2023年工作總結(jié)及2023工作展望

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?工作總結(jié)及?2023工?作展望飛?雪迎春，春?滿(mǎn)人間。難?忘的__已?經(jīng)過(guò)去，充?滿(mǎn)決戰(zhàn)意義?的__已經(jīng)?到來(lái)。在此?，我代表公?司向兢兢業(yè)?業(yè)、踏實(shí)肯?干、任勞任?怨、無(wú)私奉?獻(xiàn)的兢東員?工表示最衷?心的感謝！?回眸激越?澎湃的__?年，我的心?中充滿(mǎn)了感?激，感激真?心幫助和支?持我，支持?公司的員工?和___，?更要感激周?廠長(zhǎng)、（）?等人在廠區(qū)?建設(shè)、廠房?改造上所做?出努力和辛?勤的付出！?一、__?年工作總結(jié)?__年公?司實(shí)現(xiàn)了根?本的轉(zhuǎn)變，?邁出了實(shí)質(zhì)?的步伐，這?些工作都具?有重大的歷?史意義。?企業(yè)管理：?我們?nèi)〉昧?工商營(yíng)業(yè)執(zhí)?照、稅務(wù)登?記證、__?_機(jī)構(gòu)代碼?證、生產(chǎn)衛(wèi)?生許可證、?鍋爐合格證?等，取得了?合法經(jīng)營(yíng)的?權(quán)利；廠?區(qū)建設(shè)：我?們進(jìn)行了廠?區(qū)改造、廠?房裝修、車(chē)?間規(guī)劃、設(shè)?備引進(jìn)等，?根據(jù)實(shí)際工?作需要，又?進(jìn)行了細(xì)節(jié)?的改造，使?車(chē)間布局更?為合理，提?高工作效率?同時(shí)避免了?浪費(fèi)人員?管理：我們?劃分車(chē)間，?車(chē)間人員定?崗、人員招?聘、人員整?合，充分調(diào)?動(dòng)員工的主?觀能動(dòng)性，?可以說(shuō)在座?的都是精兵?強(qiáng)將。對(duì)特?殊人才我們?做了重點(diǎn)的?培養(yǎng)，使其?能夠盡早進(jìn)?入公司的領(lǐng)?導(dǎo)班子，為?公司的發(fā)展?出謀獻(xiàn)策；?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?：__月_?_日我們啟?動(dòng)設(shè)備，開(kāi)?始試生產(chǎn)，?兩個(gè)月時(shí)間?生產(chǎn)投料_?__萬(wàn)，產(chǎn)?品質(zhì)量及合?格率均按計(jì)?劃達(dá)標(biāo)，個(gè)?別不理想細(xì)?節(jié)，周廠長(zhǎng)?那里也都提?出了整改計(jì)?劃，__年?會(huì)做重點(diǎn)改?進(jìn)。__年?所做的一切?準(zhǔn)備和努力?，都為_(kāi)_?年企業(yè)的騰?飛奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)！?二、__?年工作展望?展望充滿(mǎn)?希望的__?年，我們更?加熱情沸騰?、斗志昂揚(yáng)?。公司的產(chǎn)?品在春節(jié)后?將會(huì)迅速面?向市場(chǎng)，走?入千家萬(wàn)戶(hù)?。公司的發(fā)?展站到了新?的起點(diǎn)，進(jìn)?入了全面跨?越騰飛的新?階段。新?的一年里，?我們要加強(qiáng)?企業(yè)內(nèi)部管?理，加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建?設(shè)，加強(qiáng)對(duì)?員工自身素?質(zhì)的提高，?更要對(duì)生產(chǎn)?過(guò)程中的薄?弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)?___。公?司的發(fā)展離?不開(kāi)先進(jìn)的?科學(xué)理念、?各項(xiàng)規(guī)章制?度，更離不?開(kāi)員工之間?的團(tuán)結(jié)及密?切配合。_?_年企業(yè)管?理中需要重?點(diǎn)落實(shí)的幾?件事：車(chē)?間的改造問(wèn)?題，包裝車(chē)?間改造：這?里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)?，員工對(duì)車(chē)?間改造上可?以提出“合?理化建議”?，建議要具?體化，想到?可操作性，?具體到改進(jìn)?后達(dá)到的效?果，是節(jié)約?成本還是提?高效率，還?是提高產(chǎn)品?質(zhì)量等等。?建議一經(jīng)采?納，我們就?實(shí)施“小改?進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)?”政策，按?改進(jìn)后為企?業(yè)創(chuàng)造的價(jià)?值給予員工?獎(jiǎng)勵(lì)，__?_元不等的?獎(jiǎng)金?？?勤系統(tǒng)的建?立：建立考?勤制度，上?下班指紋考?勤，嚴(yán)格規(guī)?章制度；制?度面前人人?平等，任何?人絕不允許?特殊化。?車(chē)間門(mén)禁的?___及安?保職責(zé)：車(chē)?間___門(mén)?禁系統(tǒng)，車(chē)?間人員刷卡?進(jìn)入，非車(chē)?間人員不得?入內(nèi)，外來(lái)?人員更是一?律不得出入?車(chē)間。安保?人員責(zé)任重?大，廠區(qū)內(nèi)?外來(lái)車(chē)輛，?外來(lái)人員登?記入內(nèi)，否?則一律不得?入內(nèi)。特殊?參觀特殊申?請(qǐng)；保證食?品生產(chǎn)作業(yè)?安全，食品?安全無(wú)小事?，都要當(dāng)成?大事來(lái)抓。?員工辦理?健康證：食?品企業(yè)員工?需要有健康?的身體，春?節(jié)后將__?_員工體檢?，這個(gè)健康?體檢也是給?員工的另一?項(xiàng)薪酬福利?政策，以后?每年___?員工體檢一?次，讓我們?的員工都能?有一個(gè)健康?的身體。?員工定崗及?__年終獎(jiǎng)?金分配事宜?：為每一個(gè)?員工崗位制?訂工作職責(zé)?，制訂績(jī)效?考核指標(biāo)，?不能量化的?考核可以設(shè)?勞動(dòng)態(tài)（范?本）度、責(zé)?任心、積極?主動(dòng)性等指?標(biāo)；可量化?的崗位就按?量化指標(biāo)（?量化，就是?可以用具體?的數(shù)字來(lái)考?核）。年終?考核分“A?優(yōu)秀”、“?B良好”、?“C正?！?、“D需改?進(jìn)”四檔來(lái)?考核，根據(jù)?考核成績(jī)的?不同，年終?獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的金?額也不會(huì)相?同，這里說(shuō)?一下，員工?之間不允許?打聽(tīng)工資及?獎(jiǎng)金金額。?分配原則：?體現(xiàn)多勞多?得。“勞?動(dòng)模范”評(píng)?定及“先進(jìn)?車(chē)間”表彰?：__年底?我們要評(píng)出?“勞動(dòng)模范?”及“先進(jìn)?車(chē)間”。記?住你的辛勤?付出，企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)一定能?夠看在眼里?，記在心上?的。在__?年的年終總?結(jié)會(huì)上，公?司要重點(diǎn)表?彰以上人員?，并以資鼓?勵(lì)。（資，?就是給大家?發(fā)紅包表彰?）___?成立生活協(xié)?調(diào)委員會(huì)：?為了活躍_?__氣氛，?充分調(diào)動(dòng)員?工的工作積?極性，豐富?員工的業(yè)余?文化生活，?公司每年會(huì)?___一次?旅游活動(dòng)，?形式不限，?以后大家可?以提提想法?。銷(xiāo)售團(tuán)?隊(duì)：建立一?支優(yōu)秀的銷(xiāo)?售團(tuán)隊(duì)，讓?我們生產(chǎn)的?產(chǎn)品盡快的?面向市場(chǎng)，?全面打開(kāi)銷(xiāo)?售局面。戰(zhàn)?略確保方向?，細(xì)節(jié)決定?成敗。我們?公司要持續(xù)?發(fā)展，需要?我們每個(gè)人?每天每月每?年兢兢業(yè)業(yè)?，同心同德?，創(chuàng)新進(jìn)取?。企業(yè)以你?們這些優(yōu)秀?的員工為榮?，__年我?們的產(chǎn)品走?向市場(chǎng)，走?入千家萬(wàn)戶(hù)?時(shí)，員工更?會(huì)