2023年公司員工績(jī)效考核方案【二】

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年公司員工績(jī)效考核方案【二】為?確保公司發(fā)?展戰(zhàn)略的順?利實(shí)施，建?立和完善公?司績(jī)效考核?體系，特制?定本辦法。?一、基本?原則（一?）堅(jiān)持科學(xué)?、系統(tǒng)、客?觀、公開(kāi)、?公平、公正?的原則；?（二）建立?面向公司戰(zhàn)?略、全過(guò)程?監(jiān)控的績(jī)效?考核體系；?（三）按?照權(quán)責(zé)對(duì)等?的要求，進(jìn)?一步明確上?級(jí)和下級(jí)之?間的管理關(guān)?系、責(zé)任關(guān)?系；（四?）按照現(xiàn)代?人力資源管?理的要求，?公司各級(jí)管?理者要認(rèn)真?履行績(jī)效管?理的職責(zé)，?切實(shí)承擔(dān)起?績(jī)效責(zé)任和?績(jī)效管理責(zé)?任；（五?）績(jī)效考核?工作與評(píng)選?先進(jìn)工作相?結(jié)合，兼顧?部門(mén)績(jī)效與?員工個(gè)人績(jī)?效，兼顧業(yè)?務(wù)部門(mén)與綜?合部門(mén)；?（六）注重?持續(xù)不斷的?績(jī)效溝通和?績(jī)效改進(jìn)。?二、總體?要求（一?）考核工作?要建立在客?觀事實(shí)的基?礎(chǔ)上，考核?者應(yīng)當(dāng)根據(jù)?公司制定的?考核評(píng)價(jià)標(biāo)?準(zhǔn)，客觀、?公正的對(duì)被?考核者進(jìn)行?績(jī)效評(píng)估；?（二）考?核者要把績(jī)?效考核作為?一項(xiàng)重要的?管理工作，?通過(guò)績(jī)效考?核過(guò)程中的?績(jī)效輔導(dǎo)、?績(jī)效溝通、?績(jī)效反饋，?指導(dǎo)、幫助?、激勵(lì)直接?下屬更好的?工作、更好?的成長(zhǎng)，不?斷提升自身?的管理能力?；（三）?加強(qiáng)對(duì)績(jī)效?考核工作的?監(jiān)督，對(duì)員?工反映的問(wèn)?題，要按職?責(zé)范圍及時(shí)?檢查和處理?，追究有關(guān)?人員的責(zé)任?。三、考?核指標(biāo)（?一）部門(mén)績(jī)?效考核：結(jié)?合年度全面?預(yù)算工作，?在各部門(mén)上?報(bào)、匯總分?析的基礎(chǔ)上?，由公司財(cái)?務(wù)管理部牽?頭___，?各部門(mén)配合?，共同制定?部門(mén)年度績(jī)?效考核指標(biāo)?（即各部門(mén)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和?重點(diǎn)工作）?、方法和程?序，報(bào)公司?經(jīng)理辦公會(huì)?議審定，并?以部門(mén)工作?目標(biāo)責(zé)任書(shū)?作為部門(mén)的?績(jī)效合約，?在公司年度?工作會(huì)議上?簽訂。（?二）員工績(jī)?效考核：包?括中層管理?人員的績(jī)效?考核和一般?員工的績(jī)效?考核。1?、考核指標(biāo)?采取“定量?+定性”的?方式設(shè)計(jì)，?盡可能量化?，不能量化?的盡量細(xì)化?。主要考核?以關(guān)鍵績(jī)效?指標(biāo)為核心?的工作業(yè)績(jī)?，由關(guān)鍵績(jī)?效指標(biāo)和一?般績(jī)效指標(biāo)?組成。2?、關(guān)鍵績(jī)效?指標(biāo)基于對(duì)?公司戰(zhàn)略目?標(biāo)的分解，?是對(duì)戰(zhàn)略目?標(biāo)的細(xì)化和?具體化；一?般績(jī)效指標(biāo)?基于對(duì)工作?職責(zé)的考核?。3、公?司人力資源?部牽頭__?_制定《公?司員工績(jī)效?考核指標(biāo)體?系及評(píng)價(jià)標(biāo)?準(zhǔn)》，并對(duì)?該指標(biāo)體系?及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?實(shí)行動(dòng)態(tài)（?范本）管理?，每年進(jìn)行?修訂、完善?，公司分管?領(lǐng)導(dǎo)、中層?管理人員依?據(jù)部門(mén)年度?工作目標(biāo)責(zé)?任書(shū)確定的?考核內(nèi)容、?部門(mén)工作計(jì)?劃、員工所?承擔(dān)的崗位?職責(zé)，在溝?通的基礎(chǔ)上?，分別提出?直接下屬的?具體考核內(nèi)?容，人力資?源部匯總后?報(bào)公司經(jīng)理?辦公會(huì)議審?定。4、?中層管理人?員的關(guān)鍵績(jī)?效指標(biāo)、一?般績(jī)效指標(biāo)?權(quán)重分別為?___%、?___%；?一般員工的?關(guān)鍵績(jī)效指?標(biāo)、一般績(jī)?效指標(biāo)權(quán)重?分別為_(kāi)_?_%、__?_%；四?、___實(shí)?施（一）?績(jī)效考核實(shí)?行統(tǒng)一__?_、分步實(shí)?施、分級(jí)負(fù)?責(zé)。（二?）公司財(cái)務(wù)?管理部負(fù)責(zé)?部門(mén)績(jī)效考?核的牽頭_?__和總體?實(shí)施工作。?1、制定?年度內(nèi)部經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)和重?點(diǎn)工作考核?及獎(jiǎng)勵(lì)辦法?；2、_?__實(shí)施對(duì)?各部門(mén)季度?、年度的績(jī)?效考核工作?；3、對(duì)?各部門(mén)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)完成情?況進(jìn)行核定?；4、對(duì)?員工績(jī)效考?核工作提供?數(shù)據(jù)支持。?（三）人?力資源部負(fù)?責(zé)員工績(jī)效?考核的牽頭?___和總?體實(shí)施工作?。具體是：?1、制定?員工績(jī)效考?核管理制度?、流程，改?進(jìn)、完善員?工績(jī)效考核?體系；2?、___實(shí)?施績(jī)效考核?培訓(xùn)，對(duì)考?核者、被考?核者進(jìn)行績(jī)?效考核輔導(dǎo)?；3、協(xié)?助公司分管?領(lǐng)導(dǎo)，__?_實(shí)施對(duì)中?層管理人員?的績(jī)效考核?工作；4?、協(xié)助部門(mén)?負(fù)責(zé)人，_?__實(shí)施對(duì)?一般員工的?績(jī)效考核工?作；5、?收集考核信?息數(shù)據(jù)，匯?總并統(tǒng)計(jì)考?核結(jié)果。?（四）公司?各部門(mén)負(fù)責(zé)?對(duì)本部門(mén)員?工的績(jī)效考?核實(shí)施工作?。具體是：?1、提出?本部門(mén)員工?的績(jī)效考核?指標(biāo)及評(píng)價(jià)?標(biāo)準(zhǔn)；2?、根據(jù)工作?安排和計(jì)劃?要求，__?_實(shí)施本部?門(mén)員工的績(jī)?效考核工作?；3、向?本部門(mén)員工?反饋考核結(jié)?果，制定績(jī)?效改進(jìn)措施?。（五）?員工績(jī)效考?核工作每年?度進(jìn)行兩次?，半年考核?和年度考核?分別結(jié)合半?年工作總結(jié)?和年度工作?總結(jié)實(shí)施開(kāi)?展，一般情?況下，分別?安排在每年?___月底?和___月?底。五、?基本程序?（一）起草?通知、實(shí)施?準(zhǔn)備每年?___月底?和___月?底，由人力?資源部制定?實(shí)施半年考?核和年度考?核的文件通?知，印發(fā)績(jī)?效考核評(píng)價(jià)?打分、結(jié)果?反饋有關(guān)表?格。年度考?核時(shí)，需召?開(kāi)全體員工?動(dòng)員大會(huì)。?（二）個(gè)?人述職被?考核者起草?并提交年度?述職報(bào)告，?中層管理人?員在全體員?工大會(huì)上集?中述職，一?般員工由各?部門(mén)自行_?__述職，?個(gè)人述職工?作僅在年度?考核進(jìn)行。?（三）綜?合評(píng)價(jià)公?司全體員工?以無(wú)記名的?方式互相評(píng)?價(jià)打分，人?力資源部匯?總評(píng)分結(jié)果?，綜合評(píng)價(jià)?工作僅在年?度考核進(jìn)行?，（范本）?評(píng)價(jià)結(jié)果作?為評(píng)選先進(jìn)?的參考。?（四）績(jī)效?評(píng)估員工?績(jī)效評(píng)估是?績(jī)效考核的?核心環(huán)節(jié)，?在半年考核?和年度考核?安排兩次進(jìn)?行。半年考?核是對(duì)員工?績(jī)效考核指?標(biāo)完成情況?的中期檢查?，目的是肯?定成績(jī)、指?出不足，提?出下半年工?作的改進(jìn)方?向，半年考?核結(jié)果作為?年度考核的?重要參考。?1、中層?管理人員：?由公司總經(jīng)?理、分管領(lǐng)?導(dǎo)依據(jù)考核?指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)?準(zhǔn)，對(duì)中層?管理人員進(jìn)?行評(píng)價(jià)打分?，評(píng)分權(quán)重?為總經(jīng)理_?__%，分?管領(lǐng)導(dǎo)__?_%。總經(jīng)?理可授權(quán)委?托分管領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)中層管理?人員進(jìn)行評(píng)?價(jià)，并有權(quán)?質(zhì)詢分管領(lǐng)?導(dǎo)的評(píng)價(jià)打?分依據(jù)。?2、一般員?工：由公司?總經(jīng)理、分?管領(lǐng)導(dǎo)、部?門(mén)負(fù)責(zé)人依?據(jù)考核指標(biāo)?評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，?對(duì)一般員工?進(jìn)行評(píng)價(jià)打?分，評(píng)分權(quán)?重為總經(jīng)理?___%，?分管領(lǐng)導(dǎo)_?__%，部?門(mén)負(fù)責(zé)人_?__%?？?經(jīng)理可授權(quán)?委托分管領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)一般員?工進(jìn)行評(píng)價(jià)?，總經(jīng)理、?分管領(lǐng)導(dǎo)有?權(quán)質(zhì)詢部門(mén)?負(fù)責(zé)人的評(píng)?價(jià)打分依據(jù)?。3、匯?總績(jī)效評(píng)估?得分人力?資源部匯總?中層管理人?員的績(jī)效評(píng)?估得分，各?部門(mén)負(fù)責(zé)人?匯總本部門(mén)?員工的績(jī)效?評(píng)估得分，?計(jì)算方法為?：績(jī)效評(píng)?估得分=∑?[考核者打?分（或平均?分值）_考?核者評(píng)分權(quán)?重]4、?描述性評(píng)語(yǔ)?根據(jù)員工?績(jī)效評(píng)估得?分，由公司?分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?中層管理人?員形成描述?性評(píng)語(yǔ)，各?部門(mén)負(fù)責(zé)人?對(duì)本部門(mén)員?工形成描述?性評(píng)語(yǔ)，描?述性評(píng)語(yǔ)一?般應(yīng)包括被?考核者績(jī)效?狀況、績(jī)效?優(yōu)劣點(diǎn)、績(jī)?效改進(jìn)點(diǎn)和?期望等。?（五）考核?結(jié)果審核?人力資源部?將公司各部?門(mén)中層管理?人員、一般?員工的考核?結(jié)果提交公?司經(jīng)理辦公?會(huì)議審核，?并形成決議?。（六）?考核結(jié)果反?饋、績(jī)效面?談1、根?據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)?結(jié)果，按照?分級(jí)負(fù)責(zé)的?原則，公司?分管領(lǐng)導(dǎo)向?中層管理人?員反饋考核?結(jié)果、中層?管理人員向?一般員工反?饋考核結(jié)果?。2、在?半年考核、?年度考核結(jié)?果反饋的同?時(shí)，考核者?與被考核者?要進(jìn)行正式?的績(jī)效面談?（績(jī)效溝通?），并形成?績(jī)效面談?dòng)?錄。3、?考核者要真?實(shí)、客觀的?肯定被考核?者的成績(jī)和?進(jìn)步，指出?被考核者的?不足之處，?并共同研究?制定績(jī)效改?進(jìn)方案。?（七）考核?結(jié)果存檔?人力資源部?將績(jī)效考核?表格、結(jié)果?存檔。（?八）例外情?況1、年?度內(nèi)變動(dòng)部?門(mén)的中層管?理人員，由?現(xiàn)在工作部?門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)?在征求原工?作部門(mén)分管?領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)的?基礎(chǔ)上考核?；2、年?度內(nèi)變動(dòng)部?門(mén)、工作崗?位的一般員?工，由現(xiàn)在?工作部門(mén)負(fù)?責(zé)人在征求?原工作部門(mén)?負(fù)責(zé)人意見(jiàn)?的基礎(chǔ)上考?核；3、?其他特殊情?況，由公司?經(jīng)理辦公會(huì)?議研究決定?。六、考?核的等級(jí)?根據(jù)員工績(jī)?效評(píng)估得分?，考核等級(jí)?分為A、B?、C、D、?E五個(gè)等級(jí)?。1、A?級(jí)，績(jī)效評(píng)?估得分為_(kāi)?__分（含?）以上；?2、B級(jí)，?績(jī)效評(píng)估得?分為_(kāi)__?分（含）以?上___分?以下；3?、C級(jí)，績(jī)?效評(píng)估得分?為_(kāi)__分?（含）以上?___分以?下；4、?D級(jí)，績(jī)效?評(píng)估得分為?___分（?含）以上_?__分以下?；5、E?級(jí)，績(jī)效評(píng)?估得分為6?0以下。?七、考核結(jié)?果的運(yùn)用?（一）部門(mén)?績(jī)效考核結(jié)?果是公司確?定年度“四?好”部門(mén)的?重要依據(jù)。?（二）員?工績(jī)效評(píng)估?結(jié)果是勞動(dòng)?合同續(xù)簽、?職務(wù)晉升、?教育培訓(xùn)、?輪崗轉(zhuǎn)崗、?確定年度優(yōu)?秀中層管理?人員、優(yōu)秀?員工的重要?依據(jù)。（?三）根據(jù)公?司《薪酬管?理辦法》，?員工連續(xù)兩?年考核成績(jī)?均為基本稱?職以上的（?對(duì)應(yīng)考核等?級(jí)為D級(jí)以?上），可從?下一考核年?度相應(yīng)月份?（入職滿兩?年）起，在?本崗位所對(duì)?應(yīng)的工資標(biāo)?準(zhǔn)內(nèi)晉升一?個(gè)工資檔次?。（四）?根據(jù)公司《?勞動(dòng)合同管?理辦法》，?對(duì)在公司連?續(xù)工作滿三?年，且年度?考核均為優(yōu)?秀的員工，?可與公司簽?訂無(wú)固定期?限勞動(dòng)合同?。（五）?根據(jù)公司《?員工獎(jiǎng)懲管?理辦法》，?連續(xù)兩年考?核被確定為?不稱職（對(duì)?應(yīng)考核等級(jí)?為E級(jí)）的?員工，公司?將解除勞動(dòng)?合同或不再?續(xù)訂勞動(dòng)合?同。八、?考核申訴?被考核者對(duì)?本人考核結(jié)?果有異議時(shí)?，應(yīng)首先與?所在部門(mén)的?分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行溝通，仍?不能解決時(shí)?，在考核結(jié)?果反饋后_