創(chuàng)新管理發(fā)言稿(三)

創(chuàng)新管理發(fā)言稿(三)談起社會?管理創(chuàng)新，?公安派出所?有自己的心?得：基層工?作面廣量大?、內(nèi)容繁多?，涵蓋了業(yè)?務工作和隊?伍建設的方?方面面。長?期以來的實?踐表明：公?安工作的主?戰(zhàn)場在基層?，抓好基層?基礎工作，?就等于為整?個公安工作?指明了方向?。他認為?，夯實基礎?工作，要進?一步深化信?息預警，充?分發(fā)揮日常?基礎工作優(yōu)?勢，以開展?全警進社區(qū)?活動為契機?，加大不安?定因素的排?查力度，超?前介入，形?成化解合力?，將矛盾解?決在萌芽狀?態(tài)；要以人?口管理作為?重心，深入?摸排，將關?于外來人口?、境外人員?、重點人員?的“紙質(zhì)信?息”、“口?袋信息”和?“腦袋信息?”轉(zhuǎn)化為網(wǎng)?絡信息，實?現(xiàn)信息共享?，更好為公?安實戰(zhàn)服務?；要抓好轄?區(qū)治安狀況?復雜部位的?陣地控制，?不斷建立和?完善場所日?檢查制度，?重點對旅館?“四實”登?記、網(wǎng)吧“?三率”、娛?樂場所合法?經(jīng)營等項目?開展經(jīng)常性?、高密度的?檢查，發(fā)現(xiàn)?問題及時督?促整改，同?時充分運用?法律手段，?加大執(zhí)法力?度，做到以?儆效尤；要?強化廢舊物?品收購、機?動車修理、?二手機、典?當業(yè)等行業(yè)?的陣地控制?。在摸清行?業(yè)底數(shù)的基?礎上，按行?業(yè)重點實行?分層次管理?，全面提高?駕馭動態(tài)（?范本）治安?管控能力，?有力地服務?現(xiàn)實斗爭。?要始終牢固?樹立“民安?為本”理念?，全力壓降?各類民生案?件，堅持主?動防控，強?化街面巡邏?；堅持重點?布控，開展?群防群治；?堅持信息主?導，確保巡?防實效。?城市的和諧?發(fā)展系于管?理，社會和?諧是城市發(fā)?展的基礎。?城市管理水?平的高低，?體現(xiàn)著城管?部門依法行?政水平的高?低。城市管?理得越好，?城市的文明?程度就越高?，城市的形?象就越好，?城市發(fā)展就?越具活力和?競爭力。因?此，我們必?須按科學發(fā)?展觀的要求?來管理城市?，保證城市?的有序運轉(zhuǎn)?，在管理中?求和諧，在?和諧中求發(fā)?展。如何以?科學發(fā)展觀?為指導管理?好城市，創(chuàng)?新管理方?法，實現(xiàn)城?市和諧發(fā)展?，是我們必?須認真研究?和解決的重?要問題。?為實現(xiàn)城市?管理目標，?構(gòu)建和諧社?會，我們城?管辦結(jié)合當?前形勢和街?道實際情況?，力求創(chuàng)新?城市管理模?式，力爭要?做到以下幾?個方面：?要完成三個?轉(zhuǎn)變一是?從經(jīng)驗式管?理向科學化?管理轉(zhuǎn)變。?現(xiàn)代城市管?理是一門綜?合性科學，?是一個系統(tǒng)?工程，管理?目標、標準?、流程、管?理方法、監(jiān)?控手段、效?果評判、危?機處理等方?面有一套嚴?格、規(guī)范、?科學、可操?作的指標體?系，從某種?意義上說，?區(qū)分科學管?理與經(jīng)驗管?理的標準就?是看它有沒?有一套科學?的、可行的?量化指標體?系，指標是?任務的具體?化，是檢查?的依據(jù)，是?監(jiān)控的手段?，是研究的?資料?？茖W?的城市管理?必須有信息?系統(tǒng)、決策?系統(tǒng)、指揮?系統(tǒng)、應急?處理系統(tǒng)、?公共服務系?統(tǒng)、社會咨?詢系統(tǒng)，單?憑經(jīng)驗是難?以保證實現(xiàn)?管理目標的?。為此，城?管辦將圍繞?環(huán)境衛(wèi)生創(chuàng)?建、城管行?政執(zhí)法等方?面建立可操?作的城市管?理考評、監(jiān)?督體系，加?強科學管理?。二是從?運動式管理?向制度化管?理轉(zhuǎn)變。城?市是經(jīng)濟、?社會、環(huán)境?等系統(tǒng)的高?度集成，城?市管理是一?種綜合管理?和系統(tǒng)管理?，要做到橫?向到邊，縱?向到底；城?市管理是一?種潤物細無?聲的制度性?潛移默化過?程，而不是?暴風驟雨似?的革___?，僅靠一場?或幾場運動?式整治或檢?查是難以達?到治本的長?效目的。運?動式管理只?能提高管理?者和被管理?者玩貓捉老?鼠的游戲技?能，使管理?陷入被動依?賴。今年，?我們將繼續(xù)?完善環(huán)境衛(wèi)?生督察制度?、城管隊伍?內(nèi)部考核制?度，建立城?管執(zhí)法行為?標準，管理?逐步向制度?化轉(zhuǎn)變。?三是從問題?式管理向預?防式管理轉(zhuǎn)?變。問題式?管理把問題?的事后處理?作為管理的?中心工作，?等問題產(chǎn)生?、媒體曝光?、群眾投訴?、領導批示?來安排工作?，是典型的?應付式短效?管理。預防?式管理不是?把問題的善?后處理作為?工作的最終?目的，而是?把找出問題?產(chǎn)生的原因?、消除問題?產(chǎn)生的根源?、提出控制?類似問題再?度產(chǎn)生的措?施作為管理?的重中之重?，它是一種?治本型的長?效管理方式?。我們要總?結(jié)前兩年城?管工作中發(fā)?現(xiàn)的共性問?題，加以研?究整理，在?關鍵節(jié)點、?容易出問題?的環(huán)節(jié)提出?相應的預控?措施，做好?預案，由事?后管理向事?前管理轉(zhuǎn)變?。要做到?四個到位?一是思想認?識到位。充?分認識加強?城市管理工?作的重要意?義，隨著?我區(qū)城市化?進程的不斷?加快，城市?管理已進入?一個關鍵時?期。一定要?從促進生產(chǎn)?力發(fā)展、維?護人民群眾?切身利益的?高度，充分?認識加強城?市管理工作?對于保障基?礎設施正常?運轉(zhuǎn)，改善?城市環(huán)境，?提升城市形?象，促進對?外開放的重?要意義。村?、社區(qū)各級?領導都應把?城市管理工?作擺在重要?位置，切實?抓緊抓好，?抓出成效。?二是管理?隊伍到位。?我城管辦目?前人員比較?集中，集城?管、創(chuàng)建、?村建等部門?于一體，經(jīng)?常還要應付?一些臨時任?務，管理精?力難以跟上?，工作效果?不盡如人意?。為實現(xiàn)街?道年度創(chuàng)建?目標，我們?首先要充實?城管力量，?配備一支相?適應的管理?隊伍。其次?要從嚴治隊?，強化隊伍?素質(zhì)教育，?不斷提高隊?員的執(zhí)法水?平，規(guī)范執(zhí)?法程序，加?強隊容考評?，力爭做到?“執(zhí)法全到?位，管理全?天候，責任?無縫隙，考?核無盲區(qū)”?。三是管?理措施到位?。首先實施?責任制，明?確分工，責?任到人，做?到事事有人?管，人人有?責任。主要?工作任務進?行分解，職?責明確到各?單位、各部?門，管理重?心要下移，?各單位要根?據(jù)各自的職?責任務對此?加以落實，?這是我們搞?好城市管理?的基礎和重?心。其次要?完善城管網(wǎng)?絡，協(xié)調(diào)各?相關部門建?立良好的城?關運作網(wǎng)絡?，形成齊抓?共管、上下?聯(lián)動的局面?。四是管?理監(jiān)督到位?。首先要完?善監(jiān)督網(wǎng)絡?，建立健全?城管績效考?核細則。建?立和完善內(nèi)?部監(jiān)督與社?會監(jiān)督相結(jié)?合、行政監(jiān)?督與司法監(jiān)?督相結(jié)合、?群眾___?與___相?結(jié)合的監(jiān)督?網(wǎng)絡，把執(zhí)?法隊伍的行?為置于各種?監(jiān)督之下，?提高執(zhí)法工?作透明度。?其次要建立?行之有效的?考核制度，?組成督察組?，定期對各?單位、各部?門落實城管?各項工作的?情況進行督?查督辦，對?成績和問題?進行通報，?以促進做好?城管工作。?要建立五?種機制1?、建立城市?目標管理責?任制。城市?目標管理責?任制是一種?將總目標層?層分解到每?一個管理環(huán)?節(jié)和每一個?管理者，市?、區(qū)、街道?、社區(qū)層層?簽訂責任制?的