公司總經理年終表彰大會發(fā)言

第5頁共5頁公司總經理年終表彰大會發(fā)言一?、___年?度全公司指?標的完成情?況（一）?型材：1?、生產指標?：產量與去?年同比增長?了___%?；產品合格?率與去年同?比增長了_?__%；材?料利用率實?際完成__?_%。所有?指標均再創(chuàng)?新高，色差?等外觀質量?問題也有了?明顯的提高?。2、銷?售指標：銷?量與去年同?比增長了_?__%；銷?售收入與去?年同比增長?了___%?。不難看出?，受行業(yè)大?環(huán)境的影響?，利潤率有?一定幅度的?下滑。（?二）門窗制?做：產銷量?與去年同比?增長了__?_%，取得?了可喜的成?績，但存在?外欠款過多?和追繳不利?的現象。?（三）包裝?膜：產銷率?___%，?與去年同比?有所增長，?另完成造粒?___噸。?（四）共?擠料：產量?與去年同比?增長了__?_%，取得?了比較好的?成績。（?五）農地膜?：產銷量與?去年同比下?降了___?%。二、?全年主要費?用支出情況?1、全年?公司各項費?用支出總額?超過___?萬元，較去?年有較大幅?度的增長，?這主要是由?于市場競爭?過于激烈、?原材料價格?不斷上漲所?造成的。?三、公司綜?合能力不斷?提高1、?高新區(qū)廠區(qū)?新增___?條生產線，?總生產線達?到___條?，公司完全?實現了__?_噸的生產?能力。另外?，為打造出?一個全新的?勝達，正在?保定與徐水?交界處進行?著___畝?地新廠區(qū)規(guī)?劃的洽談。?2、公司?的品牌和形?象大幅提升?：全年共獲?得___環(huán)?境管理體系?認證、國家?產品質量免?檢認證，_?__省行業(yè)?綜合評定第?一名、我本?人被選為“?全國塑料門?窗委員會副?主任委員”?、“保定市?民營企業(yè)家?協會理事”?等多項重大?榮譽稱號。?3、對公?司領導班子?做出了重大?調整，實現?了知識化、?專業(yè)化、智?謀化，組建?了一個非常?好的班子。?4、調整?充實了公司?安全委員會?。通過安全?宣傳和培訓?，安全意識?和安全責任?得到進一步?落實，取得?了明顯的成?效。5、?通過___?月和___?月兩次調資?，進一步激?活了員工的?積極性。今?后員工的收?益還將隨著?公司收益的?增長而增長?。6、在?完善了全員?簽訂勞動?合同的基礎?上，為員工?辦好了養(yǎng)老?保險、醫(yī)療?保險和失業(yè)?保險的繳納?手續(xù)，解決?了員工的后?顧之憂。?7、根據市?場的需求，?新開發(fā)了8?0Ⅱ代系列?、卓越88?Ⅱ代系列和?鋁塑復合三?個系列，完?善了炫彩系?列，進一步?拓展了滿足?不同市場需?求的能力。?8、加強?了企業(yè)文化?建設，確定?了“勝達天?下，永強不?息”的企業(yè)?精神和“熱?情、勤奮、?自律、發(fā)展?”的員工行?為準則。?從以上對_?__年的總?結來看，成?績是主要的?，但還存在?不少問題。?如各項支出?過大，利潤?呈下降趨勢?等，這就要?求我們正視?工作中存在?的問題，清?楚地認識到?：思亡則存?、思危則安?、思亂則治?。發(fā)展要?有新思路，?工作要有新?目標。__?_年已經來?臨，新的工?作已經逐步?展開，我們?一定要進一?步加快企業(yè)?改革的步伐?，強化各項?措施的落實?，以新的目?標為航向和?動力，把企?業(yè)的各項工?作推上一個?新的臺階。?現將___?年度的具體?工作目標和?實施措施布?置如下：?一、___?年的各項指?標（一）?、型材：?1、產品合?格率較去年?再提高__?_個百分點?；材料利用?率也要提高?___個百?分點；2?、銷量較去?年再增長_?__%，力?爭達到__?_%；（?二）、門窗?制做要與去?年基本持平?。（三）?、農地膜產?銷量較去年?再增長__?_%（四?）、包裝膜?產銷量較去?年再增長_?__%。?（五）、共?擠料產量較?去年要實現?翻番。二?、為了實現?上述目標所?采取的措施?1、堅持?不斷地強化?質量管理。?為了落實這?一措施，我?們必須嚴格?控制各個生?產環(huán)。即從?原材料進貨?驗收，到生?產過程的控?制和成品的?入庫檢驗，?都要采取層?層簽字確認?的責任制度?。所有相關?數據全部歸?檔備查。?2、進一步?強化安全生?產管理。時?時處處將各?項安全生產?管理制度和?措施落到實?處，把所有?的不安全隱?患消滅在萌?芽狀態(tài)，最?大限度地減?少事故損失?。3、嚴?格抓好管理?細節(jié)，不斷?提高勞動效?率。抓好產?、供、銷各?個環(huán)節(jié)，只?有每個部門?、每個人、?每個步驟和?每個細節(jié)都?配合得當，?才能提高生?產效率，一?定要徹底改?變互相扯皮?、有人沒事?做、有事沒?人做的現象?。4、嚴?格推行部門?負責制。_?__年我們?將施行公司?副總經理總?負責、部門?經理分層負?責的層層分?解、責任到?人的管理辦?法。即給予?公司副總、?部門經理部?分人事權利?，實行辭退?員工公司副?總和部門經?理一票否決?制的辦法。?另外，晉升?員工要實行?___討論?制。5、?下大力氣抓?好“降本節(jié)?支”工作。?首先，我們?一定要繼續(xù)?抓好原材料?的利用率和?各項輔料、?包裝材料等?一切雜項的?節(jié)約；其次?是要進一步?完善公司及?各分支機構?的財務監(jiān)控?工作，繼續(xù)?執(zhí)行正常生?產經營開支?公司統一結?算把關，非?生產性開支?執(zhí)行嚴格的?分級審批程?序；其三是?在用工方面?更要節(jié)約。?一個人能干?的事情，決?不安排兩個?人去做，這?對提高每個?員工的工作?效率也是一?種促動。希?望有關部門?要嚴把招工?關，把用人?機制的重心?放在穩(wěn)定和?提高現有人?員的素質上?。6、加?大技改力度?。研發(fā)部門?要加大新產?品的研發(fā)力?度，一定要?以適應市場?要求、技術?含量高、附?加值高的新?產品打開市?場、占領市?場。7、?不斷提高設?備完好率。?沒有好的設?備，就生產?不出好的產?品。在__?_年，我們?的機修人員?一定要做到?對設備進行?定期檢查，?決不要等到?設備不運轉?了才去修理?。大家都要?有一定的超?前意識，這?樣才能預先?做好自己的?工作。8?、銷售工作?：一是嚴格?控制應收款?，采取誰發(fā)?生誰負責的?原則，增強?業(yè)務員的風?險意識；二?是要發(fā)展新?客戶、大客?戶，接大單?。培養(yǎng)一批?特別能吃苦?、特別能攻?關、特別能?打硬仗和特?別能奉獻的?營銷員，確?保公司的各?項指標有?新的突破。?9、加強?員工的素質?教育。__?_年要繼續(xù)?___各種?類型的培訓?工作。對管?理層的培訓?要以務實管?理為主，以?領導藝術、?法律常識、?專業(yè)知識為?輔，全方位?的提高綜合?素質和管理?水平，使我?們的企業(yè)逐?步走向現代?化管理軌道?。對員工主?要進行安全?操作方面的?培訓，達到?操作規(guī)范、?動作標準的?要求。1?0、要進一?步實施人才?戰(zhàn)略。一是?進一步發(fā)掘?現有職工的?潛能，充分?調動老職工?的積極性和?模范帶頭作?用；二是再?引進部分大?學生，充實?到生產管理?和銷售崗位?；三是引進?部分高級技?術人員，重?點充實到研?發(fā)和技術部?門，以逐步?提高企業(yè)的?核心競爭力?。11、?續(xù)