項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)承包合同，制訂項(xiàng)目總管理方案、目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、工期、成本四大控制。2、組織項(xiàng)目管理職能分配、責(zé)任分工和協(xié)調(diào)運(yùn)作。3、對各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策，對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。4、合理調(diào)度各生產(chǎn)要素的配置使之優(yōu)化運(yùn)行，定期分析工程成本，并采取相應(yīng)措施。5、質(zhì)安控制：（1）項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人。（2）每月定期組織有關(guān)人員進(jìn)行全面質(zhì)安檢查，了解施工情況，及時總結(jié)評比，落實(shí)整改措施，督促提高質(zhì)量，確保安全、工期和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中一切需要解決的問題。7、主持項(xiàng)目班子成員的考核及分配。做好工程管理有關(guān)工作。9、組織項(xiàng)目評審、評估的內(nèi)部準(zhǔn)備、實(shí)施及總結(jié)工作。10、做好公司綜合管理體系程序文件規(guī)定的相關(guān)工作。新蒲建設(shè)集團(tuán)有限公司沁陽市人民醫(yī)院門診樓工程項(xiàng)目部年 月 日1、項(xiàng)目副經(jīng)理是文明施工、安全生產(chǎn)的指揮者和領(lǐng)導(dǎo)者，對各分部、分項(xiàng)的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、成本控制負(fù)直接法律追究責(zé)任。2、組織、參與項(xiàng)目部制定各項(xiàng)管理制度和計(jì)劃，并組織管理人員、班組長認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類生產(chǎn)計(jì)劃，施工方案。定期進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行和實(shí)施。具調(diào)配工作。4、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全文明施工管理工作，組織定期召開施工生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)施工過程各協(xié)作承建單位及專業(yè)分包單位、工種之間的施工關(guān)系，有效的控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量、安全，確保按計(jì)劃、合同如期完成施工任務(wù)。5、領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收、具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)開展

QC

攻關(guān)小組活動。6、負(fù)責(zé)安排和領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明施工及CI

形象標(biāo)化管理工作。7、參與項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的編制與分析工作。監(jiān)督落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9、做好公司綜合管理體系程序文件規(guī)定的相關(guān)工作。新蒲建設(shè)集團(tuán)有限公司沁陽市人民醫(yī)院門診樓工程項(xiàng)目部年 月 日總工崗位責(zé)任制1、制定健項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，并負(fù)責(zé)實(shí)施。2、加強(qiáng)項(xiàng)目部管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理人員的精神文明建設(shè)，不斷提高全體管理人員素質(zhì)，做好定期檢查考核工作。3、組織調(diào)查了解施工條件，包括合同條件，現(xiàn)場條件和法規(guī)條件，主持組織施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批，實(shí)施。4、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工管理工作，定期召開施工會議協(xié)調(diào)施工過程中各協(xié)作單位及各工種的施工關(guān)系，搞好總結(jié)布置工作，有效的控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，安全，確保按計(jì)劃或按合同工期完成施工任務(wù)。5、搞好施工現(xiàn)場與臨近居民及單位之間的公共關(guān)系，限制和克服建設(shè)公害及環(huán)境污染，樹立企業(yè)文明形象，加強(qiáng)與甲方代表和駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的標(biāo)化管理，制定各項(xiàng)保證措施并組織落實(shí)、督查。7、及時組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和審查圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，明確施工范圍和質(zhì)量要求，認(rèn)真做好圖紙修改、設(shè)計(jì)變更等的記錄和簽證，及時辦理因此而引起的增減帳手續(xù)。8、根據(jù)項(xiàng)目施工情況，制定月度工作目標(biāo)計(jì)劃報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，并組織實(shí)施落實(shí)，確保目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。9、做好公司綜合管理體系程序文件規(guī)定的相關(guān)工作。1、按照項(xiàng)目管理總體方案，切實(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)，征求、篩選、制定綜合優(yōu)化的技術(shù)方案和施工工藝措施，做好開工前的準(zhǔn)備工作，全面搞好施工全過程管理工作。2、編制貫徹施工作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，及時與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，解決有關(guān)設(shè)計(jì)變更等問題。主持分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，明確關(guān)鍵過程質(zhì)量管理點(diǎn)，處理項(xiàng)目中發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量問題。4、積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量。5、主持定期質(zhì)量、安全、文明施工檢查，落實(shí)整改措施。6、對工種操作者，必須提供操作過程的詳細(xì)施工圖紙，并給予有效的技術(shù)指導(dǎo)；進(jìn)行工序分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核和檢驗(yàn)。7、負(fù)責(zé)工程發(fā)生事故的原因調(diào)查分析處理。8、做好公司綜合管理體系程序文件規(guī)定的相關(guān)工作。新蒲建設(shè)集團(tuán)有限公司沁陽市人民醫(yī)院門診樓工程項(xiàng)目部年 月 日1、嚴(yán)格遵照國家和地區(qū)頒發(fā)的施工規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。履行工程質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，根據(jù)設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量的要求，施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)保技術(shù)措施的內(nèi)容，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行工程計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備、器材以及現(xiàn)場制做的砼、砂漿、預(yù)制和加工構(gòu)件等的質(zhì)量監(jiān)督（包括對質(zhì)保試驗(yàn)資料）和驗(yàn)證工作，對劣質(zhì)產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換。3、協(xié)同測量員進(jìn)行定位放線及復(fù)查工作，確保工程質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)對分部分項(xiàng)工程的內(nèi)部檢測等級評定，對不合格項(xiàng)目有權(quán)令其返工直至合格，才能準(zhǔn)許轉(zhuǎn)入下道工序做，層層把好質(zhì)量關(guān)。5、負(fù)責(zé)對班組、個人所完成工程量的質(zhì)量驗(yàn)收工作，對質(zhì)量低劣，經(jīng)指出屢教不改者，有權(quán)按規(guī)定處罰。6、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行質(zhì)量控制和職業(yè)道德教育，以及質(zhì)量技術(shù)指揮和質(zhì)量技術(shù)交底工作。深入現(xiàn)場，及時反映質(zhì)量動態(tài)，找出原因，提出改進(jìn)質(zhì)量的措施，參加質(zhì)量事故的處理。7、參加上級組織的質(zhì)量檢查活動，接受上級指導(dǎo)和批評，負(fù)責(zé)監(jiān)督整改事項(xiàng)的實(shí)施，參加隱蔽工程的驗(yàn)收，中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、負(fù)責(zé)整理和向資料員提供質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，并對現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行落實(shí)檢查。8、做好公司綜合管理體系程序文件規(guī)定的相關(guān)工作。新蒲建設(shè)集團(tuán)有限公司沁陽市人民醫(yī)院門診樓工程項(xiàng)目部年 月 日1、根據(jù)施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)組織勞動力，安排機(jī)械、材料的進(jìn)出場，在保證質(zhì)量、安全的前提下，合理安排進(jìn)度。2、參加對工種操作者的技術(shù)指導(dǎo)，參加對各工序、各分部、各分項(xiàng)和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核和檢查。3、參加質(zhì)量、安全檢查，施工員必須全過程、全方位參加自評、互評；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，馬上組織有關(guān)人員落實(shí)整改和再驗(yàn)收工作，并做好信息反饋。4、協(xié)助質(zhì)檢員對現(xiàn)場的原材料、成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查，禁止不合格產(chǎn)品用于施工，對不合格工序及產(chǎn)品提出整改。凡實(shí)現(xiàn)計(jì)件計(jì)酬班組，工程質(zhì)量經(jīng)由質(zhì)量員、施工員驗(yàn)收合格簽字后方可領(lǐng)取當(dāng)月工資。5、指導(dǎo)、督促材料員、機(jī)管員做好材料、設(shè)備管理工作，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。6、必須對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)，對施工班組根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施獎罰制度，及時對工程中發(fā)生事故進(jìn)行處理并記錄，重大事故必須馬上保護(hù)現(xiàn)場，報(bào)公司主管部門，并參加原因調(diào)查及處理。7、做好公司綜合管理體系程序文件規(guī)定的相關(guān)工作。新蒲建設(shè)集團(tuán)有限公司沁陽市人民醫(yī)院門診樓工程項(xiàng)目部年 月 日1、學(xué)習(xí)熟悉圖紙，參加圖紙會審自審，并提出問題和建議。2、根椐會審紀(jì)要和設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單等指導(dǎo)工人正確施工。3、負(fù)責(zé)工程軸線、高程的測放和傳遞，標(biāo)高抄平，管理劃線并進(jìn)行自復(fù)，以便安排和組織勞動力做工作面。4、做好龍門板軸線、標(biāo)高控制，基礎(chǔ)及樓層軸線彈線、抄平傳遞，皮數(shù)桿預(yù)留洞口水準(zhǔn)點(diǎn)控制，預(yù)制構(gòu)件安裝等進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，做到正確及時，原始數(shù)據(jù)齊全。5、協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行施工過程的質(zhì)量控制及施工成品的實(shí)測實(shí)量等工作。新蒲建設(shè)集團(tuán)有限公司沁陽市人民醫(yī)院門診樓工程項(xiàng)目部年 月 日1、熟悉掌握建筑工程和安裝工程的消耗量定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定，掌握材料價(jià)格，市場動態(tài)，熟悉國家和地方有關(guān)統(tǒng)計(jì)法、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度及本公司規(guī)定。2、負(fù)責(zé)好本工程的生產(chǎn)計(jì)劃，成本核算，提供控制依據(jù)的責(zé)任。3、負(fù)責(zé)向材料員提供預(yù)算材料的數(shù)據(jù)。4、按時編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門和財(cái)務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。5、負(fù)責(zé)核實(shí)每月完成的工程量，編制月度工程決算。6、按上級規(guī)定的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目指標(biāo)，計(jì)算方法，統(tǒng)計(jì)范圍，報(bào)送日期等要求，及時報(bào)送有關(guān)單位審核。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工情況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關(guān)工作。8、及時向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動生產(chǎn)率等信息。新蒲建設(shè)集團(tuán)有限公司沁陽市人民醫(yī)院門診樓工程項(xiàng)目部年 月 日1、嚴(yán)格遵守有關(guān)施工技術(shù)資料的管理規(guī)定。2、對本工地施工的工程，負(fù)有真實(shí)，及時，完整地編制技術(shù)資料的責(zé)任。3、負(fù)責(zé)向施工員，質(zhì)檢員等有關(guān)人員講解表格的填寫內(nèi)容的要求，以及做好協(xié)助工作。4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品收集及審查各種資料，對不符合要求和缺少的資料責(zé)成有關(guān)人員及時補(bǔ)上。5、負(fù)責(zé)竣工資料的整理，分冊，匯總和裝訂工作。6、認(rèn)真做好公司貫標(biāo)資料。7、接受有關(guān)部門對資料的審查，改正存在的缺點(diǎn)。新蒲建設(shè)集團(tuán)有限公司沁陽市人民醫(yī)院門診樓工程項(xiàng)目部年 月 日1．熱愛試驗(yàn)崗位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。2．嚴(yán)格按照有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程和試驗(yàn)方法做好各項(xiàng)試驗(yàn)，及時填寫試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告。試驗(yàn)記錄不得隨意涂改，試驗(yàn)報(bào)告必須經(jīng)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人審核、簽字后報(bào)送相關(guān)部門。3．對于試驗(yàn)出具的各種數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，所出的各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)要為監(jiān)理工程師所認(rèn)可，并經(jīng)常與監(jiān)理工程師保持聯(lián)系。4．試驗(yàn)人員應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄試驗(yàn)過程中出現(xiàn)的各種情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象和試驗(yàn)結(jié)果不符合設(shè)計(jì)要求時，應(yīng)立即向試驗(yàn)負(fù)責(zé)人報(bào)告。5．愛護(hù)試驗(yàn)儀器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗(yàn)儀器正常完好、量值準(zhǔn)確。6．試驗(yàn)人員接到現(xiàn)場試驗(yàn)任務(wù)后應(yīng)積極行動，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。7．試驗(yàn)結(jié)束后，清掃場地，整理安放好試驗(yàn)儀器及試驗(yàn)資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。8．嚴(yán)守企業(yè)秘密，不得將試驗(yàn)技術(shù)資料隨意外傳。1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好所需的機(jī)具、原材料、成品和半成品的計(jì)劃和采購工作，以及材料的價(jià)格、數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)貨時間的落實(shí)和合同的簽訂工作。2、及時了解供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量和管理水平等，進(jìn)行多家評審，確定能滿足工程需要的供貨單位，并對違約供應(yīng)廠商進(jìn)行交涉和索賠。3、對大宗材料的采購，必須向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)材料規(guī)格、價(jià)格、質(zhì)量和數(shù)量四要素，確定后方可采購；裝貨前應(yīng)驗(yàn)收質(zhì)量，運(yùn)貨時派人督磅。4、對數(shù)量較大的五金材料、常用材料，盡可能批發(fā)或直接向生產(chǎn)廠家采購。5、及時了解市場信息、價(jià)格、質(zhì)量、來源，做到“貨比三家”，擇優(yōu)采購。6、及時完成下達(dá)的材料采購計(jì)劃和入庫手續(xù)，并且收取質(zhì)保書；采購任務(wù)單應(yīng)及時交回項(xiàng)目經(jīng)理存檔。7、及時與建設(shè)單位聯(lián)系，保證甲供材料正常供應(yīng)，并協(xié)助倉庫做好對甲供材料的規(guī)格、型號、數(shù)量等的清點(diǎn)工作；對經(jīng)清點(diǎn)、計(jì)算、檢測有問題的材料，應(yīng)及時通知供貨單位進(jìn)行交涉，并與甲方聯(lián)系解決。8、領(lǐng)用的支票，現(xiàn)金必須妥善保管，盡量避免支票抵壓，萬一發(fā)生遺失，應(yīng)及時報(bào)告，及時處理。9、做好公司綜合管理體系程序文件規(guī)定的相關(guān)工作。新蒲建設(shè)集團(tuán)有限公司沁陽市人民醫(yī)院門診樓工程項(xiàng)目部年 月 日1、參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施和文明施工計(jì)劃的制定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的文明施工安全管理和場容場貌管理制度的逐項(xiàng)落實(shí)、實(shí)施。2、制定安全工作計(jì)劃和文明施工管理目標(biāo)，建立健全的安全保證體系，制訂或修訂安全和文明施工管理制度。3、對全體職工進(jìn)行三級安全教育，組織職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，進(jìn)行各項(xiàng)安全技術(shù)交底。4、組織做好井架、腳手架、臨時用電系統(tǒng)和各類機(jī)械設(shè)備等安全設(shè)施的驗(yàn)收工作。5、每日巡視現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行日常檢查，及時糾正和處罰違章指揮、違章作業(yè)行為。6、每月二次會同各班組安全員，進(jìn)行全面安全檢查，檢查要求有記錄、專業(yè)檢查人員簽字、整改措施和復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)四單，并及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全活動；深入基層，分析、研究安全動態(tài)，提出改進(jìn)意見，對主管部門簽署的安全整改單及時組織整改，并做好信息反饋工作。8、及時填報(bào)安全月報(bào)表，協(xié)助教育有關(guān)人員辦理安全合格證，并跟蹤管理。9、積極開展“安全事故為0”、“百日安全生產(chǎn)競賽”活動，把安全職責(zé)落實(shí)到每一個人，把安全生產(chǎn)的措施、方案落實(shí)到行動中。新蒲建設(shè)集團(tuán)有限公司沁陽市人民醫(yī)院門診樓工程項(xiàng)目部年 月 日1、進(jìn)場的原材料、周轉(zhuǎn)材料、成品、半成品、工具、機(jī)械等，

應(yīng)協(xié)同材料員和質(zhì)檢員做好品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量四驗(yàn)收，凡不合格的材料拒絕收料；材料必須堆放整齊，不同規(guī)格、不同型號，按現(xiàn)場布置要求正確堆放。2、對甲供材料，會同材料員一起清點(diǎn)數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)保單和材料來源，并辦理入庫手續(xù)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，及時要求甲方退貨；發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符，以實(shí)收數(shù)據(jù)上報(bào)項(xiàng)目部，及時遞交甲方倉庫材料、設(shè)備材料三種料帳，帳冊分類裝訂，每月上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。4、工地材料，必須經(jīng)