《公司核心競爭力提升開題報告3600字》

PAGE一、課題的背景與意義（一）課題的背景隨著中國加入WTO和全球經(jīng)濟一體化進程的不斷深入，外資零售企業(yè)紛紛搶灘中國市場外資零售企業(yè)憑借其雄厚的資金、先進的技術(shù)手段和豐富的管理經(jīng)驗，快速搶奪中國市場，給中國零售市場帶來了巨大的沖擊，國內(nèi)零售企業(yè)面臨前所未有的威脅與挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計，外資零售企業(yè)進入中國的數(shù)量逐年增加。全球排名前250家的零售商中，已有100多家進入中國。在購買力較高的國內(nèi)大中城市，世界零售巨頭沃爾瑪、家樂福、麥德龍等隨處可見。在經(jīng)濟全球化背景下，商貿(mào)流通業(yè)的轉(zhuǎn)型升級以及加入全球競爭的現(xiàn)狀都需要我國商貿(mào)流通企業(yè)不斷打造、提升核心競爭力。我國商貿(mào)企業(yè)受到外資擠壓、大規(guī)模企業(yè)收購的影響，要想在激烈的市場競爭中贏得生存與發(fā)展，就必須擁有不易被競爭者模仿的核心競爭力?；诖吮尘?，本文以大統(tǒng)商貿(mào)公司為例，分析其核心競爭力對策，幫助商貿(mào)企業(yè)認識到核心競爭力建設(shè)之中存在的不足，進行有效改善。（二）課題的意義

如今對于企業(yè)核心競爭力的問題國內(nèi)外學者已經(jīng)有較為充分的認知，但是在研究的過程之中很少有以具體公司為例進行研究的問題。所以文章研究的理論意義在于以南陽大統(tǒng)商貿(mào)公司為例，為國內(nèi)外在核心競爭力研究方面提供些微幫助。

時代的發(fā)展對企業(yè)提出新的要求，只有構(gòu)建全面的核心競爭力才能夠保障企業(yè)在未來的發(fā)展當中可以有更加充足的競爭力。南陽大統(tǒng)商貿(mào)公司目前在核心競爭力構(gòu)建方面并不完善，這是企業(yè)在未來發(fā)展當中需要克服的主要問題之一，所以本文進行研究的現(xiàn)實意義在于，幫助南陽大統(tǒng)商貿(mào)公司發(fā)現(xiàn)自身在核心競爭力構(gòu)建當中存在的問題，進行針對性解決。二、文獻綜述（一）國外文獻綜述RahulSharma（2019）在文章之中對價值型進行論述，指出價值=收益/成本，即企業(yè)獲取并持續(xù)擁有這項因素的收益與成本之比必須大于1，否則企業(yè)得不償失。收益成本之比越高，它對企業(yè)核心競爭力的貢獻也就越高。因此“價值”標準位列四個標準之首。Yueh-PingLiu（2019）在文章之中對獨特性進行分析，指出一個企業(yè)擁有的核心競爭力應(yīng)該是企業(yè)獨一無二的，即其它企業(yè)所不具備的(至少暫時不具備)，是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。核心競爭力的獨特性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異性，是解釋一個企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要原因。CooperChristopher（2019）在文章之中對難模仿性進行研究，指出核心競爭力在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中積累形成的，深深打上了企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印，其它企業(yè)難以模仿，至少在短期內(nèi)難以模仿。（二）國內(nèi)文獻綜述1.商貿(mào)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成周開群（2017）指出核心競爭力是在核心價值觀下發(fā)揮主觀能動性的學識；李明杰（2017）強調(diào)持續(xù)創(chuàng)新才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭力，必須把創(chuàng)新放在首要位置才能生存和發(fā)展。李學明（2018）認為企業(yè)核心競爭力是各種資源、多元能力以及知識共享、企業(yè)文化的組合體，核心競爭力應(yīng)該是對企業(yè)全面系統(tǒng)化的分析，從資源、技術(shù)、文化、管理等多個角度分析。2.商貿(mào)企業(yè)核心競爭力的影響因素以及作用李曉東（2016）則從另一個角度分析了企業(yè)核心競爭力的影響因素，即從城市發(fā)展的視角中看到商貿(mào)行業(yè)的核心競爭力，發(fā)現(xiàn)其不僅僅與它本身的屬性有密切聯(lián)系，同時也與土地資金密度同時也與土地資金密度、地區(qū)經(jīng)濟、人口流動密度等方面有著較強的的相關(guān)性。張武康、郭立宏（2016）基于企業(yè)發(fā)展的角度分析了當前商貿(mào)行業(yè)的發(fā)展所受電商銷售的影響，并指出未來電商渠道的成功及商貿(mào)企業(yè)的核心競爭力會受企業(yè)人力資源優(yōu)勢、財力投入以及領(lǐng)導者的能力影響。3.商貿(mào)企業(yè)核心競爭力包含要素許旭（2016）認為規(guī)章制度是其中重要要素，制度競爭力是指企業(yè)的制度設(shè)計和制度實施給企業(yè)帶來的相對競爭優(yōu)勢，即制度競爭力的大小取決于制度設(shè)計的合理性和制度實施的有效性。制度設(shè)計和制度實施是密不可分的。也就是說，制度設(shè)計的再先進合理，也必須要以制度實施為依托和保障，否則，制度不能形成生產(chǎn)力。同樣，制度實施也要求制度設(shè)計要先進合理，而且可操作性強。龔玉娟（2019）指出企業(yè)品牌文化是重要要素之一，沒有品牌，就沒有競爭力。不僅生產(chǎn)企業(yè)如此，商貿(mào)企業(yè)也是如此。品牌的定義是廣泛的，它可以是一個企業(yè)商譽、實力和文化內(nèi)涵的綜合表現(xiàn)。就商貿(mào)企業(yè)品牌而言，首先表現(xiàn)為商貿(mào)企業(yè)商譽，而這個企業(yè)的商譽又是靠其企業(yè)文化來保證的。企業(yè)文化是指現(xiàn)階段企業(yè)員工所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習慣等。沒有一套成功的企業(yè)文化，企業(yè)的生命力就是有限的。4.商貿(mào)企業(yè)構(gòu)建核心競爭力方案陳國全（2017）指出商貿(mào)企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括：服務(wù)理念、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)管理鏈與服務(wù)價值。即要樹立享受式服務(wù)的服務(wù)理念，不僅突出商品特色，更加強調(diào)文化、知識和藝術(shù)帶給消費者的附加價值。通過產(chǎn)品的組合和與經(jīng)營理念緊密結(jié)合的營銷策略向消費者傳達一種生活的概念，一種更高層次的對美好生活的向往。服務(wù)價值是不能以簡單的貨幣形式來衡量，消費者愿意選擇付出更高一點的價格，買到超出產(chǎn)品實際價值的東西——服務(wù)。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)會給消費者以超值享受。(三)文獻述評國外文獻對于核心競爭力的分析宏觀性更強，主要是從企業(yè)內(nèi)在價值、收益與成本之間的對比以及企業(yè)自身的特性來分析的。而國內(nèi)文獻分析相對來說則更加完善，國內(nèi)文獻對于該方面的研究不僅從企業(yè)核心競爭力的概念與構(gòu)成上做了分析，也對企業(yè)核心競爭力的影響因素以及作用進行闡述，同時對企業(yè)提升核心競爭力的構(gòu)建，從制度設(shè)計和制度實施、品牌文化和服務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)容等著手，有著較強的實用性。因此本文在結(jié)合國內(nèi)外文獻優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進一步綜合核心競爭力的相關(guān)理論以及核心競爭力內(nèi)在構(gòu)建方案上進行寫作。三、課題的主要內(nèi)容和方法課題的主要內(nèi)容:第一部分：緒論（一）研究的背景和意義（二）文獻綜述（三）課題的主要內(nèi)容和方法第二部分：核心競爭力理論概述(一)核心競爭力定義(二)核心競爭力相關(guān)理論第三部分：南陽大統(tǒng)商貿(mào)公司構(gòu)建核心競爭力的要點(一)企業(yè)品牌(二)規(guī)章制度（三）產(chǎn)品質(zhì)量(四)人才力量第四部分：南陽大統(tǒng)商貿(mào)公司構(gòu)建核心競爭力存在的問題(一)企業(yè)文化虛化(二)企業(yè)人才缺乏(三)信息制度落后(四)規(guī)章制度不完善第五部分：提升南陽大統(tǒng)商貿(mào)公司核心競爭力的途徑(一)倡導創(chuàng)新服務(wù)(二)大力發(fā)展人才基礎(chǔ)建設(shè)(三)加快信息技術(shù)建設(shè)(四)完善企業(yè)發(fā)展規(guī)章制度第六部分：結(jié)論課題的主要研究方法:1.文獻研究法：根據(jù)選定的論文題目，去查找相關(guān)的書籍資料，認真閱讀，從中獲得寫作方向，總結(jié)出自己的觀點。2.案例分析法：以南陽大統(tǒng)商貿(mào)公司為案例，收集企業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)，通過對比分析了解南陽大統(tǒng)商貿(mào)公司在核心競爭力構(gòu)建當中存在的不足，提出針對性的改善對策。3.訪談法：對于南陽大統(tǒng)商貿(mào)公司管理層、基層員工進行采訪，通過不同角度了解南陽大統(tǒng)商貿(mào)公司目前核心競爭力構(gòu)建發(fā)展現(xiàn)狀。[1]Rahul

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