薪酬福利管理辦法

9/10XXXX控制技術(shù)有限公司薪酬福利管理辦法QW-HRAD-ZJ005版本A/0編制：審核：批準(zhǔn)：分發(fā)部門：總經(jīng)理營銷部研發(fā)部訂單管理部綜合管理部財務(wù)部文件變更履歷表序號版本更改頁次變更理由更改內(nèi)容摘要申請人更改日期1A0/首版做成首版做成符曉慶202X.11.12目的為建立內(nèi)部公平性和市場競爭性兼顧的薪酬制度，構(gòu)建有效的激勵機制，促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)管理平穩(wěn)過度，按照公平、公正原則，特制定本辦法。范圍本方案所涉及的薪酬，不包含營銷業(yè)務(wù)人員。營銷業(yè)務(wù)人員詳見《營銷人員薪酬激勵方案》。術(shù)語無職責(zé)總經(jīng)理：負責(zé)公司薪酬及晉升調(diào)薪資料的批準(zhǔn)；確定與簽批中高層管理人員薪資。綜合管理部：負責(zé)統(tǒng)籌管理公司全體員工的薪酬設(shè)計，調(diào)薪管理，薪資保密等；監(jiān)督落實推進制度的執(zhí)行。財務(wù)部：負責(zé)核算發(fā)放員工薪資，審核薪酬資料，審批有關(guān)薪酬福利的票據(jù)等。各部門：負責(zé)對部門人員的薪資提出建議，管理部門人員遵守薪資保密規(guī)定。工作程序薪酬結(jié)構(gòu)薪酬=工資+津貼+福利+獎金工資=基本工資（崗位工資+技能工資）+績效工資津貼=保密津貼+工齡津貼+通訊津貼+特殊人才津貼福利=一般福利+保險福利獎金=全勤獎+個人獎+專項獎+年終獎薪酬結(jié)構(gòu)說明基本工資：包括崗位工資（占基本工資70%）和技能工資（占基本工資30%）。崗位工資：以勞動責(zé)任、勞動強度、勞動條件等評價要素確定的崗位系數(shù)為支付工資報酬的根據(jù)，主要的特點是對崗不對人。技能工資：以員工個人所掌握的知識、技術(shù)和所具備的能力為基礎(chǔ)來進行工資報酬的確定?？冃ЧべY：工資中的與工作績效掛鉤部分，詳見<崗位職等職級薪酬對應(yīng)表>。當(dāng)未進行績效考核或績效考核結(jié)果未與工資直接聯(lián)動時，定期定額發(fā)放。津貼：津貼是指根據(jù)特定崗位的特殊要求，在崗位工資之外，需要額外添加的部分。公司采取以下津貼形式：保密津貼：根據(jù)員工崗位涉密情況給予核發(fā)保密工資，標(biāo)準(zhǔn)為100元/月/人，特殊崗位根據(jù)公司要求核發(fā),并輔以合同協(xié)議進行約定，確保公司商業(yè)機密的保密工作，臨時、輔助崗位不計發(fā)保密工資。工齡津貼：指依據(jù)員工在本公司的工作年限，自入職當(dāng)日起開始計算工齡，按照每服務(wù)一年50元/年的標(biāo)準(zhǔn)進行發(fā)放，500元封頂。通訊津貼：參照公司通訊補貼標(biāo)準(zhǔn)特殊人才津貼：特殊人才補貼是指由于某些特定崗位人才需求的市場稀缺性，需要采用協(xié)議方式增加的高于該崗位原定薪酬的額外補貼。特殊人才補貼由總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。福利：福利是公司為體現(xiàn)“以人為本”的薪酬理念，在工資和津貼之外，給予員工的現(xiàn)金或?qū)嵨镅a助，包含一般福利及保險福利。種類標(biāo)準(zhǔn)餐費8元/出勤日（公司安排食宿的除外）團建活動金50元/人/季度（以團隊活動形式兌現(xiàn)）慰問禮金（試用期員工待轉(zhuǎn)正后補發(fā)）結(jié)婚禮金200元僅限轉(zhuǎn)正后且在公司工作期間領(lǐng)取結(jié)婚證的員工；若夫妻雙方均系本公司員工，則增加200元。生育禮金200元轉(zhuǎn)正后符合國家計劃生育規(guī)定的合法生育，并附子女出生醫(yī)學(xué)證明慰唁金200元僅限轉(zhuǎn)正后員工直系親屬（父母、配偶、子女）生日福利生日當(dāng)月以30元/人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生日禮物；婦女節(jié)福利女職工以30元/人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放禮品端午節(jié)福利50元/人禮品中秋福利90元/人禮品元宵節(jié)福利15元/人禮品春節(jié)福利200元/人禮品一般福利保險福利：由公司承擔(dān)的社會保險、公積金等。獎金：包括專項獎、全勤獎、個人獎和年終獎全勤獎：當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時間內(nèi)未出現(xiàn)任何遲到、早退、請假、曠工等考勤異常者，給予全勤獎100元/人/月。專項獎：專項獎勵是對專項工作做出特殊貢獻的獎勵，包括項目申報、專利獎金，詳見各專項獎金的管理辦法。個人獎：個人獎設(shè)定旨在嘉獎年度工作表現(xiàn)突出的員工，樹立榜樣，發(fā)揚企業(yè)文化，詳見月度/年度優(yōu)秀員工評選方案。年終獎：詳見《年終獎核算發(fā)放辦法》。薪酬等級：本薪酬辦法確定的薪酬等級為6等10級制。崗位職等對應(yīng)表職等一等二等三等四等五等六等崗位總經(jīng)理副總經(jīng)理總監(jiān)總工程師部門經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理高級工程師部門主管中級工程師總經(jīng)理助理助理工程師會計/出納專員部門助理技術(shù)員文員臨時崗位輔助崗位替代崗位注：具體職等職級薪酬對應(yīng)表詳見附件職等職級對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)不含津貼、福利、獎金等。入職定薪：以專業(yè)或同職務(wù)工作經(jīng)驗、學(xué)歷和職稱為主要參考因素，并結(jié)合入職綜合評估進行定薪。運用薪點值定薪法進行薪酬核算，薪點值分配見下表：因素權(quán)重薪點值1.522.5345.578.510經(jīng)驗0.3＜1年＜2年＜2年＜4年＜5年＜6年＜7年＜8年≥8年學(xué)歷0.2初中高中大專本科★碩士★★★職稱★初級★中級★高級★★★評估0.570分以下不得分70-7576-8081-8586-9091-95≥96根據(jù)對工作經(jīng)驗、學(xué)歷或職稱、以及面試綜合評估綜合評定薪資等級（同職務(wù)工作經(jīng)驗權(quán)重30%,學(xué)歷和技術(shù)職稱總權(quán)重20%,綜合評估總權(quán)重50%,以薪點值最高的為計算標(biāo)準(zhǔn)），計算公式如下：職務(wù)薪點值(Z)=同職務(wù)工作經(jīng)驗×0.3+學(xué)歷或職稱×0.2+綜合評估×0.5運用核算后的薪點值結(jié)合崗位對應(yīng)職等，在薪點值定薪表中找到對應(yīng)薪酬等級，并結(jié)合公司和市場同職務(wù)薪資狀況確定。薪點值定薪表如下職等薪點值(Z)0＜Z≤2分2＜Z≤3分3＜Z≤4分4＜Z≤5分5＜Z≤6分6＜Z≤7分Z＞7分一★★★1-2級2-3級3-4級5-6級二★★★1-2級2-3級3-4級4-5級三★1級2-3級3-4級5-6級6-7級7-8級四★1級2-3級3-4級5-6級6-7級7-8級五★1級2級3級4-5級5-6級6-7級六1級2級3級4級5-6級6-7級7-8級入職定薪流程綜合管理部根據(jù)面試合格人員對應(yīng)薪點值，核算薪資范圍，與用人部門溝通確定后與面試合格人員進行薪資商談。新入職員工，按對應(yīng)職等職級的80％定薪，轉(zhuǎn)崗人員薪資崗位相對應(yīng)薪資等級確定新崗位薪資，但最低不低于當(dāng)?shù)匦劫Y最低標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。根據(jù)以上條件，因入職人員條件特別優(yōu)秀或為市場稀缺崗位等特殊情況，可由公司高層進行綜合評估后給予超出對應(yīng)等級范圍內(nèi)的薪資。特聘人員或博士學(xué)歷人員的入職定薪，由公司高層進行綜合評定。薪酬調(diào)整總體調(diào)整：根據(jù)公司效益與發(fā)展情況，原則上每年上下半年各調(diào)整1次（4月和10月），每人每年享有一次調(diào)薪機會。根據(jù)公司調(diào)薪方案，參考員工崗位變動、工作業(yè)績與個人能力，結(jié)合部門員工評價結(jié)果，各部門確定部門調(diào)薪分配方案，匯總至綜合管理部審核后，報總經(jīng)理審批，審批結(jié)果發(fā)至財務(wù)部執(zhí)行。個別調(diào)整：對業(yè)績突出的和重大貢獻者（必須附有業(yè)績、成果等說明），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可對其薪酬進行適當(dāng)調(diào)整，提高工資檔次；對績效表現(xiàn)差者工資降檔。薪酬扣除：下列各款項須直接從員工工資中扣除員工個人所得稅；應(yīng)由員工個人繳納的社會保險及住房公積金費用；與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項；其他按規(guī)定應(yīng)扣的款項。薪酬保密綜合管理部、財務(wù)部所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種相關(guān)財務(wù)憑證）必須嚴(yán)格管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工應(yīng)自覺履行薪資保密義務(wù)，不在公共場合談?wù)撔劫Y，不詢問他人薪資，也不得將本人薪資泄露與他人。薪酬信息屬于公司的核心商業(yè)秘密，出現(xiàn)泄密情況將嚴(yán)格按照《保密協(xié)議》、《獎懲管理辦法》等進行考核和處罰。附則綜合管理部負責(zé)本辦法的解釋與修訂。本辦法自公布之日起執(zhí)行。相關(guān)文件《營銷人員薪酬激勵方案》相關(guān)記錄無附件薪酬核算發(fā)放流程圖崗位職等職級薪酬對應(yīng)表8.1薪酬核算發(fā)放流程圖薪酬核算發(fā)放流程流程責(zé)任部門相關(guān)說明相關(guān)文件或表單人員人員錄用申請NN駁回錄用審批駁回錄用審批YY辦理入職辦理入職考勤校對考勤校對工資核算工資核算NN工資審批工資審批YY工資發(fā)放工資發(fā)放YY方案審核考核NN工資調(diào)整方案審批考核調(diào)薪實施YY方案審核考核NN工資調(diào)整方案審批考核調(diào)薪實施綜合管理部綜合管理部提交“錄用審批單”用人部門總經(jīng)理用人需求部門負責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審核審批錄用申請錄用審批單綜合管理部辦理入職并簽訂勞動合同、保密協(xié)議、薪資確認單，收集銀行卡信息薪資確認單綜合管理部對每月考勤進行檢查、公示、校對考勤報表財務(wù)部對每月工資進行核算無公司領(lǐng)導(dǎo)對工資表進行審核及審批工資表財務(wù)部按工資表進行工資發(fā)放各部門各部門確定并編制部門調(diào)薪分配發(fā)放工資調(diào)整方案綜合管理部對工資調(diào)整方案進行審核公司領(lǐng)導(dǎo)對工資調(diào)整方案進行審批財務(wù)部對薪酬調(diào)整方案進行實施中嘉崗位職等職級薪酬對應(yīng)表（基本工資=崗位工資70%+技能工資30%）單位：元職等職級一等（基本50%+績效50%）二等（基本60%+績效40%）三等（基本70%+績效30%）四等（基本80%+績效20%）五等（基本80%+績效20%）六等（基本100%）崗位總經(jīng)理/副總經(jīng)理總監(jiān)/總工程師部門經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理/高級工程師部門主管中級工程師總經(jīng)理助理/總監(jiān)助理助理工程師/會計/出納部門助理技術(shù)員、文員臨時/輔助/替代崗位薪酬結(jié)構(gòu)工資總額基本工資績效工資工資總額基本工資績效工資工資總額基本工資績效工資工資總額基本工資績效工資工資總額基本工資績效工資工資總額基本工資崗位工資技能工資崗位工資技能工資崗位工資技能工資崗位工資技能工資崗位工資技能工資崗位工資技能工資10300001050045001500012000504021604800750036751575225055003080132011003750210090075025501785765927500962541251375011000462019804400700034301470210051002856122410203500196084070024001680720825000875037501250010000420018004000650031851365195047002632112894032501820780650225015756757225007875337511250920038641656368060002940126018004300240810328603000168072060021001470630620000700030001000086003612154834405600274411761680400022409608002800156867256020001400600518000630027009000800033601440320052002548109215603700207288874026001456624520190013305704160005600240080007500315013503000480023521008144034001904816680240013445764801800126054031400049002100700070