全員設(shè)備管理TMP培訓(xùn)

全員設(shè)備管理TMP培訓(xùn)第一部分TPM的定義和歷史TPM展開的八大支柱TPM活動產(chǎn)生的效果一、TPM的定義和歷史TPM=TotalProductiveMaintenance

PM生產(chǎn)保全1960年前后，美國GE公司首先提出的一套系統(tǒng)的設(shè)備保全方案，即TPM的前身“PM”·70年代：日本引進PM活動并改造成以現(xiàn)場部門的TPM改善活動。71年設(shè)立了日本PM獎，豐田公司的下屬企業(yè)日本電裝公司首先得獎。以生產(chǎn)部門為主??！·80年代：進化到全公司（包括間接部門）、全員參與改善活動?！?0年代：開始走向世界。全員參與改善活動TPM的定義1.以建立健全不斷追求生產(chǎn)效率最高境界（NO.1）的企業(yè)體質(zhì)為目標2.通過公司領(lǐng)導(dǎo)到一線員工全員參與的改善活動；3.構(gòu)筑能預(yù)防管理及生產(chǎn)中所有損耗（火災(zāi)、事故、不良、故障、浪費等）發(fā)生的良好機制；4.最終達成損耗的最小化和效益的最大化。TPM：全員參與的全面改善活動TPM的三大思想TPM=PM+ZD+SG活動預(yù)防哲學(xué)“0”目標全員參與預(yù)防醫(yī)學(xué)日常預(yù)防健康檢查提前治療防止事故日常保全清掃、注油、檢查測定故障定期檢查診斷技術(shù)故障維修提前對策預(yù)防保全預(yù)防保全延長壽命·預(yù)防哲學(xué)（PreventiveMaintenance）-確立預(yù)防的條件（分析問題，防止未然）-排出物理性、心理性缺陷-排除強制劣化-消除慢性不良-延長原有壽命·“0”目標（ZeroDefection零缺陷）-與同行的水平無關(guān)如果追求“0”的目標在競爭中一定會勝利-如果同行也追求“0”那么速度是勝敗的關(guān)鍵·全員參與經(jīng)營（SmallGroupActivity)-提高組織成員的能力-為提高熱情而活躍組織-組織成果的最大化二、TPM展開的八大支柱行業(yè)內(nèi)的一流企業(yè)：有良好效益，有持續(xù)發(fā)展動力企業(yè)評價指標：QualityCostDeliveryProductionSafetyMoral八大支柱自主保全專業(yè)保全主題改善品質(zhì)保全初期改善事務(wù)改善安全管理人才培育全部門參加、以分科會的形式開展兩基石不間斷的小集團改善活動徹底的「5S」運動TPM八大支柱TPM（全員自主保全）自主保全安全環(huán)境主題改善專業(yè)保全初期管理教育訓(xùn)練品質(zhì)保全事物效率全員5S活動區(qū)分項目單位現(xiàn)在09年上目標09年下10年P(guān)（生產(chǎn)性）延長重點設(shè)備MTBF小時100110130減少設(shè)備故障次數(shù)件/月1009070提高人均生產(chǎn)性%100110130

Q（品質(zhì)）減少索賠件/月1009080提供穩(wěn)定性%100110130C（成本）改善效果金額萬元——300500減少能源%1009080D（期限）減少急停時間分1009070縮短保全修理時間分1009070S（安全）減少災(zāi)害（工傷/火災(zāi)）件1009070增加改善亮點件060120M（士氣）提高提案件數(shù)件/月/人——12小組主題解決件/組023小組教育培訓(xùn)（OPL)次/月/人036三、TPM活動產(chǎn)生的效果實現(xiàn)：災(zāi)害“0”，故障“0”，不良“0”，浪費“0”第三部分改善提案活動改善提案的意義TPM中的改善提案活動：是指以企業(yè)經(jīng)營運作為中心，為了提高企業(yè)經(jīng)營效益及管理技術(shù)水平開展；是公司通過一定的制度化獎勵措施引導(dǎo)和鼓勵員工積極和主動地提出并實施任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營品質(zhì)，提高企業(yè)管理水平的革新建議、改進建議和發(fā)明創(chuàng)造等活動。意思是指把員工的構(gòu)思及創(chuàng)意性的研究結(jié)果記錄在規(guī)定用之向公司提出提案的目標方法改善設(shè)備改善環(huán)境改善改善一切把工作變得簡單愉快沒有不存在問題的設(shè)備創(chuàng)作清潔明亮的工作環(huán)境實現(xiàn)國內(nèi)一流模范公司改善活動的PDCA循環(huán)A-ACTION措施P-PLAN計劃C-CHECK確認D-DO實施任何一項改善都是一個PDCA循環(huán)。進步提高如何識別現(xiàn)場存在的八大不合理區(qū)分定義重點內(nèi)容不合理詳細事項1整理區(qū)分必要與不必要，不必要的處理掉確定基準物品分類無法判斷物品的種類及數(shù)量過期品、過量品、廢品，縮小、剪短、不必要動作行為多余的程序2整頓防止必要品過?；虿蛔悖奖愦嫒《ㄆ范ㄎ欢靠梢暬瘺]有明確標示品名沒有制定明確的原位置沒有標示出最大、最小量、在庫量人、機、物狀態(tài)不能一目了然3基本條件清掃、點檢（擰緊）、注油、更換、等基本事項清掃點檢注油更換油量不足、油污染、油種不明、油種不適、漏油供油嘴污染、油桶污染、油桶破損及變形、保管不良污染、破損、泄漏、水平標示不清如何識別現(xiàn)場存在的八大不合理4微缺陷目前影響不大，日后會擴大的小缺點臟污疵點振蕩發(fā)松異常粘著殘渣、生銹、涂料破裂、彎曲、變形晃動、脫離、傾斜。磨損、腐蝕皮帶、鏈條異常音、發(fā)熱、振動、變色、壓力、電流、味道堵塞、固化、積累、脫落5發(fā)生源故障、不良、災(zāi)害、污染發(fā)生的部位產(chǎn)品原料，油氣體液體泄漏、流淌、溢流、飛散潤滑油、作動油、燃料油的漏油、流淌、溢流空氣、氣體、蒸汽、蒸汽排氣及泄漏水、溫水、半成品、冷卻水、廢水漏水包裝材料、不良品、切面不均、人、叉車等待、建筑物之間的侵入如何識別現(xiàn)場存在的八大不合理6困難部位妨礙人得行動的部位清掃

檢查給油鎖緊操作調(diào)整機器結(jié)構(gòu)、罩子、配置、空間罩、槽子、配置、器械位置、方向、界限（正常范圍）標示給油孔位置、結(jié)構(gòu)、配置、高度、廢油口空間罩子、結(jié)構(gòu)、配置、規(guī)格、空間機械配置、閥門類、開關(guān)、手柄位置壓力表、溫度表、油量表、水分表、真空表等的位置不良7不安全部位對人產(chǎn)生危害或有潛在危害的部位照明旋轉(zhuǎn)物起重機移載機光度不夠、位置不良、罩子污染、保護設(shè)施等破損、防爆不適合保護罩脫落、露出、并聯(lián)安全裝置、緊急剎車吊車、起重機類的鋼繩、掛鉤、剎車等特殊物品、溶劑、有毒氣體、隔熱材料、危險標示、保護工具8其他管理部門業(yè)務(wù)職能部門業(yè)務(wù)復(fù)雜、麻煩、程序復(fù)雜、顧客不滿、顧客不便不合理發(fā)現(xiàn)LIST區(qū)域名序號部件或部位名不合理現(xiàn)象（內(nèi)容）不合理區(qū)分發(fā)現(xiàn)日發(fā)現(xiàn)者原因?qū)Σ呋蚪ㄗh解決區(qū)分解決日期備注自己支援計劃完成注：不合理區(qū)分①整理②整頓③基本條件④微缺陷⑤發(fā)生源⑥困難部位⑦不安全部位⑧其他TMP全員設(shè)備自主管理1.為什么設(shè)備必須自主管理自主管理：作為操作的作業(yè)人員以“自己設(shè)備自己維護”的目的，檢測自己設(shè)備的正常檢點、給油、零件更換、維修、異常的早期發(fā)現(xiàn)、測試精度等。生產(chǎn)作業(yè)者如果進行小部分的緊固和給油、掃清，就可以事先防止事故，而且在接觸設(shè)備的過程可以感知其異常，也可以事先防止其事故的發(fā)生。TMP全員設(shè)備自主管理1.為什么設(shè)備必須自主管理隨著技術(shù)的進步，設(shè)備高級化、復(fù)雜化、隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，保全技能也分化了。即，運轉(zhuǎn)部門只專心生產(chǎn)，保全只在保全部門進行，