干洗店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)：XXX干洗店創(chuàng)業(yè)人：XXX日期：2015年XX月XX日目

錄一、基本況………二、市場(chǎng)析…………4三、人員構(gòu)…………四、營(yíng)銷略…………五、財(cái)務(wù)析………六、洗衣風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)………………3第一部分

基本概況

項(xiàng)目名稱：XXX干洗店經(jīng)營(yíng)范圍：周邊社區(qū)居民、學(xué)生、白領(lǐng)、承接各大公司、酒店、婚紗攝影店等衣物清洗、皮具護(hù)理、補(bǔ)色及清洗等。項(xiàng)目投資：預(yù)計(jì)投資XX萬(wàn)元，現(xiàn)本人自有資金XX元，需要貸款XX元。店面預(yù)設(shè)：XXX。項(xiàng)目概況為客戶提供便利的服務(wù)本店實(shí)行全方位的服務(wù)打造一個(gè)集干洗和水洗于一體的現(xiàn)代化洗衣服務(wù)模式主要的是打造誠(chéng)信合作的友誼客戶關(guān)系以誠(chéng)信提升本洗衣店的的信譽(yù)此不用客戶費(fèi)多大周折，只需客戶提供要洗的衣服或撥打一個(gè)電話洗衣店亦會(huì)有專門的工作人員收取衣物和送衣服。第二部分

市場(chǎng)分析洗衣行業(yè)在中國(guó)的市場(chǎng)上雖然已近有多萬(wàn)家是這些洗衣店都做得比較單一干洗店和水洗店大多分開(kāi)隨著人們生活方式的轉(zhuǎn)變對(duì)洗衣服務(wù)的需求越來(lái)越大。隨著人們生活水平的不斷提高人們對(duì)衣服的洗法也看得非常重要老式洗衣店有80%已經(jīng)面臨淘汰的危機(jī)，首先在設(shè)備上不符合環(huán)保要求，難于保證服務(wù)質(zhì)量，洗衣技術(shù)也相對(duì)落后。無(wú)法滿足顧客在干洗、水洗、專業(yè)皮衣護(hù)理等方面的大量需求相對(duì)洗衣速度也比較緩慢這為新型專業(yè)洗衣店的發(fā)展帶來(lái)了良好的發(fā)展契機(jī)可能僅有的洗衣店都是些老式的洗衣店它們也許根本就不能滿足現(xiàn)代人的時(shí)尚追求因此市場(chǎng)就需要這樣的便民洗衣店來(lái)緩解人們?cè)谏钌系母鞣N煩惱開(kāi)設(shè)的洗衣店要全面的鋪開(kāi)既要有干洗又要有水洗還要有更專業(yè)的皮衣護(hù)理人員與此同時(shí)還要做到服務(wù)周到的全方位服務(wù)理念給顧客帶來(lái)最大的便利。更大程度上體現(xiàn)我們洗衣店的誠(chéng)信度。此外還要在街道的帶領(lǐng)下針對(duì)附近社區(qū)里的孤寡老人空巢老人殘疾人和留守兒童免費(fèi)提供洗衣服務(wù)。以體現(xiàn)我們洗衣店的愛(ài)心色彩。4第三部分人員架構(gòu)人員主要有以下一些成員組成：店長(zhǎng)

本人兼干洗人員1人水洗人員1人皮具護(hù)理1人人員工具體安排干洗人員主要是負(fù)責(zé)干洗這塊，必須有專業(yè)的技能，要有責(zé)任心和上進(jìn)心。水洗人員主要是負(fù)責(zé)水洗的衣服這樣實(shí)行分工合作可以使工作做得最好。皮具護(hù)理人員主要負(fù)責(zé)一般皮衣、皮包、皮帶等護(hù)理、清洗、補(bǔ)色等工作，需要耐心好，有責(zé)任心。其次就是收送衣服的人員，本人及店員兼，保證每天能夠準(zhǔn)時(shí)把衣服給送出去，讓客戶感覺(jué)到我們最真誠(chéng)最有效的全程服務(wù)。第四部分營(yíng)銷策略1.廣告宣傳在本店新開(kāi)張的時(shí)候，首先要做好廣告宣傳，對(duì)于人口流動(dòng)比較大的地方，可以采取發(fā)傳單的方式內(nèi)員工在人口較為密集或地鐵站附近派發(fā)傳單，可以采取一些優(yōu)惠活動(dòng)如采取辦會(huì)員卡的方式客戶通過(guò)辦會(huì)員卡就可以享受折扣優(yōu)惠。這樣即達(dá)到了宣傳的目的，同時(shí)也有利于增加業(yè)務(wù)量。2.質(zhì)量保證保證質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命對(duì)創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此作為一個(gè)干洗店保證衣物的干凈是第一要?jiǎng)?wù)果一次的工作失誤導(dǎo)致衣物洗的不夠干凈就可能嚴(yán)重影響本店形象所以這是絕對(duì)要杜絕的另外在保證基本質(zhì)量的基礎(chǔ)上還必須5采取人性化的服務(wù)如注意清除衣服的一些異味在客戶來(lái)取衣服的時(shí)候主動(dòng)的幫助疊好裝到袋子里，并且保證如果有什么不滿意的可以隨時(shí)來(lái)找。第五部分

財(cái)務(wù)預(yù)算基啟費(fèi)：費(fèi)用項(xiàng)目

金額（元）辦理證件2000元房租費(fèi)用52000元裝修費(fèi)用25000元員工工資13000元設(shè)備費(fèi)用50000元洗衣及養(yǎng)護(hù)原料費(fèi)用15000元推廣費(fèi)用3000元送貨設(shè)備5000元轉(zhuǎn)讓費(fèi)45000元備用金20000元合計(jì)：23萬(wàn)元6一銷預(yù)：名稱

價(jià)格（元

名稱

價(jià)格（元

名稱

價(jià)格（元西服西褲T恤牛仔褲休閑褲

201571515

20羽絨服小中大253020羊絨衣小中大25

50絲綿被小中大6080蠶絲被180薄15每位沙發(fā)套墊秋衣秋褲夾克襯衣

105157

3012風(fēng)衣小中大1520

汽車座套

厚20每位50-7580（涼墊）80（四季墊）汽車坐墊圍巾保暖內(nèi)衣褲工作服

587

20棉衣小中大2530

80（薄棉墊）100（厚棉墊）150（短毛）羊毛坐墊8（?。?/p>

床單

15元起

200（長(zhǎng)毛）毛衣12（厚）

被罩床罩

20元起

單3每平方窗簾裙子1012（短）

枕巾夏涼被

550

普通皮衣

雙5每平方50連衣裙羊毛衫

15（長(zhǎng)）18

皮包皮鞋

15060

水洗皮真皮，皮草

60200-600以上為本店初步定價(jià)7預(yù)計(jì)一日內(nèi)清洗衣物為40件，金額取中間值元預(yù)計(jì)一月金額取中間值在(15*40)*30=18000元預(yù)計(jì)一月內(nèi)護(hù)理皮具為80件，金額取中間值元預(yù)計(jì)一月金額取中間值在200*80=16000預(yù)計(jì)一日內(nèi)清洗家居用品7件，金額取中間值算預(yù)計(jì)一月金額取中間值在(130*7)*30=27300元批量清洗工作衣一件7元，按500件算一個(gè)月7*500=3500元會(huì)員卡銷售預(yù)計(jì)一月金額元。以上收入合計(jì)：18000+16000+27300+3500+2000=66800一月成本預(yù)房租：13000元水電氣：5000元員工工資：13000元原料費(fèi)：10000元推廣費(fèi)：1000元其他不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)：1000元每月總成本：元。利潤(rùn)估算每月利潤(rùn)=月?tīng)I(yíng)業(yè)收入月總成本=668000元-43000元=23800元年利潤(rùn)：23800x12=285600開(kāi)業(yè)一年即可收回全部投資萬(wàn)元，并盈余5萬(wàn)元。8第五部分

洗衣店市場(chǎng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)分析：1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也是有可能存在的有可能洗衣店的洗衣技術(shù)沒(méi)有做到最好就可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的沖擊從而帶來(lái)顧客的不滿以致于洗衣店的生意會(huì)出現(xiàn)不好的影響。可能會(huì)給洗衣店的信譽(yù)帶來(lái)更大的沖擊。因此，洗衣店必須在洗衣技術(shù)上加大投入，以保證在質(zhì)量上有很大的改變，以此避免不必要的隱患發(fā)生。2、管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于洗衣店的工作人員來(lái)說(shuō)，管理風(fēng)險(xiǎn)不是很大。但是洗衣店不得不重視這些小小的事情。管理風(fēng)險(xiǎn)主要是工作人員的道德素質(zhì)上，有可能他們的不經(jīng)意可能就會(huì)給洗衣店的信譽(yù)帶來(lái)很大的影響。俗話說(shuō)不以規(guī)矩不成方圓。所以不管任何行業(yè)任何有組織的企業(yè)都需要有一套好的管理模式從它的管理就可以體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)或者是單位的美好形象。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：無(wú)論是對(duì)于剛剛起步還是準(zhǔn)備“大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)分期投入、逐步擴(kuò)大都是一種值得提倡的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)模式然這種發(fā)展模式不能在