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文檔簡介
醫(yī)院7S管理員培訓(xùn)
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內(nèi)容7S的內(nèi)容管理的定義7S質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如何去做示范科室7s內(nèi)容1S整理
Seiri〖區(qū)分存廢、去蕪存菁〗2S整頓Seiton〖分門別類、各就各位〗3S清掃Seiso〖場地清潔、設(shè)備如新〗4S清潔Seiketsu〖人員煥發(fā)、物品安全〗5S素養(yǎng)Shitsuke〖養(yǎng)成紀(jì)律、自動自發(fā)〗6S安全Safety〖防微杜漸、預(yù)防災(zāi)害〗7S節(jié)約Saving〖減少浪費,降低成本〗
管理的定義
管理是指一定組織中的管理者,通過實施計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動,使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程。
7S管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實以下幾個方面:人辦公桌、柜子、臺面房頂、地面、墻壁、窗臺儀器、設(shè)備水、電、潔具病房、公共區(qū)域7s管理員如何去做科室主任、護士長重視,科室定期大掃除。7s管理員制訂科室檢查標(biāo)準(zhǔn),每周檢查1~2次,結(jié)果記錄,通過科室早會點評??剖乙歇剳椭贫?,保證執(zhí)行有力。以素養(yǎng)為核心,人是第一要素。從我做起,從小事做起,注重細節(jié),自覺成為7s管理踐行者。7s管理的最終目標(biāo)提升人的品質(zhì)革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣遵守規(guī)定的習(xí)慣自覺維護工作環(huán)境整潔明了的習(xí)慣文明禮貌的習(xí)慣7S推行成功與否,90%來自態(tài)度7S推行成功與否,90%來自態(tài)度一定要踏出第一步,每天改變一點點
文件的整理整理的內(nèi)涵對象物品空間定義清理要與不要物品、清除不要用品、清爽空間目的物品減量、騰出空間、清除死角要領(lǐng)三清:清理要與不要的、清除不要的、清爽空間常用工具層別管理、紅牌作戰(zhàn)評價方法定點照相效益制造清爽的工作場所推行7S活動—2S整頓
*把必要物品井然有序放置在容易取得位置
*必須做到固定擺置位置,定量擺放整齊
*擺放方式及清除的標(biāo)示
*需要的物品要能很快的拿到,不需要尋找
*用后放回原處,達到安全、高效率、高效能物料保管7原則1.經(jīng)常使用的物品近距離存放2.分類放置3.固定位置4.垂直擺放:便于拿取5.重物低放:安全及高效率,重在下輕在上6.易于拿?。撼S梦锲贩旁谏焓挚杉暗牡胤?.醫(yī)院的藥品、器材不可直接放在地上整頓的內(nèi)涵對象物品空間定義定位標(biāo)識、定品目或?qū)ο?,定量目的井然排序,減少搜尋時間要領(lǐng)
三定:定位置、定品名、定數(shù)量常用工具目視管理、定位管理評價方法定點照相效益營造井然有序、一目了然的工作場所推行7S活動—3S清掃將工作現(xiàn)場及工作用的設(shè)備徹底清掃干凈將環(huán)境中的灰塵、污漬清理干凈(室內(nèi)及室外)記住經(jīng)常打掃,應(yīng)用五官(看聞聽摸)來察覺周遭環(huán)境(物品、工具、材料)是否干凈保持工作場所干凈、亮麗推行7S活動—4S清潔
將整理、整頓、清掃的作法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,并養(yǎng)成習(xí)慣,讓我們的環(huán)境始終保持整潔衛(wèi)生
隨時保潔推行7S活動—5S素養(yǎng)/紀(jì)律
每位員工都自覺遵守各項規(guī)則制度,并養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。看見地面垃圾及時主動地清除
素養(yǎng)(紀(jì)律)的內(nèi)涵對象人定義守規(guī)矩、重紀(jì)律、遵規(guī)范目的養(yǎng)成習(xí)慣要領(lǐng)三守:守時間、守規(guī)定、守標(biāo)準(zhǔn)常用工具點檢表評價方法考核效益制造自主管理、守法的工作環(huán)境推行7S活動—6S安全*為確保安全應(yīng)嚴禁使用非經(jīng)核準(zhǔn)電器*每月定期檢查有無違規(guī)使用的電器產(chǎn)品*裝設(shè)具備漏電斷路插座*嚴格遵守用電安全規(guī)范推行7S活動—7S節(jié)能*重視環(huán)保意識
?節(jié)約能源(用水、電力、用油、空調(diào)、照明)?物資(如:紙張重復(fù)利用)*減少浪費、降低成本
推行7S活動示范科室—腎病內(nèi)科
推行7S活動示范科室—腎病內(nèi)科
推行7S活動示范科室—腎病內(nèi)科
推行7S活動示范科室—腎病內(nèi)科
推行7S活動示范科室—腎病內(nèi)科
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