XXXX年全年工作總結(jié)

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青島黃金鉛鋅開發(fā)有限公司

2011年度工作總結(jié)

2011年在青島公司的堅強領導下，鉛鋅公司全體員工緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標，充分發(fā)揚“信得過、靠得住、一條心、爭第一”的企業(yè)精神，齊心協(xié)力、真抓實干、頑強進取，超額完成了各項年度任務指標，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、全年年指標完完成情況況

1、累計計完成鉛鉛鋅混合合精礦1141668.88噸，占占年計劃劃的1009%；

2、綜合合回收率率為855.833%，比年年計劃提提高0..83個百分分點；

3、全年年設備運運轉(zhuǎn)率998.55%；

4、全年年噸礦成成本費用用2911.2元，比比年計劃劃降低00.8元//噸；5、銷銷售收入入達到339022.8萬萬元，完完成年計計劃的1123%；6、實實現(xiàn)利潤潤

18288萬元，，完成年年計劃的的1211.8%%。

二、全年年開展的主要工工作

1、把生生產(chǎn)放在在首位，，保質(zhì)保保量保全全年

鉛鋅公司司始終把把生產(chǎn)作作為企業(yè)業(yè)的頭等等大事來來抓，把把追求效效益最大大化作為為全年工工作的首首要目標標，通過過開展以以下四方面工工作，保保質(zhì)保量量地超額額完成了全年各各項任務務指標。。一是完完善制度度管生產(chǎn)產(chǎn)。進一一步修訂訂完善了了《安全全生產(chǎn)責責任制》》和《車車間經(jīng)濟濟指標責責任制》》等相關關生產(chǎn)管管理制度度，嚴格格考核，，保證規(guī)規(guī)章制度度落實到位位，以科科學的管管理考核核辦法和和約束機機制最大大限度的的提高鉛鉛鋅精礦礦產(chǎn)量和和選礦回收率率；二是是落實責責任保生生產(chǎn)。企企業(yè)與部部室、車間間，車間間與班組組層層簽簽訂了任務指指標責任任狀，并并將指標標完成情情況與月月度工資資考核相相掛鉤，，層層落落實責任任的同時時，提高高員工生生產(chǎn)積極極性，讓讓“軍中無無戲言，，指標動動不得，，兌現(xiàn)不不含糊””真正落落到實處處；三是是勞動競競賽促生生產(chǎn)。根根據(jù)青島島公司的的要求，，積極開開展月度度勞動競競賽活動動和“加快發(fā)發(fā)展，富富裕員工工”大討論論活動，，查找并并解決制制約企業(yè)業(yè)發(fā)展的的“瓶頸”，強化化現(xiàn)場管管理和精精細化管管理力度度，全面面實現(xiàn)工工藝優(yōu)化化、產(chǎn)能能升級；；四是二二次回收收增產(chǎn)量量?？茖W調(diào)調(diào)度，充充分利用用原料短短缺的間間隙，采采取改造造調(diào)漿自動動加酸系系統(tǒng)、延長調(diào)調(diào)漿攪拌拌時間、、采用捕捕收力更更強的異異戊基黃黃藥等多多項措施施，增加加部分難難選礦物物的上浮浮動力，，進一步步加大了尾礦二二次回收收力度，，全年共累計回收收鉛、鋅等金屬量量1000噸，綜綜合回收收率達到到85..85%%，為企業(yè)業(yè)增創(chuàng)經(jīng)經(jīng)濟效益益60萬元。

2、、安全生生產(chǎn)是企企業(yè)不斷斷持續(xù)發(fā)發(fā)展的根根本

今年以來來，鉛鋅鋅公司積積極貫徹徹集團““‘雙零零’是天，，國泰民民安”的安全理理念，采采取落實實安全責責任、加加大培訓訓力度、、開展安安全檢查查活動和和防災應應急演練練等措施施，夯實實了安全基基礎，實實現(xiàn)了全全年安全全生產(chǎn)““雙零”目標。主要開開展了以以下工作作：一是是安全責責任層層層抓落實實，嚴格格按照““安全第第一、預預防為主主、綜合合治理””的方針針，年初初與各部部室、車車間及班班組、個個人簽訂訂《20011年年安全目目標責任任書》、、《職工工綜合治治理協(xié)議議書》，，嚴格實實行安全全環(huán)?！啊耙粛忞p雙責”，提升升安全環(huán)環(huán)保管理理水平，，真正做做到安全全環(huán)保與與綜合治治理同部部署、同同檢查、、同落實實；二是是加大員員工安全全技術培培訓力度度，積極極派員參參加特殊殊工種上上崗證、、安全知知識、電電氣焊等等知識技技能培訓訓，提高高員工技技能水平平，培育育員工創(chuàng)創(chuàng)新思維維，營造造出了““人人想想安全，，人人抓抓安全，，事事重重安全””的良好好氛圍；；三是開開展了多多項防災災應急演演練。今今年組織織了滅火火應急演演練，防防災救災災應急疏疏散演練練、尾水水庫防破破壞應急急演練等等活動，，極大提提高了員員工的自自我保護護意識和和企業(yè)的的應急反反應能力力；四是是扎實有有效地開開展季度度安全專專項治理理和“安全生生產(chǎn)月””活動，，查處生生產(chǎn)薄弱弱環(huán)節(jié)和和安全隱隱患，進進一步夯夯實企業(yè)業(yè)安全基基礎，全全年共查查處安全全隱患660條，，安全罰罰款50000余余元，有有效防范范事故和和減少各各類不安安全事件件發(fā)生；；五是建建立健全全危險廢廢物管理理制度，，安裝尾尾水庫在在線監(jiān)控控系統(tǒng)，，辦理尾尾礦外銷銷五聯(lián)單單，順利利通過青青島、平平度兩級級環(huán)保部部門對公公司危險險廢物儲儲存場環(huán)環(huán)境的復復查，確確保公司司環(huán)境管管理工作作的有效效推進和和實施；；六是重重點抓好好11月月初開工工的“尾水庫庫改造工工程”項目為為契機，，進一步步提高安安全環(huán)保保工作管管理水平平，努力力實現(xiàn)安安全工作作“雙零”目標。。

3、科技技創(chuàng)新是是支撐企企業(yè)持續(xù)續(xù)發(fā)展的的不竭動力力

鉛鋅公司司秉承集集團“時時創(chuàng)創(chuàng)新、事事事創(chuàng)新新、人人人創(chuàng)新””的創(chuàng)新新理念，，將科技技創(chuàng)新真真正融入入到生產(chǎn)產(chǎn)工作中中去，經(jīng)經(jīng)常組織織技術人人員進行行科技攻攻關，依依托科技技創(chuàng)新提提高鉛鋅鋅精礦產(chǎn)產(chǎn)量和選選礦回收收率，為為企業(yè)增增創(chuàng)了可可觀的經(jīng)經(jīng)濟效益益。一是組組織技術術人員開開展“氰化尾尾渣階段段磨選項項目研究究”，進一步步探討酸性性介質(zhì)中中鉛鋅礦礦物優(yōu)先先浮選,,尾礦再再磨工藝藝的可行行性。該項目目已被列列入20011年年山東省省第一批批技術創(chuàng)創(chuàng)新項目目計劃；；二是成功功完成活活性炭處處理回水水凈化系系統(tǒng)的升升級改造造，使循環(huán)用用水處理理能力由由原來的的0.22方/小小時提高高到0..6方/小時時,大大大縮短回回水處理理周期，可提升升選礦回回收率00.2個個百分點點，為企企業(yè)增加加經(jīng)濟效效益100余萬元元；三是是完成浮浮選車間間設備氣氣動潤滑滑系統(tǒng)、、化驗室室不銹鋼鋼蒸餾水水器的升升級改造造等小改改小革項項目，大大大降低低了工人人的勞動強強度，提高了了工作效效率，改改善了工工作環(huán)境境；四是是探索出出具有準準確度高高、節(jié)能能環(huán)保、、操作簡簡便等優(yōu)優(yōu)點的測測鉛鋅的的新方法法，改變變了以往往化驗結(jié)結(jié)果不穩(wěn)穩(wěn)定、誤誤差大的的現(xiàn)象，，為指導導生產(chǎn)提提供了更更為可靠靠的數(shù)據(jù)據(jù)；五是是啟動新新型PCC8000B蠕動動泵電腦腦加藥機機，既可以以解決因因原有加加藥系統(tǒng)統(tǒng)中液位位箱液位位不穩(wěn)帶帶來加藥藥量不穩(wěn)穩(wěn)定的問問題，又又可以實實現(xiàn)遠距距離、不不同高度度加藥點點的要求求，促使使生產(chǎn)工工藝更加加流暢穩(wěn)定定。

4、節(jié)能能降耗是是企業(yè)降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本的的重大法法寶

20111年，面面對原材材料短缺缺和鉛鋅鋅礦銷售售市場價價格下壓壓的雙重重壓力，，鉛鋅公公司著力力于節(jié)能能降耗降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本，，大力開開展多項項厲行節(jié)節(jié)約措施施，取得得了一定定的成績績。一是是積極開開展“查找我我身邊的的浪費點點”活動，要求人人人立足足崗位查查找浪費費點，從從源頭上上杜絕浪浪費現(xiàn)象象，降低低生產(chǎn)成成本，增增強員工工的節(jié)能能意識，，讓節(jié)約約成為一一種習慣慣；二是積積極開展展“節(jié)能月月”和節(jié)能能減排進進班組活活動，評評選月度度節(jié)能標標兵和先先進節(jié)能能班組，，充分調(diào)調(diào)動了員員工參與與節(jié)能、、自覺節(jié)節(jié)能的積積極性，，增強了了員工的的節(jié)能意意識和““人人倡倡導節(jié)能能減排，，人人參參與節(jié)能能減排””的良好好氛圍；；三是充充分發(fā)揮揮員工的的聰明才才智，鼓鼓勵員工工大膽實實踐，勇勇于創(chuàng)新新，全年年應用于于生產(chǎn)的的節(jié)約““小竅門門”、“小發(fā)明明”、“合理化化建議””30余條條，有效效降低了了設備故故障頻發(fā)發(fā)率，提提升了設設備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率，年年可為企企業(yè)節(jié)約約維修、、保養(yǎng)等等費用55萬余元元；四是是從修舊舊利廢入入手，細細微處節(jié)節(jié)能，全年共修理廢廢舊器具具50余件件，回收收再利用用皮帶2230余條條，廢機機油500余余L,為為企業(yè)節(jié)節(jié)約直接接生產(chǎn)成成本費用用8萬余元元，極大大推動節(jié)節(jié)能減排排工作的的順利開開展。

5、強化化企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理理就是夯夯實企業(yè)業(yè)發(fā)展基基礎

鉛鋅公公司秉承承“戰(zhàn)略化化引領，，專業(yè)化化管理，，模塊化化運作，，指標化化考核””的管理理理念，，認真修修訂完善善企業(yè)管管理規(guī)章章制度，，進一步步提升企企業(yè)規(guī)范范化、精精細化管管理水平平。一是以青青島公司司內(nèi)控管管理評估估為契機機，不斷斷強化內(nèi)內(nèi)控制度度建設，，做精做做細會計計核算和和成本控控制，積積極開展展資產(chǎn)清清查工作作，對公公司固定定資產(chǎn)、、低值易易耗品、、存貨等等進行全全面盤點點、重點點做好各各類應收收及預付付賬款、、賬外資資產(chǎn)的清清理工作作，優(yōu)化化財務管管理效能能，不斷斷夯實財財務基礎礎管理工工作；二二是通過過落實領領導跟班班制度和和績效考考核制度度，切實實提高了了員工的的工作積積極性和和主動性性，促進進企業(yè)的的管理水水平上了了一個新新臺階；；三是狠狠抓設備備基礎管管理工作作。通過過對生產(chǎn)產(chǎn)設備實實施“一人一一機一卡卡片”的管理理模式，，將責任任考核落落實到個個人，嚴嚴格按照照《崗位位作業(yè)指指導書》》規(guī)范設設備操作作，有效效地提升升了設備備利用率率和管理理力度；；四是改改善網(wǎng)絡絡性能，，提高工工作效率率。積極極優(yōu)化網(wǎng)網(wǎng)絡配置置，將原原有的55M帶寬寬ADSSL專線線轉(zhuǎn)換為為10MM光纖，，不僅徹徹底解決決了以往往網(wǎng)絡經(jīng)經(jīng)常斷線線、NCC軟件登登陸難、、物資管管理上報報系統(tǒng)反反應慢、、維護費費時費力力等難題題，更有有效地提提高了工工作效率率；五以青島島公司文文明生產(chǎn)產(chǎn)專項治治理活動動為契機機，加強強6S現(xiàn)現(xiàn)場管理理水平，，強化文文明生產(chǎn)產(chǎn)的監(jiān)督督檢查，，進一步步提升現(xiàn)現(xiàn)場管理理和精細細化管理理水平；；六是規(guī)規(guī)范員工工著裝，，提升企企業(yè)形象象。按照照青島公公司規(guī)范范員工著著裝的要要求，一一線員工工在上班班期間統(tǒng)統(tǒng)一著集集團工裝裝，員工工的精神神面貌煥煥然一新新，充分分體現(xiàn)了了員工對對企業(yè)的的榮譽感感和責任任心。

6、““以人為為本”促進企企業(yè)和諧諧穩(wěn)步發(fā)發(fā)展

鉛鋅公公司堅持持“以人為為本”的管理理機制，真正做做到了““發(fā)展為為了員工工，依靠靠員工發(fā)發(fā)展，與與員工共共享發(fā)展展成果””，促進進了企業(yè)和和諧平穩(wěn)穩(wěn)發(fā)展。。一是加強強黨風廉廉政建設設。建立健健全《黨黨務公開開制度》》，并組組織學習習了《中中國共產(chǎn)產(chǎn)黨黨員員領導干干部廉潔潔從政若若干準則則》，要要求黨員員干部以以“52個個不準””嚴格要要求自己己，從思思想教育育、制度度約束、、行政監(jiān)監(jiān)督等各各個方面面，時刻刻發(fā)揮黨黨員的先先進模范范帶頭作作用，加加強了黨員干干部的黨黨性教育育和廉政政教育，，提高了了黨的向向心力、、戰(zhàn)斗力力和凝聚聚力，用政治治清明消消除一切切抵消因因素，在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部營造造了政治治清明、、風正氣氣順的氛氛圍；二二是不斷斷提高員員工生活活質(zhì)量。。在企業(yè)業(yè)力所能能及的情情況下，，適當提高高了飲食食標準，，改善了了員工生生活條件件，努力力為職工工提供高高質(zhì)量的的飯菜；；三是加大大員工教教育培訓訓力度，，鼓勵員員工繼續(xù)續(xù)學習，，不斷提提高自身身技能水水平，培培育員工工創(chuàng)新思思維，促促進員工工與企業(yè)業(yè)的共同同成長；；四是積極極幫扶企企業(yè)困難難職工，，根據(jù)青青島公司司的安排排，結(jié)合合企業(yè)實實際，真真正將集集團“三不讓讓承諾””落到實實處；五是加強強企業(yè)文文化建設設，根據(jù)據(jù)集團和和青島公公司的統(tǒng)統(tǒng)一要求求，在廠廠區(qū)的顯顯著位置置制作懸懸掛了多多幅彩制制宣傳標標牌，及及時更新新了集團團新的宣宣傳標語語，彰顯顯黃金文文化。廣廣泛開展展健康向向上的文文體活動動，先后后組織了了慶元宵宵節(jié)、““三八婦婦女節(jié)””歌詠比比賽、““五一”登山，，慶祝建建黨九十十周年““黨在我我心中””演講比比賽、參觀抗抗日紀念念館、健健康查體體等一系系列文體體活動，既陶冶冶了員工工們的情情操，又又營造了了團結(jié)協(xié)協(xié)作、積積極向上上的良好好氛圍和和和諧融融洽的人文環(huán)環(huán)境；六是以青青島公司司文明生生產(chǎn)專項項治理活活動為契契機，貫貫徹落實實6S管管理標準準，全面面提升企企業(yè)文明明生產(chǎn)管管理水平平；七是是積極推推進綠色色礦山、、生態(tài)礦礦山建設設。經(jīng)過過科學的的規(guī)劃和和實施，，對尾水水庫周遍遍的環(huán)境境進行了了升級綠綠化改造造，加快快了綠色色礦山的的建設步步伐。

三、存在在的問題題

1、創(chuàng)新新力度還還不夠強強，經(jīng)濟濟技術指指標不夠夠理想，，科研創(chuàng)創(chuàng)新、節(jié)節(jié)能減排排等工作作不夠細細致。

2、管理理機制不不夠完善，，安全、、設備管管理及精細化化管理水水平與上上級的要要求還有有差距。。

3、文明明生產(chǎn)的的意識和和管理水水平不夠夠高。

四、20012年指標標預測及及全年的的重點工工作安排排

（一）220122年主要要經(jīng)濟指指標

1、生產(chǎn)產(chǎn)混合精精礦1440000噸；

2、鉛鋅鋅綜合回回收率885.885%；；

3、設備備運轉(zhuǎn)率率98..5%；；

4、利潤潤總額11800萬萬元。

（二）明明年的重重點工作作安排

1、力求求產(chǎn)量效效益最大大化。緊緊緊圍繞繞20112年生生產(chǎn)經(jīng)營營計劃，，總結(jié)、、反思過過去生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展過過程中出出現(xiàn)的問問題，科科學管理理，強化化調(diào)度，，找準定定位和趕趕超目標標，以開開展月度度勞動競競賽為主主線，進進一步健健全和完完善各項項管理制制度，優(yōu)優(yōu)化各個個生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)的工工藝流程程，努力爭爭取提高高精礦產(chǎn)產(chǎn)量100%和浮浮選回收收率0..5%，，確保超超額完成成年度任任務目標標。

2、強化化安全上上臺階。。牢固樹樹立“‘‘雙零’是天，，國泰民民安”、“不安全全寧勿生生產(chǎn)”的安全全意識，，加大對對重點環(huán)環(huán)節(jié)和關關鍵部位位的整治治和整改改力度，，進一步步夯實安安全生產(chǎn)產(chǎn)基礎。。認真做做好“尾水庫庫改造工工程”項目的的后續(xù)工工作，開開好頭收收好尾，，徹底解解決尾水水滲漏、、外溢等等安全隱隱患，確確保全年年安全生生產(chǎn)實現(xiàn)現(xiàn)“雙零”。

3、抓好好硬件促生產(chǎn)。以浮選選系統(tǒng)槽槽體更新新改造、、Φ6米濃濃密機槽槽體的更更新為重重點，徹徹底消除除生產(chǎn)工工藝中存存在的安安全隱患患，為生生產(chǎn)提供供好的硬硬件支持持。

4、清潔潔生產(chǎn)可可持續(xù)。。一是對對拉礦車車安裝自自動防噴噴濺帳篷篷，對調(diào)調(diào)漿車間間墻面進進行粉刷刷，地面面鋪設防防滑、耐耐磨瓷磚磚等處理理；二是是對浮選選機組加加裝排氣氣裝置，，對操作作平臺、、地面鋪鋪設防滑滑、耐磨磨瓷磚；；三是對對廠區(qū)內(nèi)內(nèi)的所有有防護欄欄桿進行行更換為為不銹鋼鋼材質(zhì)欄欄桿，著著力打造造整潔、、干凈的的生產(chǎn)新新