《工程公司管理制度匯編大全-》

...wd......wd......wd...第一篇集團(tuán)公司總則組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、集團(tuán)構(gòu)造二、集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)部門與崗位職責(zé)行政管理制度第一節(jié)公司管理?xiàng)l例一、總則二、親戚好友管理三、風(fēng)氣管理四、企業(yè)形象管理管理人員行為準(zhǔn)那么第三節(jié)誠(chéng)信建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)行政辦公制度一、總則二、接待事務(wù)三、印章管理四、文書管理五、檔案管理六、郵件、報(bào)刊訂閱管理七、圖書管理八、內(nèi)部報(bào)刊管理九、文印室管理十、長(zhǎng)途使用規(guī)定十一、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理十二、軟件開發(fā)第五節(jié)會(huì)議管理制度一、總則二、股東大會(huì)三、集團(tuán)公司董事會(huì)會(huì)議四、子公司董事會(huì)會(huì)議五、總經(jīng)理辦公會(huì)六、職能部門會(huì)議七、會(huì)議組織與籌備八、會(huì)中與會(huì)后事務(wù)九、會(huì)議本卷須知第六節(jié)民主溝通制度一、民主與溝通二、員工參與公司管理規(guī)定三、提案管理第七節(jié)保密制度一、總則二、保密范圍三、保密措施四、責(zé)任與處分五、附那么第八節(jié)信息管理制度一、總則二、指標(biāo)信息預(yù)警系統(tǒng)三、行政信息處理系統(tǒng)四、市場(chǎng)信息反響系統(tǒng)第九節(jié)經(jīng)營(yíng)方案管理制度一、總則二、長(zhǎng)期規(guī)劃三、年度方案四、指標(biāo)管理五、方案的執(zhí)行與檢查六、方案的變更與調(diào)整第十節(jié)審批制度一、經(jīng)營(yíng)方案二、設(shè)備添置三、融資四、投資五、公文審批六、合同簽訂審批七、資金支付第十一節(jié)內(nèi)部配合管理規(guī)定一、總則二、子公司之間業(yè)務(wù)往來(lái)三、土建、安裝、裝潢配合規(guī)定四、分公司之間人員調(diào)配第四章人力資源管理制度第一節(jié)員工招聘制度第二節(jié)員工晉升制度第三節(jié)員工培訓(xùn)制度一、總則二、不定期培訓(xùn)三、定期培訓(xùn)四、新員工培訓(xùn)五、脫產(chǎn)培訓(xùn)或進(jìn)修六、培訓(xùn)紀(jì)律第四節(jié)薪資福利制度一、總則二、員工工資三、股權(quán)鼓勵(lì)方法四、員工福利第五節(jié)員工考勤制度一、總則二、作息時(shí)間三、出差四、事假五、休假六、婚假七、產(chǎn)假八、病假九、喪假第六節(jié)員工考核制度一、總則二、業(yè)績(jī)考核三、能力考核第七節(jié)辭退、辭職與退休管理制度一、人員辭職二、人員辭退三、退休制度第八節(jié)員工調(diào)動(dòng)與降職管理制度一、調(diào)動(dòng)二、降職第九節(jié)人事檔案管理制度第五章財(cái)務(wù)管理制度第一節(jié)財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)那么總則會(huì)計(jì)人員的行政隸屬關(guān)系三、基本工作要求第二節(jié)資金管理制度一、總則二、資金籌集三、資金管理四、土建工程要款五、資金調(diào)度六、資金結(jié)算七、資金使用第三節(jié)固定資產(chǎn)管理制度第四節(jié)現(xiàn)金管理制度第五節(jié)票據(jù)審批管理制度一、基本原那么二、方案審批試行方法三、差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定四、招待費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)審批規(guī)定五、辦公費(fèi)審批規(guī)定六、材料票據(jù)審批規(guī)定七、分包隊(duì)伍票據(jù)審批規(guī)定八、拖延發(fā)票報(bào)銷的處分第六節(jié)會(huì)計(jì)檔案管理制度第七節(jié)備用金及借款管理制度一、備用金管理規(guī)定二、借款管理規(guī)定第八節(jié)會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理規(guī)定一、核算體制二、會(huì)計(jì)核算三、成本核算四、財(cái)務(wù)管理第九節(jié)財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度第十節(jié)財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)罰條例第十一節(jié)內(nèi)部審計(jì)制度第六章檢查監(jiān)視制度第一節(jié)檢查管理制度一、總則二、檢查組檢查規(guī)定三、行政檢查規(guī)定第二節(jié)子公司考核制度第二篇南通建筑工程總承包制度第一章組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)一、子公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置二、分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及編制規(guī)定第二節(jié)部門與崗位職責(zé)第二章會(huì)議管理制度一、高層會(huì)議二、工程經(jīng)理以上人員大會(huì)三、分公司會(huì)議四、工程部會(huì)議第三章經(jīng)營(yíng)管理制度第一節(jié)工程招投標(biāo)管理制度一、工程投標(biāo)二、分包工程招標(biāo)第二節(jié)合同管理制度一、基本原那么二、工程施工合同三、分包合同的簽訂四、購(gòu)銷合同的簽訂五、租賃合同的簽訂六、運(yùn)輸合同七、合同管理第三節(jié)市場(chǎng)信息處理規(guī)定第四節(jié)工程業(yè)務(wù)承接獎(jiǎng)懲制度一、總則二、基本工作要求三、指標(biāo)及獎(jiǎng)懲細(xì)則四、附那么第五節(jié)工程結(jié)算制度第六節(jié)分包工程結(jié)算制度一、總則二、分包工程進(jìn)度款結(jié)算三、分包工程竣工決算第四章生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)管理體系第二節(jié)生產(chǎn)方案管理制度第三節(jié)技術(shù)管理制度一、圖紙會(huì)審二、施工組織設(shè)計(jì)三、技術(shù)交底四、技術(shù)復(fù)核五、簽證與索賠六、施工日記七、資料管理第四節(jié)施工質(zhì)量管理制度一、自檢二、互檢三、專檢四、隱蔽工程驗(yàn)收五、質(zhì)量控制措施六、工程質(zhì)量考核第五節(jié)安全管理制度一、安全生產(chǎn)管理要求二、安全生產(chǎn)處分條例三、工程安全考核第六節(jié)材料采購(gòu)制度第七節(jié)材料管理制度第八節(jié)文明施工及現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、施工現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)定二、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放規(guī)定第九節(jié)后勤管理制度一、醫(yī)務(wù)室管理規(guī)定二、工地小店管理三、作息制度四、宿舍食堂管理第十節(jié)分包工程管理制度一、總則二、分包隊(duì)伍管理第十一節(jié)成本管理制度第十二節(jié)統(tǒng)計(jì)管理制度第十三節(jié)招工管理制度一、招工要求二、木、泥、鋼筋、砼、架子工、雜工的招收三、特殊工種的招收四、炊事、保衛(wèi)等人員的招收第十四節(jié)機(jī)具管理制度一、總則二、管理服務(wù)機(jī)構(gòu)三、設(shè)備使用及維修保養(yǎng)四、設(shè)備內(nèi)部租賃管理制度五、料具內(nèi)部租賃管理制度六、模板維修拼裝制度第十五節(jié)車輛運(yùn)輸管理制度一、總則二、管理服務(wù)機(jī)構(gòu)三、崗位職責(zé)四、車輛使用費(fèi)用計(jì)算方法五、車輛管理六、駕駛員工作規(guī)定七、車輛保養(yǎng)、維修八、違規(guī)和事故處理第五章檢查考核制度一、土建分公司考核方法二、機(jī)具管理服務(wù)中心考核方法三、運(yùn)輸服務(wù)中心考核方法工程檢查考核第三篇安裝公司管理制度第一章總則第二章組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第二節(jié)部門與崗位職責(zé)第三章行政會(huì)議制度第四章工程投標(biāo)及合同管理制度一、基本原那么二、工程投標(biāo)三、工程合同四、購(gòu)銷合同的簽訂五、合同管理第五章工程業(yè)務(wù)承接獎(jiǎng)懲制度一、總則二、基本工作要求三、指標(biāo)及獎(jiǎng)懲細(xì)則四、附那么第六章工程決算制度第七章生產(chǎn)管理體系第八章方案管理制度第九章技術(shù)管理制度一、圖紙會(huì)審二、施工組織設(shè)計(jì)三、技術(shù)交底四、技術(shù)復(fù)核五、簽證與索賠六、施工日記七、資料管理第十章施工質(zhì)量管理制度一、自檢二、互檢三、專檢四、隱蔽工程驗(yàn)收五、工程質(zhì)量考核第十一章安全管理制度第十二章成本管理制度第十三章材料采購(gòu)制度第十四章材料管理制度第十五章后勤管理制度一、作息制度二、宿舍食堂管理第十六章檢查考核制度一、行政檢查規(guī)定二、分公司考核第四篇裝潢公司管理制度第一章總則第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)一、機(jī)構(gòu)設(shè)置二、崗位職責(zé)經(jīng)營(yíng)管理制度第四章設(shè)計(jì)管理制度第五章技術(shù)管理制度第六章生產(chǎn)管理制度第五篇房地產(chǎn)公司管理制度第一章總則第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)一、機(jī)構(gòu)設(shè)置二、部門編制三、部門與崗位職責(zé)第三章工程開發(fā)管理制度一、工程選定程序二、方案籌劃與招投標(biāo)三、工程施工招標(biāo)四、合同的簽訂五、工程開發(fā)方案第四章工程施工管理制度一、組織管理二、施工方案與進(jìn)度管理三、質(zhì)量管理四、安全管理五、工程簽證第五章工程款決算支付管理方法一、工程進(jìn)度款決算二、工程竣工決算三、工程款支付管理第六章銷售管理制度一、基本原那么二、銷售方案與方案三、銷售過(guò)程管理第七章檢查監(jiān)視制度一、檢查監(jiān)視體系二、人員考核三、部門考核四、房地產(chǎn)分公司考核第八章財(cái)務(wù)管理制度第九章審計(jì)與審批制度一、基本原那么二、審批事項(xiàng)及權(quán)限三、審計(jì)事項(xiàng)四、附那么第十章物資管理制度第十一章印信管理制度一、印信管理的范圍二、印信管理的責(zé)任三、印信保管和使用要求第十二章工作方案管理方法一、目的和依據(jù)二、工作要求三、操作步驟四、執(zhí)行、檢查與考核第十三章合同管理規(guī)定一、目的與原那么二、適用范圍三、職責(zé)分工四、一般程序五、其它規(guī)定第十四章車輛管理制度第十五章其它管理制度第十六章物業(yè)公司管理制度一、員工工資組成二、員工考核方法三、實(shí)施方法第六篇設(shè)備公司管理制度第一章總則第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)一、機(jī)構(gòu)設(shè)置二、部門編制三、部門與崗位職責(zé)第三章產(chǎn)品開發(fā)制度第四章技術(shù)管理制度一、總則二、技術(shù)引進(jìn)三、技術(shù)改良四、技術(shù)管理第五章生產(chǎn)管理制度第六章質(zhì)量管理制度第七章銷售管理制度第八章物資采購(gòu)制度第九章設(shè)備改裝及維修保養(yǎng)制度第十章會(huì)議管理制度租賃公司管理制度第一章總則第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)一、機(jī)構(gòu)設(shè)置二、部門編制三、部門與崗位職責(zé)第三章設(shè)備添置與維修保養(yǎng)制度一、設(shè)備添置與報(bào)廢二、設(shè)備維修與保養(yǎng)第四章機(jī)械料具租賃制度第五章物資采購(gòu)制度第六章會(huì)議管理制度附：管理流程圖集團(tuán)公司董事會(huì)流程子公司董事會(huì)流程招聘流程晉升流程辭退流程折率評(píng)審流程業(yè)務(wù)承接流程工程承包合同簽訂流程分包隊(duì)伍確定流程工程成本方案流程材料方案流程材料采購(gòu)流程施工過(guò)程控制流程(三檢制)分包隊(duì)伍進(jìn)度款支付流程分包工程款支付流程材料盤點(diǎn)流程工程成本考核流程職工調(diào)動(dòng)流程管理人員調(diào)動(dòng)流程分公司材料調(diào)撥流程機(jī)械料具調(diào)撥流程材料核算流程分公司考核流程分公司會(huì)計(jì)核算流程固定資產(chǎn)購(gòu)置流程設(shè)備添置流程租賃費(fèi)結(jié)算流程資金方案收入月報(bào)流程資金方案支出月報(bào)流程資金方案調(diào)撥流程工資預(yù)提、發(fā)放流程子公司資金調(diào)動(dòng)流程會(huì)計(jì)核算流程納稅申報(bào)流程成本核算流程職工申訴流程以下為房地產(chǎn)流程圖工程可行性研究工作流程辦理國(guó)有土地使用證流程建設(shè)用地規(guī)劃可行性研究流程編制設(shè)計(jì)任務(wù)書流程建筑方案申請(qǐng)流程規(guī)劃方案專家評(píng)審及設(shè)計(jì)單位確定工作流程確定分包隊(duì)伍流程①確定分包隊(duì)伍流程②工程施工組織管理程序工程施工質(zhì)量管理流程材料購(gòu)流程設(shè)備采購(gòu)流程材料認(rèn)價(jià)流程工程款支付流程設(shè)備款支付流程銷售方案確定流程自行銷售程序委托銷售程序辦理按揭程序廣告宣傳工作流程變更處理程序辦理人住程序辦理房屋產(chǎn)權(quán)證程序第一篇集團(tuán)公司第一章總那么第一條為適應(yīng)公司跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化的開展需要．加強(qiáng)各關(guān)聯(lián)企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，標(biāo)準(zhǔn)協(xié)作行為，形成集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)，根據(jù)?中華人民共和國(guó)公司法?、?企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定?及有關(guān)法律、法規(guī)，組建企業(yè)集團(tuán)，成立集團(tuán)公司。第二條本集團(tuán)名稱：江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)。核心公司為江蘇中南建設(shè)實(shí)業(yè)集團(tuán)，下設(shè)七個(gè)子公司，分別為：南通市建筑總承包、青島中南置業(yè)、南通市中南建筑設(shè)備、南通市中南新型建材、青島中南建筑機(jī)具租賃、江蘇中南生物醫(yī)藥科技、江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)工業(yè)園區(qū)建設(shè)等七家子公司，南通市建筑總承包下轄南通市中南建筑設(shè)備安裝工程、南通市中南建筑裝飾裝潢工程兩家子公司；青島中南置業(yè)下轄北京中南錦城房地產(chǎn)開發(fā)、青島常樂(lè)房地產(chǎn)開發(fā)、南京常錦房地產(chǎn)開發(fā)及青島中南物業(yè)管理。第三條公司經(jīng)營(yíng)宗旨：以資本為紐帶，組建完全符合?公司法?和?合同法?的股份制企業(yè)集團(tuán)。通過(guò)集團(tuán)公司的控股或參股，以股權(quán)關(guān)系明確責(zé)權(quán)利關(guān)系，使各子公司有機(jī)結(jié)合，既相互獨(dú)立，又能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互協(xié)作，表達(dá)“政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)〞的現(xiàn)代企業(yè)制度。一方面充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和主觀能動(dòng)性，嚴(yán)格堅(jiān)持“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我開展、自我約束，自我承擔(dān)民事責(zé)任，，的原那么；分公司實(shí)行“自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自我開展、自我約束〞的經(jīng)營(yíng)方針；另一方面充分按照集團(tuán)宏觀經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，根據(jù)集團(tuán)公司股份制章程的分工和要求，進(jìn)展檢查、考核、監(jiān)視和審計(jì)，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在經(jīng)營(yíng)管理中貫徹“市場(chǎng)指揮經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)方案生產(chǎn)、財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)、數(shù)字指揮生產(chǎn)’’的管理方針。把集團(tuán)開展成為“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強(qiáng)〞，可以抵御市場(chǎng)風(fēng)浪的大型“航空母艦〞。第四條集團(tuán)開展目標(biāo)：1、2010年的總體目標(biāo)：江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)在2010年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收人100億元，在2010年前實(shí)現(xiàn)年增長(zhǎng)率25％，稅后利潤(rùn)率15％以上，員工收入到達(dá)國(guó)內(nèi)E游水平。土建行業(yè)北京、青島、濟(jì)南形成較高的市場(chǎng)占有率，南京、上海逐步開展；房地產(chǎn)行業(yè)以北京、青島、南京為主，逐步在上海、深圳等地形成規(guī)模；建材行業(yè)充分利用土建和房地產(chǎn)的市場(chǎng)影響，主要在土建與房地產(chǎn)一樣地域開發(fā)市場(chǎng)；生物醫(yī)藥從保健品和中藥人手，逐步熟悉市場(chǎng)、開展技術(shù)研發(fā)，到2010年前開展成為公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。建筑業(yè)國(guó)際市場(chǎng)主要面向中東、非洲等開展中國(guó)家，通過(guò)聯(lián)合、輸出勞務(wù)等立足國(guó)際市場(chǎng)，逐步開展國(guó)際承包。2、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造開展目標(biāo)：在2005年前以土建為主業(yè)，用土建的優(yōu)勢(shì)繼續(xù)扶持開展及壯大房地產(chǎn)業(yè)，使其快速成長(zhǎng)；2015年前以房地產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，同時(shí)充分利用集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)和群體效應(yīng)，開展培育高科技建筑材料、建筑機(jī)械及生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，將高科技建筑材料、建筑機(jī)械及生物醫(yī)藥等高科技子公司培養(yǎng)成為江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和長(zhǎng)盛不衰的強(qiáng)大動(dòng)力。3、2003年的整體目標(biāo)：2003年集團(tuán)所有成員企業(yè)產(chǎn)值到達(dá)17億元。其中土建12億元(含原總承包公司2億元)，房地產(chǎn)銷售收入4．5億元，對(duì)外租賃600萬(wàn)元，機(jī)具管理服務(wù)中心6000萬(wàn)元，機(jī)械加工和新型建材2400萬(wàn)元．工業(yè)園區(qū)和前方建設(shè)2000萬(wàn)元。第五條公司治理構(gòu)造：集團(tuán)公司股東大會(huì)為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東在股東會(huì)上按照出資比例行使表決權(quán)；集團(tuán)公司董事會(huì)為最高管理機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展宏觀調(diào)控和監(jiān)視考核，董事原那么上在股東中產(chǎn)生，亦可聘請(qǐng)社會(huì)知名人士擔(dān)任獨(dú)立董事，董事長(zhǎng)為公司法定代表人，經(jīng)理層為公司日常管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)理由董事會(huì)聘任或解聘，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。在未來(lái)的二一三年內(nèi)對(duì)條件成熟的分公司全面實(shí)行改制重組，在集團(tuán)公司控股或參大股的原那么下，成為名副其實(shí)的獨(dú)立法人，鼓勵(lì)內(nèi)外有能力講信譽(yù)的單位和個(gè)人在中南實(shí)業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理模式下，組建假設(shè)干個(gè)子公司，同時(shí)吸收新公司逐步加盟，充分按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，優(yōu)勝劣汰，形成立體組合、群體開展的方式壯大集團(tuán)公司。繼續(xù)貫徹1998年提出的堅(jiān)持國(guó)家、集體和個(gè)人共同受益的原那么，三者兼顧、共同開展。第六條集團(tuán)公司管理模式：公司實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、嚴(yán)密型與半嚴(yán)密型相結(jié)合的分級(jí)分權(quán)管理體制，各子公司均為獨(dú)立法人實(shí)體，成立自己的股東大會(huì)和董事會(huì)(或執(zhí)行董事)，在集團(tuán)公司宏觀領(lǐng)導(dǎo)下，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我開展、自我約束，自我承擔(dān)有限民事責(zé)任。分公司在子公司領(lǐng)導(dǎo)下，自主經(jīng)營(yíng)，自我開展，獨(dú)立核算，自我約束．對(duì)分公司范圍內(nèi)人財(cái)物調(diào)配管理，對(duì)分公司市場(chǎng)開拓、經(jīng)營(yíng)管理?yè)碛凶灾鳈?quán)。同時(shí)承受集團(tuán)公司宏觀指導(dǎo)和子公司對(duì)其人財(cái)物的統(tǒng)一調(diào)控。第七條集團(tuán)公司的主要職責(zé)1、制定集團(tuán)公司的基本方針、開展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度方案；2、擬訂集團(tuán)公司的資金收支方案，及時(shí)籌措調(diào)度資金；3、對(duì)重大開發(fā)和投資工程、重大施工工程和大額墊資工程進(jìn)展決策，審批一定限度以上的固定資產(chǎn)投資；4、制定公司管理體制、審批公司規(guī)章制度；5、協(xié)調(diào)各子公司和分公司的關(guān)系，為子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要的服務(wù)；6、優(yōu)化資源配置，對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)展宏觀調(diào)控；7、切實(shí)維護(hù)股東權(quán)益，按照公司章程要求，對(duì)各子公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)展檢查、監(jiān)視與考核及審計(jì)；8、審批各子公司經(jīng)營(yíng)方針、年度方案和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)方案每半年進(jìn)展一次調(diào)整和修訂，檢查、監(jiān)視、考核方案落實(shí)情況；9、對(duì)各子、分公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中違反國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的行為以及企業(yè)內(nèi)部各種不正之風(fēng)行使處分權(quán)。第八條子公司主要職責(zé)l、根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)方案，嚴(yán)格按照“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我開展、自我約束、獨(dú)立承擔(dān)有限民事責(zé)任〞的原那么，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；2、根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，制定本公司的預(yù)算、成本和利潤(rùn)方案；3、制訂本公司的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)方案報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，并按照審批后的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)方案組織實(shí)施；4、按期完成產(chǎn)值、技術(shù)、質(zhì)量、成本和利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)；5、決定集團(tuán)公司董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的人事任免，對(duì)所管轄范圍內(nèi)人財(cái)物行使調(diào)配權(quán)；6、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和本公司的規(guī)章制度；7、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和落實(shí)各種會(huì)議精神；8、負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司要求的其他事項(xiàng)和工作(特別指各子公司間相互配合，處理好與當(dāng)?shù)氐墓珯z法、銀行、稅務(wù)等部門的關(guān)系及其它社會(huì)公共關(guān)系)。第九條人員配置和人事管理權(quán)限1、年產(chǎn)值在一億元以上的子公司設(shè)董事會(huì)，行使該子公司決策權(quán)，年產(chǎn)值低于一億元的子公司不設(shè)董事會(huì)，只設(shè)執(zhí)行董事一名，重大決策由集團(tuán)公司董事會(huì)審議；2、子公司董事長(zhǎng)(或執(zhí)行董事)、總經(jīng)理(或執(zhí)行經(jīng)理)、分公司經(jīng)理以上的員工由集團(tuán)公司董事會(huì)任免，分公司副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)以及其他職能負(fù)責(zé)人和工程經(jīng)理由子公司董事會(huì)(或執(zhí)行董事)任免，其余人員的任免由子公司總經(jīng)理決定，分公司經(jīng)理決定分公司五大員以下的人員，所有人員的任免都必須按照規(guī)定由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字后，上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案，并辦好相關(guān)手續(xù)和批文；3、土建分公司工程在4個(gè)以下、人數(shù)達(dá)不到1500人、年產(chǎn)值達(dá)不到1．5億元的，或房地產(chǎn)子公司銷售產(chǎn)值在2億元以下的，不能擁有上述人事任免權(quán)，由子公司總部代管；4、子公司管理人員人數(shù)不得超過(guò)集團(tuán)公司的規(guī)定限額；5、子公司有權(quán)對(duì)所轄范圍的管理人員進(jìn)展調(diào)遣，但必須通過(guò)集團(tuán)公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。第十條財(cái)務(wù)管理權(quán)限界定：集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行直屬管理，子公司(及下屬各級(jí))財(cái)務(wù)人員均直屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部管理，向集團(tuán)公司負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)人員的人事關(guān)系、工資、福利待遇等均由集團(tuán)公司直接收理。子、分公司對(duì)財(cái)務(wù)人員僅有使用權(quán)。第十一條子公司間業(yè)務(wù)往來(lái)管理規(guī)定1、子公司間的業(yè)務(wù)往來(lái)、物資調(diào)撥、人力調(diào)配與使用必須按照市場(chǎng)規(guī)那么辦事；2、工程業(yè)務(wù)發(fā)包與材料采購(gòu)必須面向市場(chǎng)，由相應(yīng)子公司共同參與投標(biāo)，以招投標(biāo)后確定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先讓集團(tuán)內(nèi)的其他子公司承接該項(xiàng)業(yè)務(wù)，假設(shè)參與競(jìng)標(biāo)的子公司開價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)格時(shí)，有權(quán)要求其進(jìn)展價(jià)格讓渡；3、假設(shè)參與競(jìng)標(biāo)的子公司價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)而又不愿讓渡或無(wú)法讓渡，或因其他特殊情況必須向市場(chǎng)采購(gòu)時(shí)，可以向市場(chǎng)采購(gòu)，價(jià)值在5萬(wàn)元以下的可以自行決定，5—10萬(wàn)元由上級(jí)主管決定，10萬(wàn)元以上的必須向集團(tuán)公司總經(jīng)理書面申請(qǐng)并經(jīng)其書面同意前方可采購(gòu)。第十二條新型建材公司管理制度參照設(shè)備公司制度執(zhí)行，生物醫(yī)藥公司制度將在企業(yè)開展過(guò)程中逐步總結(jié)、完善并正式成文。第十三條集團(tuán)公司及下屬各子、分公司管理制度的解釋權(quán)歸集團(tuán)公司企劃部。第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、集團(tuán)構(gòu)造江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)以江蘇中南建設(shè)實(shí)業(yè)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)為核心企業(yè)，下轄南通市建筑總承包(土建子公司)、青島中南置業(yè)(房地產(chǎn)子公司)、南通市中南建筑設(shè)備、南通市中南新型建材(新型建材公司)、青島中南建筑機(jī)具租賃(租賃公司)、江蘇中南生物醫(yī)藥科技(生物醫(yī)藥公司)、江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)工業(yè)園區(qū)建設(shè)等7家子公司，南通市建筑總承包下轄南通市中南建筑設(shè)備安裝工程(安裝公司)、南通市中南建筑裝飾裝潢工程(裝潢公司)兩家子公司；青島中南置業(yè)下轄青島中南物業(yè)管理(物業(yè)管理公司)一家子公司。集團(tuán)構(gòu)造圖如F：江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)構(gòu)造圖二、集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)l、集團(tuán)公司為集團(tuán)的核心企業(yè)，集團(tuán)公司董事會(huì)為集團(tuán)最高管理機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)的開展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、管理體制、重大人事任免、重大投資、重大融資、資本運(yùn)營(yíng)等進(jìn)展決策。2、集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理及各職能科室組成(詳見“集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)圖〞)。3、各級(jí)部門人員編制如下：董事會(huì)11人(含2名獨(dú)立董事)，監(jiān)事會(huì)5人，總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理1人，總經(jīng)濟(jì)師1人，財(cái)務(wù)總監(jiān)(總會(huì)計(jì)師)1人，辦公室4人，企劃部4人，人力資源部3人，財(cái)務(wù)管理部7人，資金管理中心2人，財(cái)務(wù)審計(jì)部5人，工程審計(jì)部12人，網(wǎng)絡(luò)中心2人，檢查組8人，工會(huì)1人(集團(tuán)公司工會(huì)主席兼任各子公司工會(huì)主席)。集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)圖第二節(jié)部門與崗位職責(zé)1、股東大會(huì)(1)審議、決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資方案；(2)選舉和更換董事并決定其報(bào)酬；(3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事并決定其報(bào)酬；(4)審議通過(guò)集團(tuán)董事會(huì)關(guān)于本企業(yè)的決議；(5)審議通過(guò)董事會(huì)的報(bào)告；(6)審議通過(guò)監(jiān)事會(huì)報(bào)告；(7)審議通過(guò)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；(8)審議通過(guò)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；(9)對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本作出決議；(10)對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)作出決議；〔11〕對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；〔12〕通過(guò)及修改公司章程。2、董事會(huì)(1)召集股東大會(huì)并向股東大會(huì)報(bào)告工作；(2)執(zhí)行股東大會(huì)決議；(3)審議批準(zhǔn)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展規(guī)劃；(4)決定集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；(5)審議總經(jīng)理的工作報(bào)告；(6)審議批準(zhǔn)集團(tuán)的重要人事任免(包括：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、人力資源部、企劃部、辦公室、財(cái)務(wù)管理部、資金管理中心、財(cái)務(wù)審計(jì)部、工程審計(jì)部、網(wǎng)絡(luò)中心、檢查組等集團(tuán)常設(shè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的任免)；(7)審議批準(zhǔn)集團(tuán)的構(gòu)造調(diào)整；(8)審議批準(zhǔn)集團(tuán)及各子公司的分配方案；(9)審議批準(zhǔn)集團(tuán)的重大投資工程；(10)審議批準(zhǔn)集團(tuán)的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和人事、財(cái)務(wù)等重大制度；(11)審議批準(zhǔn)集團(tuán)成員企業(yè)(或單位)的參加、退出；(12)擬定和修改集團(tuán)的章程，報(bào)股東大會(huì)通過(guò)。3、董事長(zhǎng)(1)依法處理董事會(huì)的有關(guān)事務(wù)；(2)召集、主持董事會(huì)會(huì)議，檢查董事會(huì)決議的貫徹落實(shí)情況；(3)向董事會(huì)提名或決定高級(jí)管理人員的聘用和解聘；(4)決定高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)審議通過(guò)；(5)定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表；(6)簽署批準(zhǔn)錄用的各級(jí)管理人員名單，簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料；(7)處理董事會(huì)授權(quán)的其他重大事項(xiàng)；(8)董事會(huì)休會(huì)期間，代行董事會(huì)職權(quán)。4、監(jiān)事會(huì)(由監(jiān)事會(huì)主席與4名監(jiān)事組成)(1)監(jiān)視公司的財(cái)務(wù)狀況；(2)對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度的行為進(jìn)展監(jiān)視；(3)當(dāng)董事或經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以改正；(4)在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)抓好工程業(yè)務(wù)發(fā)包和材料招投標(biāo)的監(jiān)視工作；(5)提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議；(6)監(jiān)控全資子公司和控股子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是否有違規(guī)違紀(jì)或損害集團(tuán)公司利益的行為；(7)列席董事會(huì)會(huì)議；(8)集團(tuán)公司章程規(guī)定的其他職責(zé)。5、監(jiān)事會(huì)主席(1)帶著監(jiān)事會(huì)成員切實(shí)履行本部門各項(xiàng)職責(zé)；(2)負(fù)責(zé)審計(jì)部和檢查組的歸口管理工作；(3)監(jiān)視所有工程業(yè)務(wù)發(fā)包和材料招投標(biāo)工作；(4)督查財(cái)會(huì)系統(tǒng)人員的工作情況：(5)監(jiān)視檢查公司內(nèi)部各類不正之風(fēng)或違法違紀(jì)行為。6、總經(jīng)理(1)執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面經(jīng)營(yíng)管理工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：(2)組織實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作方案、財(cái)務(wù)預(yù)算及利潤(rùn)分配方案；(3)建設(shè)健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，組織編制公司規(guī)章制度并組織實(shí)施；(4)組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，全面主管集團(tuán)公司各職能科室，協(xié)調(diào)、配合各子公司搞好生產(chǎn)管理：(5)在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi)代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同和處理有關(guān)事宜；(6)按照公司規(guī)定的人事權(quán)限，決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退事宜，并交由人力資源部辦理：(7)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，做好員工思想工作，堅(jiān)持民主集中制的原那么，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；(8)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。7、總經(jīng)濟(jì)師(1)貫徹國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策和法令，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)未正確貫徹執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和法令，造成方案不周、統(tǒng)計(jì)工作混亂，發(fā)生重大失誤負(fù)責(zé)；(2)確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)對(duì)策，為集團(tuán)公司董事會(huì)和總經(jīng)理的重大決策提供參考和咨詢，對(duì)公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出分析和建議；(3)參與編制企業(yè)的長(zhǎng)、中期開展規(guī)劃和年度綜合方案，組織開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平；(4)建設(shè)健全全面方案管理體系，參與制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度和企業(yè)年度工作方案、目標(biāo)及重點(diǎn)，并監(jiān)視檢查制度與方案的執(zhí)行情況，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果；(5)對(duì)企業(yè)發(fā)生的違反方案法、統(tǒng)計(jì)法、合同法，以及阻礙或損害企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)方案的活動(dòng)，有權(quán)進(jìn)展檢查、制止并提出處理意見，制止無(wú)效時(shí)，除及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)外，有權(quán)越級(jí)上報(bào)；(6)負(fù)責(zé)公司的工商登記、年審及資質(zhì)管理工作。8、財(cái)務(wù)總監(jiān)(總會(huì)計(jì)師)(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和會(huì)計(jì)法規(guī)，建設(shè)健全全面經(jīng)濟(jì)核算體系和制度，不斷推行財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理；(2)參與制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)對(duì)策，負(fù)責(zé)擬訂經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)局部配方案等重大問(wèn)題的決策草案，擬訂集團(tuán)年度預(yù)算案并組織實(shí)施，為集團(tuán)公司董事會(huì)和總經(jīng)理的重大決策提供參考和咨詢，對(duì)公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出分析和建議：(3)對(duì)財(cái)務(wù)管理部和資金管理中心進(jìn)展歸口管理和協(xié)調(diào)：(4)全面主持集團(tuán)投資、融資決策及納稅籌劃等方面的事務(wù)；(5)對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的調(diào)整及財(cái)務(wù)人員的任免、調(diào)動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲、晉升等提出建議；(6)組織編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)、成本(費(fèi)用)、信貸方案，審查、監(jiān)視集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算案的執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)予以合理調(diào)整；(7)組織資金的落實(shí)和調(diào)配工作，保證生產(chǎn)需要，加速資金周轉(zhuǎn)；(8)審核與會(huì)簽重大經(jīng)濟(jì)合同，審核簽署各類對(duì)外報(bào)表；(9)溝通、協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等部門的關(guān)系。9、工會(huì)(主席)(1)代表職工利益，向公司提出生活、生產(chǎn)、工資、勞保福利待遇等各項(xiàng)合理要求；(2)負(fù)責(zé)處理員工的工傷事故；(3)負(fù)責(zé)對(duì)特困戶的安撫照顧工作；(4)負(fù)責(zé)對(duì)員工家庭子女某些特殊要求的處理；(5)與員工訂立勞動(dòng)合同；(6)按規(guī)定收繳工會(huì)的各種費(fèi)用；(7)組織開展豐富有益的業(yè)余文化生活，促進(jìn)職工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。10、集團(tuán)公司副書記(1)在公司黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下，做好集團(tuán)范圍內(nèi)的黨建和后勤管理工作；(2)積極開展黨員，培養(yǎng)入黨積極分子，做好廣闊員工的政治思想教育和宣傳工作；(3)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的后勤工作，協(xié)同、配合集團(tuán)公司辦公室做好重大會(huì)議和活動(dòng)的后勤保障；(4)對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)的后勤事務(wù)進(jìn)展宏觀管理，對(duì)各土建分公司書記的后勤及黨建工作定期進(jìn)展檢查，做好對(duì)各分公司書記的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核工作；(5)開展豐富多彩的業(yè)余文化生活和黨內(nèi)組織生活，在“七一〞期間組織黨員開展有意義的社會(huì)活動(dòng)；(6)負(fù)責(zé)辦理春節(jié)期間的年貨購(gòu)置及發(fā)放事務(wù)；(7)完成董事長(zhǎng)交辦的其它工作。ll、辦公室(由辦公室主任、副主任、資料員、文印員組成)(1)籌備與組織集團(tuán)公司的各類會(huì)議，做好各種會(huì)議文字資料的組織、收集與各類文件的歸檔保管工作；(2)做好主要領(lǐng)導(dǎo)的日程安排及辦公室日常接待工作；(3)協(xié)助公司辦理資質(zhì)申報(bào)等各項(xiàng)行政業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系；(4)檢查監(jiān)視公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況和辦公秩序，負(fù)責(zé)對(duì)ISO質(zhì)量保證體系貫徹執(zhí)行情況的總體檢查與監(jiān)視，負(fù)責(zé)外審相關(guān)事務(wù)的組織籌備工作；(5)協(xié)助董事長(zhǎng)和總經(jīng)理做好各種調(diào)研工作；(6)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。辦公室主任(1)在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好各項(xiàng)辦公室工作；(2)負(fù)責(zé)辦公室其他人員的指導(dǎo)、監(jiān)視和管理，對(duì)辦公室各項(xiàng)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；(3)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種會(huì)議的組織和籌備工作；(4)負(fù)責(zé)公司資質(zhì)的申報(bào)工作，并收集、保管各類優(yōu)質(zhì)工程證書；(5)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)宣傳工作和先進(jìn)評(píng)比活動(dòng)；(6)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理人員考勤工作并監(jiān)視各子公司的考勤工作。副主任(1)在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好各種會(huì)議記錄、發(fā)言稿和其他資料的收集、歸檔工作；(2)參與對(duì)公司的開展投資規(guī)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置及規(guī)章制度的修改；(3)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部報(bào)刊?中南之窗?的編篡發(fā)行；(4)做好來(lái)訪接待工作；(5)負(fù)責(zé)編制公司發(fā)行的廣告、宣傳冊(cè)子；(6)收集并妥善處理各類來(lái)信及來(lái)訪意見。資料員(1)負(fù)責(zé)公司各種文件、檔案的收集、整理、保管工作；(2)負(fù)責(zé)每個(gè)工程工程的資料，如建筑面積，總工期、階段性施工時(shí)間、實(shí)際動(dòng)用人數(shù)、裝備、完成的工作量、利潤(rùn)、竣工證書等的收集工作，以及對(duì)工程進(jìn)展拍照、攝像等一系列工作；(3)負(fù)責(zé)管理人員的職稱申報(bào)工作；(4)在辦公室接聽并作好記錄；(5)協(xié)助企劃部做好市場(chǎng)調(diào)研、資料收集、評(píng)估等工作。文印員(1)在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好文印室的管理與服務(wù)工作；(2)堅(jiān)守崗位，不得無(wú)故離崗；(3)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成打印及復(fù)印任務(wù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好收發(fā)工作，對(duì)收到的須及時(shí)遞交或通知有關(guān)人員，以上工作內(nèi)容均須作好記錄；(4)做好文印室電腦、打印機(jī)、機(jī)、復(fù)印機(jī)、油印機(jī)及其它相關(guān)設(shè)備的清潔保養(yǎng)工作，熟練掌握各類設(shè)備的性能，能獨(dú)立排除一般故障；(5)對(duì)印刷品和紙張等耗材隨時(shí)掌握消耗及庫(kù)存情況，存量缺乏時(shí)及時(shí)印刷或購(gòu)置，對(duì)所有入庫(kù)的印刷品和紙張，都必須填寫臺(tái)帳；(6)節(jié)約使用各類文印耗材，杜絕浪費(fèi)；(7)樹立嚴(yán)格的保密觀念，不得隨意將打印、復(fù)印或資料中有關(guān)商業(yè)秘密或公司管理中須保密的事項(xiàng)透露給他人，不得私自截留重要文件，發(fā)現(xiàn)有泄密情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；(8)完成辦公室主任交辦的其它任務(wù)。12、企劃邵(1)組織研究制定公司的開展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期開展規(guī)劃、業(yè)務(wù)架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方針和重大投、融資工程的籌劃與籌劃工作，組織制訂年度經(jīng)營(yíng)方案并監(jiān)視檢查方案執(zhí)行情況；(2)組織研究公司的體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、職權(quán)劃分和業(yè)務(wù)工作程序，負(fù)責(zé)制訂和修訂各項(xiàng)規(guī)章制度；(3)組織宣傳貫徹并監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、規(guī)章制度的實(shí)施，建設(shè)健全公司運(yùn)行機(jī)制；(4)定期審核財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人事報(bào)表，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行情況；(5)對(duì)新開發(fā)工程的可行性進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研、環(huán)境分析及公司自身承受能力的分析，擬訂開發(fā)方案并報(bào)董事長(zhǎng)審批；(6)參與股東大會(huì)、董事會(huì)的資料準(zhǔn)備及會(huì)議報(bào)告的編寫工作；(7)組織實(shí)施各類調(diào)研活動(dòng)，根據(jù)調(diào)研中存在的問(wèn)題提出解決方案，同時(shí)為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理決策提供依據(jù)；(8)辦理子公司設(shè)立的前期籌劃、工商注冊(cè)、組織機(jī)構(gòu)和管理體系的籌劃與建設(shè)工作，在子公司成立初期指導(dǎo)協(xié)助各種管理工作；(9)設(shè)計(jì)工資及獎(jiǎng)勵(lì)方案。13、人力資源部(1)做好人事管理工作，負(fù)責(zé)員工的招聘、合同簽約、變更與解除、員工調(diào)配及工作績(jī)效考評(píng)工作，負(fù)責(zé)免職及調(diào)職人員的交接手續(xù)辦理工作；(2)擬定公司人力資源開展規(guī)劃，搜集各類人才信息，確保公司開展過(guò)程中所需人才的供應(yīng)；(3)負(fù)責(zé)辦理新聘人員的人事代理、戶口、身份證等有關(guān)手續(xù)；(4)員工各類保險(xiǎn)的辦理和管理工作；(5)負(fù)責(zé)全公司員工的培訓(xùn)及職稱評(píng)定事務(wù)；(6)做好各級(jí)管理人員的工號(hào)編排，負(fù)責(zé)建設(shè)人事檔案，建設(shè)健全管理人員人事檔案電腦數(shù)據(jù)庫(kù)；(7)負(fù)責(zé)公司員工的人事考核事項(xiàng)，根據(jù)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理的指示，辦理對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和降職、處分、辭退等事宜的相關(guān)手續(xù)；(8)負(fù)責(zé)本部門各種文件、檔案的歸檔和保管工作；(9)做好集團(tuán)范圍內(nèi)管理人員的考勤統(tǒng)計(jì)及人事檔案管理工作，對(duì)歷年來(lái)管理人員的考勤統(tǒng)計(jì)做好電腦存檔工作；〔10〕每月記錄好管理人員分工程出勤臺(tái)帳；〔11〕對(duì)各子、分公司考勤統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)；〔12〕向會(huì)計(jì)部門和成本核算部門及時(shí)、正確地提供相關(guān)數(shù)據(jù)；〔13〕參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。14、財(cái)務(wù)管理部(下設(shè)會(huì)計(jì)科、資產(chǎn)管理科、成本核算科)(1)嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)務(wù)法規(guī)，做好集團(tuán)合并報(bào)表的編制及上報(bào)工作；(2)根據(jù)國(guó)家公布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么，確定公司的主要會(huì)計(jì)政策；(3)負(fù)責(zé)資產(chǎn)評(píng)估、固定資產(chǎn)管理和核算工作；(4)根據(jù)公司的利潤(rùn)目標(biāo)和各部門的方案，負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)收支方案，并向總經(jīng)理或董事會(huì)報(bào)告；(5)負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)方案，并定期輔導(dǎo)和檢查；(6)合理籌集資金，每月按規(guī)定向各子公司收取上交款；(7)全面、宏觀控制資金使用，抓好經(jīng)濟(jì)信息管理工作，安排好要款方案；(8)負(fù)責(zé)催促各子公司的財(cái)務(wù)、預(yù)算、材料系統(tǒng)的內(nèi)外對(duì)帳、結(jié)帳工作；(9)負(fù)責(zé)編制利潤(rùn)分配方案，搞好員工股金分紅；(10)負(fù)責(zé)企業(yè)納稅籌劃事務(wù)，做好與工商、稅務(wù)、審計(jì)、銀行等有關(guān)部門的配合及協(xié)調(diào)工作；〔11〕參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。會(huì)計(jì)科(1)負(fù)責(zé)本公司會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行及報(bào)表、單據(jù)、帳冊(cè)的設(shè)計(jì)、擬定和管理工作；(2)做好各分支機(jī)構(gòu)有關(guān)會(huì)計(jì)處理的指導(dǎo)、監(jiān)視，及總部與子、分公司帳務(wù)往來(lái)的處理工作；(3)主辦公司稅務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)；(4)負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)有關(guān)憑證、帳冊(cè)的結(jié)帳、調(diào)整決算事項(xiàng)；(5)負(fù)責(zé)工程成本會(huì)計(jì)有關(guān)帳務(wù)事務(wù)；(6)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處理會(huì)計(jì)、一般會(huì)計(jì)的帳務(wù)事務(wù)；(7)負(fù)責(zé)資本支出及收入的審查事項(xiàng)；(8)負(fù)責(zé)集團(tuán)報(bào)表的匯總、分析及合并工作；(9)負(fù)責(zé)職工工資的核算、記帳和發(fā)放工作；〔10〕功負(fù)責(zé)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。資產(chǎn)管理科(1)負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的總體管理；(2)審查固定資產(chǎn)購(gòu)置方案，監(jiān)視相關(guān)采購(gòu)招投標(biāo)工作；(3)監(jiān)視有關(guān)部門對(duì)固定資產(chǎn)的管理、保養(yǎng)和維護(hù)；(4)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)工程的會(huì)計(jì)帳務(wù)處理、折舊計(jì)提；(5)負(fù)責(zé)新增固定資產(chǎn)的記帳、檔案建設(shè)；(6)負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)的清查工作，并對(duì)固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧進(jìn)展帳務(wù)處理；(7)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的處置、報(bào)廢的帳務(wù)處理；(8)參與、配合社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)評(píng)估工作。成本核算科(1)根據(jù)公司制度要求研究制訂各種指標(biāo)，考核子、分公司指標(biāo)完成情況；(2)收集和匯總產(chǎn)值報(bào)表，做好對(duì)外各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；(3)輔導(dǎo)和監(jiān)視子、分公司和工程成本核算工作；(4)及時(shí)為工程年度成本核算提供依據(jù)，準(zhǔn)確編制好在建工程的十七項(xiàng)指標(biāo)承包總核算書；(5)對(duì)工程利潤(rùn)、成本進(jìn)展檢查、考核和分析，提供有關(guān)獎(jiǎng)罰意見。財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理(1)承受總會(huì)計(jì)師(財(cái)務(wù)總監(jiān))的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)全面的會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)展總體指揮；(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)政法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度；(3)主持制訂企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)、庫(kù)管等方面的工作的規(guī)章制度及實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)視貫徹執(zhí)行；(4)參與制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開展規(guī)劃，對(duì)重大投資決策、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展財(cái)務(wù)分析與把關(guān)，并對(duì)其進(jìn)展財(cái)務(wù)監(jiān)視；(5)期主持財(cái)務(wù)例會(huì)，參加公司有關(guān)財(cái)務(wù)方面的會(huì)議；(6)閱與財(cái)務(wù)有關(guān)的文件；(7)參與對(duì)重大經(jīng)濟(jì)合同及重要文件的財(cái)務(wù)審核；(8)按工作程序做好部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)下屬部門問(wèn)產(chǎn)生的爭(zhēng)議進(jìn)展協(xié)調(diào)；(9)對(duì)所屬下級(jí)進(jìn)展人事調(diào)配并對(duì)其進(jìn)展業(yè)務(wù)水平考核；(10)負(fù)責(zé)主管范圍內(nèi)工作程序的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查工作；〔11〕指導(dǎo)、巡視、監(jiān)視、檢查下級(jí)的各項(xiàng)工作；〔12〕代表企業(yè)與政府對(duì)口部門進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，做好納稅籌劃事務(wù)。副經(jīng)理(兼會(huì)計(jì)科科長(zhǎng))(1)在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)貫徹執(zhí)行崗位工作管理制度，編制本崗位年度、月度工作方案、財(cái)務(wù)收支方案；(2)根據(jù)財(cái)政部門規(guī)定的統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，設(shè)置帳戶，按照本單位規(guī)定的會(huì)計(jì)形式匯總、審核憑證；(3)負(fù)責(zé)登記明細(xì)帳，總分類帳并按期編制財(cái)務(wù)報(bào)表；(4)負(fù)責(zé)往來(lái)款項(xiàng)、債權(quán)債務(wù)的清理，定期對(duì)帳，并附有對(duì)帳調(diào)節(jié)表；(5)對(duì)各工程已報(bào)支的成本、費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)展明細(xì)帳歸類登記，并定期對(duì)該數(shù)據(jù)進(jìn)展匯總、核算、分析，未報(bào)支的成本、費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，做好臺(tái)帳；(6)負(fù)責(zé)各所在公司及下屬工程職工的生活費(fèi)、借款等職工往來(lái)帳的登記工作；(7)審核現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的填寫和簽章；(8)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的裝訂及會(huì)計(jì)檔案保管工作；(9)負(fù)責(zé)對(duì)所屬人員、材料人員的業(yè)務(wù)檢查和指導(dǎo)；〔10〕參與工程款的回收及陳欠款的催要工作；〔11〕加強(qiáng)信息管理，及時(shí)了解各工程的經(jīng)營(yíng)收支情況，正確編制工程收款情況統(tǒng)計(jì)表；〔12〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作并提供相關(guān)信息?，F(xiàn)金會(huì)計(jì)(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付，審查原始憑證，保證其合法性和準(zhǔn)確性；(2)每日進(jìn)展帳、款盤存，做好日審；(3)對(duì)憑證進(jìn)展日清月結(jié)，月結(jié)后的憑證交總帳會(huì)計(jì)收存；(4)每日將限額外的現(xiàn)金存人銀行，確?，F(xiàn)金安全；(5)及時(shí)和銀行對(duì)帳，每月調(diào)節(jié)收支差異，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定做好保險(xiǎn)箱的管理工作；(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的填寫和簽章，嚴(yán)格控制空頭、空白支票流出和進(jìn)入；逐日登記現(xiàn)金、銀行存款帳，并對(duì)現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳的正確性負(fù)責(zé)；(7)認(rèn)真分析研究與甲方簽訂的勞動(dòng)合同，保證實(shí)際工作量和收款同步進(jìn)展，做好要款工作；(8)嚴(yán)格控制資金使用，確保工程生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)，每月按時(shí)發(fā)放職工生活費(fèi)；(9)按時(shí)編制資金方案和資金周報(bào)表。15、資金管理中心(1)組織辦理資金調(diào)度，保證資金合理使用；(2)辦理集團(tuán)資金籌集，負(fù)責(zé)向金融機(jī)構(gòu)貸款，保持與銀行等有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的良好合作關(guān)系；(3)管理土建分公司資金帳戶及其它子公司帳戶，確保公司資金統(tǒng)一管理；(4)審批分公司資金方案，按照方案安排資金；(5)辦理集團(tuán)內(nèi)部貸款；．(6)辦理內(nèi)部單位的決算事宜；(7)科學(xué)選擇投資組合，減少閑置資金，提高資金使用效率；(8)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。16、法律服務(wù)部(1)充分利用法律武器，積極維護(hù)集團(tuán)合法權(quán)益，為集團(tuán)公司及各子公司代理訴訟、仲裁、聽證及行政復(fù)議等法律事務(wù)，以及提供其它相關(guān)法律服務(wù)；(2)了解、掌握各工程部工程進(jìn)度款、決算款的合同履行情況及施工中的索賠簽證情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向子、分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議；(3)為各級(jí)部門提供法律咨詢，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，有方案地開展普法宣傳、教育工作，經(jīng)常在公司刊物?中南之窗?上發(fā)表法制宣傳文章；(4)參與合同的草擬、評(píng)審及簽約把關(guān)工作；(5)協(xié)助起草、修正企業(yè)內(nèi)部管理制度及各類法律文件；(6)參與重大事故、疑難事件的調(diào)查、調(diào)解、談判、處理等工作；(7)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，做好公司被拖欠工程款的清欠與催要工作；(8)加強(qiáng)溝通與請(qǐng)示工作，每月向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況；(9)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。17、網(wǎng)絡(luò)中心(1)負(fù)責(zé)制定計(jì)算機(jī)使用的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；(2)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)設(shè)備的配置及各類電腦設(shè)備的管理工作；(3)負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)工作；(4)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和各子、分公司、工程部之間的電腦聯(lián)網(wǎng)工作；(5)配合核算單位做好電腦設(shè)備的內(nèi)部租賃工作；(6)負(fù)責(zé)制定軟件的開發(fā)規(guī)劃，組織經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事等系統(tǒng)軟件的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息一體化；(7)負(fù)責(zé)對(duì)下屬各級(jí)電腦管理員進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)視檢查工作；(8)與人事部門共同組織計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)工作，在兩年內(nèi)確保80％的管理人員會(huì)基本運(yùn)用和操作電腦；(9)對(duì)分散使用的計(jì)算機(jī)進(jìn)展不定期的檢查和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；(10)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。18、財(cái)務(wù)審計(jì)部(由負(fù)責(zé)人、1名財(cái)務(wù)審計(jì)員、2名票據(jù)審批員、1名材料監(jiān)視員組成)(1)在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、方針政策及本單位規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，保證公司資產(chǎn)的完整和安全，維護(hù)所有者的合法權(quán)益；(2)負(fù)責(zé)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)、承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)和資金專項(xiàng)審計(jì)等，負(fù)責(zé)審計(jì)財(cái)務(wù)收支、審核原始憑證及帳表，檢查資金和財(cái)產(chǎn)；(3)綜合評(píng)價(jià)審計(jì)對(duì)象的工作是否到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，有無(wú)改良和挖潛的可能；(4)根據(jù)審計(jì)目的，負(fù)責(zé)編制審計(jì)程序和方法；(5)填寫好審計(jì)工作底稿，編寫審計(jì)工作報(bào)告，提出審計(jì)處理意見及改良管理建議；(6)收集整理審計(jì)報(bào)告及審計(jì)處理意見，做好審計(jì)附件的歸檔工作；(7)客觀公正地反映問(wèn)題和情況，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠資料；(8)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。財(cái)務(wù)審計(jì)組(1)審計(jì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的帳表是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；(2)審查財(cái)務(wù)部門能否自覺(jué)躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；(3)審查財(cái)務(wù)部門是否按公司規(guī)定的程序和內(nèi)容開展工作；(4)審計(jì)財(cái)務(wù)部門年度、季度、月度報(bào)表，并及時(shí)指出和解決財(cái)務(wù)人員工作中的存在問(wèn)題；(5)監(jiān)視審查子、分公司是否私設(shè)小金庫(kù)。票據(jù)審計(jì)組(1名負(fù)責(zé)人，1名審批員，1名登記員、1名材料監(jiān)視員)(1)嚴(yán)格審查各類票據(jù)是否符合財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，對(duì)違章、違紀(jì)行為按制度進(jìn)展處理；(2)對(duì)工程管理費(fèi)中的未包干局部按制度規(guī)定審批；(3)審查材料和設(shè)備采購(gòu)是否符合招投標(biāo)手續(xù)；(4)改革審計(jì)方法，對(duì)土建、房地產(chǎn)及生物醫(yī)藥公司逐步實(shí)行資金方案審計(jì)；(5)審計(jì)的時(shí)間、參照的標(biāo)準(zhǔn)和審計(jì)原那么不能與職能部門相抵觸，不得隨意更改領(lǐng)導(dǎo)已簽字的票據(jù)；(6)審計(jì)要堅(jiān)持實(shí)事求是，尤其是對(duì)外審批注意企業(yè)形象。材料監(jiān)視員(1)在審計(jì)部經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)主席的直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)視材料方案、質(zhì)量與價(jià)格，對(duì)萬(wàn)元以上材料招投標(biāo)進(jìn)展監(jiān)視；(2)深入細(xì)致地做好物資采購(gòu)的市場(chǎng)詢價(jià)與調(diào)研工作，充分結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、地區(qū)差異、付款方式等因素，為票據(jù)審計(jì)提供詳細(xì)、全面、準(zhǔn)確的參考信息；(3)對(duì)低值易耗品每月發(fā)布一次指導(dǎo)價(jià)，但不得參與具體的采購(gòu)活動(dòng)；(4)監(jiān)視各級(jí)物資供應(yīng)部門的工作是否及時(shí)到位，監(jiān)視材料采購(gòu)系統(tǒng)和甲供材料是否弄虛作假；(5)對(duì)材料采購(gòu)系統(tǒng)人員提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持；(6)根據(jù)監(jiān)事會(huì)主席的指示，做好有關(guān)調(diào)查事項(xiàng)的配合工作。19、工程審計(jì)部(由1名負(fù)責(zé)人、3名組長(zhǎng)、8名審計(jì)員組成)(1)有方案地按公司規(guī)定審核工程成本制造數(shù)，正確核定工程成本指標(biāo)；(2)嚴(yán)格審計(jì)所有外包工程和房地產(chǎn)招標(biāo)工程的標(biāo)底；(3)負(fù)責(zé)監(jiān)視土建預(yù)算員的漏算、少算及對(duì)弄虛作假現(xiàn)象的審查，對(duì)外決算嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審計(jì)房地產(chǎn)子公司對(duì)外及對(duì)內(nèi)發(fā)包工程的竣工決算；(4)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)與土建預(yù)算員對(duì)指標(biāo)承包工作量的核算工作；(5)對(duì)工程部的成本情況和方案利潤(rùn)完成情況進(jìn)展分析，為工程考核提供依據(jù)，配合對(duì)分公司的考核工作；(6)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。20、檢查組(由組長(zhǎng)、質(zhì)檢、方案、安全、財(cái)會(huì)、材料、技術(shù)資料、政治后勤督查員共8人組成)(1)根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)制度的規(guī)定，受監(jiān)事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，向監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)；(2)檢查組的本職任務(wù)是檢查、考核、監(jiān)視，找出問(wèn)題，并催促有關(guān)部門及時(shí)整改，不得把檢查、考核、監(jiān)視行為與具體的管理行為相混淆；(3)開展工作時(shí)必須做到“公平、公正、公開、合理〞，實(shí)事求是地評(píng)定檢查結(jié)果；(4)在工程上檢查的結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真、負(fù)責(zé)、及時(shí)地向分公司正副經(jīng)理通報(bào)并交換意見，在各獨(dú)立工程部和分公司檢查的結(jié)果向子公司總經(jīng)理匯報(bào)；(5)及時(shí)把一些突出問(wèn)題向集團(tuán)公司總經(jīng)理匯報(bào)；(6)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。檢查組組長(zhǎng)(1)堅(jiān)持以監(jiān)視考核的原那么進(jìn)展檢查，不得干預(yù)和指揮各部門的具體工作；(2)以全方位、系統(tǒng)性檢查為主，如要抽查，必須以抽簽方式進(jìn)展；(3)檢查時(shí)間要有方案，防止與其他職能部門發(fā)生沖突；(4)負(fù)責(zé)檢查組對(duì)各部門個(gè)人考核的匯總工作；(5)負(fù)責(zé)文明施工和企業(yè)形象的檢查；(6)負(fù)責(zé)對(duì)管理人員、職工班子的配備情況檢查，尤其是輔助工種；(7)催促檢查組所有成員嚴(yán)格按貫標(biāo)要求開展工作；(8)催促大家檢查方法要得當(dāng)，要公開、公平、公正，令人信服；(9)及時(shí)、公正地處理好職工投訴問(wèn)題；(10)把工程檢查結(jié)果匯報(bào)分公司，把分公司檢查結(jié)果匯報(bào)子公司，其中重大問(wèn)題匯報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理。質(zhì)量督查員(1)以公司內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，如內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)未作明確規(guī)定的，以國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查，不得隨意選擇標(biāo)準(zhǔn)；(2)以實(shí)測(cè)實(shí)量、目測(cè)為主要方式，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格檢查；(3)對(duì)隱蔽工程必須找出典型部位進(jìn)展解剖檢查。方案督查員(1)檢查工程形象進(jìn)度方案與物資供應(yīng)方案；(2)檢查預(yù)算工程量與實(shí)際是否相符，對(duì)工程多算的定額工時(shí)要及時(shí)在當(dāng)月考核中扣除；(3)對(duì)出現(xiàn)的無(wú)定額標(biāo)準(zhǔn)的工作量及不合理的定額子目，及時(shí)請(qǐng)示生產(chǎn)管理部并共同研究調(diào)整；(4)對(duì)各分公司、工程部的工程合同、分包合同及十七項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)展嚴(yán)格內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)過(guò)失及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)并提請(qǐng)糾正；(5)審查預(yù)算員對(duì)帳、結(jié)帳是否及時(shí)；(6)審查預(yù)算員有否按公司的要求及時(shí)完成工作內(nèi)容。技術(shù)、資料督查員(1)檢查工程資料、變更資料、會(huì)議紀(jì)要等各種資料的收集匯編；(2)檢查工程組織設(shè)計(jì)、施工方案是否符合標(biāo)準(zhǔn)、合同和公司的要求；(3)檢查施工方案中發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用是否及時(shí)向甲方辦理確認(rèn)手續(xù)；(4)檢查技術(shù)、質(zhì)量資料是否符合技術(shù)交底、驗(yàn)收單的要求；(5)檢查各種原材料的產(chǎn)品證明和復(fù)試報(bào)告是否合格；(6)檢查甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門的資料與文件是否收集齊全；(7)對(duì)公司下達(dá)的通知、會(huì)議精神是否傳達(dá)、執(zhí)行；(8)檢查會(huì)議記錄、值班記錄、施工日記是否齊全和真實(shí)。財(cái)務(wù)督查員(1)檢查工程款能否按合同的約定回收；(2)檢查有否把錢拆借給他人；(3)檢查是否按公司規(guī)定和合同要求支付分包工程款和材料款；(4)檢查是否按公司規(guī)定發(fā)放備用金、借款，是否有變相挪用、大額宕帳現(xiàn)象；(5)及時(shí)檢查并回收工程上的零星收入，審核不合理的零星開支；(6)檢查是否存在私分獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)金分配不公平現(xiàn)象；(7)檢查是否存在違背制度亂罰款現(xiàn)象；(8)檢查獎(jiǎng)罰是否及時(shí)兌現(xiàn)。材料督查員(1)督查節(jié)余材料的調(diào)運(yùn)；(2)檢查工程是否按照方案進(jìn)材料，有否偽劣產(chǎn)品；(3)材料是否限額發(fā)放，帳、卡、物是否相符；(4)低值易耗品的采購(gòu)是否貨比三家，價(jià)格是否合理；(5)大宗材料采購(gòu)是否有招投標(biāo)手續(xù)，出入庫(kù)手續(xù)是否完備；(6)不同材料的保管是否恰當(dāng)分類、符合要求；(7)檢查材料的調(diào)進(jìn)調(diào)出手續(xù)是否符合要求；(8)檢查機(jī)具材料有否私自提供他人使用；(9)檢查施工中材料浪費(fèi)現(xiàn)象。安全督查員(1)檢查安全材料、設(shè)備是否配有國(guó)家安全部門合格證書，是否到達(dá)安全性能標(biāo)準(zhǔn)；(2)測(cè)試少數(shù)工種是否具備相應(yīng)的安全知識(shí)；(3)檢測(cè)外租的機(jī)械設(shè)備、爬架等是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)；(4)檢查所搭架子和安全防護(hù)設(shè)施是否符合規(guī)定要求；(5)檢查職工是否按照安全操作規(guī)程進(jìn)展施工；(6)班前是否有安全交底和安全例會(huì)教育；(7)特殊不安全作業(yè)是否有專人負(fù)責(zé)，安全標(biāo)示是否到位；(8)是否有違章指揮現(xiàn)象；(9)工人每天睡眠時(shí)間能否保證七小時(shí)，是否疲勞作業(yè)和帶病作業(yè)；(10)臨設(shè)搭建、水電管線布置是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，是否有違水、用電現(xiàn)象。政治后勤督查員(1)檢查食堂飯菜價(jià)格是否合理，是否符合質(zhì)量、衛(wèi)生要求；(2)檢查宿舍衛(wèi)生、作息安排是否符合要求；(3)工程是否關(guān)心工傷、病假人員的生活；(4)是否存在徇私舞弊、損公肥私和受賄現(xiàn)象；(5)是否存在拉幫結(jié)派、惹事生非等不正之風(fēng)；(6)督查違法違紀(jì)、嫖娼、賭博、盜竊現(xiàn)象；(7)檢查是否有上年度的辭退人員、黑名單人員，及打架斗歐、盜竊犯罪、患有嚴(yán)重慢性疾病和不勞而獲人員，催促分公司及工程部予以清退；(8)對(duì)謾罵、詆毀公司的頑劣人員進(jìn)展追查并予以處分；(9)對(duì)泄露公司商業(yè)機(jī)密的人員進(jìn)展追查并予以處分；(10)曲對(duì)從事第二職業(yè)的人員進(jìn)展追查并予以處分；〔11〕對(duì)利用公司的有形及無(wú)形資產(chǎn)到達(dá)個(gè)人目的的事件進(jìn)展追查。第三章行政管理制度第一節(jié)公司管理?xiàng)l例一、總則第一條現(xiàn)代企業(yè)人人都是監(jiān)視者，人人也都將受到他人監(jiān)視。企業(yè)管理制度是實(shí)施指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)、鼓勵(lì)、約束和監(jiān)視的重要工具，企業(yè)員工必須認(rèn)真對(duì)待。第二條集團(tuán)公司及子公司各項(xiàng)制度所涉及的獎(jiǎng)罰，對(duì)任何管理人員均可適用，制度面前人人平等。第三條分公司經(jīng)理以上負(fù)責(zé)人、檢查組、生產(chǎn)管理部及其他各級(jí)職能部門負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、工程各職能人員，均有權(quán)按照制度規(guī)定及權(quán)限范圍對(duì)違反制度的部門或個(gè)人實(shí)施處分。無(wú)處分權(quán)的，可向有關(guān)部門舉報(bào)，由有關(guān)部門查實(shí)后實(shí)施。第四條子公司經(jīng)理、分公司經(jīng)理及工程經(jīng)理，必須服從上級(jí)部門對(duì)人事、設(shè)備、材料、汽車、料具的統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，不執(zhí)行一次罰500元，屢犯不改者處分加倍，直至給予降職或免職處理。本條規(guī)定分公司經(jīng)理及以下人員由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)處分，分公司經(jīng)理以上人員由監(jiān)事會(huì)主席負(fù)責(zé)處分。第五條利用公司名義幫助別人承接工程業(yè)務(wù)，或利用職務(wù)之便在公司之外私自經(jīng)營(yíng)與公司性質(zhì)一樣的業(yè)務(wù)，均屬違反?中華人民共和國(guó)公司法?第五十八至六十三條的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)后罰沒(méi)上年度和本年度工資，作為賠償損失，如果是業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)員，還要賠償不低于20萬(wàn)元的信息費(fèi)、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)和平時(shí)業(yè)務(wù)費(fèi)用。第六條對(duì)擅自跳槽單干者，公司將按?公司法?、?勞動(dòng)法?、?反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法?等相關(guān)法律法規(guī)對(duì)其起訴，追究其法律責(zé)任。第七條使用公司的資金、汽車、材料、人工去辦個(gè)人私事的，舉報(bào)查實(shí)后，將全部費(fèi)用記人個(gè)人帳，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人員罰款200元以上。第八條在工作中，損壞財(cái)物和遺失東西都要由個(gè)人賠償經(jīng)濟(jì)損失，屬于客觀原因造成的，賠償10％的經(jīng)濟(jì)損失；屬于主觀原因或嚴(yán)重瀆職造成的，賠償50％以上直至全部的經(jīng)濟(jì)損失。第九條本公司員512512作采取包干制，上下班時(shí)間必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，除值班外其余工作一律包干，本職工作必須完成，如完不成必須加班，且無(wú)加班工資。第十條工程值班人員不允許坐在辦公室、宿舍里閑聊，要認(rèn)真負(fù)責(zé)地在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)解決問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺(jué)或玩耍的，取消當(dāng)日出勤，嚴(yán)重失職的按損失費(fèi)的50％賠償。第十一條對(duì)于建設(shè)方、總包方或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的罰款，沒(méi)有特殊情況的，由有關(guān)責(zé)任人員全額承擔(dān)，如確有客觀原因的，在封頂或竣工后，上報(bào)子公司董事會(huì)研究按比例分?jǐn)?。第十二條為提高企業(yè)知名度以及加快技術(shù)革新進(jìn)程，公司實(shí)行科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)制度，即凡登載在市級(jí)以上報(bào)刊上的署名單位為“中南集團(tuán)〞的科技論文，公司給予如下獎(jiǎng)勵(lì)：市級(jí)刊物上發(fā)表的獎(jiǎng)稿費(fèi)的二倍，且年終工資折率增加l一2折；省級(jí)刊物上發(fā)表的獎(jiǎng)稿費(fèi)的四倍，且年終工資折率增加2—4折；全國(guó)性刊物上發(fā)表的獎(jiǎng)稿費(fèi)的六倍，且年終工資折率增加4—8折。如內(nèi)部員工在工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新上有創(chuàng)造創(chuàng)造，根據(jù)奉獻(xiàn)大小獎(jiǎng)500—10000元，且年終工資增加1—10折。第十三條承接工程業(yè)務(wù)和工程開發(fā)投資的最終決策權(quán)一般情況下屬于土建子公司董事會(huì)和董事長(zhǎng)，特殊情況由集團(tuán)公司董事會(huì)或董事長(zhǎng)決定，其他任何人不得越權(quán)擅自表態(tài)拍板，堅(jiān)決制止事后請(qǐng)示匯報(bào)，違反者罰款5000～10000元，由監(jiān)事會(huì)主席負(fù)責(zé)處分。第十四條隨著公司各種制度的細(xì)化，各級(jí)職能部門負(fù)責(zé)人的學(xué)習(xí)、開會(huì)、活動(dòng)越來(lái)越多，但凡部門正職外出的，由副職代替正職工作；工程經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理均外出的，由技術(shù)負(fù)責(zé)主持工作；分公司正副經(jīng)理均外出的，經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)主持工作；子公司正副經(jīng)理均外出的，由辦公室主任負(fù)責(zé)日常工作。二、親戚好友管理第十五條但凡材料、財(cái)務(wù)、司機(jī)、食堂會(huì)計(jì)、塔吊配備人員，一律不得使用領(lǐng)導(dǎo)人的親戚朋友及關(guān)系戶人員。第十六條領(lǐng)導(dǎo)人的親戚朋友及關(guān)系戶人員在招工時(shí)，必須與其他人員一樣，通過(guò)公司組織的考試前方可錄用。第十七條關(guān)系戶、領(lǐng)導(dǎo)干部親戚及特殊關(guān)系的人員不得安排在檢查考核的崗位上。第十八條領(lǐng)導(dǎo)干部的親戚好友，違反制度必須一視同仁，按規(guī)定處分，否那么對(duì)包庇者按兩倍標(biāo)準(zhǔn)處分。第十九條夫妻同在公司的，不得在同一個(gè)系統(tǒng)、部門或工程部工作；夫妻不得在財(cái)務(wù)、材料和預(yù)算系統(tǒng)分別處于監(jiān)視與被監(jiān)視崗位；但凡工程一線負(fù)責(zé)人的親戚朋友，必須穿插異地安排。第二十條從2003年起，公司干部的子女及其他親戚須具備獨(dú)立工作能力方可進(jìn)入公司擔(dān)任管理人員，且須由人力資源部經(jīng)理嚴(yán)格考核把關(guān)前方可錄用。三、風(fēng)氣管理第二十一條對(duì)工人必須按照按勞分配的原那么支付報(bào)酬，如果常年養(yǎng)著個(gè)別流氓懶漢不勞而獲，給予所在工種工長(zhǎng)、工程經(jīng)理及介紹人每個(gè)罰500元，并由當(dāng)初招工的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)清退。第二十二條班組評(píng)分要一視同仁，公平公正，如發(fā)現(xiàn)常年干零雜工，評(píng)分時(shí)給技術(shù)分的，發(fā)現(xiàn)一個(gè)罰工長(zhǎng)1000元，不按檢查組指定的平均分評(píng)分，罰工長(zhǎng)500元。第二十三條工長(zhǎng)個(gè)人考核分的50％作為行為考核，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：l、為人處事、辦事是否公正、講原那么；2、專業(yè)知識(shí)、方案管理是否到位，處理工人提出的問(wèn)題是否及時(shí)；3、對(duì)過(guò)程控制、三檢制是否及時(shí)進(jìn)展輔導(dǎo)、檢查和監(jiān)視；4、是否有敲詐訛詐、打擊報(bào)復(fù)行為；5、是否設(shè)不勞而獲的高工分人，盲目設(shè)輔助人員；6、處理職工級(jí)別分、獎(jiǎng)分和工時(shí)是否實(shí)事求是；7、是否有毆打、謾罵工人現(xiàn)象；8、是否積極支持和配合工程部的安全、后勤、文明施工及其他管理工作。第二十四條各級(jí)管理人員為人處事必須公正，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)展獎(jiǎng)罰，嚴(yán)禁打擊報(bào)復(fù)，不管是工長(zhǎng)對(duì)職工進(jìn)展刁難，上級(jí)給下級(jí)穿小鞋，總部人員下去對(duì)工程人員亂扣分、亂罰款，工程對(duì)工人亂罰款及為難新招聘人員和大學(xué)生，都要在內(nèi)部報(bào)紙上曝光，并每次罰款500元。對(duì)于那些挾嫌報(bào)復(fù)、誣告他人或造謠中傷的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，堅(jiān)決予以撤職處分?！诙鍡l管理人員受賄索賄的，悉數(shù)給予沒(méi)收，數(shù)額在1000元以下的處分2倍，數(shù)額在1000。5000元(含5000元)處分3倍，數(shù)額在5000～10000元內(nèi)罰5倍，萬(wàn)元以上者開除，并追究刑事責(zé)任。第二十六條管理人員賭博，第一次發(fā)現(xiàn)罰200元，第二次發(fā)現(xiàn)罰500元，第三次發(fā)現(xiàn)罰5000元，三次以上給予免職。第二十七條管理人員嫖娼，發(fā)現(xiàn)一次罰1000元，影響嚴(yán)重或再犯的給予開除。第二十八條工地上出現(xiàn)整個(gè)工種工人無(wú)故怠工的，工長(zhǎng)罰1000元，其余有關(guān)涉及人員相應(yīng)罰款不低于500元。如果發(fā)現(xiàn)整個(gè)工程部工人都消極怠工的，追究工程主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并罰款3000元以上，其他管理人員給予罰款1000元。第二十九條敢于對(duì)違章違紀(jì)(未造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的)人員揭露舉報(bào)的，公司給予200元以上獎(jiǎng)勵(lì)。假設(shè)對(duì)以權(quán)謀私、假公濟(jì)私及其它損害企業(yè)利益的行為進(jìn)展舉報(bào)，案值在lO萬(wàn)元以內(nèi)，對(duì)舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)案值的40％；案值在lO一100萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)40一15％，超過(guò)100萬(wàn)元一次性獎(jiǎng)勵(lì)10％且不低于15萬(wàn)元。公司將對(duì)舉報(bào)人嚴(yán)格保密。四、企業(yè)形象管理第三十條本集團(tuán)內(nèi)的各級(jí)部門及人員，必須嚴(yán)格遵守?江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)CI手冊(cè)?的各項(xiàng)規(guī)定，注重儀表，標(biāo)準(zhǔn)行為，樹立企業(yè)形象。一第三十一條為進(jìn)／_步標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人行為，在以下場(chǎng)合必須使用普通話：1)在洽談業(yè)務(wù)、市場(chǎng)攻關(guān)、與甲方、監(jiān)理或總包方舉行例會(huì)期間，以及對(duì)各種會(huì)議作總結(jié)性發(fā)言時(shí)；2)在公司各類接待活動(dòng)中；3)與公司的外地員工談心或交換意見時(shí)。第三十二條在公共場(chǎng)合不得講粗話、臟話，發(fā)現(xiàn)一次罰100元。一第三十三條全體員工不得隨便貶低合作伙伴，對(duì)合作伙伴評(píng)頭論足或說(shuō)皮包公司之類的話，發(fā)現(xiàn)一次罰200元，二次罰500元，三次開除。第三十四條每一個(gè)管理人員要和總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好關(guān)系，樹立江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)的企業(yè)形象，假設(shè)為一些瑣事吵罵、打架的，一律罰款500元以上，重者給予降職或免職。第三十五條假設(shè)公司職員本人自愿或通過(guò)公司組織參加社會(huì)公益活動(dòng)(如義務(wù)獻(xiàn)血、義務(wù)勞動(dòng))或有見義勇為、拾金不昧等良好表現(xiàn)的，公司將酌情給予補(bǔ)貼或獎(jiǎng)勵(lì)，并給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。第二節(jié)管理人員行為準(zhǔn)那么忠誠(chéng)第一條熱愛祖國(guó)，關(guān)注社會(huì)，關(guān)心企業(yè)，保護(hù)集體。第二條發(fā)現(xiàn)有損害公司利益的行為，及時(shí)予以制止。第三條在工作期間不得經(jīng)營(yíng)或借他人名義經(jīng)營(yíng)與本公司類似及與自己職務(wù)有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)。第四條不得對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)展任何形式的投資。第五條未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取薪金的工作。敬業(yè)第六條認(rèn)真做好本職工作，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性。第七條敢作敢為，敢于為企業(yè)開展提出自己的意見。第八條主動(dòng)培養(yǎng)自己的工作技能，在工作中精益求精，提高工作效率。第九條努力學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力，適應(yīng)并推動(dòng)企業(yè)的開展。服從第十條下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織。第十一條恪盡職守，服從安排，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍了事的行為。遵紀(jì)第十二條嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)。第十三條嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，制止各類自由主義行為。第十四條不得借職務(wù)之便，貪污舞弊，以權(quán)謀私，或以公司名義在外招搖撞騙。守時(shí)第十五條按時(shí)上下班，不遲到早退，有事請(qǐng)假。第十六條提前十分鐘進(jìn)人工作狀態(tài)。第十七條按時(shí)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)。第十八條按時(shí)參加業(yè)務(wù)約會(huì)。儀表第十九條按照公司cI管理要求，統(tǒng)一著裝，衣著整齊、干凈。第二十條男女職工不得留奇異發(fā)型，女職工不得濃妝艷抹。第二十一條公共場(chǎng)合與工作時(shí)間講普通話。禮貌第二十二條禮貌待人?？腿藖?lái)訪，應(yīng)當(dāng)起立主動(dòng)接待，耐心答復(fù)，不得與客戶爭(zhēng)吵?？蛻綦x開，送至門口。第二十三條接聽首先講“您好〞。第二十四條同事之間應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)。整潔第二十五條外出或下班后，辦公桌面保持整潔。第二十六條辦公桌椅不得掛放任何衣物。第二十七條公司各種設(shè)施未經(jīng)許可不得張貼圖片。第二十八條保持辦公區(qū)清潔，不得隨地吐痰，亂丟雜物。保密第二十九條公司下發(fā)的各種文件均須保密，妥善保存，不得遺失、外借。第三十條不在公共場(chǎng)所談?wù)摴緲I(yè)務(wù)，不得泄露上的機(jī)密。第三十一條進(jìn)入他人辦公室，未經(jīng)主管人員許可，不得隨意翻閱他人文件。第三十二條提倡合理建議，但不允許背后對(duì)公司妄加議論。秩序第三十三條辦公區(qū)不得嬉笑打辛鬧，大聲喧嘩，不得閑聊、打牌、下棋。第三十四條工作時(shí)間制止閱讀娛樂(lè)性的書籍、報(bào)刊。第三十五條工作時(shí)間不準(zhǔn)打私人，確有急事盡量簡(jiǎn)短。第三十六條工作時(shí)間不準(zhǔn)私人會(huì)客。第三十七條不得互相聊天閑談、搬弄是非，影響團(tuán)結(jié)。第三十八條嚴(yán)格按照分工辦事，不得擾亂別人的工作秩序。節(jié)儉第三十九條保護(hù)公司設(shè)施。第四十條節(jié)約用水用電。第四十一條節(jié)約辦公用品，盡量用作廢文件反面起草文件，不得用復(fù)印紙起草文件。第三節(jié)誠(chéng)信建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)第一條目的為了加強(qiáng)公司誠(chéng)信建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)公司員工的工作行為，樹立公司良好的社會(huì)形象和社會(huì)信譽(yù)，提升公司的社會(huì)信用度和美譽(yù)度，最大限度地獲取公司社會(huì)效益，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。第二條適用范圍：公司全體員工。第三條遵循原那么誠(chéng)信是指老實(shí)、守信。誠(chéng)信是企業(yè)的立企之本，治企之基，興企之源。誠(chéng)信建設(shè)必須遵循以下原那么：1、實(shí)事求是原那么；2、客觀公正原那么；3、承擔(dān)責(zé)任原那么；4、維護(hù)公司利益原那么；5、遵守信用原那么。第四條基本要求：1、為人坦誠(chéng)、老實(shí)，重信用，守信譽(yù)；2、作風(fēng)正派，講原那么，講立場(chǎng)，講正氣，不搞陽(yáng)奉陰違，不欺上瞞下，不搞小團(tuán)體、小宗派；3、說(shuō)話算數(shù)，一諾千金，言必行，行必果；4、敢作敢為，勇于承擔(dān)責(zé)任，不推諉他人，不固執(zhí)已見，知錯(cuò)就改；5、虛心聽取別人意見，勇于剖析自己缺乏，并落實(shí)行動(dòng)加以改正；6、講團(tuán)結(jié)，講大局，堅(jiān)持民主集中制，不搞一言堂；7、辦事公正、客觀，不偏袒，不帶個(gè)人情緒，不帶私心雜念；8、適當(dāng)范圍內(nèi)可以坦陳不同觀點(diǎn)，一旦形成決議要堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)、個(gè)人服從集體，不能會(huì)上不講、會(huì)后亂講；9、自覺(jué)維護(hù)公司利益，光明磊落，不謀私利，清正廉潔，克己奉公，不做損害公司利益的事，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話；lO、遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)自我約束，嚴(yán)格要求自己，不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)，不搞自由主義十一條；ll、踏實(shí)工作，任勞任怨，不做外表文章，深入基層，加強(qiáng)調(diào)查研究，解決實(shí)際問(wèn)題，不搞花架子、搞應(yīng)付，不能光說(shuō)不動(dòng)；12、為人坦誠(chéng)，表里如一，言行一致，不做兩面派，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣；13、如實(shí)評(píng)價(jià)他人成績(jī)與缺乏，虛心學(xué)習(xí)別人優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處，對(duì)別人錯(cuò)誤和缺點(diǎn)要當(dāng)面指出，并給予幫助，不能背后指點(diǎn)，評(píng)頭論足；14、正確對(duì)待不同意見，對(duì)別人指出自己的缺乏，要虛心承受，認(rèn)真分析，有那么改之、無(wú)那么加勉，不搞打擊報(bào)復(fù)、泄私憤；15、禮貌待人，有理有節(jié)，不得隨意打斷別人說(shuō)話；16、沉著冷靜，善于分析和思考，切忌未聽明白就妄加評(píng)論。第五條對(duì)外交往要求：1、禮貌待人，態(tài)度誠(chéng)懇、謙虛，守信、守時(shí)；2、舉止大方得體，彬彬有禮；3、正規(guī)場(chǎng)合講普通話，說(shuō)話邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，曉達(dá)通暢，切勿信口開河；4、務(wù)實(shí)守信，慎重承諾，一旦承諾，必須兌現(xiàn)；5、嚴(yán)格履行合同，按合同條款承擔(dān)責(zé)任，不違約；6、自覺(jué)維護(hù)公司形象和大局利益，有禮有節(jié)，不卑不亢，自信而不自傲，不失做人尊嚴(yán)；7、在公司利益前提下，多為客戶和業(yè)主著想，盡一切可能幫助客戶和業(yè)主解決困難，充分贏得對(duì)方信任；8、交際應(yīng)酬應(yīng)掌握尺度，切忌酒后失言、失態(tài)、誤事；9、講原那么，但處事靈活。第四節(jié)行政辦公制度一、總則第一條為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指行政事務(wù)管理包括接待事務(wù)、印章管理、文書管理、檔案管理、聲像檔案、獲獎(jiǎng)證明、郵件、報(bào)刊訂閱管理、圖書管理、內(nèi)部報(bào)刊管理、文印室管理、長(zhǎng)途使用規(guī)定、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)使用管理及軟件開發(fā)等。二、接待事務(wù)第三條為促進(jìn)公共關(guān)系，擴(kuò)大宣傳效果，同時(shí)兼顧商業(yè)機(jī)密，辦公室必須重視接待事務(wù)。第四條如有客戶或外部關(guān)系來(lái)公司訪問(wèn)，有關(guān)人員須提前通知辦公室，并由辦公室安排好接待場(chǎng)所，對(duì)來(lái)訪者以煙茶招待。必要時(shí)由辦公室提供有關(guān)企業(yè)的宣傳資料。第五條如果安排在公司食堂用餐，辦公室必須提前通知食堂人員，列出招待單位、時(shí)間、人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。第六條未經(jīng)核準(zhǔn)的來(lái)訪人員，一律拒絕其到各行政科室或工程部參觀，擅自帶著參觀人員參觀者，視為泄露商業(yè)機(jī)密。第七條參觀人員除特準(zhǔn)者外，一律婉拒拍照，并由陪同參觀人員委婉說(shuō)明。三、印章管理第八條本規(guī)定所指印章為公司行政印章。公司財(cái)務(wù)專用章由財(cái)務(wù)部門按照公司財(cái)務(wù)管理制度的有關(guān)規(guī)定保管使用。第九條公司行政印章由辦公室主任負(fù)責(zé)保管。第十條蓋章須履行以下手續(xù)1、有關(guān)人員需蓋章時(shí)，持需蓋章文件及填寫了使用目的、蓋印期限、日期及蓋印數(shù)量等規(guī)定內(nèi)容的“印章使用申請(qǐng)表〞，經(jīng)所屬部門的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)辦公室；2、辦公室主任在確認(rèn)手續(xù)完備前方可在文件上蓋??；3、涉及到重大事項(xiàng)如合同簽訂、對(duì)外的發(fā)送的文件等必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可蓋印。第十一條假設(shè)無(wú)原那么蓋章的，對(duì)保管人處以500元l~A_k罰款，并承擔(dān)由此造成的一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。第十二條嚴(yán)禁將印章帶出公司，如不得不帶出公司時(shí)，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十三條公章保管不嚴(yán)而被偷蓋的，罰保管人1000元；偷蓋印章造成損失的，罰偷蓋人1000元，損失局部的20％由保管人賠償，損失局部的80％由偷蓋人賠償，并追究偷蓋人的法律責(zé)任。第十四條印章如發(fā)生喪失、損毀或被盜情況，應(yīng)迅速