ERP實(shí)訓(xùn)心得體會

第120頁共120頁ERP實(shí)訓(xùn)心得體會ERP實(shí)訓(xùn)心得體會。時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間實(shí)訓(xùn)時間就過了，回想起來，真是獲益匪淺。金蝶k培訓(xùn)的第一天做了總賬系統(tǒng)的操作，剛開始上課時，自己還不在狀態(tài)，有些跟不上教師的做賬步驟，常常做著做著就落下幾個沒做的程序，導(dǎo)致后面的題目越做越困難，很難找出自己錯在哪里，實(shí)在是夠嗆的。所以在之后幾天，我先把書本看了一遍，在聽完教師當(dāng)天的課程后，剩下的時間自己分配，然后就繼續(xù)忙前一天不熟悉而沒做完的任務(wù)，終于漸漸地明白了金蝶的操作步驟和理解了每一操作的意思。經(jīng)過努力，看到自己做的賬務(wù)操作心里還是很快樂的。接下來的學(xué)習(xí)內(nèi)容我都盡量跟上教師的步伐，那樣我才不會被落下。通過這學(xué)期會計(jì)培訓(xùn)，深化的讓我體會到會計(jì)工作在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要性，以及會計(jì)工作對我們會計(jì)從業(yè)人員的嚴(yán)格要求。在實(shí)際操作過程中我找出自身存在的缺乏，對今后的會計(jì)學(xué)習(xí)有了一個更為明確的方向和目的。通過實(shí)訓(xùn)，我們對會計(jì)核算的感性認(rèn)識進(jìn)一步加強(qiáng)。加深理解了會計(jì)核算的根本原那么和方法，將所有的會計(jì)電算化、根底會計(jì)和財務(wù)會計(jì)等相關(guān)課程進(jìn)展綜合運(yùn)用，理解會計(jì)內(nèi)部控制的根本要求，掌握從理論到理論的轉(zhuǎn)化過程和會計(jì)操作的根本技能;將會計(jì)專業(yè)理論知識和專業(yè)理論，有機(jī)的結(jié)合起來，開闊了我們的視野，增進(jìn)了我們對企業(yè)理論運(yùn)作情況的認(rèn)識，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅(jiān)實(shí)的根底。金蝶k3軟件系統(tǒng)給會計(jì)人員的工作帶來了很多方便，比起傳統(tǒng)的手工做賬，操作更簡便，工作效率也得到很大的進(jìn)步，權(quán)限設(shè)置非常明確，更有利于企業(yè)的內(nèi)部控制。在實(shí)驗(yàn)過程中自己也遇到大大小小的各種問題，有的向同學(xué)尋求幫助，有的向教師請教，但都必須及時把問題解決，不能拖到后面或者忽略問題，這樣不但會影響后面的實(shí)驗(yàn)，還會降低工作效率。實(shí)訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)了自己的許多缺乏：課上的學(xué)習(xí)沒有把知識很好地串起來，而業(yè)務(wù)不是像書上一樣分塊進(jìn)展講解的，它是連續(xù)的，所以在處理一筆業(yè)務(wù)的時候，知道要做什么，卻常常不知道從何處著手。因此，在學(xué)以致用方面還需要努力。在實(shí)訓(xùn)過程中遇到過的幾個問題及解決方法：1、各系統(tǒng)時間的設(shè)置。啟用的系統(tǒng)時間到后面的實(shí)訓(xùn)審核憑證的時候，系統(tǒng)會出現(xiàn)不能超前建賬時間或不能滯后建賬時間，這一錯誤的根在于啟動總賬系統(tǒng)時間時，必須大于或等于賬套的啟用時間。2、權(quán)限的設(shè)置。每一個用戶(除賬套主管外)的權(quán)限掌握在賬套主管的手中，只有賬套主管給予用戶權(quán)限，用戶才能行使他的職責(zé)。假設(shè)沒有設(shè)置用戶權(quán)限，在后面的操作中用戶就不能進(jìn)入賬套。3、單據(jù)設(shè)計(jì)。當(dāng)翻開單據(jù)設(shè)置時，沒有出現(xiàn)應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理等分類，只有啟動相應(yīng)的系統(tǒng)才會有相應(yīng)的單據(jù)分類，此時在系統(tǒng)啟用中啟動應(yīng)付和應(yīng)收，再進(jìn)入單據(jù)設(shè)置就會出現(xiàn)應(yīng)收和應(yīng)付款管理。實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容包括對核算賬套管理、根底資料設(shè)置、總賬系統(tǒng)、應(yīng)收款應(yīng)付款管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等一套完好的財務(wù)軟件的操作與練習(xí)。通過教師在課堂上對知識的講解與自己動手操作同步學(xué)習(xí)的根底上，和這次獨(dú)立實(shí)訓(xùn)操作的過程中，使我們純熟的掌握了金蝶財務(wù)軟件，為以后的會計(jì)職業(yè)開展道路奠定了一定的根底。實(shí)訓(xùn)的時候也有不少認(rèn)識：1、做會計(jì)需要理清思路，這樣詳細(xì)工作起來有方向，效率比較高，否那么很容易在一個問題上卡住。而理清思路后就是詳細(xì)的一些工作，這些工作有時會重復(fù)，比較枯燥，但很需要耐心。2、最好在工程開始之前，完成前期數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。金蝶k3使用前，必須設(shè)置好根底資料，根底資料是運(yùn)行k3系統(tǒng)的基石，有點(diǎn)像蓋房子之前先要準(zhǔn)備好材料一樣。根底資料的準(zhǔn)備順序根本上就是系統(tǒng)默認(rèn)的順序。在需要時會自動提示你需要先處理哪一些。金蝶軟件相比照擬容易學(xué)，但比較適宜規(guī)模小的企業(yè);學(xué)習(xí)不同的財務(wù)軟件，有助于我們在不久的將來進(jìn)入企業(yè)后，能快速地、熟悉地處理會計(jì)、財務(wù)上的工作，這無疑是對我們非常有意義的，所以當(dāng)前我們必須好好地、認(rèn)真地學(xué)習(xí)財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，使我們可以有充分的準(zhǔn)備而踏入社會，走上工作崗位。紙上學(xué)來終覺淺，絕知此事要躬行。這門實(shí)訓(xùn)課學(xué)到了不少東西，同時也發(fā)現(xiàn)自己對會計(jì)的專業(yè)知識掌握得很少。所謂會計(jì)行業(yè)越老越值錢，以前總認(rèn)為會計(jì)最重要的是經(jīng)歷，這次的實(shí)訓(xùn)課程讓我深化認(rèn)識到理論是否扎實(shí)也是很關(guān)鍵的，畢竟會計(jì)對專業(yè)性要求比較高，而且有一些比較根底性的理論知識是必須掌握的，否那么，真正到了工作會沒有頭緒的!總之，會計(jì)工作需要我們將理論知識和動手操作相結(jié)合，并付之足夠的耐心和細(xì)心才能在學(xué)習(xí)和工作中游刃有余。作為一名即將畢業(yè)的學(xué)生，在就業(yè)競爭與學(xué)習(xí)中我們應(yīng)該多學(xué)學(xué)以致用效勞社會。平常我們在學(xué)習(xí)中更多的是學(xué)習(xí)和專業(yè)有關(guān)的理論知識，然而今天在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下，要求我們不僅要學(xué)會課本上的理論知識，更多的是要把理論與理論相結(jié)合。今天我們有時機(jī)在實(shí)訓(xùn)課上接觸了金蝶軟件，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識嚴(yán)密的接合了起來，這讓我們深化明白學(xué)習(xí)是一個環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)。希望在今后的學(xué)習(xí)和理論過程中，我能將所學(xué)應(yīng)用自如!【以下為贈送相關(guān)文檔】精選心得體會閱讀ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會大一下學(xué)期，我們進(jìn)展了erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，對erp系統(tǒng)(即企業(yè)資方案系統(tǒng))有了初步的理解。這學(xué)期的第1~9周，我們進(jìn)展了erp綜合實(shí)訓(xùn)，也就是在erp軟件的模擬實(shí)驗(yàn)室進(jìn)展的虛擬操作，通過這次實(shí)訓(xùn)，我掌握了erp軟件的根本操作，從中收獲甚多，它較erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)更讓我獲益匪淺。每次實(shí)訓(xùn)前，我們必須先配置客戶機(jī)，再將原有的實(shí)驗(yàn)室刪除，重新下載上次的數(shù)據(jù)，才能進(jìn)入自己的模擬實(shí)驗(yàn)室，然后才能開始實(shí)訓(xùn)操作。前幾次的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容是企業(yè)根底數(shù)據(jù)的錄入，主要有：模擬企業(yè)資料、系統(tǒng)操作介紹及根底代碼設(shè)置、物料設(shè)置、其他資料設(shè)置。模擬企業(yè)資料讓我理解到一個企業(yè)主要有營銷部、消費(fèi)部、采購部、品質(zhì)部、倉庫、設(shè)備動力、人力資部、財務(wù)部、技術(shù)部等九個部門，這些部門是互相聯(lián)絡(luò)、密不可分的，要想畫好公司內(nèi)部的構(gòu)造流程圖，就首先要理清這些部門之間的關(guān)系(也就是對公司的構(gòu)造先有個思路或總體的把握)，然后再開始畫，否那么就會畫到中途畫不下去了。在系統(tǒng)操作介紹及根底代碼設(shè)置中，詳細(xì)的操作相對多一些，由于對模擬實(shí)驗(yàn)室還不是很熟悉，一不小心出錯的話就要重頭再來，所以我們一般是一邊討論一邊做的，做起來就比較慢，這要求我們做實(shí)驗(yàn)的時候要小心慎重，以防出錯。通過物料設(shè)置，理解了本環(huán)節(jié)主要有物料主文件、物料批量提早期、工藝道路、物料清單等，物料編碼是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對物料的唯一識別代碼，與企業(yè)的所有物料具有一一對應(yīng)的關(guān)系。以前只是簡單的認(rèn)為物料就是原材料的采購，其實(shí)那么不然，它是企業(yè)消費(fèi)前準(zhǔn)備的一個重要環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)的消費(fèi)本錢。從其他資料的設(shè)置中，進(jìn)一步理解了人事檔案、數(shù)字簽名、班次分段編輯、____、業(yè)務(wù)員資料等相關(guān)資料的錄入情況，企業(yè)的內(nèi)部情況確實(shí)很復(fù)雜，簡單的其他資料設(shè)置就這么多的內(nèi)容，實(shí)體企業(yè)運(yùn)營起來應(yīng)該更復(fù)雜、更困難。經(jīng)過根底數(shù)據(jù)的錄入，對模擬實(shí)驗(yàn)室有了進(jìn)一步的認(rèn)識，操作也純熟多了，大局部的內(nèi)容也可以獨(dú)立完成了，其速度自然也有所提升，熟能生巧說的就是這個道理。根底數(shù)據(jù)錄入后，就是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)訓(xùn)了，即迪寶樂公司的整體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程。我們的實(shí)際操作主要是從簽訂銷售合同開始，依次經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)，最后完成出貨的全過程，當(dāng)然，最后還有財務(wù)報表的分析^p情況。在實(shí)訓(xùn)的過程中出現(xiàn)了諸多的問題，真可謂是狀況連連。有的時候做錯了，因?yàn)樯弦粋€工程沒有上傳，也就不記得上次上傳的是什么時候，假設(shè)下載上次上傳的數(shù)據(jù)，還要一個工程一個工程地核對，才能找到上次做的地方，但是要很久;假設(shè)從本次實(shí)訓(xùn)開始的地方開始做，那么也要浪費(fèi)很長時間的，這就要求我們做一個工程上傳一個工程，雖然很費(fèi)事，但是為了防止出現(xiàn)很大的問題，費(fèi)事一點(diǎn)也是值得的。在錄入水費(fèi)的時候，當(dāng)把實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書中給的數(shù)據(jù)錄入以后，因?yàn)闆]有多____下鼠標(biāo)，讓水費(fèi)的總額變?yōu)?350，所以在最后的應(yīng)付款統(tǒng)計(jì)中，水費(fèi)只有50元，很顯然不對的，當(dāng)時也不知道是哪兒的問題，就重新錄入了一下水費(fèi)，在保存前多____了下鼠標(biāo)，然后數(shù)據(jù)就是對的，也才知道是這兒出現(xiàn)的問題。有的工程因?yàn)槭且颉啊钡?，但是卻在簽名后才發(fā)現(xiàn)，簽名了就不能修改了，所以就必須重做此工程，這要求我們要細(xì)心，仔細(xì)觀察。有的時候?qū)嵱?xùn)工程都做完大半了，但是卻發(fā)現(xiàn)明顯不對，做都做不下去了，也不知道是哪兒錯的，沒方法，只好從導(dǎo)入數(shù)據(jù)的地方重新開始做，我發(fā)現(xiàn)做的次數(shù)多了，我做的次數(shù)越來越快，前面的局部工程都不用參考實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書了，其實(shí)很多時候，我們是很需要這種堅(jiān)持不懈、熟能生巧的精神的。通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)訓(xùn)，我們體驗(yàn)到了現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下，按銷售預(yù)測和訂單進(jìn)展消費(fèi)，一起技術(shù)研發(fā)、消費(fèi)方案、品質(zhì)的保障、原材料供應(yīng)、倉庫、產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)的變化，反映出了整個企業(yè)的動態(tài)性。理解了企業(yè)經(jīng)營的目的，理解了企業(yè)的供應(yīng)、消費(fèi)、銷售過程，掌握了物流、資金流、信息流的運(yùn)行規(guī)律，進(jìn)一步理解了企業(yè)各職能部門的職責(zé)、工作程序以及各部門的協(xié)調(diào)和制約關(guān)系。通過erp軟件的綜合實(shí)訓(xùn)，我對erp有了進(jìn)一步的理解，但還只是停留在認(rèn)識erp這個層面上，還沒能純熟掌握和運(yùn)用在實(shí)務(wù)中。但我會繼續(xù)完善的，爭取將所學(xué)的知識應(yīng)用到今后的經(jīng)營管理中去，從而能迅速適應(yīng)企業(yè)管理的需要，為承擔(dān)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。最后對這次實(shí)訓(xùn)簡要總結(jié)一下：首先，學(xué)好和掌握erp軟件要多花時間做實(shí)驗(yàn)，熟能生巧;其次，要學(xué)會總結(jié)，無論在什么階段、處理什么事情，總結(jié)都起到很重要的作用;最后，無論做什么事情都不要怕費(fèi)事，且無論做什么事情都要細(xì)心。大學(xué)生ERP實(shí)訓(xùn)心得體會大學(xué)生ERp實(shí)訓(xùn)經(jīng)過兩個多月的ERp軟件相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，我掌握了ERp軟件的根本操作，從中收獲甚多。我感覺到學(xué)習(xí)了ERp軟件將對我畢業(yè)以后的社會就業(yè)有很大的幫助。就如何進(jìn)展有效和針對性的學(xué)習(xí)，我得出了自己在學(xué)習(xí)ERp軟件期間的一些感想與體會。作為一個大四的學(xué)生，我還是首次比較系統(tǒng)地理解ERp,當(dāng)教師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時，我突然感覺到我已經(jīng)很落伍了。是的，到了大四，學(xué)校已經(jīng)對管理類學(xué)生開設(shè)了好多專業(yè)課程。但教師對我們提到ERp時，我們沒有幾個人可以真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過。作為新時代的大學(xué)生我沒有做到對當(dāng)今流行的消費(fèi)生活中的新技術(shù)予以于時俱進(jìn)的理解，這是我的一大損失。原來ERp不只是讓人覺得深奧的幾個字母，它對我們消費(fèi)生活能產(chǎn)生好大的影響。ERp代表著新時代的形式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠勇氣，靠機(jī)遇就能運(yùn)營的很好流暢，更需要的是科學(xué)的管理方式。一直一來我們財經(jīng)管理類的學(xué)生在學(xué)習(xí)中很少有時機(jī)接觸到企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作，而ERp課程的開設(shè)正是學(xué)習(xí)鍛煉的最好時機(jī)。ERp系統(tǒng)的子系統(tǒng)與ERp系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)交融在一起，會計(jì)子系統(tǒng)又集財務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)、本錢會計(jì)于一體。這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供應(yīng)，有利于財務(wù)做前瞻性分析^p與預(yù)測。綜上所述，將ERp系統(tǒng)中按西方管理會計(jì)理念及其方法設(shè)計(jì)的會計(jì)信息與我國現(xiàn)有的會計(jì)信息系統(tǒng)交融為我國現(xiàn)行的財務(wù)會計(jì)核算體系，實(shí)現(xiàn)ERp系統(tǒng)中的會計(jì)信息交融具有現(xiàn)實(shí)的意義。在這兩個月的實(shí)訓(xùn)課程中，我深深體會到ERp到給企業(yè)的幫助和作用不是一點(diǎn)點(diǎn)，ERR適應(yīng)企業(yè)，企業(yè)適應(yīng)ERp!我們的實(shí)訓(xùn)課程分為根底設(shè)置、采購管理、銷售管理、財務(wù)會計(jì)與mps的方案執(zhí)行等幾大模塊。通過學(xué)習(xí)，我理解到了企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)行，可能很多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問題沒有使用ERp對企業(yè)進(jìn)展管理，導(dǎo)致很多問題的發(fā)生，如：不能按時發(fā)貨、需求與預(yù)測不適應(yīng)等。而使用ERp對企業(yè)進(jìn)展管理的企業(yè)可以把這幾大模塊通過管理人員的授權(quán)分工地完成工作，這有利于企業(yè)進(jìn)步消費(fèi)效率與管理程度。下面我詳細(xì)地分享一下我對這幾大模塊的體會。一、根底設(shè)置合理化企業(yè)的運(yùn)行離不開人員的配置，人事管理的核心是做到人崗匹配，任人為賢。錄入根底數(shù)據(jù)時必須仔細(xì)，防止因錯誤導(dǎo)致后期工作的失誤。二、采購管理與mps相結(jié)合物料的采購對于消費(fèi)制造型企業(yè)尤為重要。很多企業(yè)都實(shí)行"零庫存"管理與JIT消費(fèi)方式，豐田汽車就是典型的企業(yè)。但是，要想真正的實(shí)現(xiàn)"零庫存"是很難的，也存在很大風(fēng)險。ERp就開拓一條新的道路，采用采購管理與mps相結(jié)合的方法，利用mps方案執(zhí)行，對庫存與銷售、采購進(jìn)展控制，可以保證企業(yè)有平安的庫存，又不至于擠壓過多的原材料在倉庫，又能按時發(fā)貨給客戶。三、銷售管理與mps相結(jié)合企業(yè)在接銷售訂單前都必須對市場進(jìn)展預(yù)測，為了預(yù)測更加準(zhǔn)確，可以使用與mps相結(jié)合的方法。填制銷售訂單后，可以輸入產(chǎn)品需求表，通過供需平衡預(yù)算可以理解到企業(yè)將來的需求，這有利于企業(yè)作采購和消費(fèi)方案。四、會計(jì)電算化優(yōu)化企業(yè)記賬程序隨著化的不斷開展，企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件進(jìn)展管理。會計(jì)作為企業(yè)財務(wù)的重要環(huán)節(jié)，運(yùn)用ERp可以實(shí)現(xiàn)電子記賬，不用手工記賬，大大降低了由于人為忽略導(dǎo)致錯誤的發(fā)生，而且進(jìn)步了企業(yè)的財務(wù)核算的效率。這個學(xué)期經(jīng)過了一段時間與ERp的接觸，已經(jīng)對ERp有了一定的理解，但是感覺上自己還只是停留在剛剛認(rèn)識ERp這個層面上，還沒能真正的純熟掌握而且靈敏的運(yùn)用在實(shí)務(wù)中了，雖然還是有點(diǎn)缺乏，但是畢竟開始了對ERp有一定的理解，也算是有點(diǎn)撫慰了，我會繼續(xù)努力完善的?？偨Y(jié)兩小點(diǎn)：1、學(xué)好和掌握ERp軟件要多花時間和精力上機(jī)做實(shí)驗(yàn)與多做上機(jī)練習(xí)。英文有說"practicesmakeperfect",用中文也就是說："熟能生巧".2要學(xué)會總結(jié)。總結(jié)，無論在什么階段，在處理什么事情都起到很重要的作用。最后要感謝遠(yuǎn)東教育中心的教師的悉心指導(dǎo)，在短短兩個多月的實(shí)訓(xùn)中教師們都能充分將自己的知識傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問題，幫助每位同學(xué)理解企業(yè)的事務(wù)。我認(rèn)為通過理論去驗(yàn)證理論比直接從書本上獲得理論要深化得多。真心感謝教師您的幫助！市場營銷erp實(shí)訓(xùn)心得體會樣本賞析市場營銷erp實(shí)訓(xùn)心得體會篇一：一.實(shí)訓(xùn)時間20xx年x月x日~~20xx年x月x日二.小組介紹小組名稱：小組成員：CEO：財務(wù)總監(jiān)：財務(wù)助理：生產(chǎn)總監(jiān)：營銷總監(jiān)：采購總監(jiān)：本人擔(dān)任：財務(wù)總監(jiān)三.實(shí)訓(xùn)目的ERp是最前沿的企業(yè)管理形式,通過各模板之間數(shù)據(jù)的互相傳遞,把對企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。學(xué)校組織這次模擬實(shí)習(xí),是希望通過模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運(yùn)作,身臨競爭環(huán)境,直接參與公司的運(yùn)作過程和消費(fèi)流程,模擬消費(fèi)經(jīng)營決策,及時處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等。實(shí)訓(xùn)以小組為單位，要我們認(rèn)識到現(xiàn)實(shí)中做企業(yè)也不簡簡單單就是賺錢，建立良好的企業(yè)間的關(guān)系，建立良好的人際間關(guān)系都至為重要，做企業(yè)要有戰(zhàn)略長遠(yuǎn)規(guī)劃，不能到處樹敵，成為眾矢之的，只有這樣企業(yè)才能做的長遠(yuǎn)。我在實(shí)訓(xùn)模擬中擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)的角色,主要的工作是主持公司的財務(wù)管理工作。四.財務(wù)總監(jiān)任務(wù)我在實(shí)訓(xùn)模擬中擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)的角色,主要的工作是主持公司的財務(wù)管理工作。為期兩周的沙盤模擬雖然我們并不是最后的成功者，但是，有開心、郁悶，有感悟，有收獲。短短兩周時間，短短6個財政年度，我卻覺得獲益匪淺。團(tuán)隊(duì)合作、整體規(guī)劃、產(chǎn)銷預(yù)測、產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)、廣告投資、貸款和還款是書本上學(xué)來的知識第一次綜合運(yùn)用，在和團(tuán)隊(duì)成員的交流中也互相商討，互相學(xué)習(xí)。我們班共51人，分成8組，我們這組共有6人，相比較平時的上課我們都覺得沙盤模擬更有意思。在此之前我們曾學(xué)習(xí)過根底會計(jì)和財務(wù)管理課程，自認(rèn)為可以勝任財務(wù)總監(jiān)一職，財務(wù)總監(jiān)不就是算算賬嘛!可是當(dāng)上財務(wù)總監(jiān)才發(fā)現(xiàn)一切都是我以為,財務(wù)總監(jiān)可不是一個好差事啊!我的日常工作就是在企業(yè)每年年末我做好下一年的預(yù)算，為企業(yè)的整體方案提供資金方面的參考;跟隨企業(yè)經(jīng)營的進(jìn)展,監(jiān)視CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動，支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用，并及時地核對帳目，審核企業(yè)新工程投資的可行性，對企業(yè)將要進(jìn)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見，并給予財務(wù)預(yù)計(jì)支持，規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)，年終作出企業(yè)年度利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表，同時在每年各季度的流程表上做好資金的核算，防止錯賬。以及按規(guī)那么交納稅費(fèi)，計(jì)提消費(fèi)線折舊，付出設(shè)備維護(hù)費(fèi)和管理費(fèi)，計(jì)量銷售收入并核算其本錢利潤。最后，算出綜合費(fèi)用、凈利潤、所有者權(quán)益。除此之外，為了滿足企業(yè)運(yùn)營和開展有足夠的資金,決定公司要在什么時候貸款，貸什么樣的款，貸多少款，貸多長的期限;控制權(quán)益合理范圍，保證資金鏈的連續(xù)不斷，資本要如何運(yùn)營才能進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;資金要如何安排，才能進(jìn)步現(xiàn)金的利用率、資產(chǎn)負(fù)債率、消費(fèi)規(guī)模、所有者權(quán)益等等。五.實(shí)訓(xùn)過程起始年的時候教師領(lǐng)著我們做，等到第一年時候就讓我們自己做了。首先是投廣告，搶銷售訂單，大家一起討論，為拿到第一批訂單我們投了8M，廣告投入高于所有的小組，我們就是第一個選單了，選了一個本地，7個p1產(chǎn)品的訂單，這樣我們只能獲得18M的毛利。由于訂單數(shù)量有限，我們剩了2個成品和3個在制品，并且開始了p3產(chǎn)品研發(fā)、亞洲市場開拓和ISO9000資格認(rèn)證，由于投入的綜合管理費(fèi)用過多凈利潤也有起始年的2M變成了-14M，即我們第虧損了，但是第一年大家都在虧損了。不過要說明的是，我們預(yù)測到亞洲產(chǎn)品p3系列產(chǎn)品需求量較大而且價格也具有較大的優(yōu)勢，第一年我們就投入1M市場準(zhǔn)備開拓。而且其他小組肯定先進(jìn)入?yún)^(qū)域市場，后進(jìn)入國內(nèi)市場，這樣我們也就避開了區(qū)域市場的競爭對手，這就為我們?nèi)暌院蟪晒M(jìn)入亞洲市場做好了充分的準(zhǔn)備。第二年，由于我們第一年是市場老大，我們只需投了1M的廣告就可以很輕松拿到訂單，但是考慮到我們的消費(fèi)才能有限和資金缺乏，為了盡快收回現(xiàn)金我們這次放棄了最多的訂單，只拿了2個賬期4p1的訂單，但是我們的p1產(chǎn)品就有庫存積壓而p3又沒有消費(fèi)出來，這一年陷入了比較為難的境地。凈利潤虧損-14M。這時CEO鼓勵大家不要沮喪，相信第三年一定是我們的豐收年。為了下一年消費(fèi)p3做準(zhǔn)備，我們將兩條手工消費(fèi)線換成了半自動消費(fèi)線，但是大量資金投入而且又一直處于虧損狀態(tài)，在第二年的第四周期我們就申請了40M的長期貸款。第三年，資金雖還剩48M，但是上一年的長期貸款今年就要到期，而且應(yīng)收賬款也沒有收回，所以我們的資金很緊張，只能用1M投入廣告了。這次我們只拿到3個數(shù)量p1本地市場的訂單和2個數(shù)量p3的區(qū)域市場的訂單，而且應(yīng)收款今年也不能到賬。由于我們沒有研發(fā)p2，在很多市場上就不能承受p2的訂單，這是我們在第一年的一個重大的失誤。為了擴(kuò)大消費(fèi)p3我們從第二季度開始投入一條全自動消費(fèi)線，這樣明年第二季度就能消費(fèi)了，但在第一年就可以少折舊5M了。在第四季度初，扣除購置的原料、消費(fèi)線投入和其它的一些費(fèi)用，現(xiàn)金只剩下24M了，為了在第四季度還長期貸款和利息，我們只好借40M的短期貸款，還完長期貸款和利息后，我們又買了一些原料，最后到期末現(xiàn)金還有17M，但是我們的貸款又增加了。由于我們訂單拿得少，扣除綜合管理費(fèi)用、利息和折舊等，我們又沒有盈利，凈利潤-6M。第四年，我們資金還有17M。為了第一季度有錢買原料消費(fèi)，我們廣告費(fèi)直投了4M，由于其它組在p2上投入比較多，我們就很容易拿到了兩張p3的訂單和兩張p1的訂單，訂單拿到了我們就開始買原料消費(fèi)了。但是到了第四季度初，我們的長期和短期貸款一共60M都到期了，我們又借了40M的短期貸款還了到期的短貸?？紤]到我們還剩32M的現(xiàn)金，最后我們又買了18M的原料為下一年的消費(fèi)做準(zhǔn)備，幸好在第四季度收回來了48M，這樣我們就有錢還長貸了，在交了所有的費(fèi)用以后現(xiàn)金還有19M。最后在第四年我們盈利5M，所有者權(quán)益也增加到了34M。但是我們的長期和短期貸款總共還有80M，不知道我們下一年會怎樣度過。第五年，由于我們現(xiàn)金缺乏，廣告費(fèi)只投了3M,訂單只拿了3張。幸好我們在年初的時候消費(fèi)線全滿了，原材料準(zhǔn)備充分，再加上庫存，三張訂單很快就交貨了。因?yàn)橥度氲馁M(fèi)用和折舊也在不斷地減少，原材料也買了，這一年我們又盈利了7M,所有者權(quán)益增加到了41M?？吹较M(fèi)線又全滿了，庫存也還有很多，應(yīng)收款還有20M，照著這樣的形勢下去，我們下一年將會大賺一筆的。第六年，已經(jīng)到了最后決勝負(fù)的時候了，為了拿到訂單，我們徹底改變了前幾年少投廣告的做法，這一次我們共投了10M的廣告。這一年加上庫存我們能產(chǎn)13個p3和5個p1，但遺憾的是p3的訂單沒有那么多，我們只拿到12個p3的訂單和3個p1的訂單。由于我們的庫存已有8個p3和兩個p1，在第三季的時候我們根本上已經(jīng)提交完了訂單，第三、四季度也沒有開始下一批消費(fèi)，更新消費(fèi)完了以后就已經(jīng)足夠訂單交貨了。由于這一年我們的費(fèi)用交的比較少購置的材料也少，訂單也多而且沒有庫存，盈利一下子上升到了30M。根據(jù)所有者權(quán)益為71，我們在八個小組中最后好似是第二，結(jié)果還是比較滿意的。但是我覺得結(jié)果不是最重要的，重要的是我們在實(shí)訓(xùn)的過程中學(xué)到了很多的東西，我們幾個人一起認(rèn)真地投入做完了一件事。其實(shí)在沙盤實(shí)習(xí)中由于市場容量宏大，產(chǎn)品種類多，假設(shè)各企業(yè)都能做好在戰(zhàn)略規(guī)劃分清市場范圍，在廣告費(fèi)上理性一點(diǎn)，應(yīng)該都能得到很好的成長開展，但遺憾的是我們做的并不很理想。六.實(shí)訓(xùn)心得和體會回憶我們團(tuán)隊(duì)在物理沙盤中的表現(xiàn)，與這個財務(wù)總監(jiān)有很大責(zé)任，財務(wù)是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。不同企業(yè)經(jīng)營成果的差異是由決策決定的，而決策需要以準(zhǔn)確、集成的數(shù)據(jù)為支持。財務(wù)是企業(yè)全局信息的集合地，是數(shù)據(jù)的主要提供者，全面反映企業(yè)一個時期內(nèi)的經(jīng)營狀況。首先，必須清楚錢從哪里來，怎樣開節(jié)流，實(shí)現(xiàn)利潤最大。詳細(xì)到細(xì)節(jié)可以是：減少消費(fèi)本錢，優(yōu)化消費(fèi)流程，優(yōu)化廣告投入等等，不能一一講清楚了，但是必須意識到這個問題：沒有利潤，公司最終還是要破產(chǎn)。我之前就忽略了這個，廣告費(fèi)上面沒有優(yōu)化，固定資產(chǎn)購置沒有優(yōu)化，所以導(dǎo)致了比較大的消費(fèi)本錢，導(dǎo)致一開始就非常的被動。還有所有者權(quán)益=資產(chǎn)-負(fù)債。也是簡單的道理，但是等到實(shí)現(xiàn)的時候，發(fā)現(xiàn)總是力不從心。因?yàn)樽詈笤u價成績主要還是看所有者權(quán)益。減少負(fù)債是重要，不要以為銀行的錢是白給的，不需要的時候絕對不要向銀行貸款。連自己的錢都要用到最恰當(dāng)?shù)牡胤?，銀行的錢更是沒有理由亂用了。由于剛開始我沒有做財務(wù)預(yù)算，前期投資過少，沒有合理安排長期貸款金額和貸款時間，籌集的資金不夠，直接導(dǎo)致企業(yè)后期運(yùn)營資金嚴(yán)重缺乏，加之經(jīng)營管理不善，權(quán)益越來越低，不得不靠應(yīng)收賬款變現(xiàn)和對企業(yè)來說壓力很大的短貸維持，甚至到最后的變賣廠房。還有一點(diǎn)就是，在整個實(shí)訓(xùn)中，沒有很好的遵守規(guī)那么，每期完了之后沒有進(jìn)展現(xiàn)金核對,導(dǎo)致最后結(jié)算的時候，資產(chǎn)負(fù)債表總是平不了，不但浪費(fèi)了時間，而且直接影響到企業(yè)下一年度的資金運(yùn)營。所以，在電子沙盤中，汲取原來在物理沙盤中的教訓(xùn)，我首先做好財務(wù)預(yù)算，利用前期的高權(quán)益，籌集到足夠的資金，并根據(jù)本團(tuán)隊(duì)其他的成員對市場需求的預(yù)測分析^p，合理地進(jìn)展固定資產(chǎn)、消費(fèi)線、產(chǎn)品、開拓市場、質(zhì)量認(rèn)證等方面的投資。因此，在電子沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，企業(yè)的整體資金運(yùn)營幾乎沒有脫節(jié)。這次沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，讓我受益匪淺。俗話說:萬事開頭難。首先，作為一名管理者，必須有戰(zhàn)略意識。意見公司的生存和開展必須有方向、有目的，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目的。戰(zhàn)略是基于對將來的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的目光和洞察力，及時有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與開展指明方向。如：我們要在開始年就要規(guī)劃好整個六年的戰(zhàn)略部署，要在哪一年消費(fèi)什么產(chǎn)品，哪一年占領(lǐng)哪個市場，是做時常老大還是跟隨其他企業(yè)。ERp是一個競爭性很強(qiáng)的比賽，每一個戰(zhàn)略的錯誤都影響著整個局勢的走向。所以作為決策者一定要認(rèn)真仔細(xì)地做好戰(zhàn)略規(guī)劃。同時，要制定科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和合理的企業(yè)整體運(yùn)營規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)面臨的不同環(huán)境，對他們進(jìn)展調(diào)整，以到達(dá)企業(yè)整體目的。其次，團(tuán)隊(duì)精神已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。這一點(diǎn)在我們這一組表達(dá)得淋漓盡致，本公司有6個成員，大家各有所長，我們經(jīng)常會一起開會，總結(jié)經(jīng)歷和討論一步方案，這是其他組所不能相比的，和諧的團(tuán)隊(duì)，是確保我們成功的關(guān)鍵。所以管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。獨(dú)斷專行是危險的。團(tuán)隊(duì)之前信任是一大法寶，我們不要因?yàn)槠渌蓡T的決策錯誤就對他責(zé)罵，相反我們應(yīng)該給予更多的是鼓勵。這一點(diǎn)我是有感觸的。我們也很好地處理公司成員的意見分歧并獲得了成功。在企業(yè)的運(yùn)營過程中，每一個職能部門都是必不可少的，只有財務(wù)、消費(fèi)、采購、市場營銷各部門的完美配合和協(xié)調(diào)，只有每個人互相配合，各盡其職，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好，企業(yè)的整體運(yùn)營才會保持在一個安康的道路上。最后，我認(rèn)為市場營銷是企業(yè)的中心，企業(yè)需要通過對市場的調(diào)查，弄清楚誰是企業(yè)的潛在客戶，他們需要什么樣的產(chǎn)品，需要多少等根本市場信息，然后制定市場策略，指導(dǎo)消費(fèi)，協(xié)調(diào)好與顧客的各種關(guān)系，以最終實(shí)現(xiàn)顧客的價值和企業(yè)的效益。市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，非常殘酷，在企業(yè)經(jīng)營中，我們沒有重來的時機(jī)，一著不慎，滿盤皆輸，我們要走好每一步。因此，企業(yè)要想從營銷角度進(jìn)步競爭力，必須具有強(qiáng)有力的市場營銷團(tuán)隊(duì)，建立高效的市場營銷系統(tǒng)，以把握市場時機(jī)并加以利用。實(shí)驗(yàn)中的詳細(xì)的步驟雖然都比較明確，但也有些地方不夠統(tǒng)一，特別是在做的過程中大家的理解不是非常一致，也導(dǎo)致不同的組之間的結(jié)果差異很大。另外，從實(shí)驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有時會為了財務(wù)報表的平衡而可意的去進(jìn)展一些活動，有的甚至違犯時序。由此可知財務(wù)對于企業(yè)來說的重要性。同時也可看出企業(yè)經(jīng)營過程中決策的重要性，一個庫存的挪動都會對企業(yè)的財務(wù)報表產(chǎn)生很大的影響?？傊谡麄€的經(jīng)營過程中，無論是做為什么角色，都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)決策，同時大家應(yīng)該互相的幫助，團(tuán)結(jié)合作，把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營活動有了詳細(xì)的理解，而且也使平時學(xué)的理論知識詳細(xì)地與理論進(jìn)展了一次綜合，加深了對理論的認(rèn)識，進(jìn)步了自己分析^p問題的才能。相信假設(shè)有下次的時機(jī)，我一定會做的更好。學(xué)校給我們開設(shè)沙盤模擬課程是非常有必要的。沙盤模擬課程不但讓我們理解到企業(yè)整體的運(yùn)營過程，而且讓我們理解到我們所學(xué)的市場營銷專業(yè)在企業(yè)的運(yùn)營中的地位和作用。更重要的是培養(yǎng)我們要有企業(yè)家的經(jīng)營思想、統(tǒng)籌全局的觀念以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。ERp沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動，為學(xué)生提供了一個實(shí)戰(zhàn)的平臺。在ERp課程中，學(xué)生能運(yùn)用各種知識，學(xué)會團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)危機(jī)意識、創(chuàng)新精神和進(jìn)步抗壓才能，體會企業(yè)經(jīng)營的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自己知識構(gòu)造的缺陷，能在剩下的時間內(nèi)揚(yáng)長補(bǔ)短，增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競爭力。erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得篇一：ERp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得ERp沙盤是對傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動，為學(xué)生提供了一個實(shí)戰(zhàn)的平臺。在ERp課程中，學(xué)生能運(yùn)用各種知識，學(xué)會團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)危機(jī)意識、創(chuàng)新精神和進(jìn)步抗壓才能，體會企業(yè)經(jīng)營的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自己知識構(gòu)造的缺陷，能在剩下的時間內(nèi)揚(yáng)長補(bǔ)短，增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競爭力總體來說，這次的經(jīng)歷收獲還是頗豐的，不管在游戲過程中企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果如何，我還是學(xué)到了很多有用的東西，也對企業(yè)有了全新的看法，經(jīng)營一個企業(yè)并不是想我們所想象的那么簡單，而是非常復(fù)雜需要投入大量精力的一個過程。非常感謝許教師能給我們提供這個難得的時機(jī)，讓我們可以自己動手親身去體驗(yàn)，雖然過程很累，但真的學(xué)到了很多東西，也將課本知識與實(shí)際聯(lián)絡(luò)起來了，讓我對會計(jì)這個方向有了更多的感觸，希望以后還能有時機(jī)參與這方面的活動。ERp沙盤對抗賽既是一場競賽，也是一種體驗(yàn)式的互動學(xué)習(xí)。它融角色扮演、決策分析^p、競爭合作于一體，進(jìn)步了現(xiàn)場的實(shí)戰(zhàn)氣氣氛，在理論中培養(yǎng)學(xué)生的操作才能，讓人身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩和殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營與責(zé)任，在成功和失敗的中體味市場環(huán)境的變化的影響，感受如何考慮企業(yè)的收益及可利用的資，權(quán)衡利弊，統(tǒng)籌安排。同時懂得不能沒有明確的經(jīng)營目的而盲目消費(fèi)，在制定決策前，要計(jì)算自身企業(yè)的投入和產(chǎn)出。對今后的企業(yè)開展方向要做仔細(xì)打算，不盲目消費(fèi)，也不過分保守。ERp沙盤對抗賽必須具備三個條件，其一是要看準(zhǔn)，其二是要團(tuán)結(jié)，其三是要鎮(zhèn)定果斷。說到準(zhǔn)，就是我們的投資要投在哪里，假設(shè)是投消費(fèi)線，是投全自動的還是投柔性消費(fèi)線，假設(shè)是產(chǎn)品開發(fā)，是開發(fā)甲種還是乙種，假設(shè)是占領(lǐng)市場，是國內(nèi)還是亞洲，如此等等。我們要看準(zhǔn)，就要有團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)確的計(jì)算，把計(jì)算的結(jié)果和如今的市場結(jié)合起來，看準(zhǔn)了要投哪里。說到團(tuán)結(jié)，就是我們要頭一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，我們的團(tuán)隊(duì)要嚴(yán)密合作，合理分工，傾聽意見，再找出合理的投資意見，一旦意見形成，就不要隨意的更改，也不要因?yàn)楹妥约旱囊庖姴煌筒蝗プ?，我們要以團(tuán)隊(duì)的利益為重，以團(tuán)隊(duì)的利益為中心，努力為團(tuán)隊(duì)、企業(yè)效勞。人與人的團(tuán)結(jié)，最終形成企業(yè)和人的和諧的人際關(guān)系，有了和諧的人際關(guān)系，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。說到鎮(zhèn)定果斷，小一點(diǎn)是一個人的鎮(zhèn)定和果斷，，大一點(diǎn)說就是團(tuán)隊(duì)的鎮(zhèn)定和果斷，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的鎮(zhèn)定和果斷，這是一個企業(yè)應(yīng)該具備的根本素質(zhì)。三、財務(wù)總結(jié)：在這次沙盤大賽中我主要負(fù)責(zé)處理企業(yè)的各種財務(wù)問題以及資金周轉(zhuǎn)等問題，通過這次在沙盤上的實(shí)際操作，我對企業(yè)的經(jīng)營、整體運(yùn)作以及財務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識。首先，一個企業(yè)可以正常的運(yùn)轉(zhuǎn)是要以一個協(xié)作的團(tuán)隊(duì)為根底的，每個人都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)，做到各司其職，互相配合。其次，作為主管財務(wù)方面的人員，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營初期做好財務(wù)準(zhǔn)備，核對賬面的實(shí)際情況，理解企業(yè)目前的財務(wù)狀況，做好財務(wù)分析^p幫助CEO明確企業(yè)決策的可施行性。同時還應(yīng)當(dāng)把好財務(wù)關(guān)，哪些資金可以動，哪些資金不可以動應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，防止出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的重大失誤。再次，應(yīng)當(dāng)做好充分的市場調(diào)查，明確市場的開展趨勢，資金的流轉(zhuǎn)暢通以及對原材料需求的準(zhǔn)確預(yù)測才能保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。我覺得這次的沙盤實(shí)際操作讓我學(xué)到了很多東西，在會計(jì)方面，一個企業(yè)在財務(wù)方面的管理是很復(fù)雜的，并不是我們在書本上所學(xué)到的那么單一的，而是要和實(shí)際結(jié)合起來，將各方面的知識綜合運(yùn)用。同時，在賬務(wù)上要做到準(zhǔn)確、準(zhǔn)確，因?yàn)樨攧?wù)是企業(yè)進(jìn)展決策時最重要的參考，假設(shè)連自己企業(yè)的賬都做不清楚就更不用談企業(yè)的盈利問題了。我覺得自己作為財務(wù)總監(jiān)的角色在這方面出現(xiàn)了失誤，由于課前準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中賬務(wù)方面出現(xiàn)了很多問題，這是我的瀆職，但這同時也讓我認(rèn)識到了財務(wù)人員的重要性。另外，另一個讓我印象深化的是團(tuán)隊(duì)之間的合作問題，每個人都應(yīng)該堅(jiān)守自己的崗位，擅離任守不對越權(quán)管理也是可以的，假設(shè)企業(yè)的內(nèi)部人事構(gòu)造混亂的話，這個企業(yè)無論底子有多好也是沒有方法正常經(jīng)營下去的。企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了消費(fèi)、銷售、財務(wù)、會計(jì)等多個方面，這就要求管理者要具有完好的知識構(gòu)造，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中挑選出有用的信息。當(dāng)然，完好并不等于面面俱到，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長，同時對其他方面都有所理解。在我看來，一個企業(yè)中，戰(zhàn)略決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗，財務(wù)是細(xì)節(jié)上的。第一次接觸沙盤感覺很新奇，之前也閱讀了用友沙盤書，有點(diǎn)摸不清頭腦，似乎很難，所以也就抱著理論的態(tài)度去學(xué)習(xí)，希望通過這次模擬實(shí)訓(xùn)能真正學(xué)會它，這次沙盤模擬分兩個步驟，演練局部和理論局部，第一天我們開始分組并明確了各組中各成員的職務(wù)及其各自的責(zé)任，我擔(dān)任的是營銷總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)市場分析^p及選單，起到____的作用，在教師的帶著下我們熟悉了根本的操作流程，起始年下來感覺還比較簡單，欣慰的是我們在第一年的模擬運(yùn)營中獲得了龍頭老大的頭銜，即使是不作為成績，但是這對我們來說也是鼓勵，接下來的兩天就開始真正的比賽了，教師給我們的任務(wù)是保證6年后要盈利，雖然不是很欣賞學(xué)分制要求，不過從另一個層面上說也是對我們的一種鼓勵，讓我們不只是完成任務(wù)式的去做，讓我們有壓力，整個兩天的時間里給我的體會真的很深化，期間我們組成員有爭吵過，也有想放棄的想法，但是最終我們還是挺過來了，這就是團(tuán)結(jié)的力量吧。運(yùn)營之前我們進(jìn)展了分工，各司其職，分工明確，使整個企業(yè)看起來比較有秩序跟活力，我負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)主要是對消費(fèi)線的消費(fèi)才能進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，然后結(jié)合考慮市場需求量和市場價格走勢，從而確定企業(yè)投入廣告的費(fèi)用以及針對選單的數(shù)量和賬期的選擇，綜合本企業(yè)商業(yè)提供的商業(yè)情報進(jìn)展系統(tǒng)的分析^p，預(yù)測其他企業(yè)的動向，從而確定本企業(yè)的開展方向，為選擇開發(fā)市場、投資新消費(fèi)線和開發(fā)質(zhì)量認(rèn)證方面提供根據(jù)，以求到達(dá)預(yù)期的效果，進(jìn)步本企業(yè)的競爭力，這次的理論對于我來說既是時機(jī)也是挑戰(zhàn)，考慮到自己缺乏營銷經(jīng)歷所以希望通過沙盤能鍛煉下自己，這次操作中我感覺到營銷總監(jiān)對于一個企業(yè)興衰的重要性，營銷總監(jiān)執(zhí)行力的好壞直接影響到其他部門以及整個企業(yè)的運(yùn)營效率和業(yè)績，所以在整個過程中都很投入的去做，對其中的每一個細(xì)節(jié)都很注重，希望能把企業(yè)實(shí)在的運(yùn)營好，即使有的時候因?yàn)橐恍┬≠M(fèi)事導(dǎo)致有點(diǎn)不耐煩，但是還是自己調(diào)整過來了，因?yàn)槲也恢皇谴砦易约海乙獙ξ覀冞@一組的成員負(fù)責(zé)，當(dāng)然最重要的是我學(xué)到了很多，這樣就夠了。在整個運(yùn)營的過程中我們的經(jīng)營相對來說還比較的順暢，沒有出現(xiàn)很大的問題，一些小的問題都得到理解決，大家都很團(tuán)結(jié)，努力的去完成各自的任務(wù)，同時也同心協(xié)力去工作，使效率到達(dá)最大化.保守是我們這個企業(yè)運(yùn)行中最大的缺點(diǎn)，我們一開始沒有進(jìn)展六年的規(guī)劃，對于怎樣投資和貸款都沒有什么詳細(xì)的方案，只是按部就班的，一年做一年，當(dāng)然這也是為了保險起見，或許是沒有經(jīng)歷的關(guān)系吧，但最后在我們的努力下還是盈利了，這是我們都值得欣慰的，我覺得我們應(yīng)該再大膽一點(diǎn)就會更好，這也是一次歷練吧，很開心能和我們的組員一起奮斗，當(dāng)然更要感謝的是教我們的周教師和其他兩位同學(xué)，正是因?yàn)榻處煹膸е屯瑢W(xué)耐心的幫助我們才能順利完成任務(wù)，讓我相信團(tuán)結(jié)就是力量感想第一，要Team不要Group。上ERp沙盤模擬這樣的課，我總是把它和team這個單詞聯(lián)絡(luò)在一起。我認(rèn)為team是強(qiáng)調(diào)一個團(tuán)隊(duì)，有協(xié)作才能的，比方我們推崇的teamwork,可以解釋為“團(tuán)隊(duì)合作”。而group,更側(cè)重于“一個小組”，不一定是一個有協(xié)作才能的團(tuán)體，很有可能只是一群人湊在一起，卻做著毫不相關(guān)的事。所以，假設(shè)要想做出好的決策，絕對要做team而不是group。每個小組都有著自己成長的故事，雖然有不同的成長細(xì)節(jié)，但成長階段卻是大致一樣的。從磨合到默契，從默契到新的磨合，再到更高層次的默契，總是要漸漸經(jīng)歷的。第二，具備戰(zhàn)略意識。作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。意見公司的生存和開展必須有方向、有目的，管理者的決策很大程度上決定了公司方向和目的。戰(zhàn)略是基于對將來的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的目光和洞察力，及時有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與開展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測將來，也能立論文網(wǎng)./足現(xiàn)實(shí)。本公司在一開始就看中了p2市場，并及時開拓相關(guān)市場，同時立足于p1，提供資金，這就是長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個結(jié)合。第三，樹立共贏的思想共贏互利的思想很重要，市場并不是獨(dú)贏、雙贏，而是共贏假設(shè)一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。第四，必要的知識構(gòu)造和管理才能。企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了消費(fèi)、銷售、財務(wù)、會計(jì)等多個方面，這就要求管理者要具有完好的知識構(gòu)造，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中挑選出有用的信息。當(dāng)然，完好并不等于面面俱到，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長，同時對其他方面都有所理解。管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和開展。在擁有必要的管理知識的同時還必須具備相應(yīng)的管理才能。ERp模擬課程嚴(yán)密而成熟的設(shè)計(jì)，令我們在實(shí)際操作過程中完成了對戰(zhàn)略從“無意識”到“有意識”的認(rèn)識，深化的體驗(yàn)和課程中實(shí)際操作的記憶，讓“書本上的知識”和實(shí)際工作中的問題很快鏈接起來。經(jīng)過2天的模擬對抗，讓我們公司的隊(duì)伍由各顧一攤到從全局的利益出發(fā)考慮如何作好自己的事來配合整體的開展。我們由爭吵到冷靜的坐下來分析^p；由指責(zé)別的部門到仔細(xì)檢查自己部門的問題；由不斷抱怨到為了公司努力抑制各種困難。我可喜的看到：兩天里每個人的變化、每個人為了團(tuán)隊(duì)所做出的奉獻(xiàn)，每個人身上散發(fā)出來的管理者的氣質(zhì)。這堂課不但給我們提供了理論自己知識的時機(jī)，進(jìn)步我們發(fā)現(xiàn)問題，考慮問題，解決問題的積極性。同時它也是一個互相交流，互相學(xué)習(xí)，互相商討的平臺。兩天的ERp沙盤對抗已經(jīng)完成了。在著兩天內(nèi)我們打算做完六年的模擬經(jīng)營，但是由于我們開始對沙盤不算很理解導(dǎo)致我們進(jìn)度很慢，最后只完成了三的、年的模擬經(jīng)營。在沙盤對抗中，我作為公司的CMO，管理公司的營銷和市場，經(jīng)歷了企業(yè)從制定戰(zhàn)略到訂貨到消費(fèi)到銷售的全過程，尤其是對投廣告費(fèi)有了全面的認(rèn)識。從中既有收獲的喜悅也有失敗的苦澀，如今簡單談一下作為cmo的心得體會。公司第一年我們也沒有什么戰(zhàn)略，全是跟著感覺走。沒有絲毫搶市場老大的意識，在投廣告費(fèi)時不是很多也不是很少，導(dǎo)致我們沒有拿到市場老大的地位，雖然拿到的定單還比較滿意，但是我們還是浪費(fèi)了幾個金幣。在第一年末我們借了長期貸款來擴(kuò)大我們的消費(fèi)才能。在第二年我們小組的成員經(jīng)過考慮換算對市場預(yù)測的分析^p后，準(zhǔn)備消費(fèi)p1和p2產(chǎn)品。這次我們打算一定拿下p2產(chǎn)品，所以在投廣告費(fèi)的時候多投了幾個。這次的決策失誤，以致后來的經(jīng)營我們一直處于不利地位。接下來的廣告投入有時有點(diǎn)不理性，看到有一定的現(xiàn)金就投多了，但消費(fèi)才能卻跟不上。這樣損耗了不少銷售利潤。還有加上公司拿到的訂單少、消費(fèi)線投資少未能有效擴(kuò)大消費(fèi)才能這樣公司的經(jīng)營業(yè)績不斷下滑，資金的短缺連亞洲市場都沒有去開發(fā)了，，公司在第四、五年的時候出現(xiàn)頻繁的貼現(xiàn)，從而折現(xiàn)費(fèi)用損耗了公司太多的利潤，這也是造成公司虧損的一個原因，這可以看出在資金的運(yùn)用上是欠規(guī)劃的。此次沙盤模擬對抗，有得也有失。如今來談一下個人心得體會。首先，使我認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。采用小組學(xué)習(xí)的方式，可以促進(jìn)不專業(yè)同學(xué)之間的交融，優(yōu)勢互補(bǔ)，互相學(xué)習(xí)，從而進(jìn)步我們自己探究知識和自主學(xué)習(xí)知識的才能。同時培養(yǎng)了我們的責(zé)任感，使我們認(rèn)識到要對小組任務(wù)負(fù)責(zé)，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)效勞的意識；對小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé)，合理分配學(xué)習(xí)任務(wù)，使成員之間必須互相合作，互相溝通交流互相幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最正確結(jié)果。其次，有時候決策并不周全。例如，在進(jìn)入市場前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反響，包括廣告投入和市場策略等方面，進(jìn)而針對其不同的反響，調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營策略，采用最優(yōu)方案。同時，市場也并非只有競爭，在整個市場經(jīng)營期內(nèi)，競爭與合作并存，在處理好消費(fèi)、財務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時，還要做好外部的公關(guān)宣傳，以求司在出現(xiàn)經(jīng)營困難時能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實(shí)現(xiàn)雙贏。收獲是，深化體會到消費(fèi)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營銷，消費(fèi)，采購，財務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出過失。熟悉了各個模塊的過程。消費(fèi)局部的方案根據(jù)市場訂單，與消費(fèi)才能相平衡，主要還是搞有限消費(fèi)才能平衡。主消費(fèi)方案排定后進(jìn)展物料需求方案的計(jì)算。接著采購原料。要時刻計(jì)算現(xiàn)金的流動。在財務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。而當(dāng)年學(xué)過的會計(jì)，真是白學(xué)了，而營銷，涉及市場分析^p預(yù)測，承受顧客訂單，甚至與其他公司的私下貨款交易，是互動性很強(qiáng)的一個職位。原來受了錯誤的經(jīng)歷影響，以為營銷總監(jiān)無足輕重，接下來這份工作的時候還有些不樂意。后來隨著比賽進(jìn)程的推進(jìn)，才逐漸意識到最有挑戰(zhàn)性和興趣性的工作就是營銷了。我也挺喜歡，可惜沒有做好。雖然我是負(fù)責(zé)營銷的，但是其他局部我也參與過，旁觀，口算，紙筆計(jì)算，出謀劃策。說實(shí)話，我認(rèn)為有一定的時間，一個人做計(jì)算和決策就足夠了……所以也更表達(dá)團(tuán)隊(duì)合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個總監(jiān)怎樣迅速作出分析^p決策，并且說服其別人?；蛘咛峁?shù)據(jù)報表，承受別人意見和建議。現(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作，沒有合作精神的個人是會被當(dāng)今社會所拋棄的。其中，我還深深感受到個人性格對于職業(yè)角色的影響。我突然覺得，其實(shí)我還是滿喜歡領(lǐng)導(dǎo)指揮別人的……盡管不作學(xué)生工作好幾年。在困倦中飛快的指出財務(wù)局部的錯誤，我還是滿得意的在團(tuán)隊(duì)合作中，明確自己的職責(zé)是非常重要的。其別人可以幫助，但是不應(yīng)該越權(quán)。因?yàn)樽约鹤钋宄约贺?fù)責(zé)的工作的詳細(xì)細(xì)節(jié)。我在他們熱心的參與營銷局部的工作的時候，其實(shí)比較不滿。他們沒有我清楚市場的走勢，甚至都沒有我清楚消費(fèi)才能，就對營銷指手畫腳，一定程度上拖累了我的工作進(jìn)度，雖然大家也都是為了整個團(tuán)隊(duì)好把〔說明合作的不太好〕。大家在做好自己的工作的時候，也應(yīng)當(dāng)對其別人給予充分的信任。疑心，猜忌，都是會影響其別人的工作情緒的，尤其是錯誤的疑心判斷。營銷主管，對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營起著不可估量的作用，營銷主管應(yīng)該有市場的敏感性和預(yù)測才能，對市場的進(jìn)入選擇有一定的準(zhǔn)確性，產(chǎn)品的定位也應(yīng)有正確的選擇性，在制定營銷策略上要全面、細(xì)致，對分析^p市場的供求關(guān)系有預(yù)見才能，防止選擇供大于求的市場以及產(chǎn)品，在那么營銷主管還應(yīng)該有預(yù)見的去占領(lǐng)尚未開發(fā)且開展?jié)摿^大的市場，營銷主管還應(yīng)與和消費(fèi)主管形成良好的信息互動性，處理好企業(yè)庫存產(chǎn)品的積壓，以及在開拓的新市場上供小于求的狀況，企業(yè)的營銷主管的“選單”也是很重要的，對企業(yè)的資金回籠有關(guān)鍵的作用，定單的回收期長短直接影響企業(yè)的資金〔現(xiàn)金〕的流動性，對于新市場的開拓，新產(chǎn)品的開發(fā)等，都有重要的影響。通過這次模擬實(shí)訓(xùn)，深化體會到消費(fèi)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營銷，消費(fèi)，采購，財務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出過失。熟悉了各個模塊的過程,消費(fèi)局部的方案根據(jù)市場訂單，與消費(fèi)才能相平衡，主要還是搞有限消費(fèi)才能平衡。主消費(fèi)方案排定后進(jìn)展物料需求方案的計(jì)算。接著采購原料。要時刻計(jì)算現(xiàn)金的流動。在財務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。特別營銷，涉及市場分析^p預(yù)測，承受顧客訂單，甚至與其他公司的私下貨款交易，是互動性很強(qiáng)的一個職位。原來受了錯誤的經(jīng)歷影響，以為營銷總監(jiān)無足輕重，后來隨著比賽進(jìn)程的推進(jìn)，才逐漸意識到最有挑戰(zhàn)性和興趣性的工作就是營銷了。另外一個深化體會就是團(tuán)隊(duì)合作的重要，在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個總監(jiān)應(yīng)迅速作出分析^p決策，并且說服其別人，或者提供數(shù)據(jù)報表，承受別人意見和建議。現(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作，沒有合作精神的個人是會被當(dāng)今社會所拋棄的，沒有合作精神的團(tuán)隊(duì)也不可能經(jīng)營出一個好的公司。在這點(diǎn)上我們還是做得很好,特別是隨著程序的漸進(jìn),大家齊心協(xié)力,共同奮進(jìn),沒有絲毫的放松和泄氣。通過ERp沙盤模擬，使我們可以把書本學(xué)到的知識與實(shí)際操作相結(jié)合，即鍛煉了我們的實(shí)際動手才能，又能讓我們把書本上的知識掌握得更透徹，對ERp有更詳細(xì)的理解。在這次ERp沙篇二：ERp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)心得體會ERp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)心得體會學(xué)院：工商管理學(xué)院班級：10級工商管理C班學(xué)號：姓名:經(jīng)過了兩天的努力之后，我們完成了ERp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課。ERp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，在進(jìn)展實(shí)際操作之前，我們都還不是很理解其中包含些什么內(nèi)容，教師發(fā)下來的沙盤模擬經(jīng)營規(guī)那么和市場預(yù)測之前因?yàn)閷Rp的理解不多，所以沒看懂資料的含義。直到這次進(jìn)展了兩天的實(shí)訓(xùn)后，才對此有了些理解。在進(jìn)展實(shí)訓(xùn)之前，我還認(rèn)為經(jīng)營一個企業(yè)沒那么難，可是之后才認(rèn)識到，原來要將一個企業(yè)的運(yùn)營的順利并盈利是要付出許多精力的，尤其是需要發(fā)揮各部門的合作精神，團(tuán)隊(duì)合作的重要性也就是在這個過程中需要發(fā)揮的淋漓盡致。在這次的模擬企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營過程中，我擔(dān)任了我們小組的營銷總監(jiān)一職。通過教師的講解后我理解到營銷總營銷主要負(fù)責(zé)市場預(yù)測，廣告費(fèi)的決定和市場訂單的獲取，產(chǎn)品研發(fā)和市場開發(fā)，“營銷與規(guī)劃中心”是其主要工作區(qū)。詳細(xì)工作包括根據(jù)市場預(yù)測確定企業(yè)的營銷策略，制定相關(guān)的產(chǎn)品研發(fā)和市場開發(fā)方案。根據(jù)市場、企業(yè)的產(chǎn)能以及財務(wù)狀況與銷售助理制定相關(guān)廣告方案獲得市場訂單，并按照訂單交貨。在討論之后我們小組為我們的模擬企業(yè)命名為“XXXX”意為雙贏。我們企業(yè)的理念是，xxxxxx。起始年，我們在教師的帶著下，進(jìn)展了第一次模擬企業(yè)的經(jīng)營，初步理解了運(yùn)營流程。之后就由我們各個小組的成員親自操盤整個經(jīng)營過程，第一年我們由于沒有打探好其他各組對廣告投放，營運(yùn)得不是很好，我們對這個經(jīng)營的規(guī)那么理解的不夠透徹，以致我們每個人的工作分配不當(dāng)，上手得很慢，進(jìn)度也比其他小組慢。作為CMO這個角色的我在第一年的市場開發(fā)上出現(xiàn)了嚴(yán)重的失誤，沒有考慮到下一年的市場占領(lǐng)，之后財務(wù)報了結(jié)算之后在教師的指導(dǎo)下我們才開始開發(fā)區(qū)域市場、國內(nèi)市場和亞洲市場。還進(jìn)展了p2產(chǎn)品的開發(fā)和ISO9000資格認(rèn)證。雖然第一年沒有盈利，但是還是有了一定的收獲。第二年一開始就在廣告費(fèi)上投多了，但是拿到了不錯的訂單，就在我們小組信心滿滿的為交訂單而繁忙時，到了第四個季度發(fā)現(xiàn)我們交不了p2產(chǎn)品的訂單，雖然只是兩個產(chǎn)品但是一開始我和消費(fèi)總監(jiān)沒有進(jìn)展很好的溝通和方案，以致最后違約交不出訂單。由于一開始我們小組沒有貸長期貸款也沒有貼現(xiàn)，這一年的最后一個季度就貸了高利貸，也因此還是入不敷出，這一年我們完成了國內(nèi)市場的開發(fā)還開始了p3產(chǎn)品的開發(fā)。第三年我們小組的經(jīng)營比之前順利了不少，但是我對于CMO這個角色分析^p得不夠好，在廣告投入方面的規(guī)那么掌握得不好，沒有理解市場地位占領(lǐng)和廣告費(fèi)總額的排名把握得不好，選訂單時就拿不了最利于我們小組的訂單。但是這一年一開始我們的財務(wù)總監(jiān)和CEO就明確了我們各個角色的職能任務(wù)分配，經(jīng)營的也順利不少，節(jié)約了時間，進(jìn)步了效率，同時我們也開始到其他小組借鑒經(jīng)歷，觀察他們對消費(fèi)線的開發(fā)和廠房的利用，還弄清了一開始就方案好這一年我們能產(chǎn)出多少p1和p2產(chǎn)品，還完成了亞洲市場的開發(fā)，掌握了下一年的廣告投放和訂單的選擇，這一年我們開始盈利了。第四年，初始我們出現(xiàn)嚴(yán)重的資金缺乏，導(dǎo)致廣告費(fèi)不夠在每個市場的投放，只能在本地市場、國內(nèi)市場和亞洲市場的投放，在看到了今年市場上p1和實(shí)訓(xùn)心得體會篇一：微機(jī)操作實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)的時間為兩周。短暫而又有趣，收獲頗多。說實(shí)話，之前還未實(shí)訓(xùn)之前我自認(rèn)為自己學(xué)的還是不錯的?？墒且划?dāng)開始實(shí)訓(xùn)時，覺得自己有點(diǎn)懵。畢竟少接觸這些抽象性的東西，平時上機(jī)操作本來理解的也不多，有很多的缺乏。被選為組長。給自己打個分的話，我覺得自己才剛剛及格。我不是一個好組長。而且我們組的組成員確實(shí)也沒有整體性帶動。感覺對組員還是挺抱歉的，我只想對自己說對不起。第一周練習(xí)時，當(dāng)時那些英文字母看的我頭疼，平時就對英文字母過敏。也是由于不太喜歡英語，才念的這所大學(xué)。碰到的不懂的指令就只能自己漸漸一個個的查了，那些指令一個個編好后，再將后面的指令說明寫在上面。這樣一來，就可以讓更多的人更容易理解那些看起來很難的東西。之后的考試我只選了一個，當(dāng)時教師說了選了兩個的，第二個會很難，而且做錯的還會扣分。其實(shí)，到后來看同學(xué)們選的那另外一個的時候我才知道自己其實(shí)會做。那些并不難，只是自己少了一點(diǎn)去嘗試的勇氣，對自己不夠自信。不過我覺得吧，反正過去的事永遠(yuǎn)沒必要懊悔，那些東西，你會了，那就是會了，那就是你的財富。你并不是為了考試而學(xué)，而是那些知識給你的將來帶來多大的影響。不要為了考試而考試，為了讀書而讀書。很感謝教師這兩周為了學(xué)生而付出的汗水。也許如同教師說的那樣，也許這些東西以后對我們即使沒多大作用。也許學(xué)分績點(diǎn)4.0和學(xué)分績點(diǎn)2點(diǎn)幾一起鏟煤。不過，這個社會就是這樣，誰知道你以后的路是怎么走的，又有誰能確定？你多學(xué)一樣，那就是你的，畢竟“技多不壓身”，也許人生就多了一條路，多了一個轉(zhuǎn)角，多了一個選擇。篇二：沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會通過這兩個星期的沙盤實(shí)訓(xùn)，我學(xué)到了很多從前沒有接觸過的知識，使我眼界大開，感受頗深。理解到了根本的動手才能是一切工作和創(chuàng)造的根底和必要條件。也深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。其中要考慮很多的東西，特別是CEO，做為一名企業(yè)的決策者，很可能一個方案沒做好就將面臨非常大的困難。在做每一個決定的時候，不能憑主觀意志，要仔細(xì)研究、考慮。實(shí)訓(xùn)開始，我們是分4人一小組，其中CEO1名，財務(wù)總監(jiān)1名，采購主管1名，負(fù)責(zé)消費(fèi)運(yùn)營1名。當(dāng)我被推選為擔(dān)當(dāng)CEO一職時，我其實(shí)有點(diǎn)擔(dān)憂。作為一名CEO，不僅要對公司上下所有的事務(wù)承擔(dān)起責(zé)任，特別是在公司的啟動階段，而且還要對公司運(yùn)營的成敗負(fù)責(zé)。雖然只是模擬的消費(fèi)經(jīng)營，但還要和其他組競爭，同時也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營好，還有著同學(xué)給予的一份信任，于是就有了一點(diǎn)壓力。在剛開始時，大家都在擔(dān)憂終究該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)。由于人員的缺乏，我就負(fù)責(zé)決策和制定年度廣告方案，分析^p市場、決定產(chǎn)品消費(fèi)類型，制定銷售方案，為企業(yè)爭取足夠的訂單，在實(shí)驗(yàn)中就可以發(fā)現(xiàn)，一年廣告費(fèi)用的投入是非常重要的，它能決定企業(yè)一年利潤的多少，所以對于營銷人員來說，應(yīng)加以重視，應(yīng)在上一年的根底上，對市場進(jìn)展認(rèn)真的調(diào)研與分析^p，結(jié)合各年情況，作出合理的決策。剛開始時沒有準(zhǔn)確及時地理解市場的變化，沒有合理的開拓市場和研發(fā)產(chǎn)品，并且出了很多廣告費(fèi)卻沒有拿幾個訂單，因此浪費(fèi)了很多廣告費(fèi)。兩天后，我汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)歷，我們的銷售收入和所有者權(quán)益大大進(jìn)步了。誠信是一個企業(yè)立足之本，開展之。實(shí)訓(xùn)中，到教師那采購原料和拿資金都是公司成員自己拿的，這就考驗(yàn)了我們的誠信。假設(shè)為了圖利益，違犯原那么多拿資金或原料，這樣的企業(yè)遲早要出問題。沙盤模擬中，我們經(jīng)歷了一個從理論到理論再到理論的上升過程，把理論知識運(yùn)用到模擬理論中，在從自己的親身理論經(jīng)歷中總結(jié)出理論學(xué)習(xí)的盲點(diǎn)。兩個星期的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)雖然已經(jīng)完畢了，但在這個過程中，我學(xué)到了很多書本上所無法學(xué)到的知識，真切地感受到公司經(jīng)營的實(shí)際狀況，這將對我以后走進(jìn)社會，走進(jìn)企業(yè)，有很大的幫助。也體會到了，游戲就是生活，每個人應(yīng)該做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。時機(jī)總是給有準(zhǔn)備的人的！篇三：模擬實(shí)訓(xùn)心得體會時間真的流逝很快。我們也走過了大二的光陰。在學(xué)習(xí)的我們，體會到了酸與甜，苦與辣。生活，不經(jīng)歷一翻風(fēng)雨，我們也不懂的生活。大二的我們。經(jīng)過將近一個學(xué)期的模擬實(shí)訓(xùn)課程，讓我個人認(rèn)為對與我而言真的有種不能言語的情感。首先，我們根據(jù)教材資料中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，分析^p題型，到編制憑證。再過賬目中，然后是結(jié)賬，對帳，最后根據(jù)總賬及其他有關(guān)資料編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表。一步一個流程過來。從一開始的模擬的出納崗?fù)鈱?shí)訓(xùn)，到存貨業(yè)務(wù)的發(fā)生，直至到如今綜合的模擬業(yè)務(wù)。所有賬目都弄好后，最后一步的裝訂等一系列的會計(jì)人員必做的程序工作，現(xiàn)由我一人來完成，其中的酸甜苦辣之味，只有親身體驗(yàn)，才真真正正理解到什么是會計(jì)。其實(shí)，現(xiàn)實(shí)中會計(jì)的工作并沒有大人們所說的只是在辦公室喝喝茶水這么清閑。雖說自己在高中時期所學(xué)的也是會計(jì)專業(yè)，當(dāng)時教師講的題，分析^p的題也很詳細(xì)。和大學(xué)中教師講的題，分析^p的題目總是有所出處點(diǎn)的?？刹还茉鯓樱K是讓我受益匪淺。可讓我自己對會計(jì)多一度的深愛?！爸挥薪?jīng)歷過，才知道其中的味道”對于我而言，喜歡體驗(yàn)生活，可以說通過這次實(shí)訓(xùn)，真切的讓我理解了我自己以后從業(yè)崗位的工作流程是怎樣的形式。讓我對會計(jì)最初的觀念也有了本質(zhì)性的發(fā)生！會計(jì)不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細(xì)心和一份耐心還包括一份責(zé)任心。不經(jīng)歷過，我們永遠(yuǎn)都不會長大。人生不是一條平坦的道路，只有走過崎嶇、遇過困境，曾經(jīng)跌倒、曾經(jīng)失去，經(jīng)歷過挫敗、跨越難關(guān)。而仍然可以昂首闊步邁向人生，才能鍛煉出一顆堅(jiān)毅不屈的心。做一個堅(jiān)強(qiáng)的人很難；需要的是一份堅(jiān)持同一份信念。我們做賬也是如此，發(fā)現(xiàn)錯誤，要不斷的修改，不斷的矯正。尤其是最后在編制資產(chǎn)負(fù)債表的時候，那叫一個崩潰啊，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)編制到最后，借貸方不平衡的時候，我們就要反反復(fù)復(fù)去翻閱前面的賬目是查賬，找賬。這樣的工作，只有一個字可以形容——累！參雜著繁瑣！通過本次模擬實(shí)驗(yàn)，培養(yǎng)了我們的實(shí)際動手才能，縮短了課本知識與實(shí)際工作的間隔。且理解到會計(jì)人員最重要的一點(diǎn)就是細(xì)心。對于每天和一大堆數(shù)字打交道，絕不能出一點(diǎn)點(diǎn)錯，要知道失之毫厘，差之千里，零點(diǎn)零幾的差異，有可能造成與實(shí)際很大的間隔。雖說到本學(xué)期末，做的很累，但是真的希望學(xué)?？梢越o我們這樣的時機(jī)，所謂的，我們只有多做賬，多熟悉，才能游刃有余！篇四：ERp沙盤實(shí)訓(xùn)心得兩個星期緊張刺激的沙盤演練已經(jīng)成為過去，在不知不覺中，我們整個團(tuán)隊(duì)已經(jīng)一起走過了“六年”的風(fēng)風(fēng)雨雨，一起親身體驗(yàn)了沙盤的緊張與刺激，ERp沙盤實(shí)訓(xùn)心得。此次沙盤演練使我們真正地感受到沙盤的魅力所在。在這“六年”的風(fēng)雨中，我們一起走過了第一年的混亂與迷惘，第二年的失誤和負(fù)利潤，第三年的經(jīng)營上升，第四年有一次的瀕臨破產(chǎn)，第五年的第二次盈利以及長貸還款所面臨的資金低谷以及第六年的大豐收，消費(fèi)經(jīng)營逐漸走上軌道?！傲辍钡慕?jīng)營很快成為過去，但是卻給我們留下了一段美妙的回憶。在這六年的經(jīng)營過程中，我們碰到了一個又一個的困難，然而大家同心協(xié)力，一起堅(jiān)持了過來?！傲辍钡慕?jīng)營有幾點(diǎn)使我感觸頗深。一、實(shí)訓(xùn)過程1.組織準(zhǔn)備工作組織準(zhǔn)備工作是ERp沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我所在B組共6名成員，分別擔(dān)任CEO、營銷總監(jiān)、消費(fèi)總監(jiān)、總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)和出納等主要角色。我在小組中擔(dān)任出納工作。我們將在將來模擬經(jīng)營的六年中與其他四組展開劇烈競爭。2.理解企業(yè)根本情況對企業(yè)經(jīng)營者來說，接手一個企業(yè)時，需要對企業(yè)有一個根本的理解，包括股東期望、企業(yè)目前的財務(wù)狀況、市場占有率、產(chǎn)品、消費(fèi)設(shè)施、盈利才能等。在這個環(huán)節(jié)，我們最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)使用和填寫財務(wù)報表〔資產(chǎn)負(fù)責(zé)表和利潤表〕。3.學(xué)習(xí)市場規(guī)那么與企業(yè)運(yùn)營規(guī)那么企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)那么。綜合市場競爭及企業(yè)運(yùn)營所涉及的方面，需要注意八個主要問題，即市場劃分與市場準(zhǔn)入；銷售會議與訂單爭取；廠房購置、出售與租賃；消費(fèi)線購置、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售；產(chǎn)品消費(fèi)；原材料采購；產(chǎn)品研發(fā)與ISO認(rèn)證；融資貸款與貼現(xiàn)。理論是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，初期我們對于規(guī)那么的運(yùn)用很不純熟，隨著模擬的推進(jìn)逐漸上手。在本次模擬中，我們因?yàn)椴皇煜ひ?guī)那么出過一些過失，第一年沒有擴(kuò)大消費(fèi)線，導(dǎo)致以后的產(chǎn)能缺乏，無法接大訂單。最重大的失誤就是六年的廣告都沒投好，直接導(dǎo)致投入與產(chǎn)出嚴(yán)重失調(diào)。4.起始年經(jīng)營模擬ERp沙盤模擬不是從創(chuàng)立企業(yè)開始，而是接手一個已經(jīng)開始運(yùn)營的企業(yè)。根據(jù)從根本情況的描繪中獲得了企業(yè)運(yùn)營的根本信息，把報表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤上，讓我們進(jìn)一步理解企業(yè)的情況，適應(yīng)規(guī)那么，為后續(xù)的模擬做好鋪墊。在初始年，我們的從期初手忙腳亂到期末單獨(dú)應(yīng)付，深化地感受到財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運(yùn)營情況的總結(jié)和提煉，為以后“透過財務(wù)看經(jīng)營”打好根底。5.六年經(jīng)營競爭模擬企業(yè)經(jīng)營競爭模擬是ERp沙盤模擬的主體，經(jīng)營伊始，教師發(fā)布了市場預(yù)測資料，對每個市場每個產(chǎn)品的總體需求量、單價、開展趨勢做出預(yù)測。在分析^p市場預(yù)測的根底上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略。總體來看，在分析^p預(yù)測資料階段，我們就沒有很好把握市場開展趨勢，對公司開展缺乏長遠(yuǎn)方案，影響新產(chǎn)品的開發(fā)，使得公司沒有系統(tǒng)性的開展起來。其次，投廣告的嚴(yán)重失誤。這兩個問題成為阻礙企業(yè)開展的最主要門檻。二、實(shí)訓(xùn)收獲與體會1.換位考慮與團(tuán)隊(duì)合作在六年的經(jīng)營過程中，我們經(jīng)歷了初期組建、短暫磨合、逐漸形成團(tuán)隊(duì)默契，進(jìn)入?yún)f(xié)助狀態(tài)。其中有各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等問題，終于進(jìn)展過角色互換之后，體驗(yàn)到角色轉(zhuǎn)變后考慮問題的出發(fā)點(diǎn)的相應(yīng)變化，也學(xué)會了換位考慮，為更好的團(tuán)隊(duì)合作打下根底。在企業(yè)經(jīng)營這樣一艘大船上，CEO是舵手、CFO保駕護(hù)航、營銷總監(jiān)瞄準(zhǔn)市場、消費(fèi)總監(jiān)開足馬力……在這里，每個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其職，互相協(xié)作，才能贏得競爭，實(shí)現(xiàn)目的。在組織的全體成員有共同愿景、朝著共同的績效目的、遵守相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)、彼此信任和支持的氣氛下，企業(yè)更容易獲得成功。2.樹立共贏理念市場競爭是劇烈的，也是不可防止的，但競爭并不意味著你死我活。尋求與競爭對手之間的雙贏、共贏才是企業(yè)開展的長久之道。這就要求企業(yè)知己知彼，在市場分析^p和競爭對手分析^p上做足文章，在競爭中尋求合作，企業(yè)才會有無限的開展機(jī)遇，市場也會穩(wěn)定積極的開展。3.誠信誠信是一個企業(yè)立足之本，開展之。誠信原那么在ERp沙盤模擬中表達(dá)為對“游戲規(guī)那么”的遵守，如市場競爭規(guī)那么、消費(fèi)計(jì)算規(guī)那么、消費(fèi)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等詳細(xì)業(yè)務(wù)的處理，不能盲目為了交貨人為加快消費(fèi)，雖然再最終的財務(wù)報表中表達(dá)不出來，可轉(zhuǎn)回現(xiàn)實(shí)當(dāng)中是無論如何也辦不到的。模擬的意義在于理解一個企業(yè)真實(shí)的運(yùn)作情況，是為將來真正走向工作崗位做功課，假設(shè)只是為了完成實(shí)訓(xùn)而實(shí)訓(xùn)就失去了模擬的意義。4.職業(yè)定位與領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)每個個體因?yàn)閾碛胁煌膫€性而存在，這種個性在ERp沙盤模擬中顯露無遺。不僅如此，每個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個性往往決定企業(yè)的個性。在分組競爭中，有的小組大展拳腳，有點(diǎn)小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組慌張忙亂，這都與領(lǐng)導(dǎo)者的決策及個性有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。在小組分工時，個性和才能特點(diǎn)與勝任角色也有著很大關(guān)系。但在現(xiàn)實(shí)工作中，很多人都不能因?yàn)椤皭垡恍小辈拧案梢恍小?，更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”。在此次模擬中，由于專業(yè)影響，很大同學(xué)都想要做與營銷有關(guān)的工作，殊不知，轉(zhuǎn)換做其他的工作，能豐富工作經(jīng)歷，與各部門溝通的同時，加深對實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)的理解。體驗(yàn)企業(yè)多個工作流程，也可以為將來的營銷工作奠定根底。5.總體感悟在ERp沙盤模擬中，我們經(jīng)歷了一個從理論到理論再到理論的上升過程，把理論知識運(yùn)用到模擬理論中，在從自己的親身理論經(jīng)歷中總結(jié)出理論學(xué)習(xí)的盲點(diǎn)。每一次借助ERp沙盤推演企業(yè)經(jīng)營管理的過程，都會基于現(xiàn)場的案例分析^p和數(shù)據(jù)分析^p為企業(yè)做出診斷，磨練商業(yè)決策敏感度，進(jìn)步?jīng)Q策才能及長期規(guī)劃才能。在經(jīng)營公司的過程中，我擔(dān)任的是公司的消費(fèi)總裁。作為一名消費(fèi)總裁，或許我沒有詳細(xì)對某個模塊進(jìn)展很深化的研究，但是我要時時刻刻理解公司每年的消費(fèi)才能、市場需求，只有在充分的對各種環(huán)境的熟悉之后，才能做出正確的消費(fèi)預(yù)測，確定是否需要籌集資金。在這個過程中，我深切地感受到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有大家一起很好地互相協(xié)調(diào)與合作，才能使公司在長遠(yuǎn)的將來有更好的開展。小組中每一個成員對這門課程的專注，他們身上的熱情，使我們彼此之間不斷的交融，我們大家之間已經(jīng)建立了一種珍貴的友誼，雖然是短短的十幾節(jié)課，但是我們卻實(shí)實(shí)在在的一起經(jīng)歷了“六年”的風(fēng)雨。一起擔(dān)憂，一起歡樂，一起冥思苦想，一起把公司從困境中帶出來。假設(shè)模擬實(shí)訓(xùn)繼續(xù)下去的話，我們一定要抓好廣告上投入，爭取市場老大，繼續(xù)拓展自己的消費(fèi)才能，開拓開發(fā)其他市場和產(chǎn)品，嚴(yán)格預(yù)算，真正做到純盈利。兩個星期的沙盤體驗(yàn)，讓我成長了許多。在這個過程中，我學(xué)到了很多書本上所無法學(xué)到的知識，真切地感受到公司經(jīng)營的實(shí)際狀況，這將對我以后走進(jìn)社會，走進(jìn)企業(yè)，有很大的幫助。還領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。時機(jī)總是給有準(zhǔn)備的人的！同時感謝ERp使我收獲了這么多，感謝親愛的教師對我們悉心的指導(dǎo)，感謝得意的組員。通過這次ERp模擬實(shí)驗(yàn)，我對有了一個全新的認(rèn)識，它并不只是一個簡單的消費(fèi)和銷售過程，它需要的更多。我們必須準(zhǔn)確及時地理解市場的變化，爭取有競爭力的市場份額，又要熟悉市場規(guī)那么，還要不斷地進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，同時還需要一個高績效的管理團(tuán)隊(duì)相配合，才能在劇烈的市場競爭中獨(dú)樹一幟。這次實(shí)驗(yàn)，讓我學(xué)習(xí)到了很多知識，也明白一些管理理念：1、重視人才。人才是企業(yè)最活潑、最有價值的因素。2、市場調(diào)研?！爸酥耍娇砂賾?zhàn)不殆”，只有在進(jìn)展了市場調(diào)查，對市場信息〔市場需求、消費(fèi)才能、原材料、現(xiàn)金流等〕有了充分的理解，并加以分析^p〔利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等財務(wù)報表〕和判斷后，才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略方案〔廣告訂單、貸款、設(shè)備的改造更新、認(rèn)證資格、市場的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)等〕。3、。在實(shí)驗(yàn)中就可以發(fā)現(xiàn)，一年廣告費(fèi)用的投入是非常重要的，它能決定企業(yè)一年利潤的多少，所以對于營銷人員來說，應(yīng)加以重視，應(yīng)在上一年的根底上，對市場進(jìn)展認(rèn)真的調(diào)研與分析^p，結(jié)合各年情況，作出合理的決策。4、團(tuán)隊(duì)精神。通過ERp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，我切身體會到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在企業(yè)運(yùn)營這樣一艘大船上，每一個角色要各負(fù)其責(zé)、各盡氣力，否那么大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊。5、個性才能。在實(shí)驗(yàn)中，學(xué)生性格的差異使ERp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)呈顯得異彩紛呈：有的小組轟轟烈烈，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組那么不知何去何從。個性才能的不同深深浸透到企業(yè)運(yùn)營管理過程中。6、共贏理念。在劇烈的市場競爭中，學(xué)生們通過自己的親身理論認(rèn)識到市場中企業(yè)間的協(xié)作是必要的，市場并不是獨(dú)贏、雙贏，而是共贏。只要做好市場分析^p、競爭對手分析^p、自我分析^p，一個共贏的戰(zhàn)略思路是可以找到的。7、誠信原那么。ERp沙盤模擬試驗(yàn)中，詳細(xì)表達(dá)為對“游戲規(guī)那么”的遵守，如市場競標(biāo)規(guī)那么、產(chǎn)能計(jì)算規(guī)那么、消費(fèi)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等業(yè)務(wù)詳細(xì)的處理規(guī)那么等，雖然在實(shí)驗(yàn)中只表現(xiàn)為“游戲規(guī)那么”，但在詳細(xì)理論中意義重大，因?yàn)檎\信是一個企業(yè)立足之本，誠信也是一個經(jīng)濟(jì)體系有效之本，因此讓學(xué)生在課程中體會和感悟誠信原那么是重要的。8、職業(yè)定位。這次試驗(yàn)讓我們體會到，實(shí)際工作中，并不是“愛一行，干一行”，更多的是“干一行，愛一行”，否那么，由于個人的愛好而影響工作的完成，這可能會影響到一個企業(yè)的生存。兩個星期的沙盤體驗(yàn)，讓我成長了許多。在這個過程中，我學(xué)到了很多書本上所無法學(xué)到的知識，真切地感受到公司經(jīng)營的實(shí)際狀況，這將對我以后走進(jìn)社會，走進(jìn)企業(yè)，有很大的幫助。還領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。時機(jī)總是給有準(zhǔn)備的人的！最后感謝學(xué)院給我們的這次ERp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)時機(jī)，同時感謝我的指導(dǎo)教師和我的組員。ERp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)運(yùn)用獨(dú)特的工具，融入虛擬的企業(yè)，結(jié)合不同角色的情景模擬，讓我們感受真正的企業(yè)經(jīng)營，為我們以后走入社會奠定了一定的根底。在六年的艱辛運(yùn)營中，我明白了只有理論沒有理論是不行的，成功之路在于不斷的理論，同時，也明白了社會在時時刻刻關(guān)注著我們，復(fù)雜的工作在等待著我們，我相信此次ERp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)將會是我走向社會的一個很好路標(biāo)。篇五：會計(jì)實(shí)訓(xùn)心得體會光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間，我們已經(jīng)步入了第三學(xué)年，所學(xué)的內(nèi)容都是專業(yè)課，其中會計(jì)實(shí)訓(xùn)是非常重要的課程，經(jīng)過前幾學(xué)期對根底會計(jì)和企業(yè)會計(jì)的學(xué)習(xí)，會計(jì)實(shí)訓(xùn)是由理論到實(shí)際操作的重要轉(zhuǎn)變。會計(jì)這種職業(yè)，在理論研究方面，并不需要多少人，需要的是實(shí)際操作好、專業(yè)技能強(qiáng)的人才。尤其作為職業(yè)院校學(xué)生，技能是我們的立足之本，所以上好會計(jì)實(shí)訓(xùn)課尤為重要。從一開始的做會計(jì)分錄，到填寫記賬憑證，然后登記賬簿，再是結(jié)帳，對賬，編制報表，裝訂等一系列繁瑣的工作，由幾個人來完成，其中的酸甜苦辣，只有經(jīng)歷過了，才正真的理解到什么是會計(jì)。原來會計(jì)工作并沒有想象中的那么簡單，那么輕閑。會計(jì)實(shí)訓(xùn)的上課方式，讓我覺得很有趣，是三個人一組分崗位進(jìn)展，有出納崗位，有綜合會計(jì)崗位和主管崗位。我做的是主管崗位，在小組內(nèi)全面負(fù)責(zé)財務(wù)工作，會計(jì)稽核，負(fù)責(zé)科目匯總表的編制，總賬的登記，會計(jì)報表的編制，以及幫助組員進(jìn)展工作。上會計(jì)實(shí)訓(xùn)課，要有“上學(xué)如上班，上課如上崗”的意識。“精于計(jì)算，擅長管理，勤于理財”是我們的崗訓(xùn)?！拔艺f行一定行，說我行我就行，我自信我成功”是我們不變的信念。在課前要準(zhǔn)備好物品，作為會計(jì)，丟三落四可不行！上可過程中一定要集中經(jīng)歷，緊跟教師的思路，稍不注意，就不知道接下來要做什么了，要趕上，就更不容易了。當(dāng)然還要有團(tuán)隊(duì)合作精神，一定要吧自己的工作做正確做好，才能讓后面同學(xué)的工作順利進(jìn)展。登記賬簿是最考驗(yàn)人細(xì)心和耐心的。我做主管崗位，要根據(jù)前面出納做的記賬憑證，登記丁字賬，匯總，在登記總賬，稍有忽略，就要返工，一大堆數(shù)字加加減減，真是算的頭都大了。在賬頁上的文字?jǐn)?shù)字一定要準(zhǔn)確明晰，假設(shè)寫錯要用劃線更正，再加蓋人命章。再后來，編制會計(jì)報表時，一定要把公式弄清楚。最后將憑證裝訂，整理賬簿，工作就算根本完成了。而像上面說的這些操作流程一樣，我們這個學(xué)期就做了三遍。第一遍是教師帶著做，第二遍是主管帶著，第三遍就要考自己了。一套題有38項(xiàng)業(yè)務(wù)，工作量可想而知?！爸挥薪?jīng)歷過，才知道其中的滋味”，對我而言，可以說通過上會計(jì)實(shí)訓(xùn)課，真真切切的讓我理解了什么是會計(jì)，讓我對會計(jì)的觀點(diǎn)也有了本質(zhì)的改變，會計(jì)不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細(xì)心＋一份耐心＋一份責(zé)任心＝人生價值的詮釋。希望在接下來為期不多的在校學(xué)習(xí)中，多上會計(jì)實(shí)訓(xùn)，以便讓我們能不斷的查漏補(bǔ)缺，這樣更能幫助我們會計(jì)專業(yè)的學(xué)生學(xué)好會計(jì)這門課，為走上社會奠定良好的根底。plc實(shí)訓(xùn)心得體會為期兩周的實(shí)訓(xùn)就這樣完畢了，這兩周讓我收獲了不少。我的第一次plc實(shí)訓(xùn)主要有兩個工程：花式彩燈控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法和應(yīng)用plc實(shí)現(xiàn)自動分揀控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，同時我們還學(xué)習(xí)了plc軟件的安裝，也實(shí)現(xiàn)了plc與自動分揀控制系統(tǒng)的調(diào)試，最后完成了利用plc成功控制了自動分揀設(shè)備的正常運(yùn)作。當(dāng)然其中還學(xué)習(xí)了畫圖等一些與自己專業(yè)關(guān)聯(lián)的知識。我在實(shí)訓(xùn)的過程中，讓我學(xué)到了許多東西，其中最主要的是plc設(shè)計(jì)方法與應(yīng)用。設(shè)計(jì)步驟是首