鋁板幕墻施工組織設(shè)計方案

31/31廣西南寧置地廣場鋁板幕墻工程施工組織設(shè)計方案

1.編制本設(shè)計的目的用以指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期和經(jīng)濟活動,確保產(chǎn)品滿足合同規(guī)定的要求。工程概況工程概況工程名稱:廣西南寧置地廣場鋁板幕墻工程幕墻建筑設(shè)計慨況本工程位于友愛南路，工程長度2０0米,本工程施工面積約４000平方米。立面設(shè)計主要采用大面積國產(chǎn)瓷白色鋁單板幕墻做為正面的外墻裝飾，幕墻骨架采用鍍鋅鋼材。我公司負(fù)責(zé)本工程的裝飾設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、材料采購、加工、制作、安裝等服務(wù)。主要選用材料說明２。3。１鋼型材：采用鍍鋅鋼材龍骨。2.3.２鋁板：采用瓷白色2.５mm2．3。3耐候膠：采用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品２．4施工管理控制目標(biāo)2.４．1質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)按國家的有關(guān)驗收規(guī)范，對超出國家規(guī)范的內(nèi)容，由業(yè)行、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、承包人共同確定驗收標(biāo)準(zhǔn)。若在施工過程中出臺的新的國家標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn),尚應(yīng)滿足新的標(biāo)準(zhǔn)。２.4.2工期目標(biāo)按業(yè)主對工期的要求，我公司保證在工程具備施工條件時立即開工,且我公司承諾在施工工期60個日歷天內(nèi)完成工程，并竣工驗收.２。４.3安全目標(biāo)安全檢查達標(biāo),確保重大安全事故為零。2.4。4文明施工目標(biāo)文明施工，須做到臨時設(shè)施設(shè)備齊全，布置合理，場地干凈?，F(xiàn)專場材料堆放整齊,標(biāo)識清楚。作業(yè)現(xiàn)場工完料清,作業(yè)后不遺棄垃圾廢料在現(xiàn)場.員工言語文明，無打架斗毆現(xiàn)象.遵照總包方對文明施工的總體要求。施工組織措施施工準(zhǔn)備腳手架搭設(shè)方案,以安全、保持通道暢通、適用、經(jīng)濟為原則。腳手架搭設(shè)以原立面為附著，離開4００mm設(shè)置寬度為600mm雙排腳手架.腳手架在現(xiàn)有入口2．5ｍ高度處全部架空，三圍采用12厘米夾板圍避，所有外露腳手架用條紋布全部封閉.本工程現(xiàn)場施工人員住房和臨辦公室，材料臨時堆放場地甲方統(tǒng)一安排布置,做好材料供應(yīng)計劃，原則上做到做到：施工現(xiàn)場不庫存超過三天的材料，保證工地上所有物料存放整齊,保持場地順暢、整潔。現(xiàn)場垂直運輸及水平運輸由我公司自行解決.施工用棚架搭設(shè)的方案由我公司作出方案，但由雙方進行協(xié)商確定，采用共同制定，保證安全的原則。做好施工用電安全，每層設(shè)置電源控制箱.所有臨時設(shè)施的搭建，必須經(jīng)過甲方的同意及認(rèn)可，方可實施。施工前組織施工人員對土建平面軸線、樓層標(biāo)高進行復(fù)測。所有材料組織按《施工進度計劃表》所要求的進度計劃安排。3。2施工部署本工程雖然工程量不大,工期較短，施工過程變化大，根據(jù)目前情況，按以下設(shè)想控制工期：部分時間交叉作業(yè),總工期控制在60個日歷天內(nèi)。主要構(gòu)件制作和全部鋁板加工都在車間內(nèi)進行。施工順序詳見《施工進度計劃表》(附表1)主要工種配備根據(jù)本工程的工料分析.本工程施工約需6０個工日，包括工廠組裝工、現(xiàn)場安裝工、鋁板加工、金屬構(gòu)件加工、焊工、放線工、搬運工等工種，其中現(xiàn)場作業(yè)的幕墻裝配工、焊工、放線工及灌膠工等工種占6８0工日,約占整個工程的43。６%.3。5設(shè)計組織管理生產(chǎn)工藝流程表視察現(xiàn)場作初步方案設(shè)計→會審→設(shè)計型材截面→施工圖設(shè)計→圖紙會審→施工技術(shù)交底→確定材料、選樣→材料采購單→材料開料單編制→機械加工工藝圖→附件采購加工工藝圖案→半成品檢驗包裝程序→檢驗入倉庫→轉(zhuǎn)運工地3.６安裝部組織管理工藝流程表視察現(xiàn)場作初步施工方案→編制施工組織設(shè)計→圖紙會審→測量防線定位→底碼件定位安裝→材料選購進場→框架制作安裝、檢驗→掛飾面板塊→灌注密封膠→掛收口飾面板→清潔檢查→拆棚→整理竣工驗收資料→竣工驗收交付使用３。7主要施工工藝流程圖排柵搭設(shè)→測量放線→設(shè)置后錨固件→安裝鋼底碼→焊接鋼企碼→鋼立柱安裝→鋼橫梁安裝→骨架隱蔽工程驗收→鋁板安裝、檢驗→收口板安裝、檢驗→現(xiàn)場灌注耐候膠→拆棚前清潔幕墻→逐層拆棚→工程總驗收勞動力及設(shè)備投入情況：3.8.1勞動力計劃表（見表３)工種時間測量工電焊工安裝工管理人員電工合計第一個十天８１0１5513９第二個十天２１020513８最后五天2625５13９《主要機具配備表》(見附表2）４.施工技術(shù)措施4.1施工工藝及鋁板內(nèi)場加工4。1。１現(xiàn)場施工按照規(guī)范《施工工藝要求》執(zhí)行。4.1。2鋁板幕墻施工過程按《鋁板幕墻安裝施工工藝》執(zhí)行。4.1．3放線完畢后，由設(shè)計工藝員按放線實際尺寸繪制鋁板加工圖，確定其型號、規(guī)格、數(shù)量、表面處理要求，然后由采購員聯(lián)系加工事宜。４.1．4生產(chǎn)廠家按照鋁板加工成型圖,進行剪、沖、折、鉆、種釘、焊角、灌膠、裝加強肋成型。然后進行打磨、前處理、烘干、噴底漆、面漆、罩漆后，掬油、冷卻,加工完畢的鋁板待檢驗合格后，進行包裝，然后運至工地安裝。４。2骨架安裝4．2．１鋁板幕墻在完成立面分格放線工作后,在支撐處結(jié)構(gòu)梁邊采用后置錨固，即首先在打入Ｍ１２*110的膨脹螺絲，裝上鍍鋅鋼底碼。然后焊上企碼,通過M1２＊110的不銹鋼六角頭螺栓將鋼方管與鋼碼連接起來，完成校正后，再將開鋸好的橫柱安裝在主柱上，橫料安裝單邊采用固定燒焊連接，另一邊采用活動支撐，以保證足夠的變形。最后所有經(jīng)過焊接的鋼構(gòu)件均要清除焊渣后，涂防銹富鋅漆。4。2。2骨架裝好后再按圖將隱蔽項目裝上,所有螺孔及抽釘孔均在現(xiàn)場鉆孔，裝好的螺絲必須在螺絲頭上擠上耐候膠。4。３鋁板掛裝鋼結(jié)構(gòu)完成后,在鋼龍骨上彈上安裝控制線。然后，將加工好的鋁板按型號搬至指定的位置上調(diào)校好后,用自鉆自攻螺絲與骨架連接,待與上下左右調(diào)校平整后，進入下一個工序.4。4打膠打膠前,應(yīng)用二甲苯清潔膠路材料表面,并在未揮發(fā)前用干凈的白布擦干，然后填入適當(dāng)尺寸的發(fā)泡膠條（膠條要填實,不再出現(xiàn)變形）,在沿膠路完成邊粘貼美紋紙后，灌注密封膠。膠縫要保持飽滿,并且不可重復(fù)使用,然后用專用小掛刀將膠路掛平，最后小心撕掉美紋紙，注意不得污染鋁板表面。5.保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施質(zhì)量體系5．1。1根據(jù)公司ISO90０1質(zhì)量保證體系的程序文件由項目經(jīng)理制定《施工項目質(zhì)量保證機構(gòu)表》。5．2質(zhì)量控制實施要點5．2.1技術(shù)規(guī)范5。2.1.1設(shè)計、施工按中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《金屬、石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JＧJ133執(zhí)行。5。２。1．2采用有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)：GB700碳素結(jié)構(gòu)鋼GBＪ9-87建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GBJ9—87建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GBJ１6-87建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50０５７—94建筑防雷設(shè)計規(guī)范GB8013—87鋁及鋁合金陰極氧化陽極氧化膜規(guī)范GB3０35—1９96建筑幕墻GB/Ｔ５237—93建筑鋁合金型材ＧB10712-8９建筑橡膠密封條GB／Ｔ1４683-93硅酮建筑密封膏ＧB11835-89絕熱用巖棉礦渣棉及其制品5。2。2加工過程中質(zhì)量控制實施要點５．2.2。1后置錨固件的安裝質(zhì)量,關(guān)系到整個幕墻的安全，因此必須嚴(yán)格按照廠家提供的施工工藝進行施工,并按照企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)對每一個錨固點的抗扭強度進行檢驗,檢驗不合格堅決采用補救措施，直到檢驗合格。５。2。２.２鋁板的加工鋁板加工中必須嚴(yán)格控制成型加工以及噴涂過程中爐溫控制,以保證鋁板加工精度和表面噴涂質(zhì)量。施工過程中質(zhì)量控制實施要點骨架安裝隱蔽工程驗收（包括膨脹螺絲抗拉拔力檢測、骨架燒焊焊縫質(zhì)量、平整度、垂直度等四個方面）鋁板板塊安裝驗收（檢驗按《鋁板幕墻安裝施工檢驗規(guī)范》１．5條執(zhí)行).材料檢驗按照《幕墻工程一般材料驗收規(guī)范》及《幕墻工程主要材料及外協(xié)加工件驗收規(guī)范》執(zhí)行。灌注耐候膠安裝驗收(檢驗按《玻璃幕墻安裝施工檢驗規(guī)范》1.7條執(zhí)行)。5。3。采購、加工、制作、安裝質(zhì)量控制程序５.３.１5.3。1.1。供應(yīng)方的評定為確保供應(yīng)方的質(zhì)量保證能力能滿足本工程的要求。在購進物資或外協(xié)加工前，應(yīng)對供應(yīng)方進行評定。5．3．1。２評定內(nèi)容、方式、提供的旁證和評定者5．３.1。3采購產(chǎn)品的分類及其評定內(nèi)容與方式的決定5.３．1。3.1的采購產(chǎn)品采用2。1．2中的a、b、ｃ、d項目中的任意一項進行評定.5．3。1．3．2一次性和／或量少的采購產(chǎn)品采用2。1．２中的e５.３．１評定必須作出記錄，按2．１.2的內(nèi)容形成《評定記錄表》進行評定記錄并由工程計調(diào)部加以保存。5．3.1經(jīng)評定合格的供應(yīng)方應(yīng)列出名單，名單應(yīng)明確供應(yīng)方的名稱、提供的采購產(chǎn)品、評定日期、備注等，名單經(jīng)總經(jīng)理或生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn),當(dāng)采購產(chǎn)品時可從表中選擇合適的某個合格供應(yīng)方.5。３.1工程計調(diào)部應(yīng)與質(zhì)檢部聯(lián)系，了解合格供應(yīng)方提供采購產(chǎn)品的質(zhì)量情況，并將存在的問題記錄于相應(yīng)合格供應(yīng)方名單中，出現(xiàn)前面的現(xiàn)象應(yīng)及時通知有關(guān)的供應(yīng)方要其改正，屢提不改正者應(yīng)將其從名單上撤銷.5．3.１5.3。1５.３．１采購合同（訂單）、材料申請表、外協(xié)件所需的圖紙或圖樣、技術(shù)文件以及對分承包方審核所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)等。５。3.15．３。15．3.１．７。３。2外協(xié)件除5．5.3．1５．3.１.７.３.4文件和資料發(fā)出前，5。2。１.7。3.１、５。２.1。7.3。2和5。2．1。7．3。3應(yīng)由工程計調(diào)部部長審批，其中5.5。3.15。3。1５。３。1。8。1要求.５.3。1按5。2。１.８．１5.35。3。25。３。25.3.２。１.2錄在賬冊上。5．３.２數(shù)量、進貨日期、檢驗狀態(tài).５.３．2.1.4由加工車間出廠的玻璃組裝件除按5。３．２5．3。２達的《材料領(lǐng)用申請單》控制發(fā)放。5．３．2．２.2已進入工地的產(chǎn)品由項目經(jīng)理部的材料員根據(jù)工程的需要發(fā)放，并記錄5．3。25.３.2。3。1公司倉管員每月2８日以報表形式向工程計調(diào)部反映當(dāng)月產(chǎn)品在領(lǐng)用、儲存、消耗方面的情況,并填寫《鋁型材月結(jié)表》QR4．8－03及《低耗品月結(jié)表》QR４．8５．３。25。3。25．3。2.4無標(biāo)識或標(biāo)識不清時產(chǎn)品根據(jù)誰采購誰負(fù)責(zé)，誰驗收誰負(fù)責(zé),誰保管誰５。3。2.５對于緊急放行或緊急轉(zhuǎn)序的材料和成品要進行特殊標(biāo)識，并由相應(yīng)崗的5．3.２５．3．2。７產(chǎn)品與工程標(biāo)識物的維護與管理5。3．5.3。倉管員對新進貨的物資和外協(xié)構(gòu)件,必須進行以下的驗證和驗收工作。5．3.5.３。5。3。5．３．3。2進貨物資的檢驗：程序進行5。3。３。2。1向倉管員索取進貨物資的質(zhì)保資料或2。5.3。5．3。按提供的圖紙或工藝技術(shù)文件進行檢驗。5.3.3對因生產(chǎn)急需來不及檢驗的進貨物資可以放行，但需經(jīng)質(zhì)檢部長同意并附放行物資記錄及標(biāo)識，以便一旦發(fā)現(xiàn)問題時可以立即追回更換。5.35。3.55。3。5。2項目經(jīng)理檢查《開工報告》是否已審批，所采用的圖紙是否通過會審確定.5．3。５。３工地倉管員對未經(jīng)公司總倉庫而直接進入工地的材料及外協(xié)加工件進行5。3。5５。3。5.5５．３.5.65.3．５5.3.55．3。5。7。1工地質(zhì)檢員對檢驗不合格的項目，填寫《工程質(zhì)量整改通知單》交項目經(jīng)理。如屬技術(shù)工藝問題，由項目經(jīng)理交計調(diào)部安排設(shè)計工藝部制訂整改方案。如純屬施工問題,則由項目經(jīng)理直接安排整改。整改結(jié)果應(yīng)反映在《工程質(zhì)量整改通知5．3.5。3.5。3.5。3。5．8.3質(zhì)量評定的結(jié)果應(yīng)根據(jù)不同的項目分別填寫在以下評定表：《玻璃幕墻橫梁與主柱安裝質(zhì)量檢驗評定表》《玻璃板材安裝質(zhì)量檢驗評定表》《金屬板幕墻安裝質(zhì)量檢驗評定表》《玻璃幕墻安裝工程質(zhì)量檢驗評定表》5．3.5。3.5.３.5。3．5．3。5。１1質(zhì)檢部在2.6.８、２．6.9、２。6５。３.5。３.55．3。５.３.5。3。５。35。3.６5．3.5.３.5.3.5.３.6.１。3.15。3.5．3．5。3.5。３.５。3。5.３.對施工安裝過程中出現(xiàn)的不合格項按第2.6．6.1、2.６.7。1、2.6．１1等條款處理.5.４.鋁板幕墻質(zhì)量檢驗規(guī)程5.4.１５．4。1．1入庫檢驗通則?5.４.1。2檢驗方法５。4.15.4．1.3。2。1表面質(zhì)量

5.4。15.４.１．3．２。3厚度允差?厚度應(yīng)在長邊距離板角不小于20ｍm、距離板材邊緣不小于10ｍm的范圍測量。公差為±5．4。1.３。2。４外形尺寸?寬度、長度公差為±2mm；對角線公差為±３mｍ５。４。１。3.３.1材質(zhì)

５.4．1所有鋼材表面不得有裂紋、結(jié)疤、折疊、夾雜和分層。所有鋼材表面不得有明顯的折印、麻點、劃傷、拉痕、壓痕和由生銹引起的粗糙面。對表面的薄層氧化鐵皮、輕微鐵銹和殘余涂料、污跡等不影響表面表面檢查和日后使用的局部缺陷允許存在。不銹鋼材及鍍鋅鋼材要求表面光滑潔凈.５.4.１型鋼長度應(yīng)符合設(shè)計要求。型鋼截面形狀及各部尺寸必須與對應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)相符。型鋼和鋼板的實際厚度不得少于公稱厚度的95%。５.4。１5．4.1.3．5.1螺桿及螺母表面質(zhì)量?尺寸螺桿長度、直徑、螺紋長度、螺母的厚度應(yīng)符合規(guī)范的要求。５。4．１。３．6．3材質(zhì)?５.4．1５．4。1家或供應(yīng)商蓋章的原件。５。4．1或使用要求.5．4。25．４．2。1入庫檢驗通則5．４。2.2檢驗方法5.4。２5。４。2．１.1橡膠條5.4.２。３。1.1外觀

膠條表面應(yīng)光滑、無裂紋、無起泡或凹凸穿孔等缺陷，如每35米5.４.2。３.1.2彈力

手、手感爽快。5。4。2５．４．25。4。2條應(yīng)只可在槽內(nèi)滑動,而不脫出槽外.5。4。２5．4．2。3.2．1外觀?現(xiàn)象，顏色雪白,不應(yīng)有雜色。5.4。２。３.２.2彈力

５.４。2。３.2。3直徑

直徑應(yīng)符合訂貨要求，其允許偏差為±0．55．4。２5．４。2整體順滑、不起節(jié)，沒有明顯的凹凸現(xiàn)象。５。4.2。3.３.2截面形狀

5.4．２.3.3．3尺寸允許偏差?寬度為±0．５ｍm，厚度為±５．4。2.３.3．４粘度

5．４。２５.4。2。3．４.1表面質(zhì)量

５.4。2．3.4。２尺寸

５。4。2.３。4．3材質(zhì)?５。４.25．4。２5.4。２5.4。2。3。5。１。２包裝箱上應(yīng)標(biāo)明制造廠名稱、產(chǎn)品名稱、商標(biāo)、凈重或重量、制造日期以及“勿擠壓”、“勿雨淋”5．4.2巖棉板應(yīng)色澤均勻，觀感及手感好,不結(jié)節(jié)，干爽不潮濕,結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，疏密一致,韌性好，不易撕裂。5。4.25．４.35。4.３5.4.３.１.1預(yù)埋件檢驗5.４．3.1.1。1安裝牢固,位置正確(是指預(yù)埋件的形狀尺寸必須符合設(shè)計要求）。預(yù)埋件安裝偏差一般為：標(biāo)高偏差≤10mｍ,預(yù)埋件位置與設(shè)計位置的偏差≤２0mm。5．４．3.1.１.2安裝應(yīng)平整，材料無蜂窩、麻面,防腐處理符合規(guī)范、設(shè)計要求。5.４。35．4．３抽檢5%，且不少于5件.５．４.3.１。1.55．4．3．1．２放線檢驗５．4。６５．４。6每幅抽5％分格檢驗。5。4.65．４。６。1．3.１立柱、橫梁等鋁合金構(gòu)件加工精度檢驗５.４。6．１。３.1．１復(fù)查立柱、橫梁等構(gòu)件的檢驗記錄及外觀質(zhì)量。５。4。６抽檢5％，單件不少于５件。５。4．6。1.3.２安裝精度的檢驗5．4。6。1。3。2．1豎向構(gòu)件和橫向構(gòu)件的組裝允許偏差應(yīng)符合表1的規(guī)定。表15．４．6表2５.4。６５.４。6表3注:（1)露出鋁基體的為劃傷；(2）沒有露出鋁基體的為擦傷。５．4。65.4。65.４．6其它物資可根據(jù)實際需要情況作出拒收、返工、或報廢處理一個分格鋁合金型材表面質(zhì)量應(yīng)符合表4規(guī)定。表45.4．６5.4.６每幅幕墻分格應(yīng)各抽查5％,并不得少于１0個,每幅幕墻的豎向拼縫和橫向構(gòu)件或橫向拼縫應(yīng)各抽查5％,并均不得少于3根。5.4。65。4．６.１。４。1灌膠前應(yīng)按工藝要求在準(zhǔn)備灌膠的槽里加墊發(fā)泡塑料材料，在周圍粘貼防污膠紙，并用二甲苯清潔槽的周圍.5．4。65．４.6。１.4．3膠的施工厚度和施工寬度必須嚴(yán)格按圖紙和工藝要求施工。5.4。6每幅幕墻應(yīng)抽檢５％，且不少于1０個分格.5。4。65.４。６5.4.６5.4。６５。4．6每幅幕墻應(yīng)抽檢5％分格,且不少于1０個分格。5．４．６５.4.65。4.65。４.65．4。65。4．６每幅幕墻應(yīng)抽檢5％，并不得少于10個分格。5.４.6５。4.6５。４．65。4。65．4．65.4。6５.４．65．4。6每幅幕墻抽檢5%,且不得少于１0個分格。5．4.６5．４．6５。4.6。2。2.２按圖紙要求檢驗?zāi)粔羌芊览紫到y(tǒng)閉合后與主體結(jié)構(gòu)的防雷系統(tǒng)接通情況，連接應(yīng)牢固可靠,準(zhǔn)確全面，封閉后防雷系統(tǒng)對地電阻應(yīng)不大于１0Ω５。4。6全檢５.4。65.4。６5．4.６全檢5。4.65．4．６。2.4。1立柱安裝時,主柱每層之間應(yīng)有不少于15ｍm的空隙，上、下立柱之間應(yīng)采用滑動芯柱連接，芯柱總長度應(yīng)大于40０mm5.４.65。４．6全檢５。4。６5.4.６５。4．6全檢5。５圖紙會審5.5．１由設(shè)計部交出的施工圖,必須經(jīng)過由技術(shù)總工程師、主管副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、質(zhì)安部、設(shè)計部、工程部等部門共同參加的會審，并由設(shè)計部作好會審記錄。５。5.2經(jīng)過公司內(nèi)部會審后修改的圖紙，必須與甲方或設(shè)計院再次進行圖紙會審,以最后確定施工方案，由設(shè)計部作好會審記錄。5。６技術(shù)交底5。6．1項目經(jīng)理及各施工員必須首先熟悉圖紙、幕墻規(guī)范及操作規(guī)程，認(rèn)真做好技術(shù)交底前的準(zhǔn)備工作和檢查評定工作。５.6。2各分項項目必須按操作規(guī)程進行施工，并必須符合圖紙和施工驗收規(guī)范的要求。５.６.3技術(shù)交底分兩級，首先施工前由設(shè)計部向項目經(jīng)理部交底，設(shè)計部主持,工程部及質(zhì)檢部參加，作好工藝、技術(shù)交底記錄;施工中，由項目經(jīng)理及施工員向施工班組交底，并做好交底記錄。5.6．4公司設(shè)計人員每周定期深入工場解決技術(shù)工藝問題,工地出現(xiàn)問題必須在規(guī)定時間內(nèi)進行解決，并進行會診。5。7三檢制度5。7．1公司專職質(zhì)檢員應(yīng)定期到加工現(xiàn)場和工地進行項目抽檢。5.7.2施工班組設(shè)兼職檢查員，工地設(shè)質(zhì)檢組，對工程質(zhì)量進行自檢、互檢。５。7．3嚴(yán)格按照公司各項質(zhì)量管理規(guī)定及ISO9001質(zhì)量管理體系執(zhí)行。6。工期保證措施工期要求開工時間：開工時間為:二O一O年九月日(開工時間以甲方通知開工日期為準(zhǔn)）.工期要求：從開工之日起,總承包工程約需要個日歷天。施工總進度計劃詳見《施工進度計劃表》(附表1），為保證總工期按計劃完成,由項目經(jīng)理作每周進度計劃,并對前一周的完成情況進行檢查，制定《施工進度計劃完成情況表》、《每周材料供應(yīng)進度計劃》，對未按時完成的工作盡快安排調(diào)整，以保證總進度.在施工人員及機械設(shè)備配置上，公司做到有求必應(yīng)，做好本工程的后盾.施工組織人員架構(gòu)“廣西南寧置地廣場幕墻工程”的設(shè)計、加工、安裝采取項目經(jīng)理管理責(zé)任制方式進行管理。單獨成立“廣西南寧置地廣場幕墻工程項目部”，為該項目獨立管理體系。由公司項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，確保該工程順利按質(zhì)按量如期完成。具體方法詳見設(shè)計組織管理生產(chǎn)工藝流程表、安裝部組織管理工藝流程表、主要施工程序、組織管理機構(gòu)體系.施工管理機構(gòu)（見附表4)質(zhì)量保證管理機構(gòu)（見附表5）管理人員職責(zé)項目經(jīng)理７．4.1。１全面負(fù)責(zé)工程的施工任務(wù)，對下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé),為項目的安全、文明生產(chǎn)第一責(zé)任人。7。4．1．2認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)生產(chǎn)的各項決定和規(guī)章制度。7．4.1。3負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程.7.4．１．4負(fù)責(zé)安排并檢查好各施工員的工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾,親臨現(xiàn)場指揮.7。４．1。５及時提供月度生產(chǎn)、材料和勞動等技術(shù)供應(yīng)計劃,搞好工程內(nèi)外的配合工作。7.4．1.6制定和實施本工地施工安全技術(shù)措施,做到文明施工。7.４。1。７編制工程施工方案，每月計劃進度表及完成情況。7.４。1。8負(fù)責(zé)按公司要求向甲方收取工程進度款，負(fù)責(zé)與甲方的協(xié)調(diào)工作.7.4。2技術(shù)主管7。4．2。１執(zhí)行上級下達的設(shè)計任務(wù).7。4．２.２選擇工程投標(biāo)的最佳方案及施工工藝方案.７.4。２.3負(fù)責(zé)工程設(shè)計和技術(shù)開發(fā)過程的質(zhì)量控制.7.4。2．４負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場技術(shù)問題協(xié)調(diào)及處理解決.７.4．３質(zhì)檢員7。4．3．１負(fù)責(zé)對施工工序抽樣檢驗，對需做試驗的構(gòu)件、組件抽取樣品進行組織試驗。７．4。3。２聯(lián)系國家認(rèn)可的試驗機構(gòu)對幕墻進行試驗。7。4．３．3負(fù)責(zé)對試驗報告的存檔工作。７。4。4施工員7.4．4.1在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)和施工工作。組織班組進行生產(chǎn),合理使用勞動力，按照各項計劃完成任務(wù).７．4。4．2學(xué)習(xí)熟悉施工圖紙，監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按圖施工，保證施工質(zhì)量。參加研究、編制施工組織設(shè)計.7．4。4。3貫徹各項生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全管理制度，文明生產(chǎn)。7．4。4.４做好施工日記的記錄及協(xié)助累積各種技術(shù)資料的原始記錄等。7.4．4.５做好施工準(zhǔn)備工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造施工條件。7.4。4.6組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。７．4.5材料員7。4．5.1負(fù)責(zé)對入庫前的報檢及數(shù)量驗收和入庫登記工作。7。４.5.2做好材料的保管工作，防止材料被盜。７.4。5。3掌握材料進場及發(fā)放情況，做好材料領(lǐng)用登記.7．4.５.4根據(jù)工程進度及庫存，預(yù)測緊缺件，并及時上報。7。4。6安全員7.4．6.1每周一次安全檢查,及時消除違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改,消除隱患。７.４.6.2對工地職工進行安全技術(shù)教育。７。4.6。３對施工現(xiàn)場搭設(shè)的棚架和安裝的電氣、機械設(shè)備等安全裝置進行檢查,合格后方可施工使用。８.安全管理措施落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理8．１.1建立、完善以項目管理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。8.1．2建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況,及時報償。8.1。2.1項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人．8．１。2.２各級職能部門、人員,在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé).８。１。2．3全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從項目經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé).8．1。３特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核,取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持“持證上崗”.出現(xiàn)無證操作現(xiàn)象時，項目經(jīng)理必須承擔(dān)管理責(zé)任。8。１。４一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目作出安全保證.料之一。８。2安全教育與培訓(xùn)8．2．1管理人員、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)。8。2。1。1具備合法的勞動手續(xù)，臨時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教育后,方可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。8．２.1.2沒有感官缺陷，感性良好.有良好的接受、處理、反饋信息的能力.8。２.1.3具有適于不同層次操作所必須的文化。8．2。１.4輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì).經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核，輸入手續(xù)完善。安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。安全教育、訓(xùn)練包括知識、技能、意識三個階段的教育.進行安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過程中,表現(xiàn)出安全的行為.安全教育的內(nèi)容工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。對雜工入場進行三級安全教育，重點偏重一般安全知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀(jì)律等。對技術(shù)工入場院進行的三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，適時進行安全知識教育，一般每15天組織一次。結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練、分步驗收。安全意識教育的內(nèi)容不易確定,應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容。受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行的教育，從而加強安全意識、控制人的行為,盡快適應(yīng)變化,減少人的失誤。采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實行安全技能的自覺性。安全檢查安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。施工項目的安全檢查以自檢形式為主，為全方位、全面安全狀況的檢查。重點以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施及生產(chǎn)人員的行為為主.內(nèi)容有安全教育是否落實、教育是否到位，工程技術(shù)及安全技術(shù)是否結(jié)合為一體，專職安全人員是否在位、在崗，安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，安全措施是否有力,事故處理是否符合規(guī)則,是否堅持“三不放過"原則。發(fā)現(xiàn)問題，果斷處理。各級生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認(rèn)識的差距.安全檢查的組織建立安全檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實。成立以項目經(jīng)理為首，職能部門人員參加的安全檢查組織.安全檢查必須有計劃,有目的,有準(zhǔn)備，有整改,有總結(jié)，有處理。安全檢查方法一般方法:看、聽、嗅、問、測、驗、析等方法。安全檢查表法：包括檢查項目、內(nèi)容、回答問題、改進措施、檢查措施、檢查人員等內(nèi)容.（詳見公司安全檢查表）文明施工保證措施組織管理措施健全管理組織：成立以項目經(jīng)理為組長,生產(chǎn)副經(jīng)理、施工工長、施工班組長、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、材料、保衛(wèi)、環(huán)保等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織.健全管理制度個人崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理為文明施工的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)文明施工管理工作.文明施工管理按工種包干，分別建立崗位責(zé)任制。經(jīng)濟責(zé)任制。將文明施工列入單位經(jīng)濟承包責(zé)任制中進行考核。檢查制度。工地每月組織兩次綜合檢查，按工種、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫表格.獎懲制度。文明施工管理實行獎懲制度。制定獎罰細(xì)則。持證上崗制度。所有特種工種施工人員必須持證上崗。會議制度。施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度,定期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題.健全管理資料上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料齊全。施工日志中必須反映文明施工內(nèi)容文明施工自檢資料應(yīng)完整，填寫內(nèi)容符合要求,簽字手續(xù)齊全。文明施工活動記錄,如會議記錄、檢查記錄。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法?，F(xiàn)場管理措施開展“5S”活動,整理.按照計劃、工程實際進展情況,對現(xiàn)場存在的人、物、事進行調(diào)查分析，按要求區(qū)分需不需要、合不合理，對不需要、不合理的人、事、物及時清理,調(diào)整到合適位置,對安排不合理或物品擺放位置存放方法不合理的，及時調(diào)整。整頓.即合理定置。通過整理,把現(xiàn)場所需的人、機、物、料等按施工現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定的位置，科學(xué)合理安排布置和堆碼，使人才合理使用，物品合理定置，實現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳結(jié)合.從而達到科學(xué)施工，文明安全生產(chǎn)，培養(yǎng)人才，提高效率和質(zhì)量的目的。清掃。對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地(辦公室、倉庫、加工場)、物品勤加維護打掃，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完料凈腳下清，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾、無污物，并使設(shè)備運轉(zhuǎn)正常.清潔。預(yù)防疾病和食物中毒，清除發(fā)生安全事故的根源,使施工現(xiàn)