柏莊集團信息化建設(shè)匯報(柏莊)

柏莊集團信息化建設(shè)工作匯報公司簡介提綱第一章柏莊信息化現(xiàn)狀第二章柏莊信息化三部曲第三章信息化建設(shè)組織保障及管理培訓(xùn)體系第一章信息化現(xiàn)狀集團網(wǎng)絡(luò)管理平臺拓撲圖基礎(chǔ)技術(shù)平臺：信息中心機房作為整個集團信息化建設(shè)的平臺樞紐起著至關(guān)重要的作用！目前集團的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)可形成以集團為中心各項目公司為支點的可自由擴展的集團網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，可以支持多項目公司的發(fā)展，今后只會增加設(shè)備，平臺結(jié)構(gòu)不會改變，同時按照圖示的部署各項目公司也可以形成快速的復(fù)制和部署。一、集團信息中心現(xiàn)狀二、網(wǎng)站及各辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)

三、視頻會議建設(shè)將本著經(jīng)濟實用原則，擬建成一總多分的視頻會議模式，根據(jù)未來發(fā)展需要方便擴充的以互聯(lián)網(wǎng)為傳輸通道的視頻會議系統(tǒng)。會議培訓(xùn)招聘四、軟件應(yīng)用基礎(chǔ)

根據(jù)和用友顧問對集團信息化現(xiàn)狀的調(diào)研，集團信息化的前期建設(shè)，主要針對操作層次進行，面向管理監(jiān)督層和決策分析層的應(yīng)用較少。信息建設(shè)不僅要為業(yè)務(wù)和財務(wù)人員提供操作工具，更要為管理者提供管理監(jiān)控工具，為高層決策者提供分析決策支持。提綱第一章柏莊信息化現(xiàn)狀第二章柏莊信息化三部曲第三章信息化建設(shè)組織保障及管理培訓(xùn)體系第二章柏莊信息化三部曲第一階段搭建平臺、提升水平搭建信息化基礎(chǔ)技術(shù)和用友UAP平臺1、在全集團范圍內(nèi)不定期舉行信息技能及制度培訓(xùn)，在各業(yè)務(wù)及管理部門建立關(guān)鍵用戶，保障各種規(guī)章制度及信息化辦公系統(tǒng)的落地。2、在各項目公司尋求“信息管理專員”作為各項目公司和集團“信息化小組”的對接窗口，保證集團實施的各項系統(tǒng)平臺能在項目公司得到快速復(fù)制和統(tǒng)一應(yīng)用。集團信息化人才隊伍建設(shè)：1、業(yè)務(wù)實施工程師2名主要負責(zé)信息系統(tǒng)的實施和管理工作（人數(shù)根據(jù)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊的實施而逐步增加）2、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用工程師1名負責(zé)公司門戶網(wǎng)站的后期維護、其它各系統(tǒng)平臺整合入網(wǎng)站應(yīng)用拓展項目公司信息人才需求：1、信息管理專員1名負責(zé)項目公司網(wǎng)絡(luò)維護，推廣集團系統(tǒng)在項目公司的應(yīng)用第一階段搭建平臺、管理業(yè)務(wù)第一階段搭建平臺、管理業(yè)務(wù)第一階段實現(xiàn)效果展望第二階段管業(yè)務(wù)、抓人力實現(xiàn)組織體系、崗位體系、人員基礎(chǔ)信息、人員變動情況等信息的實時動態(tài)匯總、查詢和分析，人力資源信息化的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。第二階段實現(xiàn)效果展望第三階段深化業(yè)務(wù)，決策支持抓業(yè)務(wù)和成本龍頭、招投標知識庫管理、規(guī)范集團招投標流程、建設(shè)審計供方的業(yè)務(wù)監(jiān)督平臺。第三階段實現(xiàn)效果展望一體化后的效果展示一體化后的效果展示提綱第一章柏莊信息化現(xiàn)狀第二章柏莊信息化三部曲第三章信息化建設(shè)組織保障及管理培訓(xùn)體系一、柏莊集團信息化組織結(jié)構(gòu)《網(wǎng)站日常運行維護制度》《企業(yè)郵箱管理規(guī)定》《信息資產(chǎn)采購、管理規(guī)定》《信息中心機房管理規(guī)定》《信息系統(tǒng)應(yīng)急處理預(yù)案》《信息安全管理制度》《信息系統(tǒng)應(yīng)用管理制度》《信息系統(tǒng)用戶管理制度》《各業(yè)務(wù)系統(tǒng)用戶操作規(guī)范及培