企業(yè)管理資料范本-服裝制衣廠工作職責

一、生產(chǎn)部工作職責.根據(jù)銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”（訂單）及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計劃和核定訂單交貨期，下達生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進度,保證按時交貨；.相關相關項目生產(chǎn)相關流程的管制、工作調度、相關人員安排，制、修訂各項質量本合同支付資金服務工序工時標準和勞動定額，計件工資標準；.相關相關項目生產(chǎn)工人的管理管控、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲；.相關相關項目用料管理管控及異常的追蹤、改善；.相關相關項目質量管理管控及異常的預防、糾正、改善；.相關相關項目生產(chǎn)物料采購及進倉管理管控；.相關相關項目生產(chǎn)設備、工具儀器的計劃、采購、本合同支付資金服務、建檔、安裝、調試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設備事故的調查、處理；.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理管控，推行“5S”；.相關相關項目安全生產(chǎn)，預防各種危險事故的發(fā)生；.編制和上報各種生產(chǎn)報表；.相關相關項目建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理管控體系。二、生產(chǎn)部各崗位職務說明書（一）生產(chǎn)部經(jīng)理職務說明書.職務名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理.直接上級：總經(jīng)理.直接下級：供應經(jīng)理、生產(chǎn)調度經(jīng)理.管理管控權限：受總經(jīng)理委托，全權管理管控制衣工廠.管理管控職責：對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標的完成負全部責任；.具體工作職責：滿足公司營銷需要，按質按量完成公司下達的生產(chǎn)制造任務；挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務的前提下，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準下簽訂合同協(xié)議和計劃排產(chǎn)，并對合同協(xié)議的履行相關相關項目；相關相關項目編制各期生產(chǎn)計劃，設備檢修計劃，物資采購儲備計劃，費用計劃，用人計劃，質量計劃，相關人員教育培訓計劃并在審批后組織實施；相關相關項目工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施；做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門機構企業(yè)員工的安全和健康負直接責任；做好原材物料的計劃采購和實物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴格進出倉的審核和檢驗；落實IS09000質量體系運作程序和要求，確保部門機構運作的規(guī)范化和科學化，保證管理管控和質量本合同支付資金服務的質量；相關相關項目所屬企業(yè)員工的管理管控、教育、培訓工作；組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理管控體系。.職務要求（任職資格）大專以上學歷，服裝類專業(yè)；五年以上服裝生產(chǎn)管理管控經(jīng)驗；懂IS09000優(yōu)先考慮。（二）生產(chǎn)調度主任職務說明書.職務名稱：生產(chǎn)調度主任.直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理.直接下級：裁床主管、后整主管、車間前道主任（兼）.管理管控權限：受經(jīng)理委托，全權管理管控生產(chǎn)部的生產(chǎn)及相關人員管理管控.管理管控職責：對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標的完成負主要責任.具體工作職責：滿足公司營銷需要，按質按量完成廠長下達的生產(chǎn)制造任務；相關相關項目編制各期生產(chǎn)作業(yè)計劃、設備檢修計劃、用人計劃、質量計劃、相關人員培訓計劃并在審批后組織實施；相關相關項目制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價和各規(guī)章規(guī)章制度的貫徹實施;做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門機構企業(yè)員工的安全負第一責任;本?貫徹執(zhí)行IS09001質量體系運作程序和要求，確保運作規(guī)范化和科學化，保證質量本合同支付資金服務質量；嚴密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，及時調度、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。.職務要求（任職資格）?高中以上學歷、服裝類專業(yè)；?五年以上服裝生產(chǎn)管理管控經(jīng)驗。（三）采購主任職務說明書.職務名稱：采購主任.直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理.直接下級：助理主管、采購主管、倉管員、相關質量本合同支付資金服務組長.管理管控權限：受經(jīng)理委托，全權相關相關項目生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪喜少徏跋嚓P人員管理管控.管理管控職責：對工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本控制，訂購完成負主要責任.具體工作職責：在生產(chǎn)部經(jīng)理領導人下，相關相關項目編制物資（含包裝材料）供應計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應工作，確保生產(chǎn)需要；確保進倉物資質量符合標準，價格適宜，對采購過程的監(jiān)督負第一責任；相關相關項目編制各生產(chǎn)用料的進倉計劃、庫存計劃，并組織實施，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫存；相關相關項目制定材料供應定額，嚴格按定額發(fā)料，控制浪費；相關相關項目公司各部門機構汽車使用、相關質量本合同支付資金服務調度安排；相關相關項目原料、輔料倉規(guī)范管理管控和安全防火防范工作，實施“5S”管理管控；加強倉庫管理管控，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責任，提出處理意見。（四）車間前道主任職務說明書.職務名稱：前道主管.直接上級：生產(chǎn)調度主任.直接下級：各線組長.管理管控權限：受主任委托，全權管理管控車間前道的生產(chǎn)及相關人員管理管控.管理管控職責：.具體工作職責：?車間前道主任是車間前道五個組的生產(chǎn)安排、公司規(guī)章制度落實和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要相關相關項目車間五個組的日常生產(chǎn)計劃的安排、落實，生產(chǎn)技術的指導，各種規(guī)章規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常企業(yè)員工事務的管理管控與協(xié)調工作；?在生產(chǎn)安排中，車間主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務、工作進度、工作規(guī)定時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質保量的完成上級下達的生產(chǎn)任務；?在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)情況作適當?shù)恼{整和跟進。在條件允許情況下，就要開始向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應的物料與輔料的領用工作；?根據(jù)批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長與組員開新款產(chǎn)前工藝會議，講明各道工序的做工要求和注意事項。且在開款時尚要依據(jù)各組的實際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況去審核，指導組長們?nèi)ズ侠淼木幣牌髽I(yè)員工流水作業(yè)；?依據(jù)同行業(yè)的工資標準及本地區(qū)的物價水平，參照公司的實際成本預算去合理的草擬各種工序的工價，以待上級主管核準；?每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實際生產(chǎn)進度、生產(chǎn)質量、物料與輔料的欠缺問題,及時的去調整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作;?協(xié)調和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進度安排與質量本合同支付資金服務質量控制。協(xié)助公司對企業(yè)員工進行相關技術、技能及廠紀廠規(guī)的教育培訓，監(jiān)督、檢查各種規(guī)章制度的落實與執(zhí)行工作。（五）裁床主管職務說明書.職務名稱：裁床主管.直接上級：調度主任.直接下級：部門機構企業(yè)員工.管理管控權限：受主任委托，全權相關相關項目裁床日常生產(chǎn)及相關人員管理管控.管理管控職責：對生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標的完成負全部責任.具體工作職責：?裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位,它的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質控制,因此要求裁床組長在安排生產(chǎn)時必須嚴格把關，認真檢查，并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)相關流程去合理的編排與監(jiān)管；?裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過的陵架時，尚要由組長依據(jù)樣衣等有關資料對嘍架重新復核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考慮面料的順逆、布紋的方向）,發(fā)現(xiàn)問題及時向主管反映，并協(xié)助主管在最短的規(guī)定時間內(nèi)解決問題；?對吱架和有關生產(chǎn)資料檢查以后，組長要根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，兼顧車間的實際生產(chǎn)情況，合理的編排裁術生產(chǎn)，以及著手開單領料；?開單領料時，一定要在領料單上注明所領面料的布卡號和匹號、碼數(shù)（以驗布報告為準）,并根據(jù)面料的屬性加以一定的損耗，經(jīng)主管批準后到倉庫領料。裁床組長對領回的布料要進行分類集中管理管控；?組長在企業(yè)員工拉布前要根據(jù)面料的種類落實拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對拉布的正式正式生效和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，（注：要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實際生產(chǎn)情況和板房聯(lián)系所出嘍架的張數(shù)）。且要求企業(yè)員工在拉布時依公司的規(guī)定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關資料，以便交于倉庫核對。拉好后，組長一定要親自檢查，在確認無誤后剪手方能下刀開裁；?針對已開裁的各款，組長要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正；同時，還要安排企業(yè)員工及時地分包、查片；?所有分好包的裁片，若需翻修片時，工作相關人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時修片以避免發(fā)生差錯，全修片時要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導致誤差；?針對分包后出現(xiàn)的不合格裁片，配片員配好裁片后應寫好編號并按原來次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長核查無誤后方能流入車間生產(chǎn)；?配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉庫。同時對車間需配片、換片的，必須進行登記、簽名，并注明配片原因；?對經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片，組長要安排分包、分碼、集中存放管理管控，對那些細條小片、里布等，可用嘍架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失；?每張制單在裁完后，須于當天將實裁數(shù)等資料交于有關部門機構或主管，在完貨后還要及時的將紙樣整理好存檔歸庫；?對每張制單上的生產(chǎn)任務，組長須按實際情況去預定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便配合其它部門機構合理安排工作。本文公司正式正式生效方法：（六）尾部主管職務說明書.職務名稱：尾部主管.直接上級：調度主任.直接下級：包裝、手工、大燙、總檢各組長.管理管控權限：受主任委托，全權相關相關項目部門機構的生產(chǎn)及相關人員管理管控.管理管控職責：對生產(chǎn)部下達的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標的完成負全部責任.具體工作職責：?尾部主任要相關相關項目手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務管理管控，各小組生產(chǎn)安排、生質量本合同支付資金服務質控制、企業(yè)員工崗位技術培訓與指導工作。相關相關項目對尾部各種機器設備進行維護與管理管控，落實與執(zhí)行廠部各種規(guī)章規(guī)章制度，協(xié)調及配合尾部與各部門機構間的工作事務；?尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門機構每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進行生產(chǎn)；?對于已開始在車間上線的各款，尾部主任要根據(jù)車間生產(chǎn)的實際情況提前做好準備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預算及安排。當新款下線移交到尾部時，尾部主任要召集各小組組長及有關相關人員開產(chǎn)前工藝會議，就各款在尾部生產(chǎn)的工藝相關流程、要領、注意事項等問題一一講解清楚。此時才能安排各有關組長做好生產(chǎn)板，交有關部門機構或相關人員核準，在得到認可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產(chǎn)；?對于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標準，發(fā)現(xiàn)問題時就要及時解決；?尾部主任需安排相關人員對每天的生產(chǎn)進度進行必要的交接與統(tǒng)計，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進行必要的防塵措施；?加強對尾部各小組物料與輔料的領用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。當接獲出貨通知時、尾部主任要及時地安排相關人員作清點核準，做好出貨準備工作。同時強調在出貨時一定要加強管理管控，積極主動地組織相關人員進行檢查復核，且主任一定要親自在現(xiàn)場指揮核準，在確認出貨數(shù)字、款號無誤后才能放行。當出完貨后需及時把出貨資料上報給生產(chǎn)部。（七）車間車位組長（指導工）職務說明書.直接上級：前道主任.工作職責：?車位組長是車間生產(chǎn)小組的責任人、要相關相關項目組中的生產(chǎn)安排、技術指導、品質控制、機器設備的使用與保管工作，協(xié)調和處理本組的日常事務。同時要求組長每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當天的工作安排；下班時組長要在檢查完企業(yè)員工的工具設備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設備是否切斷電源后才能離開；?車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設置的崗位只有車位組長、中查員、收發(fā)員、車位工四種，車位組長每天都要根據(jù)實際生產(chǎn)情況，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源；?車間組長在接到上級的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟悉公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實際情況去安排生產(chǎn)任務；?組長在新款開始生產(chǎn)前尚須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一件生產(chǎn)板，并要把做板中的得和體會做好記錄，然后才能把做好的生產(chǎn)板交給車間主任，以便交公司批核；?組長在做好生產(chǎn)板后，應及時的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝相關流程，然后著手領取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準備工作；?當接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長要參照樣衣、對照批板意見召集小組成員開生產(chǎn)會議,就所要開款的工藝要求、批板意見、注意事項等給企業(yè)員工一一講解，直到每位企業(yè)員工掌握為止；?對于剛開流水的各款，組長要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導和糾正車位工的車縫技術與做工要求，須及時發(fā)現(xiàn)問題、及時加以解決；?對組上所生產(chǎn)的各款，組長必需親自檢查每件成品的質量，同時尚需針對第一包成品到尾部后反饋回來的問題安排相關人員去及時解決，以減少不必要的返工發(fā)生；?當本組完成成衣的車縫工序后，必須由組長收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車間返工的成衣時，首先須由所屬的組長簽收后，然后才能由組長安排收發(fā)或親自發(fā)放給組員進行返工，否則由于組長安排不及時?而導致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長自行相關相關項目；?組長在車間所開各款將要完成70%時就要著手準備新款的上線工作，且當各款完成后還要及時整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應部門機構保管；?組長在每天工作結束后尚要將各種報表及時的上報給生產(chǎn)部，并協(xié)助生產(chǎn)部做好其它事務的安排。（八）車間中查員（PQC）職務說明書.直接上級：前道主任.工作職責：?中查相關人企業(yè)員工作的主要職責是在控制好成品質量的同時，尚要在成品未出時協(xié)助副組長進行半成品的質量檢查與控制工作；?中查相關人員要對每件成品進行必要的檢查和度尺工作（特殊情況可由車間主任或生產(chǎn)主管根據(jù)實際情況來決定各款、各碼的度尺數(shù)量），并需填寫當天的產(chǎn)量表以及整理好每天所出的成品交給組長以便車間交給尾部安排生產(chǎn)；?中查相關人員在接到企業(yè)員工交來的成品時，首先要核對陵頭、碼數(shù)是否正確，然后才能檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產(chǎn)工藝要求；?中查在檢查成品或半成品時，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要立即告訴組長，以便上級主管及時的控制車工技術或與相關相關人員取得聯(lián)系，以求解決問題；?工作中針對尾部退回的車返成品，中查相關人員要主動地配合組長安排相關人員進行返工。（九）手工組長職務說明書.直接上級：尾部主管.工作職責：?手工組長要相關相關項目尾部手工相關人員的日常事務管理管控、生產(chǎn)計劃的安排與落實、企業(yè)員工崗位技術指導工作。要協(xié)調手工與前道車間及尾部其它小組間的工作配合問題,按照公司下達的生產(chǎn)計劃要求去保質保量的完成任務；?根據(jù)上級主管的安排，參照各款的出貨期、車間交貨的先后、下貨流量、客戶的要求查貨期等種種因素去合理的安排手工組員進行生產(chǎn)、分工合作；?要掌握各款的手工生產(chǎn)工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前板時關于手工工序部分的批板意見，當車間大貨下來時，組長首先要做一件生產(chǎn)板交上級主管核準，在確認無誤后才能安排企業(yè)員工開始大貨生產(chǎn)；?在手工組開始大貨生產(chǎn)前，組長要根據(jù)公司的生產(chǎn)工藝要求，依據(jù)批板意見給手工相關人員召開產(chǎn)前會議，就每道工序的要求及工作中的事項一一強調說明，待他們完全掌握要領后即開始工作；?當新款進行手工