2022年招標(biāo)師《合同管理》考點：合同交底

2022招標(biāo)師《合同管理》考點：合同交底合同交底合同管理人員應(yīng)在合同總體分析和合同工作分析的根底上，在工程開工前，逐級進(jìn)行合同交底。合同交底應(yīng)分解落實合同事件表、圖紙、詳細(xì)施工說明等，涉及的具體工作包括：工程質(zhì)量、技術(shù)要求和實施中的注意點；工期要求；消耗標(biāo)準(zhǔn)；合同事件之間的邏輯關(guān)系；各工程小組或分包商責(zé)任界限的劃分；不能依約完成合同義務(wù)的責(zé)任影響和法律后果等。1.3.2.3合同控制方法合同控制是指合同當(dāng)事人為保證合同所約定的各種義務(wù)的全面完成及各項權(quán)利的實現(xiàn)，以合同分析的成果為基準(zhǔn)，為整個合同實施過程進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查、比照和糾正的管理活動。合同控制方法適用一般的工程控制方法。工程控制方法可分為多種類型：按工程的開展過程分類，可分為事前控制、事中控制、事后控制；按照控制信息的來源分類，可分為前饋控制、反響控制；按是否形成閉合回路分類可分為開環(huán)控制、閉環(huán)控制。歸納起來，可分為兩大類，即主動控制和被動控制。（1）主動控制和被動控制①主動控制。主動控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項預(yù)防性措施，以保證方案目標(biāo)得以實現(xiàn)。主動控制是一種對未來的控制，它可以最大可能地改變即將成為事實的被動局面，從而使控制更加有效。主動控制措施包括:詳細(xì)調(diào)查并分析外部環(huán)境條件；識別風(fēng)險和風(fēng)險管理;科學(xué)制定方案，做好方案可行性分析；高質(zhì)量地做好組織工作，使組織與目標(biāo)和方案高度一致;制定必要的應(yīng)急備用方案;加強(qiáng)信息收集、整理和研究工作，為預(yù)測招標(biāo)采購工程的未來開展提供全面、及時、可靠的信息。②被動控制。被動控制是控制者通過對方案的實施進(jìn)行跟蹤，從方案的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，對偏差采取措施，及時糾正的控制方式。被動控制實際上是在工程實施過程中、事后檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理的一種控制，為一種積極的、十分重要的控制方式。被動控制主要表達(dá)在：應(yīng)用現(xiàn)代化方法、手段，跟蹤、測試、檢查整個工程實施過程的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取措施；建立控制組織、明確控制責(zé)任，檢查發(fā)現(xiàn)情況及時處理;建立有效的信息反響系統(tǒng)，及時將偏離方案目標(biāo)值進(jìn)行反響，以使其及時采取措施。③主動控制和被動控制相結(jié)合。主動控制與被動控制對合同管理而言缺?不可，均為實現(xiàn)工程目標(biāo)所必須采用的控制方式。有效的控制是將主動控制和被動控制緊密地結(jié)合起來，力求加大主動控制在控制過程中的比例，同時進(jìn)行定期、連續(xù)的被動控制，才能有效保障工程目標(biāo)控制的根本任務(wù)的完成。合同工作分析合同工作分析是在合同總體分析的根底上，依據(jù)合同協(xié)議書、合同條件、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工作量表等，確定各級管理人員的合同工作，以及劃分各責(zé)任人的合同責(zé)任。合同工作分析涉及合同當(dāng)事人簽約后的所有活動，其結(jié)果實質(zhì)上是當(dāng)事人的合同執(zhí)行方案。合同工作分析的結(jié)果是合同事件表，合同事件表反映了合同工作分析的一般方法，從各個方面定義了該合同事件。合同事件表實質(zhì)上是合同當(dāng)事人詳細(xì)的合同執(zhí)行方案，其內(nèi)容主要包括：事件編碼、事件名稱和簡要說明、事件變更次數(shù)和最近一次的變更日期、事件內(nèi)容說明、前提條件、本領(lǐng)件的主要活動、責(zé)任人（或負(fù)責(zé)人）本錢（或費用）方案和實際的工期、其他參加者等。合同總體分析合同總體分析的主要對象是合同的全部內(nèi)容。通過合同的總體分析，將合同條款和合同規(guī)定落實到帶有全局性的具體問題I-.O例如工程施工合同，合同總體分析的重點包括：主要合同責(zé)任及權(quán)力，工程范圍，合同價格、計價方法和價格補(bǔ)償條件，工期要求和順延條件，合同雙方的違約責(zé)任，合同變更方式、程序，工程驗收方法，索賠規(guī)定及合同解除的條件和程序，爭議的解決等。在分析中應(yīng)對合同履行中的風(fēng)險及應(yīng)