火電建設(shè)工程施工監(jiān)理案例

火電建設(shè)工程施工監(jiān)理案例

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火電建設(shè)工程施工監(jiān)理案例提綱

一、從監(jiān)理在項(xiàng)目中的定位說(shuō)起

二、有關(guān)“抓質(zhì)量”的案例

三、有關(guān)“管安全”的案例

四、有關(guān)“促進(jìn)度”的案例

五、有關(guān)“搞協(xié)調(diào)”的案例

六、成功項(xiàng)目的監(jiān)理案例感覺(jué)到的東西，我們不一定能理解它；只有理解了的東西，我們才能深刻地感覺(jué)它。上海電力監(jiān)理咨詢有限公司

PPT2一、從監(jiān)理在項(xiàng)目中的定位說(shuō)起1．改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)基本建設(shè)重要舉措，就是推行社會(huì)主義“市場(chǎng)機(jī)制”，堅(jiān)持“項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、資本金制、合同管理制”。我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理經(jīng)歷了三個(gè)階段：1988—1992年試點(diǎn)階段1993—1995年發(fā)展階段1996—2000年推廣階段建設(shè)工程監(jiān)理“成長(zhǎng)中的煩惱”上海電力監(jiān)理咨詢有限公司

PPT3一、從監(jiān)理在項(xiàng)目中的定位說(shuō)起2．“管理”的異同，同一個(gè)工程項(xiàng)目有三方面的管理：業(yè)主的管理，監(jiān)理的管理，設(shè)計(jì)、制造、施工的管理。三種管理者隊(duì)伍。⑴相同之處：都是為了同一個(gè)工程項(xiàng)目，因此要同心同德、同心協(xié)力、同舟共濟(jì)、求同存異；都是國(guó)家和人民的工程，更要嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)肅認(rèn)真，出于公心，對(duì)國(guó)家和人民負(fù)責(zé)；都是一個(gè)臨時(shí)性的組織，都有如何加強(qiáng)自身管理的課題；都是管理者隊(duì)伍，因此要做一個(gè)名副其實(shí)的、卓有成效的管理者。

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PPT4一、從監(jiān)理在項(xiàng)目中的定位說(shuō)起德魯克《卓有成效的管理者》介紹，全書(shū)共分八章：上海電力監(jiān)理咨詢有限公司

PPT5第一章卓有成效是可以學(xué)會(huì)的為什么需要卓有成效的管理者誰(shuí)是管理者 管理者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)對(duì)有效性的認(rèn)識(shí)卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎？第二章掌握自己的時(shí)間時(shí)間對(duì)管理者的壓力如何診斷自己的時(shí)間消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間第三章我能貢獻(xiàn)什么管理者的承諾如何使專業(yè)人員的工作卓有成效正確的人際關(guān)系有效的會(huì)議第四章如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處要用人所長(zhǎng)如何管理上司充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處第五章要事優(yōu)先擺脫昨天先后次序的考慮第六章決策的要素有關(guān)決策的案例研究決策的五個(gè)要素第七章有效的決策個(gè)人見(jiàn)解和決策的關(guān)系反面意見(jiàn)的運(yùn)用決策與電腦第八章結(jié)論：管理者必須卓有成效德魯克《卓有成效的管理者》介紹（1）什么是管理者？在一個(gè)現(xiàn)代的組織里，如果一位知識(shí)工作者能夠憑借其職位和知識(shí)，對(duì)該組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，因而能實(shí)質(zhì)地影響該組織的經(jīng)營(yíng)能力及達(dá)成的成果，那么他就是一位管理者。管理者，不能僅以執(zhí)行命令為滿足，他必須能做決策，并承擔(dān)起做出貢獻(xiàn)的責(zé)任。是不是管理者，不以有沒(méi)有下屬和管理工作的繁簡(jiǎn)而定，主要應(yīng)看其結(jié)果。不論職位的高低，不論處于什么環(huán)境和工作時(shí)間內(nèi)，只要你是一位管理者，就必須力求有效。?！氨O(jiān)工”（辦事員）不是管理者，雖然他管別人，但對(duì)他人的工作（方向、內(nèi)容、質(zhì)量、方法）既無(wú)責(zé)任，也無(wú)職權(quán)。上海電力監(jiān)理咨詢有限公司

PPT6德魯克《卓有成效的管理者》介紹（2）管理者的成效是什么？在組織的內(nèi)部，不會(huì)有成果出現(xiàn)，一切成果都存在于組織之外。組織是社會(huì)的一種器官，只有能為外部環(huán)境做出自己的貢獻(xiàn)，才能算有所成就。一位管理者，如果不能有意識(shí)地努力去覺(jué)察外部世界（趨勢(shì)，更重要的是趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變），則組織內(nèi)部的事務(wù)必將蒙蔽他們，使他們看不見(jiàn)真正的現(xiàn)實(shí)（還有“迷戀”于刻板的電腦提供的大量信息所帶來(lái)的危險(xiǎn)）。上海電力監(jiān)理咨詢有限公司

PPT7德魯克《卓有成效的管理者》介紹（3）“卓有成效”是教會(huì)的嗎？世上并無(wú)所謂的“有效的個(gè)性”，有效性雖然人人可學(xué),但卻無(wú)人可教。各行業(yè)卓有成效的管理者盡管千差萬(wàn)別，但有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是他們?cè)趯?shí)踐中都要經(jīng)歷一段訓(xùn)練，這一訓(xùn)練使他們工作起來(lái)能卓有成效。有效性是一種后天的習(xí)慣，是一種實(shí)踐的綜合。習(xí)慣必須靠學(xué)習(xí)才能養(yǎng)成，學(xué)習(xí)習(xí)慣就非得反復(fù)地實(shí)踐不可。沒(méi)有任何理由不讓普通人通過(guò)練習(xí)來(lái)獲得勝任某項(xiàng)工作的能力。人人都具有做好該做的事情的能力。上海電力監(jiān)理咨詢有限公司

PPT8德魯克《卓有成效的管理者》介紹（4）責(zé)任心是什么？

有效的管理者一定要注重貢獻(xiàn)，懂得將自己的工作與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，他強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任。一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，一個(gè)注意對(duì)成果負(fù)責(zé)的人，即使他位卑職小，也應(yīng)該算是“高層管理人員”。管理者的承諾，重視貢獻(xiàn)，才能使管理者的注意力不為其本身的專長(zhǎng)所限，不為其本身的技術(shù)所限，不為其本身所屬的部門所限，才能看到整體的績(jī)效，同時(shí)也才能使他更加重視外部世界。其所作所為可能會(huì)與其他人卓然不同?！拔夷茏龀鍪裁簇暙I(xiàn)”是為了挖掘工作中尚未發(fā)揮的潛力。沒(méi)有對(duì)貢獻(xiàn)的承諾，管理者就等于沒(méi)有盡到自己的責(zé)任，這必將有損于其服務(wù)的組織，也必將有損于與其共事的同事。如何使專業(yè)人員的工作卓有成效，對(duì)知識(shí)工作者來(lái)說(shuō)，尤其應(yīng)該重視貢獻(xiàn)，他生產(chǎn)的是構(gòu)想、信息和觀念。一個(gè)專業(yè)人員的產(chǎn)出必須與其他人的產(chǎn)出結(jié)合在一起，才能產(chǎn)生成果。必須使自己的“產(chǎn)品”—即他的知識(shí)能為別人所用。上海電力監(jiān)理咨詢有限公司

PPT9德魯克《卓有成效的管理者》介紹（5）管理的重要門道是什么？

①首先要記錄好時(shí)間的使用情況，分析時(shí)間記錄。

②應(yīng)把眼光集中在貢獻(xiàn)上。這一步是培養(yǎng)管理者的自?。簽槭裁唇M織聘他為管理者？他應(yīng)該對(duì)組織有什么貢獻(xiàn)？這些自省是要求管理者承擔(dān)起責(zé)任，而不是要求管理者單純地執(zhí)行命令，只求上司滿意就行。管理者如果能著眼于貢獻(xiàn)，那么他重視的就應(yīng)當(dāng)不僅是“方法”，而是“目標(biāo)”和“結(jié)果。

③充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處。這是對(duì)人的尊重：尊重自己，也尊重他人。這是管理者價(jià)值觀在行為上的體現(xiàn)。

④要事優(yōu)先。卓有成效的管理者要成為時(shí)間和任務(wù)的“主宰”。所謂“領(lǐng)導(dǎo)力”，并不是指智慧和天賦，而是指人人皆可達(dá)成的專心、決心和目標(biāo)。

⑤有效的決策，其重心在于合理的行動(dòng)。上海電力監(jiān)理咨詢有限公司

PPT10一、從監(jiān)理在項(xiàng)目中的定位說(shuō)起

2．“管理”的異同⑵不同之處：合同的甲方和乙方，有著不同的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，因此需要正確的定位、扮演合適的角色，不能錯(cuò)位亂套；有著不同的利益和待遇，因此需要換位思考、合作共贏；有著某種不同的管理的意義和范圍，因此需要相互彌補(bǔ)和促進(jìn)。業(yè)主的管理是：管理1+管理2+管理3

監(jiān)理的管理是：管理1+管理2

施工（制造、設(shè)計(jì)）單位的管理是：管理1+管理2

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PPT11一、從監(jiān)理在項(xiàng)目中的定位說(shuō)起3．監(jiān)理工作的思路和定位⑴監(jiān)理工作是管理1+管理2，首先要做好自身工作和自我管理，才能監(jiān)督和指導(dǎo)受監(jiān)單位的管理。只有受監(jiān)單位的管理上去了，工程才能順當(dāng)。對(duì)于施工監(jiān)理的管理，上有業(yè)主的管理，下有施工單位的管理監(jiān)理的管理處于承上啟下的關(guān)鍵位置。只有適應(yīng)業(yè)主的管理，抓好受監(jiān)單位的管理，工作中貫徹管理2

的思路，才能發(fā)揮作用、得心應(yīng)手、事半功倍。否則攬下了麻煩和問(wèn)題，矛盾重重。下面是某監(jiān)理項(xiàng)目部的管理機(jī)構(gòu)和制度的案例：上海電力監(jiān)理咨詢有限公司

PPT12某監(jiān)理項(xiàng)目部的管理機(jī)構(gòu)和制度的案例：上海電力監(jiān)理咨詢有限公司

PPT13某監(jiān)理項(xiàng)目部的管理機(jī)構(gòu)和制度的案例：上海電力監(jiān)理咨詢有限公司

PPT14一、從監(jiān)理在項(xiàng)目中的定位說(shuō)起3．監(jiān)理工作的思路和定位⑵監(jiān)理工作的定位監(jiān)理工作定位的重要性是不言而喻的，關(guān)系到業(yè)主的期望和監(jiān)理能力、實(shí)際可行性，關(guān)系到監(jiān)理工作的主次和方向。定位不明確、不溝通，就會(huì)造成各種問(wèn)題和矛盾。本人對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的定位是：抓質(zhì)量（以終為始、一抓到底）、管安全（以小見(jiàn)大、舉輕若重）、促進(jìn)度（主次均衡、心知肚明）、搞協(xié)調(diào)（堅(jiān)持原則、以和為貴），這里的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、協(xié)調(diào)的先后次序和抓、管、促、搞的用詞都是經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)；思路是管理的管理，要事第一、急事急辦、不當(dāng)二傳手、不做甩手掌柜、積極主動(dòng)作出貢獻(xiàn)；宗旨是“服務(wù)、參謀、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”，甘當(dāng)默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)者。

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PPT15二、有關(guān)“抓質(zhì)量”的案例抓質(zhì)量是監(jiān)理工作的重中之重。這是國(guó)家推行強(qiáng)制性監(jiān)理所賦予監(jiān)理的權(quán)力，也是業(yè)主委托監(jiān)理的不可替代的責(zé)任。只有監(jiān)理的簽字認(rèn)可才是決定性的，業(yè)主的簽字從某種意義上說(shuō)是對(duì)監(jiān)理的認(rèn)可。如何把好質(zhì)量關(guān)，教材上講的很多。抓質(zhì)量本人體會(huì)是以“專業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)劃分表”為主線，以事前、事中、事后控制為綱來(lái)開(kāi)展。在每個(gè)控制階段都要貫徹管理2的思路。上海電力監(jiān)理咨詢有限公司

PPT16二、有關(guān)“抓質(zhì)量”的案例1．事前控制的案例：事前控制監(jiān)理所要把握的有：①確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)和要求（業(yè)主、施工、監(jiān)理三方都要制定）。②審查施工方資質(zhì)、質(zhì)保體系。③審核施工方特種人員（質(zhì)檢、焊工、金檢、測(cè)試、起重等）資質(zhì)。④審檢施工工器具，計(jì)量、試驗(yàn)儀器儀表等。⑤審檢甲供、乙供材料、半成品、加工件；見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)；設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)，設(shè)備安裝前的仔細(xì)靜態(tài)檢查見(jiàn)證。⑥施工圖會(huì)審。⑦根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際，審核、確定“專業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)劃分表”（根據(jù)情況，升版。）；⑧審查施工方施工組織設(shè)計(jì)/施工方案/施工措施。⑨審核開(kāi)工報(bào)告。各個(gè)專業(yè)監(jiān)理都要結(jié)合本專業(yè)對(duì)上述圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)的九條要求進(jìn)行事前控制。上海電力監(jiān)理咨詢有限公司

PPT17二、有關(guān)“抓質(zhì)量”的案例1．事前控制的案例：（1）執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)方面土建工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)劃分表的問(wèn)題；工程創(chuàng)優(yōu)問(wèn)題；短評(píng)：規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不是擺設(shè)，執(zhí)行不準(zhǔn)確就會(huì)受懲罰。監(jiān)理首先要自己掌握，而且要監(jiān)督施工方執(zhí)行有效版本的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。特別要注意在施工周期內(nèi)，跟蹤、更新和執(zhí)行新改版的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。工程創(chuàng)優(yōu)要從工程的開(kāi)始、進(jìn)行、完成的全過(guò)程落實(shí)，不要后補(bǔ)，有些事也不好后補(bǔ)的。上海電力監(jiān)理咨詢有限公司

PPT18二、有關(guān)“抓質(zhì)量”的案例1．事前控制的案例：（2）在審查資質(zhì)方面方案、措施由外協(xié)隊(duì)寫(xiě)、項(xiàng)目部也不審簽；一、二級(jí)質(zhì)檢外協(xié)隊(duì)做，三級(jí)質(zhì)檢甚至不做就叫監(jiān)理驗(yàn)收；短評(píng)：大工程的中標(biāo)施工單位都是一級(jí)資質(zhì)，都經(jīng)三合一貫標(biāo)認(rèn)證，都有一套規(guī)章、制度。重點(diǎn)要檢查的是項(xiàng)目部是否結(jié)合工程實(shí)際修改、完善和落實(shí)？一流的企業(yè)在項(xiàng)目部有否一流的管理和一流的管理人員？要用管理2的思路來(lái)檢查，不是搞形式。特別是對(duì)外包（外協(xié)）隊(duì)伍的管理，當(dāng)前這方面的問(wèn)題比較大：制度虛設(shè)、不具體、不完善；項(xiàng)目部以包代管、以罰代管、責(zé)任不落實(shí)，無(wú)論在質(zhì)量、安全、進(jìn)度上都存在問(wèn)題。項(xiàng)目部的一、二、三級(jí)質(zhì)檢人員、有關(guān)焊接人員等的資質(zhì)和數(shù)量都是審查的重點(diǎn)。上海電力監(jiān)理咨詢有限公司

PPT19二、有關(guān)“抓質(zhì)量”的案例1．事前控制的案例：（3）計(jì)量器具方面

沉降觀察的問(wèn)題；測(cè)量低壓缸轉(zhuǎn)子軸徑問(wèn)題；鍋爐鋼架質(zhì)監(jiān)時(shí)測(cè)量問(wèn)題；行車梁的軸線測(cè)量問(wèn)題；短評(píng)：監(jiān)理對(duì)施工單位使用的計(jì)量器具（包括外協(xié)隊(duì)伍的計(jì)量器具、重要工具，應(yīng)歸口在主管單位）的審核、檢查很重要。俗話說(shuō)：三分手藝，七分工具。計(jì)量器具、重要工具不合格，后續(xù)工作都會(huì)發(fā)生問(wèn)題，質(zhì)量沒(méi)有保障。上海電力監(jiān)理咨詢有限公司

PPT20二、有關(guān)“抓質(zhì)量”的案例1．事前控制的案例：（4）材料、設(shè)備方面

P91焊條錯(cuò)用碳鋼焊條的問(wèn)題焊材質(zhì)保書(shū)和入庫(kù)實(shí)物不符的問(wèn)題短評(píng)：大機(jī)組焊接工作非常非常重要！各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)不得一絲馬虎！要學(xué)習(xí)航天人精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的作風(fēng)，監(jiān)理自己要到位，管理的管理要到位。我們?cè)诠こ讨刑貏e搞了三千焊口的專項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，目的就是要強(qiáng)化重視、做好規(guī)矩、開(kāi)個(gè)好頭。上海電力監(jiān)理咨詢有限公司

PPT21二、有關(guān)“抓質(zhì)量”的案例

1．事前控制的案例：（4）材料、設(shè)備方面#7、8低加隔熱罩運(yùn)行中脫落，造成鈦管泄漏；低壓內(nèi)下缸罩殼局部脫落，造成鈦管泄漏；汽機(jī)廠組裝后供應(yīng)的油管問(wèn)題；鍋爐廠組裝的管道、聯(lián)箱問(wèn)題；主蒸汽管道母材材質(zhì)問(wèn)題；短評(píng)：由于電力設(shè)備的賣方市場(chǎng)狀態(tài)、國(guó)內(nèi)廠家管理上的問(wèn)題和設(shè)備監(jiān)造中的漏洞，到場(chǎng)設(shè)備的問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮、層出不窮、千奇百怪。問(wèn)題的處理、解決都不得不落到了現(xiàn)場(chǎng)。①要面對(duì)，要做。②要搞清楚，不白做。加強(qiáng)設(shè)備安裝前的靜態(tài)檢查（包括材質(zhì)光譜分析，一臺(tái)百萬(wàn)機(jī)組有二百萬(wàn)點(diǎn)；和制造焊口的檢查）和分部調(diào)試時(shí)的動(dòng)態(tài)檢查，都要有記錄，非常重要。監(jiān)理要督促、檢查該項(xiàng)工作。

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PPT22二、有關(guān)“抓質(zhì)量”的案例1．事前控制的案例：（4）材料、設(shè)備方面；汽機(jī)廠組裝后供應(yīng)的油管問(wèn)題上海電力監(jiān)理咨詢有限公司

PPT22二、有關(guān)“抓質(zhì)量”的案例1．事前控制的案例：（4）材料、設(shè)備方面；所對(duì)應(yīng)的#6軸瓦、軸頸上海電力監(jiān)理咨詢有限公司

PPT22二、有關(guān)“抓質(zhì)量”的案例1．事前控制的案例：（4）材料、設(shè)備方面；鍋爐廠組裝的管道、聯(lián)箱問(wèn)題上海電力監(jiān)理咨詢有限公司

PPT22二、有關(guān)“抓質(zhì)量”的案例

1．事前控制的案例：（4）材料、設(shè)備方面；鍋爐廠組裝的管道、聯(lián)箱問(wèn)題

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PPT22二、有關(guān)“抓質(zhì)量”的案例1．事前控制的案例：（4）材料、設(shè)備方面；主蒸汽管道母材縱向爆裂，裂縫長(zhǎng)約900mm，最大寬度約60mm。上海電力監(jiān)理咨詢有限公司

PPT22二、有關(guān)“抓質(zhì)量”的案例1．事前控制的案例：（5）圖紙會(huì)審方面玉環(huán)一次風(fēng)機(jī)停運(yùn)時(shí)倒轉(zhuǎn)問(wèn)題；事故放油門安裝位置的問(wèn)題；短評(píng)：監(jiān)理主持的圖紙會(huì)審要注意：會(huì)審前應(yīng)有各方的書(shū)面意見(jiàn)；圖紙會(huì)審時(shí)，應(yīng)由設(shè)計(jì)者交底；會(huì)審后結(jié)果，應(yīng)由各方簽字確認(rèn)。特別要關(guān)注符合強(qiáng)條要求。

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PPT23二、有關(guān)“抓質(zhì)量”的案例1．事前控制的案例：（6）施工方案方面#7、#8低加采用從低壓缸空洞穿裝方案；低壓外缸拼裝方案

機(jī)組酸洗方案的問(wèn)題；短評(píng)：①監(jiān)理對(duì)方案的審查要仔細(xì)，重要方案、沒(méi)把握的方案要組織相關(guān)方會(huì)審。當(dāng)前經(jīng)常遇到許多方案是不切實(shí)際照抄照搬的情況，甚至由外協(xié)隊(duì)伍代出，項(xiàng)目部也沒(méi)審核的情況。②施工中情況變化，需要方案改變，一定要辦報(bào)批手續(xù)，禁止隨意不按已審批的方案施工。上海電力監(jiān)理咨詢有限公司

PPT24二、有關(guān)“抓質(zhì)量”的案例1．事前控制的案例：（7）開(kāi)工報(bào)告方面鋼架吊裝的開(kāi)工；基礎(chǔ)的土建開(kāi)工；短評(píng)：開(kāi)工條件從人、機(jī)、料、法、環(huán)方面審查是否具備，經(jīng)常發(fā)生的是“作秀”開(kāi)工，監(jiān)理在審批開(kāi)工報(bào)告時(shí)如何把握好“度”？我們審查的重點(diǎn)是施工方的施工準(zhǔn)備工作。上海電力監(jiān)理咨詢有限公司

PPT25二、有關(guān)“抓質(zhì)量”的案例2．事中控制的案例：

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，抓好了事前控制，事中控制在正常情況下，監(jiān)理的工作主要是巡視、旁站、驗(yàn)收、記錄（監(jiān)理日志，旁站記錄等）。監(jiān)理要有“度”地行使質(zhì)量否決權(quán)，當(dāng)發(fā)生：①未經(jīng)檢驗(yàn)簽證（H、S、四級(jí)驗(yàn)收點(diǎn)、交接點(diǎn)）擅自進(jìn)行下道工序；②指出（聯(lián)系單、通知單）的質(zhì)量問(wèn)題未有效整改，未見(jiàn)成效，繼續(xù)作業(yè)；③特殊工種無(wú)證操作；④擅自使用未審批的材料；⑤擅自變更已審批的施工圖、廠方要求施工；⑥擅自將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、分包；⑦擅自改變已審批的方案/措施施工；⑧現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的危及質(zhì)量和人身、設(shè)備安全的緊急情況（先口頭，后書(shū)面）。專業(yè)（包括安全）監(jiān)理要報(bào)告總監(jiān)，并征求業(yè)主意見(jiàn)后，發(fā)出停工整改令。質(zhì)量事故要按規(guī)定程序進(jìn)行。提出的所有問(wèn)題都要閉環(huán)（口頭的、不需回復(fù)的聯(lián)系單在監(jiān)理日志上閉環(huán)）。此外，事中工作還有審核變更、審核實(shí)物工程量，以及對(duì)質(zhì)監(jiān)站的迎檢工作等。

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PPT26二、有關(guān)“抓質(zhì)量”的案例2．事中控制的案例：

（1）見(jiàn)證取樣試驗(yàn)和抽檢的問(wèn)題，二個(gè)案例。（2）不按要求施工的問(wèn)題，七個(gè)案例。（3）施工不仔細(xì)、不認(rèn)真的問(wèn)題，十二個(gè)案例。（4）施工中遺漏的問(wèn)題，十個(gè)案例。短評(píng)：這樣的案例舉不勝舉，說(shuō)明監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)真的巡視、旁站、驗(yàn)收往往起到?jīng)Q定性的作用。尤其在當(dāng)前施工方人員稀釋，管理和技術(shù)力量欠缺，大量外協(xié)的情況下，監(jiān)理的擔(dān)子更重，更要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和職業(yè)道德。不管怎樣，施工結(jié)果出問(wèn)題，監(jiān)理總脫不了干系；結(jié)果好，成績(jī)主要是業(yè)主和施工的，監(jiān)理要甘作默默無(wú)聞的貢獻(xiàn)者。上海電力監(jiān)理咨詢有限公司

PPT27二、有關(guān)“抓質(zhì)量”的案例2．事后控制的案例：

監(jiān)理在事后控制中通常要做的工作有：①核查施工（調(diào)試）方對(duì)分段、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，做好質(zhì)量評(píng)價(jià)工作。②對(duì)分部、整體調(diào)試過(guò)程中的缺陷管理工作。③核查并落實(shí)未完工程項(xiàng)目。④督促、檢查施工（調(diào)試）方竣工資料和工程總結(jié)，完成監(jiān)理的竣工資料和工程總結(jié)。⑤督促施工方向業(yè)主移交備品、備件和甲方工具。⑥督促施工方做好質(zhì)量保修期的維護(hù)工作。此外，對(duì)于多臺(tái)機(jī)組、多標(biāo)段施工的工程，總結(jié)前機(jī)組施工、調(diào)試的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，使后續(xù)機(jī)組的工作做得更好，非常重要。監(jiān)理在其中可以起到橋梁的作用。

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PPT28二、有關(guān)“抓質(zhì)量”的案例2．事后控制的案例：

主變A相箱體結(jié)合部放電故障；機(jī)組整體啟動(dòng)時(shí)洗硅時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題；短評(píng)：正如德魯克所說(shuō)：?jiǎn)栴}有四類，第一類是真正經(jīng)常性的問(wèn)題（或看似個(gè)別，實(shí)是表象）。工程上處理的這類問(wèn)題極多。第二類是看似特殊情況下偶然發(fā)生，實(shí)質(zhì)上仍是一項(xiàng)經(jīng)常性的問(wèn)題。第三類真正偶然的特殊事件。這是少之又少的。第四類是上述特殊事件中，也可能是另一種“經(jīng)常事件”的首次出現(xiàn)。除了第三類外，其余均需要一種“經(jīng)常性的解決方法”，即需要制定一種規(guī)則、一種政策或一種原則。問(wèn)題再度發(fā)生時(shí)，即可按原則去處理了。在化特例為常例上，監(jiān)理可以發(fā)揮什么作用？上海電力監(jiān)理咨詢有限公司

PPT29三、有關(guān)“管安全”的案例“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”，安全的責(zé)任主體應(yīng)該是施工項(xiàng)目部。監(jiān)理是受業(yè)主委托掌握整個(gè)工程的安全狀況，對(duì)受監(jiān)各標(biāo)段的安全管理進(jìn)行監(jiān)督、管理。監(jiān)理的管安全工作主要有：①貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。②監(jiān)督、檢查施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。審查施工單位的自檢系統(tǒng)。③監(jiān)督、檢查施工單位對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，定期體檢，特殊專業(yè)施工人員嚴(yán)禁無(wú)證操作；對(duì)分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)行安全技術(shù)交底。④審查施工方案及安全技術(shù)措施。⑤審查施工單位的安全設(shè)施和施工設(shè)備質(zhì)量。所有施工機(jī)械設(shè)備（各種吊車、機(jī)動(dòng)車、挖掘機(jī)等）和電氣設(shè)備（工器具等）應(yīng)工況良好。

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PPT30三、有關(guān)“管安全”的案例

⑥監(jiān)督、檢查施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)設(shè)施。⑦監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。⑧組織安全綜合檢查，提出處理意見(jiàn)并限期整改。⑨發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)：施工現(xiàn)場(chǎng)坑井、土石方開(kāi)挖區(qū)、陡坡、高壓帶電設(shè)備等危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)有防護(hù)圍欄、蓋板及明顯標(biāo)志?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電、安全使用。應(yīng)配備足夠的消防設(shè)施、并有專人管理和維護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)照明，滿足夜間通行和施工的要求?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的堆放應(yīng)整齊、規(guī)范、并有標(biāo)識(shí)、保護(hù)措施。腳手架搭設(shè)必須安全規(guī)范。高空作業(yè)區(qū)域及設(shè)備帶電，應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)。易燃易爆場(chǎng)所，應(yīng)有標(biāo)志或防范隔離設(shè)施，應(yīng)配置足夠的消防器材。上海電力監(jiān)理咨詢有限公司

PPT31三、有關(guān)“管安全”的案例1.人員資質(zhì)的問(wèn)題資質(zhì)是買來(lái)的；焊工資質(zhì)不符合其施焊項(xiàng)目；無(wú)證施工、無(wú)證作業(yè)，以及無(wú)檢驗(yàn)合格證、有效期；短評(píng)：監(jiān)理仔細(xì)審查資質(zhì)證書(shū)，并在現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí)，監(jiān)督施工項(xiàng)目部把好進(jìn)場(chǎng)人員關(guān)，清除假冒、偽造、爛芋充數(shù)者，對(duì)于保證質(zhì)量和安全至關(guān)重要。

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PPT32三、有關(guān)“管安全”的案例2.安全裝置或設(shè)施不完善問(wèn)題

3.高處落物傷人問(wèn)題4.未按照施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行問(wèn)題5.作業(yè)人員行為違章問(wèn)題6.機(jī)械設(shè)備問(wèn)題7.交叉施工的安全問(wèn)題短評(píng)：當(dāng)前，施工項(xiàng)目部外協(xié)隊(duì)伍眾多，有些項(xiàng)目部以包代管，以罰代管，不關(guān)注外協(xié)方的安全設(shè)施，甚至連腳手板都供應(yīng)不足，安全隱患四伏。監(jiān)理要加強(qiáng)巡視，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能就事論事，要以小見(jiàn)大，抓住項(xiàng)目部安全管理上的問(wèn)題整改是根本。上海電力監(jiān)理咨詢有限公司

PPT33四、有關(guān)“促進(jìn)度”的案例在上述監(jiān)理工作的定位中，已經(jīng)闡述了監(jiān)理在進(jìn)度控制的角色。監(jiān)理在進(jìn)度控制中并不是無(wú)能為力的。監(jiān)理有大量工程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，了解工程施工的科學(xué)有序，協(xié)調(diào)合理，配套同步安排是實(shí)現(xiàn)工期的關(guān)鍵。所以前期各標(biāo)段圍繞總里程碑的總體安排（二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）非常重要，土建施工要先深后淺，先高后低，優(yōu)先施工進(jìn)排水、煙囪、集控樓等。對(duì)此，可以積極提出自己的建議，和業(yè)主、設(shè)計(jì)、制造、施工方一起經(jīng)過(guò)集思廣益，反復(fù)討論，