安全生產(chǎn)目標(biāo)以及保證實施措施_第1頁
安全生產(chǎn)目標(biāo)以及保證實施措施_第2頁
安全生產(chǎn)目標(biāo)以及保證實施措施_第3頁
安全生產(chǎn)目標(biāo)以及保證實施措施_第4頁
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安全生產(chǎn)目標(biāo)及保證舉措為了增強(qiáng)安全管理,增強(qiáng)防備意識。截止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,保障員工人身、設(shè)備安全。保證公司安全生產(chǎn)能夠安穩(wěn)有序的發(fā)展,保證公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)、目標(biāo)能夠貫徹落實。加大設(shè)備隱患排查力度,增強(qiáng)安全風(fēng)險控制,促使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、管理精美化,保證電網(wǎng)堅毅智能、設(shè)備穩(wěn)固靠譜,全員安全高效無事故。作為一名工程管理者,擬訂以下安全目標(biāo):一、安全目標(biāo)1、六個“不發(fā)生”:1) 、不發(fā)生重傷及以上的人身事故;2) 、不發(fā)生惡性誤操作事故;3) 、不發(fā)生重要質(zhì)量事故;4) 、不發(fā)生設(shè)備破壞事故;5) 、不發(fā)生負(fù)同樣及以上責(zé)任的重要交通事故;6) 、不發(fā)生火災(zāi)事故。2、年內(nèi)實現(xiàn)連續(xù)三個百日安全無事故記錄,力求整年無事故。3、保證安全三級教育面為 100%二、安全生產(chǎn)主要工作和舉措(一)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到各級各崗位人員到位盡責(zé)堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的目標(biāo),“安全第一”,一定將安全工作放在本單位全部工作的首位,正確辦理好安全與生產(chǎn)、安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系,當(dāng)發(fā)生矛盾時,一定首先考慮和解決安全問題,安全工作是第一位的經(jīng)濟(jì)效益,公司安全管理搞好了,安全局勢穩(wěn)固了,公司的各項工作都能夠安全有序地推動,這就是在創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益。1、 健全和完美本公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制,凡是有與公司要求不符合的,應(yīng)實時加以訂正,使之合適局勢發(fā)展的需要和與時俱進(jìn)的要求。2、 將主要精力放在年度安全目標(biāo)舉措的落實上,實時組織和協(xié)調(diào)停決安全生產(chǎn)中的重要問題,并保證安全工作投入到位,管理人員應(yīng)依據(jù)各自崗位安全職責(zé)的要求做好有關(guān)的安全管理工作。3、 公司生產(chǎn)班組和作業(yè)人員是安全生產(chǎn)的最后落腳點,認(rèn)真落實生產(chǎn)一線、工作現(xiàn)場人員的安全生產(chǎn)職責(zé)尤其重要,要依據(jù)不一樣工種、不一樣作業(yè)現(xiàn)場仔細(xì)抓好一線人員安全職責(zé)的落實,要點要做到恪守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,執(zhí)行現(xiàn)場安全工作規(guī)定、操作規(guī)程等,保證人員、設(shè)備的安全。(二)以生產(chǎn)(作業(yè))現(xiàn)場為中心,將預(yù)防人身事故等要點工作的舉措落到實處要將安全工作的要點放在生產(chǎn)(作業(yè))現(xiàn)場,采納確實有效的舉措,將防備人身事故(觸電、高空摔跌、機(jī)械損害、物體打擊)的各項舉措落實到實處:1、 要有針對性地抓好《危險點解析和預(yù)控舉措》的落實,將此項工作貫串在生產(chǎn)(作業(yè))的全過程中,保證作業(yè)(工作)現(xiàn)場的危險點、危險源一直處于可控、在控、能控狀態(tài)。應(yīng)將現(xiàn)場工作危險點解析與預(yù)控舉措的落實與執(zhí)行“兩票三制”、施工(作業(yè))“三措”、開好開竣工會、反違章工作等聯(lián)合起來,保證現(xiàn)場作業(yè)人員的安全。2、 部門要將安全工作的要點放在工作(作業(yè))現(xiàn)場,工作重心要下移,要常常到工作(作業(yè))現(xiàn)場,檢查敦促安全工作,要檢查“三措”的執(zhí)行狀況、開竣工會質(zhì)量狀況、危險點解析與預(yù)控舉措落真相況、監(jiān)護(hù)制度執(zhí)行狀況;檢查工作負(fù)責(zé)人能否悉心盡責(zé)、作業(yè)人員安全作業(yè)技術(shù)水平能否知足現(xiàn)場作業(yè)要求等,同時也要經(jīng)過關(guān)懷和認(rèn)識員工思想、精神狀態(tài),實時發(fā)現(xiàn)和解決問題,做到防患于已然。3、 進(jìn)一步深入展開反違章工作。要嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》,用鐵腕反“三違(”違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀(jì)律),加大安全檢查力度,關(guān)于檢查出的違章狀況或不安全行為嚴(yán)肅處理,并確實汲取教訓(xùn),使每位員工理解查處違章行為,是超前防備和嚴(yán)格管理的要求,讓事故在此止步。增強(qiáng)《安全工作規(guī)程》的培訓(xùn),促使其提升安全意識,增強(qiáng)其安全生產(chǎn)的責(zé)任感。4、成立事故應(yīng)急辦理方案。應(yīng)依據(jù)《突發(fā)事件應(yīng)急方案》的整體要求,聯(lián)合本單位的實質(zhì)狀況,按人身事故、設(shè)備事故、交通事故、其余事故等類型,成立起本公司事故應(yīng)急辦理方案,并經(jīng)過有針對性的操練,提升各種人員應(yīng)付突發(fā)事件的能力。(三)踴躍求實地搞好安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn),不停提升員工安全技術(shù)素質(zhì)1、 依據(jù)公司的要求,一致部署,以多種形式搞好對員工的安全思想教育,宣傳安全生產(chǎn)的重要性、必需性和緊急性,鼎力展開愛心活動和安全工程建設(shè), 從正面教育員工愛惜生命, 對企業(yè)負(fù)責(zé)、對自己和家庭負(fù)責(zé),同時還要增強(qiáng)對員工的安全警告教育,經(jīng)過對公司外面(或內(nèi)部)事故的解析來惹起各級人員的重視,用事故的沉痛教訓(xùn)及產(chǎn)生的結(jié)果喚起全體員工對安全生產(chǎn)的重視。2、 制定好確實可行的年度《安全技術(shù)培訓(xùn)計劃》,培訓(xùn)的內(nèi)容要以現(xiàn)有的生產(chǎn)(工作)崗位的技術(shù)培訓(xùn)為主,著重現(xiàn)場實踐的培訓(xùn),努力提升員工適應(yīng)此刻生產(chǎn)(工作)崗位的能力,做到學(xué)致使用、學(xué)以能用。同時更要增強(qiáng)對員工安全技術(shù)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)成效的檢查和查核, 促使員工把精力用在研究上,把心思用在安全技術(shù)的提升上,真實提升培訓(xùn)工作的實效性,努力將職工造就成安全技術(shù)好、 技術(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)的人才,以適應(yīng)公司發(fā)展和市場競爭的需要。此中專業(yè)理論知識內(nèi)容包含:保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律知識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技術(shù)訓(xùn)練內(nèi)容包含:崗位操作引導(dǎo)、勤務(wù)技術(shù)、消防技術(shù)、軍事技.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到“責(zé)、權(quán)、利”相聯(lián)合,依據(jù)我公司 2015年度安全財務(wù)部簽署以下安全生產(chǎn)目標(biāo):生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容,現(xiàn)與一、 目標(biāo)值:、整年人身故亡事故為零,重傷事故為零,小傷人數(shù)為零。、現(xiàn)金安全保存,不發(fā)生偷竊事故。、每個月足額提取安全生產(chǎn)花費,保障安全生產(chǎn)投入資本的到位。、安全培訓(xùn)合格率為100%。1二、 本單位安全工作上一定做到以下內(nèi)容:、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,一定典范恪守公司的各項安全管理制度,不公布與公司安全管理制度相反抗的指令,嚴(yán)格執(zhí)行自己的安全職責(zé),保證安全責(zé)任制在本單位全面落實,并全力支持安全工作。、保證公司各項安全管理制度和管理方法在本單位內(nèi)全面實行,并自覺接受公司安所有門的監(jiān)察和管理。、在保證安全的前提下組織生產(chǎn),一直把安全工作放在首位,當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時,堅持安全第一的原則。、參加生產(chǎn)碰頭會時,第一報告本單位的安全生產(chǎn)狀況和安全問題落真相況;在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時,一定安排安全工作內(nèi)容,并寫入記錄。、在公司及政府的安全檢查中根絕各種違章現(xiàn)象。、組織本部門踴躍參加安全檢查,做到有檢查、有整頓,記錄全。、言傳身教,不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各種違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任,同時要予以查處。、虛心接受員工提出的問題,根絕不接受或盲目指揮;、發(fā)惹禍故,應(yīng)立刻報告主管領(lǐng)導(dǎo),依據(jù)“四不放過”的原則召開事故解析會,提出整頓舉措和對責(zé)任者的辦理建議,并填寫事故登記表,禁止隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處分標(biāo)準(zhǔn)。、一定按規(guī)

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