安防工程項目質(zhì)量管理制度1

安防工程項目質(zhì)量管理制度11工程項目設(shè)計。施工維護(hù)質(zhì)量管理制度安防工程項目管理與實(shí)施本身就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我公司將從總體設(shè)計、實(shí)地考察、方案總結(jié)、工程實(shí)施、培訓(xùn)、運(yùn)行維護(hù)等多方面嚴(yán)格把關(guān)。為保證整個項目能有條理、按計劃、分步驟、有組織的順利開展，制定周密的項目計劃、實(shí)行嚴(yán)格的項目管理是十分必要的。一、系統(tǒng)施工范圍和職責(zé)按照甲方的設(shè)計施工圖紙，結(jié)合實(shí)際的使用情況，進(jìn)行總體的線路布點(diǎn)及系統(tǒng)布局。對系統(tǒng)的安裝、穿線、接線、做線標(biāo)、調(diào)試、開通、培訓(xùn)和維修等進(jìn)行全面質(zhì)量管理和進(jìn)度控制現(xiàn)場協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)提供完整的工程的實(shí)施方案，并按業(yè)主認(rèn)可的實(shí)施方案進(jìn)行施工和管理。負(fù)責(zé)工程各系統(tǒng)與有關(guān)機(jī)電設(shè)備的通訊接口的開通。負(fù)責(zé)對工程的進(jìn)度計劃、施工管理、技術(shù)管理、風(fēng)險管理、項目材料、項目質(zhì)量、項目安全、項目驗(yàn)收、工程總體信息等方面進(jìn)行管理，并提供詳細(xì)的工作進(jìn)度計劃表和施工方案供業(yè)主及設(shè)計、監(jiān)理審批。負(fù)責(zé)提供施工中的協(xié)調(diào)預(yù)留、預(yù)留管線和箱盒交換等的施工方案。派駐工地的工程人員和施工管理人員。若更換人員將征求業(yè)主意見。負(fù)責(zé)提供有關(guān)系統(tǒng)調(diào)試及運(yùn)行的大綱和工序計劃表，供業(yè)主和設(shè)計師審批；提交有關(guān)資料供國家及本市有關(guān)技監(jiān)和主管部門審批；負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對所提供的設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行測試和驗(yàn)收，確保各專業(yè)系統(tǒng)能完整地通過驗(yàn)收。在工程驗(yàn)收竣工時，提交完整的竣工圖，及設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試報告，操作及用戶維修手冊給業(yè)主。全面負(fù)責(zé)整個系統(tǒng)的質(zhì)量保修期及保養(yǎng)工作，并免費(fèi)維修設(shè)備及其配件。負(fù)責(zé)對業(yè)主的物業(yè)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使之能獨(dú)立進(jìn)行操作及維護(hù)。在施工期間我方隨時將現(xiàn)場的垃圾清運(yùn)至總承包人指定地點(diǎn)，以保證施工現(xiàn)場的清潔。二、確保施工進(jìn)度計劃的措施編制依據(jù)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范；根據(jù)甲方提出的的有關(guān)技術(shù)文件；根據(jù)本公司在以往類似工程施工過程中所累積的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；施工總進(jìn)度計劃本工程按招標(biāo)文件要求，開工日期從招標(biāo)結(jié)束后按合同約定開始計算，安裝竣工日期以總包單位竣工日為準(zhǔn)。施工總進(jìn)度計劃按業(yè)主方系統(tǒng)工程建設(shè)要求確定，一旦中標(biāo)我公司現(xiàn)場管理人員做到今天通知明天進(jìn)場，立即做好施工準(zhǔn)備工作。確保工期的主要措施以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段實(shí)施計劃、施工準(zhǔn)備計劃、勞動力進(jìn)場計劃、施工材料、設(shè)備進(jìn)場計劃。定期由公司主持召開現(xiàn)場管理會議，根據(jù)工程各階段的進(jìn)度計劃節(jié)點(diǎn)對工程施工進(jìn)度、資金、物資設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡解決施工過程中的各類矛盾和問題，有效保證工程的順利進(jìn)展。我公司將科學(xué)地安排施工進(jìn)度計劃明確控制關(guān)鍵線路，在關(guān)鍵線路上進(jìn)行時間管理、跟蹤分析、動態(tài)控制、合理調(diào)度、認(rèn)真編制總進(jìn)度計劃，月度計劃，周計劃，并報請業(yè)主單位審核。傭的管理、操作人員的培訓(xùn)。三、施工設(shè)計施工圖紙所有圖紙、表格、圖表等在得到業(yè)主主管工程師的認(rèn)可后，我們將向業(yè)主提供圖紙和表格。根據(jù)和約和批準(zhǔn)的圖紙和設(shè)備表，安排設(shè)備和材料的供應(yīng)。系統(tǒng)設(shè)計圖紙的若干說明。鑒約后根據(jù)實(shí)際需要及時修改變更設(shè)計。設(shè)計圖紙所包括的內(nèi)容：A） 圖紙目錄B） 施工藍(lán)圖C）圖例說明D） 設(shè)備材料清單E） 室外平面布線圖F） 系統(tǒng)圖、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱DG） 監(jiān)控室機(jī)房布置圖等。工程竣工圖所有竣工圖將在調(diào)試完成后即刻進(jìn)行，所有圖紙均有統(tǒng)一編號和列表，在系統(tǒng)驗(yàn)收合格證明簽訂前提交業(yè)主?？⒐D將顯示全部設(shè)備的位置和線路的走向?？⒐D包括全部原理圖、平面管線圖、安裝大樣圖和接線圖。標(biāo)明攝像頭裝定的位置；設(shè)計交底在施工圖通過審核后，我們將組織系統(tǒng)所有設(shè)計人員與有關(guān)的安裝人員進(jìn)行設(shè)計交底，設(shè)計交底工作對保證和提高質(zhì)量有著非常重要的作用。它可以使安裝人員了解設(shè)計者的設(shè)計思想，并總體有一個清楚的認(rèn)識。設(shè)計人員將向安裝人員提出系統(tǒng)的安裝要求及重點(diǎn)注意事項。如：設(shè)備安裝方向和預(yù)留空間等等。同時也解答安裝人員對圖紙的疑問，直到大家達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識，完全清楚系統(tǒng)要求為止。四、施工實(shí)施管理技術(shù)準(zhǔn)備我司將按照投標(biāo)文件中所提出的一整套技術(shù)管理要求管理系統(tǒng)。中標(biāo)后在深化設(shè)計階段，重點(diǎn)把好方案及施工圖設(shè)計審核關(guān)；在設(shè)備采購階段，重點(diǎn)把好產(chǎn)品到貨驗(yàn)收關(guān)；在設(shè)備安裝階段，重點(diǎn)把好施工質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)；調(diào)試階段，重點(diǎn)把好性能指標(biāo)預(yù)驗(yàn)關(guān)；運(yùn)行維護(hù)階段，重點(diǎn)把好用戶培訓(xùn)關(guān)。勞動組織準(zhǔn)備確定施工部署，在吃透圖紙和現(xiàn)場情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)承包工程任務(wù)情況明確重點(diǎn)項目極其施工順序和流向，確保項目協(xié)調(diào)交付使用。編制施工綜合進(jìn)度計劃及主要分項工程進(jìn)度計劃設(shè)立專職勞務(wù)管理人員，建立勞務(wù)人事管理檔案，處理、協(xié)調(diào)工程進(jìn)展中有關(guān)勞務(wù)的各類相關(guān)問題。施工隊伍管理為了加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理，避免不必要的糾紛，我們將統(tǒng)一安排一支工種齊全、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊伍。對施工人員的上崗證將統(tǒng)一保管并報監(jiān)理處備案，如有變更會提前通報監(jiān)理方以取得認(rèn)可。工程綜合管理我司將依據(jù)投標(biāo)文件所述對各系統(tǒng)進(jìn)行如下一系列管理：?合同管理。?技術(shù)管理。?計劃管理?質(zhì)量管理?安全管理。在施工中，遇到計劃進(jìn)程，施工配合發(fā)生矛盾或問題時，我司將積極地與各相關(guān)專業(yè)承包單位及時協(xié)調(diào)，以如何更有利于整個工程的按質(zhì)、按時竣工為原則，適時地變更工程的施工計劃或施工方案。施工管理項目施工管理是決定項目建設(shè)成敗的重要因素，在安防工程項目建設(shè)中我公司緊抓以下幾方面的管理：?施工進(jìn)度管理;?施工成本管理；?施工質(zhì)量管理；?施工安全管理；?施工技術(shù)管理；?施工信息管理；?文明施工。1、 施工進(jìn)度管理項目施工進(jìn)度控制是項目管理的中心環(huán)節(jié)，在整個目標(biāo)控制體系中處于協(xié)調(diào)和帶動其他工作的主導(dǎo)地位。是保證按時完成施工任務(wù)，合理安排資源供應(yīng)的重要措施。2、 施工成本管理根據(jù)已批準(zhǔn)的施工方案，進(jìn)度計劃等資料，按成本計帳方式編制工程施工各分部分項工程的施工預(yù)算費(fèi)用并匯總。在工程施工過程中，對工程量、用工量、材料用量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的統(tǒng)計記錄和整理。按分部分項工程進(jìn)行實(shí)際成本和預(yù)算成本的比較分析和評價。針對成本偏差，建議采取各種措施，加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作。3、施工質(zhì)量管理按照國際標(biāo)準(zhǔn)定義，質(zhì)量管理是指為了滿足質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動的總成。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章、制度：組織結(jié)構(gòu)：建立項目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制的質(zhì)量組織體系。項目經(jīng)理部下設(shè)二名專職質(zhì)量管理員監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量。管理制度：在進(jìn)入工地之前，項目經(jīng)理組織專項會議對下屬主管及各級質(zhì)量管理員進(jìn)行前期質(zhì)量教育，樹立質(zhì)量第一、用戶至上的原則。施工準(zhǔn)備質(zhì)量管理：1、 認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審；2、 施工組織設(shè)計和技術(shù)交底的控制；3、 檢查臨時工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求。施工過程質(zhì)量管理1、 施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工過程質(zhì)量控制；2、 工序質(zhì)量控制；3、 施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)；4、 成品保護(hù)質(zhì)量檢驗(yàn)。4、施工安全管理建筑施工安全管理包括安全施工和勞動保護(hù)兩方面的管理工作。施工中，必須堅持“安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，其次執(zhí)行“安全一票否決制度，從技術(shù)上、組織上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系統(tǒng)，切實(shí)做好安全施工和勞動保護(hù)工作。建立施工安全組織保證體系和安全管理制度。五、項目驗(yàn)收管理項目驗(yàn)收概述驗(yàn)收依據(jù)工程項目可行性研究報告，整套的設(shè)計資料（包括技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計）、設(shè)計變更，設(shè)備技術(shù)說明和上級有關(guān)部門的文件與規(guī)定。業(yè)主與我司簽訂的系統(tǒng)工程承包合同。有關(guān)的國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)竣工驗(yàn)收技術(shù)資料。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)交付竣工驗(yàn)收的工程，已按施工圖紙和合同規(guī)定的要求施工完畢，并達(dá)到本項目規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足生產(chǎn)和使用要求。所有與各系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)備安裝工程（包括其中的部分土建工程）施工完畢，經(jīng)調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計與質(zhì)量要求。應(yīng)交付業(yè)主的施工圖和其他技術(shù)資料齊全。一、工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作在竣工驗(yàn)收之前，均應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，其中包括：收集整理工程技術(shù)資料，分類立卷；這些技術(shù)材料包括：?安防系統(tǒng)說明書；?安防系統(tǒng)規(guī)程要求；?安防系統(tǒng)功能介紹；?安防系統(tǒng)操作說明；?安防系統(tǒng)設(shè)備清單；?安防系統(tǒng)內(nèi)部接線圖；?安防系統(tǒng)審批資料；?安防系統(tǒng)設(shè)計圖紙；?安防機(jī)房布置圖；?安防系統(tǒng)竣工監(jiān)測報告平面布置圖；?安防系統(tǒng)項目合同書及有關(guān)變更文件等。核實(shí)已完成工程量和未完工程量工程試投產(chǎn)或工程使用前的準(zhǔn)備工作，編寫竣工決算分析。二、 預(yù)驗(yàn)收我司在單位工程交工之前，由公司的技術(shù)管理部門組織有關(guān)技術(shù)人員對工程進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，檢查有關(guān)的工程技術(shù)資料檔案是否齊備，檢查工程質(zhì)量按國家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是否合格，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為正式驗(yàn)收做好標(biāo)準(zhǔn)。三、 正式竣工驗(yàn)收由業(yè)主邀請主管單位及設(shè)計院有關(guān)專家組成工程驗(yàn)收委員會主持驗(yàn)收。首先聽取并討論預(yù)驗(yàn)收報告，檢驗(yàn)各項工程技術(shù)檔案資料，然后進(jìn)行工程實(shí)體的現(xiàn)場復(fù)查，最后討論竣工驗(yàn)收報告和竣工鑒定書，合格后在工程竣工驗(yàn)收書上簽字蓋章。六、質(zhì)量保證體系我司擁有雄厚的科技實(shí)力和多年從事各類工程項目的經(jīng)驗(yàn)及一整套科學(xué)有效的管理方法，本著“用戶至上，質(zhì)量第一”的宗旨，我們以全部的工程經(jīng)驗(yàn)與極高的熱忱和科學(xué)的方法，用認(rèn)真、細(xì)致的工作態(tài)度來保證工程的質(zhì)量，完善的服務(wù)。我公司的質(zhì)量方針：精心負(fù)責(zé)認(rèn)真，保證方案質(zhì)量