關(guān)于紙媒轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)的十點建議

關(guān)于紙媒轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)的十點建議

一、心態(tài)昨天的輝煌就是今天的包袱，即使牛B如百度，robin都承認一度害怕排斥移動互聯(lián)網(wǎng)，想守住PC，直到退無可退。今天的紙媒必須有“鳳凰涅磐”的勇氣和背水一戰(zhàn)的心態(tài)來對待移動。同時，要看到其實移動給紙媒帶來了PC時代以來前所未有的翻身機會，要毫無保留徹底擁抱。二、核心競爭力傳統(tǒng)紙媒最核心是內(nèi)容和發(fā)行，有了這兩塊，讀者和廣告都是水到渠成。到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，紙媒突然發(fā)現(xiàn)苦心經(jīng)營多年的發(fā)行渠道一夜之間土崩瓦解，而原本周刊甚至日報內(nèi)容也被秒殺。其實，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，媒體最核心的仍是內(nèi)容和發(fā)行，只是內(nèi)涵天壤之別。三、內(nèi)容移動時代的媒體內(nèi)容，三個關(guān)鍵詞：時效，互動，讀圖。時效：隔夜新聞沒人看了，除非深入獨家報道，紙媒要學(xué)習(xí)網(wǎng)媒速度并趕超?；樱鹤x者早已不滿足被動接受，一定要用好評論轉(zhuǎn)發(fā)。讀圖不說了。資源有限，媒體必須重新評估和定位，專注真正最擅長領(lǐng)域，放棄其他。四、產(chǎn)品傳統(tǒng)紙媒的產(chǎn)品經(jīng)理是主編，主編大多都是文科背景并以內(nèi)容為主，因為紙媒除內(nèi)容外”用戶體驗”差異并不大。但在移動時代，媒體必須產(chǎn)品化，用戶體驗決定生死，否則內(nèi)容再好沒用。碎片時間，觸屏操作，社交整合，帶寬限制，一切是新課題。媒體需要真正的產(chǎn)品經(jīng)理。五、發(fā)行傳統(tǒng)紙媒的發(fā)行渠道在移動時代基本被顛覆，紙媒必須迅速掌握低成本高效的移動新推廣方式。無論再高端，iOS和Android一定需要同時考慮。今天中國有六千萬iOS和1.4億安卓用戶，這就是最主流消費人群。前期交點學(xué)費摸索可以，但媒體內(nèi)部一定要建立專業(yè)移動渠道團隊。六、用戶傳統(tǒng)紙媒的“讀者”概念在移動時代再次被顛覆，媒體必須圍繞“用戶”核心重新構(gòu)架。1)用戶溝通：持續(xù)及時和用戶保持多維度溝通，迅速解決問題，提升產(chǎn)品；2)數(shù)據(jù)挖掘：用戶的留存和活躍以及喜好都需要量化并改進；3)CRM：盡可能延長用戶生命周期并提高單位用戶價值。七、廣告?zhèn)鹘y(tǒng)紙媒習(xí)慣粗放的廣告售賣方式：BPA發(fā)行認證，按期按版售賣，無效果及數(shù)據(jù)分析。此乃毒藥，極易上癮。移動時代的廣告售賣必須考慮：1)一切數(shù)據(jù)說話：用戶/流量/效果；2)廣告形式和售賣方式多樣：CPD/CPM/CPC；3)第三方監(jiān)測。今天廣告已從賣版位升級為賣受眾。八、人才移動時代的媒體人才結(jié)構(gòu)需要以產(chǎn)品為核心，內(nèi)容和渠道為兩翼來打造?，F(xiàn)有團隊既要升級提高，又要引進重要的新鮮血液，整個轉(zhuǎn)型必須是一把手工程。選才時不要迷信多年的經(jīng)驗或是光鮮的背景，移動至今不過2-3年，找那些有實戰(zhàn)跨界經(jīng)驗，學(xué)習(xí)快有潛力的。好人不便宜。九、激勵傳統(tǒng)的薪水+獎金模式很難奏效，因為今天媒體在和同樣涌入移動的各路豪強同場競技，構(gòu)架高激勵的回報模式對吸引和激勵優(yōu)秀人才至關(guān)重要。一面敢大投入，