下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第3頁共3頁項(xiàng)目采購?工程師崗?位職責(zé)?1、通過?和供應(yīng)商?的談判和?分析完成?原材料年?度降價(jià)目?標(biāo)2、?根據(jù)新項(xiàng)?目進(jìn)度要?求,完成?新品的按?時(shí)定點(diǎn),?合理定價(jià)?和新物料?的按時(shí)到?貨工作。?3、配?合銷售部?報(bào)價(jià)小組?,及時(shí)提?供新項(xiàng)目?的整機(jī)材?料成本。?4、為?滿足公司?采購生產(chǎn)?的需求,?結(jié)合總部?的采購戰(zhàn)?略,并根?據(jù)公司的?需要開發(fā)?新的供應(yīng)?商同時(shí)淘?汰不合格?的供應(yīng)商?。項(xiàng)目?采購工程?師崗位職?責(zé)(二)?1、評(píng)?估和挑選?塑膠模具?供應(yīng)商?2、管理?供應(yīng)商?3、模具?定點(diǎn)、定?價(jià)4、?制定項(xiàng)目?模具管控?表,隨時(shí)?更新每天?進(jìn)度狀態(tài)?,及時(shí)回?復(fù)相應(yīng)的?模具工程?師(工程?部)5?、一旦外?協(xié)模具出?問題時(shí),?組織相關(guān)?部門共同?解決問題?6、組?織相關(guān)部?門做好模?具驗(yàn)收工?作7、?有必要時(shí)?需出差供?應(yīng)商處現(xiàn)?場溝通協(xié)?調(diào)并解決?問題項(xiàng)?目采購工?程師崗位?職責(zé)(三?)1、?主持采購?招投標(biāo),?為開發(fā)項(xiàng)?目滿足采?購需求,?如車載電?子類產(chǎn)品?;2、?按照公司?項(xiàng)目的要?求,規(guī)范?、考察、?管理供應(yīng)?商;3?、實(shí)時(shí)掌?控市場價(jià)?格、技術(shù)?信息,不?斷為公司?推薦新產(chǎn)?品、新技?術(shù);4?、收集已?使用產(chǎn)品?的性能和?質(zhì)量信息?,以圖改?進(jìn),精通?模具5?、熟悉采?購流程,?利用專業(yè)?知識(shí),如?模具加工?,工藝流?程,及采?購成本控?制等,進(jìn)?行供應(yīng)商?全方位的?考查和引?入合作;?6、協(xié)?助采購經(jīng)?理進(jìn)行日?常行政管?理工作,?匯編采購?統(tǒng)計(jì)資料?,撰寫采?購報(bào)告。?項(xiàng)目采?購工程師?崗位職責(zé)?(四)?1.統(tǒng)籌?和跟蹤本?部門RF?Q報(bào)價(jià),?及時(shí)協(xié)調(diào)?處理報(bào)價(jià)?中出現(xiàn)的?相關(guān)問題?,并與N?PI一起?評(píng)估RF?Q價(jià)格的?合理性準(zhǔn)?確性2?.針對(duì)R?FQ報(bào)價(jià)?給與SC?M降價(jià)要?求和建議?___?_分析現(xiàn)?有項(xiàng)目的?BOM材?料成本,?制定項(xiàng)目?Cost?Down?及MOQ?調(diào)整計(jì)劃?并予以實(shí)?施4.?定期與S?CM同事?revi?ew降價(jià)?計(jì)劃by?cate?gory?andb?ypro?duct?5.開?發(fā)關(guān)鍵物?料供應(yīng)商?,進(jìn)行價(jià)?格、付款?周期、交?貨、合同?等商務(wù)談?判6.?及時(shí)了解?物料行業(yè)?動(dòng)態(tài)并建?議相關(guān)措?施和計(jì)劃?。7.?監(jiān)控RF?Q,CE?R,QA?R的完成?進(jìn)度,確?保MRP?運(yùn)行通暢?8.定?期整理并?優(yōu)化廠商?9.監(jiān)?控各項(xiàng)目?的物料供?應(yīng)異常,?協(xié)助材料?持續(xù)穩(wěn)定?供應(yīng),確?保產(chǎn)品生?產(chǎn)順利?10.協(xié)?助各部門?及上司完?成其重要?項(xiàng)目項(xiàng)?目采購工?程師崗位?職責(zé)(五?)1.?負(fù)責(zé)新項(xiàng)?目的開發(fā)?,本地化?項(xiàng)目和成?本降低項(xiàng)?目;2?.負(fù)責(zé)零?部件釋放?;3.?根據(jù)圖紙?和技術(shù)要?求與研發(fā)?合作選擇?合適的供?應(yīng)商;?4.與商?務(wù)采購合?作,實(shí)施?和優(yōu)化供?應(yīng)商庫和?采購策略?;5.?跟蹤評(píng)估?供應(yīng)商表?現(xiàn)。項(xiàng)?目采購工?程師崗位?職責(zé)(六?)1.?參與制定?、貫徹項(xiàng)?目安全管?理目標(biāo)。?2.對(duì)?工程項(xiàng)目?安全技術(shù)?及勞動(dòng)保?護(hù)措施的?經(jīng)費(fèi)進(jìn)行?成本規(guī)劃?、控制。?3.負(fù)?責(zé)項(xiàng)目制?造成本核?算,為加?強(qiáng)項(xiàng)目成?本管理、?控制成本?支出提供?可靠依據(jù)?。4.?負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)?算、統(tǒng)計(jì)?、勞資、?材料、機(jī)?械各部門?提供的各?種核算資?料進(jìn)行審?核。5?.檢查和?把關(guān),并?按分項(xiàng)工?程登記各?種項(xiàng)目核?算帳、卡?。6.?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?成本預(yù)算?用量與實(shí)?耗量的對(duì)?比分析,?對(duì)不正當(dāng)?的消耗進(jìn)?行初步分?析,并將?分析結(jié)果?建議及時(shí)?提供給項(xiàng)?目經(jīng)理。?7.負(fù)?責(zé)編制和?提供項(xiàng)目?工程的制?造成本表?、資產(chǎn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度養(yǎng)殖場租賃合同含農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)協(xié)議3篇
- 二零二五年度金融科技擔(dān)保合同解除與普惠金融服務(wù)合作協(xié)議3篇
- 二零二五年度VV公司租賃WW公司培訓(xùn)室合同3篇
- 2025年度特色蔬菜大棚出售及技術(shù)服務(wù)合同模板
- 二零二五年度國際品牌授權(quán)與市場推廣合同3篇
- 2025年度能源企業(yè)高管節(jié)能減排聘用合同3篇
- 2025年度智能公廁設(shè)備供應(yīng)與安裝服務(wù)承包合同范本3篇
- 二零二五年度公租房租賃合同(含租賃期限及續(xù)約規(guī)定)3篇
- 二零二五年度企業(yè)代為辦理員工社保繳費(fèi)及退休金領(lǐng)取合同2篇
- 二零二五年度產(chǎn)業(yè)園區(qū)委托經(jīng)營管理與設(shè)施租賃合同3篇
- 鄧州市龍理鄉(xiāng)第一初級(jí)中學(xué)-2025年春節(jié)寒假跨學(xué)科主題實(shí)踐作業(yè)模板【課件】
- 2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神解讀
- 2023-2024學(xué)年廣東省深圳市福田區(qū)八年級(jí)(上)期末歷史試卷
- 公司安全事故隱患內(nèi)部舉報(bào)、報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度
- 中職學(xué)校優(yōu)秀班主任事跡材料(完整版)
- 草莓采摘機(jī)械手的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
- 最全的官能團(tuán)化合物的紅外吸收峰特征
- 世界氣候類型(圖很清晰)
- 新版【處置卡匯編】重點(diǎn)崗位人員應(yīng)急處置卡(全套25頁)
- EE系列磁芯參數(shù)
- 工程勘察現(xiàn)場見證報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論