2023年農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE57農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\o"1-9"序言 4一、2023-2028年農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)企業(yè)市場突圍戰(zhàn)略分析 4(一)、在農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)樹立“戰(zhàn)略突破”理念 4(二)、確定農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)市場定位、產(chǎn)品定位和品牌定位 51、市場定位 52、產(chǎn)品定位 53、品牌定位 7(三)、創(chuàng)新尋求突破 81、基于消費升級的科技創(chuàng)新模式 82、創(chuàng)新推動農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展 93、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新 104、自主創(chuàng)新+品牌 10(四)、制定宣傳計劃 121、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具 122、策略二：學會以優(yōu)秀的品牌視覺設計突出品牌特色 123、策略三：學會使用網(wǎng)絡營銷 12二、農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析 13(一)、中國農(nóng)業(yè)用橡膠制品市場行業(yè)驅動因素分析 13(二)、農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)結構分析 13(三)、農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)各因素（PEST）分析 151、政策因素 152、經(jīng)濟因素 153、社會因素 164、技術因素 17(四)、農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)市場規(guī)模分析 17(五)、農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)特征分析 17(六)、農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)相關政策體系不健全 18三、2023-2028年農(nóng)業(yè)用橡膠制品企業(yè)市場突破具體策略 19(一)、密切關注競爭對手的策略，提高農(nóng)業(yè)用橡膠制品產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 19(二)、使用農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 19(三)、實施農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 20(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務體系 20(五)、實施線上線下融合，深化農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 20(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略 21四、農(nóng)業(yè)用橡膠制品企業(yè)戰(zhàn)略選擇 21(一)、農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)SWOT分析 21(二)、農(nóng)業(yè)用橡膠制品企業(yè)戰(zhàn)略確定 22(三)、農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)PEST分析 231、政策因素 232、經(jīng)濟因素 233、社會因素 244、技術因素 24五、2023-2028年農(nóng)業(yè)用橡膠制品產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 25(一)、樹立農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)“戰(zhàn)略突圍”理念 25(二)、確定農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)市場定位，產(chǎn)品定位和品牌定位 251、市場定位 262、產(chǎn)品定位 263、品牌定位 28(三)、創(chuàng)新力求突破 281、基于消費升級的技術創(chuàng)新模型 292、創(chuàng)新促進農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)更高品質(zhì)的發(fā)展 293、嘗試格式創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新 304、自主創(chuàng)新+品牌 31(四)、制定宣傳方案 321、學會制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器 322、學習通過出色的品牌視覺設計突出品牌特征 333、學會利用互聯(lián)網(wǎng)營銷 33六、農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)競爭分析 34(一)、農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)國內(nèi)外對比分析 34(二)、中國農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)品牌競爭格局分析 35(三)、中國農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)競爭強度分析 361、中國農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況 362、中國農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)上游議價能力分析 363、中國農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)下游議價能力分析 364、中國農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)新進入者威脅分析 375、中國農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)替代品威脅分析 37(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領銜 37(五)、上市公司雙雄深耕多年 38(六)、農(nóng)業(yè)用橡膠制品巨頭綜合優(yōu)勢明顯 38七、農(nóng)業(yè)用橡膠制品企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 39(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構 39(二)、加強人才培養(yǎng)與引進 401、制定人才整體引進方案 402、渠道人才引進 413、內(nèi)部員工競聘 41(三)、加速信息化建設步伐 41八、農(nóng)業(yè)用橡膠制品成功突圍策略 42(一)、尋找農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點 42(二)、農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)精準定位與無聲消費教育 42(三)、從農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?43(四)、公益營銷競爭激烈 43(五)、電子商務提升農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)廣告效果 43(六)、農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)渠道以多種形式傳播 44(七)、強調(diào)市場細分，深耕農(nóng)業(yè)用橡膠制品產(chǎn)業(yè) 44九、農(nóng)業(yè)用橡膠制品產(chǎn)業(yè)投資分析 45(一)、中國農(nóng)業(yè)用橡膠制品技術投資趨勢分析 45(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興 45(三)、中國農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)投資風險 46(四)、中國農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)投資收益 46十、農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)未來發(fā)展機會 47(一)、在農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機 47(二)、借助農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)市場差異贏得商機 48(三)、借助農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)服務差異化抓住商機 48(四)、借助農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)客戶差異化把握商機 49(五)、借助農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)渠道差異來尋求商機 49十一、農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)多元化趨勢 50(一)、宏觀機制升級 50(二)、服務模式多元化 50(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 50(四)、社會化特征增強 51(五)、信息化實施力度加大 51(六)、生態(tài)化建設進一步開放 511、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 512、開放平臺,共建生態(tài) 52(七)、呈現(xiàn)集群化分布 52(八)、各信息化廠商推動農(nóng)業(yè)用橡膠制品發(fā)展 53(九)、政府采購政策加碼 53(十)、個性化定制受寵 54(十一)、品牌不斷強化 54(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“ 54(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 55(十四)、政策手段的獎懲力度加大 55

序言依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途。一、2023-2028年農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)企業(yè)市場突圍戰(zhàn)略分析(一)、在農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)樹立“戰(zhàn)略突破”理念市場瞬息萬變，科技飛速發(fā)展，不少企業(yè)跟進新產(chǎn)品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)的公司必須有“突破，然后突破”的理念。1、技術部和市場部分別對農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)的國內(nèi)外技術市場和消費市場進行了詳細調(diào)研，確定了行業(yè)發(fā)展方向。2、在論證的基礎上，決定突破農(nóng)業(yè)用橡膠制品產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：開發(fā)符合市場方向的產(chǎn)品，形成自身產(chǎn)品優(yōu)勢（進一步明確技術創(chuàng)新聚焦高端/中/低??端市場）。(二)、確定農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)市場定位、產(chǎn)品定位和品牌定位農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)市場定位、產(chǎn)品定位、品牌定位是三大營銷定位。任何成功的產(chǎn)品營銷都必須有一個適應這個階段的準確定位，比如王老吉的“怕上火”和農(nóng)夫山泉的天然水定位是成功營銷的第一步，比如書福家的殺菌和阿里巴巴的中小企業(yè)交易平臺。1、市場定位農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)市場定位是指競爭對手現(xiàn)有農(nóng)業(yè)用橡膠制品產(chǎn)品在市場上的位置，以及消費者或用戶對產(chǎn)品的某些特性、靈活性和核心利益的重視程度。為公司的產(chǎn)品打造與眾不同、令人印象深刻、與眾不同的個性或形象，并通過一套具體的營銷組合將這種形象快速、準確、生動地傳遞給客戶，影響客戶對產(chǎn)品的整體感受。比如可以定位為：城市中等收入以上家庭，有一定經(jīng)濟基礎，對新事物接受能力強，追求高品質(zhì)生活的人群。2、產(chǎn)品定位農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)目標市場定位（簡稱市場定位）是指企業(yè)對目標消費者或目標消費市場的選擇；而產(chǎn)品定位是指公司對應什么樣的產(chǎn)品來滿足目標消費者或目標消費市場的雅求。理論上應該先進行市場定位，再進行產(chǎn)品定位。農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)產(chǎn)品定位是將目標市場的選擇與公司產(chǎn)品相結合的過程，即市場定位的企業(yè)化、產(chǎn)品化工作?？梢允褂茫恨r(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)產(chǎn)品差異定位法、主要柔性定位法、興趣定位法、用戶定位法、使用定位法、分類定位法、針對特定競爭對手的定位法、關系定位法、問題定位法等用于定位。但無論是哪一種定位，定位的基本方法都是比較，也就是性價比。不僅是產(chǎn)品性能和產(chǎn)品價格的比較，還有客戶收入和支付的比例。客戶的利益可能是心理上的，也可能是服務上的。農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)產(chǎn)品定位必須遵循兩個基本原則，即適應性原則和競爭力原則。適應性原則包括兩個方面。一是農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)的產(chǎn)品定位要適應消費者的需求，給他們喜歡的東西，從而樹立產(chǎn)品形象，促進購買行為；第二個是農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)的產(chǎn)品。定位要適應企業(yè)自身的人力、財力、物力等資源配置條件，以保質(zhì)保量、及時、順暢地到達市場地位。競爭原則也可以稱為差異原則。農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)產(chǎn)品定位不能一廂情愿。還必須根據(jù)市場上農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)競爭者的情況（如競爭者的數(shù)量、各自的優(yōu)勢和產(chǎn)品的不同市場地位等）來確定，避免出現(xiàn)類似的定位。降低競爭風險，促進產(chǎn)品銷售。例如，B公司的產(chǎn)品服務于高收入消費者，而A公司的產(chǎn)品定位于服務低收入者；B公司的其中一款產(chǎn)品表現(xiàn)突出，而A公司的產(chǎn)品定位于其他一些靈活性方面，形成了產(chǎn)品差異化的特點。“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉”是這一競爭原則應用的具體體現(xiàn)?？梢钥闯觯r(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)的產(chǎn)品定位基本上取決于產(chǎn)品、公司、消費者和競爭對手四個方面，即產(chǎn)品的特性、公司的創(chuàng)新意識、消費者的需求偏好，以及競爭對手產(chǎn)品的市場地位。通過適當?shù)膮f(xié)調(diào)，可以正確確定產(chǎn)品狀態(tài)。3、品牌定位農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)品牌定位是基于市場定位和產(chǎn)品定位，對特定品牌的文化定位和個性差異做出的商業(yè)決策。它是建立與目標市場相關的品牌形象的過程和結果。農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)品牌定位是市場定位的核心和表現(xiàn)。企業(yè)一旦選定了目標市場，就必須設計和塑造自己相應的產(chǎn)品、品牌和企業(yè)形象，才能贏得目標消費者的認可。由于市場定位的最終目標是實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，品牌是企業(yè)傳播產(chǎn)品相關信息的基礎，品牌也是消費者購買產(chǎn)品的主要依據(jù)，因此品牌成為產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的橋梁。消費者，品牌定位成為產(chǎn)品與消費者之間的橋梁。市場定位的核心和集中表現(xiàn)。有不同類型的消費者，不同的消費水平，不同的消費習慣和偏好。企業(yè)的農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)品牌定位必須從主客觀條件和因素出發(fā)，尋找符合競爭目標要求的目標消費者。在細分市場中根據(jù)特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，細化品牌定位。消費者的需求在不斷變化。企業(yè)還可以根據(jù)時代的進步和新產(chǎn)品的開發(fā)，引導目標消費者產(chǎn)生新的需求，形成新的品牌定位。農(nóng)業(yè)用橡膠制品品牌定位必須打動顧客的心，喚起顧客的內(nèi)心需求。這是品牌定位的重點。(三)、創(chuàng)新尋求突破只有創(chuàng)新者前進，只有創(chuàng)新者強大，只有創(chuàng)新者才能獲勝。“科學技術是第一生產(chǎn)力”。一個好的公司只能是規(guī)模大、質(zhì)量高，而一個強大的公司必須依靠技術的創(chuàng)新和應用。農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)的公司也是如此。1、基于消費升級的科技創(chuàng)新模式90后甚至00后已經(jīng)成為社會消費的主要消費者。一方面，這群人對科技有著十足的崇拜，對科技毫無抵抗力?？萍家蛩匾呀?jīng)融入消費者的骨子里。另一方面，宗教只有技術創(chuàng)新才能解決個體化政府與大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)的矛盾，才能實現(xiàn)以食張口、以衣伸手的智能場景，順應新人們的消費趨勢。中國經(jīng)濟由投資主導型向消費主導型轉變，科技創(chuàng)新必將帶動消費升級。借助技術創(chuàng)新，涌現(xiàn)出一大批新品類、新服務、新模式。消費習慣的改變、消費方式的變革、消費流程的重塑，催生了跨區(qū)域、跨境、線上線下、體驗分享等多種消費業(yè)態(tài)的興起?；谙M升級的技術創(chuàng)新模式仍是創(chuàng)新先烈的方向。無論技術如何發(fā)展，它仍然是一個工具。農(nóng)業(yè)用橡膠制品品牌的生存和發(fā)展需要品牌力、產(chǎn)品力和消費力的融合。它是單獨某項技術的迭代、不可逆。2、創(chuàng)新推動農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展農(nóng)業(yè)用橡膠制品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關鍵是大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術的創(chuàng)新，業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新，商品和服務的創(chuàng)新。通過信息技術的創(chuàng)新，可以降低物流成本、運營成本、管理成本，提高效率，提高競爭力；通過技術創(chuàng)新，可以有效推動業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新；通過業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新，更好地滿足消費者多元化、多層次、多方位、個性化的需求；商品和服務創(chuàng)新可以激發(fā)潛在消費，提高邊際消費率，擴大消費。過去，在我國模仿驅動消費的環(huán)境下，業(yè)態(tài)“標準化”、“模式化”的發(fā)展是我國農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)發(fā)展的一個突出特點。在當前和未來消費日益高級化、個性化、多元化消費成為主流的新環(huán)境下，“模式”的發(fā)展已不能適應新業(yè)態(tài)、滿足新消費。要加快新技術、新業(yè)態(tài)、新模式創(chuàng)新。首先，要解決消費者對差異化商品和服務的追求與農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)銷售商提供標準化、模塊化運營的矛盾；其次，農(nóng)業(yè)用橡膠制品商家必須控制商品的定價權，擁有自己獨特的商品才能獲得市場準入優(yōu)勢。在新業(yè)態(tài)和新模式創(chuàng)新方面，中小農(nóng)業(yè)用橡膠制品企業(yè)是創(chuàng)新的中流砥柱和生力軍。國家還應重視占市場90%以上的中小農(nóng)業(yè)用橡膠制品企業(yè)的創(chuàng)新，通過全行業(yè)的主動創(chuàng)新，促進我國農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。3、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新對于農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)而言，企業(yè)為消費者提供的產(chǎn)品和服務始終是消費者最關心的核心問題。面對瞬息萬變的消費者需求，更適應消費者需求的業(yè)態(tài)和品牌有望幫助企業(yè)覆蓋更多的客戶群體，實現(xiàn)持續(xù)增長。全聚德以現(xiàn)有品牌為基礎，全聚德將向“小而精”拓展，嘗試商業(yè)店、旅游店、社區(qū)店、商場等新模式，希望利用品牌影響力和多年的經(jīng)營經(jīng)驗，縮短獲利時間。中高端品牌XX擬在餐飲、服務、就餐環(huán)境等方面打造卓越的用戶體驗，將客戶群拓展至中高端用戶；海底撈支持的專門從事假冒蔬菜的優(yōu)鼎優(yōu)公司于2017年成功上市新三板進一步強化了海底撈的產(chǎn)業(yè)布局；呷哺呷哺有選擇地將門店升級至2.0版本，通過現(xiàn)代餐飲裝修設計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續(xù)拓展呷哺呷呷外賣送餐服務，充分利用非高峰時間的營業(yè)時間提升經(jīng)營業(yè)績。4、自主創(chuàng)新+品牌沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)。沒有核心技術的企業(yè)就是沒有骨干的企業(yè)。眾多中國農(nóng)業(yè)用橡膠制品企業(yè)在國際分工“微笑曲線”底部的“制造”環(huán)節(jié)，默默地為他人制作“婚紗”，而研發(fā)、品牌、銷售等高端環(huán)節(jié)發(fā)達國家的跨國公司使用渠道控制。中國企業(yè)要想保持企業(yè)發(fā)展，只能靠擴大規(guī)模和降低成本，這就造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環(huán)?！吨袊圃?025》確定的戰(zhàn)略任務之一是加強質(zhì)量品牌建設，鼓勵農(nóng)業(yè)用橡膠制品企業(yè)追求卓越品質(zhì)，形成具有自主知識產(chǎn)權的名牌產(chǎn)品，不斷提升農(nóng)業(yè)用橡膠制品企業(yè)品牌價值和整體形象。這對于加快中國產(chǎn)品向中國品牌的轉變，無疑具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)品牌是品質(zhì)的象征，是信譽的凝聚，是經(jīng)濟的名片。據(jù)統(tǒng)計，全球80%的市場被20%的優(yōu)勢品牌占據(jù)。另一方面，雖然我國農(nóng)業(yè)用橡膠制品規(guī)模已成為世界第一，但品牌的弱點仍然是制約我國農(nóng)業(yè)用橡膠制品發(fā)展的隱憂和短板。從企業(yè)的角度看，同款包包LV與無品牌山寨版的相差一百多倍；同質(zhì)地的襯衫，世界名牌與中國名牌的差價。由此不難看出，品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的一筆巨大財富。在貿(mào)易領域，商家選擇某個品牌的產(chǎn)品。只要產(chǎn)品質(zhì)量好，只要質(zhì)量在消費者心中創(chuàng)造信譽，品牌就有價值，即使價格遠高于其他同類產(chǎn)品。筆者仍然相信品牌的價值，將其高昂的價格視為高貴身份的象征。目前，隨著國外技術貿(mào)易措施的增多和國內(nèi)競爭的加劇，市場供過于求的矛盾越來越突出。然而，在如此嚴峻的市場環(huán)境下，一些世界知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，無品牌企業(yè)的“裂縫”也越來越窄。因此，創(chuàng)立自己的品牌，樹立良好的品牌形象，變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳計劃1、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具現(xiàn)在企業(yè)營銷，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)品牌，是品牌成長的關鍵要素。新聞效應是最有效的傳播手段。比如農(nóng)夫山泉挑戰(zhàn)純凈水提升、砸奔馳、微信紅包活動、保定油條等，都是熱點新聞形成的新聞效果，讓品牌快速傳播，形成口碑效果是品牌快速成長的捷徑。2、策略二：學會以優(yōu)秀的品牌視覺設計突出品牌特色什么是農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)品牌？歸根結底是一個視覺圖騰。提到麥當勞，你會想到什么？提到佛教，黃拱門會想到什么？金色的背景和寺廟；提到肯德基，你會想到什么？美國上校的負責人；說到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龍的肌肉和雙節(jié)棍；提到58同城網(wǎng)站，你會想到什么？那只可愛的小驢子……像這樣的經(jīng)典案例是品牌突圍的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：學會使用網(wǎng)絡營銷網(wǎng)絡營銷的方法有很多種，其中大部分是低成本的營銷工具，如SEO、關鍵詞搜索、競價排名、郵件、社區(qū)、論壇、即時通訊等，這些都是PC互聯(lián)網(wǎng)中常見的網(wǎng)絡營銷工具時代。近年來流行的微營銷系統(tǒng)是一種現(xiàn)代低成本、高性價比的營銷方式。與傳統(tǒng)營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現(xiàn)實的互動，建立一個涉及研發(fā)、產(chǎn)品、渠道、市場、品牌傳播、推廣、客戶關系的“更輕”、更高效的營銷方式。全鏈條整合各種營銷資源，實現(xiàn)了主打小博、輕博的營銷效果。目前，微營銷一般是指微信營銷和微博營銷，是企業(yè)快速傳播品牌、建立口碑效應的最佳方式。二、農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析(一)、中國農(nóng)業(yè)用橡膠制品市場行業(yè)驅動因素分析農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：農(nóng)業(yè)用橡膠制品產(chǎn)業(yè)鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產(chǎn)業(yè)源端的升級重組,產(chǎn)業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：農(nóng)業(yè)用橡膠制品技術、品質(zhì)、品種的快速迭代更新,更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級和質(zhì)量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利農(nóng)業(yè)用橡膠制品產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展與進步。同時多方的交融使得農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)產(chǎn)品應用得到更加強勁的發(fā)展。(二)、農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)結構分析農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務即原料及服務生產(chǎn)商、中間服務集成即產(chǎn)品及服務集成商、產(chǎn)品服務設計即設計規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產(chǎn)品與服務代理、行業(yè)經(jīng)銷商與消費者即行業(yè)的產(chǎn)品與服務經(jīng)銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整農(nóng)業(yè)用橡膠制品產(chǎn)業(yè)結構。1.原料及服務生產(chǎn)商,代表上游產(chǎn)品與服務,主要負責包括產(chǎn)品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產(chǎn)品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現(xiàn)。3.設計規(guī)劃商,代表產(chǎn)品與服務設計,主要為整個業(yè)務轉型提供專業(yè)設計與標準規(guī)劃。4.行業(yè)產(chǎn)品與服務代理,代表行業(yè)代理,主要承擔上游產(chǎn)業(yè)服務、產(chǎn)品的代理服務。行業(yè)的產(chǎn)品與服務經(jīng)銷商與消費者,代表行業(yè)經(jīng)銷商與消費者，該部分主要由行業(yè)各類經(jīng)銷商以及消費產(chǎn)品與服務的用戶組成。(三)、農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國務院印發(fā)的農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)發(fā)展”十三五”規(guī)劃》,明確要求到2022年農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,國務院政府報告指出農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質(zhì)量。三、2022年是農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)發(fā)展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經(jīng)濟增長方式的轉變，嚴格的節(jié)能減排政策對農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內(nèi)部來探討,各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產(chǎn)品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經(jīng)濟因素一、農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好農(nóng)業(yè)用橡膠制品領域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、“十三五”規(guī)劃提出,經(jīng)濟保持中高速增長。往后五年社會經(jīng)濟發(fā)展的首要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經(jīng)濟指標平穩(wěn)協(xié)調(diào),發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強；生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規(guī)劃”的大政策背景下,我國農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃,尋求技術突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展,為引領下一輪發(fā)展打下堅實的基礎。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)市場需求提供堅實的經(jīng)濟基礎。3、社會因素一、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)市場低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標準的缺乏、服務過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)的結合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)的消費主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數(shù)據(jù)、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)與高新技術對接，普及了農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)科技體驗。二、農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國農(nóng)業(yè)用橡膠制品市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,農(nóng)業(yè)用橡膠制品市場零售規(guī)模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國農(nóng)業(yè)用橡膠制品市場零售規(guī)模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)特征分析通過對比農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)屬性和核心服務模式,可將中國農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型農(nóng)業(yè)用橡膠制品、創(chuàng)投型農(nóng)業(yè)用橡膠制品、媒體型農(nóng)業(yè)用橡膠制品、產(chǎn)業(yè)型農(nóng)業(yè)用橡膠制品和服務型農(nóng)業(yè)用橡膠制品。此外,由于農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,農(nóng)業(yè)用橡膠制品服務類型將回歸其商業(yè)本質(zhì)。為達到投資回報或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運營能力實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)中,因產(chǎn)業(yè)型農(nóng)業(yè)用橡膠制品多由企業(yè)主導,且與企業(yè)業(yè)務結合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)相關政策體系不健全國內(nèi)農(nóng)業(yè)用橡膠制品的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進一步健全。以農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產(chǎn)品和技術的操作準則也沒有明確的指導。農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)空有地方的區(qū)域標準,卻沒有統(tǒng)一的國家標準,行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于農(nóng)業(yè)用橡膠制品的價格、財稅、金融等經(jīng)濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創(chuàng)新驅動力不足,企業(yè)也缺乏農(nóng)業(yè)用橡膠制品相應行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。三、2023-2028年農(nóng)業(yè)用橡膠制品企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高農(nóng)業(yè)用橡膠制品產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術自我創(chuàng)新。(二)、使用農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關注農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。農(nóng)業(yè)用橡膠制品公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓農(nóng)業(yè)用橡膠制品企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)公司確定公司的競爭地位。四、農(nóng)業(yè)用橡膠制品企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機結合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、農(nóng)業(yè)用橡膠制品企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結果，公司應采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)中央印發(fā)的農(nóng)業(yè)用橡膠制品產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確要求，到2020年，農(nóng)業(yè)用橡膠制品產(chǎn)業(yè)增長30%，各地出臺政策，提高行業(yè)滲透率。(2)2020年，農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，農(nóng)業(yè)用橡膠制品產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。。2020年是農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)發(fā)展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經(jīng)濟增長方式的轉變和嚴格的節(jié)能減排對農(nóng)業(yè)用橡膠制品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經(jīng)濟因素(1)農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)需求持續(xù)火熱，農(nóng)業(yè)用橡膠制品領域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)“十三五”規(guī)劃綱要提出，經(jīng)濟保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟體各項指標均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國農(nóng)業(yè)用橡膠制品產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃、謀求技術突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展，為引領下一輪發(fā)展奠定堅實基礎。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟基礎。3、社會因素(1)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準服務流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)用橡膠制品相結合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、農(nóng)業(yè)用橡膠制品、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)用橡膠制品的普及?行業(yè)技術經(jīng)驗。。(2)農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。五、2023-2028年農(nóng)業(yè)用橡膠制品產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析(一)、樹立農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)“戰(zhàn)略突圍”理念隨著技術的飛速發(fā)展，市場在不斷變化，許多公司采用新產(chǎn)品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)中的公司必須具有“突破再突破”的概念。1、技術部門和市場營銷部門對國內(nèi)外農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)的技術和消費市場進行了詳細調(diào)查，以確定該行業(yè)的發(fā)展方向。2、在論證的基礎上，做出突破農(nóng)業(yè)用橡膠制品產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的決定：研發(fā)符合市場方向的產(chǎn)品，并形成自身產(chǎn)品的優(yōu)勢（進一步明確了技術創(chuàng)新的發(fā)展思路:高端/中端/低端市場）。(二)、確定農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)市場定位，產(chǎn)品定位和品牌定位農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)市場定位，產(chǎn)品定位和品牌定位是三個主要的營銷定位。任何成功的產(chǎn)品營銷都必須有一個準確的定位，以適應這一階段，例如王老吉的“怕上火”，農(nóng)夫山泉的天然水，舒膚佳殺菌劑，阿里巴巴的中小企業(yè)交易平臺等，定位是成功營銷的第一步。1、市場定位農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)的市場定位是指競爭對手現(xiàn)有農(nóng)業(yè)用橡膠制品產(chǎn)品在市場中的位置，在某種程度上，消費者或用戶重視產(chǎn)品的某些特性，靈活性和核心利益。創(chuàng)造公司產(chǎn)品獨特，令人印象深刻和獨特的個性或形象，并通過一系列特定的營銷組合將這種形象快速，準確，生動地傳遞給客戶，并影響客戶對產(chǎn)品的整體感覺。。比如農(nóng)業(yè)用橡膠制品市場可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定經(jīng)濟基礎,對新事物有較強的接受力,追求高品質(zhì)的生活的客戶群體。2、產(chǎn)品定位農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)目標市場定位（簡稱市場定位）是指公司對目標消費者或目標消費者市場的選擇；產(chǎn)品定位是指公司對應于滿足目標消費者或目標消費者市場的哪種產(chǎn)品。從理論上講，應該首先進行市場定位，然后再進行產(chǎn)品定位。農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)產(chǎn)品定位是選擇目標市場并集成公司產(chǎn)品的過程，即將市場定位公司化和產(chǎn)品化的工作。?？梢允褂茫恨r(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)產(chǎn)品差異定位方法，主要靈活性定位方法，興趣定位方法，用戶定位方法，使用定位方法，分類定位方法，特定競爭對手的定位方法，關系定位方法，問題定位方法等。方法用于定位。但是無論哪種定位，定位的基本方法都是比較，即性價比。它不僅是產(chǎn)品性能和產(chǎn)品價格的比較，也是客戶收入和付款的比例?？蛻舻睦婵赡苁切睦砩系幕蚍丈系?。農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)產(chǎn)品定位必須遵循兩個基本原則，即適應性原則和競爭力原則。。適應性原則包括兩個方面。首先，農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)的產(chǎn)品定位應適應消費者的需求，投資他們喜歡的東西，然后將其提供給他們，以建立產(chǎn)品形象并促進購買行為；第二個是農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)的產(chǎn)品。定位應適應人力，財力，物力等企業(yè)自身資源配置的條件，以保質(zhì)保量及時平穩(wěn)地達到市場地位。。競爭原則也可以稱為差異原則。在農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)中的產(chǎn)品定位不能是一廂情愿的，必須根據(jù)市場上同一行業(yè)中競爭對手的情況（例如競爭對手的數(shù)量，他們各自的優(yōu)勢以及產(chǎn)品的不同市場地位等）來確定。降低競爭風險并促進產(chǎn)品銷售。例如，公司B的產(chǎn)品服務于較高收入的消費者，而公司A的產(chǎn)品則定位于服務于低收入者；B公司的產(chǎn)品之一是杰出的，而A公司的產(chǎn)品又被定位為其他產(chǎn)品。在靈活性方面，形成了產(chǎn)品差異化的特征?！叭藷o我有，人有我優(yōu)”是這種競爭原則的應用的具體體現(xiàn)?？梢钥闯?，農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)的產(chǎn)品定位基本上取決于四個方面：產(chǎn)品，公司，消費者和競爭者，即產(chǎn)品的特征，公司的創(chuàng)新意識，消費者的需求偏好，以及競爭對手產(chǎn)品的市場地位。如果協(xié)調(diào)正確，則可以正確確定產(chǎn)品狀態(tài)。3、品牌定位農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)品牌定位是根據(jù)市場定位和產(chǎn)品定位，根據(jù)特定品牌的文化定位和個性差異做出的業(yè)務決策。這是建立與目標市場相關的品牌形象的過程和結果。。農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)品牌定位是市場定位的核心和表現(xiàn)。企業(yè)一旦選擇了目標市場，就必須設計和塑造自己的相應產(chǎn)品，品牌和企業(yè)形象，以贏得目標消費者的認可。由于市場定位的最終目標是實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，而品牌是公司傳播產(chǎn)品相關信息的基礎，因此品牌也是消費者購買產(chǎn)品的主要依據(jù)，因此品牌成為產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的橋梁。消費者，品牌定位也成為市場定位的核心和集中表現(xiàn)。消費者具有不同的類型，不同的消費水平，不同的消費習慣和偏好。公司的農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)品牌定位必須從主觀和客觀條件和因素出發(fā)，以找到滿足競爭目標要求的目標消費者。根據(jù)細分市場中的特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，并完善品牌定位。消費者的需求在不斷變化，公司還可以根據(jù)時代的進步和新產(chǎn)品的發(fā)展，引導目標消費者產(chǎn)生新的需求并形成新的品牌定位。農(nóng)業(yè)用橡膠制品品牌定位必須打動客戶的心，并喚起他們的內(nèi)在需求。這是農(nóng)業(yè)用橡膠制品品牌定位的重點。(三)、創(chuàng)新力求突破只有創(chuàng)新者才能進步，只有創(chuàng)新者才能強大，只有創(chuàng)新者才能贏?！翱萍际堑谝簧a(chǎn)力”，一個好的公司只能規(guī)?；?，高質(zhì)量，一個強大的公司必須依靠技術的創(chuàng)新和應用，農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)公司也是如此。1、基于消費升級的技術創(chuàng)新模型90年代以后甚至00年代以后已經(jīng)成為社會消費的主要人群。一方面，這群人完全崇拜技術，對技術沒有抵抗力。技術因素已被整合到消費者的骨頭中，可以被視為技術蔓延。另一方面，農(nóng)業(yè)用橡膠制品創(chuàng)新需求只有依靠科技創(chuàng)新才能解決個性化政府與規(guī)模化工業(yè)生產(chǎn)之間的矛盾，才能實現(xiàn)衣食富足，有求必應的順應時代潮流的智能化景象。中國經(jīng)濟正在從投資主導型向消費主導型轉變，農(nóng)業(yè)用橡膠制品技術創(chuàng)新必將導致消費升級。借助技術創(chuàng)新，出現(xiàn)了許多新類別，新服務和新模式。不斷變化的消費習慣，變革的消費模式以及重塑消費過程，催生了各種消費形式的興起，例如跨地區(qū)跨境，在線和離線以及經(jīng)驗分享?；谙M升級的農(nóng)業(yè)用橡膠制品技術創(chuàng)新模型仍然是創(chuàng)新烈士的方向。無論技術如何發(fā)展，它仍然是一種工具。品牌的生存和發(fā)展需要品牌力，產(chǎn)品力和消費力的整合，而不能僅依靠某種技術迭。2、創(chuàng)新促進農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)更高品質(zhì)的發(fā)展農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)創(chuàng)新的關鍵是大數(shù)據(jù)，云計算，物聯(lián)網(wǎng)，人工智能和其他信息技術的創(chuàng)新，業(yè)務格式和模型的創(chuàng)新以及商品和服務的創(chuàng)新。通過信息技術的創(chuàng)新，我們可以降低物流成本，運營成本，管理成本，提高效率并提高競爭力；通過技術創(chuàng)新，可以有效地促進業(yè)務形式和模式的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新業(yè)務格式和模式，我們可以更好地滿足消費者多樣化，多層次，多方面和個性化的需求；商品和服務的創(chuàng)新可以刺激潛在的消費，提高邊際消費率，并擴大消費。過去，在我國模仿型消費的環(huán)境下，商業(yè)格式的“標準化”和“模型格式”的發(fā)展是我國零售業(yè)發(fā)展的明顯而安靜的特征。在當前和未來的新環(huán)境中，消費變得更加個性化和多樣化的消費正成為主流，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)用橡膠制品的發(fā)展將不再適應新的形式并滿足新的消費需求。有必要加快新技術，新格式和新模型的創(chuàng)新。首先，有必要解決消費者追求差異化商品和服務與零售商提供標準化，基于模型的經(jīng)營之間的矛盾。其次，零售商必須控制商品的定價能力，并擁有自己獨特的商品才能獲得市場準入優(yōu)勢。在農(nóng)業(yè)用橡膠制品新業(yè)務形式和新模式創(chuàng)新方面，中小型零售公司是創(chuàng)新的支柱和新力量。國家還應重視占市場參與者90％以上的中小型零售公司的創(chuàng)新，并通過在整個行業(yè)中積極創(chuàng)新來促進我國的零售業(yè)帶來更高品質(zhì)的發(fā)展。3、嘗試格式創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新對于農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)，公司向消費者提供的產(chǎn)品和服務始終是消費者關注的核心問題。面對迅速變化的消費者需求，更適合消費者需求的業(yè)務格式和品牌有望幫助公司覆蓋更多的客戶群并實現(xiàn)持續(xù)增長。xxx以現(xiàn)有品牌為基礎，xxx將擴展為“小巧精致”，嘗試新模型，例如商業(yè)商店，旅游商店，社區(qū)商店，購物中心等，并希望利用品牌影響力和多年的經(jīng)營經(jīng)驗來縮短獲利時間。中高端品牌XX的目標是在食品，服務，就餐環(huán)境等方面創(chuàng)造出色的用戶體驗，從而將客戶群擴展到中高端用戶；由xxx支持的主要從事烹飪的公司尤定于2017年成功上市。新三板進一步加強了xxx的產(chǎn)業(yè)布局；xxx有選擇地將商店升級到2.0版，通過現(xiàn)代餐飲裝飾設計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續(xù)擴大xxxx外賣送餐服務，充分利用高峰時間以外的營業(yè)時間以提高業(yè)務績效。4、自主創(chuàng)新+品牌沒有創(chuàng)新的企業(yè)就是沒有靈魂的企業(yè)。沒有核心技術的企業(yè)就是沒有骨干的企業(yè)。大量中國公司在“制造業(yè)”鏈接中處于國際分工的“微笑曲線”的底部，默默地為其他人制作“婚紗”，而在諸如研發(fā)，品牌塑造等高端鏈接中，銷售渠道已被發(fā)達國家的跨國公司使用、控制。為了維持企業(yè)的發(fā)展，中國企業(yè)只能依靠擴大規(guī)模和降低成本，這造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環(huán)?！爸袊圃?027”的戰(zhàn)略任務之一是加強優(yōu)質(zhì)品牌建設，鼓勵企業(yè)追求卓越品質(zhì)，形成具有自主知識產(chǎn)權的名牌產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)品牌價值和整體形象。中國制造。這無疑對加快中國產(chǎn)品向中國品牌的轉化具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)品牌是質(zhì)量的象征，信譽的凝結和經(jīng)濟的名片。據(jù)統(tǒng)計，全球市場的80％被主導品牌的20％占據(jù)。另一方面，盡管我國制造業(yè)規(guī)模已成為世界最大，但農(nóng)業(yè)用橡膠制品品牌的弱勢仍然是困擾中國制造業(yè)發(fā)展的隱憂和弊端。從企業(yè)的角度來看，同一類農(nóng)業(yè)用橡膠制品，xxx和無品牌仿制版本之間的差異是一百倍以上；相同原材料的農(nóng)業(yè)用橡膠制品的國際知名品牌與中國品牌之間的價格差異巨大。不難看出，品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的巨大財富。在貿(mào)易領域，商家選擇某種品牌的產(chǎn)品，只要產(chǎn)品具有優(yōu)良的品質(zhì)，只要質(zhì)量在消費者心中產(chǎn)生信譽，即使價格遠高于其他同類產(chǎn)品，品牌也有價值。產(chǎn)品，消費作者仍然相信品牌的價值，并認為其高價是崇高地位的象征。當前，隨著國外技術貿(mào)易措施的增加和國內(nèi)競爭的加劇，目前農(nóng)業(yè)用橡膠制品市場供應量很大。隨著國外技術貿(mào)易手段的增多和國內(nèi)競爭的加劇，農(nóng)業(yè)用橡膠制品市場供過于求的矛盾日益突出。但是，在如此嚴峻的市場環(huán)境下，一些世界農(nóng)業(yè)用橡膠制品知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，沒有品牌的公司的生存空間越來越窄。因此，創(chuàng)立自己的農(nóng)業(yè)用橡膠制品品牌和樹立良好的農(nóng)業(yè)用橡膠制品品牌形象已變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳方案1、學會制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器現(xiàn)在企業(yè)營銷中，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)品牌是品牌成長的關鍵要素。新聞效果是最有效的交流手段。例如，農(nóng)夫山泉挑戰(zhàn)純凈的水來舉件，砸奔馳的舉件，微信紅包，保定油條兄弟舉跡等等，這些都是新聞熱點形成的新聞效果，使農(nóng)業(yè)用橡膠制品品牌迅速傳播從而形成了口碑效應是品牌快速成長的捷徑。2、學習通過出色的品牌視覺設計突出品牌特征什么是農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)品牌？最后，它是一個視覺圖騰。當您提到麥當勞時，您會怎么想？黃色的弓箭手在提及佛教時會怎么想？金色的背景和寺廟；當您提到肯德基時，您會怎么想？美國上校團長；您對真正的功夫快餐有什么看法？李小龍的肌肉和雙節(jié)棍；當您提到58.com網(wǎng)站時，您會怎么想？那只可愛的小驢子...諸如此類的經(jīng)典案例都是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)用橡膠制品品牌突破的重要工具，而從未忘記的品牌則具有永恒的生命力。3、學會利用互聯(lián)網(wǎng)營銷農(nóng)業(yè)用橡膠制品在線營銷的方法很多，其中大多數(shù)是低成本的營銷工具，例如SEO，關鍵字搜索，競價排名，電子郵件，社區(qū)，論壇，即時消息等，它們是PCInternet中常見的在線營銷工具。近年來流行的微營銷系統(tǒng)是一種現(xiàn)代的，低成本，高性價比的營銷方法。與傳統(tǒng)的營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現(xiàn)實之間的互動，建立涉及研發(fā)，產(chǎn)品，渠道，市場，品牌傳播，促銷和客戶關系的“更輕便”和更有效的營銷。整個鏈條整合了各種營銷資源，已經(jīng)達到了小博客和輕博客的營銷效果。目前，微營銷通常是指微信營銷和微博營銷，這是公司快速傳播農(nóng)業(yè)用橡膠制品品牌并建立口碑效應的最佳途徑。六、農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)競爭分析目前，我國農(nóng)業(yè)用橡膠制品領域主要有以獨角獸為首的初創(chuàng)公司，有上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三大陣營。三方陣營不斷對農(nóng)業(yè)用橡膠制品相關行業(yè)進行編碼部署，推出了一系列應對不同應用場景的農(nóng)業(yè)用橡膠制品產(chǎn)品，覆蓋了安全、金融、商務等各個行業(yè)的應用領域。(一)、農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)國內(nèi)外對比分析國內(nèi)外農(nóng)業(yè)用橡膠制品的目標客戶鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于提供成長初期不足的資源，以實現(xiàn)商業(yè)價值的快速增長。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞等維度。在這四個維度內(nèi)國內(nèi)外農(nóng)業(yè)用橡膠制品有普遍的核心訴求，但由于體制、經(jīng)濟和文化等方面的差異受到限制，國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)用橡膠制品的探索方向和落地形式不同。國外農(nóng)業(yè)用橡膠制品注重創(chuàng)客文化和高技術投資回報率，以獲取企業(yè)股份或拋售企業(yè)股份收割溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自我經(jīng)營能力，國內(nèi)農(nóng)業(yè)用橡膠制品傾向于通過技術積累和項目展現(xiàn)收獲聲譽，圍繞政策導向和產(chǎn)業(yè)價值定位緊密制定預期發(fā)展目標，通過產(chǎn)學研加快資源交換和聚焦，為企業(yè)創(chuàng)造收益，積累資源和品牌影響力形成雪人效應。(二)、中國農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)品牌競爭格局分析根據(jù)應用領域的不同，農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)品牌的知名度不同。根據(jù)農(nóng)業(yè)用橡膠制品技術的應用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者，其中政府部門普遍希望將農(nóng)業(yè)用橡膠制品技術應用于智能安全領域，應用場景復雜，對準確性要求高；個人使用場景雖然復雜性低，但對消費體驗的要求很高。根據(jù)農(nóng)業(yè)用橡膠制品技術的供給維度分析，農(nóng)業(yè)用橡膠制品技術能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項目、硬件、軟件技術。隨著中國經(jīng)濟增長進入換擋期，農(nóng)業(yè)用橡膠制品產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢一致，從高速發(fā)展向中低速發(fā)展過渡。中國農(nóng)業(yè)用橡膠制品經(jīng)過30年的高速發(fā)展，面臨著轉型升級的關鍵時期，農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)已經(jīng)進入了品牌競爭的時代。農(nóng)業(yè)用橡膠制品市場的競爭從地域、類別、局部上升到了品牌之間的立體戰(zhàn)。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程，將成為品牌農(nóng)業(yè)用橡膠制品企業(yè)的必由之路。(三)、中國農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)競爭強度分析1、中國農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況目前,農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多,且細分領域也不同,相互之間競爭壓力相對較小。2、中國農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)上游議價能力分析農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產(chǎn)品多為通用、標準化產(chǎn)品,供應商繁多,競爭激烈,因此,農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)對上游議價能力較強。3、中國農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)下游議價能力分析農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)下游應用主體包括個人、企業(yè)和政府機構,應用領域包括金融、安防、農(nóng)業(yè)用橡膠制品、交通、社交娛樂、社保等,由于其下游用戶數(shù)量多,農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)對下游議價能力較強。4、中國農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)新進入者威脅分析新入行者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時,也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地,這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭,最終導致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。5、中國農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)替代品威脅分析處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè),可能會由于產(chǎn)品是互為替代品,從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為。(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領銜國內(nèi)農(nóng)業(yè)用橡膠制品創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式，主要面向b端提供基本的軟件解決方案，滿足個性化的需求。許多農(nóng)業(yè)用橡膠制品領域的創(chuàng)業(yè)公司初期從零開始接觸產(chǎn)業(yè)，無法直接進入成熟的硬件市場，作為增值服務提供者，大多只能在軟件層面與硬件制造商合作。但是，隨著農(nóng)業(yè)用橡膠制品技術的突破，一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司利用先進的技術優(yōu)勢率先探索商業(yè)模式，初步開拓了新興應用市場。其中，XXX公司、AAA公司以先進的技術優(yōu)勢切入市場，通過融資獲得資金，一舉成為農(nóng)業(yè)用橡膠制品領域的獨角獸。從業(yè)務領域來看，獨角獸主要集中在千政務、民生、金融等較大的應用場景。但是，因為獨角獸公司各有技術優(yōu)勢，所以大多在各自擅長的領域進行深度布局。xx技術側重于金融、安全、移動互聯(lián)網(wǎng)和移動電話領域；AAA技術側重于金融、安全、醫(yī)療和交通領域，BBB科技側重于金融、安全、零售、旅游等領域CCC技術側重于金融、安全、酒店和其他創(chuàng)新領域。(五)、上市公司雙雄深耕多年ZZZ企業(yè)擁有農(nóng)業(yè)用橡膠制品領域的全產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實際場景的應用,從農(nóng)業(yè)用橡膠制品整體系統(tǒng)角度出發(fā),在產(chǎn)品迭代、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品應用上都進行了精細優(yōu)化,具有準確率高、效率高等特點,解決了目前的農(nóng)業(yè)用橡膠制品技術準確率和穩(wěn)定性差的缺陷,具有很強的環(huán)境適應能力。YYY企業(yè)作為農(nóng)業(yè)用橡膠制品領域第二大廠商,農(nóng)業(yè)用橡膠制品技術打造了從精細化應用方案,大大提升農(nóng)業(yè)用橡膠制品產(chǎn)品的效果。此外,依托于公司在平臺上深厚的軟硬件研發(fā)能力,形成了一系列基于農(nóng)業(yè)用橡膠制品的智能化產(chǎn)品,包括前后端的農(nóng)業(yè)用橡膠制品結構化、立體化和市場化產(chǎn)品,更是在農(nóng)業(yè)用橡膠制品領域擁有全產(chǎn)業(yè)鏈布局。(六)、農(nóng)業(yè)用橡膠制品巨頭綜合優(yōu)勢明顯與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相似,國外巨頭近年來也紛紛進軍農(nóng)業(yè)用橡膠制品市場。巨頭在競爭過程具有資金、品牌、技術等多方面優(yōu)勢,綜合優(yōu)勢明顯。同時基于自身在C端市場長期積累,C端優(yōu)勢明顯,更有可能率先打開C端市場。互聯(lián)網(wǎng)巨頭在農(nóng)業(yè)用橡膠制品技術方面的布局呈現(xiàn)兩條主線：揮灑重金引入行業(yè)領軍人物打造自身技術,憑借強大影響力及雄厚的資金對優(yōu)質(zhì)企業(yè)進行直接收購或投資。七、農(nóng)業(yè)用橡膠制品企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術的進一步發(fā)展，農(nóng)業(yè)用橡膠制品的應用將成為未來的新趨勢。針對農(nóng)業(yè)用橡膠制品企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果?；诖?，建議進行以下調(diào)整：1.增設進出口業(yè)務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內(nèi)市場部，增設銷售經(jīng)理，負責產(chǎn)品國內(nèi)市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產(chǎn)部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也要避免農(nóng)業(yè)用橡膠制品人才再次流失?？刹捎妹嬖嚒⑿睦硭刭|(zhì)測評、專業(yè)知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經(jīng)驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網(wǎng)絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對農(nóng)業(yè)用橡膠制品相關專業(yè)知識要求較高的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業(yè)知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，幫助公司建立內(nèi)部審計制度。評估公司的財務、經(jīng)營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯(lián)系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部推薦合適的員工、公司競爭性就業(yè)等，對員工進行專業(yè)培訓，培訓后調(diào)整崗位。。在建立人才引進機制的同時，人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現(xiàn)人才使用與人才培養(yǎng)相統(tǒng)一的原則，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業(yè)務，提高工作效率，農(nóng)業(yè)用橡膠制品公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)各項工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信微信官方賬號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業(yè)的設計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，讓公司根據(jù)市場變化做出新的機會選擇或戰(zhàn)略決策。八、農(nóng)業(yè)用橡膠制品成功突圍策略(一)、尋找農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點在產(chǎn)品同質(zhì)化的時代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤。高端企業(yè)應該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應該突出自己“稀缺、尊嚴、身份”的高端形象，讓消費者感到“體面”。(二)、農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)精準定位與無聲消費教育農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)的消費者教育最大的問題是信息能否有效傳達。要想解決這個問題，首先要給高端目標消費群體一個明確的定位，同時了解這些消費群體的共同消費心理以及接收信息的各種方式。大多數(shù)高端消費者都有這樣的生活方式：他們是社會精英，忙于工作，很少有時間停留在大眾媒體的泛化傳播中。有了這樣的基本認識，在做消費者教育工作時，就要避免宣傳費用的無效投入和信息的無效溝通。廣告支出必須使廣告最準確有效地觸達目標受眾，從而達到媒體預算浪費最少、實際銷售額最大的目標。因此，高端可以采用廣播軟文、雜志軟文等低成本、高效率的媒體，真正做到“潤物無聲”的消費教育。(三)、從農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献鞑簧俑叨似放破髽I(yè)不斷加大硬文廣告投入，繼續(xù)用目標人群的興趣愛好來轟炸自己。雖然品牌不遺余力地不斷在電視臺投放廣告，但硬文廣告滲透力弱，商業(yè)品味強，導致企業(yè)在廣告上投入大量資金，卻沒有理想的傳播效果。于是，一些品牌將目光投向了可能吸引家庭主婦注意力的電視劇，開始利用電視劇廣告植入這種新的電視廣告方式。目前農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)的廣告?zhèn)鞑コ尸F(xiàn)出硬文本廣告的下降，而嵌入廣告、標題廣告、贊助廣告和軟文本廣告增長。(四)、公益營銷競爭激烈針對農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)消費特征日益分散、個性化、碎片化的特點，國內(nèi)不少企業(yè)非常重視廣告?zhèn)鞑テ脚_的社會影響力和社會美譽度。國內(nèi)外的重大賽事和熱點話題，對于企業(yè)來說都是極具發(fā)展前景的交流平臺，進而成為行業(yè)激烈競爭的交流資源。(五)、電子商務提升農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)廣告效果隨著技術的不斷進步和創(chuàng)新，以及各種新媒體的不斷涌現(xiàn)，網(wǎng)絡平臺的巨大傳播效應愈發(fā)沉寂，越來越多的企業(yè)開始通過各種形式在網(wǎng)絡平臺上發(fā)力。從企業(yè)網(wǎng)站的更新維護到微博營銷和社區(qū)網(wǎng)站，各大品牌都做得很好。企業(yè)積極參與新載體的態(tài)度，在表明具有傳播潛力的新媒體有可能引起企業(yè)興趣的同時，農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)廣告的形式和內(nèi)容也發(fā)生了新的變化。(六)、農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)渠道以多種形式傳播大型農(nóng)業(yè)用橡膠制品商場和基地一直是他們重要的銷售平臺，也是消費者購買最多的地方。因此，各大農(nóng)業(yè)用橡膠制品商場和基地的單頁、海報、降價促銷和買贈活動是產(chǎn)品銷售和促銷的常用方式。然而，隨著農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)產(chǎn)品競爭日趨激烈，企業(yè)的終端推廣與傳播不斷升級，各種形式的推廣與傳播也在不斷創(chuàng)新。(七)、強調(diào)市場細分，深耕農(nóng)業(yè)用橡膠制品產(chǎn)業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展和消費者生活水平的提高以及產(chǎn)品種類的不斷增多，國內(nèi)消費者在農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)產(chǎn)品的偏好上開始出現(xiàn)消費分層。不同的消費群體產(chǎn)生了差異化的品牌消費偏好。例如，白領消費群體更追求生活品質(zhì)，老年人更注重健康，低端消費群體想要經(jīng)濟實惠的產(chǎn)品。為此，企業(yè)應該推出不同定位和定價的產(chǎn)品，廣告?zhèn)鞑ラ_始更加人性化，層次分明，傳播精準。高端產(chǎn)品的價格相對較高，相關企業(yè)不僅與電視廣告合作，還結合電子商務等新業(yè)態(tài)進行細致的溝通與互動。九、農(nóng)業(yè)用橡膠制品產(chǎn)業(yè)投資分析(一)、中國農(nóng)業(yè)用橡膠制品技術投資趨勢分析根據(jù)近年來我國農(nóng)業(yè)用橡膠制品技術商業(yè)化進程及投資現(xiàn)狀,V報告分析認為,2020年農(nóng)業(yè)用橡膠制品技術的商業(yè)化程度將進一步提升,而隨著商業(yè)化程度的不斷提升,我國農(nóng)業(yè)用橡膠制品技術領域的投資也將從目前的風投為主逐步向企業(yè)間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入農(nóng)業(yè)用橡膠制品領域的新興企業(yè)來說,通過并購方式切入具有快速布局的優(yōu)點。同時,伴隨農(nóng)業(yè)用橡膠制品技術的逐步成熟和商業(yè)化,行業(yè)領先企業(yè)的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,同風投機構尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)技術領域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國農(nóng)業(yè)用橡膠制品技術投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興大項目招商時代已經(jīng)過去,產(chǎn)業(yè)鏈精準招商正在實施,新經(jīng)濟新招商將成為未來發(fā)展的新趨勢。新經(jīng)濟招商的核心思路主要表現(xiàn)為：平臺招商、新業(yè)態(tài)招商、科技招商等。第一步：圍繞農(nóng)業(yè)用橡膠制品獨角獸企業(yè)構建產(chǎn)業(yè)集群；第二步：建設智能化服務載體,如,專業(yè)化眾創(chuàng)空間、智慧化園區(qū)服務、智能化基礎設施等；第三步：搭建農(nóng)業(yè)用橡膠制品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務體系,提供基金等金融服務、活動服務、商業(yè)模式服務等,構建開放完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài),以企業(yè)高速成長帶動農(nóng)業(yè)用橡膠制品爆炸式發(fā)展。(三)、中國農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)投資風險(1)服務更新速度慢農(nóng)業(yè)用橡膠制品服務更新速度緩慢,不能及時適應用戶的需求。(2)服務體驗有待提高農(nóng)業(yè)用橡膠制品服務體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業(yè)的信息獲取與共享服務，不能滿足農(nóng)業(yè)用橡膠制品信息化需求。(4)咨詢與管理不夠農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)現(xiàn)有的咨詢角度不能側重用戶需求與痛點。(四)、中國農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)投資收益從農(nóng)業(yè)用橡膠制品的投資收益來看,目前國內(nèi)的農(nóng)業(yè)用橡膠制品開發(fā)在收益模式上主要表現(xiàn)為三種形式,即產(chǎn)品售賣、服務增值、產(chǎn)品和服務結合；對于大型公司則存在農(nóng)業(yè)用橡膠制品建設與經(jīng)營管理相結合的經(jīng)營模式、農(nóng)業(yè)用橡膠制品建設與經(jīng)營管理相分離的經(jīng)營模式。農(nóng)業(yè)用橡膠制品除產(chǎn)品本身之外,管理和服務才是農(nóng)業(yè)用橡膠制品項目最大的偏利點。在農(nóng)業(yè)用橡膠制品管理方面,由于種種服務形勢有別于其他資源,因此,農(nóng)業(yè)用橡膠制品服務費的收取標準采取高價位標準。其次,除了常規(guī)的服務,針對用戶的需求,農(nóng)業(yè)用橡膠制品服務也包含了定制化服務等。綜合分析農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)的市場需求、現(xiàn)狀、規(guī)模、挑戰(zhàn)、競爭情況、政策環(huán)境、發(fā)展趨勢、前景預測等行業(yè)調(diào)研。根據(jù)農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)以往投資回報率,結合行業(yè)的近兒年的復合增長率分析,未來幾年的農(nóng)業(yè)用橡膠制品產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資預期客觀,預期將會達到120%以上。十、農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)未來發(fā)展機會(一)、在農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)中的產(chǎn)品差異是指產(chǎn)品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于維修，樣式和設計上的差異。對于同一行業(yè)的競爭對手來說，產(chǎn)品的核心價值基本相同，但性能和質(zhì)量卻有所不同。企業(yè)在滿足客戶基本需求的前提下，應不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多的商機。農(nóng)業(yè)用橡膠制品企業(yè)實施產(chǎn)品差異化的目的是根據(jù)客戶的個性化需求進行針對性的產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大的利益。制造商自己的農(nóng)業(yè)用橡膠制品產(chǎn)品差異可以進一步細分為：(1)農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)績效差異化。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同需求，可以進一步細分市場以滿足客戶的個性化需求。(2)農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)的差異化。將不同產(chǎn)品之間的價格波動差異用于差異化營銷。密切關注市場變化，抓住市場機遇，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結構，銷售更多高附加值產(chǎn)品和高周期性產(chǎn)品。這不僅減輕了市場壓力，而且獲得了更高的銷售價格并創(chuàng)造了更多的品種收益。。(3)農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)規(guī)范有所不同。為了滿足客戶的個性化需求，它還提高了整體銷售價格。(二)、借助農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)市場差異贏得商機農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)市場差異化是指由特定的市場運作因素（例如產(chǎn)品銷售條件和銷售環(huán)境）產(chǎn)生的差異，包括銷售價格差異，分銷差異，市場細分差異，消費習慣差異等。細分市場并把握差異可以使公司繼續(xù)擴大市場份額并實現(xiàn)更好的銷售價格。(三)、借助農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)服務差異化抓住商機為了更有效地服務于客戶，我們在農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)服務中對客戶進行差異化管理，并利用主要資源匹配主要客戶，有效地提高了服務效率和服務質(zhì)量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶建立VIP客戶服務團隊，為他們提供技術，業(yè)務，售后服務等方面的多對一服務，并進行定期聯(lián)合訪問了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務。對于一般服務客戶，將根據(jù)服務系統(tǒng)和程序提供定期響應服務。同時，它關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立了“雙贏”的價值鏈。(四)、借助農(nóng)業(yè)用橡膠制品行業(yè)客戶差異化把握商機不同的經(jīng)銷商具有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評估再評估，并在此基礎上對客戶進行差異化管理，并為不同的客戶提供相應的資源支持。