學(xué)年8123a財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新與案例研討

drawnfromtheysisoftheabovetohelpenterprisesmakebetteruseoftheFinancialSharedServicesCenterindailybusinessactivitiesinthefuture.:bigdata;FinancialSharedServicesCenter;Transformationalchange;Case1528%。1的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始嘗試規(guī)劃或財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)。公司已經(jīng)在實(shí)施共享服務(wù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理的價(jià)值已為通用電氣、惠普、IBM》20052004的A股企業(yè)因其構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心從而降低成本提高管控帶來(lái)的際化收入更是占有其營(yíng)業(yè)收入的一半之多在2006年更《商業(yè)周-TIJ“中國(guó)十單點(diǎn)數(shù)字反映到全程的價(jià)值支撐與增值由傳統(tǒng)簿記控制功能成為更注重實(shí)使得工作效率和質(zhì)量大幅提高，能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平?！?數(shù)據(jù)來(lái)源：2015安永財(cái)務(wù)共享服務(wù)報(bào)（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心產(chǎn)生的背共享服務(wù)于信息化詞匯“共享”，一開(kāi)始是指在同一個(gè)平臺(tái)共享信息。在20世紀(jì)80年代，福特、通用公司等大型制造業(yè)通過(guò)使用財(cái)務(wù)共享來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，改進(jìn)財(cái)務(wù)組織和業(yè)務(wù)流程從而來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力并且在當(dāng)時(shí)取得了顯著的成效。BryanBergeron在其《共享服務(wù)精要》3一書(shū)中曾提到：“共享服務(wù)管理模式最初用來(lái)節(jié)約成本和擴(kuò)張規(guī)模，在的支撐下，它支持了企業(yè)在全球的擴(kuò)張。但是隨著服務(wù)質(zhì)量的無(wú)法控制和公司內(nèi)部權(quán)力的再分配和，管理者開(kāi)始逐漸，以成本控制為導(dǎo)向的共享服務(wù)管理模式所帶來(lái)的問(wèn)題可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其產(chǎn)生的利益?！庇趧?wù)整合到共享服務(wù)中心進(jìn)行處理，將這些財(cái)務(wù)的基本業(yè)務(wù)從企業(yè)成員單位出來(lái)，中心的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)可為分布在不同地區(qū)的海內(nèi)外子公司單位提供標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、高效企業(yè)將有限的資源和精力專注于自身的業(yè)務(wù)。團(tuán)總部與下屬分子目標(biāo)協(xié)同一致，并達(dá)到整合企業(yè)資源、整合財(cái)務(wù)運(yùn)作、再造管享模式是由信息的高速發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動(dòng)的運(yùn)營(yíng)管理模式的與創(chuàng)新推動(dòng)的，是目前（二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心產(chǎn)生的原在安永2015財(cái)務(wù)共享服務(wù)報(bào)告的中，企業(yè)因不同的目的來(lái)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。這其中，“業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化要求”以及“加強(qiáng)管控”占比最大，合計(jì)約有一半3作者:布賴恩·伯杰倫,:大學(xué),譯者:聯(lián)合,年:2004-7-務(wù)共享服務(wù)中心建立的動(dòng)機(jī)和價(jià)值體現(xiàn)。1建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的原升、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的追求和成本節(jié)約，更主要的目的是加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管控從而協(xié)助其完成性的擴(kuò)張或。因而，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心在實(shí)施決策中會(huì)（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)是建立在企業(yè)制定與財(cái)務(wù)組織深度基礎(chǔ)上的管理模式。企業(yè)將獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)或財(cái)務(wù)組織的重復(fù)性較大的標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，使得分、子會(huì)計(jì)賬務(wù)現(xiàn)金管現(xiàn)金管理的財(cái)務(wù)共享包括對(duì)的管理包括的使用與投資財(cái)務(wù)杠桿的平衡等，工資的管理設(shè)計(jì)上下各位員工的月度考核績(jī)效與基本工資，現(xiàn)金存量和流量管理，以財(cái)務(wù)報(bào)其他會(huì)計(jì)其他相關(guān)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)包括的管理、匯票管理、差旅費(fèi)出差費(fèi)管理、企業(yè)納稅籌劃以及管理會(huì)計(jì)的高效運(yùn)用等。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能是在公司長(zhǎng)期目標(biāo)指引下，深入業(yè)務(wù)的第一線，針對(duì)企業(yè)所進(jìn)行的研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)和等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)上的分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、、激勵(lì)和評(píng)價(jià)等來(lái)加快財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，為信息使用者提供財(cái)務(wù)與非、收應(yīng)付核算支付、財(cái)務(wù)報(bào)告等規(guī)模型、專業(yè)型業(yè)務(wù),以及重復(fù)性的可標(biāo)準(zhǔn)化的管理控、存在于企業(yè)的內(nèi)高科技支持下的新型服務(wù)中夠遠(yuǎn)距離的向客戶或其他子公司提供專業(yè)服務(wù)企業(yè)可全球性或區(qū)域性的業(yè)務(wù)支持我國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的可行性分析服務(wù)集中整合到某個(gè)共享服務(wù)中心用和網(wǎng)絡(luò)取代絕大多數(shù)的面對(duì)面服務(wù)從而保證了在一個(gè)地方就能夠方便、有效、及時(shí)地為全球或區(qū)域內(nèi)各個(gè)角落的業(yè)務(wù)單元提供服務(wù)。多樣化動(dòng)一性。財(cái)務(wù)部門(mén)主管為了提高效率、統(tǒng)一流程，將其整合到一起，逐漸形成共享服務(wù)在公司建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，以減少運(yùn)營(yíng)成本，提高公司在業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)?shù)秒S意修改，進(jìn)而來(lái)保證總部的得到有效的和實(shí)施。（二）集中式管實(shí)現(xiàn)集中化的財(cái)務(wù)共享中心，包括財(cái)務(wù)集中、財(cái)務(wù)管理模式集中、財(cái)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)集中、管理運(yùn)作集中、績(jī)效評(píng)價(jià)集中等方面。財(cái)務(wù)共享可以整合資源，實(shí)現(xiàn)的工作上,實(shí)現(xiàn)資源共享解決財(cái)務(wù)職能的重復(fù)投入和效率低下的弊端從而提高財(cái)務(wù)（一）做略規(guī)劃以及轉(zhuǎn)變管理創(chuàng)新方只有選擇符合企業(yè)自身規(guī)劃的管理才有意義，也才能有效推行財(cái)務(wù)。傳到的地位，使得“財(cái)務(wù)共享服務(wù)”以其自身專業(yè)化的技能以及高效率的流程化傳導(dǎo)財(cái)算周期較長(zhǎng)。而“財(cái)務(wù)共享”更新信息，改善滯后狀況，縮短核算的周期。轉(zhuǎn)變創(chuàng)新需從開(kāi)始，進(jìn)行反復(fù)溝通，使決策、執(zhí)行透明化。將企業(yè)的資可以將財(cái)權(quán)和資源的管理權(quán)限結(jié)合企業(yè)的管理模式后再對(duì)下級(jí)分配，在可控范圍內(nèi)，（二）明確財(cái)務(wù)共享中心的工作職責(zé)和工作范企業(yè)需要找到適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)共享中心，將服務(wù)擴(kuò)展到管理、財(cái)務(wù)分析、改進(jìn)建議等支持領(lǐng)域。對(duì)財(cái)務(wù)及管理人員的框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行重設(shè)梳理。通過(guò)整合日常事務(wù)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而達(dá)到業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、成本降低的目的，一般強(qiáng)制要求各下屬業(yè)相分離，總部履行制定政策和監(jiān)督檢查的職能，共享中心的運(yùn)營(yíng)更加靈活。（三）注重與的融在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，加強(qiáng)的應(yīng)用#財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立會(huì)考慮多種因素出于成本考量，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與總部辦公地不在同一地區(qū)，因此，必須加大信息化投入，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)依賴數(shù)字，真正實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)框架下財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的高效$便捷與安全#總之財(cái)務(wù)共享的建立有助于標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理流程的實(shí)施有助于財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的更有助于對(duì)各分子公司的數(shù)據(jù)分析與管控支持，可以真正提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提升企業(yè)效益。（一）建立企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的一次性的與創(chuàng)新，是企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展、提高管理水平、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要。它具有保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)可平化、管理聚焦和流程專業(yè)化的特點(diǎn)。通過(guò)利用日新月異跟隨時(shí)代進(jìn)步的來(lái)推行標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)單化的操作流程實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的在內(nèi)部的收集共享和利用，余的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，實(shí)現(xiàn)真正的。有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本的目的。使財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以較低的運(yùn)營(yíng)成本提供較高的優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而使財(cái)務(wù)從原先的轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)的服務(wù)部門(mén)。有助于企業(yè)與發(fā)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)管理然后再由財(cái)務(wù)將數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯總而企業(yè)共享服務(wù)中心的建立， 層也可以第一時(shí)間進(jìn)行分子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，掌握第一手信息，更加有效制定發(fā)展規(guī)劃子公司的財(cái)務(wù)分析能力得到提高，進(jìn)一步支持和促進(jìn)了其的經(jīng)營(yíng)決策，從財(cái)務(wù)共享中心有助于推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)資源的整（二）財(cái)務(wù)共享中心建造風(fēng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心由于建造周期較長(zhǎng)且投入資本較大容易在建設(shè)初期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而在后來(lái)的使用過(guò)程中也會(huì)服務(wù)器的設(shè)備與信息系統(tǒng)的更新等，且已投入成本不數(shù)據(jù)風(fēng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息的傳遞與交換呈式增長(zhǎng)。財(cái)務(wù)共享中心將企業(yè)得財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行容易輸送延遲等各項(xiàng)問(wèn)題。再者，由于網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放性與包容性，信息的和各種木馬的傳染將會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)信息。人員管理由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)行財(cái)務(wù)的集中化管理，在中心處務(wù)工作的相關(guān)人員脫離天相同的憑證、、報(bào)表、批注文字等容易產(chǎn)生煩躁心理，造成人員的流動(dòng)過(guò)大，需重新對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)熟悉業(yè)務(wù)，浪費(fèi)時(shí)間影響財(cái)務(wù)報(bào)告的及送。財(cái)經(jīng)組織目前正著眼于如何更好的服務(wù)企業(yè)在全球范圍內(nèi)的拓展與集團(tuán)企業(yè)的化目標(biāo)。2013年8月，在倫敦正式設(shè)立“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中心”。該中心是全球財(cái)經(jīng)組織的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心正作為一種有效的職能運(yùn)作的過(guò)程，并作為在拓展業(yè)務(wù)與發(fā)展的的有力支撐。目前的業(yè)務(wù)遍布全球全球50強(qiáng)電信運(yùn)營(yíng)商中的45家是的客戶在2015財(cái)年，超過(guò)66%的收入來(lái)自海外市場(chǎng)。自2006年以來(lái)，在全球范圍內(nèi)陸續(xù)建立了7統(tǒng)一”，通過(guò)在ERP中的財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立了全球財(cái)務(wù)共享中心，具備在4天內(nèi)完成財(cái)務(wù)信息圖2財(cái)務(wù)建設(shè)目服務(wù)與業(yè)務(wù),可以杜絕項(xiàng)目成本費(fèi)用的無(wú)預(yù)算支出、無(wú)合同支出、不按規(guī)定支出、超計(jì)價(jià)“目前全球70%以上的500強(qiáng)企業(yè)正在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)，90%的