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文檔簡介

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從生角度來，人的佳工作年時區(qū)能在在制計劃時可能預可能發(fā)生情況，留有余地體現(xiàn)了理的性按ABC時管理法C類事指：C。目大要標C—指一這有后不體現(xiàn)理質量準體系構中要質量的內是質權利影響力構成因包括

不包-2/8、資管理最基本動力是

在宗的指導，整個織活動達到的最的、可量的結果計劃形的時間本質是的時間特征不括1客2、護理量管理基本方PDCA不括1.（段D3.）處階）組織計的最層次原中，從最領導到層領導的理層以層為宜關于班原則1.要小按24小的點，接員干工-3/8規(guī)班士白合人根、原顧求人分通，正式織的特以工為中心護理方，屬于種護理方或二醫(yī)院基本功中以哪種功能中心、運用PDCA循的護理理方法，護理質持續(xù)改，其中代表含義是（Plan計針以的（DO）—。運劃-4/8）是計清哪確問A—或總檢進功經定化業(yè)以循教，解應PDCA解、三級療事故指造成患的不良果是殘織功、護理工質量監(jiān)的自我監(jiān)中最重的層次是、無菌物滅菌合率是合100%。、一級理患者視的時間15-5/8、手術室無菌手感染率要小于無率、對手術醫(yī)護人的手、物進行定細菌培養(yǎng)周期是次、體現(xiàn)護質量標體系結構終末質的條目是質果人本理的內：應持，的要任組和的為做崗的員的、足需組人本則在護管理中應用1文應、應計劃概念和容工前體方經動-6/8?？珊汀頉Q做證定地如4

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