2023年監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析綜合檢測試卷A卷含答案_第1頁
2023年監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析綜合檢測試卷A卷含答案_第2頁
2023年監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析綜合檢測試卷A卷含答案_第3頁
2023年監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析綜合檢測試卷A卷含答案_第4頁
2023年監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析綜合檢測試卷A卷含答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩15頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

2023年監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析綜合檢測試卷A卷含答案大題(共20題)一、某工程在實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:事件l:由于工程施工工期緊迫,建設(shè)單位在未領(lǐng)取施工許可證的情況下,要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)施工單位報(bào)送的《工程開工報(bào)審表》。事件2:在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告的情況下,施工單位按照投標(biāo)書中打樁工程及防水工程的分包計(jì)劃,安排了打樁工程施工分包單位進(jìn)場施工,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對此做了相應(yīng)處理后書面報(bào)告了建設(shè)單位。建設(shè)單位以打樁施工分包單位資質(zhì)未經(jīng)其認(rèn)可就進(jìn)場施工為由,不再允許施工單位將防水工程分包。事件3:樁基工程施工中,在抽檢材料試驗(yàn)未完成的情況下,施工單位已將該批材料用于工程,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試驗(yàn)結(jié)果表明,該批材料不合格,經(jīng)檢驗(yàn),使用該批材料的相應(yīng)工程部位存在質(zhì)量問題,需進(jìn)行返修。事件4:施工中,由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的設(shè)備在沒有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下就存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝時發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞,對此,建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)損壞賠償責(zé)任。事件5:上述設(shè)備安裝完畢后進(jìn)行的單機(jī)無負(fù)荷試車未通過驗(yàn)收,經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)定是因?yàn)樵O(shè)備本身的質(zhì)量問題造成的。問題:事件5中,單機(jī)無負(fù)荷試車由誰組織?其費(fèi)用是否包含在合同價中?因試車驗(yàn)收未通過所增加的各項(xiàng)費(fèi)用由誰承擔(dān)?【答案】由施工單位組織(0.5分);已包含在合同價中(0.5分);由建設(shè)單位承擔(dān)(0.5分)。二、某工程,參照定額工期確定的合理工期為1年,建設(shè)單位與施工單位按此簽訂了施工合同,工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:事件1:建設(shè)單位提出如下要求:①總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員;②施工單位將本月工程款支付申請直接報(bào)送建設(shè)單位,建設(shè)單位審核后撥付工程款;③項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)增加平行檢驗(yàn)項(xiàng)目。事件2:在基礎(chǔ)工程施工中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)有部分構(gòu)件出現(xiàn)較大裂縫,為此總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》,經(jīng)檢測及設(shè)計(jì)驗(yàn)算,需進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng);施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和加固補(bǔ)強(qiáng)方案。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按工作程序進(jìn)行處置后,簽發(fā)《工程復(fù)工令》。事件3:為使工程提前完工投入使用,建設(shè)單位要求施工單位提前3個月竣工。于是,施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工中未執(zhí)行原施工方案,提前拆除混凝土結(jié)構(gòu)模板。專業(yè)監(jiān)理工程師為此發(fā)出《監(jiān)理通知單》,要求施工單位整改。施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能達(dá)到拆模強(qiáng)度為由回復(fù)。專業(yè)監(jiān)理工程師不再堅(jiān)持整改要求,因氣溫驟降,導(dǎo)致施工單位在拆除第五層結(jié)構(gòu)模板時混凝土強(qiáng)度不足,發(fā)生了結(jié)構(gòu)坍塌安全事故,造成2人死亡、9人重傷和1100萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失。【問題】1.指出事件1中建設(shè)單位所提出要求的不妥之處,寫出正確做法。2.針對事件2,寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在簽發(fā)《工程復(fù)工令》之前需要進(jìn)行的工作程序。3.針對事件3,分別從死亡人數(shù)、重傷人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失三方面分析事故等級,并綜合判斷該事故的最終等級。4.針對事件3的安全事故,分別指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位是否有責(zé)任,并說明理由?!敬鸢浮?.(1)不妥之處:總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員;正確做法:總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員。(2)不妥之處:施工單位將本月工程款支付申請直接報(bào)送建設(shè)單位;正確做法:工程款支付申請應(yīng)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核,并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后建設(shè)單位才能撥付。(3)不妥之處:要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)增加平行檢驗(yàn)項(xiàng)目。正確做法:商簽監(jiān)理合同補(bǔ)充協(xié)議,約定平行檢驗(yàn)內(nèi)容及費(fèi)用。2.(1)報(bào)送建設(shè)單位,經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可加固補(bǔ)強(qiáng)方案;(2)跟蹤檢查加固補(bǔ)強(qiáng)處理過程;(3)驗(yàn)收加固補(bǔ)強(qiáng)處理結(jié)果;(4)驗(yàn)收合格報(bào)建設(shè)單位同意后簽發(fā)《工程復(fù)工令》。3.2人死亡屬于一般事故;9人重傷屬于一般事故;1100萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失屬于較大事故。該事故的最終等級為較大事故。4.(1)建設(shè)單位有責(zé)任。理由:任意壓縮合理工期。(2)施工單位有責(zé)任。理由:未執(zhí)行原施工方案(或未執(zhí)行整改指令)。(3)監(jiān)理單位有責(zé)任。理由:未堅(jiān)持要求整改(未簽發(fā)《工程暫停令》要求整改或未履行監(jiān)理職責(zé))三、某工程,實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:事件1:總監(jiān)理工程師對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作做出如下安排:總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,進(jìn)行監(jiān)理人員的成績考核,調(diào)換不稱職監(jiān)理人員;專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。事件2:施工單位向項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)提交了分包單位資格報(bào)審材料,包括執(zhí)業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核時發(fā)現(xiàn),分包單位資格報(bào)審材料不全,要求施工單位補(bǔ)充提交相應(yīng)材料。事件3:深基坑分項(xiàng)工程施工前,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審查該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案后,即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送,在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過程中就組織隊(duì)伍進(jìn)場施工,并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行監(jiān)督。事件4:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時,總監(jiān)理工程師要求將需要?dú)w檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。<1>、事件1中,總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。<2>、事件2中,施工單位還應(yīng)補(bǔ)充提交哪些材料?<3>、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,事件3中,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。<4>、事件4中,指出總監(jiān)對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處,寫出正確做法。【答案】1.事件1中,總監(jiān)理工程師安排工作:(1)不妥之處:總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;正確做法:總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(2)不妥之處:總監(jiān)理工程師代表調(diào)換不稱職監(jiān)理人員;正確做法:總監(jiān)理工程師調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。(3)不妥之處:專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠;正確做法:總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭議和工程索賠。2.事件2中:施工單位還應(yīng)補(bǔ)充提交的材料包括:企業(yè)資質(zhì)等級證書;專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。3.事件3中,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的做法:(1)不妥之處:審查深基坑專項(xiàng)施工方案后即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送;正確做法:報(bào)送施工單位技術(shù)部門,組織專家論證、審查,并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。(2)不妥之處:在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批過程中就組織隊(duì)伍進(jìn)場施工;正確做法:應(yīng)在總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)后組織隊(duì)伍進(jìn)場施工。四、某寫字樓工程,建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,工程價款為5000萬元,工期6個月,預(yù)付款為簽約合同價的15%。專用條款約定,工程預(yù)付款在最后3個月等額扣回。當(dāng)實(shí)際工程量的增加至超過清單項(xiàng)目招標(biāo)工程量的15%時,超過15%以上部分的結(jié)算綜合單價的調(diào)整系數(shù)為0.9,減少15%以上時綜合調(diào)價系數(shù)為1.1,工程質(zhì)量保證金為5%,結(jié)算時一次扣回,每月工程進(jìn)度款按承包人實(shí)際結(jié)算款的90%支付。管理費(fèi)和利潤的綜合費(fèi)率12%,規(guī)費(fèi)和稅金的綜合費(fèi)率10%。人員窩工費(fèi)按50元/工日。施工過程中發(fā)生如下事件:事件1:基礎(chǔ)工程施工中,發(fā)現(xiàn)部分勘察資料錯誤。施工單位按變更的施工方案施工,導(dǎo)致分部分項(xiàng)工程費(fèi)增加12萬元,措施項(xiàng)目費(fèi)增加3萬元,人員窩工60工日,工期增加5天。事件2:為確保工程按原合同工期竣工,建設(shè)單位要求施工單位加快施工,施工單位驗(yàn)算后,向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出9萬元的趕工費(fèi)補(bǔ)償。事件3:由于設(shè)計(jì)變更部分混凝土結(jié)構(gòu)采用鋼結(jié)構(gòu),導(dǎo)致混凝土工程量由1800m3變?yōu)?500m3,鋼筋工程量由180t變?yōu)?40t。已知混凝土的綜合單價為350元/m3,鋼筋的綜合單價為2400元/t。事件4:經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定的施工單位各月實(shí)際結(jié)算款(含變更、索賠及稅費(fèi)等)見表1。<1>、事件1中,施工單位應(yīng)得到多少費(fèi)用補(bǔ)償?<2>、事件2中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的費(fèi)用補(bǔ)償要求?說明理由。<3>、事件3中,相比較原報(bào)價的工程價款,施工方因設(shè)計(jì)變更工程,合同價款有什么變化?<4>、工程預(yù)付款是多少?依據(jù)表1,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第4、5、6月應(yīng)簽發(fā)的實(shí)際付款金額是多少?工程結(jié)算款是多少?【答案】1.施工單位可以得到的費(fèi)用補(bǔ)償=(12+3)×(1+10%)+60×50÷10000×(1+10%)=16.83(萬元)2.事件2中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的費(fèi)用補(bǔ)償要求。理由:造成工程延期的原因不是施工單位責(zé)任。3.混凝土工程量變化率=(1800-1500)/1800=16.7%>15%,應(yīng)整體調(diào)整單價為350×1.1=385元/m3。混凝土工程價款變化=(1500×385-1800×350)×(1+10%)=-57750元鋼筋工程量變化率=(240-180)/180=33.3%>15%,超出部分應(yīng)調(diào)整單價為2400×0.9=2160元/t。鋼筋工程價款變化=[(240-180×1.15)×2160+180×1.15×2400-180×2400]×(1+10%)=149688元合同價款變化=149688-57750=91938元,即合同價款增加91938元。4.預(yù)付款=5000×15%=750(萬元)第4、5、6月每月應(yīng)扣回的工程款=750/3=250(萬元)依據(jù)表1,4~6月應(yīng)簽發(fā)的實(shí)際付款金額如下:4月份:900×0.9-250=560(萬元)5月份:800×0.9-250=470(萬元)6月份:900×0.9-250=560(萬元)實(shí)際工程款=800+1100+1000+900+800+900=5500(萬元)五、政府投資的某工程,監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)。該工程采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件:事件1:工程招標(biāo)時,A、B、C、D、E、F、G共7家投標(biāo)單位通過資格預(yù)審,并在投標(biāo)截止時間前提交了投標(biāo)文件。評標(biāo)時,發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件雖加蓋了公章,但沒有投標(biāo)單位法定代表人的簽字,只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字(招標(biāo)文件中對是否可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定);B投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價明顯高于其他投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價,分析其原因是施工工藝落后造成的;C投標(biāo)單位以招標(biāo)文件規(guī)定的工期380天作為投標(biāo)工期,但在投標(biāo)文件中明確表示如果中標(biāo),合同工期按定額工期400天簽訂;D投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的總價金額匯總有誤。事件2:經(jīng)評標(biāo)委員會評審,推薦G、F、E投標(biāo)單位為前3名中標(biāo)候選人。在中標(biāo)通知書發(fā)出前,建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標(biāo)單位重新報(bào)價,以價格低者為中標(biāo)單位,按原投標(biāo)報(bào)價簽訂施工合同后,建設(shè)單位與中標(biāo)單位再以新報(bào)價簽訂協(xié)議書作為實(shí)際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認(rèn)為建設(shè)單位的要求不妥,并提出了不同意見,建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見,確定G投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。事件3:開工前,總監(jiān)理工程師組織召開了第一次工地會議,并要求G單位及時辦理施工許可證,確定工程水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn),按政府有關(guān)規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護(hù)等相關(guān)手續(xù)。事件4:開工前,設(shè)計(jì)單位組織召開了設(shè)計(jì)交底會。會議結(jié)束后,總監(jiān)理工程師整理了一份《設(shè)計(jì)修改建議書》,提交給設(shè)計(jì)單位。事件5:施工開始前,G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了《施工測量成果報(bào)驗(yàn)表》,并附有測量放線控制成果及保護(hù)措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核了控制樁的校核成果和保護(hù)措施后即予以簽認(rèn)。問題:指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法。【答案】(1)不妥之處:總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會議(0.5分)。正確做法:由建設(shè)單位組織召開(0.5分)。(2)不妥之處:要求施工單位辦理施工許可證(0.5分)。正確做法:由建設(shè)單位辦理(0.5分)。(3)不妥之處:要求施工單位及時確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)(0.5分)。正確做法:由建設(shè)單位(監(jiān)理單位)確定(0.5分)。六、某工程,施工過程中發(fā)生如下事件:事件1:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位報(bào)送的施工控制測量成果報(bào)驗(yàn)表后,安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核報(bào)驗(yàn)表所附的測量人員資格證書、施工平面控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果,并簽署意見。事件2:施工單位在編制搭設(shè)高度為28米的腳手架工程專項(xiàng)施工方案的同時,項(xiàng)目經(jīng)理即安排施工人員開始搭設(shè)腳手架,并兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員,總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。事件3:在腳手架拆除過程中,發(fā)生坍塌事故,造成施工人員3人死亡、5人重傷、7人輕傷。事故發(fā)生后,總監(jiān)理工程師立即簽發(fā)了工程暫停令,并在2小時后向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報(bào)告了事故情況。事件4:專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn),施工單位正在加工的一批鋼筋未報(bào)驗(yàn),立即進(jìn)行了處理?!締栴}】1.寫出事件1中的不妥之處,說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工控制測量成果的檢查、復(fù)核還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?2.指出事件2中施工單位做法的不妥之處,寫出正確做法。3.指出事件2中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法。4.按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,確定事件3中的事故等級。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法。5.事件4中,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處置該批鋼筋?【答案】1.事件1中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不妥之處有:安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核與簽署監(jiān)理意見。正確做法:安排專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、復(fù)核與簽署監(jiān)理意見。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工控制測量成果的檢查、復(fù)核內(nèi)容還應(yīng)包括:測量設(shè)備的檢定證書,高程控制網(wǎng)和控制樁的保護(hù)措施。2.事件2中,施工單位的不妥之處有:(1)專項(xiàng)施工方案編制的同時就開始搭建腳手架,正確做法:編制專項(xiàng)施工方案后,附具安全驗(yàn)算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后才可安排搭建腳手架。(2)項(xiàng)目經(jīng)理兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員,正確做法:應(yīng)安排專職安全生產(chǎn)管理人員。3.事件2中,總監(jiān)理工程師的不妥之處有:向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單,正確做法:報(bào)建設(shè)單位同意后,簽發(fā)工程暫停令。4.事件3中,事故等級屬于較大事故。總監(jiān)理工程師的不妥之處是:在事故發(fā)生2小時后向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報(bào)告,正確做法:應(yīng)在事故發(fā)生后立即向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。5.事件4中,報(bào)總監(jiān)理工程師并下達(dá)《監(jiān)理通知單》,要求施工單位提交產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說明書及檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)報(bào)告,待重新檢驗(yàn)合格且施工單位提交監(jiān)理通知回復(fù)單后,同意使用。如檢驗(yàn)不合格,書面通知施工單位將該批鋼材限期撤出現(xiàn)場。七、某工程,建設(shè)單位委托監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。按照施工總承包合同約定,建設(shè)單位負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備和部分工程材料的采購,施工總承包單位選擇樁基施工和設(shè)備安裝兩家分包單位。在施工過程中,發(fā)生如下事件:事件1:在樁基施工時,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報(bào)批準(zhǔn)的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)調(diào)查,施工總承包單位為保證施工進(jìn)度,擅自增加了一家樁基施工分包單位。事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師對使用商品混凝土的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時,發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混凝土試塊的強(qiáng)度不合格,拒絕簽認(rèn)。施工單位認(rèn)為,建設(shè)單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題;建設(shè)單位認(rèn)為,商品混凝土質(zhì)量證明資料表明混凝土質(zhì)量沒有問題。經(jīng)法定檢測機(jī)構(gòu)對現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的實(shí)體進(jìn)行檢驗(yàn),結(jié)果為商品混凝土質(zhì)量不合格。事件3:空調(diào)設(shè)備安裝前,監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位與空調(diào)設(shè)備供貨單位簽訂的合同中包括該設(shè)備的安裝工作。經(jīng)了解,由于建設(shè)單位認(rèn)為供貨單位具備設(shè)備安裝資質(zhì)且能提供更好的服務(wù),所以在直接征得設(shè)備安裝分包單位書面同意后,與設(shè)備供貨單位訂了供貨和安裝合同。事件4:在給水管道驗(yàn)收時,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經(jīng)查,是由于設(shè)備安裝單位使用的密封材料存在質(zhì)量缺陷所致。<1>、寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事件1的處理程序。<2>、針對事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題,建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?說明理由。<3>、事件3中,分別指出建設(shè)單位和設(shè)備安裝分包單位做法的不妥之處,說明理由,寫出正確做法。<4>、寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序?!敬鸢浮俊菊_答案】(1)下達(dá)《工程暫停令》,并向建設(shè)單位報(bào)告;(2)對已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收或質(zhì)量鑒定;(3)要求施工總承包單位提交新增加的樁基礎(chǔ)施工分包單位資質(zhì)報(bào)審表,并進(jìn)行審核;(4)若審核通過,下達(dá)《工程復(fù)工令》,通知施工總承包單位要求現(xiàn)場樁基施工分包單位繼續(xù)施工;(5)若審核不通過,通知施工總承包單位。要求新增加的樁基礎(chǔ)施工分包單位立即退場?!菊_答案】(1)建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任,因?yàn)槲刺峁┖细竦纳唐坊炷?;?)監(jiān)理單位不承擔(dān)責(zé)任,因?yàn)榫芙^簽認(rèn);(3)施工總承包單位不承擔(dān)責(zé)任,因?yàn)榻ㄔO(shè)單位提供的商品混凝土的質(zhì)量與證明材料不符?!菊_答案】(1)不妥之處:建設(shè)單位與設(shè)備供貨單位簽訂的合同中包括安裝工作。理由:建設(shè)單位違約,未經(jīng)施工總承包單位同意將設(shè)備安裝發(fā)包給供貨單位。正確做法:建設(shè)單位應(yīng)通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)征求施工總承包單位意見,若同意,變更合同;若不同意,仍應(yīng)按原合同執(zhí)行。(2)不妥之處:分包單位書面同意建設(shè)單位變更合同。理由:設(shè)備安裝分包單位與建設(shè)單位無合同關(guān)系。正確做法:變更合同應(yīng)與施工總承包單位洽商。八、(2)某工程項(xiàng)目招標(biāo)控制價的綜合單價為350元,投標(biāo)報(bào)價的綜合單價為406元,工程變更后的綜合單價如何調(diào)整?(3)某工程項(xiàng)目招標(biāo)工程量清單數(shù)量為1520m3,施工中由于設(shè)計(jì)變更調(diào)整為1824m3,增加20%,該項(xiàng)目招標(biāo)控制綜合單價為350元,投標(biāo)報(bào)價為406元,應(yīng)如何調(diào)整?(4)某工程項(xiàng)目招標(biāo)工程量清單數(shù)量為1520m3,施工中由于設(shè)計(jì)變更調(diào)整為1216m3,減少20%,該項(xiàng)招標(biāo)控制綜合單價為350元,投標(biāo)報(bào)價為287元,應(yīng)如何調(diào)整?【答案】2.解:406÷350=1.16,偏差為16%;按式:350×(1+15%)=402.50元。由于406元大于402.50元,該項(xiàng)目變更后的綜合單價應(yīng)調(diào)整為402.50元。3.解:根據(jù)(2),綜合單價P1應(yīng)調(diào)整為402.50元;按公式,S=1.15×1520×406+(1824-1.15×1520)×402.50=709688+76×402.50=740278元4.解:根據(jù)(1),綜合單價尺P1可不調(diào)整;按公式,S=1216×287=348992元九、某工程執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》,分部分項(xiàng)工程費(fèi)合計(jì)28150萬元,不含安全文明施工費(fèi)的可計(jì)量措施項(xiàng)目費(fèi)4500萬元,其他項(xiàng)目費(fèi)150萬元,規(guī)費(fèi)123萬元,安全文明施工費(fèi)費(fèi)率為3%(以分部分項(xiàng)工程費(fèi)與可計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)為計(jì)算基數(shù)),企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為20%(以人材機(jī)為基數(shù)),利潤率為5%(以人材機(jī)和管理費(fèi)為基數(shù)),綜合稅率為10%,人工費(fèi)80元/工日,吊車使用費(fèi)3000元/臺班。該工程定額工期為50個月。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:事件1:施工招標(biāo)文件中要求的施工工期為38個月,并明確可以增加趕工費(fèi)用。事件2:土方開挖時遇到未探明的古墓,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)了工程暫停令。當(dāng)?shù)匚奈锉Wo(hù)部門隨即進(jìn)駐施工現(xiàn)場開展考古工作。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出如下費(fèi)用補(bǔ)償申請:①基坑圍護(hù)工程損失33萬元;②工程暫停導(dǎo)致施工機(jī)械閑置費(fèi)用5.7萬元;③受文物保護(hù)部門委托進(jìn)行土方挖掘與清理工作產(chǎn)生的人工與機(jī)械費(fèi)用7.8萬元。事件3:施工過程中,建設(shè)單位提出某分項(xiàng)工程變更,由此增加用工180工日、吊車12臺班、材料費(fèi)16萬元,夜間施工增加費(fèi)8萬元(總價措施費(fèi)),設(shè)備保護(hù)費(fèi)3.5萬元(總價措施費(fèi)),規(guī)費(fèi)為5萬。事件4:因工程材料占用施工場地,致使原計(jì)劃均需使用吊車作業(yè)的A、B兩項(xiàng)工作的間隔時間由原定的3天增至8天,為此,施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出補(bǔ)償5個吊車臺班窩工費(fèi)用的申請?!締栴}】1.計(jì)算該工程的安全文明施工費(fèi)和簽約合同價。2.事件1中,施工單位是否可以提出增加趕工費(fèi)用?說明理由。趕工費(fèi)用應(yīng)由哪幾部分構(gòu)成?3.逐項(xiàng)指出事件2中發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)給予補(bǔ)償并說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償總額是多少萬元?4.針對事件3,計(jì)算因工程變更增加的分項(xiàng)工程費(fèi)用和增加的工程款。5.事件4中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的費(fèi)用補(bǔ)償申請?說明理由。(以萬元為單位,結(jié)果保留2位小數(shù))【答案】1.安全文明施工費(fèi)=(28150+4500)×3%=979.5(萬元);簽約合同價=(28150+4500+979.5+150+123)×(1+10%)=37292.75(萬元)2.事件1中,施工單位可以提出增加趕工費(fèi)用。理由:工程發(fā)包時,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期,壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%,將其量化。超過者,應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。(50-38)/50×100%=24%>20%,所以施工單位可以提出增加趕工費(fèi)用。趕工費(fèi)用主要包括:(1)人工費(fèi)的增加,例如新增加投入人工的報(bào)酬,不經(jīng)濟(jì)使用人工的補(bǔ)貼等;(2)材料費(fèi)的增加,例如可能造成不經(jīng)濟(jì)使用材料而損耗過大,材料提前交貨可能增加的費(fèi)用、材料運(yùn)輸費(fèi)的增加等;(3)機(jī)械費(fèi)的增加,例如可能增加機(jī)械設(shè)備投入,不經(jīng)濟(jì)地使用機(jī)械等。3.①應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償,由于未探明古墓原因而導(dǎo)致基坑圍護(hù)工程損失,費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān);②應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償,非施工單位原因造成的損失,5.7萬元費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān);③不應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償,受文物保護(hù)部門委托進(jìn)行土方挖掘與清理工作產(chǎn)生的人工與機(jī)械費(fèi)用不屬于建設(shè)單位責(zé)任(或風(fēng)險(xiǎn)),屬于施工單位與文物部門的合同關(guān)系。費(fèi)用補(bǔ)償總額=33+5.7=38.7(萬元)。4.因工程變更增加的分項(xiàng)工程費(fèi)用=(180×80+12×3000+160000)/10000×(1+20%)×(1+5%)=26.51(萬元)增加的工程款=(26.51×1.03+8+3.5+5)×(1+10%)=48.186(萬元)一十、某工程,建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù),工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:事件1:因工程技術(shù)復(fù)雜,該工程擬分兩階段招標(biāo)。招標(biāo)前,建設(shè)單位提出如下要求:(1)投標(biāo)人應(yīng)在第一階段投標(biāo)截止日前提交投標(biāo)保證金;(2)投標(biāo)人應(yīng)在第一階段提交的技術(shù)建議書中明確相應(yīng)的投標(biāo)報(bào)價;(3)參加第二階段投標(biāo)的投標(biāo)人必須在第一階段提交技術(shù)建議書的投標(biāo)人中產(chǎn)生;(4)第二階段的投標(biāo)評審應(yīng)將商務(wù)標(biāo)作為主要評審內(nèi)容。事件2:建設(shè)單位與中標(biāo)施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》進(jìn)行合同洽談時,雙方對下列工作的責(zé)任歸屬產(chǎn)生分歧,包括:①辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù);②建設(shè)單位采購的工程材料使用前的檢驗(yàn);③建立工程質(zhì)量保證體系;④組織無負(fù)荷聯(lián)動試車;⑤缺陷責(zé)任期屆滿后主體結(jié)構(gòu)工程合理使用年限內(nèi)的質(zhì)量保修。事件3:建設(shè)單位采購的工程設(shè)備比原計(jì)劃提前兩個月到場,建設(shè)單位通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位共同進(jìn)行了清點(diǎn)移交。施工單位在設(shè)備安裝前,發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件因保管不善受到損壞需修理,部分配件采購數(shù)量不足。經(jīng)協(xié)商,損壞的設(shè)備部件由施工單位修理,采購數(shù)量不足的配件由施工單位補(bǔ)充采購。為此,施工單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用補(bǔ)償申請,要求補(bǔ)償兩個月的設(shè)備保管費(fèi)、損壞部件修理費(fèi)和配件采購費(fèi)?!敬鸢浮?.建設(shè)單位提出的要求:(1)投標(biāo)人應(yīng)在第一階段投標(biāo)截止日前提交投標(biāo)保證金,不妥。理由:招標(biāo)人要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的,應(yīng)當(dāng)在第二階段提出。(2)投標(biāo)人應(yīng)在第一階段提交的技術(shù)建議書中明確相應(yīng)的投標(biāo)報(bào)價,不妥。理由:第一階段,投標(biāo)人按照招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書的要求提交不帶報(bào)價的技術(shù)建議。(3)參加第二階段投標(biāo)的投標(biāo)人必須在第一階段提交技術(shù)建議書的投標(biāo)人中產(chǎn)生,妥當(dāng)。(4)第二階段的投標(biāo)評審應(yīng)將商務(wù)標(biāo)作為主要評審內(nèi)容,妥當(dāng)。2.責(zé)任歸屬:①辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)屬于建設(shè)單位的責(zé)任;②建設(shè)單位采購的工程材料使用前的檢驗(yàn)屬于施工單位的責(zé)任;③建立工程質(zhì)量保證體系屬于施工單位的責(zé)任;④組織無負(fù)荷聯(lián)動試車屬于建設(shè)單位的責(zé)任;⑤缺陷責(zé)任期屆滿后主體結(jié)構(gòu)工程合理使用年限內(nèi)的質(zhì)量保修屬于施工單位的責(zé)任。3.施工單位的不妥之處:施工單位對工程設(shè)備進(jìn)行了清點(diǎn)移交。正確做法:施工單位應(yīng)對進(jìn)場的工程設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn),進(jìn)場的設(shè)備質(zhì)量應(yīng)符合國家和行業(yè)現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求,并與說明書和包裝上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符,且應(yīng)有相應(yīng)的產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證,設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的使用說明等。施工單位要求補(bǔ)償兩個月的設(shè)備保管費(fèi)和配件采購費(fèi)是合理的。一十一、某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目,監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題:一是施工單位為方便施工,將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行??偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為,管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全,因此,簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位,同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。項(xiàng)目監(jiān)理過程中發(fā)生了如下事件。事件1:在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議上,建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成,施工許可證正在辦理,要求會后就組織開工??偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前,不宜開工。對此,建設(shè)單位代表很不滿意,會后建設(shè)單位起草了會議紀(jì)要,紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證,并將此會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位,要求遵照執(zhí)行。事件2:設(shè)備安裝施工,要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符,其中5名安裝人員元安裝資格證書,他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。事件3:設(shè)備調(diào)試時,總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試,存在較大的質(zhì)量和安全隱患,立即簽發(fā)了“工程暫停令”,并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復(fù)工。對此次停工,施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請,強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作,停工2天導(dǎo)致窩工,建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償,理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試,但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故,停工2天是監(jiān)理單位要求的?!締栴}】1.總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)總監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)說明理由。2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍外,還應(yīng)考核哪些內(nèi)容3.事件1中建設(shè)單位第一次工地會議的做法有哪些不妥寫出正確的做法。4.監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件25.在事件3中,總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)給予批準(zhǔn)說明理由?!敬鸢浮?.(1)總監(jiān)理工程師組織審批施工組織設(shè)計(jì)的程序:總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時間內(nèi),組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出意見后,由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn);需要承包單位修改時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見,退回承包單位修改后再報(bào)審,總監(jiān)理工程師重新審查。(2)總監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理中,第一個問題的處理不妥,因總監(jiān)理工程師無權(quán)改變設(shè)計(jì)。第二個問題的處理妥當(dāng),屬于施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)處理的問題。2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍外,還應(yīng)考核的內(nèi)容如下。(1)試驗(yàn)設(shè)備、檢測儀器能否滿足工作質(zhì)量檢查要求,是否處于良好的可用狀態(tài)。(2)精度是否符合需要。(3)法定計(jì)量部門標(biāo)定資料、合格證、率定表是否在標(biāo)定的有效期限。(4)試驗(yàn)室管理制度是否齊全、符合實(shí)際。(5)試驗(yàn)、檢測人員的上崗資質(zhì)。3.第一次工地會議做法中的不妥之處及正確做法如下。(1)不妥之處:開工準(zhǔn)備工作基本完成,施工許可證正在辦理,要求會后就組織開工。正確做法:開工準(zhǔn)備工作基本完成,施工許可證辦理完畢后,才可以開工。(2)不妥之處:會后建設(shè)單位起草了會議紀(jì)要。正確做法:會議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草。(3)不妥之處:將會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。正確做法:會議紀(jì)要經(jīng)與會各方代表會簽,然后分發(fā)給各有關(guān)單位。一十二、某工程,在招標(biāo)及施工階段發(fā)生如下事件:事件1:在投標(biāo)過程中,A施工單位在投標(biāo)截止日期前決定采用突然降價法,于是將措施項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用均下調(diào)10%進(jìn)行報(bào)價。事件2:經(jīng)評審B施工單位中標(biāo),建設(shè)單位在簽訂合同后的第5天向未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金,并要求投標(biāo)人再遞交一份合同價20%的履約保證金。事件3:基礎(chǔ)工程施工完成后,在施工總承包單位自檢合格、總監(jiān)理工程師簽署“質(zhì)量控制資料符合要求”的審查意見基礎(chǔ)上施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理組織施工單位質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師進(jìn)行了分部工程驗(yàn)收。事件4:施工合同中規(guī)定,外墻裝飾施工所需花崗石由施工單位負(fù)責(zé)從建設(shè)單位指定的C廠家采購。當(dāng)?shù)谝慌倪\(yùn)到工地時,施工單位認(rèn)為是由建設(shè)單位指定用的石材,在檢查產(chǎn)品合格證后即可用于工程。監(jiān)理工程師認(rèn)為必須進(jìn)行石材放射性檢測,經(jīng)抽樣檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)石材質(zhì)量不合格。事件5:施工總承包單位在施工至三層時,澆筑混凝土?xí)r發(fā)生了模板支撐坍塌事故,造成5人死亡,7人受傷。事故發(fā)生后,施工單位現(xiàn)場有關(guān)負(fù)責(zé)人員于2小時后向本單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了報(bào)告,施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后1小時后向當(dāng)?shù)卣姓鞴懿块T進(jìn)行了報(bào)告。(1)、事件1中,評標(biāo)委員會應(yīng)如何處理,并說明原因?(2)、指出事件2中建設(shè)單位的不妥之處,并說明理由。(3)、事件3中,施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理組織基礎(chǔ)工程驗(yàn)收是否妥當(dāng)?說明理由。本工程地基基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收還應(yīng)包括哪些人員?(4)、事件4中,施工單位、建設(shè)單位的做法是否正確?說明理由。若施工單位將該批材料用于工程造成質(zhì)量問題,施工單位和建設(shè)單位各應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任?(5)、事件5中,根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的規(guī)定,屬于哪個等級的事故,說明理由。施工總承包單位報(bào)告事故的做法是否妥當(dāng),說明理由?!敬鸢浮俊?】評標(biāo)委員會應(yīng)按廢標(biāo)處理,因?yàn)榇胧╉?xiàng)目中的安全文明施工費(fèi)必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算,不得作為競爭性費(fèi)用。A施工單位將措施項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用均下調(diào)10%屬于違規(guī)行為,對招標(biāo)文件未實(shí)質(zhì)性響應(yīng),應(yīng)按廢標(biāo)處理。【2】建設(shè)單位僅僅退還未中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不妥,根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》規(guī)定,中標(biāo)人的投標(biāo)保證金也應(yīng)在簽訂合同后5日內(nèi)退還。建設(shè)單位要求投標(biāo)人遞交合同價20%的履約保證金不妥,根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》規(guī)定,履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10%?!?】施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理組織基礎(chǔ)工程驗(yàn)收不妥當(dāng)。理由:應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織基礎(chǔ)工程驗(yàn)收。本工程地基基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收還應(yīng)包括的人員:總監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人等。【4】建設(shè)單位指定廠家的做法不正確。發(fā)包人不得以任何方式指定供應(yīng)商和制造廠。施工單位檢查產(chǎn)品合格證后即可用于工程的做法不正確。對到場的建筑裝修材料進(jìn)行檢驗(yàn),是施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制的責(zé)任。若施工單位將該批石材用于工程施工,則應(yīng)對由此造成的質(zhì)量缺陷承擔(dān)責(zé)任,建設(shè)單位無責(zé)任。石材廠家雖為建設(shè)單位指定,但合同中石材是施工單位采購,故施工單位應(yīng)對石材質(zhì)量負(fù)責(zé)?!?】本次事故屬于較大事故。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的規(guī)定,較大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本事故中造成5人死亡,7人受傷,歸屬于較大事故。事故發(fā)生后,事故總承包單位現(xiàn)場有關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告,施工總承包單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。一十三、某辦公樓工程,基坑開挖完成后,經(jīng)施工總承包單位申請,總監(jiān)理工程師組織勘察、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工總承包單位的相關(guān)人員等進(jìn)行驗(yàn)槽。首先,驗(yàn)收小組經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)了該基礎(chǔ)不存在空穴、古墓、古井及其他地下埋設(shè)物;其次,根據(jù)勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的建議,驗(yàn)收小組僅核對基坑的位置之后就結(jié)束了驗(yàn)收工作。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。竣工驗(yàn)收時,總承包單位完成了自查、自評工作,填寫了工程竣工報(bào)驗(yàn)單,并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),申請竣工驗(yàn)收??偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收,即簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單,并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評估報(bào)告。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的工程質(zhì)量評估報(bào)告后,即將該工程正式投入使用。問題:1.驗(yàn)槽的組織方式是否妥當(dāng)?2.基坑驗(yàn)槽還包括哪些內(nèi)容?3.該綜合樓達(dá)到什么條件后方可竣工驗(yàn)收?4.指出工程竣工驗(yàn)收時,總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗(yàn)收程序方面的不妥之處,寫出正確做法。5.建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的工程質(zhì)量評估報(bào)告,即將該工程正式投入使用的做法是否正確?說明理由?!敬鸢浮?.驗(yàn)槽的組織方式不妥,因建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加基坑驗(yàn)槽。2.基坑驗(yàn)槽還應(yīng)包括:(1)檢查基槽的開挖平面位置、尺寸、槽底深度是否符合設(shè)計(jì)要求;(2)檢查坑底坑壁土質(zhì)、地下水情況是否與勘察報(bào)告相符合;(3)檢查基坑邊坡外緣與鄰近建筑物的距離,對鄰近建筑物穩(wěn)定性的影響;(4)審查分析釬探資料,對存在的異常點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核檢查。3.單位工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件:(1)完成設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容;(2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告;(4)有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;(5)有施工單位簽署的工程保修書。4.工程竣工驗(yàn)收時,總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗(yàn)收程序方面的不妥之處為總監(jiān)理工程師未組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。正確做法:總監(jiān)理工程師在收到工程竣工驗(yàn)收申請后,應(yīng)組織工程預(yù)驗(yàn)收。即應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況全面檢查,對檢查出的問題,應(yīng)督促承包單位及時整改,對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)督促承包單位及時進(jìn)行試驗(yàn),并對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查,必要時請建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參加,并應(yīng)認(rèn)真審查試驗(yàn)報(bào)告單,督促承包單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場清理。經(jīng)對竣工資料和現(xiàn)場實(shí)物驗(yàn)收后,總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單,并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評估報(bào)告。一十四、某實(shí)施監(jiān)理的項(xiàng)目,通過招投標(biāo)選擇了A建筑公司作為該項(xiàng)目的總承包單位,在施工過程中,由于A公司對地基和基礎(chǔ)工程的施工存在一定的技術(shù)欠缺,將此分部工程分包給B基礎(chǔ)工程公司。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件:事件1:地基與基礎(chǔ)工程中,檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程由總包單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員組織分包單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收,分部工程由總包單位項(xiàng)目經(jīng)理組織分包單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理工程師不參與對分包單位檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收,參與驗(yàn)收分部工程質(zhì)量的驗(yàn)收。事件2:主體結(jié)構(gòu)分部工程、建筑電氣分部工程、裝飾裝修分部工程的質(zhì)量由總監(jiān)理工程師組織總包單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收。事件3:單位工程完成后,由承包商進(jìn)行竣工初驗(yàn),并向建設(shè)單位報(bào)送了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位有關(guān)人員對單位工程質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收,并由各方簽署工程竣工報(bào)告。問題:1.事件1中質(zhì)量驗(yàn)收的正確做法是什么?2.事件2中質(zhì)量驗(yàn)收的正確做法是什么?3.事件3中質(zhì)量驗(yàn)收的正確做法是什么?4.單位工程竣工驗(yàn)收備案由誰組織?備案時間上有什么要求?【答案】1.正確做法:地基與基礎(chǔ)工程檢驗(yàn)批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員等進(jìn)行驗(yàn)收,分包單位派人參加驗(yàn)收。地基與基礎(chǔ)工程分項(xiàng)工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收,分包單位派人參加驗(yàn)收。地基與基礎(chǔ)分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織總包單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、與地基基礎(chǔ)分部工程相關(guān)的勘察設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總包單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收,分包單位的相關(guān)人員參與驗(yàn)收。2.正確做法:主體結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織總包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、與主體結(jié)構(gòu)分部工程相關(guān)的勘察設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總包單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。建筑電氣分部工程、裝飾裝修分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織總包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。3.正確做法:(1)當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后,承包商應(yīng)在自查、自評工作完成后,填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單,并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),申請竣工驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行初驗(yàn)。(2)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對竣工資料及實(shí)物全面檢查、驗(yàn)收合格后,由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單,并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報(bào)告。(3)建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收報(bào)告后,應(yīng)由建設(shè)單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人組織施工(含分包單位)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位(子單位)工程驗(yàn)收。4.單位工程竣工驗(yàn)收備案的組織者和時間要求:單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后,建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和有關(guān)文件,報(bào)建設(shè)行政管理部門備案。備案時間應(yīng)在單位工程竣工驗(yàn)收合格后15日內(nèi)進(jìn)行。一十五、某實(shí)施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位與甲總承包單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。施工過程中發(fā)生下列事件:事件1:某工程監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對該項(xiàng)目監(jiān)理工作提出以下3點(diǎn)要求:(1)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制要依據(jù):已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料、建設(shè)單位的合理要求;(2)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容有專業(yè)工程特點(diǎn);監(jiān)理工作流程;監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé);(3)如建設(shè)單位設(shè)計(jì)方案有重大修改,施工組織設(shè)計(jì)、方案等發(fā)生變化,總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時組織修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。事件2:總監(jiān)理工程師在簽訂委托監(jiān)理合同后即開始組織編制監(jiān)理規(guī)劃,編制完成后總監(jiān)理工程師簽字后,在第一次工地會議上,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位。會后,結(jié)合工程開工條件和建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況,又將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報(bào)送建設(shè)單位。事件3:總監(jiān)理工程師在審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時發(fā)現(xiàn)只有專業(yè)工程特點(diǎn)和監(jiān)理工作流程,認(rèn)為內(nèi)容不足,要求補(bǔ)充。事件4:為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資這三大目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取下列措施開展工作:(1)建立健全組織機(jī)構(gòu)、制度和人員(2)明確人員任務(wù)與分工(3)施工方案進(jìn)行技術(shù)可行性分析【答案】1.答:(1)建設(shè)單位的合理要求作為監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制依據(jù)不妥。正確做法:應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案作為編制依據(jù),還可以融入監(jiān)理單位的規(guī)章制度和經(jīng)認(rèn)證發(fā)布的質(zhì)量體系(2)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容有監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)不妥。正確做法:監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容還應(yīng)有監(jiān)理工作要點(diǎn)、監(jiān)理工作方法及措施。(3)①修訂監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表組織不妥。正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織。2.答:事件2不妥之處:(1)總監(jiān)理工程師在簽訂委托監(jiān)理合同后即開始組織編制監(jiān)理規(guī)劃理由:監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制(2)編制完成后總監(jiān)理工程師簽字后就報(bào)送給了建設(shè)單位理由:監(jiān)理規(guī)劃編制完后需要經(jīng)過監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后才能報(bào)送給建設(shè)單位(3)在第一次工地會議上報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃。理由:應(yīng)在第一次會議之前報(bào)送。(4)修改后項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃直接報(bào)送建設(shè)單位。一十六、背景:某實(shí)行監(jiān)理的工程,實(shí)施過程中發(fā)生下列事件:事件1:由于吊裝作業(yè)危險(xiǎn)性較大,施工項(xiàng)目部編制了專項(xiàng)施工方案,并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前,吊車司機(jī)使用風(fēng)速儀檢測到風(fēng)力過大,拒絕進(jìn)行吊裝作業(yè)。施工項(xiàng)目經(jīng)理便安排另一名吊車司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè),監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào),該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說:這是施工單位內(nèi)部的事情。事件2:監(jiān)理員將施工項(xiàng)目部編制的專項(xiàng)施工方案交給總監(jiān)理工程師后,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障。為了不影響進(jìn)度,施工項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)來另一臺吊車,該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小,但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報(bào),總監(jiān)理工程師以專項(xiàng)施工方案未經(jīng)審查批準(zhǔn)就實(shí)施為由,簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項(xiàng)目經(jīng)理簽收暫停令后,仍要求施工人員繼續(xù)進(jìn)行吊裝??偙O(jiān)理工程師報(bào)告了建設(shè)單位,建設(shè)單位負(fù)責(zé)人稱工期緊迫,要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。問題:1.指出事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處,寫出正確做法。2.分別指出事件1和事件2中施工項(xiàng)目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處,寫出正確做法。3.分別指出事件2中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處,寫出正確做法?!敬鸢浮?.事件1中,專業(yè)監(jiān)理工程師回答“這是施工單位內(nèi)部的事情”不妥,應(yīng)及時制止并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。2.事件1、事件2中,施工項(xiàng)目經(jīng)理的不妥之處如下:(1)安排另一名司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)不妥,應(yīng)停止吊裝作業(yè)。(2)專項(xiàng)施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)便實(shí)施不妥,應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。(3)簽收工程暫停令后仍要求繼續(xù)吊裝作業(yè)不妥,應(yīng)停止吊裝作業(yè)。3.事件2中,建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處如下:(1)建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令不妥,應(yīng)支持總監(jiān)理工程師的決定。(2)總監(jiān)理工程師未報(bào)告政府主管部門不妥,應(yīng)及時報(bào)告政府主管部門。一十七、某工程,建設(shè)單位采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。共有A、B、C、D、E五家施工單位投標(biāo)。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件:事件1:招投標(biāo)過程中,評標(biāo)委員會認(rèn)為A單位投標(biāo)報(bào)價可能低于成本,要求A單位作出書面說明并提供相關(guān)證明材料,A單位投標(biāo)文件拒絕提供。B單位的投標(biāo)文件在投標(biāo)截止時間后半小時才送到,C單位在投標(biāo)截止時間前半小時提交了降價5%的補(bǔ)充材料,D單位的標(biāo)書是有兩家建筑企業(yè)組成的聯(lián)合體進(jìn)行投標(biāo)。E單位按時按規(guī)定遞交了投標(biāo)文件。事件2:E單位中標(biāo)后,經(jīng)建設(shè)單位同意,選擇乙施工單位作為鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包單位。乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板,因供應(yīng)商甲未能提供出廠合格證明,乙施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行了檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)。為不影響工程進(jìn)度,總監(jiān)理工程師要求E施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復(fù)檢,復(fù)驗(yàn)結(jié)果合格后,同意該批鋼板進(jìn)場使用。事件3:為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要,E單位向設(shè)備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊,委托一家有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行塔吊安裝。安裝完成后,由E、乙施工單位對該塔吊共同進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后投入使用,并到有關(guān)部門辦理了登記。事件4:鋼結(jié)構(gòu)工程施工中,專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強(qiáng)螺栓未經(jīng)報(bào)驗(yàn),存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患,即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》,并報(bào)告了總監(jiān)理工程師。E單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期,邊施工邊報(bào)驗(yàn),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時報(bào)告了有關(guān)主管部門。報(bào)告發(fā)出的當(dāng)天,發(fā)生了因高強(qiáng)螺栓不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的鋼梁高空墜落事故,造成一人重傷。問題:1.事件1中,A、B、C、D四家單位的投標(biāo)文件應(yīng)如何處理,說明理由。2.事件2中,總監(jiān)理工程師的處理是否妥當(dāng)?說明理由。3.指出事件3中塔吊驗(yàn)收中的不妥之處。4.指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處,說明理由。5.事件4中的質(zhì)量事故,E單位和乙施工單位各承擔(dān)什么責(zé)任?說明理由。監(jiān)理單位是否有責(zé)任?說明理由?!敬鸢浮?.A單位投標(biāo)文件應(yīng)做廢標(biāo)處理。理由:根據(jù)《工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》,投標(biāo)人的報(bào)價明顯低于其他投標(biāo)報(bào)價,投標(biāo)人不能合理說明或者不能提供相關(guān)證明材料的,由評標(biāo)委員會認(rèn)定該投標(biāo)人以低于成本報(bào)價競標(biāo),其投標(biāo)應(yīng)作廢標(biāo)處理。B單位投標(biāo)文件,招標(biāo)人應(yīng)拒絕接收。理由:根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》逾期送達(dá)或者不按照招標(biāo)文件要求密封的投標(biāo)文件,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。C單位投標(biāo)文件有效,降價材料應(yīng)做為補(bǔ)充材料加入投標(biāo)文件。理由:在投標(biāo)截止時間之前,投標(biāo)人可以對投標(biāo)文件進(jìn)行修改。D單位投標(biāo)文件有效。理由:《招標(biāo)投標(biāo)法》第31條規(guī)定,兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體,以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。2.不妥。理由:沒有出廠合格證明的原材料不得進(jìn)場使用。3.塔吊驗(yàn)收程序不符合要求。理由:只有E、乙施工單位參加了驗(yàn)收,出租單位和安裝單位未參加驗(yàn)收。4.不妥之處:向乙施工單位簽發(fā)《工程暫停令》。理由:《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師向E單位簽發(fā)。5.(1)E單位承擔(dān)連帶責(zé)任。因E單位是總承包單位。一十八、某酒店工程,建筑面積28700m2,地下1層、地上15層,現(xiàn)澆筑混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位依法進(jìn)行招標(biāo),投標(biāo)報(bào)價執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》(GB50500)。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標(biāo)。經(jīng)過公開開標(biāo)、評標(biāo),最終確定甲施工單位中標(biāo)。建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工總承包合同。合同部分條款約定如下:①本工程合同工期為549d;②本工程采用綜合單價計(jì)價模式;③包括安全文明施工費(fèi)的措施費(fèi)包干使用;④因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實(shí)體設(shè)計(jì)變更發(fā)生的費(fèi)用予以調(diào)整;⑤工程預(yù)付款比例為10%(扣除暫列金額)。工程投標(biāo)及施工過程中,發(fā)生了下列事件。事件1:在投標(biāo)過程中,乙施工單位在自行投標(biāo)總價基礎(chǔ)上下浮5%進(jìn)行報(bào)價。評標(biāo)小組經(jīng)過認(rèn)真核算,認(rèn)為乙施工單位報(bào)價中的實(shí)際費(fèi)用不符合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》(GB50500)中不可作為競爭性費(fèi)用條款的規(guī)定而給予廢標(biāo)處理。事件2:甲施工單位投標(biāo)報(bào)價書情況是:土石方工程量650m3,定額單價人工費(fèi)為8.40元/m3、材料費(fèi)為12.00元/m3、機(jī)械費(fèi)1.60元/m3。分部分項(xiàng)工程量清單合價為8200萬元,措施費(fèi)項(xiàng)目清單合價為360萬元,暫列金額為50萬元,其他項(xiàng)目清單合價為120萬元,總包服務(wù)費(fèi)30萬元,企業(yè)管理費(fèi)為15%,利潤為5%,規(guī)費(fèi)為2.6%,稅金為3.41%。事件3:總監(jiān)理工程師根據(jù)驗(yàn)收記錄分析,對某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑,隨即指令甲施工單位暫停施工,并要求剝離檢驗(yàn)。該部位隱蔽工程已經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,甲施工單位稱:若剝離檢驗(yàn),監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長工期。事件4:甲施工單位加強(qiáng)對勞務(wù)分包單位的日常管理,堅(jiān)持開展勞務(wù)實(shí)名制管理工作。事件5:施工單位隨時將建筑垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處理。事件6:在基坑施工中,由于正值雨季,施工現(xiàn)場的排水費(fèi)用比中標(biāo)價中的費(fèi)用超出3萬元。甲施工單位及時向建設(shè)單位提出了簽證要求,建設(shè)單位不予支持。對此,甲施工單位向建設(shè)單位提交了索賠報(bào)告。問題:1.事件1中,評標(biāo)小組的做法是否正確?并指出不可作為競爭性費(fèi)用的項(xiàng)目分別是什么。2.事件2中,甲施工單位所報(bào)的土石方分項(xiàng)工程綜合單價是多少元/m3?中標(biāo)造價是多少萬元?工程預(yù)付款金額是多少萬元?(均需列式計(jì)算,答案保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)【答案】1.事件1中,評標(biāo)小組的做法正確。不可作為競爭性費(fèi)用的項(xiàng)目分別是安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。2.土石方分項(xiàng)工程的綜合單價為:(8.40+12.00+1.60)×(1+15%)×(1+5%)=26.57(元/m3)。中標(biāo)造價為:(8200+360+120)×(1+2.6%)×(1+3.41%)=9209.36(萬元)。工程預(yù)付款金額為:(8200+360+70)×(1+2.6%)×(1+3.41%)x10%=915.63(萬元)。新版習(xí)題,考前押題,,更多考生做題筆記分享,3.事件3中,總監(jiān)理工程師的作法正確,無論專業(yè)監(jiān)理工程師是否進(jìn)行了該部位隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收,總監(jiān)理工程師對該部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑時均可以要求重新檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求,由建設(shè)單位承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤,并支付甲施工單位合理利潤;經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求,由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤由甲施工單位承擔(dān)。4.事件4中,按照勞務(wù)實(shí)名制管理要求,在勞務(wù)分包單位進(jìn)場時,甲施工單位應(yīng)要求勞務(wù)分包單位提交的備案資料有:進(jìn)場施工人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復(fù)印件。5.事件5中,施工產(chǎn)生的固體廢物的主要處理方法:回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。6.事件6中,甲施工單位的索賠不成立。雨季屬于有經(jīng)驗(yàn)的承包人在簽訂合同時,可預(yù)見的氣候條件。在建設(shè)工程施工過程中,施工索賠的起因有:合同對方違約;合同錯誤;合同變更;工程環(huán)境變化;不可抗力因素。一十九、某市政府投資建設(shè)的博物館工程被列入省級重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目,招標(biāo)人決定對工程施工進(jìn)行邀請招標(biāo)。本市的A、B、C、D、E五家施工單位參加投標(biāo),外省的F和G兩家施工單位組成聯(lián)合體參加投標(biāo)。招標(biāo)人委托咨詢單位針對本市和外省企業(yè)分別編制了兩個標(biāo)底,用于對本市和外省施工企業(yè)投標(biāo)價的評定。招標(biāo)人于2019

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論