工程監(jiān)理實習(xí)總結(jié)報告3篇

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監(jiān)理相關(guān)的實習(xí)報告怎么寫？大家來探討一下。實習(xí)是每一個大學(xué)畢業(yè)生務(wù)必擁有的一段體驗，它使我們在實踐中了解社會，開啟了我們的視野。你是否在找正打定撰寫“工程監(jiān)理實習(xí)總結(jié)報告”，下面我收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！

工程監(jiān)理實習(xí)總結(jié)報告篇1

這是我第一次踏入工地體驗生產(chǎn)活動，也是踏入社會舉行實踐的過程，也就是理論與實踐的結(jié)合，更加是對與建筑這種實踐性能分外強的一門學(xué)科更要強調(diào)實際操作技能的培養(yǎng)。而且教材的更新速度斷定比不上技術(shù)的進展，尤其是這門學(xué)科，在很大程度上與書本有確定程度的差異，技術(shù)方面也有很大的不同，在這次實習(xí)中能使我們所掌管的理論學(xué)識得以升華，把理論與實踐找到一個最好的切入點，為我所用。所以就要有一個將理論與實踐相融合的機遇。在實習(xí)中可以得到一些只有實踐中才能得到的技術(shù)，為我們以后加入工作打好根基，這就是這次實習(xí)的目的所在。我在東方明珠花園開頭了我的實習(xí)生活。雖然時間不是很長，但是我卻知道這次實習(xí)的重要性，由于這次實習(xí)是我們熟悉專業(yè)的一個窗口，同時又是擇業(yè)，社會交往乃至熟悉社會的第一次機遇，所以我抉擇，在這次實習(xí)生活中，嚴(yán)格的要求自己，并虛心向各位師傅請教，讓自己通過這次實習(xí)，切實學(xué)到一些東西，裁減自己將來踏入社會的一些盲目性，讓自己在今后的工作道路中能夠走的更自信。

實習(xí)的主要內(nèi)容和親身加入的概括工作：

澆筑墊層，安裝承臺、地基梁模板，安裝承臺、地梁鋼筋(包括插柱筋)，澆筑承臺砼，回填根基，焊接柱筋，安裝柱、梁板模，澆筑柱砼，安裝梁板筋，澆筑梁板砼。整個施工過程中還需包括水平和高程的放樣。整個混凝土布局工程包括了根基工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程。但是也由于時間的倉促，整個實習(xí)過程我沒有接觸到屋面工程，和裝修工程。

以下將分別總結(jié)我在實習(xí)過程中所學(xué)習(xí)的學(xué)識以及我加入的工程：

一.根基工程：

由于根基是最為關(guān)鍵的片面，所以也是工程的重中之重，做好根基至關(guān)重要，根基工程包括了土方開挖，打樁，斷樁處理，承臺、地基梁的施工等等。

由于實習(xí)期間沒能接觸到。所以以下只做簡樸的介紹。由于土質(zhì)較為差，淤泥質(zhì)土較厚，造成打樁的過程中展現(xiàn)了大面積的斷樁，好多幢號都由于斷樁而嚴(yán)重影響了工程進度。在這次實習(xí)的過程中學(xué)習(xí)了好多斷樁處理的方法，主要介紹一下工程上對比常用的人工挖孔樁的做法：

首先介紹一下斷樁的處理流程。打完樁，做完靜載測驗后，做動測測驗，動測報告出來以后就知道樁斷在幾米深的地方。若動測報告顯示樁斷在4m左右，然后舉行人工挖孔。在人工挖孔的過程中務(wù)必特別留神安好，洞口的養(yǎng)護至關(guān)重要。圍護布局一般有二種，一種為-0.0m～-1.50m之間，用砼作為圍護布局，再往下一般用鋼護筒作為圍護布局。待挖至斷樁處再深20cm～50cm，用吊車將樁斷的片面取出，將預(yù)制好的鋼筋智籠吊下去，較正以后，開頭澆筑砼。整個澆筑過程需要混凝土攪拌車、吊車、掛籃一起合作，工人還得用振動棒加以振動。在澆筑樁的過程中，將鋼護筒拔出要有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)，大約澆筑2～3掛籃的砼時，就應(yīng)將鐵護筒取出。

斷樁處理完那么進入下一個流程為澆筑樁蕊和澆筑承臺墊層，在這一流程中要留神的問題是混凝土標(biāo)號的操縱，用來澆灌的混凝土需要添加膨脹劑，由于這樣待混凝土凝聚以后可以使承臺和樁更好的連接在一起。承臺的模板也需引起更加的留神，由于體積對比大，所以承臺模板的加固體系間距應(yīng)對比小，防止脹模的發(fā)生。承臺和地梁鋼筋安裝也對比繁雜，更加是交接處的地方，由于屬于隱秘工程，所以應(yīng)做好檢查驗收工作。

二.鋼筋工程：

鋼筋是鋼筋混凝土布局的骨架，依靠握裹力與混凝土結(jié)合成整體。鋼筋工程乃混凝土布局工程的三大工程之一。

鋼筋的分類一般可以按生產(chǎn)工藝的不同，直徑大小，鋼筋的強度舉行分類。生產(chǎn)工藝與一般可分為熱扎鋼筋，冷扎鋼筋，冷拉鋼筋，冷拔鋼筋。按不同的直徑主要有以下幾種鋼筋：8mm、10mm、12mm、14mm、16mm、18mm、20mm、22mm、25mm等。在強度上鋼筋可分為H235、H335、H400、RRB400級鋼筋。其中H235、H335為最常用的兩種鋼筋。

由于混凝土澆筑后，鋼筋的質(zhì)量難以檢查，因此鋼筋工程屬于隱秘工程，需要在施工過程中嚴(yán)格檢查，并建立起必要的檢查與驗收制度。為了確保混凝土布局在使用階段正常工作鋼筋工程施工時，鋼筋的規(guī)格和位置務(wù)必與布局施工圖一致。

一般的鋼筋工程的施工過程布局施工圖繪鋼筋翻樣圖和填寫配料單材料購入、檢查及保管鋼筋加工鋼筋連接與安裝隱秘工程檢查驗收。鋼筋的安裝對工人的看圖才能要求較高，鋼筋的型號，數(shù)量，位置要求很高，一般應(yīng)和圖紙一致。

工程中鋼筋往往因長度缺乏或因施工工藝的要求等務(wù)必連接。所以鋼筋的連接在鋼筋工程中是一個重要的環(huán)節(jié)。

以下我簡樸介紹下三種連接方式：

1、綁扎連接：綁扎是目前仍為鋼筋連接的主要手段之一。采用綁扎連接時其位置和搭接長度務(wù)必得志《混凝土布局設(shè)計模范》(GB50204-2022)中的規(guī)定，軸心受拉及小偏心受拉構(gòu)件的縱向受力鋼筋不得采用綁扎接頭。鋼筋的綁扎接頭是采用20~22號火燒絲或鍍鋅絲，按模范規(guī)定的最小搭接鋼筋長度，綁扎在一起而成的鋼筋接頭。本工程中在梁、板鋼筋的連接上通常使用綁扎，但當(dāng)鋼筋的直徑過大時那么不能采用綁扎連接，由于這樣會產(chǎn)生偏心作用的不良效果。

2、焊接連接：混凝土布局設(shè)計模范規(guī)定，鋼筋的接頭宜優(yōu)先采用焊接接頭。焊接接頭的焊接質(zhì)量與鋼材的焊接性、焊接工藝有關(guān)。焊接又分為閃光對焊、電弧焊、電渣壓力焊。其中閃光對焊以及電渣壓力焊在工程上使用較為頻繁。本工程中柱筋的連接通常采用電渣壓力焊，而梁筋中直接較大的鋼筋那么采用閃光對焊。

3、機械連接：鋼筋機械連接是通過機械手段將兩鋼筋端頭連接連接在一起。本工程中地下室的梁筋連接全部采用直螺紋套筒連接，機械連接質(zhì)量上會優(yōu)于焊接，但是在造價上處于劣勢，本金較高。

模板工程：

建筑工程監(jiān)理實習(xí)報告范文建筑工程監(jiān)理實習(xí)報告范文

混凝土布局的模板工程，是混凝土成型施工中的一個特別重要的組成片面。我們所說的模板其實包含了兩片面，其一是形成混凝土構(gòu)件外形和設(shè)計尺寸的模板：其二是保證模板外形，尺寸及其空間位置的支撐系統(tǒng)。模板應(yīng)具有確定的強度和剛度，以保證混凝土自重、施工荷載及混凝土的側(cè)壓力作用下不破壞，不變形。支撐系統(tǒng)既要保證模板的空間位置的切實性，又要承受模板、混凝土的自重及施工荷載，因此也應(yīng)具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，以保證在上荷花載的作用下不沉陷，不變形，不破壞。

工程監(jiān)理實習(xí)總結(jié)報告篇2

針對在市場經(jīng)濟條件下電力施工企業(yè)所面臨的問題，提出了深化企業(yè)內(nèi)部制度改革，大力開拓市場，提高投標(biāo)報價水平，增加本金操縱力度，提高技術(shù)水平和進展其它產(chǎn)業(yè)等電力施工企業(yè)在市場中求生存求進展之道。

隨著建筑安裝管理體制及運行機制的建立和完善，目前各省已建立起有形建筑市場，逐步推行工程招投標(biāo)制，市場競爭更加強烈。同時，隨著國內(nèi)電力需求趨于飽和，電源點的投資規(guī)模和速度都會大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中斷。大多數(shù)施工企業(yè)都不同程度面臨任務(wù)缺乏、負擔(dān)沉重的窘境。

由于我國目前正處在由籌劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡時期，舊的管理體制還沒有完全被取締，加上法制不健全，市場經(jīng)濟管理體制也有待進一步完善。在這樣的市場環(huán)境下，本來就僧多粥少的施工行業(yè)除面臨完全的買方市場外，還務(wù)必承受不正值競爭行為所帶來的嚴(yán)重沖擊，形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。市場經(jīng)濟要求施工企業(yè)在國家定額的指導(dǎo)下，依據(jù)自身技術(shù)和管理處境建立內(nèi)部定額，提高投標(biāo)報價的技巧和水平，并積極推進工程索賠的開展，最終實現(xiàn)在國家宏觀調(diào)控下由市場確定工程價格的管理體制。

盡管目前不模范的市場經(jīng)濟體制對施工企業(yè)加入競爭很不利，但從企業(yè)長遠的進展方向來看，施工企業(yè)走向市場已經(jīng)是歷史的必然。因此，如何在市場中求生存、求進展，在競爭中取勝就成了電力施工企業(yè)務(wù)必專心考慮的問題。

1調(diào)配制度和人事制度的改革

a)電力施工企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下，應(yīng)學(xué)習(xí)集體企業(yè)、個體企業(yè)那些先進的、行之有效的人事調(diào)配制度。人事調(diào)配制度改革就是把現(xiàn)代管理思想和一些集體企業(yè)、個體企業(yè)的調(diào)配手段揉合在一起，使企業(yè)的調(diào)配制度有大轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)獨特風(fēng)格的員工調(diào)配制度。

b)對于企業(yè)的高中層管理人員，施工企業(yè)要從其進展需要啟程，制定合理的人力資源籌劃，既培養(yǎng)一批復(fù)合型人才，又雇用一些高素質(zhì)人才為企業(yè)服務(wù)，并建立良好的競爭機制和滾動機制，為各級人員創(chuàng)造機遇，穩(wěn)定骨干隊伍。

c)積極開展員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工技術(shù)管理人員素質(zhì)的上下直接關(guān)系到施工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

d)企業(yè)在提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，還應(yīng)留神提高他們的政治思想素質(zhì)，重點是加強職業(yè)道德教導(dǎo)，使他們安心本職工作并具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

2鞏固憂患意識，大力開拓市場

隨著有形建筑市場的建立，凡屬800萬元以上工程工程都務(wù)必到有形建筑市場舉行公開招標(biāo)，這對施工企業(yè)將產(chǎn)生深刻的影響。另外，國家在幾年內(nèi)不批電源點工程意味著全國63家電力施工企業(yè)，將有一半被社會淘汰，市場就是這么殘酷。電力施工企業(yè)之間將真正地在競爭中比本金、比質(zhì)量、比安好以及市場的開拓才能。因此施工企業(yè)要樹立猛烈的憂患意識，進一步提高企業(yè)管理水平，加強企業(yè)內(nèi)部管理，包括企業(yè)員工管理制度、調(diào)配制度的改革以及本金操縱，同時要大力提高市場開拓才能。

建筑工程監(jiān)理實習(xí)報告范文實習(xí)報告實習(xí)總結(jié)

3重視價格資料積累，提高投標(biāo)報價水平

對施工企業(yè)來講，工程造價資料的搜集、分析與處理對投標(biāo)報價有舉足輕重的作用，由于大多數(shù)工程在招標(biāo)階段還無法供給細致的工程量清單，投標(biāo)單位只能根據(jù)工程的創(chuàng)辦規(guī)模、創(chuàng)辦地點、布局特征，借用以往類似工程的造價資料舉行投標(biāo)報價。為此，如何保證工程造價資料的真實性、合理性就顯得特別重要，工程造價資料雖不具有法定性，但要真正實現(xiàn)它的使用價值，就務(wù)必講質(zhì)量。資料積累工作不僅僅是原始資料的搜集，還務(wù)必經(jīng)過加工、整理。為保證資料的真實性，資料的搜集就不能僅停留在設(shè)計概算和施工圖預(yù)算上，還務(wù)必立足于企業(yè)以往工程的投標(biāo)價、合同價、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟考核指標(biāo)、竣工決算等資料;為保證其合理性，就務(wù)必將竣工決算價與投標(biāo)價、合同價、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟考核指標(biāo)、預(yù)算價舉行分析比較，去粗取精，去偽存真，使造價資料能真實反映企業(yè)的施工才能和管理水平，最終形成具有競爭力的企業(yè)內(nèi)部定額和單價。

4增加本金操縱力度

施工企業(yè)要結(jié)合財務(wù)年度、月度預(yù)算制度，采取有效措施，加大本金操縱力度。財務(wù)部門通過分析各種費用支出處境，提出各種費用的使用籌劃數(shù)，努力降低管理費用。用盤活資金來降低財務(wù)費用。在加強人工費發(fā)放監(jiān)視力度的根基上，建立人工費發(fā)放超支片面列入利潤分成預(yù)提制度。加強班組定額劃塊管理，合理優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，提高施工班組的工作效率。

5依靠科技進步，提高科技和質(zhì)量水平

企業(yè)要全面熟悉和落實科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，宣傳和學(xué)習(xí)《關(guān)于依靠科技進步推動產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化升級的抉擇》，急速在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和激勵全體員工學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，鉆研技術(shù)的良好風(fēng)氣;設(shè)立科技風(fēng)險、賞賜基金，制訂科技賞賜實施細那么，調(diào)動宏大技術(shù)工程人員和員工開展科技攻關(guān)的積極性。結(jié)合施工企業(yè)的實際處境，逐步從籌劃經(jīng)濟下的生產(chǎn)型向市場經(jīng)濟下的經(jīng)營開發(fā)型轉(zhuǎn)變，從勞務(wù)型施工企業(yè)向施工管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變。努力提高工程管理人員、班組長的工程管理水平，把企業(yè)創(chuàng)辦成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術(shù)、一流的機械裝備、一流的工程質(zhì)量和一流的售后服務(wù)的管理型企業(yè)。

建立完善的質(zhì)量保證體系是施工企業(yè)進展的必經(jīng)之路。目前，國內(nèi)大片面施工企業(yè)都獲得了IS09002質(zhì)量保證體系的認證。認證是一個起點，關(guān)鍵是質(zhì)量保證體系的有效運作，質(zhì)量體系的定期審核和檢查是促進工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人員和施工人員的質(zhì)量保證意識，保證施工質(zhì)量，裁減返工并杜絕質(zhì)量事故，這樣就可以縮短工期，提高勞動生產(chǎn)率。專心分析質(zhì)量事故理由，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，強化員工的質(zhì)量名牌意識、精品意識及工程達標(biāo)意識。

6進展其它產(chǎn)業(yè)

a)電力施工企業(yè)可以供給電廠檢修和技術(shù)改造服務(wù)，并利用資源優(yōu)勢向相關(guān)產(chǎn)業(yè)進展，為用戶供給運輸、吊裝、機械修理、工業(yè)設(shè)備安裝、土建等服務(wù)。從技術(shù)相關(guān)性分析，制造、檢修、吊裝等與核心業(yè)務(wù)是緊密相關(guān)的，企業(yè)已有的資源包括管理、技術(shù)、人才和設(shè)備都是適用的;從資源的有效利用看，由于安裝業(yè)務(wù)對資源需求有峰有谷，相關(guān)產(chǎn)業(yè)進展對資源需求的峰谷合理地緩沖與調(diào)配，提高了資源利用率。

b)相對而言，施工行業(yè)大多屬于勞動密集型，隊伍浩瀚，負擔(dān)很重，效益難以提高。國有大型施工企業(yè)應(yīng)向管理型企業(yè)進展，造就一批技術(shù)管理人才及施工班組帶頭人，其他一般人員可逐步裁減。

工程監(jiān)理實習(xí)總結(jié)報告篇3

20__年__月__日，我來到了湖北省武英高速馬路工程部，開頭為期半年的實習(xí)生活.這次我來到的地方是湖北武英高速馬路的黃岡段，由湖北高路監(jiān)理接洽有限公司及鐵四院接洽有限公司聯(lián)合承辦的武英第四高監(jiān)辦，在此從事工程監(jiān)理工作，主要工作是整理內(nèi)業(yè)資料及綜合辦相關(guān)輔佐工作.。

武漢至英山高速馬路是湖北五縱三橫一環(huán)馬路主骨架的組成片面，同時也是武漢城市向鄂東北輻射的重要馬路載體。工程西起武漢市繞城高速馬路，與武漢市出口路諶家磯-周鋪段相接，東至湖北和安徽交界的大楓樹嶺，沿線主要通過武漢市新洲區(qū)、團風(fēng)縣、浠水縣、羅田縣及英山縣，全長131.141公里;它是武漢及其以西地區(qū)至長江三角洲地區(qū)、皖南地區(qū)最便捷的陸路通道;工程橫貫整個鄂東北地區(qū)，肩負著鄂東北地區(qū)與武漢等周邊城市東西向城際交通聯(lián)系重要功能;同時，工程還連接著陽邏、新洲等武漢市內(nèi)部城區(qū)組團或開發(fā)區(qū)，是武漢市出口高速馬路體系的重要組成片面。它的創(chuàng)辦對于完善國家和湖北省骨架馬路網(wǎng)布局，加快湖北省鄂東北地區(qū)社會經(jīng)濟進展，鞏固武漢市的輻射功能，緩解滬蓉國道主干線交通壓力，整個鄂皖兩省旅游資源都具有特別重要的意義。

到高監(jiān)辦的初期，簡直就是一頭霧水，對于監(jiān)理是什么、做什么、理應(yīng)怎么做、有什么權(quán)利與義務(wù)以及相應(yīng)的工作流程都沒有一個領(lǐng)會的概念。雖然書本上有學(xué)習(xí)過有關(guān)工程監(jiān)理的內(nèi)容，但實際操作起來才察覺，學(xué)習(xí)的再多，再好，假設(shè)不著手與實際運用，往往都是紙上談兵。我想這也正是學(xué)校安置我們這半年實習(xí)的理由之一吧?，F(xiàn)今社會，競爭強烈，時常會展現(xiàn)幾十甚至幾百人都對著一個位置虎視眈眈的狀況。那么，什么是企業(yè)百里挑一的原那么呢?除了個人素質(zhì)，學(xué)歷上下等硬件條件外，工作閱歷也會是用人單位挑揀人才的一大重要條件，因此，假設(shè)想在優(yōu)勝劣汰的必然趨勢中找到一席之地，培養(yǎng)動手才能增加實踐閱歷也就成了我們在正式走如社會之前必修的一門學(xué)科。

正式開頭工作后，我被調(diào)配到第13駐監(jiān)辦，負責(zé)該標(biāo)段內(nèi)業(yè)資料的收集整理工作。經(jīng)介紹得知，武英高速第十三標(biāo)段范圍為k122+703―k129+000，路線總長度6.287km，該標(biāo)段位于黃岡市英山縣楊柳鎮(zhèn)一帶，屬于山嶺重丘區(qū)，由于受地形條件影響，所以本標(biāo)段以橋梁為主，兼隧道一個。而我所分管的二工區(qū)那么由金家沖高架橋，楊柳一號橋，楊柳二號橋，楊柳三號橋及相應(yīng)區(qū)間內(nèi)的路基，涵洞組成。最初幾天，我跟隨監(jiān)理工程師前往工地，對該標(biāo)段工區(qū)的劃分、各構(gòu)造物的地理位置、工程進度等相關(guān)因素有了一個初步的了解，并與施工單位中鐵十五局的工程師，技術(shù)員，資料員等人彼此熟悉，以便當(dāng)以后的工作順?biāo)扉_展。第一次隨車穿越山嶺，置身在這樣一個被大山圍繞的環(huán)境中，看著眼前正在施工的各項工程工程，心情有些興奮，有些沖動，有些憧憬。也對自己在以后在這個工程上的實習(xí)彌漫期望與信仰。

一個星期左右，我開頭接手相關(guān)資料。要做的第一件事就是按照分片面項工程的劃分編制出交工存檔臺帳。建立監(jiān)理臺帳，就是為了對監(jiān)理資料舉行統(tǒng)一的登記，以達成裁減監(jiān)理資料的重復(fù)保存而又不失去操縱的目的。一是便于統(tǒng)一公司各工程監(jiān)理部的監(jiān)理資料編制整理以及工程技術(shù)資料的收集，不會由于高監(jiān)辦人員素質(zhì)的差異而導(dǎo)致工程資料的不統(tǒng)一，甚至發(fā)生不同步、漏項、遺失等方面的問題。二是便于公司以及上級有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門對監(jiān)理工作的檢查，同時也便于明確責(zé)任。三是裁減重復(fù)濫用，因此，這是整理資料的第一步。不過由于見識廣度有限，工作閱歷缺乏等理由，最初對臺帳這個名詞不是很了解，接到任務(wù)后，既不懂分片面項的劃分，也不懂臺帳要求格式，無從下手。在這時才真正了解到什么是眼高手低，看似很輕易的事情，不經(jīng)過實際操作也是不行的，由于問題往往會在運用的過程中顯現(xiàn)出來。經(jīng)過請教，才了解領(lǐng)會，在分片面項劃分中，分為分部工程，分項工程，子分項工程，這些不僅與編寫的臺帳有關(guān)，也與今后的工程施工，資料整理息息相關(guān)。不過用這個的第一項工作就是做臺帳資料，將各劃分的分部工程，分項工程按照模范分為項、目，用e_cel制成包含項、目、交接時間、交接人、交工日期等子工程的表格，便當(dāng)按照分片面項劃分統(tǒng)一文檔，統(tǒng)一填寫交工時間。

接下來的工作，主要就是收集整理內(nèi)業(yè)資料。由于在我之前，該標(biāo)段內(nèi)頁資料的整理工作一向是處于人手空缺狀況，所以資料相對滯后，與實際完成工程量不符。在我接手后，依舊處于迷茫狀況，由于面對聚積如山的資料，唾手翻開幾盒，察覺其中資料有些零亂，無從下手。概括存在著以下問題：

1.在一份資料中，缺少監(jiān)理評定或水準(zhǔn)測量、模板制作等抽檢資料。還存在著漏項處境。

2.沒有按照單位工程、分部工程、分項工程的劃分完成資料，模范填寫，這樣不利于計量。

3.資料填寫不完整，缺日期，缺監(jiān)理工程師簽字，缺評定標(biāo)準(zhǔn)等。

4.資料記錄缺乏真實性，數(shù)據(jù)不符痕跡明顯，莽撞大意，展現(xiàn)簡樸的計算錯誤問題。

5.缺少混凝土強度值的記載。

通過這些資料使我覺得，之所以資料中會展現(xiàn)這么多問題我相信與監(jiān)理人員的態(tài)度有很大關(guān)系，在工作中，責(zé)任心是特別重要的。各項工作，都不是誰一個人的工作，是全體監(jiān)理人員一個合作的過程，就好比一個流水線作業(yè)現(xiàn)場，每一步的效率的快慢，質(zhì)量的好壞，都會影響到下一步的操作。另外，就拿監(jiān)理旁站來說吧，作為工程監(jiān)理的重要手段，旁站監(jiān)理越來越受到施工單位和監(jiān)理單位的極大重視，在工程監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理同樣起著不成小視的作用，對施工過程的實時監(jiān)視，整改，可以制止工程留下質(zhì)量安好隱患，最終使工程質(zhì)量達成設(shè)計和模范要求，保證工程質(zhì)量的合格。但是實習(xí)過程中察覺，旁站監(jiān)理有少數(shù)責(zé)任心就不夠猛烈，對自己的定位也不夠明確。在做監(jiān)理旁站記錄時，一些旁站監(jiān)理多為事后回憶記錄，這樣的記錄真實性的狀況，而且僅僅通過回憶，也會記錄欠缺，記錄無可追溯性。這樣就在不知不覺的日積月累中導(dǎo)致了之后一系列有關(guān)問題。所以說，要搞好資料收集整理問題，個人認為，首先就要解決態(tài)度問題，加強教導(dǎo)指導(dǎo)，技術(shù)培訓(xùn)，端正監(jiān)理人員的態(tài)度，樹立合作精神。

經(jīng)過一段時間的熟諳，可以說對那些資料有了確定的了解，之前做過的中間交工臺賬也算給我現(xiàn)在的工作打下了一點根基，由于做的過程中使我不知不覺中知道了分片面項工程的劃分，而全體資料，都理應(yīng)根據(jù)分片面項劃分來填寫，歸檔。例如，橋梁中劃