職員半年本職工作的總結(jié)模板5篇

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通過總結(jié)報告，深知過去工作的勞績與失誤及其理由，吸取閱歷教訓，指導將來的工作，使今后少犯錯誤，取得更大的勞績。下面是我整理的職員半年本職工作的總結(jié)模板，接待閱讀!

職員半年本職工作的總結(jié)模板1

轉(zhuǎn)瞬間，__年又過半了，回想這半年來的工作，我在各位同事的支持與扶助下，按照公司和個人的年度籌劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的熟悉，而且個人工作才能也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作處境述職如下：

一、上半年工作匯報：

(一)學識管理

__年根據(jù)集團學識管理積分手段，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加提防考核結(jié)果量化、過程導向化、學識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達成了較好的效果。

數(shù)據(jù)回想：

(1)__年集團學識管理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，__公司集團并列第一，__第一。去年同期排名43名。

(2)__年集團學識管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。

(3)__年集團學識管理考核——頻道點擊

1、培訓籠罩面力求100%

__年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了CKO積分手段。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門舉行相關(guān)培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推舉、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，KM推進空氣較好，員工自覺使用KM工具并達成可喜成果。

2、組織成立工程小組

3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”開展工程攻關(guān)。4月召開工程啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回想總結(jié)，遵循PDCA原那么達成預期目標。通過工程攻關(guān)，我們模范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團KM現(xiàn)場審計

3月底，集團企劃總部__、___兩位老師來我司現(xiàn)場查核學識管理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點好多，值得兄弟工廠借鑒，更加是流程模范、流程效率高。本次查核我司勞績?yōu)?9分，為第一批查核單位。

4、加入學識管理年會，__公司大放光輝。

4月28日，__啤酒第__屆學識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在__隆重召開，__副總裁等公司領(lǐng)導及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門學識管理和QC工200余人共同加入了此次盛會。

在本次大會上，__公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。

(1)__公司總經(jīng)理__榮獲集團“學識管理卓越”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);

(2)__公司榮獲集團“學識管理頻道經(jīng)營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，并屢屢受到好評，其中__公司的KM推進考核細那么在學識管理精英論壇上被集團老師共享推舉);

(3)個人榮獲集團“學識管理專員”榮譽稱號。

本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作賦予了充分的斷定。

(二)現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回想：

1、調(diào)整考核思路，校正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;

__年，通過與部門班組的溝通，察覺好多員工對6S推進有抵觸心緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重?！边@種處境無形中消去了員工的積極性，更加是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種處境，__年公司調(diào)整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核工程，變更以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真熟悉到“做得多、做得對就可以得分高”。

2、模范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查;

按照__年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進空氣較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回想工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧，回想現(xiàn)場管理存在的問題。

3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。

公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示模范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。

4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門滾動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。

(三)包裝有效工時

數(shù)據(jù)回想：

1、成立“包裝有效工時”工程攻關(guān)小組，圍繞課題舉行工程攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”QC工程小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回想和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題。

2、包裝部“有效工時”空氣較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。

3、有效工時管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)籌劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20__年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員裁減，達成了“減員增效的”目的。

(四)E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理為20___年新增職責，通過半年的學習和實際操作根本掌管了相關(guān)要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有展現(xiàn)奇怪。

3、加入__區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓，考試勞績名列前茅，順遂取得結(jié)業(yè)證書。

二、上半年工作缺乏：

1、深入一線不夠，根基工作缺少根基。對基層員工的需求處境了解少，不能實時掌管他們的相關(guān)處境。

2、管理缺乏魄力。主要表達在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡屢屢失分。

4、學習力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學識、才能和閱歷與其任職崗位都有確定的距離，不利于工作的正常開展。

5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常展現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。

三、下半年工作籌劃：

1、學識管理

(1)、完善學識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的實時性。

(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。

(3)、進一步完善審批流程。

(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。

我們的目標：總結(jié)先進工廠的亮點，打造一流的學識管理團隊，奮力躋身集團前12名。

2、現(xiàn)場管理

(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

(2)、部門6S專員培訓學習，加強檢查的才能。

(3)、編制辦公室及片面生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文模范現(xiàn)場。

3、有效工時管理

(1)、完善班組有效工時評比制度，充分鼓舞班組員工。

(2)、模范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。

4、E-HR人事信息管理

(1)、員工照片維護;

(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;

(3)、學習薪酬管理模塊的操作。

職員半年本職工作的總結(jié)模板2

一、上半年主要工作勞績

(一)速圈地，廣開拓，順遂實現(xiàn)“開門紅”

上半年以來，在中心領(lǐng)導的關(guān)切重視和正確領(lǐng)導下，在各部門的大力支持下培訓部全員積極走出去，變被動為主動，不等不靠，定期制定客戶訪問籌劃，廣泛開拓政企市場，深度挖掘培訓需求，并初見成效。

至_底，培訓部已經(jīng)完成文化中心赴__主題培訓、__街道社區(qū)班子成員培訓、“__大講堂”等系列培訓，同時已與區(qū)消防大隊、__街道、__街道、__區(qū)、中國移動__分公司、區(qū)大運辦等機構(gòu)達成初步合作協(xié)議，順遂實現(xiàn)開門紅。

(二)對內(nèi)夯實根基，對外整合優(yōu)勢

為了鞏固部門的核心競爭力，我們一向在探索走一條不成復制和不成取代的路子，對內(nèi)，我們一向致力于特色品牌課程的定制和開發(fā)，已初步完成“__特色”課程體系研發(fā)工作，并與區(qū)文產(chǎn)辦、市特區(qū)文化研究中心等多家單位初步達成了課題研究合作意向，并在中心領(lǐng)導的指導下，與__大學等知名學府洽談合作掛牌，設(shè)立教學點，實現(xiàn)雙贏。師資方面，在穩(wěn)定機關(guān)師資傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時，進一步加強企業(yè)師資隊伍創(chuàng)辦。現(xiàn)已與多家培訓機構(gòu)達成了師資共享意向。

(三)重塑品牌內(nèi)涵，打造中高端平臺

品牌內(nèi)涵一向是我來中心這幾個月的工作重點，也是曾經(jīng)最困擾我的問題之一，__人才培訓已經(jīng)有了確定的品牌知名度和美譽度，但還是僅限于政府之間，而且，好多機構(gòu)對我們的熟悉還很匱乏，近期走訪區(qū)總工會、總商會、婦聯(lián)、區(qū)義工聯(lián)時感受尤為明顯，他們并不知道我們可以扶助他們設(shè)計如此豐富的培訓課程，有的甚至不知道我們中心有培訓這一關(guān)建職能。在這段時間的實踐摸索中，我們一向提防跟客戶強調(diào)品牌服務(wù)內(nèi)涵，我們不理應(yīng)把自己僅僅定位在一個培訓中介機構(gòu)的角色上，而是要將服務(wù)內(nèi)涵一向前伸到培訓接洽，并且能將培訓接洽做得相當專業(yè)，和區(qū)大運辦的接洽是一個很好的開頭，當客戶對我們的接洽方案露出合意的笑容時，我們有理由堅信——中高端培訓平臺不理應(yīng)僅僅只是我們的一個理想!

(四)加強團隊管理，組建“硬仗”隊伍

人才培訓因其性質(zhì)特殊，需要一只高素質(zhì)，高修為的、能打硬仗的團隊，用主任的話說就是培訓別人的人自己首先要經(jīng)得起考驗，開年以來，部門不斷地注入了嶄新的血液，我們堅持德才兼?zhèn)?，才能?yōu)先，用人所長的選人用人原那么，堅持部門例會制度，工程運作心得共享制度、一幫一結(jié)對子制度、績效面談制度等一系列舉措，初步實現(xiàn)了團隊的有序、高效運作。

二、工作中存在的問題

回想上半年工作，還存在以下突出問題急需解決：

(一)企業(yè)培訓核心競爭力急需鞏固

企業(yè)培訓一向是我們的瓶頸，經(jīng)過3個月的努力，雖有一些成效，但收效甚微，歸根結(jié)底還是要追塑到__人才培訓的品牌工信力上，這就好比是，名牌大學和重點大學的識別，企業(yè)，更加是大型國企，多少有些“名牌情結(jié)”，多少有些輕視政府培訓機構(gòu)的想法，認為政府機構(gòu)不夠?qū)I(yè)，效率低下，我們采納質(zhì)疑，同時也采納挑戰(zhàn)。鞏固企業(yè)培訓核心競爭力，成為我們今后工作的重中之重。

(二)標準化培訓業(yè)務(wù)流程整合不充分

三、整改方向

基于此，我們得出了下半年的工作重點，有什么不全面的地方，還望領(lǐng)導批評指正。

(一)模范流程管理，提升服務(wù)水平

管理流程不模范，不僅有礙于培訓市場的進一步拓展，同時在培訓工作設(shè)計及實施過程中也輕易造成疏漏，為此我們將在日后針對政府和企業(yè)等不同培訓類型，設(shè)計制作培訓規(guī)劃建議書和企業(yè)標書的標準模板，對政府類和企業(yè)類培訓流程用腦圖的形式舉行細化、標準化，設(shè)計相關(guān)工作表格和文件，逐步形成標準化的培訓業(yè)務(wù)流程，做到專業(yè)化服務(wù)水平。在服務(wù)內(nèi)涵上，強化前伸性接洽內(nèi)涵，弱化中介性服務(wù)內(nèi)涵，爭取將服務(wù)層次和水平明顯提升一個臺階。

(二)充實品牌內(nèi)涵，完成“成長期”品牌創(chuàng)辦

“__人才培訓“的品牌創(chuàng)辦不是一個歸零重塑的過程，而是一個升華再造的過程，所以在這里我用了“成長期”這個關(guān)建詞，成長期，顧名思義，離不開規(guī)模宣傳，離不開口碑傳播，離不開鯰魚效應(yīng)。下半年，我們重點工作之一就是品牌內(nèi)涵的充實，概括可以通過一系列大型活動的舉辦，如百所高校__行活動及系列顛峰論壇等，期以用最短的時間，圓滿完成“成長期“品牌創(chuàng)辦。

(三)把握政策走勢，力促無縫對接

特區(qū)內(nèi)外一體化給了我們得以飛速進展的契機。我們要緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府提出的“加快與市區(qū)八個方面主動對接”的工作思路，不斷創(chuàng)新培訓理念，豐富培訓內(nèi)容，更新培訓方式，努力打造高端一流的培訓平臺;充分利用資源優(yōu)勢，以精品化課程、領(lǐng)軍型師資、貼心式服務(wù)，努力創(chuàng)造一流的服務(wù)業(yè)績;為實現(xiàn)我區(qū)干部群眾觀念對接、素質(zhì)對接、進展對接、社區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對接等供給更多更好的培訓產(chǎn)品。

(四)苦練“狼性”內(nèi)功，打造高效團隊

在此，我想表達一個小小的夢想，夢想我們培訓部有一天能夠稱得上是一只彌漫狼性的團隊!狼，席群居，群而發(fā)之，群而進之，目標展現(xiàn)，群而攻之。狼，對于目標之攻擊，常在群首號令之前，便序而不亂，各自心領(lǐng)神會、合作默契，各司其職，有條不紊。主攻者勇往直前，助攻者蠢蠢欲動，后備者嚎叫助威，其組織之嚴密人所難及，若把這種精神充分融入我們團隊文化之中，何愁團隊不勝?何愁事業(yè)無功?

職員半年本職工作的總結(jié)模板3

通過上半年會計工作的完成，讓我熟悉到自身在工作中、在意識上都存在大量缺乏。夢想在下半年的工作中能夠不斷提升，不斷提高，努力做到適崗?，F(xiàn)對上半年工作加以總結(jié)。

一、工作缺乏

會計工作僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)進展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰見問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務(wù)負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌管其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營舉行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導的要求還相差太遠。

公司財務(wù)管理部對我們的會計工作提出了概括的要求。但在實際工作中還存在大量缺乏之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，變更起來還有確定困難。有好多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在外觀，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點。

財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)視，對本部門以外的信息應(yīng)實時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、學識沒有主動與其他部門舉行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌管，以至于使自己的工作有時很被動。

二、下半年工作籌劃

在做好日常會計核算工作的根基上，還是要不斷學習業(yè)務(wù)學識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學習好的管理、閱歷，提高自身的綜合管理才能。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解，掌管經(jīng)營活動的第一手資料，加強預料、分析工作，按照集團公司要求，專心做好財務(wù)籌劃工作。在日常工作中按照財務(wù)籌劃，監(jiān)視企業(yè)對資金舉行合理、有效地使用，使企業(yè)效益化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與籌劃數(shù)較大差異時，實時與領(lǐng)導溝通，分析查找理由，根據(jù)差異及其產(chǎn)生理由采取行動或校正偏差，或調(diào)整已有籌劃，同時也為日后的籌劃安置積累閱歷。

不斷吸取新的學識，完善自身的學識布局，提高政策水平對財務(wù)學識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的學識掌管不夠，有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在平日，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰見非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞領(lǐng)會之后，舉行處理。

三、工作建議

針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關(guān)鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學習交流，把先進的管理閱歷讓我們大家學習、共享。對于公司財務(wù)制度，是否能夠也給工程公司的領(lǐng)導及部門經(jīng)理舉行學習，讓他們認為務(wù)必按制度舉行管理，如何按制度舉行管理，否那么，僅僅財務(wù)上對他們舉行要求執(zhí)行起來太難。在今后的工作中，夢想領(lǐng)導能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。

職員半年本職工作的總結(jié)模板4

光陰似箭，日月如梭，一轉(zhuǎn)瞬20___年已經(jīng)過了大半年。道別十多年的學生生涯，從一個不諳世事的大學生搖身一變，變成了初出茅廬的職場新人?？v然對學生的身份有著萬般不舍，但是我們還是帶著滿腔熱心走進了華潤這一和暖的大家庭。

帶著美觀的理想，我們斗志昂揚，摩拳擦掌，打定一展所長大干一場。帶著無盡的渴望，我們躊躇滿志，豪情萬丈，期望破蛹成蝶展翅遨游。但是夢想很充實，現(xiàn)實卻很骨感。初來乍到，也沒多少事情可以干，每天就只能做些擦擦桌子掃掃地，端茶遞水粘貼發(fā)票，收發(fā)快遞復印傳真等等的后勤工作，要不就掃描掃描工程藍圖，翻譯翻譯英文合同等等的瑣碎事務(wù)，根本上沒啥機遇接觸到業(yè)務(wù)學識。有時候閑得發(fā)慌，坐在前臺看著走廊上人來人往，或聽著電梯上上下下開門關(guān)門的聲音發(fā)愣。欲大展拳腳卻無所事事，有事都是些雜七雜八的瑣事，總覺得郁郁不得志又無計可施，一顆心就靜靜地暴躁起來。

還記得和少青每人提兩大袋藍圖到打印店掃描，沉甸甸的袋子把我們的身體都壓彎了。一全日我們就和兩千多張圖紙一起，那濃烈刺鼻的氨水味，至今記憶猶新。一張張地拆開又疊好，一全日下來也沒閑著，站得腰酸背疼的，連午飯還是打個快餐在打印店內(nèi)草草解決。不過我們是喜悅的，由于我們在完成自己的工作，我們在自食其力實現(xiàn)自我價值，我們可以通過自己的雙手創(chuàng)造資產(chǎn)。

還記得對著那厚厚的一大疊英文合同和技術(shù)附件，因?qū)I(yè)性太強，學識面太窄，詞匯量太少，撓耳抓腮苦思冥想，絞盡腦汁也翻譯不出來，譯出來也語不通句不順的窘樣。另外，對那些有幸可以去江蘇常州加入拓展訓練和實習的新同事們，我倆心里真是彌漫了羨慕妒忌恨，羨慕得眼紅，恨得牙癢癢。不過我們是充實的，由于宗總對新進員工很照管，總激勵我倆多學習，即使他事務(wù)再繁忙，也會在下午下班后抽時間幫我們補習半個鐘的專業(yè)學識。宗總愛崗敬業(yè)，一心撲在工作上，對工作一絲不茍的態(tài)度也深深影響著我們。

通過學習，暴躁的心逐漸平復下來，才明白：要成就一番大事業(yè)，非得有一種耐的住落莫的心態(tài)不成，從根本崗位做起，循序漸進，采納磨練。

6月1日到6月18日，領(lǐng)導安置我到江蘇常州培訓學習，很榮幸獲得這次出差機遇。在外環(huán)廠區(qū)，接觸到好多領(lǐng)導，雖然他們身居高位，但是沒有半點架子，還很關(guān)切我們的工作和生活。公司環(huán)境美好，氣氛很融洽，同事也很好，工作效率高，敬業(yè)奉獻，待人和氣，從他們身上我總會學到大量東西。更加要感謝的是鄭總的知遇之恩。之前屢次求職失敗，是他給了我機遇讓我的理想找到孕育的土地，此后扎根華潤;是他賦予我們一次又一次的激勵，為我們排憂解難。我也正在一步一個腳印地努力著，期望有一天我的理想可以撐起一片綠蔭，開滿似錦繁花，結(jié)出累累碩果。此外，還要感謝我的師傅小瓊。我知道我的莽撞和愚笨有時候會給她帶來好多麻煩，可她一點也不介意，給我傳授了好多報關(guān)方面的學識，還帶我特意跑了華西村那邊的保稅倉庫以及常州海關(guān)。

雖然在常州呆了半個月，但是學到的也只不過是一些報關(guān)工作的皮毛而已，由于專業(yè)學識不掌管，實戰(zhàn)閱歷缺乏，現(xiàn)在做起事來還是感覺困難重重，四處碰壁。還記得臨走前，鄭總寄予厚望，夢想我回到珠海后能夠具備獨立操作的才能。為了不辜負領(lǐng)導的殷切期望，我確定加倍努力爭取以最短的時間來提升自身業(yè)務(wù)學識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

華潤，給了我們騰飛的翅膀。在這里，我們要放飛夢想搏擊長空;在這里，我們要點燃激情奮勇向前;在這里，我們要激蕩青春譜寫輝煌!

職員半年本職工作的總結(jié)模板5

時光飛逝。轉(zhuǎn)瞬間，今年已經(jīng)過去了一半。上半年，作為公司行政服務(wù)人員，圍繞公司業(yè)務(wù)進展目標，立足本職工作，突出重點，狠抓落實，專心完成各項任務(wù)，