車(chē)間主任的工作職責(zé)（14篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)車(chē)間主任的?工作職責(zé)?1.主持車(chē)?間日常工作?事務(wù)，使車(chē)?間管理正規(guī)?化、規(guī)范化?、合理化;?2.對(duì)外?協(xié)調(diào)與其他?各相關(guān)職能?部門(mén)之間的?工作，確保?生產(chǎn)相關(guān)工?作順利進(jìn)行?;3.生?產(chǎn)制程管控?，生產(chǎn)成本?控制;4?.負(fù)責(zé)車(chē)間?的安全生產(chǎn)?管理，組織?對(duì)生產(chǎn)安全?培訓(xùn)，致力?減少安全隱?患和避免安?全事故的發(fā)?生;5.?遵守及執(zhí)行?公司信息安?全管理制度?及要求;?6.監(jiān)督及?上報(bào)信息安?全違規(guī)行為?;7.上?級(jí)交辦的其?它工作;?車(chē)間主任的?工作職責(zé)（?二）1、?負(fù)責(zé)按生產(chǎn)?部經(jīng)理工作?指令,編制?日、周、月?度生產(chǎn)計(jì)劃?;2、組?織、協(xié)調(diào)生?產(chǎn)過(guò)程中的?各項(xiàng)活動(dòng)和?資源，安排?各工序生產(chǎn)?，保質(zhì)、保?量、按期完?成生產(chǎn)任務(wù)?;3、負(fù)?責(zé)組織對(duì)不?合格品進(jìn)行?返工、返修?，及時(shí)對(duì)出?現(xiàn)的不合格?采取糾正/?預(yù)防措施;?4、執(zhí)行?安全生產(chǎn)、?設(shè)備操作規(guī)?程，設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)制度?，經(jīng)常檢查?設(shè)備情況，?保證正常使?用;5、?做好本車(chē)間?職工的思想?工作;6?、負(fù)責(zé)完成?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它工?作。車(chē)間?主任的工作?職責(zé)（三）?1.針對(duì)?公司產(chǎn)品，?制定、優(yōu)化?注塑成型參?數(shù);2.?解決注塑成?型過(guò)程中發(fā)?生的各種問(wèn)?題;3.?排除注塑機(jī)?一般性故障?。負(fù)責(zé)注塑?機(jī)定期維護(hù)?等管理工作?;4.執(zhí)?行上司下達(dá)?的其他工作?指令。5?、調(diào)配注塑?車(chē)間人員，?進(jìn)行員工管?理車(chē)間主?任的工作職?責(zé)（四）?1、負(fù)責(zé)分?解生產(chǎn)任務(wù)?和進(jìn)行分工?;2、負(fù)?責(zé)按生產(chǎn)要?求保質(zhì)、保?量完成生產(chǎn)?任務(wù);3?、負(fù)責(zé)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的5S?管理;4?、負(fù)責(zé)安全?生產(chǎn)。車(chē)?間主任的工?作職責(zé)（五?）1、負(fù)?責(zé)車(chē)間生產(chǎn)?工藝和產(chǎn)品?質(zhì)量檢驗(yàn)工?作，組織相?關(guān)人員定期?討論車(chē)間生?產(chǎn)和重點(diǎn)問(wèn)?題;2、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目工?藝編制，加?強(qiáng)工藝質(zhì)量?控制，以保?證質(zhì)量目標(biāo)?的實(shí)施;?3、廠內(nèi)各?項(xiàng)人員管理?，安全培訓(xùn)?，不斷提高?車(chē)間管理水?平等;4?、認(rèn)真執(zhí)行?生產(chǎn)計(jì)劃，?確保計(jì)劃按?質(zhì)、按量、?按時(shí)完成;?5、油漆?涂料生產(chǎn)等?。車(chē)間主?任的工作職?責(zé)（六）?1、負(fù)責(zé)模?切車(chē)間主要?目標(biāo)和計(jì)劃?，制定、參?與或協(xié)助上?層執(zhí)行相關(guān)?的政策和制?度;2、?負(fù)責(zé)部門(mén)的?日常管理工?作及部門(mén)員?工的管理、?指導(dǎo)、培訓(xùn)?及評(píng)估并負(fù)?責(zé)對(duì)其進(jìn)行?考核;3?、負(fù)責(zé)工廠?生產(chǎn)計(jì)劃落?實(shí)，物料準(zhǔn)?備，新產(chǎn)品?導(dǎo)入準(zhǔn)備;?4、完成?車(chē)間每月生?產(chǎn)任務(wù)，并?做好每月生?產(chǎn)報(bào)表及各?項(xiàng)統(tǒng)計(jì);?6、責(zé)后加?工車(chē)間設(shè)備?保養(yǎng)規(guī)范使?用和現(xiàn)場(chǎng)管?理;7、?負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)?品的工序質(zhì)?量控制工作?。車(chē)間主?任的工作職?責(zé)（七）?1.合理調(diào)?配成套車(chē)間?人員、設(shè)備?，確保生產(chǎn)?任務(wù)及時(shí)完?成;2.?負(fù)責(zé)成套車(chē)?間安全、質(zhì)?量、現(xiàn)場(chǎng)管?理工作，完?成有關(guān)的工?作目標(biāo);?3.負(fù)責(zé)部?門(mén)6S管理?及設(shè)備日常?維護(hù);4?、物料的領(lǐng)?用，加強(qiáng)控?制，提高利?用率，降低?成本5.?負(fù)責(zé)組織本?車(chē)間員工培?訓(xùn)，提高業(yè)?務(wù)水平。?車(chē)間主任的?工作職責(zé)（?八）1、?根據(jù)車(chē)間各?崗位的工作?職責(zé)，做好?日常的工作?根據(jù)公司產(chǎn)?品庫(kù)存和銷(xiāo)?售情況，制?定本車(chē)間年?度和月度生?產(chǎn)任務(wù);?2、審核生?產(chǎn)周計(jì)劃，?使生產(chǎn)安排?更加合理，?確保所有生?產(chǎn)能夠按照?計(jì)劃進(jìn)行，?保證正常供?貨;3、?審核本車(chē)間?每月要料計(jì)?劃，核查倉(cāng)?庫(kù)物料庫(kù)存?，確保生產(chǎn)?計(jì)劃的順利?實(shí)施;4?、定期參與?公司的供產(chǎn)?銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議?、部門(mén)例會(huì)?，提出需協(xié)?調(diào)的問(wèn)題及?解決方法;?5、配合?做好新產(chǎn)品?的小試、中?試、報(bào)批、?檢查和投產(chǎn)?等相關(guān)工作?;6、制?定和完善車(chē)?間各項(xiàng)規(guī)章?制度和流程?，建立科學(xué)?、規(guī)范、系?統(tǒng)的生產(chǎn)管?理體系;?7、提升生?產(chǎn)管理水平?，通過(guò)持續(xù)?開(kāi)展精益生?產(chǎn)、六西格?瑪、GMP?、合理化建?議、數(shù)據(jù)完?整性等項(xiàng)目?，確保實(shí)現(xiàn)?車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)?管理水平的?持續(xù)提高;?8、負(fù)責(zé)?以6S管理?為基礎(chǔ)，著?重對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行管理?，監(jiān)督操作?人員GMP?、SOP、?工藝規(guī)程的?執(zhí)行情況，?加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)?程控制，確?保產(chǎn)品質(zhì)量?;9、其?他臨時(shí)性工?作。車(chē)間?主任的工作?職責(zé)（九）?1.負(fù)責(zé)?匯總和審核?、發(fā)布機(jī)械?加工的工單?指令并負(fù)責(zé)?其的發(fā)布傳?達(dá)。2.?負(fù)責(zé)建立和?維護(hù)公司的?生產(chǎn)作業(yè)規(guī)?章制度，確?保生產(chǎn)的有?序進(jìn)行。?3.負(fù)責(zé)監(jiān)?督和檢查生?產(chǎn)的前期準(zhǔn)?備工作的完?成情況，如?原材料的領(lǐng)?用、量具的?領(lǐng)用、刀具?及工裝的準(zhǔn)?備和領(lǐng)用等?。4.跟?蹤生產(chǎn)指令?的生產(chǎn)進(jìn)度?，匯總生產(chǎn)?報(bào)表。根據(jù)?實(shí)際作業(yè)情?況進(jìn)行及時(shí)?調(diào)整，確保?如期完成。?5.負(fù)責(zé)?加工區(qū)域的?6S管理(?制定,執(zhí)行?和監(jiān)督)及?人員的技能?培訓(xùn)的安排?和評(píng)估。?6.負(fù)責(zé)根?據(jù)不合格品?處理工藝，?并落實(shí)不合?格品的處理?(如返工，?分揀等)?7.負(fù)責(zé)監(jiān)?督和檢查現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)人員?的作業(yè)規(guī)范?情況，對(duì)非?規(guī)范的生產(chǎn)?操作行為進(jìn)?行培訓(xùn)和糾?正。8.?負(fù)責(zé)參與制?定糾正及預(yù)?防措施，并?負(fù)責(zé)確保這?些措施的執(zhí)?行。9.?負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)零?件的標(biāo)識(shí)管?理。確?，F(xiàn)?場(chǎng)零件的可?追溯性。?10.負(fù)責(zé)?匯總和分析?生產(chǎn)中發(fā)生?的生產(chǎn)、設(shè)?備及產(chǎn)品生?產(chǎn)及質(zhì)量問(wèn)?題，并向上?級(jí)匯報(bào)。?11.負(fù)責(zé)?向技術(shù)部反?映現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?工藝更改的?要求，并經(jīng)?批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)?實(shí)施。1?2.負(fù)責(zé)落?實(shí)設(shè)備的日?常維護(hù)保養(yǎng)?的任務(wù)。?13.負(fù)責(zé)?監(jiān)督SAP?相關(guān)信息的?輸入，及相?關(guān)的質(zhì)量記?錄的存檔工?作。15?.激勵(lì)、指?導(dǎo)、考核下?屬的相關(guān)工?作16.?完成上級(jí)要?求的其它工?作任務(wù)。?車(chē)間主任的?工作職責(zé)（?十）1、?在公司生產(chǎn)?副總領(lǐng)導(dǎo)下?，全面負(fù)責(zé)?車(chē)間各項(xiàng)管?理工作。處?理好企業(yè)及?客戶(hù)的需求?，制定車(chē)間?三年滾動(dòng)計(jì)?劃，編制內(nèi)?部管理細(xì)節(jié)?規(guī)章制度。?促進(jìn)車(chē)間各?類(lèi)數(shù)據(jù)良性?發(fā)展負(fù)責(zé)。?2、負(fù)責(zé)?車(chē)間生產(chǎn)、?質(zhì)量、安全?及設(shè)備的管?理，確保各?項(xiàng)指標(biāo)的完?成。3、?強(qiáng)化車(chē)間主?任是“人力?資源___?_責(zé)人、產(chǎn)?品質(zhì)量__?__責(zé)人、?制造成本費(fèi)?用____?責(zé)人、交期?準(zhǔn)確率__?__責(zé)人、?安全生產(chǎn)_?___責(zé)人?”意識(shí)。?4、將公司?下達(dá)的年度?生產(chǎn)任務(wù)(?含樣單)，?分解至各工?段、各工段?小組以及崗?位操作員，?重點(diǎn)授權(quán)給?工段長(zhǎng)、各?工段小組長(zhǎng)?，通過(guò)精心?的培訓(xùn)，培?養(yǎng)他們能認(rèn)?真完成生產(chǎn)?任務(wù)。5?、貫徹逐級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、逐級(jí)?匯報(bào)原則，?落實(shí)公司會(huì)?議精神、各?項(xiàng)管理制度?與措施。?6、負(fù)責(zé)車(chē)?間的員工作?業(yè)安全、設(shè)?備安全，清?潔整齊環(huán)境?優(yōu)美的文明?車(chē)間。加強(qiáng)?各項(xiàng)安全意?識(shí)培訓(xùn)及預(yù)?防工作，有?效排除各項(xiàng)?安全隱患。?7、負(fù)責(zé)?車(chē)間員工的?日常管理，?不斷提高員?工綜合素質(zhì)?，促進(jìn)車(chē)間?生產(chǎn)效率達(dá)?到公司訂單?管理中心下?達(dá)生產(chǎn)時(shí)間?效率。8?、對(duì)本車(chē)間?的生產(chǎn)工藝?紀(jì)律負(fù)責(zé)，?執(zhí)行完成品?管部門(mén)下達(dá)?的產(chǎn)品終檢?合格率。?9、負(fù)責(zé)并?保證車(chē)間一?切生產(chǎn)行為?完全按照生?產(chǎn)管理工藝?文件執(zhí)行，?對(duì)車(chē)間生產(chǎn)?過(guò)程中存在?的工藝問(wèn)題?主持召開(kāi)生?產(chǎn)例會(huì)，改?善車(chē)間生產(chǎn)?。配合完成?技術(shù)部門(mén)的?技改項(xiàng)目，?做好車(chē)間I?SO管理工?作。10?、貫徹、執(zhí)?行公司的成?本控制目標(biāo)?，加強(qiáng)對(duì)車(chē)?間原材料使?用的控制，?確保在提高?產(chǎn)量、保證?質(zhì)量的前提?下不斷降低?生產(chǎn)成本。?11、根?據(jù)市場(chǎng)旺、?淡季變化，?利用淡季做?好人員定編?的日產(chǎn)__?__小時(shí)訓(xùn)?練，編制旺?季崗位規(guī)劃?，做好旺季?生產(chǎn)準(zhǔn)備，?保證人均產(chǎn)?量的不斷提?升。12?、完成上級(jí)?交辦的其它?工作任務(wù)?車(chē)間主任的?工作職責(zé)（?十一）負(fù)?責(zé)制定生產(chǎn)?管理制度的?制度、執(zhí)行?，生產(chǎn)人員?的培訓(xùn)及技?術(shù)指導(dǎo);?負(fù)責(zé)控制生?產(chǎn)成本，降?低生產(chǎn)物料?和能耗，提?高生產(chǎn)效率?;負(fù)責(zé)制?定產(chǎn)品的S?OP和工藝?流程的編寫(xiě)?、修訂工作?，精進(jìn)工藝?;負(fù)責(zé)定?期組織生產(chǎn)?管理會(huì)議，?分解落實(shí)生?產(chǎn)部門(mén)指標(biāo)?，帶領(lǐng)部門(mén)?完成績(jī)效目?標(biāo);負(fù)責(zé)?生產(chǎn)日常管?理工作及員?工培訓(xùn)及評(píng)?估，提高部?門(mén)員工專(zhuān)業(yè)?素養(yǎng)和管理?水平;確?保產(chǎn)品口味?穩(wěn)定，人力?和設(shè)備有效?使用，減少?浪費(fèi)，保障?生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)?量;及時(shí)?解決生產(chǎn)過(guò)?程中出現(xiàn)的?問(wèn)題;負(fù)?責(zé)生產(chǎn)員工?績(jī)效考核和?管理工作，?實(shí)現(xiàn)人力資?源的合理配?置;完成?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他事?項(xiàng)車(chē)間主?任的工作職?責(zé)（十二）?1、全面?負(fù)責(zé)公司生?產(chǎn)部門(mén)的生?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和人?員管理;?2、編制生?產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)?行生產(chǎn)調(diào)度?、管理和控?制，確保生?產(chǎn)任務(wù)完成?;3、負(fù)?責(zé)車(chē)間的人?身、設(shè)備安?全、生產(chǎn)操?作規(guī)程，確?保安全生產(chǎn)?;4、抓?好設(shè)備管理?，提出更新?改造方案，?定期組織維?修保養(yǎng)，提?高設(shè)備完好?性能;5?、降低成本?、提高生產(chǎn)?效率、提高?產(chǎn)品品質(zhì)，?優(yōu)化生產(chǎn)工?藝;6、?完成公司下?達(dá)的各類(lèi)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?。車(chē)間主?任的工作職?責(zé)（十三）?1、全面?控制、協(xié)調(diào)?生產(chǎn)部門(mén)的?人員管理及?各項(xiàng)生產(chǎn)活?動(dòng);2、?能看懂CA?D圖紙，能?完成對(duì)設(shè)計(jì)?圖的展開(kāi)，?下達(dá)生產(chǎn)計(jì)?劃和任務(wù)，?安排和控制?生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)?度;3、?跟蹤生產(chǎn)情?況、產(chǎn)品需?求、生產(chǎn)過(guò)?程、產(chǎn)值目?標(biāo)等，按時(shí)?完成生產(chǎn)目?標(biāo);4、?及時(shí)對(duì)生產(chǎn)?異常做出反?應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)追蹤?，并提出合?理建議;?5、參與提?高生產(chǎn)效率?和改善產(chǎn)品?質(zhì)量的行動(dòng)?計(jì)劃與實(shí)施?;6、監(jiān)?控規(guī)范操作?方法，確保?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?安全和清潔?;7、負(fù)?責(zé)員工的管?理、培訓(xùn)和?培養(yǎng)。車(chē)?間主任的工?作職責(zé)（十?四）1.?負(fù)責(zé)維修車(chē)?間生產(chǎn)調(diào)度