2023年基建辦主任個(gè)人工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?基建辦主任?個(gè)人工作總?結(jié)___?年以來(lái)，我?在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?支持和幫助?下，___?和帶領(lǐng)全科?人員克服困?難、勤奮工?作，較好地?完成了學(xué)院?布置的各項(xiàng)?任務(wù)，為學(xué)?院的建設(shè)發(fā)?展做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)，?現(xiàn)將半年來(lái)?的工作情況?匯報(bào)一、?思想政治表?現(xiàn)及職業(yè)道?德。注重?加強(qiáng)自身政?治理論學(xué)習(xí)?，不斷提高?思想政治素?質(zhì)認(rèn)真學(xué)習(xí)?___、_?___和_?__精神，?積極參加公?司“作風(fēng)教?育月”活動(dòng)?，切實(shí)轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)，?在工作中時(shí)?刻牢記全心?全意為人民?服務(wù)的宗旨?，顧全大局?、令行禁止?，秉公用權(quán)?、廉潔從政?。同時(shí)針對(duì)?基建工作的?特點(diǎn)，經(jīng)常?___科員?學(xué)習(xí)公司有?關(guān)工程的管?理規(guī)定、辦?法和違法、?違紀(jì)案件通?報(bào)，加強(qiáng)廉?正教育，防?微杜漸，防?止___、?___事件?的發(fā)生，努?力打造一支?團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、?務(wù)實(shí)求真、?奉公守法的?優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。?二、完成?工作情況?1、加強(qiáng)內(nèi)?部管理，提?高工作效率?進(jìn)一步明確?了科室內(nèi)部?人員崗位分?工、職責(zé)權(quán)?限及辦事程?序，避免了?遇事相互推?委、職責(zé)不?清和多頭管?理、口徑不?一給施工現(xiàn)?場(chǎng)造成的混?亂，極大提?高了辦事效?率。在工作?中努力做到?既敢于管理?又善于管理?，不徇私情?，不講情面?，不拿原則?作交易。?2、注意及?時(shí)化解內(nèi)部?矛盾，維護(hù)?科室內(nèi)部團(tuán)?結(jié)作為學(xué)院?的工程管理?部門(mén)，要保?證工程又好?又快地完成?，同事之間?的相互支持?、相互配合?非常重要。?因此，對(duì)在?工作中產(chǎn)生?的問(wèn)題和矛?盾，我不避?諱，而是積?極加以疏導(dǎo)?，主動(dòng)和同?志們進(jìn)行勾?通和交流，?以誠(chéng)待人，?作好每個(gè)人?的思想工作?，將矛盾化?解在初始階?段，為科室?工作創(chuàng)造一?個(gè)良好的精?神氛圍。?3、主動(dòng)學(xué)?習(xí)專業(yè)理論?知識(shí)，不斷?提高業(yè)務(wù)水?平半年來(lái)，?我利用工作?之余，主動(dòng)?學(xué)習(xí)專業(yè)理?論知識(shí)（包?括學(xué)習(xí)新材?料、新技術(shù)?、新的工程?造價(jià)管理辦?法以及軟土?地基處理等?），并將所?學(xué)知識(shí)應(yīng)用?于工程管理?實(shí)際，為學(xué)?院工程管理?規(guī)范化、科?學(xué)化，降低?工程成本做?出了貢獻(xiàn)。?4、勤奮?努力，全面?完成各項(xiàng)工?作今年上半?年是我院建?設(shè)任務(wù)最繁?重的時(shí)期，?既有二期新?建工程又有?大修、小修?工程，同時(shí)?還有大量的?設(shè)備采購(gòu)和?管理工作；?從計(jì)劃下達(dá)?到完成工程?實(shí)體并資料?歸檔有大量?工作要做，?包括計(jì)劃申?請(qǐng)、圖紙?jiān)O(shè)?計(jì)、規(guī)劃審?批、招投標(biāo)?工作、現(xiàn)場(chǎng)?管理、合同?管理、預(yù)、?決算審核、?資料歸檔等?。為按時(shí)完?成以上工作?，我做到腿?勤、手勤、?口勤，盡量?使工程前期?工作又好又?快地完成，?為后期施工?爭(zhēng)取時(shí)間。?寒暑假期間?和同事們一?起放棄休息?時(shí)間，堅(jiān)守?在各自的崗?位，在工程?關(guān)鍵部位和?施工緊張階?段，不計(jì)個(gè)?人報(bào)酬加班?加點(diǎn)，為全?面完成各項(xiàng)?工作盡責(zé)盡?力。上半年?主要工作⑴?、全面完成?金藍(lán)大道工?程；⑵、基?本完成本部?總圖工程（?包括綠化、?道路、圍墻?、地下管路?等）的設(shè)計(jì)?、施工任務(wù)?；⑶、完成?本部宿舍南?樓大修項(xiàng)目?的招投標(biāo)及?施工；⑷、?完成250?1室練功房?改造；⑸、?完成1#教?學(xué)樓廁所改?造；⑹、完?成食堂（包?括本部及西?區(qū)）的裝修?、改造工作?；⑺、完成?公司下半年?工程建設(shè)檢?查工作；⑻?、完成__?年維修工程?決算審核；?⑼、完成西?區(qū)宿舍樓維?修；⑽、完?成5#機(jī)房?等設(shè)備采購(gòu)?工作。5?、愛(ài)崗敬業(yè)?、大膽進(jìn)言?，做好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀在工?作中，不隨?眾、不刻意?附和領(lǐng)導(dǎo)，?敢于提出自?己的觀點(diǎn)，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?當(dāng)好參謀。?工程建設(shè)具?有投資大、?返工成本高?的特點(diǎn)。因?而在設(shè)計(jì)方?案的確定和?施工階段，?作為工程專?業(yè)人員我能?夠客觀地、?實(shí)事求是地?提出自己的?觀點(diǎn)，不人?云亦云，不?為討領(lǐng)導(dǎo)喜?歡而違心附?和。我認(rèn)為?，人非圣賢?，領(lǐng)導(dǎo)也不?可能事事精?通，如果明?知不妥而不?指出，那就?不是一名好?干部，更不?是領(lǐng)導(dǎo)的好?助手，其結(jié)?果不僅不能?維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的?威望，反而?會(huì)使國(guó)家、?___的利?益受到損害?。如在處理?金藍(lán)大道軟?土地基過(guò)程?中，學(xué)院領(lǐng)?導(dǎo)因擔(dān)心地?基沉陷，曾?準(zhǔn)備將地下?3~___?米深的淤泥?全部挖除更?換，此想法?也得到相關(guān)?設(shè)計(jì)人員的?認(rèn)可。當(dāng)時(shí)?，我完全可?以照辦，即?便工程超支?也是現(xiàn)場(chǎng)條?件造成的，?更何況還有?領(lǐng)導(dǎo)的指示?，設(shè)計(jì)人的?認(rèn)可，我不?會(huì)承擔(dān)任何?責(zé)任。但是?，憑著多年?的施工管理?經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)?知識(shí)，我覺(jué)?得這樣處理?不是很妥當(dāng)?，所以我并?沒(méi)有立即執(zhí)?行。之后在?查閱