《企業(yè)核心競爭力研究開題報告文獻綜述（含提綱）3000字》

PAGE4PAGE構(gòu)建企業(yè)核心競爭力機制研究開題報告一、選題的背景及意義在全球經(jīng)濟一體化推動下，世界各國為取得21世紀的競爭優(yōu)勢，紛紛將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)向加強綜合國力為目標(biāo)的國際競爭。企業(yè)核心競爭力指企業(yè)在發(fā)展的道路上一直擁有自己獨特點，例如產(chǎn)品或是經(jīng)營模式，這些獨特點為企業(yè)在發(fā)展的道路上取得了優(yōu)異的成績，在現(xiàn)在的激烈競爭狀況下，這些獨特點也會為企業(yè)帶來一定的發(fā)展地位。隨著大數(shù)據(jù)、云計算時代的到來，物聯(lián)網(wǎng)不僅可以實現(xiàn)對物的感知、識別和控制，還能夠通過移動互聯(lián)實現(xiàn)智能處理，形成科學(xué)決策的智慧系統(tǒng)。物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個新興的行業(yè)，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的市場機會的掘取、商業(yè)模式的打造、創(chuàng)業(yè)團隊的歷練、核心技術(shù)的研發(fā)、企業(yè)競爭力的培養(yǎng)等每一個問題都是考驗創(chuàng)業(yè)者的一道道難題。本文的研究對象是一個從事物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的科技型中小企業(yè)H公司(以下簡稱H公司)，H公司核心競爭力機制構(gòu)建是本文研究主要問題。企業(yè)核心競爭力是在企業(yè)的經(jīng)營過程中逐步形成和鞏固的，企業(yè)可以通過自己的主觀努力加速核心競爭力的形成和強化過程這就是企業(yè)核心競爭力的培育。系統(tǒng)論認為機制是構(gòu)成系統(tǒng)要素之間的本質(zhì)聯(lián)系。除此之外，在未來的過程當(dāng)中，這些獨特點也會發(fā)揮他們的作用，為企業(yè)在社會中爭取地位。企業(yè)文化是企業(yè)的主要發(fā)展理念以及精神所在，在企業(yè)文化的帶動下，員工能夠很好的團結(jié)在一起，有動力去為企業(yè)獻身，為企業(yè)投注自己的精力和汗水，企業(yè)文化是能夠代表企業(yè)的精神與價值觀的，是需要員工的認可的。只有這樣，才能激發(fā)員工的積極性，為企業(yè)的核心競爭力而奮斗。對這些課題進行研究具有十分重要的意義。二、國內(nèi)外研究綜述邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論對分析和發(fā)揮競爭優(yōu)勢有重大貢獻，但他把企業(yè)內(nèi)部管理和運作視為一個“黑箱”系統(tǒng)，忽視了企業(yè)自身的特質(zhì)而過分強調(diào)了外部環(huán)境條件的作用，從而對企業(yè)內(nèi)部條件和能力建設(shè)分析不足，過分強調(diào)外因，忽視內(nèi)因，不利于企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的培育。因此，學(xué)術(shù)界進一步對企業(yè)競爭力的根源進行了研究。1990年，C"K·普拉哈拉德和G·哈默提出了企業(yè)核心競爭力的概念，他們把企業(yè)核心競爭力概括為企業(yè)積累性、綜合性學(xué)識，強調(diào)知識的重要性以及企業(yè)知識的積累是獲得超額利潤，保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。將核心競爭力表述為，“是組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識”。核心竟?fàn)幜Φ男纬扇Q于企業(yè)對其資源的組織運作。企業(yè)是資源的集合體，企業(yè)的資源如果得到充分利用和合理組織，就會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，形成獨特的競爭優(yōu)勢。如何培育和提升科技型企業(yè)核心競爭力，是本文研究的重點。企業(yè)核心競爭力理論在經(jīng)濟學(xué)史上的起源可以追溯到1776年古典經(jīng)濟學(xué)家亞當(dāng)·斯密在《國富論》中提出的勞動分工理論。根據(jù)這種理論，企業(yè)內(nèi)部分的性質(zhì)和程度是限制規(guī)模經(jīng)濟效益的主要因素，從而決定了企業(yè)成長的規(guī)模界限。在此基礎(chǔ)上，1920年，阿爾弗雷得·馬歇爾創(chuàng)立了“企業(yè)內(nèi)在成長論”。20世紀50年代和60年代，安蒂斯·潘羅斯和理查德森分別從“企業(yè)內(nèi)部知識積累”和“組織間協(xié)調(diào)”兩個方面完善了這一理論。黃曉虹（2014）人文在現(xiàn)代的企業(yè)當(dāng)中，擁有好的企業(yè)文化對于員工的工作是具有很大的好處的，在這樣的氛圍中，員工有很大的積極性，全身心的投入到工作當(dāng)中去，提高工作的效率與質(zhì)量，在這樣積極的狀況之下，企業(yè)的核心競爭力也會得到相應(yīng)的提高，這樣才能夠有利于企業(yè)的不斷發(fā)展。所以說，企業(yè)文化與企業(yè)的核心競爭力之間的聯(lián)系是十分緊密的。在本文當(dāng)中，我們主要對企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系以及如何加強企業(yè)文化來進行討論。馮立濤，李雪娜（2015）以可持續(xù)發(fā)展理論為框架，運用扎根理論研究方法，探索房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力的主要影響因素及其作用機理，并構(gòu)建理論模型。研究發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力的影響因素主要包括企業(yè)精神層、企業(yè)制度層、企業(yè)行為層、企業(yè)物質(zhì)層和企業(yè)環(huán)境層5個維度，各因素相互協(xié)同，共同影響著核心競爭力的提升，而企業(yè)環(huán)境層是形成核心競爭力的源泉與凝合劑。劉建昆（2016）認為企業(yè)文化的建設(shè)在一定程度上影響著企業(yè)競爭力的強弱，是企業(yè)競爭力的核心要素，二者相互依存，相互影響。在新時代的企業(yè)中，好的企業(yè)文化對提高員工工作的積極性以及提升員工工作質(zhì)量大有益處，同時也會使企業(yè)的核心競爭力相應(yīng)的提高，以此來促進企業(yè)的長遠發(fā)展。就企業(yè)文化如何提升企業(yè)核心競爭力進行討論，并給出相應(yīng)的解決辦法。劉楠（2019）以創(chuàng)新作為現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的來源，已經(jīng)成為企業(yè)奪取市場主動權(quán)的關(guān)鍵所在。當(dāng)前，民營企業(yè)雖然認識到了創(chuàng)新的重要性，但在管理層面上還沒有形成一個較為清晰明確的認識，在具體實施的過程中也還存在著缺少整體規(guī)劃、管理環(huán)境不佳、激勵機制不到位，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效率低等問題。為此，民營企業(yè)應(yīng)加強戰(zhàn)略規(guī)劃，改善創(chuàng)新管理環(huán)境，加強創(chuàng)新激勵機制建設(shè)，優(yōu)化成果轉(zhuǎn)化渠道。企業(yè)竟?fàn)幜χ凶罹邲Q定性的因素是企業(yè)的核心能力或核心競爭力。由以上研究可以看出，國內(nèi)外理論學(xué)者對企業(yè)核心競爭力的研究毫無例外都是在體制和市場相同平臺上進行的，但核心競爭力的培育和發(fā)展并不總是處于相同的體制環(huán)境和市場環(huán)境下。目前，結(jié)合經(jīng)濟全球化的新形勢，對在中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制下企業(yè)的核心競爭力，尤其是科技型企業(yè)的核心競爭力研究不足，還未形成具有中國特色又可參與國際比較的企業(yè)核心競爭力理論研究體系。三、論文提綱0引言1相關(guān)理論概述1.1企業(yè)核心競爭力的含義1.2企業(yè)戰(zhàn)略理論1.3企業(yè)核心競爭力鉆石模型1.4SWOT分析模型2構(gòu)建企業(yè)核心競爭力機制2.1H公司基本情況2.2H公司核心競爭力的現(xiàn)狀及問題2.2.1H公司核心競爭力的現(xiàn)狀2.2.2H公司核心競爭力的問題2.3核心競爭力的分析及構(gòu)建2.3.1H公司SWOT分析2.3.2H公司核心競爭力的判別2.3.3H公司核心競爭力模型3H公司核心競爭力的實施過程及實施效果3.1H公司核心競爭力實施路徑3.2H公司核心競爭力的實施效果3.2.1提升了H公司銷售增長及生產(chǎn)能力3.2.2H公司企業(yè)文化的提升 3.2.3檢驗企業(yè)核心競爭力結(jié)論致謝參考文獻四、與選題相關(guān)的主要參考文獻[1]鄭福強.企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力的機制與路徑研究[J].才智，2013(32):339.[2]沈其強，白竹嵐.信息化對企業(yè)核心競爭力的作用機制研究[J].商場現(xiàn)代化，2005(26):21-22.[3]王振軍.中國房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力構(gòu)建研究[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2008.[4]楊靜宗.如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭力[M].北京大學(xué)出版社，2004.[5]馮立濤，李雪娜.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力影響因素研究[J].工程與建設(shè)，2015(4).[6]劉建昆.企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力的機制與路徑探求[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2016(23):13-14.[7]張媛.XL化肥有限公司核心競爭力構(gòu)建方法研究[D].北京交通大學(xué).2015.[8]劉楠.民營企業(yè)員工創(chuàng)新管理機制建設(shè)研究[J].管理觀察，2019(15).[9]焦玉英，張忠衡.論企業(yè)核心競爭力及其環(huán)境、運行機制[J].中國軟科學(xué)，2000(6):101-103.[10]吳禮民.企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵及形成機制[J].武漢輕工大學(xué)學(xué)報，2002(4):85-87.[11]黃曉虹.企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力的機制與路徑研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2014(18):9-9.[12]王明和.依托機制創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力[C]//浙江省經(jīng)營管理研究會2003年年會.2003.[13]張戰(zhàn)勇.論企業(yè)核心競爭力的形成機制[J].廣州航海高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2004(01):56-60.[14]虞群娥，蒙宇.企業(yè)核心競爭力研究評述及展望[J].財經(jīng)論叢(浙江財經(jīng)學(xué)院學(xué)報)，2004(4):75-81.[15]遲樹功.培育和提高大中型企業(yè)核心競爭力探索[J].中共中央黨