2022年戰(zhàn)略成本會計中企業(yè)價值鏈的應用

戰(zhàn)略成本會計中企業(yè)價值鏈的應用摘要：戰(zhàn)略成本會計是可以形容企業(yè)進展的重要財務語言,為企業(yè)管理層進行價值鏈管理供應基礎。本文在對戰(zhàn)略成本會計進行描述的同時闡述這一概念在企業(yè)價值鏈管理上應用價值，探討如何對接企業(yè)價值鏈管理與戰(zhàn)略成本會計，對戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)進展過程中起到的指向性作用。

關鍵詞：戰(zhàn)略進展目標；企業(yè)會計管理；管理模式戰(zhàn)略

成本會計相比于傳統(tǒng)的財務成本會計更能關心企業(yè)管理層俯瞰企業(yè)經(jīng)營的實際狀況，在此基礎上進行企業(yè)戰(zhàn)略決策,以此為基礎建立企業(yè)內(nèi)部與外部的信息獵取系統(tǒng)和動態(tài)的會計信息資源。這對于猜測企業(yè)將來獲得成本優(yōu)勢的渠道并關心企業(yè)在調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略起到了重要助益。

一、戰(zhàn)略成本會計概述

戰(zhàn)略成本會計是一項系統(tǒng)性概念，其概念的分布與傳統(tǒng)的會計模式存在有顯著的區(qū)分，因此下文從不同方面動身，對戰(zhàn)略成本會計的不同方面進行了論述。

(一)戰(zhàn)略成本會計定義

戰(zhàn)略成本會計的概念應當精準而明確。通常概念上的戰(zhàn)略成本會計是指企業(yè)財務人員實行不同的財務工具對企業(yè)內(nèi)外部狀況進行分析，然后為企業(yè)管理供應必要的數(shù)據(jù)支持。這種供應分析材料的模式可以在最大限度上為企業(yè)的進展供應戰(zhàn)略上的關心。此外，戰(zhàn)略成本會計的基礎層面還包括了企業(yè)所處市場及宏觀環(huán)境中的成本信息，通過將其傳遞到企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中來關心企業(yè)構筑有用、牢靠的中長期戰(zhàn)略。即通過選擇與企業(yè)進展相符合的戰(zhàn)略會計模式來讓企業(yè)在市場競爭過程中能夠處于顯著性的優(yōu)勢和競爭實力。

（二）戰(zhàn)略成本會計特點

戰(zhàn)略成本的特點重要而顯而易見。例如這一會計模式最為鮮亮的特點是戰(zhàn)略性。這意味著戰(zhàn)略成本會計的關注目標不會僅限于短期財務信息和成本掌握，并可以從長期到企業(yè)戰(zhàn)略勝利進行因素的多樣化進展。其次，戰(zhàn)略成本會計的特點還表現(xiàn)在信息多樣性，即戰(zhàn)略成本會計可以比財務會計供應更加廣泛的信息。傳統(tǒng)意義上的財務信息,并且還會涉及到更多關鍵的財務信息之外的內(nèi)容，例如企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務水平、生產(chǎn)成本、市場占有率、客戶渠道等，這些信息對于企業(yè)進行戰(zhàn)略預判有著與財務信息不同但同等重要的作用。

（三）戰(zhàn)略成本會計優(yōu)越性

戰(zhàn)略成本會計的優(yōu)勢可以在市場競爭中得到淋漓盡致地體現(xiàn)。戰(zhàn)略成本會計通過突破傳統(tǒng)企業(yè)財務運營的主要制約因素，獲得了市場、客戶和競爭對手的成本信息和非財務信息。信息方面有著自然?優(yōu)勢。其次，戰(zhàn)略成本會計能夠有效克服傳統(tǒng)成本會計在信息獵取方面的缺陷,從而關心企業(yè)管理人員依據(jù)當前企業(yè)內(nèi)外部狀況來實行適當?shù)倪M展戰(zhàn)略。其次，戰(zhàn)略成本會計的優(yōu)越性還體現(xiàn)在強調(diào)內(nèi)外兼顧和這一概念在企業(yè)的立項、調(diào)研、分析、選購、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、售后的方方面面，來進一步強化企業(yè)與產(chǎn)品上下游終端之間的信息交互。此外，戰(zhàn)略成本會計可以依據(jù)獵取到的信息并考慮到企業(yè)自身的優(yōu)點與缺陷，來實行盡可能的財務優(yōu)勢，并做好自身的戰(zhàn)略調(diào)整工作，就能夠進一步適應企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境無時無刻的變化。實際上在強化企業(yè)管理力量的同時也有效的提升了企業(yè)財務管理的實際水平。

（四）與傳統(tǒng)會計模式區(qū)分

戰(zhàn)略成本會計與傳統(tǒng)會計模式的區(qū)分也是明顯的。動態(tài)性是戰(zhàn)略成本會計與傳統(tǒng)的會計模式是最明顯的差異之一。例如，企業(yè)實施戰(zhàn)略成本會計時，可以掌握企業(yè)生產(chǎn)要素的日變化。其次，戰(zhàn)略成本會計與大數(shù)據(jù)技術和物聯(lián)網(wǎng)技術自然?相性也是其相比傳統(tǒng)會計的優(yōu)越性所在。舉例來說傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理多選擇靜態(tài)性的財務分析模式，并且著眼點多集中在企業(yè)的直接成本與各項支出方面，這種分析的動態(tài)性不足,因此屬于事后財會管理范疇并且強調(diào)對資產(chǎn)價值變化的反映。而戰(zhàn)略成本會計則是通過站在更高的戰(zhàn)略角度去探究企業(yè)的上游供應商、下游分銷商與自身的動態(tài)關系,然后對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)動態(tài)成本分析，從而降低成本，提高企業(yè)在行業(yè)中的地位，使管理準時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，提高成本優(yōu)勢，能夠為管理層供應基于經(jīng)營結(jié)果的決策依據(jù)。

二、戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)價值鏈管理上應用的價值

戰(zhàn)略成本會計在不同方面上的應用價值很高，以下從提升企業(yè)競爭力、為價值鏈管理供應依據(jù)、增加企業(yè)管理連貫性等方面動身，對于戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)價值鏈管理上應用的價值進行分析。

（一）提升企業(yè)競爭力

戰(zhàn)略成本會計的合理應用能夠顯著提升企業(yè)的競爭力。戰(zhàn)略成本會計的應用能夠讓難以適應新常態(tài)下激烈競爭的企業(yè)更明確的為自身的進展進行定位,并依據(jù)企業(yè)實際生產(chǎn)需要提出合理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式。企業(yè)的管理層假如想要為了勝利地實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，既要立足于全球企業(yè)層面，著眼于企業(yè)自身的長遠進展戰(zhàn)略，又要把全部企業(yè)的價值鏈放在戰(zhàn)略成本核算的基礎上，分析和解決每一個問題和每一個財務細節(jié)。

（二）為價值鏈管理供應依據(jù)

戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)價值鏈管理上的應用實際上也為企業(yè)的價值鏈管理供應依據(jù)。戰(zhàn)略成本會計的消失給企業(yè)經(jīng)營管理的變革創(chuàng)新供應了必要的工具，因此在規(guī)律層面上賜予了企業(yè)更多的財務選擇。正是由于傳統(tǒng)企業(yè)會計模式難以準時供應企業(yè)管理層決策分析時所需要的財務信息，因此使得很多企業(yè)進展決策缺乏準時性、相關性與前瞻性。而戰(zhàn)略成本會計可以讓企業(yè)的管理者將企業(yè)管理中的財務管理方法、戰(zhàn)略規(guī)律、信息系統(tǒng)、人力資源構架、產(chǎn)品銷售渠道等內(nèi)容有機結(jié)合起來,更加高效實現(xiàn)企業(yè)全面的動態(tài)經(jīng)營管理,實際上為企業(yè)管理層的價值鏈分析供應必不行少的決策依據(jù)。

（三）增加企業(yè)管理連貫性

戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)價值鏈管理上的應用對于增加企業(yè)管理的連貫性有著很大關心。戰(zhàn)略成本會計的核心是動態(tài)管理的強調(diào)與執(zhí)行,因此這使得企業(yè)在經(jīng)營信息獵取上具有更強連貫性。因此可以在企業(yè)發(fā)生財務危機、管理危機之前就做到事前猜測風險,為企業(yè)管理層進行價值鏈管理決策供應可行性,并給國內(nèi)企業(yè)的管理層制進展戰(zhàn)略時供應了更加合理的財務手段和會計工具。

三、對接企業(yè)價值鏈管理與戰(zhàn)略成本會計

對接企業(yè)價值鏈管理與戰(zhàn)略成本會計需要從多方面著手，以下從深化企業(yè)價值鏈管理、持續(xù)鞏固市場地位、增加企業(yè)運營連續(xù)性、提升戰(zhàn)略規(guī)律合理性等方面動身，對于對接企業(yè)價值鏈管理與戰(zhàn)略成本會計進行分析。

（一）深化企業(yè)價值鏈管理

對接兩者之間的核心內(nèi)容有助于對于企業(yè)價值鏈管理的持續(xù)性深化。企業(yè)在深化價值鏈管理時應當將企業(yè)之前的企業(yè)價值鏈進行優(yōu)化，然后將鏈條上的產(chǎn)品研發(fā)、確定合作企業(yè)、購買原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品銷售與售后等環(huán)節(jié)結(jié)合起來，并串成一條具有整體性和連接性的價值鏈。這些鏈條的每一個環(huán)節(jié)都是打算企業(yè)整體價值的生產(chǎn)性活動,因此提高運行效率可以在整體上強化企業(yè)在面對風險時的應對力量。企業(yè)管理層對于價值鏈分析來制定的大多數(shù)決策都能夠關心企業(yè)準時掌握和調(diào)整企業(yè)成本進展和戰(zhàn)略進展，因此具有更強的敏捷性優(yōu)勢。

（二）持續(xù)鞏固市場地位

對接企業(yè)價值鏈管理與戰(zhàn)略成本會計對于持續(xù)鞏固企業(yè)市場地位有著很大好處。戰(zhàn)略成本會計與行業(yè)價值鏈分析的對接可以讓其企業(yè)對上游供貨商依靠程度大幅度降低，這實際上增加企業(yè)在進行討價還價時的調(diào)整力量，并為企業(yè)建立更多外部合作伙伴奠定良好基礎。其次，戰(zhàn)略成本會計與企業(yè)價值鏈管理相結(jié)合，可以提高和下游分銷商的價格爭論余地，讓企業(yè)能夠在財務自由的前提下選擇最為合理的利潤安排模式，從而在最大程度上鞏固自身的市場地位。

（三）增加企業(yè)運營連續(xù)性

增加企業(yè)運營連續(xù)性是一件需要貫徹到每一個細節(jié)中。戰(zhàn)略成本會計運用于企業(yè)價值鏈管理能夠讓雙方在信息獵取要求和規(guī)律運用上保持全都。舉例來說，在信息獵取要求方面價值鏈管理更加強調(diào)動態(tài)性和連續(xù)性，這可以關心企業(yè)提升獵取信息的力量，并促進企業(yè)進行后續(xù)的分析管理工作。而戰(zhàn)略成本會計則強調(diào)獵取內(nèi)部生產(chǎn)活動中可能產(chǎn)生的企業(yè)內(nèi)在價值，并將其與市場上的競爭伙伴的內(nèi)在價值進行對比，然后優(yōu)化自身。其著眼點是讓企業(yè)的財務信息與戰(zhàn)略分析機制更加協(xié)調(diào)，最終讓企業(yè)價值鏈的運作可以更加和諧有效。

（四）提升戰(zhàn)略規(guī)律合理性

戰(zhàn)略成本會計與企業(yè)進展戰(zhàn)略的吻合有助于提升企業(yè)管理層的戰(zhàn)略規(guī)律合理性。戰(zhàn)略成本會計旨在為讓企業(yè)的進展戰(zhàn)略具有更強的合理性與規(guī)律性，這實際上需要建立在相應的戰(zhàn)略框架與分析工具的前提下。因此戰(zhàn)略成本會計必需做到充分汲取戰(zhàn)略理念，然后財務管理人員才能夠站在戰(zhàn)略高度上，構建企業(yè)自身的財務框架。而與之相對的則是企業(yè)管理層在企業(yè)進展戰(zhàn)略的運用上往往更加強調(diào)戰(zhàn)略性與全局性。而戰(zhàn)略成本會計則更加注意挖掘企業(yè)價值并對其進行提升。例如通過成本費用管理就能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)在價值的增長狀況有所了解，然后將獲得的信息投放到企業(yè)財務管理中，這能夠關心企業(yè)的管理層構建出更加符合企業(yè)戰(zhàn)略狀況的財務模式。

四、戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)價值鏈管理上的應用

成本會計的戰(zhàn)略性應用是一項系統(tǒng)性工作，以下從建立戰(zhàn)略成本會計體系、滲入企業(yè)價值鏈子部門、培育專業(yè)財會人員等方面動身，對于戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)價值鏈管理上的應用進行分析。

（一）建立戰(zhàn)略成本會計體系

戰(zhàn)略成本會計的全面性應用的第一步需要建立戰(zhàn)略成本會計體系。企業(yè)為了能夠獲得更加健全的財務管理模式，則需要依據(jù)自身狀況、競爭對手狀況、市場規(guī)模等因素來建立精細的系統(tǒng)從而能夠精確評估企業(yè)的財務模式核心。其次，企業(yè)建立戰(zhàn)略成本核算體系，建立會計部門的主要分支機構，負責收集動態(tài)數(shù)據(jù)收集過程的各個階段，并將數(shù)據(jù)首次上傳到核心核算系統(tǒng)，來指導子部門執(zhí)行管理層運營決策。

（二）滲入企業(yè)價值鏈子部門

戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)價值鏈管理上應用需要著眼于滲入企業(yè)價值鏈子部門。企業(yè)在強化價值鏈子部門的過程中應當糊涂的熟悉到企業(yè)各個子部門財務運營的人工費用會隨著技術的進步和財務理念的革新而日趨降低，并且在這一過程中電算化、信息化會讓企業(yè)的財務費用消失新一步的變化，則滲入戰(zhàn)略成本會計的應當有選擇和目的性。其次，企業(yè)還應當做好成本費用核算技術的升級維護工作,應當站在全局立場上來衡量包括選購原材料在內(nèi)的各項子部門工作費用，并增加費用核算之間的聯(lián)系，增加企業(yè)價值鏈子部門之間的聯(lián)系緊密性。

（三）培育專業(yè)財會人員

戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)價值鏈管理上應用離不開對于專業(yè)財會人員的培育。企業(yè)在培育專業(yè)財會人員時應當熟悉到跨部門的動態(tài)信息溝通的必要性，因此由企業(yè)需要培育專業(yè)人才來做好企業(yè)內(nèi)部進行財務與產(chǎn)品方面的調(diào)查討論工作。其次，企業(yè)在培育專業(yè)財會人員的過程中還應當讓專業(yè)的財會人員可以將財務信息、成本信息與盈利力量信息反饋到內(nèi)部會計系統(tǒng),然后在內(nèi)部會計系統(tǒng)進行財務分析后上呈管理層進行分析，制定出更加具有動態(tài)性的戰(zhàn)略。

五、結(jié)束語

戰(zhàn)