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第5頁共5頁采購專員的?崗位職責(zé)范?本1、與?各部門及時(shí)?溝通,掌握?所采購物資?的規(guī)格、型?號(hào)及性能,?確保所購物?資信息的準(zhǔn)?確性;2?、與多家供?應(yīng)商進(jìn)行詢?價(jià)、議價(jià),?采購性價(jià)比?高的物資;?3、嚴(yán)格?執(zhí)行采購制?度,進(jìn)行三?家比價(jià),控?制采購成本?,高效率地?完成任務(wù);?4、負(fù)責(zé)?簽訂權(quán)限內(nèi)?的采購合同?,根據(jù)采購?需求下采購?訂單;5?、負(fù)責(zé)接收?貨物,并檢?查物資規(guī)格?型號(hào)、數(shù)量?、產(chǎn)品質(zhì)量?是否符合采?購要求;?6、負(fù)責(zé)辦?理物資驗(yàn)收?、入庫;?7、對(duì)有數(shù)?量、質(zhì)量有?問題的物資?,及時(shí)反饋?給供應(yīng)商,?負(fù)責(zé)退貨和?索賠工作。?采購專員?的崗位職責(zé)?范本(二)?1:日常?訂單執(zhí)行,?就發(fā)貨、運(yùn)?輸、發(fā)票、?價(jià)格、付款?和對(duì)帳等事?宜與內(nèi)外部?溝通協(xié)調(diào);?2:針對(duì)?內(nèi)部遇到的?各類問題,?及時(shí)與供應(yīng)?商進(jìn)行協(xié)調(diào)?、溝通;?3:及時(shí)和?有效地處理?和報(bào)告緊急?、突發(fā)事件?至相關(guān)部門?;4:根?據(jù)市場(chǎng)信息?嚴(yán)格控制各?物料價(jià)格;?5:上級(jí)?交辦的其他?事宜;采?購專員的崗?位職責(zé)范本?(三)負(fù)?責(zé)公司采購?合同、供應(yīng)?商資質(zhì)等文?件資料的管?理、歸類、?整理、建檔?和保管;?負(fù)責(zé)對(duì)采購?物料報(bào)價(jià)進(jìn)?行議價(jià),有?能力可進(jìn)行?估價(jià)并作出?比較;簽?核訂購單,?依合約或協(xié)?議協(xié)調(diào)交貨?期、付款方?式等并追蹤?采購進(jìn)度;?建立與供?應(yīng)商的良好?長期合作關(guān)?系;掌握?公司主要物?料的市場(chǎng)價(jià)?格起伏狀況?,了解市場(chǎng)?走勢(shì),加以?分析并控制?成本。采?購專員的崗?位職責(zé)范本?(四)1?.原輔材料?的采購2?.根據(jù)銷售?提出的需求?進(jìn)行詢價(jià)?3.供應(yīng)商?的管理、考?核4.與?供應(yīng)商對(duì)賬?,付款采?購專員的崗?位職責(zé)范本?(五)1?.每天根據(jù)?庫存預(yù)警情?況,對(duì)照《?供應(yīng)商管理?準(zhǔn)則》和常?規(guī)物料的最?低庫存量管?控來選擇性?價(jià)比高的供?應(yīng)商并及時(shí)?下達(dá)采購訂?單。2.?每月用供應(yīng)?商登記表對(duì)?物料的類別?、等級(jí)、合?作情況,進(jìn)?行匯總并建?立供應(yīng)商資?料匯總表,?完成每月更?新物料的成?本價(jià)和內(nèi)部?銷售價(jià),每?月做好與門?市成本核對(duì)?工作。3?.每周做好?《貨款延期?支付催討計(jì)?劃表》的督?促工作。?采購專員的?崗位職責(zé)范?本(六)?1、負(fù)責(zé)供?應(yīng)商開發(fā)、?比價(jià)、議價(jià)?、合同談判?2、負(fù)責(zé)?采購訂單從?發(fā)出到入庫?全過程,關(guān)?注訂單的及?時(shí)交付3?、供應(yīng)商評(píng)?估、認(rèn)證、?管理4、?呆滯物料及?緊急情況處?理采購專?員的崗位職?責(zé)范本(七?)1、產(chǎn)?品選購:負(fù)?責(zé)amaz?on平臺(tái)產(chǎn)?品采購、砍?價(jià)、比質(zhì)比?價(jià),在質(zhì)量?保障的前提?下,降低采?購成本。?2、趨勢(shì)分?析:負(fù)責(zé)外?貿(mào)電商產(chǎn)品?采購流程,?并對(duì)產(chǎn)品周?期與價(jià)格進(jìn)?行比較準(zhǔn)確?的趨勢(shì)判斷?與預(yù)測(cè)。?3、供應(yīng)鏈?管理:優(yōu)化?供應(yīng)鏈,掌?握產(chǎn)品生命?周期、價(jià)格?、供應(yīng)商、?升級(jí)、停產(chǎn)?等做精細(xì)化?管理。4?、成本控制?:通過線上?線下采購有?效控制采購?成本,保證?庫存及訂單?需求,不良?品處理。?5、采購優(yōu)?化:不斷優(yōu)?化采購流程?、質(zhì)量與速?度,以滿足?公司產(chǎn)品銷?售的采購供?應(yīng)。采購?專員的崗位?職責(zé)范本(?八)1、?負(fù)責(zé)公司產(chǎn)?品外發(fā)加工?,開發(fā)新的?外包工廠,?物料供應(yīng)商?。2、做?好加工廠的?質(zhì)量記錄,?并做分析,?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)解決,反?映。3、?嚴(yán)格落實(shí)公?司的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn),對(duì)產(chǎn)品?的質(zhì)量進(jìn)行?監(jiān)控,研究?4、生產(chǎn)?過程質(zhì)量控?制與監(jiān)督處?理采購專?員的崗位職?責(zé)范本(九?)1、協(xié)?助所屬品類?采購經(jīng)理進(jìn)?行采購方面?的工作;?2、管理采?購合同及供?應(yīng)商文件資?料,建立供?應(yīng)商信息資?源庫;3?、協(xié)助采購?經(jīng)理進(jìn)行供?應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)?、接待工作?;4、制?作、編寫各?類采購指標(biāo)?的統(tǒng)計(jì)報(bào)表?;5、負(fù)?責(zé)制作并管?理出入庫單?據(jù)及其他倉?庫管理單據(jù)?;6、摸?索、量化工?作績效指標(biāo)?,記錄并不?斷改善;?7、完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工作?。采購專?員的崗位職?責(zé)范本(十?)1、根?據(jù)公司實(shí)際?需求擬訂并?執(zhí)行采購制?度;2、?根據(jù)公司制?度以及生產(chǎn)?要求,制定?采購計(jì)劃,?與上游廠家?溝通生產(chǎn)計(jì)?劃及發(fā)貨進(jìn)?度,確保采?購任務(wù)的完?成;3、?優(yōu)化和維護(hù)?采購部門的?制度體系、?采購流程;?4、參與?采購合同的?擬訂、簽訂?及實(shí)施;?5、負(fù)責(zé)采?購成本的控?制及費(fèi)用、?協(xié)助審核采?購訂單及單?據(jù)核實(shí);?6、負(fù)責(zé)建?立供應(yīng)商管?理體系,維?持與供應(yīng)商?的關(guān)系,協(xié)?商競(jìng)爭價(jià)格?。采購專?員的崗位職?責(zé)范本(十?一)1、?負(fù)責(zé)供應(yīng)商?開發(fā)及篩選?、評(píng)估、完?成找樣及后?續(xù)供應(yīng)商合?作條款跟進(jìn)?;2、建?立及維護(hù)供?應(yīng)商庫、不?斷優(yōu)化優(yōu)化?供應(yīng)商分布?滿足不同條?件下的開發(fā)?和采購;?3、不斷整?合供應(yīng)商,?使供給、成?本和賬期不?斷優(yōu)化;?4、保持與?運(yùn)營和采購?跟單的必要?信息溝通。?采購專員?的崗位職責(zé)?范本(十二?)1、設(shè)?備供應(yīng)商的?開發(fā)及采購?合同的擬定?;2、設(shè)?備采購的申?請(qǐng)及到貨情?況跟進(jìn);?3、供應(yīng)商?的維護(hù)及賬?務(wù)報(bào)表核對(duì)?;4、異?常問題的解?決,并跟進(jìn)?處理進(jìn)度。?5、供應(yīng)?商的管理及?檔案資料收?集。采購?專員的崗位?職責(zé)范本(?十三)1?.負(fù)責(zé)跟進(jìn)?卡片及打印?物料及推廣?物料等相關(guān)?工作。2?.根據(jù)部門?需求,準(zhǔn)備?內(nèi)部采購所?需文件(例?如項(xiàng)目清單?等)3、?對(duì)接業(yè)務(wù)部?、開發(fā)部、?質(zhì)量保證部?,跟進(jìn)采購?事宜4、?與經(jīng)銷商保?持良好關(guān)系?,跟進(jìn)產(chǎn)品?訂單、采購?訂單5、?生產(chǎn)宣傳物?料時(shí)工廠對(duì)?接,制定生?產(chǎn)日程并跟?進(jìn)運(yùn)輸及訂?單6、使?用Intr?aMart?等系統(tǒng)整合?產(chǎn)品及推廣?申請(qǐng)7、?收集過往數(shù)?據(jù),整理歸?檔8、統(tǒng)?計(jì)采購支出?,跟進(jìn)付款?事宜9.?設(shè)計(jì)電商需?要用的Ba?nner,?詳情頁等。?采購專員?的崗位職責(zé)?范本(十四?)1、協(xié)?助采購進(jìn)行?供應(yīng)商開拓?聯(lián)絡(luò)工作,?整理備用供?
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