分析：30、40多歲的人互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)何在

分析：30、40多歲的人互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)何在

說說雷軍，2010年專注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)創(chuàng)業(yè)，小米公司估值百億美元，雷軍創(chuàng)業(yè)三年僅是小米公司估值已讓他成為數(shù)百億身家的人。唯品會(huì)，中國第四大互聯(lián)網(wǎng)公司，上市后股價(jià)達(dá)到170美元、市值超過100億美元，唯品會(huì)的兩位創(chuàng)始人沈亞是傳統(tǒng)貿(mào)易行業(yè)出身，另外一名合伙人洪曉波在通信器材外貿(mào)領(lǐng)域做了10年。YY創(chuàng)始人李學(xué)凌70后創(chuàng)立YY前曾是《電腦報(bào)》等媒體的記者，2005年李學(xué)凌投身互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，2012年公司上市，目前身價(jià)數(shù)億美元。如果李學(xué)凌不是在互聯(lián)網(wǎng)界創(chuàng)業(yè)，如果唯品會(huì)的兩個(gè)創(chuàng)始人繼續(xù)傳統(tǒng)貿(mào)易，如果雷軍不轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，就沒有這些三四年時(shí)間成為億萬富翁的真實(shí)故事?？吹竭@些，你是否已經(jīng)熱血沸騰?但是互聯(lián)網(wǎng)也不是當(dāng)年那個(gè)殺進(jìn)去就能發(fā)財(cái)遍地是黃金的行業(yè)，有人發(fā)財(cái)就有人關(guān)門，每一天都有大量互聯(lián)網(wǎng)公司關(guān)門，包括曾經(jīng)非常火紅的拿了上億投資的團(tuán)購網(wǎng)站?，F(xiàn)在80后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)OUT了，85后，90后直接上，那么70后80后的人互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還有優(yōu)勢(shì)嗎?還記得facebook以10億美金收購的Instagram嗎?其創(chuàng)始人沒有計(jì)算機(jī)學(xué)位，沒有接受過正式培訓(xùn)，之前只是在一家旅游網(wǎng)站做營銷的。沒有人能妨礙你成功，除非你自己自我設(shè)限!剛剛把公司賣了160億美元的whatsapp的創(chuàng)始人也都是三十五歲左右創(chuàng)業(yè)的。30、40多歲的人互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和20歲創(chuàng)業(yè)的年輕人相比優(yōu)勢(shì)何在?1)視野開闊，目標(biāo)高遠(yuǎn)：“我們的創(chuàng)辦者都是三十幾歲的人。我們關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和營收，而不是盡快做大。我們始終低調(diào)行事;我們以移動(dòng)為首要任務(wù);我們從一開始就著眼全球?！眞hatsapp的創(chuàng)始人這樣解釋自己創(chuàng)業(yè)的風(fēng)格。創(chuàng)辦小米時(shí)，雷軍剛過40歲：“四十而不惑，小米是我最后一次創(chuàng)業(yè)，是積累了20年的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)之后，畢其功于一役的一次全新嘗試?！靶∶滓婚_始就瞄準(zhǔn)超越蘋果的水準(zhǔn)和目標(biāo)。志在高遠(yuǎn)，才能堅(jiān)韌不拔。Whatsapp創(chuàng)始人在無收入來源時(shí)抵御了廣告和游戲發(fā)展的方向，堅(jiān)持給用戶最干凈簡(jiǎn)單的頁面，最終快速發(fā)展了用戶，2009年才起步創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品很快如愿以償占領(lǐng)全球市場(chǎng)并成為第一。2)線下豐富的資源成就獨(dú)特商業(yè)模式2008年12月才上線的唯品會(huì)，截至2013年第四季度，唯品會(huì)毛利為24.5%，同期當(dāng)當(dāng)為17.6%，京東為9.8%。在電商平臺(tái)中幾乎最高的毛利率造就了唯品會(huì)一路高歌和瘋漲45倍的“神話”。2008年金融危機(jī)來襲，廣州的外貿(mào)企業(yè)紛紛倒閉，服裝企業(yè)和時(shí)尚行業(yè)的庫存成了大麻煩，做了十多年傳統(tǒng)貿(mào)易的沈亞和洪曉波利用自己多年的線下貿(mào)易資源的積累拿到大量時(shí)尚品的尾貨貨源。他們通過直接合作廠家，錯(cuò)開季節(jié)采購，以遠(yuǎn)低于零售的折扣低價(jià)(50%-70%)，通過“閃購”的快銷模式，銷售過時(shí)的二三線品牌貨。唯品會(huì)通過”快"饑餓營銷的手段，可大量進(jìn)貨，大量出貨、快進(jìn)快出，快速轉(zhuǎn)換商品周期，避免尾大不掉，同時(shí)可幫助廠家快速回籠資金。唯品會(huì)模式的背后是其在早期能大量拿到可靠的品牌庫存貨源，而這正是中年人的人脈和渠道優(yōu)勢(shì)。3)聯(lián)合做戰(zhàn)、“互推”“同盟軍”人脈優(yōu)勢(shì)雷軍是一個(gè)人在創(chuàng)業(yè)嗎?除了幾位也一樣30多歲的創(chuàng)始人之外，雷軍一開始創(chuàng)業(yè)就收到了高通等多家投資公司的投資。一個(gè)還沒開始生產(chǎn)的公司就收到了高通的技術(shù)和供貨支持，這在手機(jī)界是難以想像的。小米2010年起步，當(dāng)時(shí)中國正流行“凡客體”，凡客的CEO陳年，和整個(gè)凡客公司都成了小米的營銷平臺(tái)，并幫助剛起步的小米解決電商平臺(tái)和配送問題。2011年凡客還正式宣布聯(lián)手小米在凡客平臺(tái)上銷售小米手機(jī)，此前凡客從未銷售過手機(jī)。在小米剛起步時(shí)，通過品牌和用戶群幫助提供小米銷售的還有雷軍曾投資的第三方支付拉卡拉等。幾乎雷軍主要關(guān)于產(chǎn)品的微博都會(huì)時(shí)收到陳年的微博推廣。包括昨天，雷軍在微博上問“紅米正在做粉紅版和淡黃版，喜歡嗎?“，陳年也緊接著轉(zhuǎn)發(fā)并發(fā)問”喜歡嗎?”此外，雷軍系的雷鋒網(wǎng)，首頁每天幾乎都會(huì)有小米手機(jī)的好新聞，和小米的專區(qū)?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)比拼人脈和互推資源的大舞臺(tái)。中年人相對(duì)有些積累，如果在互聯(lián)網(wǎng)界各界人脈不足，現(xiàn)在可要開始打造了。4)寫書演講著文，樣樣不少很多人知道拉卡拉和孫陶然，是因?yàn)橐槐窘小秳?chuàng)業(yè)36軍規(guī)》的書在網(wǎng)上和機(jī)場(chǎng)廣泛流傳，這本書瘋狂銷售幾十萬冊(cè)成為當(dāng)年最火爆的一本書。而中國最勤奮的自媒體人當(dāng)屬于360的周鴻祎和雷軍。從2006年開始，周鴻祎每個(gè)月都有1-2篇的經(jīng)典文章在網(wǎng)上廣泛流傳。每篇博文的點(diǎn)擊率都數(shù)萬次，是新浪博客和各大媒體影響力最大博主。最近一篇《給那些仍舊在公司混日子的人》僅在新浪博客上就有二十多萬次的點(diǎn)擊率。雷軍那些激情四射的演講，和小米成功學(xué)的總結(jié)幾乎每天可在各大媒體首頁可見。市面上已有多本寫周鴻祎和雷軍成功法則的書籍，兩人都已成IT界的成功學(xué)。做互聯(lián)網(wǎng)就是做傳播，傳播就是最好的營銷!中年人互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)在公司內(nèi)外的演講著文往往擁有多年對(duì)管理的積累和理解的干貨，而更擊中人心。如孫陶然的《創(chuàng)業(yè)36軍規(guī)》總結(jié)了自己近20年轉(zhuǎn)戰(zhàn)商圈的多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，特別是曾經(jīng)操盤商務(wù)通的經(jīng)典案例等。這叫“我給自己代言!”