分析：“互聯(lián)網(wǎng)+體育”創(chuàng)業(yè) 千萬別閃了腰

分析：“互聯(lián)網(wǎng)+體育”創(chuàng)業(yè)千萬別閃了腰

線上線下齊創(chuàng)新，體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重構(gòu)國務(wù)院46號文件的出臺，把傳統(tǒng)體育企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型、體育O2O創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新推向了高潮，包括阿里、樂視、PPTV等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大舉進軍體育產(chǎn)業(yè)；探路者、恒大體育、貴人鳥、李寧、萬達體育、萊茵體育等傳統(tǒng)企業(yè)加速互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。46號文件提到2025年“中國體育運動人口達5億，體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值5萬億”的目標(biāo)，成為創(chuàng)業(yè)新藍海。據(jù)易觀發(fā)布的《中國體育產(chǎn)業(yè)專題研究報告》顯示，截止目前，中國體育產(chǎn)業(yè)只占GDP的0.6%，而美國則是2.6%。在沒有互聯(lián)網(wǎng)+之前，體育產(chǎn)業(yè)上下游很難全面打通，而互聯(lián)網(wǎng)+的出現(xiàn)成為企業(yè)打通整個體育運動產(chǎn)業(yè)鏈條有效途徑和解決方案。線上線下融合發(fā)展不僅成為傳統(tǒng)企業(yè)煥發(fā)第二春的新機遇，同時也將成為未來推動體育產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展的“新常態(tài)”，國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也將從體育用品行業(yè)轉(zhuǎn)向體育服務(wù)為主體。風(fēng)口來臨，互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新機遇互聯(lián)網(wǎng)+體育領(lǐng)域雖然在近年出現(xiàn)了眾多創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)，并受到資本市場的追逐，但是不管是互聯(lián)網(wǎng)+體育運動、還是體育運動+互聯(lián)網(wǎng)，又同樣面臨著一些難題，未來又何如發(fā)展、創(chuàng)業(yè)者的新機會又有哪些？為此，億歐網(wǎng)進行了簡單梳理。截止目前，億歐網(wǎng)發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)鏈接中，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)主要圍繞以下幾個大類：一是體育媒體；二是票務(wù)預(yù)定；三是智能硬件(軟件)；四是體育社交社區(qū)平臺；五是IP(版權(quán))；六是體育用品電商；七是體育運動培訓(xùn)；八是體育+文化、地產(chǎn)、旅游；九是體育產(chǎn)業(yè)基金(金融)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+體育”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新飛速前行的同時，千萬別閃了腰此前億歐網(wǎng)認(rèn)為，在移動互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢下，互聯(lián)網(wǎng)漸漸融入到體育產(chǎn)業(yè)，并被其作為工具用于行業(yè)在新形勢下的迭代，并成為創(chuàng)業(yè)契機。但“互聯(lián)網(wǎng)+體育”在飛速前行的同時，跑的太快千萬注意別閃了腰。整個體育產(chǎn)業(yè)鏈中，線下運動場地稀缺是體育產(chǎn)業(yè)中的最大痛點，而體育產(chǎn)業(yè)正在向著智能化的大數(shù)據(jù)時代邁進，那么目前相關(guān)企業(yè)在建立互聯(lián)網(wǎng)+體育生態(tài)的進程中又如何進行布局，未能解決的難題有哪些將一一進行列舉。1、體育媒體構(gòu)建“連接”閉環(huán)在前文提到了樂視、PPTV，其都可以看成是互聯(lián)網(wǎng)媒體轉(zhuǎn)型的代表性企業(yè)，PPTV體育從PPTV獨立分拆；作為樂視+X的一員，樂視體育從樂視網(wǎng)分拆后獨立運營，近期又與北京鳥巢文化創(chuàng)意交流有限責(zé)任公司一起創(chuàng)立了體育產(chǎn)業(yè)基金，其從賽事運營、體育內(nèi)容分發(fā)、體育相關(guān)、智能硬件等領(lǐng)域建立體育上下游產(chǎn)業(yè)鏈條。另外像新浪體育、騰訊體育等目前都希望通過“連接”把互聯(lián)網(wǎng)與體育賽事、體育服務(wù)，以及個人運動健康連接起來，構(gòu)筑完整的賽事直播、社區(qū)、主題游戲以及在線服務(wù)、支付的‘互聯(lián)網(wǎng)+體育’生態(tài)閉環(huán)。問題在于，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”嚴(yán)格意義上講應(yīng)該是“互聯(lián)網(wǎng)+體育”、“互聯(lián)網(wǎng)+運動”，體育媒體關(guān)注的體育是體育和運動，但運動更多是線下行為，“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種連接工具，未來在融合發(fā)展的同時如何使線上線下互動，避免線上場景火爆，線下活動蕭條；單場比賽的轉(zhuǎn)播成本上漲、轉(zhuǎn)播技術(shù)以及傳播性需要更多考慮。2、線上票務(wù)預(yù)定，打破傳統(tǒng)賽事票務(wù)商業(yè)邏輯近兩年隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+的興起使線上票務(wù)平臺市場份額不斷增長，在線票務(wù)預(yù)定打破了傳統(tǒng)票務(wù)的商業(yè)邏輯，使用戶隨時隨地進行票務(wù)查詢、預(yù)定、支付。相關(guān)平臺通過打造線上線下一體化的“體育粉絲服務(wù)平臺”，以“票務(wù)＋現(xiàn)場運營”為切入點使傳統(tǒng)體育賽事票務(wù)進行信息化、移動化、社交化增加互動性以及趣味性。難點在于，目前包括演唱會、電影票務(wù)平臺已相對成熟，并已有相關(guān)平臺切入到體育票務(wù)市場，對于新興體育垂直票務(wù)平臺而言，前期推廣營銷、線上流量、用戶口碑、用戶轉(zhuǎn)化將是需要創(chuàng)業(yè)型平臺直面面對的難題。3、智能硬件(軟件)，數(shù)據(jù)成關(guān)鍵體育更多是觀賞性質(zhì)，但對于運動類項目而言更多是從健康角度考慮，然而智能硬件、軟件成為快速切入到大眾體育人群的設(shè)備(軟件)。此前億歐文章《體育O2O平臺的轉(zhuǎn)型之困》中指出，運動健康類的智能硬件與APP相結(jié)合，以某種運動為切入點，以滿足用戶對其運動數(shù)據(jù)的需求為媒介打動消費者，并衍生出如社交、運動數(shù)據(jù)的分享、結(jié)構(gòu)、運動指導(dǎo)等?，F(xiàn)階段，該類智能硬件多以智能手環(huán)、智能跑鞋、智能運動手表、智能自行車等形式出現(xiàn)。而難點主要存在于五個方面：一是智能硬件(軟件)的體驗未能精準(zhǔn)把握用戶痛點和需求；二是智能硬件生產(chǎn)質(zhì)量有待提高；三是供應(yīng)鏈之難，不亞于上青天；四是銷售渠道單一，流量、轉(zhuǎn)換率成老大難；五是互聯(lián)網(wǎng)巨頭進入市場，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)生阻力。4、體育社交社區(qū)平臺，盈利難體育運動線上線下社交互動尤為重要，對于賽事直接而言，線上社交社區(qū)互動有利于渠道傳播、增加平臺用戶粘性。對于運動平臺而言社交社區(qū)互動除分享經(jīng)驗、約戰(zhàn)外，更可以增加運動樂趣，彼此促進。難點是對于平臺而言，不能快速轉(zhuǎn)化進行盈利，需要長期培養(yǎng)，同時如何保持線上線下活動的用戶活躍性將成為相關(guān)平臺的運營難點。5、IP(版權(quán))要求高，進者慎入近年IP(版權(quán))一詞不只是在電影、游戲、小說中大熱，在體育動力中同樣火爆，媒體人、行業(yè)人左一句IP，右一句IP。此前包括阿里、樂視、PPTV、萬達體育等都把IP列為重點發(fā)展方向，各大傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭高額爭搶冠名各類賽事進行IP豪賭。由于國內(nèi)內(nèi)容IP越來越受國家重視，體育運動作為視頻節(jié)目的重要內(nèi)容，IP爭奪成為理解的事情。但是同時也要注意，IP版權(quán)的過度爭奪將使企業(yè)運營成本快速上升，雖然互聯(lián)網(wǎng)+體育整個產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展還處于早期階段，但是互聯(lián)網(wǎng)巨頭、傳統(tǒng)企業(yè)巨頭的進入，使得資本、內(nèi)容、時間成為重要的三個因素，對于進入者而言需要三思而后行。6、體育用品零售電商興起，用品智能化加速體育用品零售電商隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起一直存在，此前各多是依附于第三方平臺，以及垂直電商平臺。此前提到在沒有互聯(lián)網(wǎng)+之前，體育產(chǎn)業(yè)上下游很難全面打通，而互聯(lián)網(wǎng)+的出現(xiàn)成為企業(yè)打通整個體育運動產(chǎn)業(yè)鏈條有效途徑和解決方案，體育用品電商也產(chǎn)生了很大的變化。包括NIKE、Adidas，李寧，361度等傳統(tǒng)體育用品品牌積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)+，智能硬件、社區(qū)成為首要切點入，而傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的合作融合加入了互聯(lián)網(wǎng)+體育生態(tài)的建設(shè)進程。難點在于，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化思維轉(zhuǎn)化以及如何與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間進行深入合作，目前而言某些傳統(tǒng)體育用品企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略合作只是雷聲大、雨點小。7、體育運動培訓(xùn)，重點在于教練、場地體育運動培訓(xùn)重點在于預(yù)約教練、預(yù)約場地、找對手，作為撮合型經(jīng)濟的代表，此類項目成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的主要切入點，其解決了找教練難、找場地難、找對手難的三大難題。但是近期可以發(fā)現(xiàn)，此類模式推廣期間并不順利。一方面是受制于線下場地。據(jù)公開資料顯示2015年我國有3億體育人口，200萬所體育場館，人均場館面積不足2平米，其中很多場地資源在政府部門手中，很難對外正式開放。另外，國內(nèi)線下場館大部分是老舊場館，信息化不足，無法快速與移動互聯(lián)網(wǎng)平臺進行對接，平臺整合、數(shù)據(jù)協(xié)同、經(jīng)營分析，對于平臺在黃金時間為用戶提供訂場服務(wù)，帶來一定的挑戰(zhàn)；第二方面是體育運動相對低頻，影響平臺用戶量及消費頻率，對于撮合線下場館與用戶的平臺如何保證服務(wù)質(zhì)量以及線下場館利益問題將成為首要考慮的問題；第三方面是預(yù)約教練匹配較難。體育運動項目種類較多，各有各的特點，在選擇教練上小白用戶很難選擇，此外看上的教練能否在同一時間、同一場地、服務(wù)是否能標(biāo)準(zhǔn)化等都成為用戶使用的門檻。8、體育+文化、地產(chǎn)、旅游，跨界融合發(fā)展成新常態(tài)近來由于OTA的快速發(fā)展，在特色游方面，一些OTA企業(yè)選擇推出“旅游+體育”的特色線路，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，各產(chǎn)業(yè)之間的融合加速，除旅游外，文化、地產(chǎn)與體育之間的融合同時正在快速化反。隨著各產(chǎn)業(yè)之間的融合發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+的重要性將凸顯，但是對于平臺而言，其與線下落地方的資源整合將是難點所在。9、體育產(chǎn)業(yè)基金(金融)興起體育產(chǎn)業(yè)基金在國外已有40多年的發(fā)展史，隨著互聯(lián)網(wǎng)+的出現(xiàn)，國內(nèi)才剛剛興起，傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級加速，促使國內(nèi)快速涌現(xiàn)了一批體育