標準化管理制度目錄(15篇)

PAGEPAGE9標準化管理制度名目(151c第一醫(yī)院安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度其次條本制度適用本醫(yī)院安全生產(chǎn)標準化績效評定管理。第三條醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會為安全生產(chǎn)標準化績效評定管理機構(gòu)。第四條醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會的管理職責(zé):(一)安全生產(chǎn)管理委員會全面負責(zé)安全生產(chǎn)標準化績效評定工作。(二)負責(zé)依據(jù)安全生產(chǎn)標準化評定標準編制、實施醫(yī)院年度安全生產(chǎn)標準化績效評定方案,建立績效評定檔案;(三)負責(zé)依據(jù)制定的績效評定方案組織實施績效評定工作;(五)負責(zé)將安全生產(chǎn)標準化工作評定結(jié)果向全院職工通報;(六)負責(zé)績效評定有關(guān)檔案進行存檔管理。第五條績效評定內(nèi)容及要求績效評定內(nèi)容及周期:醫(yī)院應(yīng)從目標、組織機構(gòu)和職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危急源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故1第六條績效評定方法:查閱文件和記錄、詢問、現(xiàn)場檢查等。第七條績效評定過程(一)方案醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會于每年年底前制訂安全生產(chǎn)標準化績效1、組織機構(gòu)、組織規(guī)模、重要領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)生重大變化;2、外部環(huán)境、法規(guī)、標準發(fā)生重大變化;3、發(fā)生傷亡事故;4、上級部門對安全生產(chǎn)標準化績效評定進行重大調(diào)整。(二)檢查1、依據(jù)評定標準對安全生產(chǎn)標準化實施狀況進行評定,并照實填寫《醫(yī)院安全生產(chǎn)標準化評定標準》評定表。2合檢查和評價。(三)整改施,并填寫《安全生產(chǎn)標準化不符合項整改狀況表(四)跟蹤驗證12直至確認有效。(五)報告與分析1225zz市第一醫(yī)院【第2篇】建筑工程標準化文明施工管理保證措施織施工。二、現(xiàn)場生產(chǎn)臨設(shè)及施工便道布置時,必需同步考慮工程基地范圍內(nèi)的永久總體道路,避開沖突、影響總體管線的施工。三、進入現(xiàn)場后,準時與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)有關(guān)部門單位,取得聯(lián)系,共同聯(lián)系抓好社區(qū)文明施工的工作。六、對于重要、貴重材料設(shè)備,搭設(shè)相應(yīng)使用存儲愛護的場所或必要的臨時設(shè)施。七、強調(diào)全員管理概念,對進入現(xiàn)場的全部施工人員進行必要的教育及宣揚,強化文明施工意識,做到誰施工,誰負責(zé)。1.5十、現(xiàn)場落手清推行定額消耗包干制,明確分包隊伍和班組承包責(zé)任制。加強施工過程中落手清的檢查、考核和獎罰。十一、倉庫做到帳物相符。進出倉庫有手續(xù),憑單收發(fā),堆放整齊,保持倉庫潔凈,專人負責(zé)管理。十二、對于現(xiàn)場文明施工及標化管理方面,現(xiàn)場項目部有自律的檢查考評制度外,公司標化領(lǐng)導(dǎo)小組定期對現(xiàn)場進行檢查考核,以督促項目部在文明施工方面有更高層次的提高。十三、施工過程中,合理編制施工進度支配,實行合理的施工方案,性能良好的施工機械,削減和避開噪聲、粉塵對環(huán)境及周邊居民和團體的影響。十四、在定期打掃和噴灑工地道路及工地周邊市政道路,工地門口安裝沖洗設(shè)備,確保離開工地的車輛上不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上。十七、公司從生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)費中劃出一塊,用于添置文明標化設(shè)施、設(shè)備,從經(jīng)濟上賜予正確崗位。3一、建筑施工安全檢查1、“安全”二字2、安全工作的目標:到低于社會容許的范圍以及國際同行業(yè)先進水平。3、安全生產(chǎn)檢查的目的生產(chǎn)。方針、政策和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)范標準。導(dǎo)和群眾安全意識,訂正違章指揮,違章作業(yè),提高安全生產(chǎn)的自覺和責(zé)任感。于進一步促進安全生產(chǎn)工作。爭辯加強安全管理供應(yīng)信息和依據(jù)。(二)安全檢查的內(nèi)容、形式和方法1、安全檢查的內(nèi)容安全檢查的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工(生產(chǎn))特點,制定檢查項目及標淮。主要是查思想、制度、機械設(shè)備、安全設(shè)施、安全教育培訓(xùn)、操作行為、勞保用品使用、傷亡事故的處理等。2、安全檢查的形式專業(yè)性檢查。專業(yè)安全檢查應(yīng)由企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織有關(guān)專①班組進行班前、班后崗位安全檢查。②各級安全員及安全值日人員日常巡回安全檢查。③各級管理人員在檢查生產(chǎn)同時檢查安全。季節(jié)性及節(jié)假日期前后安全檢查。季節(jié)性安全檢查是針對氣候檢查,隨時消退存在的事故隱患。守紀。3、安全檢查的方法及要求無論何種類型的安全檢查,應(yīng)做到以下幾點:每種安全檢查都應(yīng)有明確的檢查項目、內(nèi)容及標準。重點、關(guān)PAGEPAGE10檢查評分表的,應(yīng)記錄每項扣分的緣由。對策。進行整改和加強管理。工作包括隱患登記、整改、復(fù)查、銷案。4、對檢查出來的隱患處理(4定”(即定人、定期限、定措施)。馬上進行整改。(5)整改完成后要準時通知有關(guān)部門,有關(guān)部門要馬上派員進行復(fù)查,整改合格后,進行銷案。11【第4篇】安全及標準化文明管理目標制度1、全年實現(xiàn)“五無”,即無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌;2、全年負傷頻率把握在1‰以內(nèi),實現(xiàn)一般事故為零的目標;3板工地。實現(xiàn)管理目標的主要措施如下:1、在施工中嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)杜絕違章。2、健全各種安全制度,制定各種安全技術(shù)操作規(guī)程,制定安全管理目標,并分解和落實到部門與負責(zé)人。3、加強對各種安全設(shè)施、設(shè)備的硬件投資及派專人對安全設(shè)施、設(shè)備維護管理。4教育培訓(xùn)。5持有安全卡打卡后進出工地。PAGEPAGE1967、加強對職工的三級安全教育工作,認真做好各種防護用品配備、使用工作,做好各項安全技術(shù)交底工作。8、做好勞動保障、保險和消防等其它工作。9、成立安全檢查小組,對工地進行不定期和定期檢查。10、做好安全文明措施費?？顚Ｓ霉ぷ?。【第5篇】提升機房標準化管理制度1、機房內(nèi)潔凈衛(wèi)生、窗明幾凈,做到無雜物,無油垢、無積水、無灰塵,禁止用機房兼作其他用途。2、機房門口掛有“機房重地、閑人免進”字牌。3、機房設(shè)施齊全、完善、規(guī)范(1)機房內(nèi)管線敷設(shè)整齊;驗合格;2~4,0.2m3防火砂);電阻符合規(guī)定。4、各項制度完善齊全(1)要害場所管理制度;(2)崗位責(zé)任制度;(5(6)巡回檢查部位圖;(7)定期檢修記錄;(8)事故記錄簿。【第6篇】車間安全質(zhì)量標準化管理制度一、指導(dǎo)思想二、工作目標12實現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)零影響。3、產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率:達到100%。4、車間內(nèi)機電設(shè)備綜合完好率:達到90%及以上。5、質(zhì)量標準化工作達標。三、組織領(lǐng)導(dǎo)1領(lǐng)導(dǎo)小組組長:車間主任副2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)職責(zé):主任是安全質(zhì)量標準化的第一責(zé)任者,生產(chǎn)調(diào)度是安全質(zhì)量標準化管理教育第一責(zé)任者,對安全質(zhì)量標準化負監(jiān)督檢查責(zé)任,各班組組長對本班組職責(zé)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標準化工作負責(zé)。3、定期組織檢查。主任每周組織小組成員依據(jù)相關(guān)標準對全車間的安全質(zhì)量標準化進行自查,將查找消滅的問題進行分析,落實責(zé)任進行整改,并做好相應(yīng)的記錄。4四、安全質(zhì)量標準化管理內(nèi)容(一)安全管理1、職工應(yīng)嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,生產(chǎn)現(xiàn)場無“三違”現(xiàn)象。23、班組堅持每天開展安全隱患檢查,并樂觀消退現(xiàn)場安全隱患,做到有檢查、有記錄。4、樂觀參與各級安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提高安全技術(shù)素養(yǎng),做到持證上崗。5、實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。(二)設(shè)備管理1、對設(shè)備實行包機掛牌管理,每臺設(shè)備包機到人。2、嚴格依據(jù)設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備,嚴禁超適用范圍,超負荷使用設(shè)備3、準時清掃設(shè)備,達到外觀清潔見本色,內(nèi)部無灰塵,無雜物;停用的設(shè)備清理潔凈后涂潤滑脂掩蓋。4、設(shè)備潤滑良好,油路暢通,油窗光明無跑,冒,滴,漏現(xiàn)象。5、操作者保持良好工作習(xí)慣,不在設(shè)備上放置禁放物品。690%好設(shè)備保養(yǎng)與檢修記錄。7(三)質(zhì)量管理1保證每項任務(wù)都由專人負責(zé)。2、班組對領(lǐng)用的材料,配件要認真檢查。確定無誤后再進行施工;若發(fā)覺材料,配件存在問題必需與材料員聯(lián)系辦理退庫,嚴禁使用不合格的物品進行組裝。3造成的材料、報廢。4、嚴格產(chǎn)品工藝紀律,實行工序檢驗制度,上道工序不合格,嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。5產(chǎn)品出廠。6拒絕返工。(四)考核方法:15分。22310.5114、衛(wèi)生差,廢物垃圾未分開存放,清理不準時時扣1分。5、未按要求對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)修理,設(shè)備不完好,扣2分。6130.57五、相關(guān)規(guī)定12搞好本班組的安全質(zhì)量標化工作。3、為了進一步推動安全質(zhì)量標準化工作,調(diào)動有關(guān)人員的樂觀性,車間將對安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及參檢人員賜予適當(dāng)?shù)募为?對工作不力者賜予肯定的經(jīng)濟懲罰。7一、標準化管理措施1、明確推動鐵路建設(shè)標準化管理的意義、目標和要求驗。2、標準化管理措施:人員配備標準化,管理機構(gòu)設(shè)置和人員配置是打算項目建設(shè)水PAGEPAGE21組織做好施工圖現(xiàn)場核對、施工技術(shù)調(diào)查、施工技術(shù)交底和工程測二、架子隊管理措施1、架子隊的組建安全員、試驗員、材料員、施工員及班組長。組骨干,依據(jù)實際需要配備勞務(wù)人員。全部勞務(wù)人員全部納入架子隊管理。2、架子隊人員職責(zé)(1)隊長:負責(zé)架子隊的施工組織領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)等全面工作;(2)技術(shù)負責(zé)人:負責(zé)架子隊的全面技術(shù)管理工作,制定技術(shù)方案、審核技術(shù)交底、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)內(nèi)業(yè)管理等工作。內(nèi)業(yè)資料等技術(shù)管理工作。對不符合質(zhì)量標準要求的有權(quán)停工并實行措施進行改正。行警告和經(jīng)濟懲罰。檢驗和試驗狀況的監(jiān)控。22調(diào)整與配備,作業(yè)班組間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)等項工作。(9)班組長:負責(zé)按技術(shù)交底組織班組施工生產(chǎn)作業(yè),對班組施工進度、安全、質(zhì)量等全面負責(zé)。3、架子隊用工管理要求架子隊的人員管理要納入項目經(jīng)理部整個人員管理工作之中,由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)范。工種的,還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。戶或由項目經(jīng)理部代付勞務(wù)人員工資。各項目經(jīng)理部要依據(jù)有關(guān)規(guī)定和標準為勞務(wù)作業(yè)人員供應(yīng)符合PAGEPAGE2986s6s法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)6s”管理是追求完善的精益生產(chǎn)方式成功導(dǎo)入的基礎(chǔ)。開展安全標準化和“6s”工作的好處:1、建章立制,形成標準化管理模式;性工作,是開展安全質(zhì)量標準化和搞好安全生產(chǎn)工作的前提2、提高員工素養(yǎng),不斷強化自我約束,用理智遠離疏忽、麻痹和僥幸。3、營造安全文化氛圍,約束人性弱點實施推行“6s“6s”管理,就必需靠文化來約束人性的弱點。我們的安全文化建設(shè)量自覺克服人性的弱點,來保證企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的持續(xù)改進。安全生產(chǎn)工作,以預(yù)防為主,只有通過不斷地提高人、機、環(huán)境系統(tǒng)【第9篇】工地七方面安全標準化管理措施10到人,嚴格落實。有修理。人員管理。龍門架(即安全停靠、斷繩愛護、?？繖跅U、安全門、防護棚、10公司標準化工作管理規(guī)定第一章總則訂標準、組織實施標準和對標準的實施、執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查。公第三條生產(chǎn)質(zhì)量部統(tǒng)一管理公司的標準化工作,其主要職責(zé)表現(xiàn)為:(一)組織落實國家制修訂標準的原則及接受國際標準和國外先進標準的方針、國家有關(guān)標準化工作的法律、法規(guī)、方針、政策;(二)提出公司制(修)訂有色金屬國家標準、國家軍用標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準的規(guī)劃和年度方案建議;(三)負責(zé)收集與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的標準;(四)組織制(修)訂各類標準;(五)組織申報有色金屬國家標準及軍用標準、行業(yè)標準;(七)組織對公司實施標準的狀況進行監(jiān)督檢查;(八)幫忙上級標準化管理部門對公司標準化工作進行監(jiān)督和檢查。(九)負責(zé)公司制(修)訂標準技術(shù)資料的整理、歸檔。其次章標準制(修)訂的原則。第六條凡公司基本定型的產(chǎn)品各事業(yè)部生產(chǎn)線、生產(chǎn)組技術(shù)負責(zé)1012PAGEPAGE32并提出下一年度標準制(修)訂方案,經(jīng)與科技部確認后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準,由科技部在公司r(二)工作內(nèi)容、協(xié)作單位及分工;(三)估計提出標準草案稿、征求意見稿、預(yù)審稿、送審稿和報批稿的時間;(四)分析方法標準的驗證單位。第十二條制(修)訂標準應(yīng)符合以下要求:(一)標準必需符合本管理方法的規(guī)定和要求;1gjb0.1《軍用標準文件編制寫;(三)試驗報告、驗證報告(分析方法標準必備文件之一)應(yīng)符合有關(guān)爭辯報告撰寫的要求;(四)標準文本的文字表達應(yīng)精確?????、簡明、通俗易懂、規(guī)律嚴謹、避開產(chǎn)生不易理解和不同理解的可能性;準相全都;精確?????科學(xué);(七)標準文本應(yīng)包括:標準正文、標準編制說明書、分析方法標準還應(yīng)包括標準試驗報告、驗證報告等材料。第四章標準審定、報批和發(fā)布第十三條標準草案完成后,由生產(chǎn)質(zhì)量部統(tǒng)一組織標準的審定工作。第十四條標準預(yù)審會會議召開前一個月,起草人必需提交符合以下要求的材料:(一)預(yù)審稿標準文本;(二)編制說明;(五)標準檢索或查新報告;.(六)接受或參照國外標準原文、譯文;(七)標準預(yù)審稿的全部材料均應(yīng)供應(yīng)電子版及其紙子版15份。第十五條預(yù)審會通過的標準預(yù)審稿,標準起草人必需依據(jù)預(yù)審會會議紀要的要求修改標準文本,并按進度要求在審定會召開前一個月完成送審稿提交生產(chǎn)質(zhì)量部,送審稿包括以下材料:(一)標準文本、編制說明書;(四)接受或參照國外標準原文、譯文;(五)標準檢索或查新報告;(六)預(yù)審會議紀要(含標準水平評價);(七)預(yù)審會專家簽名表;(八)標準送審稿的全部材料均應(yīng)供應(yīng)電子版及其紙子版15份。第十六條審定會通過的標準送審稿,標準起草人必需依據(jù)審定會會議紀要的要求修改標準文本,并按進度要求在審定會召開后一個月內(nèi)完成報批稿提交生產(chǎn)質(zhì)量部,報批稿包括以下材料:(一)標準文本、編制說明書;(四)接受或參照國外標準原文、譯文;(五)標準檢索或查新報告;(六)審定會議紀要(含標準水平評價);(七)審定會專家簽名表;(八)有色金屬標準審定狀況登記表(國軍標填寫標準報批書)。(九)標準報批稿的全部材料均應(yīng)供應(yīng)電子版。第十七條國標、軍標、行標和地方標準由標準化主管部門按規(guī)定第十八條制(修)訂標準工作完成后,生產(chǎn)質(zhì)量部按要求將有關(guān)材料歸檔。第五章標準的實施執(zhí)行和監(jiān)督第十九條各部門對國家標準、行業(yè)標準、地方標準中的強制性標33準及簽入合同的非強制性標準,企業(yè)標準在公司內(nèi)必需嚴格執(zhí)行。其次十條出口產(chǎn)品技術(shù)要求按合同條款執(zhí)行。其次十一條生產(chǎn)質(zhì)量部對簽入合同的標準進行監(jiān)督檢查,并幫忙上級標準化管理部門對公司標準化工作進行監(jiān)督和檢查。其次十二條為穩(wěn)定和提高公司產(chǎn)品質(zhì)量,任何部門和個人都不能擅自更改和降低標準技術(shù)指標,達不到公司公告的有效標準技術(shù)指標的產(chǎn)品或公司簽訂的技術(shù)協(xié)議的產(chǎn)品,生產(chǎn)質(zhì)量部有權(quán)不賜予辦理產(chǎn)品合格證。其次十五條生產(chǎn)質(zhì)量部負責(zé)收集與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的標準,其次十六條國家標準、國家軍用標準、行業(yè)標準、地方標準屬于PAGEPAGE39必需與公司公告的公司產(chǎn)品標準公告的標準編號和發(fā)布的年相全都,顧客有特殊要求的,可按雙方簽定的合同執(zhí)行。第七章標準制(修)訂經(jīng)費的來源及經(jīng)費的管理其次十七條標準制(修)訂經(jīng)費指的是擔(dān)當(dāng)國家標準、國家軍用標準、行業(yè)標準的標準化管理上級部門下?lián)艿慕?jīng)費以及公司rb.型式檢驗或試驗標準;c.制造與驗收標準;機械制圖、公差協(xié)作、形位公差、符號標準規(guī)定;j.技術(shù)名詞、術(shù)語的統(tǒng)一。七、上級標準的貫徹:1.上級標準可以實行以下兩種形式進行貫徹:部注冊,編號做好記錄工作。八、企業(yè)標準的制訂:a.質(zhì)量標準不得低于相應(yīng)的國家標準或行業(yè)標準;b.依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)水平、結(jié)合用戶要求制訂;后于技術(shù)的進展水平。管理者代表裁決。2見,廠務(wù)經(jīng)理批準后實施。部門更改,該部門應(yīng)獲得該標準編制的背景資料。批準審核編制日期日期日期12煤礦開拓隊安全質(zhì)量標準化管理制度一、成立區(qū)隊質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組組長:z副組長:z成員:z二、指導(dǎo)思想堅持"安全第一,質(zhì)量為本"的方針,強化區(qū)隊管理人員和職工的質(zhì)量標準意識和創(chuàng)新意識,突出重點,狠抓關(guān)鍵,亮點引路,分步實施,全面提升。通過礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè),逐步建立施工文明、操作規(guī)范、流程管理的安全長效機制。三、工作目標909214、區(qū)隊毀滅不合格品。四、責(zé)任劃分具體支配,嚴格依據(jù)既定的目標組織區(qū)隊安全生產(chǎn)及質(zhì)量標準化工作,施工。量全權(quán)負責(zé),依據(jù)礦制度要求擔(dān)當(dāng)各項獎罰,準時整改處理不符合標準的施工工程。五、相關(guān)要求,質(zhì)量標準清楚明白。作人員應(yīng)熟知。調(diào)指揮,確保安全生產(chǎn)。安全設(shè)施不合格嚴禁使用。的安全質(zhì)量問題應(yīng)在班前會上通報并分降落實到班組。每次質(zhì)量大檢查必需填寫質(zhì)量隱患臺賬記錄。釘?shù)澜M嚴格依據(jù)質(zhì)量標準的軌道進行質(zhì)量標準化施工。爭辯后,視情節(jié)輕重賜予班組5-108-10?！镜?3篇】化工安全標準化自評管理制度***有限公司安全生產(chǎn)管理制度安全標準化自評管理制度編號:aq-bzh-51版本號:011、目的:為降低公司的安全風(fēng)險,保證公司從業(yè)人員的安全及安全目標的實現(xiàn),不斷提高安全管理績效,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的機制,特制定本制度。2.范圍:適用于本公司各部室、車間、全體人員及生產(chǎn)、經(jīng)營全過程。3、職責(zé):行狀況進行自評、考核制定整改方案及措施。各部門負責(zé)人負責(zé)依據(jù)自評隱患整改方案進行各環(huán)節(jié)整改。PAGEPAGE4345、自評工作程序12組長:公司主要負責(zé)人。成員:辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、財物部、運輸部等各部門主管(即,安全委員會成員)。辦公地點設(shè)在會議室。評級方法及評分細則對各部門安全標準化運行狀況進行綜合評定匯總,形成自評報告。進行改進和完善。6、附則本制度由公司安全委員會制定并負責(zé)解釋。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行?！镜?4篇】質(zhì)量標準化辦公室檔案管理員崗位責(zé)任制1、在質(zhì)標辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)標準化檔案材料的收集、整理、保管、統(tǒng)計和供應(yīng)利用工作。23、切實做好檔案的愛護工作,保持室內(nèi)清潔和潔凈,確保標準化檔案材料的完整與安全。4、要加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素養(yǎng),提高工作水平。5、按時完成質(zhì)量標準化辦公室主任交代的其他工作。151.指標管理100%;100%;10095%;100%;100%;100%;100%;110kv220kv98%;330220kv±1%,110kv不大于±2%;1002、安全管理要求安全目標管理地編制、上報本站的安全管理目標。安全管理目標應(yīng)結(jié)合所轄各變電站的設(shè)備提出實現(xiàn)安全管理目標的組織、技術(shù)措施。在的問題提出改進措施。安全活動管理1次;依據(jù)倒班方式,每周進行一次本值人員參與的安全活動;遇特殊、重大安全活動,應(yīng)盡可能組織全體成員集中學(xué)習(xí)。自簽名在安全活動記錄上。反事故措施和安技勞保措施管理間、責(zé)任人等。措執(zhí)行不利的狀況應(yīng)準時向有關(guān)部門反映。勞動保障措施的落實進行檢查、整改。工作票、操作票管理44站(監(jiān)控中心),保存期為一年。進行講解。(監(jiān)控中心),但傳真的工作票不能許可。其次種工作票應(yīng)事先通知集操作。PAGEPAGE49相關(guān)信息。、閉鎖管理管理)。新上崗的運行人員應(yīng)進行使用防誤裝置的培訓(xùn)。網(wǎng)絡(luò)安全要求等同于電網(wǎng)二次系統(tǒng)實時把握系統(tǒng)。措施是否完好,模擬屏或顯示屏顯示的設(shè)備位置是否與實際位置相符。令的制度。學(xué)習(xí),并繪制建立各變電站五防閉鎖解鎖流程圖。、防汛、防風(fēng)、防寒、防高溫工作管理機構(gòu)箱、動力箱等室外設(shè)備箱門應(yīng)關(guān)閉且密封良好。下雨時對房屋滲漏、下水管排水狀況進行檢查、疏通。排水,設(shè)備室潮氣過大時做好通風(fēng)。是否存在特別。等,防止被大風(fēng)刮到變電站運行設(shè)備上造成故障。、安全用具管理查。工器具進行定期檢查并做好記錄。匯報主管單位安全員修復(fù)和補充。2.8、消防管理1-1.5火涂料,阻燃電纜可不涂刷。PAGEPAGE5460室、電纜豎井的入口處應(yīng)設(shè)防火隔墻。防火隔墻應(yīng)有標志。站主變滅火裝置、煙霧報警裝置和消防器材的使用說明。法。、防盜管理設(shè)門窗,并加裝防盜設(shè)施。應(yīng)馬上報警和通知值班保衛(wèi)部門。應(yīng)兼顧安全保衛(wèi)設(shè)施的巡察。、防小動物管理查并做好記錄。復(fù),修復(fù)不了的應(yīng)準時更換。戶外設(shè)備區(qū)有小動物地窖時,應(yīng)準時投入鼠藥后進行填埋。變電站內(nèi)嚴禁飼養(yǎng)家禽、家畜。變電站設(shè)備區(qū)內(nèi)禁止種植糧、油、葵、豆等植物。各開關(guān)柜、電氣間隔、端子箱和機構(gòu)箱應(yīng)實行防止小動物4010的部位,應(yīng)實行熱縮絕緣措施。、無人值班變電站特殊狀態(tài)管理規(guī)范當(dāng)發(fā)生事故、重大特別、防汛抗臺、火災(zāi)、水災(zāi)、地震、狀況都視為特殊狀態(tài)。心)人員可直接與調(diào)度部門聯(lián)系處理。(監(jiān)控中心)匯報處理過程。變電站。對性的反事故演習(xí)。規(guī)范手冊》中有關(guān)規(guī)定的要求。標示牌,爬梯門應(yīng)分別編號。煙火”標志。統(tǒng)一、美觀。停電工作使用的臨時遮攔、圍網(wǎng)、布幔和懸掛的各種標示牌應(yīng)符合現(xiàn)場狀況和《安規(guī)》的要求變電站內(nèi)道路的交通標志應(yīng)符合有關(guān)交通法規(guī)的要求。35kv600mm2-25在進入設(shè)備區(qū)的門口應(yīng)有“必需戴安全帽”的指令標志。規(guī)格尺寸應(yīng)依據(jù)道牙實際確定。300mm跤線”標志。在配電柜、愛護屏、把握屏、直流屏前0.6m55全警戒線”標志?？趹?yīng)設(shè)“禁止堵塞線”標志。電纜溝防火墻上部電纜蓋板上應(yīng)有防火墻標志。3、技術(shù)管理要求巡回檢查制度嚴格執(zhí)行。壓,都應(yīng)同運行設(shè)備一樣進行定期巡察和維護。求執(zhí)行。如保電期、節(jié)假日。錄中,發(fā)覺的設(shè)備缺陷記錄在缺陷記錄中。全面巡察、熄燈巡察和特殊巡察。PAGEPAGE59正常巡察巡察一次,每月對所轄變電站至少進行一次熄燈巡察。防汛設(shè)施做重點巡察。大風(fēng)前后的巡察。雷雨后的巡察。冰雪、冰雹、霧天的巡察。設(shè)備變動后的巡察。設(shè)備新投入運行后的巡察。c發(fā)熱、系統(tǒng)沖擊、跳閘、有接地故障狀況等,應(yīng)加強巡察。必要時,應(yīng)派專人監(jiān)視。任務(wù)時,應(yīng)加強巡察。、記錄管理,pmis(pmis)。(pmis中記錄應(yīng)定期檢查并備份。、技術(shù)資料管理負責(zé)對資料的建立、存放、保管。站(監(jiān)控中心)資料室。變電站不再單獨存放資料。并對規(guī)程制度等公用資料進行統(tǒng)一保管。更設(shè)備的資料進行整理歸檔。對借閱的各種資料和書籍應(yīng)準時登記,并要求借閱人簽名,歸還后準時注銷,資料員應(yīng)定期對資料的借閱與歸還狀況進行檢查清點。臟污。位聯(lián)系進行修改或重新繪制。易燃物品,不準使用明火照明和電爐取暖。查閱。一次主接線圖站用系統(tǒng)圖直流系統(tǒng)圖正常和事故照明接線圖繼電愛護、遠動及自動裝置原理和開放圖全站平、斷面圖gis直埋電力電纜走向圖。接地裝置布置以及直擊雷愛護范圍圖。地下隱蔽工程竣