公司總經(jīng)辦主任競聘演講稿

第68頁共68頁公司總經(jīng)辦主任競聘演講稿公司總經(jīng)辦主任競聘演講稿。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：你們好，接下來的幾分鐘里，我會竭盡全力地向你們證明，我勝任×××公司總經(jīng)理工作部主任一職。我叫×××，生于××年，××學(xué)歷，〔……工作經(jīng)歷〕。在工作中，由于我認真努力、兢兢業(yè)業(yè)，在各方面都獲得了較好的成績，曾經(jīng)屢次獲得地〔市〕、自治區(qū)、國家電力公司的優(yōu)秀統(tǒng)計工作者稱號，我很自豪，我為我局這些年來所獲得的宏大成績做出了我應(yīng)有的奉獻。今天的世界是一個互相依存的世界，我們每個人都有著獨特的位置并扮演著特定的角色。因此，在我們互相合作去實現(xiàn)一些任何個人都無法實現(xiàn)的目的時，認清我們的位置、角色與責(zé)任就顯得非常重要。我之所以競聘××公司總經(jīng)辦主任一職，是因為我覺得自己比較適宜這一職位，具有以下幾個優(yōu)勢：一、有較扎實的專業(yè)知識在十五年的統(tǒng)計生涯中我很注意發(fā)揮主觀能動性，超前意識強，這有利于開拓工作新場面。自參加工作以來，我始終不忘讀書，勤鉆研、善考慮、多研究，不斷地豐富自己、進步自己，曾在本局女職工計算機比賽中獲第一名。二、有較強的工作才能。我在日常生活和工作中，以“明明白白做人，踏踏實實工作，實實在在做事”為信條，言行一致，腳踏實地，老實待人。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)才能、組織協(xié)調(diào)才能、判斷分析^p才能都有了很大進步。第一，我具備一定的政策理論程度。由于平時注重學(xué)習(xí)，尤其是注意搜集報紙雜志網(wǎng)絡(luò)上有關(guān)大政方針政策的信息和動向，因此可以在工作中把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。第二，我具備一定的文字綜合才能。在過去從事的統(tǒng)計工作中，為能把數(shù)據(jù)后面所隱含的原因、苗頭、趨勢和問題及時反映出來，我每月都編寫有關(guān)分析^p材料，由于文筆流暢加之分析^p內(nèi)容觀點適宜形式開展需要，這些文章曾一度作為廣西電力系統(tǒng)統(tǒng)計分析^p的范文進展推廣。另外我每年都向電機工程學(xué)會統(tǒng)計分會提交論文，曾獲青年學(xué)術(shù)優(yōu)秀論文獎。第三，我有一定的組織協(xié)調(diào)才能。在過去幾年中，我曾經(jīng)組織籌備過全區(qū)電力消費統(tǒng)計、技改大修統(tǒng)計等大型會議，由于組織工作籌備得比較好，會議獲得了圓滿成功，受到同行的好評。三、有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心我一直非常熱愛我從事的統(tǒng)計工作，我曾全身心地投入，也獲得了相應(yīng)的回報，在各種專業(yè)統(tǒng)計評比中總少不了我的名字，各種經(jīng)歷交流活動中少不了我精彩的演說，一本又一本大紅燙金證書是我的驕傲，我學(xué)會了在平凡的工作中體會快樂的人生。我正值而立之年，正是干事創(chuàng)業(yè)的大好時機，我認為自己應(yīng)該向著更高的目的努力，換個崗位，從另一角度實現(xiàn)自己的價值。我相信以我充分的精力、高度的敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心，我可以全身心地投入到新的工作中去。假假設(shè)我可以競爭上崗，我打算從以下幾個方面開展工作：一、加強管理，進步創(chuàng)新意識總經(jīng)理工作部的工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不推，雜而有序。假設(shè)我競選成功，首要任務(wù)是根據(jù)這次三改崗位設(shè)置修編質(zhì)量和職業(yè)安康平安體系文件及各項規(guī)章制度。用制度和標準進一步加強管理，堅持以人為本，充分調(diào)動每個員工的積極性和創(chuàng)造性，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結(jié)一次，使辦公室工作管理制度化，效勞優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化?？偨?jīng)部不是“收發(fā)室”，不是“轉(zhuǎn)運站”，不能簡單照抄照轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)指示；也不是“消防隊”，等到出了問題再去抓，更不是“勤雜工”，只停留在完成一般日常事務(wù)性的工作上，而應(yīng)注意研究新情況，產(chǎn)生新思想，解決新問題，不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)造、有所前進。假設(shè)年復(fù)一年，“濤聲照舊”，一切都按部就班，沒有創(chuàng)新，形成不了自己的特點，辦公室就失去了活力和活力。就會在思想、觀念和行動上滯后，跟不上大好形式開展和需要。二、努力當好總經(jīng)理的參謀助手在工作中多請示、勤匯報，既充分尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見，又敢于表達自己的看法；對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作做到事事有回音、件件有著落，堅持做到不越權(quán)、不越位、不錯位、不失位。在工作中更要加強協(xié)調(diào)意識，把協(xié)調(diào)作為一種統(tǒng)一步調(diào)，形成合力的調(diào)節(jié)器，凡事加強溝通，把握好橫向和縱向協(xié)調(diào)力度，無論何時都要做到信息暢通，起到一種承上啟下的作用。三、合理配置人才，優(yōu)化人員構(gòu)造總經(jīng)理工作部的職責(zé)之一就是合理配置人才，優(yōu)化人員構(gòu)造。假設(shè)可以上任，我會與有關(guān)責(zé)任人一同認真分析^p公司目前人才現(xiàn)狀，科學(xué)合理的配置人才。建立健全員工教育培訓(xùn)管理體系，把崗位工作要求與培訓(xùn)標準結(jié)合起來，變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn)，使公司向?qū)W習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。四、"打鐵還需自身硬"。對自己政治上高標準、嚴要求；工作中身體力行，遵守職業(yè)道德，管理上獎懲清楚，發(fā)揚民主，擅長聽取不同意見；生活中團結(jié)同志、助人為樂；進步自己的領(lǐng)導(dǎo)程度和管理程度。這些年來，常常有一種聲音有耳邊回響：我的答復(fù)：是的！工作了這么長時間后，我認為我努力了，我理解我的角色，我履行了我的職責(zé)，我的工作對我來說已經(jīng)不單純是一份工作，它向我詮釋著幸福的真諦，那就是去做一些事，去愛一些人，去追尋一些夢想。今天，我參與競爭，追尋新的夢想，我希望你們能信任我，投我一票，讓我在新的崗位上努力耕耘，用心描繪精彩的明天。wWw.F132./競爭上崗演講稿:公司總經(jīng)辦主任競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：你們好，接下來的幾分鐘里，我會竭盡全力地向你們證明，我勝任×××公司總經(jīng)理工作部主任一職。我叫×××，生于××年，××學(xué)歷，〔……工作經(jīng)歷〕。在工作中，由于我認真努力、兢兢業(yè)業(yè)，在各方面都獲得了較好的成績，曾經(jīng)屢次獲得地〔市〕、自治區(qū)、國家電力公司的優(yōu)秀統(tǒng)計工作者稱號，我很自豪，我為我局這些年來所獲得的宏大成績做出了我應(yīng)有的奉獻。今天的世界是一個互相依存的世界，我們每個人都有著獨特的位置并扮演著特定的角色。因此，在我們互相合作去實現(xiàn)一些任何個人都無法實現(xiàn)的目的時，認清我們的位置、角色與責(zé)任就顯得非常重要。我之所以競聘××公司總經(jīng)辦主任一職，是因為我覺得自己比較適宜這一職位，具有以下幾個優(yōu)勢：一、有較扎實的專業(yè)知識在十五年的統(tǒng)計生涯中我很注意發(fā)揮主觀能動性，超前意識強，這有利于開拓工作新場面。自參加工作以來，我始終不忘讀書，勤鉆研、善考慮、多研究，不斷地豐富自己、進步自己，曾在本局女職工計算機比賽中獲第一名。二、有較強的工作才能。我在日常生活和工作中，以“明明白白做人，踏踏實實工作，實實在在做事”為信條，言行一致，腳踏實地，老實待人。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)才能、組織協(xié)調(diào)才能、判斷分析^p才能都有了很大進步。第一，我具備一定的政策理論程度。由于平時注重學(xué)習(xí)，尤其是注意搜集報紙雜志網(wǎng)絡(luò)上有關(guān)大政方針政策的信息和動向，因此可以在工作中把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。第二，我具備一定的文字綜合才能。在過去從事的統(tǒng)計工作中，為能把數(shù)據(jù)后面所隱含的原因、苗頭、趨勢和問題及時反映出來，我每月都編寫有關(guān)分析^p材料，由于文筆流暢加之分析^p內(nèi)容觀點適宜形式開展需要，這些文章曾一度作為廣西電力系統(tǒng)統(tǒng)計分析^p的范文進展推廣。另外我每年都向電機工程學(xué)會統(tǒng)計分會提交論文，曾獲青年學(xué)術(shù)優(yōu)秀論文獎。第三，我有一定的組織協(xié)調(diào)才能。在過去幾年中，我曾經(jīng)組織籌備過全區(qū)電力消費統(tǒng)計、技改大修統(tǒng)計等大型會議，由于組織工作籌備得比較好，會議獲得了圓滿成功，受到同行的好評。三、有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心我一直非常熱愛我從事的統(tǒng)計工作，我曾全身心地投入，也獲得了相應(yīng)的回報，在各種專業(yè)統(tǒng)計評比中總少不了我的名字，各種經(jīng)歷交流活動中少不了我精彩的演說，一本又一本大紅燙金證書是我的驕傲，我學(xué)會了在平凡的工作中體會快樂的人生。我正值而立之年，正是干事創(chuàng)業(yè)的大好時機，我認為自己應(yīng)該向著更高的目的努力，換個崗位，從另一角度實現(xiàn)自己的價值。我相信以我充分的精力、高度的敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心，我可以全身心地投入到新的工作中去。假假設(shè)我可以競爭上崗，我打算從以下幾個方面開展工作：一、加強管理，進步創(chuàng)新意識總經(jīng)理工作部的工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不推，雜而有序。假設(shè)我競選成功，首要任務(wù)是根據(jù)這次三改崗位設(shè)置修編質(zhì)量和職業(yè)安康平安體系文件及各項規(guī)章制度。用制度和標準進一步加強管理，堅持以人為本，充分調(diào)動每個員工的積極性和創(chuàng)造性，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結(jié)一次，使辦公室工作管理制度化，效勞優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。總經(jīng)部不是“收發(fā)室”，不是“轉(zhuǎn)運站”，不能簡單照抄照轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)指示；也不是“消防隊”，等到出了問題再去抓，更不是“勤雜工”，只停留在完成一般日常事務(wù)性的工作上，而應(yīng)注意研究新情況，產(chǎn)生新思想，解決新問題，不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)造、有所前進。假設(shè)年復(fù)一年，“濤聲照舊”，一切都按部就班，沒有創(chuàng)新，形成不了自己的特點，辦公室就失去了活力和活力。就會在思想、觀念和行動上滯后，跟不上大好形式開展和需要。二、努力當好總經(jīng)理的參謀助手在工作中多請示、勤匯報，既充分尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見，又敢于表達自己的看法；對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作做到事事有回音、件件有著落，堅持做到不越權(quán)、不越位、不錯位、不失位。在工作中更要加強協(xié)調(diào)意識，把協(xié)調(diào)作為一種統(tǒng)一步調(diào)，形成合力的調(diào)節(jié)器，凡事加強溝通，把握好橫向和縱向協(xié)調(diào)力度，無論何時都要做到信息暢通，起到一種承上啟下的作用。三、合理配置人才，優(yōu)化人員構(gòu)造總經(jīng)理工作部的職責(zé)之一就是合理配置人才，優(yōu)化人員構(gòu)造。假設(shè)可以上任，我會與有關(guān)責(zé)任人一同認真分析^p公司目前人才現(xiàn)狀，科學(xué)合理的配置人才。建立健全員工教育培訓(xùn)管理體系，把崗位工作要求與培訓(xùn)標準結(jié)合起來，變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn)，使公司向?qū)W習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。四、"打鐵還需自身硬"。對自己政治上高標準、嚴要求；工作中身體力行，遵守職業(yè)道德，管理上獎懲清楚，發(fā)揚民主，擅長聽取不同意見；生活中團結(jié)同志、助人為樂；進步自己的領(lǐng)導(dǎo)程度和管理程度。完畢語：這些年來，常常有一種聲音有耳邊回響：——你幸福嗎？我的答復(fù)：是的！工作了這么長時間后，我認為我努力了，我理解我的角色，我履行了我的職責(zé)，我的工作對我來說已經(jīng)不單純是一份工作，它向我詮釋著幸福的真諦，那就是去做一些事，去愛一些人，去追尋一些夢想。今天，我參與競爭，追尋新的夢想，我希望你們能信任我，投我一票，讓我在新的崗位上努力耕耘，用心描繪精彩的明天.公司主任競聘演講稿公司主任競聘演講稿一各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!在全體系局勢感召下，今天我競聘辦公室主任一職，假設(shè)競聘成功，我將和大家一道并肩作戰(zhàn)，獨特斗爭，集思廣益把辦公室的各項工作搞的更好，為局領(lǐng)導(dǎo)班子服好務(wù)，為全局職工服好務(wù)，為咱們的企業(yè)服好務(wù)。詳細工作中，重要搞好以下四個方面：一、增強學(xué)習(xí)，進步素質(zhì)保持在抓好本身學(xué)習(xí)的同時，全力搞好職工的政治學(xué)習(xí)跟業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，踴躍組織全局職工當真學(xué)習(xí)“三個代表”主要思維，敏捷掀起新一輪學(xué)習(xí)高潮。采用活潑活潑的情勢，組織開展企業(yè)治理等常識培訓(xùn)，為把我局建立成為新的學(xué)習(xí)型企業(yè)不懈盡力。學(xué)習(xí)中，我將更加重視理論接洽實際，力爭把理論學(xué)習(xí)與我局的實際結(jié)合起來，用新的理論結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)新的實際。二、注重協(xié)調(diào)，確保運轉(zhuǎn)新的機制將賦予辦公室工作新的職能?？偟哪康氖前艳k公室建成企業(yè)的神經(jīng)中樞，充散發(fā)揮好聯(lián)絡(luò)左右，溝通上下的作用，重點將協(xié)調(diào)好三方面的關(guān)系。協(xié)調(diào)好內(nèi)部各職能部門的關(guān)系，對各部分的工作職能進前進一步的細化量化，做好工作連接，防止職能穿插，保證運作有序。調(diào)和好我局與上級的關(guān)系。對上級支配的各項工作做到落地有聲，幫助局領(lǐng)導(dǎo)處置好上級支配的各項工作，最大限度的爭奪上級對我局工作的支撐。協(xié)調(diào)好我局與處所黨委、政府的關(guān)系，為我局各項工作的順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境?？傊?，辦公室將整合各種有效資，協(xié)調(diào)好各方關(guān)聯(lián)，增進我局各項工作高效運行，充滿活力和活氣。三、強化效勞，促進開展辦公室是一個效勞性機構(gòu)，供給良好的效勞保障是其主要職能。重點將凸起兩個方面。一是圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子搞效勞。由日常事務(wù)性效勞向參謀決策性效勞改變，繚繞企業(yè)改造、開展等重大事項，多提對企業(yè)開展存在前瞻性、決議性的好建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供牢靠根據(jù)。二是環(huán)繞全局職工搞效勞。事業(yè)成敗，要害在人。圍繞充分激發(fā)全部干部職工工作的積極性、創(chuàng)造性，辦公室將全力以赴爭取政策，進步職工福利待遇，想職工之所想，急職工之所急，保護職工好處，解決職工的實際艱辛，真合法好大家的后勤保障員。四、搞好落實，務(wù)務(wù)實效辦公室工作無論是學(xué)習(xí)，和諧，效勞，終極都要體當初落實上。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，將不折不扣地抓好落實。特殊是經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研討決議的事項保障做到擲地有聲，件件奏效。充足施展好辦公室的督辦職能，抓好對重要工作的跟蹤督辦，及時反響各項重點工作的進展情形。對我局各個階段的核心工作，辦公室將早部署，早安排，勤檢討，重落實，充分調(diào)動各方面的工作積極性，為我局實現(xiàn)上級下達的各項工作義務(wù)的全面完成做出積極奉獻。當然，假設(shè)這次競聘落選，我將端正立場，擺正地位，持續(xù)鍛煉，進步素質(zhì)，在局班子的領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)下，與全局干部職工一起為企業(yè)的美妙來日而努力工作。不妥之處，敬請各位引導(dǎo)評委斧正。謝謝大家公司主任競聘演講稿二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、教師們大家好：有人說，人最大的缺乏不在于看不到自身的缺乏，而在于看不到自身宏大的潛能，大多數(shù)人只發(fā)揮了個人才能的20%。受這句話的鼓勵，我前來競聘學(xué)校的教導(dǎo)副主任職務(wù)，我先來作一個自我簡介。工作上我一直力爭上游，不甘落后。我們常說要給學(xué)生一杯水，教師先得有一桶水。為了我這一桶水的常滿不嗇，我在課余不斷加強自身的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，與教師們討論教學(xué)問題，看教育書籍，寫教研論文，認真參加各類教學(xué)內(nèi)容的培訓(xùn)，積極參與各級教師賽課。在這八年里我寫的教研論文有十幾篇在各級比賽中獲獎或發(fā)表，其中有一篇獲得省論文比賽二等獎。作為教師，在某些方面我們雖有牢騷，可是面對天真無邪的孩子，我們?nèi)匀粚ⅰ币恢Х酃P、兩袖清風(fēng)、三尺講臺、四季耕耘“作為我們的座右銘。我們執(zhí)著從教、癡心不改。本著”以德育人，以德待人“，工作能”以對得起學(xué)生，對得起良心“為出發(fā)點，與全體教師和睦相處。我也曾迷盲、躊躇，但我堅持不渝——協(xié)助搞好學(xué)校工作，虛心聽取別人的意見，耐心向家長解釋，熱情關(guān)心每一位學(xué)生，我在逆境中求開展，在困難中尋進步。困難著就了我鍥而不舍、吃苦耐勞的精神;生活使我養(yǎng)成真誠、樂觀、寬容、幽默的性格;自信讓我站上這個競聘學(xué)校教導(dǎo)副主任的的舞臺。我有信心、有才能、有熱情在新的崗位上為教師們貢獻我的力量。對于學(xué)校教導(dǎo)副主任一職，我談幾點工作設(shè)想：1、全力以赴協(xié)助教導(dǎo)主任做好學(xué)校的各項教學(xué)工作和日常工作。2、一步協(xié)調(diào)、搞好學(xué)校的科研工作，團結(jié)全體教師，嚴密結(jié)合學(xué)校的實際情況，有目的、有方案的把科研工作做的更有成效，使教師們在科研工作的開展中學(xué)習(xí)新知、進步才能、促進教學(xué)。3、結(jié)合自身所處學(xué)校的詳細情況，在教學(xué)崗位上努力進取，創(chuàng)新開展，實在起到帶頭作用。4、與時俱進、開拓創(chuàng)新、圍繞學(xué)校的工作目的，研究新情況、解決新問題，適時提出有針對性和可操作性的建議：增強效勞意識，發(fā)揮好上下溝通、左右協(xié)調(diào)的橋梁作用。有人說，大材小用，根本沒用，因為大材小用會遏制人的潛能的發(fā)揮;小才大用，根本有用，因為小才大用有利于激發(fā)人的潛能。希望借學(xué)校人事改革的東風(fēng)使我這塊”小才“得到大用的時機，一旦如愿，歇成歡迎教師們多提珍貴的意見，使我的工作更有成效。最后，我想用丘吉爾的名言來作完畢：”我沒什么好奉獻，有的只是熱血、辛勞、眼淚和汗水!“公司主任競聘演講稿三非常感謝公司給我這次參加競職演講的時機，我競爭的崗位是綜合辦主任一職。下面是我的根本情況以及我對綜合辦工作的認識、規(guī)劃設(shè)想，如今向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報。一、個人的根本情況我叫xx，28歲，大專學(xué)歷，xx專業(yè)在讀，20xx年參加工作，來公司7年多的時間里，我一直負責(zé)―――的經(jīng)營管理工作。二、對綜合辦工作的規(guī)劃設(shè)想辦公室是一個重要的綜合協(xié)調(diào)部門，綜合辦工作的目的是：把綜合辦工作建立成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序的團結(jié)勤奮的辦事部門，充分發(fā)揮它的參謀、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。根據(jù)這一目的，我將對綜合辦工作做以下設(shè)想。1、為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀、做好助手。綜合辦要及時準確地掌握公司主要工作的進展情況，做到心中有數(shù)，從而可以及時、準確地向領(lǐng)導(dǎo)反響各種信息，同時也將工作中的某些問題向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議和意見，從而使領(lǐng)導(dǎo)的決策更加準確、更加合理。綜合辦負責(zé)人還應(yīng)具備良好的協(xié)調(diào)才能，配合各科室制訂好各項管理制度，處理好各科室之間的關(guān)系，堅持做到不推諉、不扯皮，團結(jié)協(xié)作,開拓進取，不斷獲得更大的工作成績。2、充分發(fā)揮辦公室的窗口作用，做好對外接待工作，處理好對外各方面的關(guān)系，為公司樹立良好的外部形象。在來人來訪接待工作中，我認為要做到不卑不亢、有節(jié)有禮，但是在牽扯到公司利益的時候要做到據(jù)理力爭，確保公司的利益不受損害。在處理對外各方面關(guān)系的時候，能單獨處理的事情，不要再給領(lǐng)導(dǎo)添費事，自己處理不了的事情要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取盡早處理。3、做好文秘檔案、合同管理工作，對于文件要按正確的處理程序進展流轉(zhuǎn)，檔案要按照管理要求，及時、準確歸檔。文秘工作是綜合辦工作非常重要的一項。公司每年要收到大量的來文、來函，這就要求綜合辦要做到對來文、來函根據(jù)公文處理的有關(guān)規(guī)定快速處理，并按照要求督辦來文、來函中所要辦理的各項工作，檢查落實情況，將辦理情況及時、準確地反響給領(lǐng)導(dǎo)從而使領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。對公司的檔案管理要根據(jù)檔案管理的有關(guān)規(guī)定標準管理，要及時歸檔，防止資料遺失，任何部門借用資料必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的批準。4、正確傳達集團總部對平安工作的要求、指示，并及時地認真落實,積極的配合了集團總部進展平安檢查，且做好隱患整改工作，并及時上報隱患整改結(jié)果。把隱患、整改情況，系統(tǒng)地納入到微機管理中，我認為這樣便于我們監(jiān)視整改并及時理解情況，更迅速的處理情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手資料。5、做好各種辦公用品、辦公用具的購置和發(fā)放及各種物品的管理臺帳工作。做好登記并統(tǒng)計好辦公用品的消耗，嚴格控制辦公用品的支出，降低辦公費用的開支。6、認真做好印鑒的使用工作，印章要專人負責(zé)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得隨意使用印章，做到印章的使用有制度，有登記，確保在印章方面不出問題。7、做好xx系統(tǒng)的管理工作，每天及時登陸____及辦公平臺，并下載與本單位有關(guān)的文件，按照―――的要求及時錄入有關(guān)的信息，堅決做到一項不漏。8、做好內(nèi)部會議的籌備工作并做好會議記錄。會議完畢后對會議的決定要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門做好督辦工作。以上是我對綜合辦工作的一些粗淺認識，缺乏之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、評委批評指正。假設(shè)這次競爭成功，我會在新的崗位上不斷地學(xué)習(xí)進步，力爭在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力，不辜負各位領(lǐng)導(dǎo)、評委的信任和期望。假設(shè)不成功，我也不氣餒，以后無論在任何崗位，我都會一如既往地努力工作，為公司的開展奉獻自己的微薄力量。謝謝大家!競聘演講稿：公司副主任競聘演講稿尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！改革是一個不算新穎的話題，競爭也已經(jīng)浸透到社會生活的方方面面，它無時不再昭示著人們這樣一個真理：唯改革才有出路，唯競爭才有希望。感謝改革，也感謝競爭，使我能有時機站在演講席上。更感謝在場的各位給了我參與這次競職演說的勇氣和力量。所以，我首先要在此向各位真誠地道一聲：謝謝！我叫胡道中，現(xiàn)年36歲。大專文化，自83年參加工作至今已有___年了，歷任沭陽縣第一建筑工程公司消費科副科長、科長、消費部主任、工程經(jīng)理〔二級資質(zhì)〕、公司副經(jīng)理等職。承建工程有南苑小區(qū)2400平方米商住樓，已開工。懷文中學(xué)9800平方米學(xué)生公寓已交付使用，得到懷文中學(xué)師生及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)一致好評。今天，在此參加招標辦副主任的競爭上崗演說，面對一雙雙無限真誠和充滿期待的眼睛，我的內(nèi)心無比沖動，同時又多了幾分不安。但是，強烈的事業(yè)心和責(zé)任感又一次次告訴我：身為建筑行業(yè)的人，就該為建筑行業(yè)的的開展騰飛作奉獻。記得拿破侖曾說過，不想當元帥的士兵不是好士兵。我不是士兵，更當不了元帥。但我更信奉“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”這一諺語，此番目的還在于通過這次競爭去實現(xiàn)人生的價值，再創(chuàng)中年的輝煌?！按蜩F還需自身硬”，假設(shè)說我還具備參與本次競爭的一些優(yōu)勢的話，還不如說這是各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們的充分信任和熱情鼓勵。多年來，在一建公司這個大家庭里，通過前輩的教導(dǎo)和同齡人的幫助，我從一名普通的建筑工人成長為一名具有二級資質(zhì)的工程經(jīng)理，并被提拔為公司副經(jīng)理。其間，我積累了豐富的經(jīng)歷，熟悉建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的法律、法規(guī)，加之多年從事管理工作，特別是負責(zé)公司招投標工作。所以無論資歷、才能還是學(xué)歷，我都具有明顯的優(yōu)勢。招投標工作是保護國家利益、社會公共利益和招投標活動當事人的合法權(quán)益的重要保證，也是進步經(jīng)濟效益，保證工程質(zhì)量，更好地為我縣經(jīng)濟建立效勞的重要舉措。近年來，在縣委縣政府的關(guān)心和建委領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過招標辦歷任領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，我縣建筑市場的招投標工作進展順利，并且獲得令人矚目的成績，工程報建率和招投標率都很高，這對標準我縣建筑市場管理行為、減少國有資產(chǎn)流失、抑制____現(xiàn)象發(fā)生具有重要作用。但是，隨著社會的不斷進步，市場經(jīng)濟的不斷開展，我們的招投標工作仍要改革和創(chuàng)新。由于原有的體制和某些歷史原因，仍有許多不盡如人意的地方。我們要努力探究新形勢下招投標工作的形式，用“嚴格執(zhí)法，強化管理，務(wù)實創(chuàng)新”爭創(chuàng)我縣招投標工作新的輝煌。假設(shè)我有幸競爭成功，我將做到以下幾點：一、嚴格執(zhí)法，熱情效勞。對所有招投標工程一律嚴格按有關(guān)法律、法規(guī)操作，有序進展，堅決杜絕違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。以效勞為宗旨，以效勞為準那么，以效勞為目的，為招投標雙方效勞，確保招投標活動順利進展。二、堅持原那么，標準行為。工作中，要堅持“公開、公平、公正、老實信譽”的原那么。，做到公開招投標工程，客觀公正地主持招投標活動，保證各投標者公平參與競爭。要嚴格按照國家、省、市、縣有關(guān)法規(guī)開展招投標管理工作，按照招投標管理的有關(guān)程序辦事，確保各類招投標活動在交易管理中心統(tǒng)一進展。四、嚴格管理，加強協(xié)調(diào)。工作中，要嚴格依法管理，講究工作效率，遵章履行招投標審批手續(xù)。同時，還要做好協(xié)調(diào)工作。對外，與各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系；對內(nèi)，招標辦的各位同志要協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到互相支持、配合，分工不分家。五、加強學(xué)習(xí)，進步素質(zhì)。能否公正、公平地為招投標方效勞，不僅取決于評標委員會成員是否有公正公平的思想，還取決于他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的上下。隨著市場經(jīng)濟的不斷開展，招投標的范圍將不斷擴大，業(yè)務(wù)種類也將越來越多，所以，我們加強學(xué)習(xí)，不斷進步業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)工作需要，進步所有工作人員特別是評標委員會成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。六、清正廉潔，嚴格自律。由于工作崗位的特殊性，我要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，維護自己也維護招標辦的形象。做到不亂伸手、不亂張口，不做有損于政府形象的事。七、解放思想，實事求是。今后，我們還要積極探究在市場經(jīng)濟條件下招投標工作的管理，立足縣情，不斷擴大招投標范圍，努力發(fā)揮優(yōu)勝劣汰競爭機制作用，維護市場秩序。八、承受監(jiān)視，保守機密。招投標工作，要公創(chuàng)辦事程序，公創(chuàng)辦事結(jié)果，承受群眾監(jiān)視及上級主管部門的監(jiān)視，不泄漏標底，維護建筑市場各方的權(quán)益。各位評委，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“滄海橫流，方顯英雄本色”，我不是英雄，但我渴望做一個改革大潮中的英雄。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能只有坎坷與挫折，但你們的鼓勵和信任將在我心中永久，并且終將成為我戰(zhàn)勝困難超越自我的力量泉！這次假設(shè)能競職成功，我將以此為新的起點，在新的崗位上努力拚搏，再創(chuàng)佳績。同時，我也堅信：招標辦在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，各項工作必將獲得全新的進展，我縣的招投標工作也必將邁上新的臺階！競聘演講稿：挪動公司主任競聘演講稿競聘演講稿：挪動公司主任競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的每一位大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次時機讓我站在這里，來進展競聘演講。相信這次競聘將是我人生中的一大轉(zhuǎn)折。拿破倫說過：不想當將軍的士兵不是好士兵。我今天參加競聘的崗位是營業(yè)部主任，我演講的題目是《面對市場競爭，我永遠不言失敗》。隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，電信行業(yè)正在逐步從機制和管理等諸多方面向市場經(jīng)濟貼近。作為世界五百強之一的中國挪動通信公司，如何適應(yīng)市場經(jīng)濟的規(guī)律；在日趨劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。從公司成立四年多的理論來看，只有以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以網(wǎng)絡(luò)為依托，全面進步挪動通信的效勞程度。立足效勞求生存，立足創(chuàng)新促開展，立足品牌拓市場，立足管理增效益。力爭在短時間內(nèi)創(chuàng)造出色的挪動通信品牌，提升企業(yè)的核心競爭力，只有這樣我們的企業(yè)在市場競爭中才能處于不敗之地?？蛻羰侵袊矂拥纳嬷?，效勞是中國挪動的生命線，市場是中國挪動永久的主題。但是，中國挪動從中國電信別離出來至今，有些員工的效勞理念并沒有徹底轉(zhuǎn)變。他們還殘留著“吃大鍋飯”、“抱鐵飯碗”的思想意識。因此，效勞又成為了中國挪動的“軟肋”。面對我們的競爭對手，怎樣進步效勞程度、改善效勞質(zhì)量、打造效勞品牌是當前作為一名基層管理者的首要任務(wù)?！掇o?！分袑Α靶凇钡慕忉屖沁@樣的：一是為集體或為別人工作，如為人民效勞。二是政治經(jīng)濟學(xué)術(shù)語，亦稱“勞務(wù)”，不以實物而以提供活勞動的形式滿足別人某種特殊需要。我的理解是：“效勞”就是我們的企業(yè)和員工通過我們的產(chǎn)品或活動為客戶提供物質(zhì)或精神的價值感受。但是每個人的價值感受很難有統(tǒng)一的標準來衡量。因此，我們必需要有效勞創(chuàng)新意識和效勞創(chuàng)新的措施才能進步效勞程度，改善效勞質(zhì)量。以企業(yè)員工的實際行動去不斷滿足客戶對我們效勞的價值感受，最終在基層營業(yè)部實現(xiàn)中國挪動“效勞與業(yè)務(wù)”的戰(zhàn)略目的。下面就基層營業(yè)部如何加強根底管理、進步效勞質(zhì)量、增加企業(yè)效益談?wù)勎覀€人的想法一、通過效勞創(chuàng)新實現(xiàn)效勞中國挪動通信的效勞理念是“溝通從心開始”。但我認為，要實在做好“溝通從心開始”，必需要做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”。也就是說我們每一位員工不僅僅要有效勞創(chuàng)新的意識，而且更重要的是要將這種效勞創(chuàng)新的意識應(yīng)用到實際工作中去。在目前,挪動通信市場的競爭中，效勞已成為企業(yè)競爭的絕對因素。競爭對手同我們的競爭已經(jīng)從原來簡單的價格競爭全面轉(zhuǎn)移到效勞競爭上來。誰的效勞內(nèi)涵豐富，誰的就是市場的贏家，效勞創(chuàng)新將成為開拓客戶市場的有力武器。公司已由成立之初的手機用戶只有通話效勞和來電顯示效勞開展到如今的語音信箱、手機銀行，挪動辦公等二十余種具有附加值的效勞功能。、不正是用效勞創(chuàng)新這一武器來贏得客戶市場的嗎？在基層營業(yè)部，目前僅僅局限于業(yè)務(wù)技術(shù)的創(chuàng)新是遠遠不夠的，最主要的是我們企業(yè)的管理者和員工怎樣在詳細的理論工作中來做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”呢？我認為：施行“零間隔效勞”；推行“首問負責(zé)制”就是很好的措施。所謂的“零間隔效勞”也就是讓每一位員工對客戶進展貼心效勞和貼身效勞。即從效勞意識、效勞提供上同客戶的需求保持“零間隔”。用心、誠心、真心為客戶效勞，強化“客戶就是我們衣食父母”的效勞理念，到達思想認識上的“零間隔”。人性化、人情化、人文化效勞，打破時間、空間的概念，以客戶滿意為標準到達全方位效勞的“零間隔”。加強企業(yè)與客戶之間的交流、溝通。改變效勞方式，強化被動式效勞向主動式效勞轉(zhuǎn)變，營業(yè)向營銷轉(zhuǎn)變，等客戶上門向上門效勞轉(zhuǎn)變，滿足型效勞向滿意型效勞轉(zhuǎn)變。從而全面進步客戶對中國挪動的認知度、信任度和滿意度，最終使客戶與企業(yè)融為一體，到達企業(yè)與客戶的“零間隔”。推行“首問負責(zé)制”，也就是客戶到營業(yè)部來辦理或處理挪動業(yè)務(wù)所接觸、詢問的第一人，這個人就負責(zé)解答客戶的提問或幫助指導(dǎo)客戶處理完業(yè)務(wù)直到客戶滿意分開。他不得以任何理由推托，讓客戶消耗更多的時間和精力。推行“首問負責(zé)制”是通過建立一個全員、全程、全方位的效勞體系的方式，倡導(dǎo)全員效勞，樹立客戶至上，杜絕在接待客戶方面推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，以進步辦事效率來改善效勞質(zhì)量。既增強員工了的主人翁意識，樹立了企業(yè)良好形象，同時也鍛煉了員工解決問題的才能。二、打造效勞品牌實現(xiàn)業(yè)務(wù)打造效勞品牌這就要求我們的效勞不能只停留在外表要向深層次開展。效勞要向深層次開展：首先，要強化員工效勞意識，認識到做好效勞，不僅關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和開展，更是關(guān)系到員工個人的生存、開展的根本問題，“失去了客戶就是失去了市場、利潤，員工就失去了就業(yè)的時機，”從而樹立“客戶就是財富，效勞等于收入“的觀點。其次，我們的員工必需要具有競爭意識。既要有勇于競爭、擅長競爭的魄力和勇氣，還要有硬著頭皮、厚著臉皮、餓著肚皮、磨破嘴皮去闖市場的精神。要根據(jù)市場需求對外加大宣傳挪動通信業(yè)務(wù)品牌的力度,另外，要敢于主動去同市場“接吻”，和客戶“談、練、愛”。讓挪動通信的業(yè)務(wù)成為“第三者”插足到每一位客戶的家庭生活中去。請大家不要誤解，我所說的“談、練、愛”，“談”是指向挪動客戶開展業(yè)務(wù)宣傳、闡述挪動資費、解答客戶提問、介紹挪動熱點等；“練”是指給客戶演練手機上網(wǎng)、挪動辦公、手機銀行、網(wǎng)上購物等時尚的新業(yè)務(wù)功能；“愛”是指延伸我們的效勞，用愛心去幫助那些老、弱、病、殘的客戶。以打造出中國挪動的效勞品牌為已任。在座的每一位都知道，在經(jīng)濟學(xué)中有一個很重要的法那么，叫做“二八原理”。它深化分析^p出我們的經(jīng)營收入的80%是由20%的大客戶帶來的，這20%的大客戶就是我們企業(yè)的忠實客戶、信譽客戶和客戶。顯然，我們有更多的理由讓這些大客戶對我們的產(chǎn)品或效勞更加滿意。我們應(yīng)該把大客戶看作是企業(yè)生存和開展的命脈。就市場競爭現(xiàn)狀來看，大客戶已經(jīng)成為競爭對手同我們爭奪的焦點，做好大客戶的效勞工作，進步大客戶的忠誠度，保持大客戶群穩(wěn)步開展是企業(yè)打造效勞品牌，實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作的重中之重。目前,公司已經(jīng)施行了大客戶經(jīng)理制度,但在基層營業(yè)部就大客戶的根底資料、效勞策略、隊伍建立和業(yè)務(wù)流程等方面還存在著一些欠缺。我認為：要搞好大客戶效勞工作,首先,要在紛繁復(fù)雜的客戶群中找準目的，區(qū)分出誰是大客戶、誰是重要客戶、誰是潛在大客戶，要摸清處的單位、行業(yè)、規(guī)模等情況，建立完善的大客戶根底資料，為市場營銷打下堅實的根底。其次，是在為大客戶提供共性效勞的同時，還應(yīng)提供“優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠”的個性效勞。以人盯人的方式，定期分層次地走訪大客戶，理解客戶的需求及競爭對手的活動情況，制定出“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特”的效勞策略，竭盡全力地滿足大客戶的特殊需求。第三，就是將企業(yè)中素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、才能強的人才安排到大客戶效勞工作中去,實在加強大客戶效勞隊伍建立。第四，要優(yōu)化大客戶效勞工作的業(yè)務(wù)流程，要圍繞“綜合受理、內(nèi)部分流、優(yōu)先處理、結(jié)果反響”的原那么建立大客戶效勞的“綠色通道”并確保其在運行中暢通無阻。最終打造出中國挪動的效勞品牌實現(xiàn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目的。三、加強根底管理，完善鼓勵機制根底管理作為企業(yè)最根本的條件是企業(yè)不可逾越的階段。一個企業(yè)假設(shè)根底管理的根本功不好，雖然也會有短期的快速開展，但絕不可能長期持續(xù)開展下去。隨著市場競爭的白熱化，問題也就會漸漸浮出水面，如效勞不好、統(tǒng)計不實、素質(zhì)不高、考核不嚴等等。這些都會使我們企業(yè)的市場競爭力大打折扣。因此，加強根底管理工作，建立建全鼓勵約束機制在基層營業(yè)部勢在必行。首先,要合理分工，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的各個部門，樹立“前臺為客戶效勞，后臺為前臺效勞”的企業(yè)協(xié)作觀，使全體員工認識到前臺是后臺的客戶，上一道工序是下一道工序的客戶，形成后臺效勞前臺、個人效勞集體、部門效勞全局、全員效勞客戶的觀念。其次是增加管理工作的透明度,積極推行“司務(wù)公開”制度,大力開展“民主評議”的活動，這樣既使管理者的工作得以有效監(jiān)視也使員工的主人翁精神和參政議政的才能得以充分發(fā)揮。第三，基層管理者要樹立學(xué)習(xí)觀。即，向員工要學(xué)習(xí)，把員工的需求作為根底管理的導(dǎo)向；向用戶學(xué)習(xí)，把用戶的意見作為改進工作的忠告；向競爭對手學(xué)習(xí)，用別人之長補我所短；向兄弟營業(yè)部學(xué)習(xí)，互通有無、及時改進?？傊┎杀婇L，合理消化，有效利用。第四、基層管理者要有平安消費意識。要遵循“消費必須平安，平安促進消費”的原那么。在平安問題上牢記99-1=0的理論，在管理工作中99件事做好了，卻出了一次平安事故，結(jié)果是前功盡棄等于0。另外，依靠管理創(chuàng)新進步效勞程度。通過實行營業(yè)大廳“大堂經(jīng)理”管理制，來縮短管理者同客戶和員工之間的間隔；施行“員工滿意工程”，作為一名管理者心中要牢記：要使客戶滿意首先要使員工滿意，讓員工的切身利益得到滿足。要有“員工第一，客戶第二”的定律，要將員工的事看作為天大的事。因為有了好的員工就不愁沒有好的客戶。最終以創(chuàng)新推進管理，以管理推進效勞，以效勞推進效益。實現(xiàn)企業(yè)效益的化。建全鼓勵約束機制,樹立“以人為本”的管理理念人是消費力中最活潑的起決定性作用的因素，他也是企業(yè)中的珍貴資。在管理學(xué)中有個“木桶定律”就是說，一個用許多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取決于最長的木板或全部木板長度的平均值，而取決于最短那塊木板。因此在企業(yè)內(nèi)部一定要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進步整體業(yè)務(wù)程度，這也是改善效勞詳細工作的施行。企業(yè)管理要以人為本，尊重人的自身價值和創(chuàng)造價值，以完善的機制鼓勵人。制定出“天天有學(xué)習(xí)、月月有主題、月末有評比、季度有分析^p、半年有總結(jié)、年年有佳績”的鼓勵機制。例如：我們將一月定為“開展用戶攻關(guān)月”、二月定為“真情回報客戶月”、三月定為“清理欠費攻堅月”等，用制定主題的形式突出當月工作重點。在月末評選出本月工作中業(yè)績突出的員工，作為大家學(xué)習(xí)的典范。在員工內(nèi)部開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動。并以此為根據(jù)，作為年終評選先進工作者的重要內(nèi)容。通過施行行之有效的鼓勵機制不但可以充分調(diào)動了員工的主觀能動性和創(chuàng)造性而且也可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。最終營造出一種人人有前途、個個有干頭、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，員工關(guān)心企業(yè)，和諧溫馨的企業(yè)氣氛。在基層營業(yè)部不但要鼓勵有余而且要約束充分，有了完善的鼓勵機制后，還應(yīng)建全約束制度。在鼓勵中表達約束。這也是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開展；加強對權(quán)利的監(jiān)視；防止個人濫用權(quán)利而進犯企業(yè)和其他員工權(quán)益的需要。我認為基層管理者首先應(yīng)該是一名勞動者，是為企業(yè)、為員工、為客戶的效勞者。所以說在制度面前要人人平等，管理者要帶頭遵守各項制度，自覺承受制度的約束，率先垂范。要求員工做到的管理者自己應(yīng)該首先作到。另外管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，要為其管理范圍內(nèi)員工的行為和結(jié)果負責(zé)，要為企業(yè)負責(zé)。只有這樣才能樹立起管理者的威信，員工才能和您心往一處想、勁往一處使，拋棄個人得失，追求著企業(yè)的追求,幸福著企業(yè)的幸福，做到“金杯銀杯不如客戶的口碑，金獎銀獎不如客戶的夸獎”。最終到達客戶完全滿意的宗旨?？傊?，只要我們揮動創(chuàng)新的指揮棒，齊奏市場的樂章，合唱效勞的主旋律，中國挪動的音樂一定會更加美妙動聽。謝謝大家！親愛的顧客朋友：競聘銷售公司主任演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天，我以一個平常的心態(tài)來到這里，參加中國石油普洱銷售公司綜合辦公室主任的競聘。我能有幸站在這個講臺上，來自于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的的信任和我對辦公室主任這個崗位的態(tài)度、信心和決心。真誠地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的舞臺和實現(xiàn)人生價值的時機！我叫**，現(xiàn)年**歲，中**。黑龍江省播送電視大學(xué)經(jīng)濟類企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)。1977年6月參加工作，XX年8月進入中國石油，XX年來，在領(lǐng)導(dǎo)的教育培養(yǎng)和同事的關(guān)心幫助下，我始終本著老老實實做人，踏踏實實做事的態(tài)度，在洗車員、加油員、班長、統(tǒng)計員、站長、me工作組長，辦事處副主任等崗位上一步步成長起來。多年的加油站基層鍛煉，使我在黨性觀念、宗旨意識和工作作風(fēng)等方面得到了鍛煉，積累了一定的工作才能、工作技能和管理經(jīng)歷?；貞涀约旱墓ぷ鳉v程，我漸漸的懂得了機遇和挑戰(zhàn)并存，不進那么退的道理。當前，省公司開展機關(guān)部門管理人員雙向選擇競聘工作，為拓寬選人用人視野，逐步建立全員競爭上崗機制，不斷進步分公司管理經(jīng)營的程度和才能。我深知綜合辦公室在省公司和加油站之間起著橋梁和紐帶的作用，是表達公司完成各項工作任務(wù)的重要部門，就我擔(dān)任綜合辦公室臨時負責(zé)人以來，對崗位的認識主要表達在以下幾個方面：一、行政工作〔一〕認真履行組織協(xié)調(diào)和效勞職能。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和催促下協(xié)調(diào)完成公司機關(guān)辦公樓和宿舍的選址和搬遷工作，使公司經(jīng)營管理在最短的時間內(nèi)順利進展。做到了效勞好機關(guān)，效勞好基層，組織配合召開班子會等工作，做好公司食堂、車輛、辦公用品等后勤保障工作。〔二〕認真履行督辦和信息傳遞職能。督辦每周工作總結(jié)、方案和執(zhí)行，進步公司整體運作效率。加強和完善信息工作，做好信息系統(tǒng)的維護、辦公系統(tǒng)的運行、業(yè)務(wù)信息的傳遞和反響?！踩惩晟坪蜆藴视≌鹿芾?。按照印章管理方法，嚴格執(zhí)行印章審批程序，確保平安性和標準性。〔四〕完成了機關(guān)營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證的年檢及變更并催促幫助9個加油站的營業(yè)執(zhí)照，組織機構(gòu)代碼證，成品油等年檢變更工作。二、人事管理完善勞動合同和人事檔案的管理，標準新員工和管理人員的培訓(xùn)，進步員工素質(zhì)，為公司開展進步人力資保障。XX年上半年公司各類培訓(xùn)共計*次，入職培訓(xùn)*次共*多人，機關(guān)各部門和專業(yè)線編寫了培訓(xùn)教材，組織了滅火演練、現(xiàn)場培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)才能和效果有顯著進步。三、黨群工作〔一〕建立健全了公司機關(guān)和加油站的黨、工、團組織，成立了民主管理委員會和民主管理小組。下建制度、團總支工作職責(zé)和工會工作職責(zé)?！捕惩瓿闪诵麄魅蝿?wù)，在《云南銷售報》和云南公司銷售網(wǎng)上及時報道了公司組建工作、銷售情況、防腐倡廉教育、平安培訓(xùn)、制度培訓(xùn)等重點工作：假假設(shè)我能競聘上崗，我將從以下方面開展工作：一，加強自身學(xué)習(xí)，不斷進步自身素質(zhì)：〔一〕努力學(xué)習(xí)各種綜合辦管理新業(yè)務(wù)知識，適應(yīng)公司跨越式開展的需要，落實好公司管理規(guī)章制度。〔二〕負責(zé)做好公司薪酬管理，員工社保，住房公積金等福利待遇，以公司為重，以事業(yè)為重，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，同事滿意?！踩臣訌妳f(xié)同辦公系統(tǒng)的運用，進步辦公效率和信息傳遞。二、進步人事管理程度，加強人力資保障。首先做好招聘工作，及時與云南公司人事處對接應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生人才供求情況，和普洱市大中專院校建立良好的長期合作關(guān)系，為人力資提供根底保障。其次完善各專業(yè)線培訓(xùn)材料，進步業(yè)務(wù)程度，重視培訓(xùn)方式和效果，做好組織、授課與考核，確保新員工和管理人員的培訓(xùn)質(zhì)量。最后加強績效考核，完善薪酬制度和合同管理。三、開展好黨，工，團活動，做好紀檢監(jiān)察工作。充分發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，落實黨員和機關(guān)管理人員掛點加油站制度，親密干群關(guān)系，組織開展演講比賽、知識競賽等活動，為青年成才提供開展時機。開展形式多樣的文娛活動，豐富員工生活；抓好“五小”建立，特別是小浴室、小食堂、小圖書，實在關(guān)心員工生活，滿足員工的生活需要。加強民主管理，隨時關(guān)注和監(jiān)視“五公開”，圍繞“加強教育，預(yù)防為主、強化監(jiān)視、懲防并舉”的方針，健全懲治和預(yù)防____體系，加大對重要管理環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度，強化自上而下監(jiān)視，確保監(jiān)察效果，強化對規(guī)章制度執(zhí)行力的檢查，抓好反腐倡廉宣傳教育、黨內(nèi)巡視監(jiān)視、案件查處、效能監(jiān)察和審計等工作；四、做好人事檔案、后勤、宣傳報道。按照人事檔案管理施行細那么，機關(guān)、所班子成員及合同化用工人事檔案規(guī)整到檔案室；在機關(guān)人員、員工餐廳、員工公寓、辦公區(qū)域、公共平安、辦公物品管理等為公司機關(guān)正常開展工作所提供的各種保障性效勞；加強典型選樹和宣傳工作，在公司范圍內(nèi)挖掘“張本荷式”的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員和先進集體，形成“向優(yōu)秀看齊”的良好氣氛；做好公司三個文明建立重大成果、重大事件、重要工作、重大活動、重要典型的宣傳和重要信息的對外發(fā)布，維護公司形象，維護公司穩(wěn)定，促進公司又好又快開展，爭取完本錢年度的新聞宣傳稿件任務(wù)。五、發(fā)揮自身良好的人際關(guān)系和特長，與各級政府、行業(yè)管理部門和業(yè)務(wù)往來單位協(xié)調(diào)好工作。自從*年擔(dān)任云南滇南公司**工作組組長至今，在普洱這個地方已經(jīng)工作五年多了，對普洱地區(qū)地理、人文、風(fēng)俗習(xí)慣有深化的理解，這也使得我在綜合辦任職期間能順利的做好接待工作。同時，也具備了一定的人脈根底，各行業(yè)管理部門、業(yè)務(wù)往來單位、各級政府的長時間的交涉積累，使得我在處理一些事情上能到達預(yù)期的效果。我會發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績。這次競聘假設(shè)成功，我將珍惜這個時機，以踏實的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度，進取的工作精神，用心，用情干好本職工作。最后我想說的是，這次我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘的結(jié)果如何我還是我，假設(shè)我的競聘失敗了，我只會更加勤奮地工作學(xué)習(xí)，用自己的努力來換取明天的成功。我真誠地祝愿我們公司的明天會開展的更好。競聘演講稿〔公司副主任〕尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！改革是一個不算新穎的話題，競爭也已經(jīng)浸透到社會生活的方方面面，它無時不再昭示著人們這樣一個真理：唯改革才有出路，唯競爭才有希望。感謝改革，也感謝競爭，使我能有時機站在演講席上。更感謝在場的各位給了我參與這次競職演說的勇氣和力量。所以，我首先要在此向各位真誠地道一聲：謝謝！我叫胡道中，現(xiàn)年36歲。大專文化，自83年參加工作至今已有___年了，歷任沭陽縣第一建筑工程公司消費科副科長、科長、消費部主任、工程經(jīng)理〔二級資質(zhì)〕、公司副經(jīng)理等職。承建工程有南苑小區(qū)2400平方米商住樓，已開工。懷文中學(xué)9800平方米學(xué)生公寓已交付使用，得到懷文中學(xué)師生及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)一致好評。今天，在此參加招標辦副主任的競爭上崗演說，面對一雙雙無限真誠和充滿期待的眼睛，我的內(nèi)心無比沖動，同時又多了幾分不安。但是，強烈的事業(yè)心和責(zé)任感又一次次告訴我：身為建筑行業(yè)的人，就該為建筑行業(yè)的的開展騰飛作奉獻。記得拿破侖曾說過，不想當元帥的士兵不是好士兵。我不是士兵，更當不了元帥。但我更信奉“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”這一，此番目的還在于通過這次競爭去實現(xiàn)人生的價值，再創(chuàng)中年的輝煌?！按蜩F還需自身硬”，假設(shè)說我還具備參與本次競爭的一些優(yōu)勢的話，還不如說這是各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們的充分信任和熱情鼓勵。多年來，在一建公司這個大家庭里，通過前輩的教導(dǎo)和同齡人的幫助，我從一名普通的建筑工人成長為一名具有二級資質(zhì)的工程經(jīng)理，并被提拔為公司副經(jīng)理。其間，我積累了豐富的經(jīng)歷，熟悉建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的法律、法規(guī)，加之多年從事管理工作，特別是負責(zé)公司招投標工作。所以無論資歷、才能還是學(xué)歷，我都具有明顯的優(yōu)勢。招投標工作是保護國家利益、社會公共利益和招投標活動當事人的合法權(quán)益的重要保證，也是進步經(jīng)濟效益，保證工程質(zhì)量，更好地為我縣經(jīng)濟建立效勞的重要舉措。近年來，在縣委縣政府的關(guān)心和建委領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過招標辦歷任領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，我縣建筑市場的招投標工作進展順利，并且獲得令人矚目的成績，工程報建率和招投標率都很高，這對標準我縣建筑市場管理行為、減少國有資產(chǎn)流失、抑制____現(xiàn)象發(fā)生具有重要作用。但是，隨著社會的不斷進步，市場經(jīng)濟的不斷開展，我們的招投標工作仍要改革和創(chuàng)新。由于原有的體制和某些歷史原因，仍有許多不盡如人意的地方。我們要努力探究新形勢下招投標工作的最正確形式，用“嚴格執(zhí)法，強化管理，務(wù)實創(chuàng)新”爭創(chuàng)我縣招投標工作新的輝煌。假設(shè)我有幸競爭成功，我將做到以下幾點：一、嚴格執(zhí)法，熱情效勞。對所有招投標工程一律嚴格按有關(guān)法律、法規(guī)操作，有序進展，堅決杜絕違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。以效勞為宗旨，以效勞為準那么，以效勞為目的，為招投標雙方效勞，確保招投標活動順利進展。二、堅持原那么，標準行為。工作中，要堅持“公開、公平、公正、老實信譽”的原那么。，做到公開招投標工程，客觀公正地主持招投標活動，保證各投標者公平參與競爭。要嚴格按照國家、省、市、縣有關(guān)法規(guī)開展招投標管理工作，按照招投標管理的有關(guān)程序辦事，確保各類招投標活動在交易管理中心統(tǒng)一進展。四、嚴格管理，加強協(xié)調(diào)。工作中，要嚴格依法管理，講究工作效率，遵章履行招投標審批手續(xù)。同時，還要做好協(xié)調(diào)工作。對外，與各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系；對內(nèi)，招標辦的各位同志要協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到互相支持、配合，分工不分家。五、加強學(xué)習(xí)，進步素質(zhì)。能否公正、公平地為招投標方效勞，不僅取決于評標委員會成員是否有公正公平的思想，還取決于他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的上下。隨著市場經(jīng)濟的不斷開展，招投標的范圍將不斷擴大，業(yè)務(wù)種類也將越來越多，所以，我們加強學(xué)習(xí)，不斷進步業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)工作需要，進步所有工作人員特別是評標委員會成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。六、清正廉潔，嚴格自律。由于工作崗位的特殊性，我要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，維護自己也維護招標辦的形象。做到不亂伸手、不亂張口，不做有損于政府形象的事。七、解放思想，實事求是。今后，我們還要積極探究在市場經(jīng)濟條件下招投標工作的管理，立足縣情，不斷擴大招投標范圍，努力發(fā)揮優(yōu)勝劣汰競爭機制作用，維護市場秩序。八、承受監(jiān)視，保守機密。招投標工作，要公創(chuàng)辦事程序，公創(chuàng)辦事結(jié)果，承受群眾監(jiān)視及上級主管部門的監(jiān)視，不泄漏標底，維護建筑市場各方的權(quán)益。各位評委，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“滄海橫流，方顯英雄本色”，我不是英雄，但我渴望做一個改革大潮中的英雄。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能只有坎坷與挫折，但你們的鼓勵和信任將在我心中永久，并且終將成為我戰(zhàn)勝困難超越自我的力量泉！這次假設(shè)能競職成功，我將以此為新的起點，在新的崗位上努力拚搏，再創(chuàng)佳績。同時，我也堅信：招標辦在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，各項工作必將獲得全新的進展，我縣的招投標工作也必將邁上新的臺階！公司主任2023競聘演講稿公司主任競聘演講稿一各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!在全體系局勢感召下，今天我競聘辦公室主任一職，假設(shè)競聘成功，我將和大家一道并肩作戰(zhàn)，獨特斗爭，集思廣益把辦公室的各項工作搞的更好，為局領(lǐng)導(dǎo)班子服好務(wù)，為全局職工服好務(wù)，為咱們的企業(yè)服好務(wù)。詳細工作中，重要搞好以下四個方面：一、增強學(xué)習(xí)，進步素質(zhì)保持在抓好本身學(xué)習(xí)的同時，全力搞好職工的政治學(xué)習(xí)跟業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，踴躍組織全局職工當真學(xué)習(xí)“三個代表”主要思維，敏捷掀起新一輪學(xué)習(xí)高潮。采用活潑活潑的情勢，組織開展企業(yè)治理等常識培訓(xùn)，為把我局建立成為新的學(xué)習(xí)型企業(yè)不懈盡力。學(xué)習(xí)中，我將更加重視理論接洽實際，力爭把理論學(xué)習(xí)與我局的實際結(jié)合起來，用新的理論結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)新的實際。二、注重協(xié)調(diào)，確保運轉(zhuǎn)新的機制將賦予辦公室工作新的職能?？偟哪康氖前艳k公室建成企業(yè)的神經(jīng)中樞，充散發(fā)揮好聯(lián)絡(luò)左右，溝通上下的作用，重點將協(xié)調(diào)好三方面的關(guān)系。協(xié)調(diào)好內(nèi)部各職能部門的關(guān)系，對各部分的工作職能進前進一步的細化量化，做好工作連接，防止職能穿插，保證運作有序。調(diào)和好我局與上級的關(guān)系。對上級支配的各項工作做到落地有聲，幫助局領(lǐng)導(dǎo)處置好上級支配的各項工作，最大限度的爭奪上級對我局工作的支撐。協(xié)調(diào)好我局與處所黨委、政府的關(guān)系，為我局各項工作的順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境?？傊?，辦公室將整合各種有效資，協(xié)調(diào)好各方關(guān)聯(lián)，增進我局各項工作高效運行，充滿活力和活氣。三、強化效勞，促進開展辦公室是一個效勞性機構(gòu)，供給良好的效勞保障是其主要職能。重點將凸起兩個方面。一是圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子搞效勞。由日常事務(wù)性效勞向參謀決策性效勞改變，繚繞企業(yè)改造、開展等重大事項，多提對企業(yè)開展存在前瞻性、決議性的好建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供牢靠根據(jù)。二是環(huán)繞全局職工搞效勞。事業(yè)成敗，要害在人。圍繞充分激發(fā)全部干部職工工作的積極性、創(chuàng)造性，辦公室將全力以赴爭取政策，進步職工福利待遇，想職工之所想，急職工之所急，保護職工好處，解決職工的實際艱辛，真合法好大家的后勤保障員。四、搞好落實，務(wù)務(wù)實效辦公室工作無論是學(xué)習(xí)，和諧，效勞，終極都要體當初落實上。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，將不折不扣地抓好落實。特殊是經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研討決議的事項保障做到擲地有聲，件件奏效。充足施展好辦公室的督辦職能，抓好對重要工作的跟蹤督辦，及時反響各項重點工作的進展情形。對我局各個階段的核心工作，辦公室將早部署，早安排，勤檢討，重落實，充分調(diào)動各方面的工作積極性，為我局實現(xiàn)上級下達的各項工作義務(wù)的全面完成做出積極奉獻。當然，假設(shè)這次競聘落選，我將端正立場，擺正地位，持續(xù)鍛煉，進步素質(zhì)，在局班子的領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)下，與全局干部職工一起為企業(yè)的美妙來日而努力工作。不妥之處，敬請各位引導(dǎo)評委斧正。謝謝大家公司主任競聘演講稿二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、教師們大家好：有人說，人最大的缺乏不在于看不到自身的缺乏，而在于看不到自身宏大的潛能，大多數(shù)人只發(fā)揮了個人才能的20%。受這句話的鼓勵，我前來競聘學(xué)校的教導(dǎo)副主任職務(wù)，我先來作一個自我簡介。工作上我一直力爭上游，不甘落后。我們常說要給學(xué)生一杯水，教師先得有一桶水。為了我這一桶水的常滿不嗇，我在課余不斷加強自身的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，與教師們討論教學(xué)問題，看教育書籍，寫教研論文，認真參加各類教學(xué)內(nèi)容的培訓(xùn)，積極參與各級教師賽課。在這八年里我寫的教研論文有十幾篇在各級比賽中獲獎或發(fā)表，其中有一篇獲得省論文比賽二等獎。作為教師，在某些方面我們雖有牢騷，可是面對天真無邪的孩子，我們?nèi)匀粚ⅰ币恢Х酃P、兩袖清風(fēng)、三尺講臺、四季耕耘“作為我們的座右銘。我們執(zhí)著從教、癡心不改。本著”以德育人，以德待人“，工作能”以對得起學(xué)生，對得起良心“為出發(fā)點，與全體教師和睦相處。我也曾迷盲、躊躇，但我堅持不渝——協(xié)助搞好學(xué)校工作，虛心聽取別人的意見，耐心向家長解釋，熱情關(guān)心每一位學(xué)生，我在逆境中求開展，在困難中尋進步。困難著就了我鍥而不舍、吃苦耐勞的精神;生活使我養(yǎng)成真誠、樂觀、寬容、幽默的性格;自信讓我站上這個競聘學(xué)校教導(dǎo)副主任的的舞臺。我有信心、有才能、有熱情在新的崗位上為教師們貢獻我的力量。對于學(xué)校教導(dǎo)副主任一職，我談幾點工作設(shè)想：1、全力以赴協(xié)助教導(dǎo)主任做好學(xué)校的各項教學(xué)工作和日常工作。2、一步協(xié)調(diào)、搞好學(xué)校的科研工作，團結(jié)全體教師，嚴密結(jié)合學(xué)校的實際情況，有目的、有方案的把科研工作做的更有成效，使教師們在科研工作的開展中學(xué)習(xí)新知、進步才能、促進教學(xué)。3、結(jié)合自身所處學(xué)校的詳細情況，在教學(xué)崗位上努力進取，創(chuàng)新開展，實在起到帶頭作用。4、與時俱進、開拓創(chuàng)新、圍繞學(xué)校的工作目的，研究新情況、解決新問題，適時提出有針對性和可操作性的建議：增強效勞意識，發(fā)揮好上下溝通、左右協(xié)調(diào)的橋梁作用。有人說，大材小用，根本沒用，因為大材小用會遏制人的潛能的發(fā)揮;小才大用，根本有用，因為小才大用有利于激發(fā)人的潛能。希望借學(xué)校人事改革的東風(fēng)使我這塊”小才“得到大用的時機，一旦如愿，歇成歡迎教師們多提珍貴的意見，使我的工作更有成效。最后，我想用丘吉爾的名言來作完畢：”我沒什么好奉獻，有的只是熱血、辛勞、眼淚和汗水!“公司主任競聘演講稿三非常感謝公司給我這次參加競職演講的時機，我競爭的崗位是綜合辦主任一職。下面是我的根本情況以及我對綜合辦工作的認識、規(guī)劃設(shè)想，如今向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報。一、個人的根本情況我叫xx，28歲，大專學(xué)歷，xx專業(yè)在讀，20xx年參加工作，來公司7年多的時間里，我一直負責(zé)―――的經(jīng)營管理工作。二、對綜合辦工作的規(guī)劃設(shè)想辦公室是一個重要的綜合協(xié)調(diào)部門，綜合辦工作的目的是：把綜合辦工作建立成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序的團結(jié)勤奮的辦事部門，充分發(fā)揮它的參謀、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。根據(jù)這一目的，我將對綜合辦工作做以下設(shè)想。1、為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀、做好助手。綜合辦要及時準確地掌握公司主要工作的進展情況，做到心中有數(shù)，從而可以及時、準確地向領(lǐng)導(dǎo)反響各種信息，同時也將工作中的某些問題向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議和意見，從而使領(lǐng)導(dǎo)的決策更加準確、更加合理。綜合辦負責(zé)人還應(yīng)具備良好的協(xié)調(diào)才能，配合各科室制訂好各項管理制度，處理好各科室之間的關(guān)系，堅持做到不推諉、不扯皮，團結(jié)協(xié)作,開拓進取，不斷獲得更大的工作成績。2、充分發(fā)揮辦公室的窗口作用，做好對外接待工作，處理好對外各方面的關(guān)系，為公司樹立良好的外部形象。在來人來訪接待工作中，我認為要做到不卑不亢、有節(jié)有禮，但是在牽扯到公司利益的時候要做到據(jù)理力爭，確保公司的利益不受損害。在處理對外各方面關(guān)系的時候，能單獨處理的事情，不要再給領(lǐng)導(dǎo)添費事，自己處理不了的事情要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取盡早處理。3、做好文秘檔案、合同管理工作，對于文件要按正確的處理程序進展流轉(zhuǎn)，檔案要按照管理要求，及時、準確歸檔。文秘工作是綜合辦工作非常重要的一項。公司每年要收到大量的來文、來函，這就要求綜合辦要做到對來文、來函根據(jù)公文處理的有關(guān)規(guī)定快速處理，并按照要求督辦來文、來函中所要辦理的各項工作，檢查落實情況，將辦理情況及時、準確地反響給領(lǐng)導(dǎo)從而使領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。對公司的檔案管理要根據(jù)檔案管理的有關(guān)規(guī)定標準管理，要及時歸檔，防止資料遺失，任何部門借用資料必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的批準。4、正確傳達集團總部對平安工作的要求、指示，并及時地認真落實,積極的配合了集團總部進展平安檢查，且做好隱患整改工作，并及時上報隱患整改結(jié)果。把隱患、整改情況，系統(tǒng)地納入到微機管理中，我認為這樣便于我們監(jiān)視整改并及時理解情況，更迅速的處理情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手資料。5、做好各種辦公用品、辦公用具的購置和發(fā)放及各種物品的管理臺帳工作。做好登記并統(tǒng)計好辦公用品的消耗，嚴格控制辦公用品的支出，降低辦公費用的開支。6、認真做好印鑒的使用工作，印章要專人負責(zé)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得隨意使用印章，做到印章的使用有制度，有登記，確保在印章方面不出問題。7、做好xx系統(tǒng)的管理工作，每天及時登陸____及辦公平臺，并下載與本單位有關(guān)的文件，按照―――的要求及時錄入有關(guān)的信息，堅決做到一項不漏。8、做好內(nèi)部會議的籌備工作并做好會議記錄。會議完畢后對會議的決定要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門做好督辦工作。以上是我對綜合辦工作的一些粗淺認識，缺乏之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、評委批評指正。假設(shè)這次競爭成功，我會在新的崗位上不斷地學(xué)習(xí)進步，力爭在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力，不辜負各位領(lǐng)導(dǎo)、評委的信任和期望。假設(shè)不成功，我也不氣餒，以后無論在任何崗位，我都會一如既往地努力工作，為公司的開展奉獻自己的微薄力量。謝謝大家!公司后勤主任競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好我叫，現(xiàn)年25歲，中共黨員，畢業(yè)于大學(xué)。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次時機讓我面對機遇，迎接挑戰(zhàn)。參加工作近一年半的時間我不斷學(xué)習(xí)理論，自己的理論程度、業(yè)務(wù)技能得到了明顯進步。我競聘外勤主任的優(yōu)勢有以下三點：一是有嚴于律己、誠信為本的工作作風(fēng)。我信奉老實待人的處世之道。始終以老老實實做人，勤勤懇懇做事為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志。在工作中，廉潔自律，與客戶既做知心朋友，又保持一定的間隔，為人處事的作風(fēng)得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定。二是工作才能強。在近兩年的工作中，積極主動，始終堅持學(xué)以致用的原那么，努力把學(xué)到的知識應(yīng)用到實際工作中去，獲得了較好的成績。在領(lǐng)導(dǎo)同事們的幫助下，開拓思路，積極探究收回不良貸款的有效方法。一年半的時間收回貸款420萬元，占前任客戶經(jīng)理放貸額的50%;參加清收競賽，清收不良貸款及利息共計68.3萬元。三是綜合協(xié)調(diào)才能高。在大學(xué)擔(dān)任四年學(xué)生會____的我，參加工作后更加注重社會經(jīng)歷的積累。認真領(lǐng)會聯(lián)社對各項工作任務(wù)的要求，爭取工作主動性，使自己在學(xué)好業(yè)務(wù)做好本職工作的同時，較好的處理各種業(yè)務(wù)及關(guān)系。假設(shè)我有幸競爭到這個崗位，我將在以下方面做出努力：一.加強對客戶經(jīng)理工作熱情及責(zé)任感的培養(yǎng)。信貸資金是轄區(qū)人民的血汗錢，用好、管好信貸資金是每一位客戶經(jīng)理義不容辭的職責(zé)。因此，我要求大家時刻樹立以顧客為本的思想，認真解決顧客遇到的困難和問題，樹立良好的形象，贏得顧客的青睞。增強團隊意識，進步整體凝聚力，在隊伍內(nèi)部形成個人利益服從集體利益的良好工作氣氛，使大家可以愉快的開展工作，激發(fā)內(nèi)在潛力，釋放出更大的工作能量與熱情。二.標準信貸運作。首先加強貸前調(diào)查，其次。將我們的工作管理制度化、效勞優(yōu)質(zhì)化、工作效率化。確保我們各項工作更上一層樓。無論競聘成功與否，我都會以更加飽滿的熱情、扎實的工作、務(wù)實的作風(fēng)，進步自身素質(zhì)，在自己的崗位上做出更大的奉獻。謝謝大家！競聘挪動公司主任演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的每一位大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次時機讓我站在這里，來進展競聘演講。相信這次競聘將是我人生中的一大轉(zhuǎn)折。拿破倫說過：不想當將軍的士兵不是好士兵。我今天參加競聘的崗位是營業(yè)部主任，我演講的題目是《面對市場競爭，我永遠不言失敗》。隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，電信行業(yè)正在逐步從機制和管理等諸多方面向市場經(jīng)濟貼近。作為世界五百強之一的中國挪動通信公司，如何適應(yīng)市場經(jīng)濟的規(guī)律；在日趨劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。從公司成立四年多的理論來看，只有以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以網(wǎng)絡(luò)為依托，全面進步挪動通信的效勞程度。立足效勞求生存，立足創(chuàng)新促開展，立足品牌拓市場，立足管理增效益。力爭在短時間內(nèi)創(chuàng)造出色的挪動通信品牌，提升企業(yè)的核心競爭力，只有這樣我們的企業(yè)在市場競爭中才能處于不敗之地?？蛻羰侵袊矂拥纳嬷?，效勞是中國挪動的生命線，市場是中國挪動永久的主題。但是，中國挪動從中國電信別離出來至今，有些員工的效勞理念并沒有徹底轉(zhuǎn)變。他們還殘留著“吃大鍋飯”、“抱鐵飯碗”的思想意識。因此，效勞又成為了中國挪動的“軟肋”。面對我們的競爭對手，怎樣進步效勞程度、改善效勞質(zhì)量、打造效勞品牌是當前作為一名基層管理者的首要任務(wù)?！掇o?！分袑Α靶凇钡慕忉屖沁@樣的：一是為集體或為別人工作，如為人民效勞。二是政治經(jīng)濟學(xué)術(shù)語，亦稱“勞務(wù)”，不以實物而以提供活勞動的形式滿足別人某種特殊需要。我的理解是：“效勞”就是我們的企業(yè)和員工通過我們的產(chǎn)品或活動為客戶提供物質(zhì)或精神的價值感受。但是每個人的價值感受很難有統(tǒng)一的標準來衡量。因此，我們必需要有效勞創(chuàng)新意識和效勞創(chuàng)新的措施才能進步效勞程度，改善效勞質(zhì)量。以企業(yè)員工的實際行動去不斷滿足客戶對我們效勞的價值感受，最終在基層營業(yè)部實現(xiàn)中國挪動“效勞與業(yè)務(wù)”的戰(zhàn)略目的。下面就基層營業(yè)部如何加強根底管理、進步效勞質(zhì)量、增加企業(yè)效益談?wù)勎覀€人的想法一、通過效勞創(chuàng)新實現(xiàn)效勞中國挪動通信的效勞理念是“溝通從心開始”。但我認為，要實在做好“溝通從心開始”，必需要做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”。也就是說我們每一位員工不僅僅要有效勞創(chuàng)新的意識，而且更重要的是要將這種效勞創(chuàng)新的意識應(yīng)用到實際工作中去。在目前,挪動通信市場的競爭中，效勞已成為企業(yè)競爭的絕對因素。競爭對手同我們的競爭已經(jīng)從原來簡單的價格競爭全面轉(zhuǎn)移到效勞競爭上來。誰的效勞內(nèi)涵豐富，誰的就是市場的贏家，效勞創(chuàng)新將成為開拓客戶市場的有力武器。公司已由成立之初的手機用戶只有通話效勞和來電顯示效勞開展到如今的語音信箱、手機銀行，挪動辦公等二十余種具有附加值的效勞功能。、不正是用效勞創(chuàng)新這一武器來贏得客戶市場的嗎？在基層營業(yè)部，目前僅僅局限于業(yè)務(wù)技術(shù)的創(chuàng)新是遠遠不夠的，最主要的是我們企業(yè)的管理者和員工怎樣在詳細的理論工作中來做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”呢？我認為：施行“零間隔效勞”；推行“首問負責(zé)制”就是很好的措施。所謂的“零間隔效勞”也就是讓每一位員工對客戶進展貼心效勞和貼身效勞。即從效勞意識、效勞提供上同客戶的需求保持“零間隔”。用心、誠心、真心為客戶效勞，強化“客戶就是我們衣食父母”的效勞理念，到達思想認識上的“零間隔”。人性化、人情化、人文化效勞，打破時間、空間的概念，以客戶滿意為標準到達全方位效勞的“零間隔”。加強企業(yè)與客戶之間的交流、溝通。改變效勞方式，強化被動式效勞向主動式效勞轉(zhuǎn)變，營業(yè)向營銷轉(zhuǎn)變，等客戶上門向上門效勞轉(zhuǎn)變，滿足型效勞向滿意型效勞轉(zhuǎn)變。從而全面進步客戶對中國挪動的認知度、信任度和滿意度，最終使客戶與企業(yè)融為一體，到達企業(yè)與客戶的“零間隔”。推行“首問負責(zé)制”，也就是客戶到營業(yè)部來辦理或處理挪動業(yè)務(wù)所接觸、詢問的第一人，這個人就負責(zé)解答客戶的提問或幫助指導(dǎo)客戶處理完業(yè)務(wù)直到客戶滿意分開。他不得以任何理由推托，讓客戶消耗更多的時間和精力。推行“首問負責(zé)制”是通過建立一個全員、全程、全方位的效勞體系的方式，倡導(dǎo)全員效勞，樹立客戶至上，杜絕在接待客戶方面推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，以進步辦事效率來改善效勞質(zhì)量。既增強員工了的主人翁意識，樹立了企業(yè)良好形象，同時也鍛煉了員工解決問題的才能。二、打造效勞品牌實現(xiàn)業(yè)務(wù)打造效勞品牌這就要求我們的效勞不能只停留在外表要向深層次開展。效勞要向深層次開展：首先，要強化員工效勞意識，認識到做好效勞，不僅關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和開展，更是關(guān)系到員工個人的生存、開展的根本問題，“失去了客戶就是失去了市場、利潤，員工就失去了就業(yè)的時機，”從而樹立“客戶就是財富，效勞等于收入“的觀點。其次，我們的員工必需要具有競爭意識。既要有勇于競爭、擅長競爭的魄力和勇氣，還要有硬著頭皮、厚著臉皮、餓著肚皮、磨破嘴皮去闖市場的精神。要根據(jù)市場需求對外加大宣傳挪動通信業(yè)務(wù)品牌的力度,另外，要敢于主動去同市場“接吻”，和客戶“談、練、愛”。讓挪動通信的業(yè)務(wù)成為“第三者”插足到每一位客戶的家庭生活中去。請大家不要誤解，我所說的“談、練、愛”，“談”是指向挪動客戶開展業(yè)務(wù)宣傳、闡述挪動資費、解答客戶提問、介紹挪動熱點等；“練”是指給客戶演練手機上網(wǎng)、挪動辦公、手機銀行、網(wǎng)上購物等時尚的新業(yè)務(wù)功能；“愛”是指延伸我們的效勞，用愛心去幫助那些老、弱、病、殘的客戶。以打造出中國挪動的效勞品牌為已任。在座的每一位都知道，在經(jīng)濟學(xué)中有一個很重要的法那么，叫做“二八原理”。它深化分析^p出我們的經(jīng)營收入的80%是由20%的大客戶帶來的，這20%的大客戶就是我們企業(yè)的忠實客戶、信譽客戶和客戶。顯然，我們有更多的理由讓這些大客戶對我們的產(chǎn)品或效勞更加滿意。我們應(yīng)該把大客戶看作是企業(yè)生存和開展的命脈。就市場競爭現(xiàn)狀來看，大客戶已經(jīng)成為競爭對手同我們爭奪的焦點，做好大客戶的效勞工作，進步大客戶的忠誠度，保持大客戶群穩(wěn)步開展是企業(yè)打造效勞品牌，實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作的重中之重。目前,公司已經(jīng)施行了大客戶經(jīng)理制度,但在基層營業(yè)部就大客戶的根底資料、效勞策略、隊伍建立和業(yè)務(wù)流程等方面還存在著一些欠缺。我認為：要搞好大客戶效勞工作,首先,要在紛繁復(fù)雜的客戶群中找準目的，區(qū)分出誰是大客戶、誰是重要客戶、誰是潛在大客戶，要摸清處的單位、行業(yè)、規(guī)模等情況，建立完善的大客戶根底資料，為市場營銷打下堅實的根底。其次，是在為大客戶提供共性效勞的同時，還應(yīng)提供“優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠”的個性效勞。以人盯人的方式，定期分層次地走訪大客戶，理解客戶的需求及競爭對手的活動情況，制定出“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特”的效勞策略，竭盡全力地滿足大客戶的特殊需求。第三，就是將企業(yè)中素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、才能強的人才安排到大客戶效勞工作中去,實在加強大客戶效勞隊伍建立。第四，要優(yōu)化大客戶效勞工作的業(yè)務(wù)流程，要圍繞“綜合受理、內(nèi)部分流、優(yōu)先處理、結(jié)果反響”的原那么建立大客戶效勞的“綠色通道”并確保其在運行中暢通無阻。最終打造出中國挪動的效勞品牌實現(xiàn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目的。三、加強根底管理，完善鼓勵機制根底管理作為企業(yè)最根本的條件是企業(yè)不可逾越的階段。一個企業(yè)假設(shè)根底管理的根本功不好，雖然也會有短期的快速開展，但絕不可能長期持續(xù)開展下去。隨著市場競爭的白熱化，問題也就會漸漸浮出水面，如效勞不好、統(tǒng)計不實、素質(zhì)不高、考核不嚴等等。這些都會使我們企業(yè)的市場競爭力大打折扣。因此，加強根底管理工作，建立建全鼓勵約束機制在基層營業(yè)部勢在必行。首先,要合理分工，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的各個部門，樹立“前臺為客戶效勞，后臺為前臺效勞”的企業(yè)協(xié)作觀，使全體員工認識到前臺是后臺的客戶，上一道工序是下一道工序的客戶，形成后臺效勞前臺、個人效勞集體、部門效勞全局、全員效勞客戶的觀念。其次是增加管理工作的透明度,積極推行“司務(wù)公開”制度,大力開展“民主評議”的活動，這樣既使管理者的工作得以有效監(jiān)視也使員工的主人翁精神和參政議政的才能得以充分發(fā)揮。第三，基層管理者要樹立學(xué)習(xí)觀。即，向員工要學(xué)習(xí)，把員工的需求作為根底管理的導(dǎo)向；向用戶學(xué)習(xí)，把用戶的意見作為改進工作的忠告；向競爭對手學(xué)習(xí)，用別人之長補我所短；向兄弟營業(yè)部學(xué)習(xí)，互通有無、及時改進。總之要博采眾長，合理消化，有效利用。第四、基層管理者要有平安消費意識。要遵循“消費必須平安，平安促進消費”的原那么。在平安問題上牢記99-1=0的理論，在管理工作中99件事做好了，卻出了一次平安事故，結(jié)果是前功盡棄等于0。另外，依靠管理創(chuàng)新進步效勞程度。通過實行營業(yè)大廳“大堂經(jīng)理”管理制，來縮短管理者同客戶和員工之間的間隔；施行“員工滿意工程”，作為一名管理者心中要牢記：要使客戶滿意首先要使員工滿意，讓員工的切身利益得到滿足。要有“員工第一，客戶第二”的定律，要將員工的事看作為天大的事。因為有了好的員工就不愁沒有好的客戶。最終以創(chuàng)新推進管理，以管理推進效勞，以效勞推進效益。實現(xiàn)企業(yè)效益的化。建全鼓勵約束機制,樹立“以人為本”的管理理念人是消費力中最活潑的起決定性作用的因素，他也是企業(yè)中的珍貴資。在管理學(xué)中有個“木桶定律”就是說，一個用許多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取決于最長的木板或全部木板長度的平均值，而取決于最短那塊木板。因此在企業(yè)內(nèi)部一定要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進步整體業(yè)務(wù)程度，這也是改善效勞詳細工作的施行。企業(yè)管理要以人為本，尊重人的自身價值和創(chuàng)造價值，以完善的機制鼓勵人。制定出“天天有學(xué)習(xí)、月月有主題、月末有評比、季度有分析^p、半年有總結(jié)、年年有佳績”的鼓勵機制。例如：我們