公司績效評價考核用表匯總

公司績效評價考核用表匯總1.部門經(jīng)營目標(biāo)評價打分表部門：責(zé)任人：日期：財經(jīng)指標(biāo)指標(biāo)項權(quán)重年度指標(biāo)指標(biāo)完成比例綜合得分備注非財務(wù)指標(biāo):非財務(wù)指標(biāo)完成情況：綜合評價部門負責(zé)人考核人

2、部門負責(zé)人述職評議打分表序號考核維度ABCD權(quán)重1報告及時性按時提交述職報告推遲一個工作日提交推遲2個工作日提交推遲2個以上工日提交102報告全面性按照模版要求，內(nèi)容豐富，數(shù)據(jù)翔實，能全面反映上季度的工作，且重點突出按照模版的要求，內(nèi)容比較豐富，有一些數(shù)據(jù)，但有些數(shù)據(jù)來源不明，能反映上季度的工作，但沒有亮點按照模版的要求，內(nèi)容一般，缺少某些數(shù)據(jù)，基本能涵蓋上季度的工作，缺少亮點按照模版的要求內(nèi)容有缺陷，數(shù)據(jù)缺乏或不準(zhǔn)確，不能說明上季度的工作203報告深刻性能對上季度的數(shù)據(jù)進行分析，提出存在的問題，能提出切實可行的解決方法，并有詳細的預(yù)防方案和改進舉措，對公司決策有很好的參考價值能對上季度的數(shù)據(jù)進行分析，能提出常規(guī)性的問題并有解決方案，但方案一般或可行性存在疑問能對上季度的數(shù)據(jù)進行分析，但不能指出問題的根本原因，缺乏相應(yīng)的解決方案和計劃缺乏對上季度數(shù)據(jù)的分析和問題說明，不能很好的改進204績效完成情況完成或超額完成上季度的績效分解指標(biāo)基本完成上季度的績效分解指標(biāo)或由于客觀原因沒能完成上季度指標(biāo)完成欠缺且不是客觀原因造成因主觀原因造成績效指標(biāo)完成很差50評價A=權(quán)重*100%，B=權(quán)重*80%，C=權(quán)重*60%，D=0

3、員工績效考核表員工姓名部門考核人序號考核維度考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)配分員工自評上級評分備注工作業(yè)績70分（由考核人填寫）工作能力20分專業(yè)能力對本崗位工作了解全面和充分，較好地掌握與本崗位有關(guān)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位所需專業(yè)技能5學(xué)習(xí)能力具有較強的自我學(xué)習(xí)能力，且能將學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化到工作中5溝通能力具有極強的溝通能力，能很準(zhǔn)確的表達自己的意圖，善于傾聽并能較好領(lǐng)會他人意見5工作效率和工作質(zhì)量工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高5工作態(tài)度10分執(zhí)行力能夠按照計劃嚴(yán)格執(zhí)行，對可能出現(xiàn)的問題提前采取預(yù)防措施，工作推進順利4責(zé)任感能充分認識到自己工作對組織的意義，把實現(xiàn)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)結(jié)合在一起，具有很強的使命感和責(zé)任感3敬業(yè)精神對工作傾注自己全部的精力，工作熱情很高，總是能夠?qū)⒆约旱墓ぷ髯龅阶詈?總分100被考核人簽名：考核人簽名：考核日期：年月日

4、績效管理申訴表申訴人部門職務(wù)直接上級申訴時間：申訴事件：申訴理由（可另附頁）：申訴處理意見：申訴受理部門：人員：處理完成日期：說明：1、本表用于員工對考核結(jié)果不滿時的理由陳述，同時申請人力資源部與越級領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核；2、申訴人須在接到考核結(jié)果通知3日內(nèi)提出，否則無效；3、申訴人直接將表交到人力資源部，人力資源部接到申訴表后3個工作日內(nèi)提出處理意見；4、如申訴人對處理結(jié)果不滿意，可繼續(xù)向績效委員會提出申述5、本表一式三份，一份人力資源部留存，一份送申訴人的越級領(lǐng)導(dǎo)，一份處理后返回本人。

5、績效面談表部門考核人被考核人面談時間年月日時至?xí)r面談內(nèi)容指引面談概要年度工作完成情況工作成功的方面工作中需要改善的地方工作中的合作性工作安排