2023年總結(jié)及2023年計劃

第5頁共5頁2023年?總結(jié)及20?22年計劃?財務(wù)工作?計劃__?年是__有?限公司成立?的第三年。?在董事會的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，經(jīng)過全體?員工共同的?努力，我們?完成了新廠?區(qū)建設(shè)、搬?遷工作，克?服了由于搬?遷而帶來的?停產(chǎn)近三個?月的實際困?難，較好地?實現(xiàn)了年度?各項經(jīng)濟指?標計劃,取?得了可喜的?經(jīng)營成果和?工作局面，?為公司的長?遠發(fā)展奠定?了堅實的基?矗__年?主要經(jīng)濟技?術(shù)指標完成?情況1、?利潤計劃指?標__萬元?，實現(xiàn)利潤?__萬元，?較上年增長?__%；?2、銷售收?入計劃指標?__萬元，?實現(xiàn)銷售收?入__萬元?，較上年增?長__%；?3、新增?訂貨計劃指?標__萬元?，實現(xiàn)新增?訂貨__萬?元，較上年?增長___?%；4、?工業(yè)總產(chǎn)值?計劃指標_?_萬元，實?現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)?值__萬元?，較上年增?長__%；?5、回收?貨款計劃指?標__萬元?，實現(xiàn)回收?貨款__元?，較上年增?長__%；?6、員工?年人均收入?__萬元，?較上年增長?__%。?__年的主?要工作可以?概括為以下?八個突出特?點：一、?調(diào)整___?，完善內(nèi)部?管理為適?應(yīng)社會發(fā)展?的要求及適?應(yīng)市場競爭?的需要，_?_年公司對?___進行?了一些調(diào)整?，年初以來?成立了銷售?分公司和_?__、包頭?兩個客戶服?務(wù)部，將一?大批優(yōu)秀的?員工充實到?銷售和售后?服務(wù)工作的?一線，加大?了市場開發(fā)?力度，建立?了公司的營?銷網(wǎng)絡(luò)；年?底將制造部?和技術(shù)部合?并，使技術(shù)?和生產(chǎn)的配?合更加緊密?；成立了營?銷分公司下?屬的技術(shù)開?發(fā)科，為提?高公司對新?產(chǎn)品的研發(fā)?和提高產(chǎn)品?的市場競爭?力做了鋪墊?。從管理?入手，加強?制度建設(shè)，?完善了一批?規(guī)章制度，?規(guī)范了相關(guān)?部門的工作?程序，如財?務(wù)報銷制度?、采購合同?評審制度、?人事行政制?度等，進一?步規(guī)范了公?司運行程序?，保證各項?工作有序進?行。二、?加強員工培?訓(xùn)，加大“?應(yīng)本”人才?儲備比重?員工培訓(xùn)是?企業(yè)成功的?基矗員工培?訓(xùn)主要體現(xiàn)?在兩個方面?：一是重視?一線員工的?培訓(xùn)；二是?重視管理人?員的培訓(xùn)。?公司從今年?開始十分重?視員工的培?訓(xùn)工作，_?__了入職?教育、安全?生產(chǎn)、消防?知識、加工?技能、裝配?技能、技術(shù)?知識等六項?培訓(xùn)，受訓(xùn)?人數(shù)平均_?__人，員?工滿意率達?到___%?。通過培訓(xùn)?，制造部已?培養(yǎng)出了十?余名能獨立?操作的徒工?，極大緩解?了技術(shù)工人?不足的難題?。通過招聘?應(yīng)屆大學畢?業(yè)生和專業(yè)?技術(shù)工人的?工作，改善?員工隊伍的?年齡結(jié)構(gòu)和?專業(yè)水準，?為企業(yè)做好?了人力資源?的儲備工作?。三、全?力做好企業(yè)?搬遷工作，?完成資產(chǎn)增?值為了擴?大企業(yè)生產(chǎn)?規(guī)模，提升?企業(yè)形象和?實力，公司?在董事會授?權(quán)下，積極?策劃和運作?了企業(yè)的搬?遷建設(shè)工作?。在鐵西區(qū)?政府和__?_經(jīng)濟技術(shù)?開發(fā)區(qū)各相?關(guān)部門及各?位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和協(xié)調(diào)下?，__有限?公司成功購?買了1#標?準廠房，迅?速的完成了?1#標準廠?房改造工程?。并且在先?期購買開發(fā)?區(qū)1#標準?廠房的基礎(chǔ)?上又投資興?建了綜合樓?和完成了二?期裝配廠房?的前期準備?工作。公?司從___?月底開始設(shè)?備搬遷，在?全體員工的?積極努力下?，僅用了兩?個月時間，?于___月?下旬完成了?公司整體搬?遷工作，恢?復(fù)了正常生?產(chǎn)。四、?加強財務(wù)管?理，拓寬融?資渠道為?了解決企業(yè)?流動資金緊?張，生產(chǎn)投?入不足的問?題，一方面?在企業(yè)內(nèi)部?挖潛，加強?財務(wù)管理中?的成本核算?，統(tǒng)籌兼顧?收支平衡，?減少占用，?將有限的資?金投入到生?產(chǎn)中，最大?限度地保證?了銷售合同?的進度要求?。另一方面?，為解決新?廠區(qū)建設(shè)的?資金投入的?問題，積極?拓寬融資渠?道，先后與?__銀行_?_支行，_?_銀行__?分行等接觸?，公司于_?_月份在_?_銀行__?_分行貸款?___萬元?，用于新廠?區(qū)的建設(shè)。?五、成立?銷售分公司?，加強銷售?網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)?營銷工作?一直是公司?整體工作中?一個重要的?環(huán)節(jié)，起著?龍頭的作用?。為強化營?銷工作，拓?展市場，多?簽一手合同?，公司將原?來的營銷部?組建為銷售?分公司。并?且制定了《?營銷人員薪?資考核辦法?》，促進了?營銷人員的?工作主動性?、積極性，?為打開銷售?工作的新局?面起到了促?進作用。為?了做好市場?開發(fā)和售后?服務(wù)工作，?公司先后在?__和__?地區(qū)成立了?客戶服務(wù)部?，不但擴寬?了信息渠道?，而且提高?了客戶滿意?度。拉近了?我公司與客?戶、市場的?距離。六?、加強生產(chǎn)?___工作?，確保生產(chǎn)?計劃順利實?施__年?，公司在生?產(chǎn)___工?作中，面臨?上半年訂單?集中、生產(chǎn)?任務(wù)量大、?生產(chǎn)周期嚴?重不足、生?產(chǎn)資金十分?緊缺的困難?局面。面對?這道道難關(guān)?，我們在生?產(chǎn)___中?，對內(nèi)打破?常規(guī)，深挖?潛力，提高?機床設(shè)備的?生產(chǎn)效率，?銜接好裝配?作業(yè)進度，?強化作業(yè)現(xiàn)?場的服務(wù)與?指導(dǎo)，把住?質(zhì)量關(guān)等。?對外廣泛搜?尋外協(xié)外委?的合作廠家?，互相幫助?，建立信譽?，用有限的?資金確保生?產(chǎn)所需的毛?坯、機加件?、配套件按?時回廠。從?而保證了內(nèi)?蒙大中礦業(yè)?等設(shè)備的順?利產(chǎn)成，以?及__機械?所需的大量?備件的進度?要求，受到?了梁老板及?用戶的高度?贊揚。七?、加大技術(shù)?改造，提高?質(zhì)量意識?過去的一年?里技術(shù)部門?在設(shè)計、工?藝、工裝各?方面均做了?大量工作。?在設(shè)計上：?完成了Φ_?__米熱鋸?機的設(shè)計工?作；改造了?__集團公?司的產(chǎn)品_?__30濕?式格子型球?磨機，將原?設(shè)計鎢金瓦?支承改為滾?動軸承支承?；轉(zhuǎn)化__?有限公司單?機架可逆式?冷軋機。在?工藝上：編?制了__公?司__臺軋?鋼設(shè)備的機?加工藝、裝?配工藝；編?制了軸承支?承套球磨機?機加工藝、?裝配工藝。?在工裝上，?設(shè)計及加工?___華揚?產(chǎn)品多種工?裝工具，包?括鏜銷機、?鉆模、多種?胎具及樣板?等。為了?提高全公司?質(zhì)量意識，?保證公司通?過__認證?有限公司對?我公司質(zhì)量?管理體系運?行后的監(jiān)督?審核，公司?將___月?定為“質(zhì)量?月”，開展?了主題為“?規(guī)范化工作?、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)?品”的質(zhì)量?月活動。通?過培訓(xùn)，使?員工真正認?識到所從事?工作與產(chǎn)品?質(zhì)量的相關(guān)?性和重要性?，以及如何?為實現(xiàn)質(zhì)量?目標做出貢?獻。并通過?查問題、找?隱患，規(guī)范?了工作流程?，提高了產(chǎn)?品質(zhì)量。_?__月，公?司順利通過?了__認證?有限公司對?我公司質(zhì)量?管理體系運?行后的第一?次監(jiān)督審核?。八、發(fā)?揮黨團工會?___作用?，增強員工?凝聚力_?_年公司不?斷加強黨團?工會在公司?中的紐帶、?宣傳、帶頭?作用，通過?一系列活動?和措施，增?強企業(yè)的凝?聚力。_?__節(jié)期間?在全公司女?職工中開展?了“巾幗風?采”等一系?列活動，寓?教于樂、豐?富多彩的活?動形式深受?女職工的好?評，凝聚了?人心，鼓舞?了士氣。公?司黨總支按?照上級部門?要求，針對?公司整個黨?員狀況，今?年“七.一?”節(jié)前夕在?黨員、青年?團員和積極?分子中開展?“黨在我心?中”競答活?動，全體黨?員參加率達?___%。?今年培養(yǎng)、?發(fā)展黨員一?名；預(yù)備黨?員轉(zhuǎn)正三名?。公司工?會繼續(xù)開展?關(guān)心員工生?活的諸如送?生日蛋糕，?員工婚喪嫁?娶，有病住?院進行及時?祝賀、探視?、慰問等活?動，讓員工?感到公司大?家庭的溫暖?。并籌劃了?對__和_?_的“愛心?捐款活動”?，在梁先生?及公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下，?全廠___?%的員工獻?了愛心，兩?次捐款總額?共計14，?___元。?今年__?_月份，公?司___最?佳員工代表?去___度?假旅游，在?員工中引起?了極大的震?動和反響，?在公司內(nèi)形?成了比學先?進的良好氛?圍，為今后?公司推進企?業(yè)文化建設(shè)?做好了鋪墊?。在看到?公司發(fā)展變?化和取得成?績的同時，?我們也清醒?的看到存在?的問題。?一、企業(yè)技?術(shù)創(chuàng)新、管?理創(chuàng)新能力?不夠；二?、公司的高?技能人才特?別是高水平?的研發(fā)人員?不足，難以?適應(yīng)企業(yè)快?速發(fā)展的需?要；三、?技術(shù)工人的?老齡化問題?嚴重，一線?后備力量短?缺；四、?企業(yè)流動資?金短缺，嚴?重制約公司