集團各職能中心、直屬部門職責

PAGEPAGE18公司制度文件集團各職能中心、直屬部門職責集團各職能中心、直屬部門職責(一)戰(zhàn)略管理部主要職能有戰(zhàn)略管理主要職責：集團發(fā)展機會和主要風(fēng)險。念，為集團戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整及管理創(chuàng)新提供建設(shè)性意見。參與集團戰(zhàn)略分析與制定，組織集團戰(zhàn)略目標分解，落實“目標責任”機制。標評估，主導(dǎo)集團職能部門與分子公司的組織績效考核。監(jiān)控各單位戰(zhàn)略目標運營情況，收集與審查各單位績效指標完成數(shù)據(jù)。制定績效管理制度，組織建立各級人員績效考核方案，定期開展考核工作。定期組織集團經(jīng)營分析會，進行戰(zhàn)略檢討與改進。商務(wù)談判、簽約。受理子公司投資項目申請，審核調(diào)查后提出參考意見，報集團常委會審批。估和戰(zhàn)術(shù)調(diào)整。組織戰(zhàn)略性投資項目實施結(jié)果評估，項目的后期追蹤、風(fēng)險控制及總結(jié)。高效開展和組織部門日常管理工作。(二)財務(wù)中心財務(wù)中心下設(shè)部門有：財務(wù)部、資金管理部、資產(chǎn)管理部、結(jié)算部、卡品管理部、統(tǒng)計部。主要職責：略及財務(wù)管理戰(zhàn)略。制定集團基本財務(wù)制度（度、財務(wù)高層人員委派制度、經(jīng)營績效激勵制度等）門按照財務(wù)制度和業(yè)務(wù)流程進行實施與落實。各部門及下屬公司編制年度財務(wù)預(yù)算、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，審核修正財務(wù)預(yù)算。負責按時向集團常委會提交月度財務(wù)支出預(yù)算與結(jié)算。IT項的提議、年終決算工作、日常財務(wù)會計核算、各類財務(wù)報表的編制。報資料中所需的財務(wù)數(shù)據(jù)。等工作。業(yè)的資金服務(wù)，督導(dǎo)各公司的資金運作。定期盤點等，對各單位的資產(chǎn)使用進行監(jiān)督檢查。按要求制定集團預(yù)付卡管理制度，嚴格卡品流通過程的管理和風(fēng)險控制。更；收集與分析相關(guān)數(shù)據(jù)，做好卡品系統(tǒng)維護。公司生產(chǎn)場區(qū)原料、生物資產(chǎn)的統(tǒng)計工作與數(shù)據(jù)分析。負責公司合作農(nóng)戶、工程款項、原料物資等的結(jié)算。參與公司成本管理、存貨控制、存貨管理的相關(guān)工作。(三)品牌中心品牌中心下設(shè)部門有：公共關(guān)系部品牌管理部文化宣傳部主要職責：（商標協(xié)同集團企業(yè)文化與品牌文化建設(shè)，負責集團企業(yè)形象系統(tǒng)的設(shè)計與維護。企業(yè)文化核心理念。VI作等，以及廣告創(chuàng)意、制作、媒體發(fā)布執(zhí)行。監(jiān)控推廣過程，評估與改進推廣效果。紛，危機公關(guān)。識。冒仿造等侵權(quán)行為，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。全面負責集團商標、專利等知識產(chǎn)權(quán)管理。負責集團內(nèi)刊的編輯出版與發(fā)行。(四)養(yǎng)殖生產(chǎn)中心養(yǎng)殖生產(chǎn)中心主要職能子公司目標落實；制定養(yǎng)殖合作政策，負責集團的合作社與養(yǎng)殖農(nóng)戶開發(fā)，指導(dǎo)分子公產(chǎn)計劃統(tǒng)籌，活體資源協(xié)調(diào)，環(huán)保工作等。養(yǎng)殖生產(chǎn)中心下設(shè)部門有：新鄭養(yǎng)殖基地、生產(chǎn)管理部、發(fā)展部、工程部和環(huán)保部。主要職責：營計劃；組織各分子公司編制年度養(yǎng)殖生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并分解季（月）度計劃。協(xié)調(diào)解決有關(guān)資源、瓶頸及協(xié)同等問題。3.0服務(wù)；指導(dǎo)與支持分子公司合作社和養(yǎng)殖農(nóng)戶開發(fā)。下游營銷中心與屠宰肉制品中心提出月度活體出欄計劃。游計劃運營協(xié)同；共同完成集團供應(yīng)鏈優(yōu)化與設(shè)計?！胺N源。行情況。問題等。核指標。每月向集團常委會報告運營結(jié)果和改善計劃，提交有關(guān)管理報表。算。監(jiān)督各工程項目的實施進度、質(zhì)量控制等管理服務(wù)工作。潤進行考核、評估、統(tǒng)計、審計。全面主導(dǎo)養(yǎng)殖場區(qū)的環(huán)境保護工作，依法建立集團環(huán)保管理制度，配置人員和設(shè)備，落實責任；指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督各場區(qū)、分子公司的環(huán)保工作執(zhí)行，不斷提高全員環(huán)保意識。負責集團病死豬的運輸轉(zhuǎn)移和無害化處理，并做好統(tǒng)計記錄與報表。(五)疾病控制中心主要職責：。產(chǎn)部門。負責對場區(qū)疫?。毦安《荆┻M行確診。負責對場區(qū)流行細菌進行藥敏實驗，從而讓場區(qū)選擇最敏感藥物治療細菌性疾病。幫助其分析數(shù)據(jù)。常規(guī)性監(jiān)測場區(qū)違禁藥及藥物殘留和疫苗的有效抗原含量。根據(jù)各省及周邊不同時期疾病流行情況，及時對我公司各個場區(qū)提前做出疾病預(yù)警。(六)供應(yīng)鏈管理中心簡述：主要職能供應(yīng)鏈管理中心下設(shè)部門有：屠宰事業(yè)部、肉制品事業(yè)部、發(fā)酵火腿事業(yè)部、新產(chǎn)品研發(fā)部、質(zhì)量控制部、安全檢測部、項目管理部。主要職責：鏈與生產(chǎn)規(guī)劃，適時向集團提出擴大生產(chǎn)規(guī)模的投資需求。最大化。度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并分解季（月）度計劃。協(xié)調(diào)解決有關(guān)資源、瓶頸及協(xié)同等問題。確責任與界面，確保上、下游計劃運營協(xié)同。協(xié)調(diào)上、下游及本板塊內(nèi)部的供需，制定全板塊業(yè)務(wù)的綜合生產(chǎn)計劃。面向下游，滿生產(chǎn)”與“。并制定相應(yīng)的費用預(yù)算，報集團領(lǐng)導(dǎo)審批。準，監(jiān)督與檢查執(zhí)行情況。適宜的質(zhì)量管理體系，確定關(guān)鍵控制點，與控制措施和標準，督促其有效執(zhí)行。控。定期組織召開板塊的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，跟進生產(chǎn)經(jīng)營計劃、協(xié)調(diào)解決異常問題、資源問題等。全面推進成本控制，制度定額標準，核算投入產(chǎn)出，制定相應(yīng)的生產(chǎn)業(yè)績考核指標。每月向集團常委會報告運營結(jié)果和改善計劃，提交有關(guān)管理報表。及時收集國家和地方的有關(guān)支持與補貼政策的動態(tài)信息，做到及時申報。(七)飼料生產(chǎn)中心簡述：飼料生產(chǎn)中心主要職能有：根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃和養(yǎng)殖規(guī)劃，合理規(guī)劃飼料生產(chǎn)產(chǎn)能與制定板塊經(jīng)營目標指標，組織業(yè)績考核，等等。飼料生產(chǎn)中心下設(shè)部門有：營養(yǎng)部、飼料生產(chǎn)部、原料采購部、品管部、倉儲部、實驗廠。主要職責：產(chǎn)規(guī)劃，適時向集團提出擴大生產(chǎn)規(guī)模的投資需求。生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并分解季（月）度計劃。協(xié)調(diào)解決有關(guān)資源、瓶頸及協(xié)同等問題。上、下游計劃運營協(xié)同。料需求計劃和運輸配送計劃。負責集團原料的統(tǒng)一采購與進口，供應(yīng)商選擇與管理，采購價格管控等。調(diào)整飼料配方，并測量驗證后實施，保證飼料經(jīng)濟、有效。制定飼料配方管理制度，嚴格配方確認、保密、權(quán)限和使用的管理。點，與控制措施和標準，督促其有效執(zhí)行。題等。全面推進成本控制，制度定額標準，核算投入產(chǎn)出，制定相應(yīng)的生產(chǎn)業(yè)績考核指標。每月向集團常委會報告運營結(jié)果和改善計劃，提交有關(guān)管理報表。(八)行政人事中心行政人事中心下設(shè)部門有：人力資源部、行政管理部、農(nóng)戶服務(wù)部、后勤維修部。主要職責：子公司副總經(jīng)理級以上的人力需求審核，制定招聘計劃，實施招聘。司的員工薪酬、考核制度及薪酬福利方案，監(jiān)督其執(zhí)行情況。負責集團資質(zhì)證照的辦理、保管與更新等管理。負責集團總部的房屋規(guī)范管理，包括：招待所、辦公室和員工宿舍等。殖農(nóng)戶的投訴受理、調(diào)查與處理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。負責集團總部所有區(qū)域的安全保衛(wèi)工作，建立安保機制，配置安防設(shè)備。理。(九)總裁辦公室負責集團總部對內(nèi)對外的公文管理，包括：行文控制、編號、簽發(fā)、歸檔等。落實管理責任。負責集團重要檔案管理。(十)雛鷹學(xué)院簡述：建立與實行“企業(yè)大學(xué)”的管理模式。雛鷹學(xué)院下設(shè)部門有：培訓(xùn)開發(fā)部。主要職責：建立、健全“企業(yè)大學(xué)”管理模式，整合相關(guān)資源，制定講師資源、課程規(guī)劃、教學(xué)實施的管理機制。實施計劃。等管理制度。指導(dǎo)各分子公司建立人才培養(yǎng)與培訓(xùn)管理機制，制定培訓(xùn)計劃，監(jiān)督其有效實施。內(nèi)容豐富、實時更新與共享。(十一)安全生產(chǎn)辦公室主要職責：貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，建立、健全集團安全生產(chǎn)責任制。組織制定年度安全生產(chǎn)工作規(guī)劃與年度安全生產(chǎn)績效目標。組織建立各業(yè)務(wù)板塊（尤其是工業(yè)板塊）應(yīng)急救援保障體系，監(jiān)督實施。定期組織舉行涉及重大安全隱患之應(yīng)急消防演練。制定安全生產(chǎn)管理制度及各項安全操作程序，不定期巡查各單位執(zhí)行情況。組織開展安全事故調(diào)查、分析，界定相關(guān)責任人和領(lǐng)導(dǎo)責任。組織集團安全文化建設(shè)，強化與提高全員安全生產(chǎn)意識。(十二)研究院主要職責：組織建立和更新維護科研項目和科技成果、產(chǎn)業(yè)化項目儲備庫。統(tǒng)籌各類科研項目及成果轉(zhuǎn)化項目的策劃、申報、實施與管理工作。組織集團研發(fā)項目專利申請、科技保密及知識產(chǎn)權(quán)保護等工作。(十三)信息中心信息中心下設(shè)部門有：溯源部、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部。主要職責：根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，制定全集團一體化的中、長期IT規(guī)劃。制定集團年度信息系統(tǒng)建設(shè)計劃和預(yù)算。負責集團信息系統(tǒng)的需求管理、系統(tǒng)選型、應(yīng)用開發(fā)和驗收測試。制定集團信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、硬件設(shè)備的維護制度和維護標準，并負責日常維護工作。（指導(dǎo)和監(jiān)督較遠區(qū)域的子公司日常維護工作）和工具。負責信息系統(tǒng)建設(shè)的安全審計，數(shù)據(jù)庫維護和信息安全管理。協(xié)助采購中心實施IT設(shè)備采購和信息系統(tǒng)招標。公司網(wǎng)站的架構(gòu)搭建和技術(shù)開發(fā)。(十四)營銷中心簡述：營銷中心主要職能有：肩負著全集團活體的客戶開發(fā)和銷售，集團內(nèi)活體的調(diào)撥與運營銷中心下設(shè)部門有：活體銷售部、營銷管理部。主要職責：回款與結(jié)算；以及集團內(nèi)部活體調(diào)撥與運輸；外部活體資源引進。和調(diào)整營銷策略。和預(yù)算。制定集團銷售政策，及銷售價格管理制度，并督導(dǎo)貫徹執(zhí)行。發(fā)，客戶關(guān)系管理，售前、售后服務(wù)等工作。計劃的完成情況和銷售成本控制情況。貫徹落實客戶信用管理制度，督促各銷售單位做好銷售結(jié)算與應(yīng)收款管理工作。部的假冒仿造侵權(quán)。(十五)采購中心簡述：采購中心主要職能有：集團供應(yīng)資源的開發(fā)與管理，采購成本控制，重要物資實行集與監(jiān)督分子采購管理工作。采購中心下設(shè)部門有：物價管控部與采購部。主要職責：要物資的供應(yīng)商開發(fā)與管理。調(diào)查和收集供應(yīng)商信息，不斷補充新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，優(yōu)化集團供應(yīng)商資源結(jié)構(gòu)。建立“統(tǒng)一資源管理，統(tǒng)一價格管理”的采購管理制度與供應(yīng)商管理制度，建立集團統(tǒng)一的集中采購平臺，為集團各分子公司的采購提供資源支持。招標、談判、合同簽訂等。負責集團物資采購的成本控制和價格管控。采購物資驗收、對賬與付款工作。負責組織集團藥品、疫苗的集中招標與采購控制，統(tǒng)一供應(yīng)商、統(tǒng)一藥品目錄。落實采購人員輪崗制度，做好采購工作的內(nèi)部管理與監(jiān)督。負責對集團各分子公司的采購支持和日常監(jiān)督。(十六)內(nèi)部控制部主要職責：邊界，明確接口關(guān)系、職責與權(quán)限。司的內(nèi)部控制流程、政策和制度。責及編制管理，制定相關(guān)政策與制度。（重組與優(yōu)化項目。建立集團流程管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)督各分子公司、各職能中心的流程管理工作。建立流程運行預(yù)警機制，負責流程運行監(jiān)控；定期組織流程運行績效評價。團流程內(nèi)控建設(shè)團隊。結(jié)合集團IT信息系統(tǒng)建設(shè)，提出流程信息化需求，推動流程E化進程?；趹?zhàn)略的集團管控模式探索；收集業(yè)務(wù)最佳實踐，推行標桿管理。(十七)風(fēng)險法務(wù)部主要職責：審查公司各部門擬簽的合同，防范法律風(fēng)險。損失擴大化。向集團各職能部門及分子公司提供法律咨詢與支持。不定期舉辦法律知識講座，向公司員工提供學(xué)習(xí)法律知識的平臺，增加員工的法律知識，更好的促進公司合規(guī)發(fā)展。(十八)證券部主要職責：籌備股東大會、董事會、監(jiān)事會的召開。組織編制公司定期報告（年報、中報、季報、臨時報告（重大事項等公告，并及時披露并向監(jiān)管部門報送。負責維護證券管理機構(gòu)、中介機構(gòu)、投資者和財經(jīng)媒體的關(guān)系。票市場表現(xiàn)。負責配合中介結(jié)構(gòu)組織相關(guān)部門完成公司再融資等相關(guān)工作?！叭龝?十九)審計部主要職責：不限于內(nèi)部審計計劃的執(zhí)行情況以及內(nèi)部審計工作中發(fā)現(xiàn)的問題。擬定年度審計計劃，并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后負責進行實施。審查工資核算的準確性、合理性及準時性。的完整性、合理性及其實施的