項目經(jīng)驗交流發(fā)言稿

項目經(jīng)驗交流發(fā)言稿【篇一：項目管理經(jīng)驗交流材料】目錄目錄-------------------------------------------------------------------1前言-------------------------------------------------------------------2一、工程質(zhì)量方面-----------------------------------------------------------21.1全方位控制----------------------------------------------------------21.2工程質(zhì)量過程控制----------------------------------------------------4二、安全文明施工方面-------------------------------------------------------72.1安全施工------------------------------------------------------------72.2文明施工------------------------------------------------------------9三、環(huán)境保護方面-----------------------------------------------------------123.1環(huán)境保護組織保障----------------------------------------------------123.2環(huán)境污染因素--------------------------------------------------------133.3保護環(huán)境措施--------------------------------------------------------13四、職業(yè)健康---------------------------------------------------------------144.1職業(yè)健康保障--------------------------------------------------------144.2職業(yè)健康檢查--------------------------------------------------------144.3職業(yè)病防治管理------------------------------------------------------15五、工程成本控制-----------------------------------------------------------165.1投標階段的成本控制--------------------------------------------------165.2施工準備階段的成本控制----------------------------------------------165.3施工過程中的成本控制------------------------------------------------165.4竣工驗收階段的成本控制----------------------------------------------16六、施工進度計劃控制-------------------------------------------------------176.1影響施工階段工程施工進度的因素--------------------------------------176.2工程施工進度控制的主要措施------------------------------------------17七、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用-------------------------------------------18結(jié)束語-----------------------------------------------------------------19工程項目管理經(jīng)驗淺談前言施工建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期、hse等各方面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標。所以，在工程實施的全過程中，我們認真總結(jié)與參建各方共同對項目進行行之有效的管理經(jīng)驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保項目工程工序能夠合理可控。下面我公司主要從工程質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康、工程成本控制、施工進度計劃及新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用七個方面對工程項目現(xiàn)場管理經(jīng)驗做簡要闡述,不足之處請指正。一、工程質(zhì)量方面工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，它反映整個企業(yè)的技術(shù)水平與管理水平。工程施工質(zhì)量管理乃是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，按照設(shè)計文件和技術(shù)標準規(guī)范，采取正確的施工方案，合理組織施工是確保施工質(zhì)量的依據(jù)。在工程進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，必須堅持質(zhì)量第一的原則。嚴格落實各項質(zhì)量管理制度和措施，明確責任，真正做到質(zhì)量人人有責，任何質(zhì)量工作均有對應(yīng)的標準和專人管理。影響質(zhì)量的五大因素即人、方法、機械、材料、和環(huán)境因素及全過程的工程施工各個階段即投標簽約階段、施工準備階段、施工階段、竣工階段的控制管理,達到全控制工程質(zhì)量的目的。1.1全方位控制1.1.1人的因素決定質(zhì)量作為工程建設(shè)主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質(zhì)量的第一要素。尤其是企業(yè)領(lǐng)導不重視，一切免談。在工程建設(shè)中,把人做為控制對象,是為了避免產(chǎn)生失誤;把人做為控制的動力,是為了充分調(diào)動人的積極性,發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用。人員的素質(zhì),將直接和間接地對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。例如嚴格執(zhí)行經(jīng)營資質(zhì)管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質(zhì)的重要管理措施。廣泛開展質(zhì)量宣傳教育。利用畫冊、標語、宣傳單等形式，宣傳質(zhì)量目標、質(zhì)量與安全的關(guān)系、質(zhì)量的意義等內(nèi)容，使工人和管理人員能時刻銘記百年大計、質(zhì)量第一的口號，使質(zhì)量意識能深入人心?？倸w，質(zhì)量的制度定的再多、再完全，還是靠人的意識在完成，特別是上層管理人員的意識。1)工程領(lǐng)導者的素質(zhì)。在施工時候一定要注意考核領(lǐng)導者的素質(zhì)，因為工程領(lǐng)導者的素質(zhì)對工程的質(zhì)量有著重要的影響。如果領(lǐng)導層整體的素質(zhì)好、經(jīng)營作風正派、實踐經(jīng)驗豐富、社會信譽高，那么必然具有較強的決策能力，組織機構(gòu)也就健全，管理制度能夠完善，技術(shù)措施得力，確保工程質(zhì)量。2)施工人員的理論、技術(shù)水平。施工人員的理論、技術(shù)水平會直接影響到工程質(zhì)量，較高的水平能夠比較容易看懂、領(lǐng)會工程設(shè)計的方案和技術(shù)要求，并且在施工過程當中能夠及時地發(fā)現(xiàn)突發(fā)問題，甚至根據(jù)自己的經(jīng)驗給出解決問題的方法。3)施工人員的勞動態(tài)度、注意力、情緒和責任心等狀態(tài)。這些狀態(tài)存在太大的主觀性，會在不同時期和不同地點發(fā)生變化。所以，在施工過程當中，一定要注意人員狀態(tài)的變化，特別是對那些需要確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵、精密工序，控制其思想活動，穩(wěn)定其情緒波動。1.1.2方法決定質(zhì)量方法指工程建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方案是一切工程的源頭，方案是否正確，會直接影響到工程項目三大目標（進度、質(zhì)量和投資）能否順利實現(xiàn)。因此，在制定和審核施工方案時，結(jié)合工程項目的實際情況，進行全面系統(tǒng)的分析，綜合考慮，這樣才有利于提高質(zhì)量、加快工程進度、降低施工成本。工程建設(shè)是一個復雜的生產(chǎn)過程,工藝對質(zhì)量有重大的影響。如鋼筋的連接，以前有搭接，后來出現(xiàn)了焊接和機械連接，大大地提高了施工質(zhì)量。結(jié)合每一個工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析,大力推進采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平,是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理結(jié)合對企業(yè)來說是首要的，只有能把生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理結(jié)合，企業(yè)才會重視。制度是常變化的，特別是模式，如標準體系、iso等等，而技術(shù)是較長遠的，如建筑材料，施工手段，不同時期，施工環(huán)境大不相同，所以要掌握透技術(shù)，例如就算建筑工程管理制度變了，質(zhì)量管理思路不變，作業(yè)指導書不變。1.1.3施工機械和施工機具影響工程質(zhì)量施工的機械設(shè)備會對項目的施工進度和施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的、重要的影響，因為機械設(shè)備是實現(xiàn)項目施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。在項目施工階段，在綜合考慮施工現(xiàn)場的條件的基礎(chǔ)上，必須系統(tǒng)考慮建筑結(jié)構(gòu)型式、機械設(shè)備功能、施工組織與管理、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等因素，合理選擇施工機械的類型和性能參數(shù)，使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系。當代工程建設(shè)項目規(guī)模大、技術(shù)新、精度高,必須依靠先進的施工機械才有可能進行施工,有些工程項目要借助專業(yè)化的設(shè)備,否則很難勝任和開展此項工作,更不要說保證質(zhì)量。1)機械設(shè)備的選型。應(yīng)充分考慮工程實際特點和情況，按照技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全、操作方便和維修方便的原則，突出施工與機械相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。2)設(shè)備性能參數(shù)。性能參數(shù)是選擇機械設(shè)備的依據(jù)，根據(jù)工程量的大小和施工進度，選擇能夠滿足施工需要并保證工程質(zhì)量要求的設(shè)備。3)使用操作要求。機械設(shè)備的操作規(guī)范對保證施工安全直觀重要，因此也影響著工程質(zhì)量。所以設(shè)備操作人員必須要嚴格遵守各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。1.1.4材料的因素影響工程質(zhì)量材料是指投入工程建設(shè)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。工程的特點是:上道工序?qū)⒈幌碌拦ば蛩采w，其間的質(zhì)量問題難以被發(fā)現(xiàn)、如果質(zhì)量問題有所表現(xiàn)、則往往是較為嚴重且難于補救、或產(chǎn)生費用過高。工程材料將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。在材料上首先選擇質(zhì)優(yōu)價廉、信譽高的生產(chǎn)廠家和供貨方;其次是加強對材料檢查驗收，嚴把進場驗收關(guān)和現(xiàn)場見證取樣送檢。此外，有些施工機具的質(zhì)量直接對成本控制有著直接影響，例如模板質(zhì)量的好壞不但和混凝土外觀成型有關(guān)聯(lián)，和周轉(zhuǎn)率也息息相關(guān)。正確合理地使用材料，杜絕片面極端地追求經(jīng)濟效益，堅決避免將不合格的材料用于工程建設(shè)中。1.1.5環(huán)境因素影響工程質(zhì)量環(huán)境因素也是影響工程質(zhì)量的一個重要因素,在施工中影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，概括起來可分為工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境等三方面。環(huán)境因素并不是一成不變的，而是存在多變性的，不同的工程項目會有著不同的工程技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境和勞動環(huán)境，而且同一個工程項目，在不同時間，環(huán)境因素也是變化的，如一天之內(nèi)的氣象條件，溫度、濕度、風雨等都是變化的，而這些變化都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。因此，應(yīng)該根據(jù)工程的具體特點和條件，綜合考慮影響質(zhì)量的環(huán)境因素，并應(yīng)對這些因素采取有效的措施嚴加控制?！酒喉椖拷ㄔO(shè)經(jīng)驗交流材料】給力項目建設(shè)筑牢跨越平臺奮力推動小池經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)新飛躍中共小池鎮(zhèn)委小池鎮(zhèn)人民政府（2012年2月9日）去年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，我鎮(zhèn)以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞中心工作，牢牢把握第一要務(wù)，深入實施大項目牽動戰(zhàn)略，全面實現(xiàn)項目建設(shè)和基層基礎(chǔ)年的重大突破，初步形成了“開工一批、立項一批、儲備一批”的大項目梯次推進、密集投入的良好態(tài)勢。全鎮(zhèn)共引進投資項目10個，其中在建項目4個，簽約項目3個，續(xù)建項目3個，總投資額達16.3億元，實際到位資金6.4億元。我們的主要做法是：一、創(chuàng)新理念，科學謀劃項目落地。每一個重大項目，從招商、立項、實施到竣工投產(chǎn)、達產(chǎn)達標，都是一個艱苦的系統(tǒng)工程，沒有精益求精的精神和超前謀劃的理念是難以實施好的。為此，我們把項目論證、立項、實施的過程當作凝聚全鎮(zhèn)上下齊心協(xié)力謀劃發(fā)展、建設(shè)小池的過程。一是注重規(guī)劃強引導。規(guī)劃是建設(shè)的龍頭，只有科學的規(guī)劃才能助推建設(shè)的發(fā)展。根據(jù)濱江新區(qū)總體規(guī)劃，重新定位和調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，積極編制項目修建性規(guī)劃。同時，堅持原則性與靈活性相結(jié)合，對規(guī)劃強制性要求在保持總量不變前提下，盡量滿足項目建設(shè)需要，最大限度支持項目建設(shè)。二是突出特色強支撐。圍繞紡織服裝、新型建材、農(nóng)副產(chǎn)品加工、生物醫(yī)藥等特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極建立完善產(chǎn)業(yè)項目庫，著力策劃一批投資密度強、技術(shù)含量高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、經(jīng)濟效益好、資源消費低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮、稅收貢獻大的大項目、好項目。三是組建專班強責任。在全鎮(zhèn)各線抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，集中優(yōu)勢兵力，組建了物流園建設(shè)指揮部、新自來水廠建設(shè)指揮部、九江二橋連接線建設(shè)指揮部等10個重點項目建設(shè)專班，專門負責項目的推介和爭取工作。同時，實行鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導包重點項目責任制，每個項目由一名黨委領(lǐng)導具體負責，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，為項目建設(shè)提供了堅強的組織保障。二、借力發(fā)力，積極爭取項目投資。始終堅持在發(fā)揮資源優(yōu)勢上做文章，在優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)上下功夫，努力實現(xiàn)外資與資源的優(yōu)勢互補，互利雙贏，共同發(fā)展。一方面突出招商引資。強化園區(qū)服務(wù)管理，完善招商優(yōu)惠政策，抓好工業(yè)用地儲備，全面提升臨港產(chǎn)業(yè)園、中部商貿(mào)物流園的建設(shè)檔次，招好商、招大商，逐步實現(xiàn)由“招商引資”向“招商選資”轉(zhuǎn)變。全面啟動萬畝綠色無公害蔬菜生產(chǎn)基地、蓮籽湖農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，引進了投資3.6億元、占地200畝的哈佛生物化工項目；投資1.1億元、占地100畝的捷瑪換熱設(shè)備項目；投資1.5億、占地100畝的循環(huán)經(jīng)濟項目等億元以上項目3個。一方面突出爭資立項。牢牢把握投入的“黃金期”，發(fā)揚“三千”精神，不辭千言萬語，不顧千山萬水，不惜千方百計，只爭朝夕上項目，全力以赴抓項目。根據(jù)國家投資導向和產(chǎn)業(yè)政策，加快跑省進京步伐，重點做好污水垃圾處理、水利基礎(chǔ)設(shè)施、民政民生福利等方面項目的策劃申報工作。加強與上級部門的聯(lián)絡(luò)溝通和服務(wù)跟進，實現(xiàn)污水處理廠、垃圾處理場、5000噸多功能碼頭、安全飲水和事關(guān)小池今后五年發(fā)展的十六大重點工程等一批有利于打基礎(chǔ)管長遠、調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型的大項目、好項目取得新突破。三、強化服務(wù)，全力保障項目建設(shè)。一年來，我們積極更新服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，做到認識到位、措施到位、服務(wù)到位，為全鎮(zhèn)項目建設(shè)提供了切實有效的保障。一是完善機制促服務(wù)。樹立“規(guī)劃管理前移、規(guī)劃服務(wù)下沉”的服務(wù)理念，推行現(xiàn)場走訪、跟蹤服務(wù)機制，提前參與重大項目建設(shè)的可行性研究，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中存在的問題和困難，重點抓好項目規(guī)劃建設(shè)技術(shù)指導，努力使項目的選址既服從全鎮(zhèn)統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃，又滿足業(yè)主的要求。二是全面提速快服務(wù)。切實加快項目規(guī)劃審批的頻率，全面清理現(xiàn)行審批環(huán)節(jié)和制度，減少審批程序，妥善解決好嚴格審批與服務(wù)建設(shè)兩者的沖突。對于申報資料確實一時難以交全的審批前置條件不完善的項目，由項目業(yè)主提供書面承諾，給予先行辦理再補辦有關(guān)手續(xù)，放寬審批前置條件，降低審批門檻。同時，加快重點項目綠色通道建設(shè)，對重大項目特別是重大工業(yè)項目和基礎(chǔ)設(shè)施項目，開辟項目審批“綠色通道”，做到既簡化審批手續(xù)，急事急辦、特事特辦、難事設(shè)法辦，又依法依規(guī)辦事，全力為項目建設(shè)把好關(guān)、服好務(wù)，為項目建設(shè)爭時間、搶速度，最大限度方便項目申報。三是優(yōu)化環(huán)境保服務(wù)。實施首問負責、服務(wù)承諾、收費公示、作風評議和政務(wù)公開等“五制一公開”制度，全面推行零障礙、無干擾式服務(wù)。嚴格執(zhí)行縣委、縣政府有關(guān)規(guī)定，切實規(guī)范收費和執(zhí)法行為，落實項目建設(shè)收費減免、優(yōu)惠政策，不亂收費，不亂作為，全力改進服務(wù)環(huán)境。目前，投資4000萬元的湖北世邦化工項目和投資2000萬元的美達電器項目，已完成設(shè)備安裝，即將投入生產(chǎn)；聯(lián)興化工磷酸鹽項目，計劃投資2000萬元，已完成場地平整；總投資6500萬元，固定資產(chǎn)投資4200萬元的順達化工三羥基苯乙酮項目，已完成老廠改造、廠區(qū)道路硬化和新廠房一個車間的建設(shè)，正在進行項目的環(huán)評、安評；投資1億元的科普達包裝項目，已完成100畝土地征地工作，設(shè)備已經(jīng)訂購，即將投入試生產(chǎn)；投資5000萬元的新特耐火材料項目和投資6000萬元的三萬噸硅酸鈣項目，已完成項目可評報告，即將動工建設(shè)。發(fā)展