公司團隊培訓心得體會

第64頁共64頁公司團隊培訓心得體會公司團隊培訓心得體會800字(一)參加拓展訓練之前，看著行程表有著種種猜測，卻始終無法想象過程會是怎樣，結(jié)果又會是如何。而在參與了公司組織的拓展培訓活動之后，讓作為xx這個大團隊中的新人的我受益匪淺，感觸良深!一、信任隊友，互相協(xié)作勇攀天梯這個工程對每一個人而言，心態(tài)比技能更重要，另外，二個人的高空合作體驗是一種真正意義上的信任——把自己完全交給對方!惟有如此，才能找到整體的平衡點。同時，兩個人必需要彼此依靠對方的幫助，才能共同攀上天梯，否那么，無論一個人的才能有多強，都無法自己完成任務。二、沒有團隊意識，個人努力一切化整為零由于事先沒有將x組團隊總?cè)蝿展迹餍〗M在較長一段時間里，都處于各自為王的狀態(tài)，專注于自身的工作任務。最終，我們的任務以失敗告終，而從中我深化的體會到以下幾點：1、“凡事預那么立，不預那么廢!”。做事前，做好方案，多考慮，想想做事中可能會遇到什么問題，提早做好防范措施，有備無患。2、審時度勢，從大處考慮。游戲最終失敗，最主要原因是大家都以各個小組的利益為重，卻無視了隊伍的大目的。在工作中，即便我們自己再強大，假設公司實力提不上去，最終自己也會成為井底之蛙，沒有好的平臺，才能也就不會有一個大的'提升。3、有效的溝通，成功路上的捷徑。游戲用鮮明的事實告訴我們，溝通的重要性。工作中，我們確實需要多考慮，但是，及時向前輩請教，與同事多溝通，也會讓我們少走彎路，事半功倍。三、彼此信任，互相關愛在“穿越電網(wǎng)”的游戲中，我們汲取之前的教訓，事先有方案的部署研究，爭取利用有限的資獲取最大的效益。最后決定幾個稍大一點的網(wǎng)眼讓幾位男士先過去，剩兩位男士最后通過，他們主要起到承前啟后的作用，用托舉的方法懸空地把女士轉(zhuǎn)移到“電網(wǎng)”的另一頭，這就是培訓一種彼此信任的表現(xiàn)。在工作中，假設大家都各存異心，關系冷漠，缺乏交流，那樣只能與原來爭取的工作目的背道而馳。四、戰(zhàn)勝自己，創(chuàng)造奇跡高空斷橋這個工程最主要的是戰(zhàn)勝恐懼，困難自然迎刃而解。站在斷橋上，有恐懼，有顫抖，但當我們鼓起勇氣縱身一跳之后，就會發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)以為難以逾越的障礙，是那么不堪一擊。在職場和人生的道路上，我們會遭遇到很多這樣的斷橋，勇于挑戰(zhàn)會得到意外的驚喜，而退卻將一無所獲。不過于在意外界的環(huán)境帶來的干擾和暗示，也許一切是那么的簡單，我們獨缺一顆平常心。五、信任與責任共存信任背摔這個工程讓我們明白信任與責任是共存的，當站在背摔臺上背對著下面的伙伴問：“準備好了嗎?”大家齊聲告訴他“好了!1,2,3!”的時候，臺上的人交予臺下的人以信任，臺下的人付予臺上的人以責任，這種感覺，是能真真切切看到并體會到的。只有大家心往一處想，勁往一起使，才能同舟共濟、創(chuàng)造奇跡!六、講究方法，眾志成城讓人感觸最深的是我們的最后一個拓展訓練工程——畢業(yè)墻。一塊4米高的高墻，光滑、沒有任何工具，要求所有的隊員都翻越過去，才算成功。哨聲響起，身體強壯的隊員們選擇在下面咬著牙甘當基石，讓同伴們踩著大腿、肩頭，將同伴高高托起，攀爬上去。已經(jīng)翻上墻頭的人，用力將后面的隊友往上拽，這樣一直到墻下只剩最后一個同伴的時候，大家開始了劇烈的討論，只為一個目的——不丟下任何一個隊友!最終，大家將一個體重較輕的隊員的腿牢牢抓住，從墻頭放下去，再牽住墻下最后一個隊友的手臂，大家合力將他們向上拉，當最后一人成功躍上墻頭的時候，我們的喜悅溢于言表。拓展訓練完畢總結(jié)的時候，大家說著剛剛穿越生死時踩過的肩膀和人，透著感動，一句話：假設這兩天的培訓是真的，我們會做出什么的選擇，有什么樣的行為?是，我們會更容易記住上面拉我們的人，因為那是希望。卻容易忽略背負我們讓我們踩過肩膀的人。我們會記住他們嗎?生命是如此的脆弱，生活是如此無法把握，誰也不能意料到誰的明天會怎么樣，我們唯一能做到的就是珍惜如今的一切，珍惜身邊的每一個人!總而言之，正如郭總在總結(jié)這次拓展訓練活動時所說的，我們在活動中優(yōu)點和缺點全部展現(xiàn)了出來，在之后的工作跟生活中，我們要繼續(xù)發(fā)揚我們團結(jié)一致的優(yōu)點，摒棄面對困難怯懦逃避的缺點，時刻保持著學習的心態(tài)，不斷的抑制困難，勇攀頂峰。公司團隊培訓心得體會800字(二)一、團隊的士氣，團隊力量我本身通過培訓，懂得如何去調(diào)整員工工作氣氛，氣氛是每個團隊必不可少的中堅力量，還有就是要相信自己的團隊，形成一種默契，放開手腳去做，倡導自檢是責任，承受別人檢查是一種美德的心態(tài)，下道工序是上道工序的客戶角色去對待問題，要互相幫助，使團隊更加完善。二、團隊的合作意識對待事情的態(tài)度：我們其實大多時候都在給員工一個不確定的標準，使員工對待自己的物料，自己的工序潛在的隱患有所不知，我們要提倡“是”“不是”而不是“還好”“差不多吧”這就會造成誤區(qū)、盲點。對待事情應去面對，而不是一味逃避，逃避不能解決任何問題!思維才能：對待事情，如何去逆向考慮或換位考慮，是否可以做到心腦手一致而不是心腦不一，還有反響才能，先發(fā)現(xiàn)問題，而不是出了問題再去解決，首先樹立自己思維標準再去傳達。三、團隊凝聚力品質(zhì)也是需要團隊文化去凝聚，學會怎么去自檢互檢，說其實很容易，但是做的時候要以什么樣的角度或心態(tài)去面對很難，要倡導我的工作我負責，我的產(chǎn)品你放心。學會發(fā)現(xiàn)，管控問題。通過團隊培訓讓我感悟很多，使我深化意識到每個人都需要有團隊文化。平時學習和生活，工作中都有才能未曾發(fā)揮出來，無論在何時何地，只要有信心，有勇氣面對，就沒有解決不了的難題，因為有團隊。在老師的講解中讓我們每一個員工理解到團隊合作，有了團隊才能更鍛煉意志，完善自我!從員工們一開始的不敢說，不敢做，到敢想、敢說、敢做，心貼心、面對面，通過游戲的方式交流學習，讓我們從思想上做出改變，認清自己的角色。感謝公司的精心安排，讓我在游戲中可以體會到工作中的缺乏，可以發(fā)現(xiàn)自己的問題，及時反思，調(diào)整自己，同時也感謝我的所有隊友能與我在一起完成團隊建立的游戲，一起感悟，共同進步!團隊建立學習讓我感覺到團隊精誠合作的重要性，任何事情光靠自己的力量是不夠的，一個班組就是一個團隊，只有每個人盡心做好了，整條線也就成功了。時刻關心理解員工的狀態(tài)，讓我們的線體擰成一股繩，發(fā)揮它最強大的力量。讓他們擁有更多的時機表達自己的特長，盡量讓每個員工發(fā)揮特長，以自身的力量干自己力所能及的事情。公司團隊培訓心得體會800字(三)相信，很多員工進如一家新公司的時候，公司都會組織一次拓展訓練活動，就在上周末我有幸參加了為期兩天的團隊拓展培訓，一場智慧與體能、團隊合作與友誼的一場訓練。聽到過的你會忘記，看到過的你會漸漸淡忘，只有親身體驗過的才會銘記在心，雖然兩天的訓練不長，但很有意義。眾志成城這個工程使我體會到一切皆有可能。記得最開始體驗這個工程的時候我們用時接近x秒，當我們完成了x秒的目的之后，教練問我們下一個目的是多少，我們的意見出現(xiàn)了分歧，有人說x秒有人說x秒。當時我支持的是x秒，覺得x秒鐘不可能、想都不敢想?？稍谖覀円淮未问≈?，終于用行動證明了我們的實力x秒多鐘，大家不自禁的拍起手來，這個成績是當時我們都無法想象的，被認為不可能的事情我們通過努力與協(xié)作卻做到了。教練說的很對：假設你心中想到失敗，你就失敗，假設你沒有必勝的信心，就無任何成就可言。假設把目的定的過低，觸手可及，那團隊還有何動力，有何開展可言。只想在山腰看風景的人永遠也體會不到登上山頂后心胸的開闊。當我站在高臺上做好準備之后，教練向下面問：“下面的伙伴，你們準備好了嗎?”對于臺下的伙伴們，聽到這句話，會不自覺的再次確認與同伴搭成的人墻是否穩(wěn)固，聳聳肩，搭搭腿，然后驕傲喊出：“準備好了，請相信我們一定支持你，教練教我們的時候我還覺得可笑，覺得怎么連這樣的場合都這么形式化?？僧斘艺驹诟吲_上的時候才明白，這樣的答復是必要的，這是向臺上的伙伴交付的信任，對我們這個團隊的信任，讓他放心的將自己的平安交給大家。我連最后的一點疑慮都消除了，毫不遲疑的筆直倒下，穩(wěn)穩(wěn)的被接住，平安的落地。這個工程叫做信任背摔，名副其實。這是同事之間的一種信任，這種信任來不得半點虛假，甚至一點點的心存疑慮都會下意識的由動作表現(xiàn)出來，結(jié)果就是給保護你的人、信任你的人造成更重的負擔甚至是嚴重傷害。由心而生的才是真正的信任，只有互相信任才能將團隊每個成員的才能發(fā)揮到極致，才能到達最完美的效果?！爱厴I(yè)墻”是我們所有參訓隊員要共同完成的最后一項挑戰(zhàn)，爬上光滑墻壁，教練只給予我們了三個道具：求生的勇氣、隊友的肩膀和團隊的協(xié)作精神。對我們來說這是一個很艱巨的挑戰(zhàn)。隨著教練一聲令下，大家利用簡短的時間制定好策略之后，大家都毫無怨言主動去做人梯，看到的是一個個有力的肩膀、信任的眼神、一張張憋足了勁而漲紅的臉和流淌在紅色臉龐上的汗水，每個人都在借助身邊人的力量向上爬，群體中的人都是互動的，幫助別人也是在幫助自己。最終，我們順利地提早完成了任務，在這里請允許我向這些隊友們表示最誠摯的敬意。領導力的作用至關重要，團隊的力量更不能無視?；剡^頭來再看這面墻，人生中有多少次我們就在這樣的高墻面前害怕，多少機遇就在我們躊躇猶豫的瞬間被我們錯過了、放棄了，又是誰成了我們腳下的人梯，幫助我們跨越了一個又一個高墻。團隊中有各種角色，要找準自己的位置，競爭與合作都是到達目的的手段，而團隊的成功需要我們每一個成員的共同努力!拓展培訓是一種挑戰(zhàn)，不僅是體能、更是意識;挑戰(zhàn)的不僅是個人、更是團隊。訓練雖然完畢了，但拓展訓練所給予我們的啟發(fā)和經(jīng)歷是一筆永久的精神財富。通過訓練我們增強了自信心，磨練了戰(zhàn)勝困難的毅力，我們超越了自己，完成了看似不可能的事情。進步理解決問題的才能，更增進了對集體的參與意識與責任心。隨著中心的不斷壯大與開展，我們也面臨著一個更加高標準、嚴要求的嚴峻形勢，在工作中如何可以不斷的發(fā)現(xiàn)問題并改善問題，如何可以更好的進步部門與自身的工作效率，如何可以更好地完善現(xiàn)有的工作流程、工作方式及配合協(xié)調(diào)各部門的工作，這些都是我在今后的工作中需要加倍努力及奮斗的目的!在此,我想真心的感謝公司通過組織的這次活動,為我們搭建了一個互相交流的平臺,也感謝我們的隊友對于我的支持和信任。衷心祝愿我們明天更美妙、更輝煌!團隊培訓心得體會團隊培訓心得體會團隊共贏心智培訓體會感謝醫(yī)院領導的良苦用心，給了我們這么一個珍貴的培訓時機。通過為期2天的培訓，我收獲很多，老師給了我們更多的思維和靈感，不管從理論的層面，還是從理論的操作，都有著很重要的促進作用。這對我今后的工作、生活都有很大的幫助。本次培訓的老師是來自寶島____的資深培訓師，他是著名的團隊心智訓練師，擁有豐富的團隊心智訓練的經(jīng)歷，老師的授課方式獨特新穎，摒棄了一般的講座式的教學形式，而是采用體驗式形式教學，讓我們?nèi)硇牡耐度肫渲?，引導我們用自己的心去體會、去感受、去領悟，讓我們在一個個富有意義的活動與競賽中得到了不斷的提升。我們不僅領悟到了生活中最重要的是學會感恩，懂得了奉獻與珍惜，明確了自己的職責與價值，更深化的體會到團隊的力量與溫暖。這次培訓的日程安排得合理緊湊，每一個活動都有它的意義，也有更深層次的內(nèi)涵。詳細培訓內(nèi)容和意義以下：1、組建家園——團隊的建立找到愿意患難與共的伙伴，讓家庭成員感受到家的溫馨和凝聚的力量；2、小天使和小主人——使人感受到被關心的溫暖；3、你在乎我嗎——關心團隊每位成員知道團隊合作的重要，不要讓團隊成員因為個人的自私、不在乎而被冷漠、被排擠，應該要去接納、協(xié)助他，讓他在團隊中能得到開展；4、領袖風采——打破自我，學到協(xié)作、責任的重要，也感受到主管為團隊承受的壓力。工作中每個環(huán)節(jié)都非常的重要，不要因自己的忽略，造成單位形象和經(jīng)濟的損失，而讓別人為我們承擔責任；5、盲人與啞巴——一段人生的無常透過兩人的扶持前行，學本文會了感恩和信任，感謝在生命過程中所有曾幫助過我們的人；6、支援前線——打造卓越的共嬴團隊充分發(fā)揮團隊的精神，透過強烈的競爭、嚴謹?shù)募o律、高標的質(zhì)量、嚴密的協(xié)作、無私的奉獻，達成了團隊共同的目的，讓團隊更英勇面對將來任何挑戰(zhàn)和任務；7、結(jié)青蘭——激發(fā)團隊持久活力和熱情，醫(yī)院領導親自為每位團隊成員系上一條藍絲帶，表達對他們的信任和感謝，希望他們永遠充滿力量、永遠充滿希望、永遠充滿追求。將來，醫(yī)院還有更長的路要走，還有更多的困難要抑制，讓我們就像這條藍絲帶，永遠心手相系，永遠心手相系。通過以上的培訓內(nèi)容使我們充分地認識到團隊精神的重要性，學會了樹立互相配合、互相支持的團隊精神和整體意識；學會了認識自我，充分激發(fā)潛能，增強信念和信心，改良自身形象，同時增強團隊成員責任意識；學會主動承擔責任，使團隊成員學會感恩，以感恩的心對待上司、同事、下屬甚至身邊的每一個人；懂得了學會付出、樂于付出，保持付出而不求回報的心態(tài)去做事；明白到在工作中、生活中要換位考慮，學會理解人、體貼人、尊重別人。團隊培訓心得體會公司團隊執(zhí)行力培訓心得體會范文一：我參加了xx公司團隊執(zhí)行力培訓課程，其中的觀點讓我倍受啟發(fā)，受益頗豐。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而結(jié)果=沒有借口+100%的自我責任。作為一名公司員工來說，對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處表達出服從、老實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來說，再偉大的目的與設想，再完美的操作方案，假設不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要進步我們個人的執(zhí)行才能，就必須解決好想執(zhí)行和會執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。下面，結(jié)合自身我淺談一點個人的認識。一、要縮短說了與做了的間隔。縮短說了與做了的間隔是一種完美的執(zhí)行才能，有這樣一個例子：東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導致破產(chǎn)，后來被____一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望____人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，____只派了幾個人來，除了財務、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了____人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅決不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣?不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。____人的絕招是什么?執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力，我常常在年初就給自己訂今年的工作目的和方案，方案書看起來是即符合實際又富有挑戰(zhàn)，可是往往到年底，我自己就會感慨：這一年感覺沒有做什么，述職報告怎么寫啊?原因出自哪里?就是自己說了與做了的間隔還太遠，只訂立目的而沒有行動或者說不能把每個目的實實在在的落實在每一個詳細行動上。學了執(zhí)行力，讓我明白：有一個遠大的目的是好事，但是這只能讓你得30分，但是假設注重了執(zhí)行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的方案，可能會獲得80分、90分的效果。二、摒棄惰性，培養(yǎng)自己的自覺習慣。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。團隊執(zhí)行力培訓管理課上有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁雜工作中，誠然，我們要學會分清楚各項工作的輕重緩急：既對重要和緊急的事投入更多精力，作一個方案更要注重一次籌劃。然后再做那些緊急但不重要、重要不緊急和不緊急也不重要的事情。但是我們不可以讓自己養(yǎng)護成拖拉辦事的工作風格，找到了偷懶的理由，那么習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態(tài)度。積極的人是主動的改變者，在工作中面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，那么我相信自己總有一天會獲得同事的認可領導的青睞。三、不找借口找方法。團隊執(zhí)行力培訓課程中有句話說：堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。如廠部偶爾出現(xiàn)缺貨或一般性質(zhì)量問題，受到了領導好心的批評，可是私下我自己還是覺得很委屈，我覺得自己不是沒有做，只是因為原料包材或設備故障等，如今想想，我就是因為給自己找到了借口而逃避責任，我沒有在做這個工作時找找方法，只是一味的找尋借口，為什么不能尋找方法杜絕這些問題呢?不找借口找方法表達的是一種負責，敬業(yè)的工作精神，一種老實，主動的工作態(tài)度，一種完美，積極的執(zhí)行才能。領導需要的正是具備這種精神的人;遇到問題總是想盡方法去找到解決問題的方法，而不是找借口。不找借口找方法強調(diào)的是每一位員工想盡方法去完成任何一項任務。其核心是敬業(yè)，責任，忠誠和服從。所以我們應學習美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準那么沒有任何借口。每一個人都會在生活，工作中找借口，每一個人在找到借口之后都會心安理得地認為：這件事與我無關。而更為可怕的是，一個人在去做了事而又半途而廢時，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為，所以責任不在于我。范文二：執(zhí)行力是我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力缺乏，這時為了進步大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進了工作效率的進步!這是外來壓力的作用，就像軍隊在進攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強!可是假設這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢!團隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換掉，但很多個員工有問題，那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動力需要公司領導及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者(如我們的部門經(jīng)理)，因為他們最接近員工。在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動力的因素，那就是公司偉大的方向--全球最優(yōu)秀的植物營養(yǎng)專家及供應商;沖動人心的報酬分配機制;業(yè)務員有著明晰的成長開展道路;財務人員有著明確的努力目的;超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放松的理由，所以我們公司一直都有著超強活力和執(zhí)行力的底子!但容易做得缺乏的地方是底下的各部門。我們公司各分公司遍布全國九個省份，員工最能容易接觸到的是部門的負責人，而最能直接調(diào)發(fā)開工積極性的也是部門的負責人，所以團隊的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領導起很關建性的作用。在部門，員工除了對公司有希望外，對部門也要有希望。這時部門領導要讓下屬相信在這里自己很有希望。試想，假設員工覺得在本部門沒有開展的希望，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領導者應當給下屬一定程度上的認可，這種認可是價值的認可，可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予(當然能有各種形式的夸獎更好)，這樣員工才感到自己還是有用的!對自己信心十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表楊!還有一點是要尊重員工想表達自己意見的意愿，不要動不動就打斷員工的發(fā)言，這樣本來很有激情的員工也會變得不主動。做為部門領導者，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想假設管理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那里去，假設領導者都在拼命干，相信下屬也會跟著不要命。部門領導者還要有強大的溝通才能，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想發(fā)開工作!這樣團隊的執(zhí)行力在獎懲清楚的制度下才能更好的發(fā)揮!當然影響團隊執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是管理者或領導者。員工自己更是一個關鍵份子，因為執(zhí)行力的大廈是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要嚴密團結(jié)在一起，這個大廈才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策，把自己的目的與公司的目的結(jié)合起來，積極主動努力完成任務，只要公司好了，我們才好。公司銷售團隊統(tǒng)一培訓心得體會20**年12月日~6日在公司的安排下我第二次來到了一個熟悉的九龍山的三九培訓中心。6日上午考試就不說了，很慘，很丟人，最有意義的游戲：“通天塔”在這個小小的游戲中，我的最大感受有幾點：1尊重和信任團隊的領導，不要有任何疑心和不滿，團隊里只能有一個聲音。一個聲音使團隊成員朝著一個目的共同努力，才能最大范圍的進步團隊的工作效率。對領導的才能和指揮的懷疑會導致團隊停滯不前。2目的明確之后，作為團隊的成員最需要的是做好自己，做好自己的工作，而不是去挑剔和指責別人。每個人停下來挑剔和指責別人的時候，就忘記了自己的工作職責。3團隊配合中每個成員必需要能提得起、放得下，該提起的時候提不起，工作沒有好的開始；該放得下時候放不下那么工作的關鍵就得不到落實。在這個活動中首先讓我認識到什么是責任。作為領導者，給團隊指引方向、分配任務、提升技能和提升士氣是最根本的責任。作為領導者，就要擔當團隊的成果，失敗是第一責任人，成功時要與團隊成員共享勞動果實。4我們可以輸給對手，但不能輸給我們自己。我們很多時候輸了，不是因為我們真的技不如人，而是因為我們沒有斗志，沒有重視或者不嚴謹，自己把成功拱手讓人。5團隊每個人的意識識、斗志和嚴謹其實就是個人素養(yǎng)，“我等于團隊”，我做不好，就會導致團隊的失敗。通過這次培訓，心靈不免又起了漣漪。感觸很大，收獲頗豐。盡管之前有想過這方面的問題，但還是有所欠缺。這次的培訓讓我的思維得以擴展，思想得以提升。同時努力開展方向更加明確，更加仔細。在手機行業(yè)，銷售人員就是一個公司的形象代表。我們掌握的知識層面決定我們在客戶心中的定位，同時也決定公司在客戶心中的定位，也更加的決定公司在客戶心中的印象及聲譽。我們必須用我們的形象來樹立公司的名牌，也有必要得到客戶對我們的肯定。因此我們得學習更多：對公司的全面理解，銷售政策，專業(yè)名詞和術(shù)語；對區(qū)域內(nèi)的工程有整體認識和理解。作為“戰(zhàn)斗”一線隊員，經(jīng)營理念的傳遞者，客戶的引導者，多重身份的扮演使得我們必須比別人優(yōu)秀，必須懂得比別人全面，認知也必須比別人深化。在與客戶的交談中，我們必須扮演主宰身份，正因為如此，察言觀色，隨機應變，人際交流，承擔，學____結(jié)等此等詞語必須用我們的行動來詮釋。所以素質(zhì)的進步是有必要的，而銷售技巧的提升也是必須的。怎樣去提升銷售技巧和提升店內(nèi)占比，怎樣做好一場特賣會？任何召開促銷員會議？任何走訪門店？任何調(diào)整心態(tài)？任何管理？任何成為一個合格的金立業(yè)務？等等的這些困惑和不解？這些都讓我在7號包老師的課程中找到了答案?！盎畹睦?，學的老”不斷的用知識來武裝自己。刪除昨天的失敗，確定今天的成功，設計明天的輝煌。在今后，我會左手抓起素質(zhì)，右手抓起技巧，氣沉丹田，奮力向上舉起雙手，合二為一，分布周身耀目光環(huán)，成就輝煌。此次培訓集中培訓，培訓內(nèi)容上的精心編排，培訓內(nèi)容上的周密部署，講師們的言傳身教，無一不表達出公司對我們銷售人員的高度重視和培養(yǎng)我們的良苦用心。學海無涯，通過參加此次培訓的學習，我又一次感受到學習帶來的快樂。感到快樂，是因為學習讓我們進一步開闊了視野，拓展了思路，使自己的理論基礎，目的管理、管理者的領導力得到了提升，感到遺憾的是學習的時間有限，要學的東西太多，由于工作事務繁雜，自己老是借口忙而放松學習，即使學習了，也只是面上的學習，這實際上是學習上懶惰的表現(xiàn)，是學習主觀能動性不夠的問題。通過此次培訓，使我感受到了在新形勢和任務面前加強學習的重要性、必要性和緊迫性。我們必須廣學博覽，盡可能地獲得各方面的知識和信息，以適應工作的需要，特別是要積極主動地承受新理念、學習新知識、掌握新技能，這樣才能不斷進步自身的綜合才能和素質(zhì)，更好地完成各項工作2天的學習，讓我深化地認識到，在這個終身學習的年代，必須堅持學習，勤于考慮，不斷充實自己。同時要學以致用，根據(jù)客觀實際，在認真學習、借鑒的根底上，靈敏運用所學的知識和積累的經(jīng)歷，敢于進展大膽的改造和創(chuàng)新。同時，在學習的過程中，注重形式的多樣化，多向有經(jīng)歷的伙伴學習、交流，承受、學習新事物，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新才能。通過此次學習，使我的專業(yè)知識和業(yè)務技能得到了進一步的豐富和充實，不僅使我進步了程度，找到了自身差距，明確了努力方向，更我深化考慮。我決心在今后更加用心學習、細心考慮，工作中立足本職、勤奮學習、扎實工作、熱心工作，用業(yè)績來回報公司的培養(yǎng)，用才智來答謝領導的信任，用不懈的努力來爭取更大的進步。這次培訓還組織了團隊風采比賽，以各部門為單位進展節(jié)目排練，雖然時間短，但是大家群策群力，獻計獻策，齊心協(xié)力，特別是李總也陪這我們忙到1點多。才使我們最終到達了預期目的。這使我拓展了思維，鍛煉了意志，完善了自我，同時也使我深切地體會到思想上同心、知識上互補、才能上增值、性格上互容的團隊精神所產(chǎn)生的宏大的凝聚力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)代社會是一個信息化的社會，知識和信息正在極大地改變?nèi)藗兊纳罘绞剑季S方式和工作方式。在劇烈的競爭環(huán)境中，大量的工作往往需要在群體的共同協(xié)作下，群策群力，才能高效率地圓滿完成這次學習給我感觸頗深，使我受益非淺。雖然僅僅只有短短的兩天，使我懂得了團隊的真正含義，懂得了什么是團隊，什么是溝通，什么是協(xié)作，懂得了怎么團結(jié)協(xié)作、互相鼓勵。這是一段震憾心靈的歷程，是對大家心靈的磨練，使我們的心靈得到了升華。它使我們重新認識和體驗了團隊精神的力量，也激發(fā)了我們個人的潛能，使它得到了充分的釋放，增強了挑戰(zhàn)自我的勇氣和信心。它告訴我們要打破傳統(tǒng)的思維定式，開拓思路，在工作中總結(jié)失敗的教訓及成功的經(jīng)歷，建立一種新的工作形式。同時讓我們學會了互相溝通，學會了換位考慮。使大家嘗試一種全新的生活，同時教導我們每個人要學會感謝，學會寬容，學會回報，整個團隊才會是最團結(jié)奮進、最優(yōu)秀的團隊。公司卓越團隊的培訓心得體會范文投身港口成就卓越夢想高強度、高難度、高績效的卓越團隊培訓完畢了。帶著對老師和助教的敬仰與感謝、對別人和自己的認可與感動、對將來的期盼與憧憬，我踏上歸家的行程。一路行進中，一路回憶著、考慮著、感動著……20**年10月22日晚，當我接到培訓通知時，那一刻，我感覺到自己的理想之花終于要綻放了，對于一個剛畢業(yè)的大學生來說，那種剛經(jīng)歷公考失敗又再次實現(xiàn)成功的心情是無法用言語來表達的。那一刻，我堅信世界仍然是公平、公正的。那一刻，“投身港口，成就卓越夢想”在我的心里誕生！培訓是為我們成就卓越、實現(xiàn)夢想搭建的第一座橋梁。卓越團隊培訓讓我們以一個團隊、一個團隊成員的身份參與了競爭、協(xié)作，體驗了共享成敗、同甘共苦，感受了愛與被愛的全過程。讓我們有了足夠的信心、勇氣和動力投身港口，迎接新的挑戰(zhàn)。夢想的起步，就是競爭的開始，我們要時刻做好準備。培訓的第一天，我們組建了自己的團隊，卓越團隊分成了五個小組參與將來三天的活動。當各小組展示完畢時，老師為我們打了第一個分數(shù)。當我們還沒意識到成就卓越團隊所需要的一切因素時，殘酷的競爭已經(jīng)開始。生活和工作中，當我們一旦投身于一項工作，一項任務，那即是目的的起步，同時也是競爭的開始。與別人的競爭，與自己的競爭，與過去成功和失敗的競爭。楊老師讓我們記住的一句話“時機是留給有準備的人的”是對我們夢想起步最好的提醒。投身XX區(qū)的事業(yè)建立，對于我們自身是一個難得的時機。卓越培訓給我們打好了一定的根底，但更多的準備需要靠我們自己，比方專業(yè)知識的準備、將來人生的規(guī)劃、工作經(jīng)歷的積累和總結(jié)等。充分的準備讓你更有信心面對挑戰(zhàn)，讓你更有底氣從事工作，讓你更沉著面對困難，獲得成功。融入團隊，共同努力，夢想才能成為現(xiàn)實。從組建團隊起，我們就切身體會著團隊的成長。在選隊長、想隊呼、設計隊標的過程中，大家集思廣益，互相幫助，一個由六名巾幗和四名壯士組成的富于個性、創(chuàng)新的cu團隊展如今眼前。從自我介紹接龍游戲到培訓完畢，我們一直以一個團隊的形式在參與競爭。在緊張、有序的培訓過程中，我們從理論到理論逐步認識團隊，理解到高績效團隊是由一群團結(jié)主動、堅強自信、互相認可的成員以良好的心態(tài)向著一個明確的目的為之高度負責、努力奮斗的優(yōu)秀團隊。在所有的培訓活動中，沒有一個活動單靠個人可以完成的，是團隊的力量讓我們完成了任務，體驗了每一次成功。投身港口建立，我們要以最高度的熱情、良好的心態(tài)融入我們的XX區(qū)建立中來，聽從組織的安排和命令，向著“刻苦攻堅跨越開展三年方案”的共同目的努力，為建立開展、和諧港口而奉獻自己的一份力量。敢于承擔責任，才會得到信任和支持。培訓過程中，讓我最難忘最深受感動的是“分組報數(shù)”游戲中每個人的表現(xiàn)。作為一名組長，我體驗了職責、信念、承諾、責任、痛苦、喜悅、失敗、成功的全過程。當隊員們在報數(shù)時我是面帶微笑的，因為我希望自己的沉著、鎮(zhèn)定能消除他們心里的壓力，使他們減少失誤。但我心底里是緊張的和擔憂的，我害怕因自己的指導不利而導致小組的失敗。我的小組最后還是失敗了，我沒有猶豫承擔了責任，做了128個俯臥撐。當我俯下身時，我的組員包括獲勝對方的所有組員也跟著我做起了俯臥撐。淚水不自覺地嘩嘩流了下來，那是感動的淚水，我在心里為自己打著氣，我一定要堅持到底。我深知我假設放棄了，我就放棄了自己，也拋棄了所有的組員，我不能！128個俯臥撐是痛苦的，但得到所有團隊成員的信任和支持是溫暖的，流下的眼淚是幸福的。每個人的生命不是個體，不能只對自己負責。領導者的責任更神圣、更艱巨，敢于擔當責任的領導者，方能在失敗和遭遇挫折的時候仍能繼續(xù)得到信任和支持，才能帶著自己的團隊重新站起來！敢于創(chuàng)新，才能做真實的你自己。培訓中“成功之門”是一個很簡單的游戲，但這樣一個簡單的任務卻不是所有人都能出色的完成。我們要以一種前人沒有使用過的方式通過成功之門，其實就是要用自己獨特的方式去走好人生的道路。前人的經(jīng)歷可以借鑒，但一個人只能做你自己。我選擇用一個拉丁舞步走過了成功之門。在大家看來，這是一個別致的方式。但在我自己看來這是最適宜我的方式，因為展現(xiàn)了真實的自我，也展現(xiàn)了我與眾不同的一面，我想這就是創(chuàng)新。生活和工作中，創(chuàng)新精神是必不可少的，有創(chuàng)新開展才不會止步；有創(chuàng)新，工作才會更有激情；有創(chuàng)新，生活才會更精彩。敢于同時間競跑，才能超越自我，做到最好。第三天的拓展訓練，是最困難的一天也是最有興趣的一天。不同的拓展工程，讓我們得到了耐力、意志力、反響才能的磨練，鑄造了一個真正堅不可摧的團隊。這里的幾項活動，假設我們有足夠的時間足夠的體能，每個團隊每個人都能出色的完成。但是時間是有限的，體能也是有限的，唯有精神、耐力和鼓勵是無限的。敢于和時間競跑，是英勇者的游戲；敢于和困難險阻____，是超越自我的最高表現(xiàn)。在“運水關卡”和“特殊使命”中我們做到了，且我們做得很好?，F(xiàn)實生活中，我們的生命是有限的，敢于同時間競跑，我們才能用有限的生命創(chuàng)造無限的將來。培訓雖然僅有三天半的時間，但在這三天半的時間里，我經(jīng)歷了成長以來從未經(jīng)歷過的考驗、體驗了人生最精彩的光陰。短暫的三天半給了我無數(shù)次瞬間的感動；給了我與害怕、懦弱、沖動做挑戰(zhàn)的信心；給了我與時間競走的勇氣；讓我做了一次最成功、最堅強、最英勇的自己。我堅信：風生水起不是夢想，春潮涌動就在眼前！朋友們，來吧，投身港口吧！就讓年輕的我們與同樣年輕的XX區(qū)一起努力，一起成就我們的卓越夢想，一起續(xù)寫XX區(qū)更輝煌燦爛的明天！團隊協(xié)作培訓心得體會|||||團隊協(xié)作培訓心得體會(一)參加團隊，感悟很多。團隊訓練以簡單的，提醒了抽象的深化的，讓我找回了學習中被磨蝕掉卻非常珍貴的東西：意志、激情與活力。這使我更深化地意識到，其實每個人都是很堅強的，每個人在平時學習和生活中都有潛在的才能未曾發(fā)揮出來，只要有信心、有勇氣去面對，就沒有解決不了的難題。在教練的介紹下，我們都逐漸理解到“團隊訓練”的含義，我理解到“團隊訓練”具有“磨練意志、陶冶情操、完善自我、熔煉團隊”內(nèi)涵，是一項來于挑戰(zhàn)極限的訓練活動，旨在鼓勵人的斗志，激發(fā)潛在才能，創(chuàng)造性的發(fā)揮人的團隊才能。雖然只有短短一天時間，但給予我的啟發(fā)和體驗卻是一筆永久的精神財富，無論將來我身處何種崗位，只要用心體會就能得到非常有益的。團隊訓練當天早上，我?guī)е鵁o比快樂地心情來到了誠意樓，開始準備一天的團隊訓練助教生活，這次團隊訓練是學校為研究生新生開設的團隊訓練課程，我將在這一天的團隊活動過程中，協(xié)助老師完成教學任務，幫助同學更好的完成團隊訓練，在活動的過程中，都特別的積極主動，團隊訓練的氣氛相當活潑，老師的課程內(nèi)容很豐富而且具有創(chuàng)新性。通過這兩天的素質(zhì)拓展活動范文寫作，我不但結(jié)識了很多新朋友，更重要的是對自己進展了深化、并對自我進展了，對自己有了更深的理解，而這些對以后的職業(yè)生涯無疑有很大的幫助。團隊訓練的老師總是充滿著激情，無時無刻不調(diào)動著大家的積極性。記得剛開始大家都還很拘謹，隨后老師就引入了第游戲：首先是組隊，讓大家根據(jù)每組不同的人員進展分組，自己找同伴組成一組，然后每組進展游戲，在這個游戲中，每個同學的在介紹自己之前，先復述出前面已經(jīng)介紹了同學的信息，包括姓名，學院專業(yè)，興趣愛好等等內(nèi)容，通過這個游戲的進展，是的大家進一步的理解，記憶更加深化，從而也鍛煉了同學的記憶才能。下午的重點活動，也是在這次素質(zhì)中給我印象最深的，盲人與啞巴的游戲，就是一個人用布蒙眼，另一個人扶著他走過老師帶過的道路，所有同學被分成了兩組，其中一組戴上眼罩真正體驗一下當盲人的感覺，另一組那么在“盲人”身邊充當拐杖的角色，整個過程中“盲人”與“拐棍”都不能有語言上的交流。大家走出了教室，來到了陽光燦爛的室外。每一個“盲人”都在“拐杖”的攙扶下體驗大自然的活力和美妙。開始“盲人”面對突如其來的黑暗感到慌張和恐懼，就像有些同學后來分享的好似感覺面前總有一面無形的墻。寫作網(wǎng),教您怎樣經(jīng)過一段時間的磨合，“盲人”與“拐杖”相處的越來越默契，“拐棍”的每一個貼心的動作，或是跺腳提醒前方有臺階，或是搖手表示可以伸手觸摸身旁的東西，真誠和責任都深深的感動了在場的同學們。一組完畢以后，“盲人”和“拐杖”互相交換了角色。這次大家配合得更加有默契，大家都融入到溫馨的氣氛中了。完畢了“盲人體驗”后，大家回到教室交流急迫自己當“盲人”和“拐杖”的心得，在老師的引導下，同學們深思了人際關系中自己的角色和對別人的影響，收獲頗豐，大家一致認為有人陪伴的感覺非常溫暖，信任是最好的交流。隨后老師讓大家每人在一張紙上寫上自己最近的煩惱，然后大家一起詳細討論了生活學習上的各種困惑，同學們也對老師的解答很滿意。最后每個人分別站到圍成的圈子里，大家對他進展了優(yōu)點轟炸，活動到達了高潮。兩個多小時很快就在同學們的笑聲中過去了。這個活動不僅解決了同學們許多生活學習上的困擾，也拉近了每個人的間隔。分享了許多內(nèi)心的想法。在過程中尋找到快樂，在感悟中得到升華。在整個拓展訓練的過程中，我們每一個人都自始至終都在為自己的順利過關而滿足，為同伴成功而歡呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有合力。即使在整個訓練過程完畢之后，大家都很累，可每個人都興高采烈地議論著訓練中的事情，都感到回味無窮。于是，我們快樂著，我們幸福著?？傊ㄟ^這次拓展訓練，使我增強了自信心，磨練了戰(zhàn)勝困難的毅力，進步理解決問題的才能，通過這次拓展訓練，增進了對集體的參與意識與責任心，我想這次經(jīng)歷一定會在今后的工作中給我?guī)砗艽蟮膸椭?。團隊協(xié)作培訓心得體會(二)俗話說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里?！鄙厦孢@兩種說法有截然不同的結(jié)果?！叭齻€和尚”是一個團體，可是他們沒水喝是因為互相推諉、提供最新和模板參考不講協(xié)作;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進洞里”，正是團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。有首歌唱得好“團結(jié)就是力量”，而且團隊合作的力量是無窮盡的，一旦被開發(fā)這個團隊將創(chuàng)造出不可思議的奇跡。當今社會，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張劇烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學習中所面臨的情況和環(huán)境極其復雜。在很多情況下，單靠個人才能已很難完全處理各種錯綜復雜的問題并采取實在高效的行動。所有這些都需要人們組成團體，并要求組織成員之間進一步互相依賴、互相關聯(lián)、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜復雜的問題，并進展必要的行動協(xié)調(diào)，開發(fā)團隊應變才能和持續(xù)的創(chuàng)新才能，依靠團隊合作的力量創(chuàng)造奇跡。既然團隊合作精神有那么大的力量，接下來我們就理解下什么是團隊合作吧。團隊不僅強調(diào)個人的工作成果，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策以及信息共享和標準強化，它強調(diào)通過成員的共同奉獻，可以得到實實在在的集體成果，這個集體成果超過成員個人業(yè)績的總和，即團隊大于各部分之和。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個成員可以為之信服的目的。只有實在可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目的，才能激發(fā)團隊的工作動力和奉獻精神，為工作注入無窮無盡的能量。所以團隊合作是一種為到達既定目的所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調(diào)動團隊成員的所有資和才智，并且會自動地驅(qū)除所有不和和諧不公正現(xiàn)象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當?shù)幕貓?。寫作網(wǎng)站假設團隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產(chǎn)生一股強大而且持久的力量。團隊合作往往能激發(fā)出團體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金?！奔t軍長征成功是中國____史上，乃至世界軍事史上的一次奇跡。創(chuàng)造這個奇跡的紅軍戰(zhàn)士和整支紅軍隊伍就是有一個為天下所有貧困人民打天下的共同目的。而且他們都不畏艱險，互相幫助、共同合作充分發(fā)揮了團隊合作的力量。他們是一個優(yōu)秀的團隊，在共同協(xié)作下不盡走出了困境還為____的成功打下根底。所以成功需要克難攻堅的精神，更需要團結(jié)協(xié)作的合力。一個團體，假設組織松散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”，何來活力與活力?又何談干事?在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮!只有懂得團結(jié)協(xié)作抑制重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡。下面我們再看一個例子。狼是群動之族，攻擊目的既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，各施其職，嚎聲起伏而互為照應，默契配合，有序而不亂。各種日常寫作指導,教您怎樣頭狼昂首一呼，那么主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛而后動，后備者厲聲而嚎以壯其威……。獨狼并不強大，但當狼以集體力量出如今攻擊目的之前，卻表現(xiàn)強大的攻擊力。在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴密有序的集體組織和高效的團隊協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。由此可見團隊合作精神的重要性。其實團隊精神的重要性，在于個人、團體力量的表達，小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個人與團隊關系就如小溪與大海。每個人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個人的作用。團隊精神的核心就是協(xié)同合作。總之，團隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少精華。否那么就如同一盤散沙;一根筷子容易彎，十根筷子折不斷……這就是團隊精神重要性力量直觀表現(xiàn)，這也是我理解的團隊精神，也是團隊精神重要之所在。團隊建立培訓心得體會【篇一】“康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風必折之”，一棵安康高大的樹木，一定是從茂密的森林里長出來的，這棵樹假設分開了這片森林，風一吹，勢必折樹散葉。在當今社會，沒有一個人單靠自己就能頂天立地。企業(yè)競爭不是個人賽，而是團體賽，團隊執(zhí)行力的強弱直接決定團隊戰(zhàn)斗力的上下，因此，增強團隊凝聚力、向心力至關重要?？墒牵后w不等于團隊，二者是有區(qū)別的，群體僅僅男人女人的組合，而團隊是捏合，前者是量的組合，后者是質(zhì)的提升。當一個群體里的成員能做具備自主性、考慮性、協(xié)作性，方可稱為團隊。以我龍?zhí)墩緸槔僭O有一天能做到員工都認為“龍?zhí)墩臼俏业恼尽?，且自動、自發(fā)考慮站里的一些重點、難點工作，同時，員工之間互相支援，那么，就說明龍?zhí)墩臼莻€高執(zhí)行力的團隊。那么，怎樣培育員工的自主性、考慮性與協(xié)作性呢?余老師也給出了建議：在“自主性”的培育方面，要幫助下屬養(yǎng)成主動回報(反響)、主動溝通、主動關切的習慣。但凡安排手下做的事情都記在筆記本上，看他們有沒有主動反響，并時時提醒他們未能自動自發(fā)的地方。要讓員工知道，“溝通”不是等著人家來找我們，而是我們走出去主動跟人家溝通，同時要確認員工知道各項工作的“優(yōu)先順序”，要依重要性和緊急性排序。作為主管，要不斷地對員工所擁有的權(quán)利做出調(diào)整，平時工作、反響自動自發(fā)的員工，給他的權(quán)利越來越多，反之，那么越來越少。在“考慮性”的培育方面，要求各個員工檢討現(xiàn)有工作狀況的缺失，并提出他的改良意見，同時找出自己工作的缺點，有方案地列表逐個改掉。打破一些沒有必要的習慣或規(guī)定，防止思想僵化，要看人家看不到的問題，想別人想不到的方法，在模擬別人的同時，進展改良優(yōu)化，以到達創(chuàng)新的效果。在“協(xié)作性”的培育方面，要充分用好沖突的作用。沖突其實是個中性詞，其定義簡單說就是“我”對你的意見不同意，而且想方法阻擾你，但是沖突關乎人性，是可以溝通的，在團隊內(nèi)部要鼓勵正向的沖突，在沖突中進步。不斷的沖突促使intel進展技術(shù)晉級革新，在世界保持了領先的地位。所以，作為主管，首先可以通過觀察，檢查公司里有哪些人是“自顧自”的，但凡自私(只幫助自己認識的人)、自我(自己的利益重于一切)、自大(自己的想法就是答案)的，都很難做到與別人協(xié)作。知道存在不協(xié)作的現(xiàn)象后，一是在生活中建立團隊意識，如見面如何問好，出入公司的本卷須知，用餐的規(guī)矩，甚至公務車來賓、主人、司機等的不同坐法;二是在工作中養(yǎng)成團隊的精神。工作不推諉，就是說在上級批評我們的時候，我們不要馬上說是下屬沒做好，要先檢討自己的缺乏;不扯后腿，就是當自己沒有時機的時候就讓給別人;不倡導英雄，就是時刻想到“公司成功是集體的榮譽，公司失敗是集體的羞恥”。不強調(diào)個人獎金，就是有獎勵報酬的時候站在后面，有處分責任時站在前面。如何防止沖突呢?比照擬敏感的問題，在開會前會，也就是在開會討論之前先個別溝通，可以防止沖突;有不同的想法或意見阿以交互發(fā)送參考，穿插詢問，可以防止沖突;經(jīng)理人要培養(yǎng)自己的人格魅力，可以抑制沖突的激化;面對主要沖突，要么你讓一步我讓一步，要么先尋找可以松動的“第一步”，也就是雙方各了條件交換，是動手和下刀的地方?？傊?，要鼓勵團隊內(nèi)部多建立少破壞，求大同存小異，要懂得適當?shù)淖尣?不是妥協(xié))是一種藝術(shù)。在團隊建立的過程中，溝通也是至關重要的。作為主管或經(jīng)理人，在日常工作中，盡量要求下屬與下屬之間自行解決問題，而不是動輒請示。當出現(xiàn)問題時，要求雙方一起坐在你的面前協(xié)調(diào)討論，此時你注意觀察他們不夠團結(jié)的地方，對配合不力、支援不積極的部門名個人，輕者批評，重者記過，再重調(diào)職或下崗議處?？傊蛟旄咝?zhí)行力團隊，必須先行解決團隊成員的執(zhí)行動機問題，換名話說，就是要“肯做”，神奇足球教練米盧曾經(jīng)把他的座右銘印在自己的帽子上，掛在嘴邊上，理論在行為上，那就是“態(tài)度決定一切”，其實，我覺得，態(tài)度決定一切未免太片面了，但是態(tài)度確實能進步個人的執(zhí)行才能和行動力，以及在遇到困難時的斗志。同樣，態(tài)度也是職業(yè)化團隊的凝聚力，只有在每個成員都抱著百分百正確態(tài)度，才能和公司上下團結(jié)、奮進，才能表達職業(yè)化的工作技能，當然，接步就班，就付任務式的完成，要本就不算正確態(tài)度，雖然享受工作是個很高的境界，但是為什么不試著追求這種境界呢?其實，假設團隊中每個人都能抱著享受和樂觀的心態(tài)去對待工作，并帶著?愉悅的心情去完成工作，而不是怨天尤人，我相信，一個積極樂觀、向上奮進的職業(yè)化團隊的形成并不是很難的事?！酒糠浅Ｓ行覅⒓庸颈灸甓葓F隊建立培訓，這次團隊的培訓讓我記憶深化，是我人生中一筆珍貴的財富，通過這次培訓我們都有所得，有所思，有所悟。在培訓老師的指導下，我們分成了四組，分別給自己的團隊取了隊名、口號，通過每個小組展示，我發(fā)現(xiàn)隊員都各有千秋，都有自己的獨到之處，真是超乎想象!每個小隊都盡情發(fā)揮本隊的優(yōu)勢，展示自己的作品，通過每一個工程，每一次挑戰(zhàn)，每一次自我超越，一直到最終的拓展培訓，每個人都盡自己所能，竭盡全力的做到極致。通過尹樹剛老師的講解，讓我知道了了什么是執(zhí)行力，領導下達的任務要立即執(zhí)行，只有行動才會得到結(jié)果，行動是最好的執(zhí)行，行動是最好的執(zhí)行方法，無論做什么事，不要等到?jīng)]有時機才去努力。也就是我們所說的——成功者找方法，失敗者找理由。只有挖掘各成員的潛能，激發(fā)各成員強烈的責任心，做到人盡其職，物盡其用，再加上合理運用所有的人力、物力、信息、公共關系等諸多方面的資優(yōu)勢，形成一支有強大凝聚力、頑強戰(zhàn)斗力的卓越團隊，才能在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。通過雁群與狼性文化的學習，讓我感悟到一個團隊中不僅需要精英還需要有機動人員，要有共同的目的并認同，有著嚴密的組織，各盡其責，有協(xié)同合作的精神。通過胡建華老師講解的高效溝通讓我認識到：要創(chuàng)造優(yōu)良團隊的條件，只有團隊溝通努力才能提升整個團隊的實力，成員之間必須分工明確、溝通協(xié)作、互相配合。優(yōu)秀的企業(yè)應該用共同的目的，我們應追求雙贏，將團隊利益放在第一位，鼓勵支持其他成員，通過溝通，及時解決存在的問題。只有在工作中互相幫助、信任、尊重、溝通、我們的團隊才能走的更遠!團隊拓展培訓心得體會參加拓展訓練之前，看著行程表有著種種猜測，卻始終無法想象過程會是怎樣，結(jié)果又會是如何。而在參與了公司組織的拓展培訓活動之后，讓作為天明這個大團隊中的新人的我受益匪淺，感觸良深!一、信任隊友，互相協(xié)作。勇攀天梯這個工程對每一個人而言，心態(tài)比技能更重要，另外，二個人的高空合作體驗是一種真正意義上的信任把自己(的身體重心)完全交給對方!惟有如此，才能找到整體的平衡點。同時，兩個人必需要彼此依靠對方的幫助，才能共同攀上天梯，否那么，無論一個人的才能有多強，都無法自己完成任務。二、沒有團隊意識，個人努力一切化整為零由于事先沒有將7組團隊總?cè)蝿展?，各小組在較長一段時間里，都處于各自為王的狀態(tài)，專注于自身的工作任務。最終，我們的任務以失敗告終，而從中我深化的體會到以下幾點：(1)凡事預那么立，不預那么廢!。做事前，做好方案，多考慮，想想做事中可能會遇到什么問題，提早做好防范措施，有備無患。(2)審時度勢，從大處考慮。游戲最終失敗，最主要原因是大家都以各個小組的利益為重，卻無視了隊伍的大目的。在工作中，即便我們自己再強大，假設公司實力提不上去，最終自己也會成為井底之蛙，沒有好的平臺，才能也就不會有一個大的提升。(3)有效的溝通，成功路上的捷徑。游戲用鮮明的事實告訴我們，溝通的重要性。工作中，我們確實需要多考慮，但是，及時向前輩請教，與同事多溝通，也會讓我們少走彎路，事半功倍。三、彼此信任，互相關愛。在穿越電網(wǎng)的游戲中，我們汲取之前的教訓，事先有方案的部署研究，爭取利用有限的資獲取最大的效益。最后決定幾個稍大一點的網(wǎng)眼讓幾位男士先過去，剩兩位男士最后通過，他們主要起到承前啟后的作用，用托舉的方法懸空地把女士轉(zhuǎn)移到電網(wǎng)的另一頭，這就是培訓一種彼此信任的表現(xiàn)。在工作中，假設大家都各存異心，關系冷漠，缺乏交流，那樣只能與原來爭取的工作目的背道而馳。四、戰(zhàn)勝自己，創(chuàng)造奇跡高空斷橋這個工程最主要的是戰(zhàn)勝恐懼，困難自然迎刃而解。站在八米高的斷橋上，有恐懼，有顫抖，但當我們鼓起勇氣縱身一跳之后，就會發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)以為難以逾越的障礙，是那么不堪一擊。在職場和人生的道路上，我們會遭遇到很多這樣的斷橋，勇于挑戰(zhàn)會得到意外的驚喜，而退卻將一無所獲。不過于在意外界的環(huán)境帶來的干擾和暗示，也許一切是那么的簡單，我們獨缺一顆平常心。五、信任與責任共存信任背摔這個工程讓我們明白信任與責任是共存的，當站在背摔臺上背對著下面的伙伴問：準備好了嗎?大家齊聲告訴他好了!1,2,3!的時候，臺上的人交予臺下的人以信任，臺下的人付予臺上的人以責任，這種感覺，是能真真切切看到并體會到的。只有大家心往一處想，勁往一起使，才能同舟共濟、創(chuàng)造奇跡!六、講究方法，眾志成城。讓人感觸最深的是我們的最后一個拓展訓練工程畢業(yè)墻。一塊4米高的高墻，光滑、沒有任何工具，要求所有的隊員都翻越過去，才算成功。哨聲響起，身體強壯的隊員們選擇在下面咬著牙甘當基石，讓同伴們踩著大腿、肩頭，將同伴高高托起，攀爬上去。。。已經(jīng)翻上墻頭的人，用力將后面的隊友往上拽，這樣一直到墻下只剩最后一個同伴的時候，大家開始了劇烈的討論，只為一個目的不丟下任何一個隊友!最終，大家將一個體重較輕的隊員的腿牢牢抓住，從墻頭放下去，再牽住墻下最后一個隊友的手臂，大家合力將他們向上拉當最后一人成功躍上墻頭的時候，我們的喜悅溢于言表。拓展訓練完畢總結(jié)的時候，大家說著剛剛穿越生死時踩過的肩膀和人，透著感動，一句話：假設這兩天的培訓是真的，我們會做出什么的選擇，有什么樣的行為?是，我們會更容易記住上面拉我們的人，因為那是希望。卻容易忽略背負我們讓我們踩過肩膀的人。我們會記住他們嗎?生命是如此的脆弱，生活是如此無法把握，誰也不能意料到誰的明天會怎么樣，我們唯一能做到的就是珍惜如今的一切，珍惜身邊的每一個人!總而言之，正如郭總在總結(jié)這次拓展訓練活動時所說的，我們在活動中優(yōu)點和缺點全部展現(xiàn)了出來，在之后的工作跟生活中，我們要繼續(xù)發(fā)揚我們團結(jié)一致的優(yōu)點，摒棄面對困難怯懦逃避的缺點，時刻保持著學習的心態(tài)，不斷的抑制困難，勇攀頂峰。團隊培訓心得體會范本團隊培訓心得體會范本篇1從單打獨斗到并肩作戰(zhàn)再到團體作戰(zhàn)，踏上工作崗位一年來，筆者實現(xiàn)了這樣的初級轉(zhuǎn)變。筆者突然深深地感覺到，自身已然不是最初的獨立戰(zhàn)斗，而是逐步走向了團隊合作，并且這種團隊合作在工程開發(fā)過程中愈發(fā)凸顯其重要性。筆者不才，愿在這里與各位朋友分享一下關于團隊管理的一些心得體會，這歸結(jié)起來涉及到以下五點：追求務實、有效溝通、適當鼓勵、合理組織、鼓勵創(chuàng)新。一、追求務實筆者認為，在一個團隊之中，成員之間通過互相信任而聚集到一起，繼而為了一個共同的目的而協(xié)同工作。而其中，無論對每一位團隊成員還是對整個團隊而言，非常重要的一點就是求真務實。追求務實，就是要注重實際。做工程開發(fā)工作，不能脫離實際情況而盲目開發(fā)，其結(jié)果必然會導致所開發(fā)出來的產(chǎn)品不能完全符合客戶期望，更有甚者，那么會與工程初衷背道而馳。這個注重實際，就是要求我們要正確評估自身、團隊及工程現(xiàn)狀，繼而把握好工程的實際需求、團隊所擁有的資及所受的限制，從實際出發(fā)開展工作。追求務實，就是要注重實現(xiàn)。這里所提到的實現(xiàn)并不是狹隘意義上的代碼實現(xiàn)，而是相對廣泛的工程實現(xiàn)。工程的實現(xiàn)至少包含了從工程的設計、編碼、測試等等的一系列過程。注重實現(xiàn)，就是要求我們可以在工程質(zhì)量上下功夫，嚴格把控好工程的質(zhì)量關，盡可能地防止輸出無效或無用的產(chǎn)品。追求務實，就是要注重實效。實效，這個概念對于工程團隊而言是至關重要的，因為一個團隊是否注重實效，會直接或間接地影響著工程質(zhì)量的好壞甚至工程的成敗。團隊是由每一位成員因為一個共同的目的而聚集在一起構(gòu)成的，這也就是說實效是落實在每一位團隊成員身上的，工程經(jīng)理或負責人如何管理工程會影響工程的質(zhì)量，同樣程序員如何做工程的代碼實現(xiàn)也會影響工程的質(zhì)量。筆者曾經(jīng)目睹的某一位程序員編寫的一個有1000多行的包含假設干職責的方法，便是從側(cè)面反映了該程序員并沒有很好地注重實效。注重實效，就是要求我們要努力遵循DRY(Don’tRepeatYourself)原那么，盡量運用正交性原那么，注意每一個細節(jié)，多方面、多角度地對待問題，使我們所開發(fā)的系統(tǒng)變得更加靈敏、更易于理解、更易于調(diào)試、測試和維護。此外，無論是工程經(jīng)理或負責人還是程序員，都不應該打腫臉充胖子，在工程開發(fā)過程中，對某些問題特別是一些技術(shù)性問題不懂裝懂或是單獨郁悶。遇到一些自己不懂的問題而一時無法解決，請教旁人并不是什么難為情之事。很多時候，工程的目的和進度應該首當其沖，或許這個問題依靠自身的才能花費了兩天解決了，但假設及時請教旁人(當然并不是說自身可以不尋求解決之道)也許不到兩小時就解決了，這中間所產(chǎn)生的效益之差已經(jīng)不言而喻。很多時候，我們要清醒地認識到我們不是在搞研究，而是在開發(fā)工程。知之為知之，不知為不知，這種務實態(tài)度是值得推薦的。二、有效溝通溝通從來都是團隊開發(fā)中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，而有效的溝通可以促進團隊各項工作的順利開展，繼而進步團隊消費力。那么，在一個團隊工作當中，可以采用哪些方式來確保團隊交流與溝通的順暢呢?結(jié)合筆者的工作實際，除了團隊成員之間的日常交流與溝通，筆者主要關注在定期會議、問題討論及白板文化三個方面。對于定期會議，通常是每天花10到20分鐘的時間召集團隊成員聚集在一起，就各自的工作情況作一個簡單的介紹，重點是關注出現(xiàn)的問題。當然，這個定期會議并不是死板的，假設一切進展良好，那么就可以提早完畢，而每一次的會議時長也是靈敏可變的。問題討論常常是針對開發(fā)過程中一些較為重要的、關鍵的問題而言。通過將團隊成員組織在一起，要么以“圓桌會議”的形式針對問題展開交流討論;要么圍在白板前，通過白板進展交流。白板文化是筆者特別推崇的一種文化，因為在筆者看來，白板其實就是一個平臺，它使得團隊成員可以在該平臺上自由地交流思想。筆者在工程開發(fā)過程中碰到的諸多問題都是通過白板這個平臺，要么得到了圓滿的解決，要么獲得了非常好的啟發(fā)。在白板面前，沒有上下等級之分，取而代之的是平等和自由。在這樣的團隊氣氛的推動下，團隊的整體作戰(zhàn)才能得到了顯著進步。三、適當鼓勵鼓勵，從來都不是一個過時的話題，恰恰相反，它是構(gòu)成領導力不可或缺的一部分。對于一個團隊而言，沒有好的鼓勵機制，更會直接影響到團隊整體效率的提升。而對于一個團隊的負責人，在適當?shù)臅r機進展適當?shù)墓膭?，往往可以起到事半功倍的效果。閱讀過卡耐基書籍的朋友都知道，真誠是其中一個值得關注的話題。用到團隊中來，這點顯得尤為重要，要獲得別人的信任，首先自己要真誠待人，這種真誠待人應該是發(fā)自內(nèi)心的，而不應該是虛偽的手段。學會了這點，就是在一定程度上學會了怎樣去鼓勵別人。接著就是要提供幫助，當然這種幫助是指與工作相關的幫助。像筆者所在的團隊，因團隊擴容及工程開發(fā)需要，兩個月前又新增了兩名新同事，兩名剛走出大學校園的新同事。雖說他們進入公司時進展了培訓，但并未受過工程開發(fā)方面相關的培訓。于是，幫助他們盡快成長的這個任務，筆者自是不能逃避之。因此，筆者與另外一位相對資深的開發(fā)同事一道，根據(jù)他們的實際情況設計并制定了相對合理的方案，并在實際的工作中經(jīng)常性地與這兩位新同事交流并提供假設干幫助。到如今，這兩位新同事已經(jīng)可以勝任一部分的工程開發(fā)工作了。再者就是目的導向。對于一個團隊而言，目的(包括最終目的和階段性目的)是非常重要的。不僅如此，明確目的也是一種有效的鼓勵機制。因為一個個的目的就構(gòu)成了一幅幅藍圖，在團隊里面，通過明晰地描繪目的，就是向團隊描繪一幅明晰的藍圖，這會從思想層次、從精神層次對團隊成員起到一種鼓勵作用。當然，還包括物質(zhì)層面的鼓勵機制，只不過這與所在公司的政策會存在較多的關聯(lián)，在這里不予討論。四、合理組織組織，主要是針對團隊的整體工作而言的。這里所提到的組織是相對狹隘意義上的組織。詳細而言，涉及到職責分工與邊界劃分、共同遵守的契約等方面。在一個團隊之中，職責分工是首先要做好的一件事。職責分工不明確，必然會造成工程開發(fā)過程中諸多的穿插性，穿插性愈多，工程的風險就愈大。職責分工又會牽扯到工程邊界的劃分。假設工程邊界定義不明晰，那么明晰明確的職責分工便無從談起。這就要求工程團隊可以根據(jù)實際的工程，清醒地認識到以模塊化或分層的思想或是其他可行的方式去合理地劃分工程，并明確哪些模塊是關鍵的以致于可以影響全局的，然后根據(jù)團隊成員的特點，合理地進展分工。團隊管理心得體會5篇心得體會，學習心得當然，在開始正式的團隊開發(fā)之前，團隊成員之間必需要有一個或多個契約供大家共同遵守。比方文檔標準、編碼標準等等。這樣做，不僅可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)團隊的開發(fā)工作，更為工程良好的可維護性奠定了根底。此外，對于團隊的負責人，還必需要盡可能地爭取更多的資，效勞于團隊工作的順利開展。除了上述的幾點外，合理的組織當然應該包括團隊內(nèi)部會議、問題交流與討論等方面。不管如何，組織的最終目的都是為了可以進一步提升團隊的整體作戰(zhàn)才能，早日實現(xiàn)團隊目的。五、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)新是一個永久的話題。在筆者看來，創(chuàng)新并不是要求我們一定要使用一種前所未有的方式或方法去解決工程中遇到的種種問題。能如此做固然是好的，但假設可以從多種角度去考慮問題，從多方面去解決問題，哪怕是已有的方式或方法，只要可以經(jīng)過改變并成功地應用于解決問題，也應該被視為是一種創(chuàng)新。因為，在這個時候，我們的思維并不是陳舊的、死板的，而是游離于多種解決方案之中;因為我們時刻注意到了要改變，而改變正是創(chuàng)新的內(nèi)涵之一。在一個團隊之中，通過不斷地學習、持續(xù)地改良，正是為創(chuàng)新提供了一定的條件。很多時候，或許我們并不缺乏有新思維、新創(chuàng)意的團隊成員，而是缺乏激發(fā)這種思維、創(chuàng)意的環(huán)境。因此，要時刻鼓勵創(chuàng)新。正如前面提到的那樣，白板文化是一種良性文化，是一個非常好的交流平臺，同時它又是一個激發(fā)創(chuàng)意的好地方。團隊管理內(nèi)涵之深、之廣，并不是一兩句話就能說清楚的，也不是一兩篇文章就能講明白的。以上所談，均是筆者在實際工作中做團隊管理建立時的一些臨時性總結(jié)。雖談不上什么經(jīng)歷，但只希望通過這樣的總結(jié)，可以更好地幫助自身進步罷了，同時也真誠地希望各位朋友可以分享與此相關的好經(jīng)歷、好想法。團隊培訓心得體會范本篇2正確處理團隊成員的關系，采用適宜的團隊管理形式，有利于每個成員各盡其能，各司其職;有利于整個團隊高效、和諧地運作，完成富有創(chuàng)造力和實用價值的優(yōu)秀作品;有利于每名隊員在合作中得以成長，在互助中不斷進步。經(jīng)過一學期的團隊合作，我們總結(jié)如下管理心得：1.目的統(tǒng)一，職能分散每個工程的成功完成既需要扎實的硬件設計才能，又要有優(yōu)秀的軟件編程才能。考慮到我們現(xiàn)有知識和經(jīng)歷的缺乏，難以同時具備各種綜合技能。所以在組隊時，隊員的選擇各有傾向，如創(chuàng)新才能強的同學主要負責軟件編程，動手才能強的同學主要負責硬件構(gòu)建，邏輯才能強的同學主要負責論文設計，如此才能分工明確，隊員優(yōu)勢互補。為了最大限度調(diào)動成員的積極性，雖然大家職能不一，但我們的興趣一致，目的統(tǒng)一。如此才能齊心協(xié)力，在其他組還未設計成型前，我們以高質(zhì)、高效地完成了作品。2.加強交流，互相信任交流不僅是對工作進展階段性的總結(jié)和方案的必要步驟，是集中大家智慧、激發(fā)設計靈感的重要手段，還是加強感情聯(lián)絡、解除誤會的有效途徑。前期工作中，由于我們?nèi)狈涣?，造成大家分工不明確，工作拖沓，組員有不滿情緒的現(xiàn)象。經(jīng)過大家面對面的交談，坦誠相待，不僅使問題得以解決，還進一步深沉了同學友誼，強化了團隊力量，促使下一步工作順利進展，理論了“友誼第一”團隊精神。團隊培訓心得體會范本篇3現(xiàn)代團隊必須是非常非常有活力、有激情同時又有向心力、有限屬技能的團隊。一、目的管理：首先、團隊目的一定要明確、要數(shù)字化、有方案有步驟、有時間限制。團隊目的是團隊主管根據(jù)團隊的實際情況而制定的通過團隊拼搏能完成的目的。以一個長期目的為導向，以不同時期的短期目的為實戰(zhàn)任務，短期目的的總合要大于長期目的的20%，長期目的才能完成。其次為個人目的，是以團隊成員個性化條件為根底、引導成員制定比他平時成績高出20%以上的目的，才能完成團隊主管制定的團隊任務目的(任務目的不能提早讓隊員知道)。所有隊員的任務目的總和要大于單次短期目的。二技能培訓：隊員可分為兩類：一是有經(jīng)歷的、二是無經(jīng)歷的;培訓也分為兩類：一是心態(tài)培訓、二是技能培訓。對于有經(jīng)歷的員工進入公司，他自認為有自己的一套，不太愿意按公司領導的指示做事，待他將老客戶資用完，業(yè)績就會迅速下降，這樣將會嚴重影響其心態(tài)，甚至會影響其他員工的心態(tài)。這樣的員工首先要對其進展心態(tài)調(diào)整，最重要的是在監(jiān)視過程中及時找到這人的技能缺乏之處，助其進步業(yè)績，他才會全身心投入工作、并帶動其別人工作。對于無經(jīng)歷的員工、他們很聽話先擺正心態(tài)再詳細培訓溝通技能，包括產(chǎn)品知識、與其它同類產(chǎn)品比照的優(yōu)勢、賣點，最重要的是跟客戶溝通的話術(shù)、語氣及肢體動作，并且親自帶動新員工拜訪客戶、助其簽單，讓他感覺這工作也不是那么難。三、團隊凝聚力的營造：團隊首先要調(diào)節(jié)情緒到達巔峰狀態(tài)，每個人都有拼命三郎的精神，每天都要開晨會15分鐘;其次、始終相信隊員可以成功，經(jīng)常以成功的字眼，肯定的語氣負相交流;第三、主管要將自己樹為標兵;第四、主管要幫助員工完成目的;第五、要將目的作為團隊的使命;第六、團隊領導要有將所有員工勁往一處使的號召力。四、獎罰清楚：所未重賞之下必有勇夫。制定一個讓個別員工拼命就能完成的最高個人目的獎，再下設兩個二等獎。有完成獎工程標的馬上公開頒獎，最好是當眾現(xiàn)金發(fā)獎，并讓獲獎員工激情發(fā)言。人最大的特點是逃離痛苦。制定一個末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的獎勵，后必須逃離失去痛苦的競爭機制。五、員工間要經(jīng)常召開員工成功案例技能交流會，讓成功員工將成功的經(jīng)歷及話術(shù)教給大家、并在公眾面前許下承諾、只好更加努力，也能讓后進員工學到經(jīng)歷，讓后進員工知道成功并不難。[團隊培訓心得體會范本]公司團隊執(zhí)行力培訓心得體會范文很快樂能有時機參加總公司舉辦的這次團隊執(zhí)行力培訓。兩天的團隊執(zhí)行力學習，讓我受益匪淺，通過這次培訓我對團隊有了進一步的認識，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓中的一些看法和收獲。一、創(chuàng)立優(yōu)良團隊在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團隊，只有所有團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團隊中，領導很喜歡那些工作才能很強的隊員，卻往往無視了那些工作才能一般的隊員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的才能都提升了，整個團隊的才能才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，進步所有隊員的工作才能，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個人才能都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協(xié)作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)立一個好的團隊，一定要有統(tǒng)一的目的，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目的,勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力量。二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個人的工作才能。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。現(xiàn)實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務而去做任務，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目的去努力，當我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想方法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。三、堅持原那么，處理問題要及時我們的團隊在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大，但是我們一定要及時想方法解決這些問題，因為這些小問題可能經(jīng)過累積，會形成影響整個團隊工作才能的大問題，人說千里之堤，潰于蟻穴，小的問題我們不重視，當出現(xiàn)大問題的時候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當團隊中的某個成員犯了小錯誤，一定要按照原那么及時處理，假設不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤假設蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤假設處理不及時，也會給團隊帶來很大的影響。團隊執(zhí)行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個領導，或者某一個能干的成員，只有我們所有的團隊成員共同努力，一起學習，一起成長，在工作中互相幫助，互相協(xié)作，這樣我們團隊的執(zhí)行力才會進步，我們的團隊才能成為一個優(yōu)秀的團隊。只要我們整個團隊，團結(jié)一致，那么我們一定會，所向披靡，戰(zhàn)無不勝!冠軍團隊培訓心得體會通過這個的冠軍團隊的培訓，我感觸很深。我結(jié)合自身，總結(jié)如下幾點：一、首先是心態(tài)人擅長表達自己的不一樣：有的善談、有的善聽、有的善行。擅長交談不等于擅長高效溝通，對于個人、企業(yè)和社會來說，評價高效溝通的標準應該取決詳細的溝通是否有利于問題的解決;是否對個人的開展及企業(yè)和社會有奉獻。而溝通的目的和意義呢，對于企業(yè)和個人來說，他認為最終目的就是為理解決問題，通過溝通并不是隨意找人說說話而已，它存在著一個根本問題——也就是心態(tài)。在與別人溝通的過程中，假設處于一種自私、自大、自我的位置上，那么溝通是無法進展的。要怎么辦?以關心為出發(fā)點，注意對方的狀況與難處;注意對方的需求與不便;注意對方的痛苦與問題。這樣以來，便給雙方溝通找到了關注的焦點，溝通也能順利進展。這需要有傾聽的習慣，不要隨意打斷對方、集中精神、不要批評、站在對方立場、控制情緒;還需要我們有傾聽的才能，傾聽在前、問題在后，能在對方的講話中捕捉到可供溝通的信息。二、溝通缺乏主動很多時候覺得與別人無話可說，害怕與人溝通，尤其是領導，我覺得這是兩個原因