電器公司人力資源控制程序培訓(xùn)講學(xué)

電器公司人力資源控制程序目的對從事QEC管理體系活動的員工規(guī)定必需的能力要求，通過培訓(xùn)增強(qiáng)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識、提高其能力，使員工能夠勝任各自崗位工作。適用范圍適用于從事與QEOt理體系有關(guān)的所有人員的招聘、培訓(xùn)、考核及有效性評審的控制。職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)各職能部門的正常需求中招聘、培訓(xùn)、考核、評價工作。各職能部門對人力資源有需求及人力資源培訓(xùn)有需求時，應(yīng)履行申報手續(xù)向人力資源部申報，同時配合人力資源部進(jìn)行招聘、培訓(xùn)考核。工作程序人員招聘人力資源部制定各崗位人員任職要求報總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為招聘、安排、培訓(xùn)的依據(jù)。人力資源部部應(yīng)在經(jīng)勞動部門批準(zhǔn)的中介機(jī)構(gòu)，大專院校及網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行招聘。招聘人員在辦理檔案手續(xù)時應(yīng)有身份證、學(xué)歷證明、資格證書、健康證、工作簡歷等復(fù)印件。4.2人員培訓(xùn)培訓(xùn)需求：各職能部門對培訓(xùn)有需求時，填寫“培訓(xùn)需求表”，向人力資源部就培訓(xùn)對象、人數(shù)、時間、達(dá)到的目的提出要求，人力資源部作為編制培訓(xùn)計劃的依據(jù)。培訓(xùn)計劃：人力資源部根據(jù)各職能部門的培訓(xùn)需求情況編制培訓(xùn)計劃，內(nèi)容為培訓(xùn)內(nèi)容、對象、時間、師資、教材、地點、考核方式，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。培訓(xùn)實施4.2.3.1培訓(xùn)對象及內(nèi)容：新員工：企業(yè)概況、職業(yè)道德、企業(yè)文化、 QE（管理體系基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)方針、員工手冊；普通員工：技能知識、相關(guān)崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)知識、環(huán)境保護(hù)及質(zhì)量意識、員工手冊；特殊種員工：特殊的技能知識、環(huán)境、安全保護(hù)知識；管理人員：法律法規(guī)、QEO標(biāo)準(zhǔn)、管理知識、相關(guān)管理制度；e.技術(shù)人員：相對應(yīng)的崗位技術(shù)知識；f.檢驗、試驗人員：相對應(yīng)崗位的技能知識。培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：根據(jù)各部門培訓(xùn)需求，綜合公司各相關(guān)專業(yè)部門的情況，能在公司內(nèi)部實施的培訓(xùn)，人力資源部制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，各專業(yè)部門配合開展培訓(xùn)工作。外部培訓(xùn)：公司內(nèi)部沒有相應(yīng)的培訓(xùn)能力或培訓(xùn)資格的培訓(xùn)項目，由人力

資源部制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，委托具有相應(yīng)資格的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展培訓(xùn)。培訓(xùn)考核：4.2.4.1對參加內(nèi)部培訓(xùn)人員的考核由辦公室組織、部門主管人員對其考核，對培訓(xùn)考核合格者持證上崗。對參加外部培訓(xùn)人員的考核方式：對培訓(xùn)后沒有合格證明的培訓(xùn)項目， 由人力資源部組織、部門主管人員對其考核評價。對培訓(xùn)后有合格證明的培訓(xùn)項目，由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，取得合格證明后上崗，上崗后由部門主管人員對其進(jìn)行評價。培訓(xùn)評價：對員工培訓(xùn)評價由人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行，用人部門配合。參加培訓(xùn)人員的培訓(xùn)和評價記錄統(tǒng)一歸人力資源部整理歸檔并進(jìn)入個人檔案。相關(guān)文件《記錄控制程序》《崗位人員任職要求》記錄Q/XXX.QEO.R-06-01培訓(xùn)要求表》Q/XXX.QEO.R-06-02培訓(xùn)計劃》Q/XXX.QEO.R-06-03培訓(xùn)通知》Q/XXX.QEO.R-06-04培訓(xùn)簽到》Q/XXX.QEO.R-06-01培訓(xùn)要求表》Q/XXX.QEO.R-06-02培訓(xùn)計劃》Q/XXX.QEO.R-06-03培訓(xùn)通知》Q/XXX.QEO.R-06-04培訓(xùn)簽到》Q/XXX.QEO.R-06