《工程項(xiàng)目管理》總復(fù)習(xí)

●浙江理工大學(xué)科技與藝術(shù)學(xué)院《工程項(xiàng)目管理》總復(fù)習(xí)一、單選題1.注冊(cè)建造師王某與原施工單位解除了聘用合同，選擇一家在本專業(yè)有多項(xiàng)工程服務(wù)資質(zhì)的單位擔(dān)任建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理，則他必須進(jìn)行（C）。A.初始注冊(cè)B.延續(xù)注冊(cè)C.變更注冊(cè)D.增項(xiàng)注冊(cè)2.下面不屬于廣義的法律的是（D）的全過(guò)程。A.《建筑法》B.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》C.《甲省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》D.《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》3.下列情形中，訴訟時(shí)效為1年的是（A）。A.甲拒付租金1萬(wàn)元給乙B.甲與某乙簽訂了一承包經(jīng)營(yíng)合同，后乙違約C.甲借給某乙1萬(wàn)元，乙到期不還欠款D.甲拖欠乙工程款10萬(wàn)元4.建設(shè)工程事關(guān)社會(huì)公共利益，需要加強(qiáng)管理，對(duì)工程發(fā)包的說(shuō)法正確的是（B）。A.所有的建設(shè)工程都必須通過(guò)招標(biāo)發(fā)包B.工程發(fā)包有兩種方式：招標(biāo)發(fā)包與直接發(fā)包C.所有的招標(biāo)活動(dòng)都強(qiáng)制的D.選擇招標(biāo)還是直接發(fā)包要經(jīng)過(guò)政府主管部門同意5.監(jiān)理工程師在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙不符合合同約定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)（D）。A.指示施工單位修改設(shè)計(jì)文件B.直接要求設(shè)計(jì)單位改正C.將設(shè)計(jì)文件修改后交施工單位實(shí)施D.報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)文件改正6.在《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目范圍內(nèi)，項(xiàng)目總投資低于3000萬(wàn)元人民幣的下列單項(xiàng)工程服務(wù)中，必須進(jìn)行招標(biāo)的是（A）。A.勘查、設(shè)計(jì)服務(wù)單項(xiàng)合同估算價(jià)50萬(wàn)元以上B.施工單項(xiàng)合同估算價(jià)達(dá)到160萬(wàn)元C.重要貨物采購(gòu)單項(xiàng)合同估算價(jià)接近100萬(wàn)元D.監(jiān)理服務(wù)單項(xiàng)合同估算價(jià)30萬(wàn)元以上7.張某在腳手架上施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分扣件松動(dòng)而可能倒塌，所以停止了作業(yè)，這屬于從業(yè)人員在行使（C）。A.知情權(quán)B.拒絕權(quán)C.緊急避險(xiǎn)權(quán)D.檢舉權(quán)8.我國(guó)安全生產(chǎn)的方針是（D）。A.安全第一，監(jiān)督為主B.安全第一，以人為本C.預(yù)防第一，安全為主D.安全第一，預(yù)防為主9.信息管理的核心指導(dǎo)文件是（D）。A.項(xiàng)目管理手冊(cè)B.施工組織設(shè)計(jì)文件C.軟件操作手冊(cè)D.信息管理手冊(cè)10.工程總承包單位為某建設(shè)工程項(xiàng)目中從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，該保險(xiǎn)責(zé)任期限到該項(xiàng)目（B）之日為止A．提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告B．竣工驗(yàn)收合格C．竣工驗(yàn)收備案D．交付使用11.建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照安全生產(chǎn)許可證的管理規(guī)定向（A）以上建設(shè)主管部門申請(qǐng)領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證A.省級(jí)B.市級(jí)C.部級(jí)D.縣級(jí)12.某工程的施工圖設(shè)計(jì)文件未按規(guī)定送審就擅自施工，對(duì)此應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任的是（B）A.設(shè)計(jì)單位B.建設(shè)單位C.施工單位D.監(jiān)理單位13.下列關(guān)于承接建設(shè)工程設(shè)計(jì)任務(wù)的表述正確的是（A）A.具有甲級(jí)勘測(cè)設(shè)計(jì)資質(zhì)的企業(yè)可以在全國(guó)范圍內(nèi)承接勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)B.承接方在異地承接勘察設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)，須經(jīng)項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門審批C.設(shè)計(jì)師承接工程設(shè)計(jì)任務(wù)需經(jīng)有資質(zhì)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)蓋章，該機(jī)構(gòu)與設(shè)計(jì)師對(duì)此承擔(dān)連帶責(zé)任D.建筑師最多只能在兩個(gè)工程設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)14.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查可以采取的方式不包括（C）A.重點(diǎn)檢查B.抽查C.平行檢查D.專項(xiàng)檢查15.某建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)專家的分析論證，建成后會(huì)對(duì)周圍環(huán)境造成重大環(huán)境影響，應(yīng)當(dāng)（C）A.編制環(huán)境影響報(bào)告表，對(duì)產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行全面評(píng)價(jià)B.編制環(huán)境影響報(bào)告表，對(duì)產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行分析或者專項(xiàng)評(píng)價(jià)C.編制環(huán)境影響報(bào)告書(shū)，對(duì)產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行全面評(píng)價(jià)D.編制環(huán)境影響報(bào)告書(shū)，對(duì)產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行分析或者專項(xiàng)評(píng)價(jià)16.某建設(shè)工程為大型購(gòu)物廣場(chǎng)，設(shè)計(jì)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將建設(shè)工程的消防設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)資料報(bào)送（B）審核，未經(jīng)審核或者審核不合格的，不得發(fā)給施工許可證A.規(guī)劃行政主管部門B.公安消防機(jī)構(gòu)C.建設(shè)行政主管部門D.城建檔案館（室）17.建設(shè)單位在工程招標(biāo)及勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽訂合同時(shí)，應(yīng)對(duì)工程文件的套數(shù)、費(fèi)用、質(zhì)量、移交時(shí)間等提出明確要求?？辈?、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位應(yīng)當(dāng)將本單位形成的工程文件立卷后（C）A.向建設(shè)行政主管部門移交B.向城建檔案館移交C.向建設(shè)單位移交D.通過(guò)建設(shè)單位移交18.居民孫某不滿意拆遷人的補(bǔ)償安置方案，雙方未能達(dá)成協(xié)議，因而拒絕搬遷。后經(jīng)市房屋拆遷管理部門裁決孫某應(yīng)于30日內(nèi)搬遷，現(xiàn)期限屆滿，孫某仍然未搬。那么下列做法符合法律規(guī)定的是（D）A.拆遷人可以對(duì)其房屋強(qiáng)制拆除B.拆遷人向城市房屋拆遷管理部門申請(qǐng)強(qiáng)制拆遷C.由拆遷人申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制拆遷D.強(qiáng)制拆遷前，拆遷人向公證機(jī)關(guān)辦理證據(jù)保全19.某工程公司與勞動(dòng)者齊某雙方發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議后，經(jīng)過(guò)平等協(xié)商，雙方達(dá)成了一個(gè)和解協(xié)議，那么對(duì)該和解協(xié)議理解正確的是（D）A.和解協(xié)議具有強(qiáng)制執(zhí)行力B.和解協(xié)議是提起訴訟的先決條件C.和解協(xié)議達(dá)成后，不能再提起訴訟D.和解協(xié)議需當(dāng)事人自覺(jué)履行20.某市政府將某橋梁工程進(jìn)行招標(biāo)，甲公司中標(biāo)承包建造。依照《建筑法》的規(guī)定，甲公司必須投保的險(xiǎn)種是（D）方式解決A.建設(shè)工程一切險(xiǎn)B.安裝工程一切險(xiǎn)C.工程監(jiān)理責(zé)任保險(xiǎn)D.建筑意外傷害險(xiǎn)21.某工程公司在外地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，獲得批準(zhǔn)并依法取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照。就稅收法律關(guān)系而言。下列說(shuō)法正確的是（B）A.自公司成立之日起30日內(nèi)向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理稅務(wù)登記B.自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理稅務(wù)登記C.從商店購(gòu)買專用發(fā)票D.向稅務(wù)機(jī)關(guān)預(yù)交納稅保證金22.某建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司準(zhǔn)備增加注冊(cè)資本，具有決定此類事項(xiàng)職權(quán)的是公司的（B）A.經(jīng)理B.股東會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.董事長(zhǎng)23.下列合同中，屬于無(wú)償合同的是（B）A.房屋租賃合同B.贈(zèng)與合同C.建筑設(shè)備運(yùn)輸合同D.勘察設(shè)計(jì)合同24.某報(bào)紙登載公告，國(guó)家某重點(diǎn)項(xiàng)目工程擬進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)，按照《合同法》的規(guī)定，此公告的性質(zhì)屬于（B）A.要約B.要約邀請(qǐng)C.承諾D.合同25.包工頭與甲某簽訂了一份勞動(dòng)合同，合同中約定無(wú)論甲某在施工過(guò)程中因什么原因?qū)е率軅蛩劳?，包工頭均不承擔(dān)責(zé)任。在施工過(guò)程中果然發(fā)生了事故致甲某重傷，則下面說(shuō)法正確的是（C）A.依據(jù)合同，包工頭不承擔(dān)責(zé)任B.該條款無(wú)效，包工頭依然要承擔(dān)責(zé)任C.該合同無(wú)效，包工頭依然要承擔(dān)責(zé)任D.如果甲對(duì)該條款的約定完全同意，則包工頭不承擔(dān)責(zé)任26.開(kāi)發(fā)公司與施工單位簽訂了一份施工總承包合同，合同中約定施工單位每月25日向開(kāi)發(fā)公司上報(bào)本月的工程量，開(kāi)發(fā)公司根據(jù)工程量支付工程款，則（B）A.不管發(fā)生什么情況，施工單位都先履行義務(wù)，否則就要承擔(dān)違約責(zé)任B.如果施工單位有確切證據(jù)開(kāi)發(fā)公司不能支付工程款，就可以中止履行合同C.如果施工單位有確切證據(jù)證明開(kāi)發(fā)公司不能支付工程款，就可終止履行合同D.施工單位有權(quán)選擇先施工或開(kāi)發(fā)公司付款后施工27.合同的轉(zhuǎn)讓分為：權(quán)利轉(zhuǎn)讓、義務(wù)轉(zhuǎn)移和權(quán)利義務(wù)概括轉(zhuǎn)移，下列屬于上述三種轉(zhuǎn)讓形式必須共同具備的條件的是（B）A.必須存在有效合同B.原合同應(yīng)為雙務(wù)合同C.轉(zhuǎn)讓人與第三人須達(dá)成轉(zhuǎn)讓協(xié)議D.符合法定程序28.某工程建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位不按合同約定支付工程進(jìn)度款，施工單位無(wú)法繼續(xù)施工，經(jīng)多次催告無(wú)效后，提出解除工程承包合同。對(duì)于解除的生效下列說(shuō)法正確的是（A）A.通知建設(shè)單位即可B.需建設(shè)單位同意C.須經(jīng)建設(shè)行政主管部門的批準(zhǔn)D.必須經(jīng)人民法院后者仲裁機(jī)構(gòu)確認(rèn)29.某施工單位與租賃公司簽訂塔吊租賃合同，租期為八個(gè)月。由于工期延誤。施工單位使用了十個(gè)月后才將塔吊歸還租賃公司，租賃公司的提出如下要求，不能得到支持的是（D）A.要求施工單位按合同約定支付一定數(shù)額的違約金作為補(bǔ)償B.要求施工單位按合同約定，每延長(zhǎng)一天支付兩天的租賃費(fèi)用C.要求施工單位賠償因遲延返還租賃物給租賃公司造成的損失D.要求施工單位賠償因租期延長(zhǎng)而失去與另一家公司簽訂兩年租賃合同的租金30.下列（B）而訂立的合同，人民法院除判定合同無(wú)效，還可以收繳當(dāng)事人的非法所得：A.承包人超越資質(zhì)的B.實(shí)際施工人借用資質(zhì)的C.工程必須招標(biāo)而未招標(biāo)的D.工程必須招標(biāo)而中標(biāo)無(wú)效的二、多選題1.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)規(guī)定，下列建設(shè)項(xiàng)目中屬于必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍的有（A、B、D、E）A.利用世界銀行貸款新建水電站B.某市居民用水水庫(kù)工程C.某涉及國(guó)家秘密的軍事工程D.某市利用國(guó)有資金建的垃圾處理場(chǎng)工程E.某高校的圖書(shū)館改建工程2.根據(jù)《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》，建造師的執(zhí)業(yè)范圍包括（B、C、D）A.擔(dān)任工商管理工作B.擔(dān)任建設(shè)工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理C.從事其他施工活動(dòng)的管理工作D.法律、行政法規(guī)或國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)E.地方政府根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際需要規(guī)定的其他業(yè)務(wù)3.某施工單位項(xiàng)目部在城市街區(qū)進(jìn)行深基坑開(kāi)挖工程，依照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，以下表述正確的是（A、B、E）A.施工單位應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗nB.施工單位應(yīng)當(dāng)制定緊急預(yù)案C.施工單位作的應(yīng)急措施應(yīng)當(dāng)經(jīng)安全監(jiān)督部門批準(zhǔn)D.施工單位作的應(yīng)急措施應(yīng)當(dāng)經(jīng)安全監(jiān)督部門論證E.施工單位作的應(yīng)急措施應(yīng)當(dāng)經(jīng)安全監(jiān)督部門備案4.安全事故處理的四不放過(guò)的原則是（B、C、D、E）A.事故沒(méi)有記錄在案不放過(guò)B.事故原因不清楚不放過(guò)C.事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)D.沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)E.事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)5.施工成本計(jì)劃可以按照（C、D、E）等方法進(jìn)行編制A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B.工程合同結(jié)構(gòu)C.施工成本組成D.子項(xiàng)目組成E.工程進(jìn)度6.按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，下列選項(xiàng)中符合建設(shè)工程項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員配置要求的有（A、D、E）A.1萬(wàn)平方米以下的工程至少1人B.每50名施工人員至少1人C.5000萬(wàn)元以下的工程至少1人D.1~5萬(wàn)平方米的工程至少2人E.5萬(wàn)平方米以上的工程至少3人7.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》明確規(guī)定施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)有（A、B）A.在本單位資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程B.施工單位不得轉(zhuǎn)包工程C.施工單位不得分包工程D.不得指定材料、設(shè)備的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商E.不得指定檢測(cè)單位8.根據(jù)《工程建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》的規(guī)定，下列工程建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)屬于強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的有（A、C）A.工程設(shè)計(jì)行業(yè)專用的綜合性標(biāo)準(zhǔn)B.工程建設(shè)行業(yè)專用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.工程建設(shè)行業(yè)專用的有關(guān)安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)D.工程建設(shè)行業(yè)專用的制圖方法標(biāo)準(zhǔn)E.工程建設(shè)行業(yè)專用的信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)9.所謂環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”制度，就是指建設(shè)項(xiàng)目需要配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施，必須與主體工程（A、C、D）A.同時(shí)設(shè)計(jì)B.同時(shí)拆除C.同時(shí)施工D.同時(shí)投產(chǎn)使用E.同時(shí)維修10.在下列各項(xiàng)中，屬于《十一五節(jié)能中長(zhǎng)期專項(xiàng)規(guī)劃》規(guī)定的節(jié)能重點(diǎn)工程包括（B、C、D、E）A.居住物業(yè)鍋爐改造工程B.余熱余壓利用工程C.綠色照明工程D.政府機(jī)構(gòu)節(jié)能工程E.區(qū)域熱電聯(lián)產(chǎn)工程11.根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》，應(yīng)歸檔的招投標(biāo)文件包括（A、B、D）A.施工承包合同B.監(jiān)理委托合同C.技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明D.勘察設(shè)計(jì)承包合同E.工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人名單12.某裝飾公司與姜某之間因工作待遇問(wèn)題發(fā)生了勞動(dòng)爭(zhēng)議，依據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定，雙方當(dāng)事人可以通過(guò)下列（A、B、D、E）方式解決A.申請(qǐng)調(diào)解B.雙方協(xié)商C.投訴上訪D.申請(qǐng)仲裁E.提起訴訟13.我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域，依照《建筑法》規(guī)定，可自愿投保的險(xiǎn)種有（A、B、D、E）A．工程設(shè)計(jì)責(zé)任險(xiǎn)B．建設(shè)工程一切險(xiǎn)C．建筑意外傷害險(xiǎn)D．安裝工程一切險(xiǎn)E．工程監(jiān)理責(zé)任保險(xiǎn)14.建筑公司自建一幢綜合樓，下列處理方法正確的是（B、C）A.自用按建筑業(yè)繳納營(yíng)業(yè)稅B.自用不納營(yíng)業(yè)稅C.出售按建筑業(yè)和銷售不動(dòng)產(chǎn)納營(yíng)業(yè)稅D.出售按建筑業(yè)納營(yíng)業(yè)稅E.自建自用不動(dòng)產(chǎn)納營(yíng)業(yè)稅15.根據(jù)《公司法》對(duì)有限責(zé)任公司的規(guī)定，董事會(huì)可以行使的職權(quán)有（B、C、D）A.決定增加公司的注冊(cè)資本B.決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案C.制定公司的具體章程D.決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人E.董事會(huì)授予的其他職權(quán)16.某院校教學(xué)樓工程項(xiàng)目建設(shè)中，建設(shè)單位為降低工程造價(jià)，以不支付設(shè)計(jì)費(fèi)為理由，強(qiáng)迫設(shè)計(jì)單位違規(guī)變更施工圖紙，致使工程尚未竣工驗(yàn)收就發(fā)生坍塌，則建設(shè)單位的行為違反了《合同法》原則中的（D、E）A.平等原則B.公平原則C.誠(chéng)實(shí)信用原則D.自愿原則E.不得損害社會(huì)公益原則17.某工程總包方向某建筑公司發(fā)出一份關(guān)于專業(yè)承包的要約，則以下可能導(dǎo)致要約失效的是（A、C）A.建筑公司明確拒絕要約B.總包方依法撤回了要約C.承諾期限屆滿，建筑公司未作承諾D.總包方對(duì)要約做非實(shí)質(zhì)性變更E.總包方對(duì)要約做了實(shí)質(zhì)性變更18.下列關(guān)于重大誤解而簽訂合同的情形中，正確的是（A、B）A.誤解是對(duì)合同的性質(zhì)發(fā)生誤解B.誤解是由當(dāng)事人自己的過(guò)失造成C.誤解是由對(duì)方當(dāng)事人故意造成D.誤解是由對(duì)方當(dāng)事人過(guò)失造成E.誤解是由對(duì)方當(dāng)事人利用自己的優(yōu)勢(shì)地位所造成的19.承包方和發(fā)包方簽訂的施工合同中約定由承包方墊資，竣工驗(yàn)收后按照工程量結(jié)算工程款。如果承包方?jīng)]有達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則（C、D）A.發(fā)包方可以行使同時(shí)履行抗辯權(quán)B.發(fā)包方可以行使不安抗辯權(quán)C.發(fā)包方可以行使先履行抗辯權(quán)D.發(fā)包方可以追究承包方的違約責(zé)任E.發(fā)包方可以追究承包方的侵權(quán)責(zé)任20.建設(shè)工程合同屬于特殊的加工承攬合同，其對(duì)合同的轉(zhuǎn)讓有許多特別的規(guī)定。下列相關(guān)表述正確的是（B、C、E）A.施工合同的施工方可以依法轉(zhuǎn)讓其全部合同權(quán)利義務(wù)B.勘察合同的勘察方經(jīng)發(fā)包方同意，可以將非主體的部分任務(wù)轉(zhuǎn)讓C.設(shè)計(jì)合同對(duì)設(shè)計(jì)方的主體資格有嚴(yán)格的資質(zhì)要求D.監(jiān)理合同的監(jiān)理方可以轉(zhuǎn)讓其監(jiān)理業(yè)務(wù)E.建設(shè)單位可以依法轉(zhuǎn)讓其建設(shè)項(xiàng)目21.下列選項(xiàng)中，當(dāng)事人可以行使法定解除權(quán)的是（A、D、E）A.因不可抗力致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的B.在履行期滿前，當(dāng)事人一方明確表示不履行義務(wù)C.當(dāng)事人一方遲延履行義務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行D.當(dāng)事人一方遲延履行義務(wù)或有其他違約行為致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的E.在履行期滿前，當(dāng)事人一方以自己的行為表明不履行主要義務(wù)22.甲、乙雙方簽訂施工合同約定，乙方因管理不善導(dǎo)致工程拖期的，應(yīng)支付工期延誤的違約金；甲方不按時(shí)支付工程款的，應(yīng)支付拖期違約金。施工中，甲方遲延支付工程款，乙方認(rèn)為：甲方不給錢，我就不干活，造成工地管理混亂，工期嚴(yán)重拖期。結(jié)算時(shí)，雙方發(fā)生爭(zhēng)議，下列表述中，正確的是（B、C、E）A.乙方工期延誤是因?yàn)榧追酵锨饭こ炭睿室曳讲粯?gòu)成違約B.乙方因工期延誤，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任C.甲方拖欠工程款應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任D.甲乙雙方的違約責(zé)任可以相互抵消，視為雙方均未違約E.甲乙雙方應(yīng)各自承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任23.工程項(xiàng)目生命期包括項(xiàng)目的（A、B、C、D）A.前期策劃階段B.設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段C.施工階段D.結(jié)束階段E.運(yùn)營(yíng)階段24.如按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃，則施工成本的分解包括（A、B、D、E）A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.直接費(fèi)D.間接費(fèi)E.措施費(fèi)25.下列屬于施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（B、C、D、E）A.施工承包方B.監(jiān)理C.設(shè)計(jì)單位D.業(yè)主E.政府的的工程質(zhì)量監(jiān)督部門三、填空題1.項(xiàng)目廣義性是指符合定義的“項(xiàng)目”在社會(huì)生活中普遍存在，隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)趨于一體化的態(tài)勢(shì)，故各類項(xiàng)目將存在于社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、外交、軍事各個(gè)領(lǐng)域。2.工程項(xiàng)目過(guò)程中主要輸入有土地、資金、原材料與設(shè)備、勞動(dòng)力、技術(shù)與服務(wù)、能源、信息等；主要輸出有工程系統(tǒng)、產(chǎn)品或服務(wù)、資金、廢棄物與燥聲、信息等。3.項(xiàng)目利害關(guān)系者是指參與項(xiàng)目者，或是指因項(xiàng)目實(shí)施或完成其利益受到積極或消極影響的個(gè)人和組織；他們也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和結(jié)果施加影響。項(xiàng)目利害關(guān)系者主要包括項(xiàng)目實(shí)施組織、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、顧客與用戶、贊助人、項(xiàng)目管理辦公室、施加影響者等。4.工程項(xiàng)目系統(tǒng)，通常有環(huán)境系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、對(duì)象系統(tǒng)（工程技術(shù)系統(tǒng)）、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、管理系統(tǒng)等組成。5.項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)是在限定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源條件下，以盡可能快的進(jìn)度（工期）、以盡可能低的費(fèi)用（成本或投資）提交給項(xiàng)目相關(guān)者滿意的產(chǎn)品與服務(wù)（生產(chǎn)能力、功能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）。6.工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理方法是在項(xiàng)目實(shí)施前必須批準(zhǔn)確定經(jīng)過(guò)論證的總目標(biāo)，按系統(tǒng)工作方法有步驟進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)，將總目標(biāo)貫徹在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，目標(biāo)系統(tǒng)能分解到項(xiàng)目各階段和項(xiàng)目組織各層次，作為可行性研究、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、施工、竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)依據(jù)。7.項(xiàng)目評(píng)價(jià)是對(duì)可行性研究報(bào)告的全面評(píng)價(jià)，是項(xiàng)目決策依據(jù)，主要是針對(duì)市場(chǎng)需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)等方面進(jìn)行科學(xué)綜合分析。8.WBS通常是一種面向“成果”的“樹(shù)”，它是一個(gè)分級(jí)的樹(shù)型結(jié)構(gòu)，是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過(guò)程，其最底層是細(xì)化后的“可交付成果”，該樹(shù)組織確定了項(xiàng)目的整個(gè)范圍。9.工程項(xiàng)目系統(tǒng)描述是通過(guò)許多文件說(shuō)明和定義的，可分解為項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)文件、技術(shù)設(shè)計(jì)文件、實(shí)施方案和計(jì)劃文件、工作包說(shuō)明文件。10.工程項(xiàng)目組織基本原則是目標(biāo)統(tǒng)一、職權(quán)利平衡、運(yùn)行靈活有效、組織制衡、責(zé)任連續(xù)統(tǒng)一、扁平化、能授權(quán)和分權(quán)。11.項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)構(gòu)是在建設(shè)工程中的五方主體（業(yè)主、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、施工），針對(duì)各自承擔(dān)的任務(wù)，所設(shè)置的項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)構(gòu)都不盡相同。12.項(xiàng)目管理知識(shí)體系是項(xiàng)目管理職業(yè)的知識(shí)總和，它不但包括已經(jīng)被實(shí)踐證明并得到廣泛應(yīng)用的傳統(tǒng)做法，而且也包括僅在有限范圍內(nèi)應(yīng)用的、創(chuàng)新的和較堅(jiān)深的做法，簡(jiǎn)之是項(xiàng)目管理執(zhí)業(yè)者普遍公認(rèn)為良好的那部分做法，它仍處于不斷演進(jìn)發(fā)展中，由項(xiàng)目管理框架、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域三大部分組成。13.項(xiàng)目范圍管理是指確保成功完成項(xiàng)目所需的全部工作，它關(guān)心的是確定與控制那些工作應(yīng)該與不應(yīng)該包括在項(xiàng)目范圍之內(nèi)的過(guò)程。14.項(xiàng)目計(jì)劃作用是幫助、整合、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理不同領(lǐng)域的信息交流，促進(jìn)有效的溝通，并有效地對(duì)項(xiàng)目中的變更加以控制和管理，具體起到分解總目標(biāo)，分析、平衡、優(yōu)化各項(xiàng)目標(biāo)，為決策、實(shí)施、控制提供依據(jù)，是溝通工具。15.項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級(jí)管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。16.項(xiàng)目范圍變更控制是指對(duì)于項(xiàng)目的目標(biāo)、產(chǎn)出物和工作的全面控制，由于項(xiàng)目條件和環(huán)境的變化會(huì)使項(xiàng)目范圍發(fā)生變動(dòng)，并造成項(xiàng)目工期、成本或質(zhì)量等的改變，所以必須對(duì)項(xiàng)目范圍變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制。17.如果項(xiàng)目滿足技術(shù)性能規(guī)范的要求，或其性能能夠滿足使用目的，如果高層單位的關(guān)鍵人物、業(yè)主單位的關(guān)鍵人物、項(xiàng)目班子的關(guān)鍵人物、關(guān)鍵的項(xiàng)目使用者，以及項(xiàng)目所服務(wù)的客戶，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)出有較高的滿意度，項(xiàng)目就可以認(rèn)為是完全成功的。18.工程項(xiàng)目結(jié)束階段工作主要包括對(duì)工程竣工收尾、竣工驗(yàn)收、工程移交、竣工決算、考核評(píng)價(jià)、工程質(zhì)量回訪保修等活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等工作。19.費(fèi)用控制的基本方法是規(guī)定各部門定期上報(bào)其費(fèi)用報(bào)告，再由控制部門對(duì)其進(jìn)行費(fèi)用審核，以保證各種支出的合法性，然后再將已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算相比較，分析其是否超支，并采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)。20.質(zhì)量保證體系（ISO9000）是取得質(zhì)量定位，致力于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，把質(zhì)量控制看成是項(xiàng)目管理的技術(shù)面，設(shè)立技術(shù)過(guò)程和程序，確保每一步質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。21.質(zhì)量成本是保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足用戶需要而支出的費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用的總和。22.工程材料質(zhì)量控制要點(diǎn)是掌握信息、優(yōu)選廠家，合理組織供應(yīng)，保障施工正常進(jìn)行，合理組織使用，減少材料損失，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，把守材料質(zhì)量關(guān)，重視材料使用認(rèn)證，防止錯(cuò)用或使用不合格材材料，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料堆放倉(cāng)儲(chǔ)等管理。23.建設(shè)工程安全管理的基本原理五要素是政策、組織、計(jì)劃和實(shí)施、業(yè)績(jī)測(cè)量、業(yè)績(jī)總結(jié)。24.危險(xiǎn)源因素是健康安全環(huán)境（HSE）控制的主要對(duì)象，應(yīng)以清單形式羅列重大危險(xiǎn)源因素，并采取相應(yīng)的對(duì)策和措施。25.工程項(xiàng)目環(huán)境管理目的是防止建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生污染造成對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞（主要是粉塵、噪聲、振動(dòng)和廢水、廢氣與廢棄物對(duì)大氣、水體等人們居住的環(huán)境影響），以促進(jìn)環(huán)境與工程協(xié)調(diào)發(fā)展。26.合同內(nèi)容主要應(yīng)包括當(dāng)事人的名稱或姓名和住所、標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款或者報(bào)酬、履行期限、地點(diǎn)、方式，違約責(zé)任、解決爭(zhēng)議的方法、生失效條件。27.要約到達(dá)受要約人作出承諾之前可以撤回或撤銷，承諾必須在要約的有效期內(nèi)作出，承諾的內(nèi)容應(yīng)與要約的內(nèi)容一致。28.債權(quán)轉(zhuǎn)讓是指合同的債權(quán)人將合同的權(quán)利全部或部分轉(zhuǎn)讓給第三人的行為，債權(quán)人轉(zhuǎn)讓權(quán)利的應(yīng)當(dāng)通知債務(wù)人。29.合同在工程項(xiàng)目中基本作用是分配工程任務(wù)；確定項(xiàng)目組織關(guān)系和運(yùn)作規(guī)則；作為項(xiàng)目任務(wù)委托與承接的法律依據(jù)；作為關(guān)聯(lián)規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施組織行為的依據(jù)；作為解決項(xiàng)目實(shí)施組織間爭(zhēng)執(zhí)的依據(jù)。30.項(xiàng)目管理過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)主要有戰(zhàn)略失誤、環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)偏差、決策錯(cuò)誤、工程規(guī)劃和技術(shù)設(shè)計(jì)失誤、計(jì)劃不周、實(shí)施控制失效、運(yùn)營(yíng)不暢等所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。四、名詞解釋1.項(xiàng)目：是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時(shí)性努力。2.項(xiàng)目管理：就是把各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)運(yùn)用到項(xiàng)目活動(dòng)中，以滿足或超過(guò)項(xiàng)目相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。3.項(xiàng)目管理系統(tǒng)：是由項(xiàng)目管理的組織、方法、措施、信息和工作過(guò)程形成的系統(tǒng)。4.工程項(xiàng)目組織：是指為完成整個(gè)工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)工作的個(gè)人、單位、部門按一定的規(guī)則構(gòu)成的群體。5.項(xiàng)目計(jì)劃：是項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行的各個(gè)活動(dòng)作出周密安排。6.費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(CPI)：是指預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用值之比(或工時(shí)值之比)。7.費(fèi)用估計(jì)：是預(yù)估完成項(xiàng)目各工作所需資源（人、材料、設(shè)備等）費(fèi)用的近似值。8.質(zhì)量保證體系（ISO9000）：是取得質(zhì)量定位，應(yīng)該致力于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，把質(zhì)量控制看成是項(xiàng)目管理的技術(shù)面，設(shè)立技術(shù)過(guò)程和程序，確保每一步質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。9.合同：是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議（或是指對(duì)雙方都具約束力的協(xié)議書(shū)，使賣方有義務(wù)提供規(guī)定的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，使買方有義務(wù)提供傾向或其他有價(jià)值的對(duì)價(jià)）。10.管理信息系統(tǒng)：是將各種管理職能和管理組織相互溝通并協(xié)調(diào)一致的神精系統(tǒng)；也是由項(xiàng)目的信息、信息流通和信息處理等各方面綜合而成的，它包括信息管理組織人員、管理規(guī)章、工作流程、軟件、管理方法以及各種信息與載體等。五、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目與日常工作的關(guān)系？答：兩者共同之處：由人來(lái)做，受制于有限資源，需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制；兩者區(qū)分之處：日常工作是持續(xù)不斷和重復(fù)進(jìn)行，而項(xiàng)目是臨時(shí)性的、獨(dú)特的。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目利害關(guān)系者對(duì)工程項(xiàng)目的影響？答：是由他們對(duì)項(xiàng)目的滿意度、目標(biāo)和期望的實(shí)現(xiàn)程度所決定，影響項(xiàng)目成功因素分4個(gè)方面：●參與者努力度、積極性、組織行為和對(duì)項(xiàng)目支持程度；●項(xiàng)目相關(guān)者合作之間誠(chéng)實(shí)信用度；●項(xiàng)目相關(guān)者各方責(zé)權(quán)利的公平平衡，合理分配風(fēng)險(xiǎn)；●重視合同管理和項(xiàng)目組織行為，強(qiáng)調(diào)組織文化和團(tuán)隊(duì)精神及67個(gè)相關(guān)因素。3.簡(jiǎn)述構(gòu)思的產(chǎn)生？答：①?gòu)氖袌?chǎng)中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目機(jī)會(huì)；②解決上層系統(tǒng)存在問(wèn)題產(chǎn)生項(xiàng)目機(jī)會(huì)；③實(shí)現(xiàn)上層組織發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生項(xiàng)目機(jī)會(huì)；④通過(guò)信息尋求項(xiàng)目機(jī)會(huì)；⑤在生產(chǎn)要素組合中產(chǎn)生項(xiàng)目機(jī)會(huì)；⑥奇思妙想、異想天開(kāi)地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目機(jī)會(huì)。4.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的六大目標(biāo)？答：質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)健康和安全目標(biāo)、良好溝通與合作目標(biāo)。5.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)步驟？答：項(xiàng)目構(gòu)思→環(huán)境調(diào)查→定義問(wèn)題→提出項(xiàng)目總目標(biāo)→提出項(xiàng)目目標(biāo)因素→建立項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)→描述量化系統(tǒng)目標(biāo)（如功能、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)等）、子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)。6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目可行性研究步驟？答：完成項(xiàng)目可行性研究前工作（目標(biāo)設(shè)計(jì)、任命負(fù)責(zé)人、成立研究小組或委托機(jī)構(gòu)研究、明確要求研究的內(nèi)容及深廣度、確定研究開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間）→一般機(jī)會(huì)研究→特定機(jī)會(huì)研究→初步可行性研究→詳細(xì)可行性研究。7.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告基本內(nèi)容？答：1.總論；2.市場(chǎng)研究；3.環(huán)境和資源條件研究；4.工程建設(shè)研究；5.工程運(yùn)營(yíng)研究；6.健康安全和環(huán)境保護(hù)研究；7.投資估算；8.融資方案；9.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；10.國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；11.社會(huì)評(píng)價(jià)；12.風(fēng)險(xiǎn)分析；13.研究結(jié)論與建議；14.附件說(shuō)明。8.簡(jiǎn)述WBS工作分解的原則？答：①功能或技術(shù)的原則：考慮到每一階段到底需要什么樣的技術(shù)或?qū)＜摇＂诮M織結(jié)構(gòu)：考慮項(xiàng)目的分解應(yīng)適應(yīng)組織管理的需要。③地理位置：主要是考慮處于不同地區(qū)的子項(xiàng)目。④系統(tǒng)或子系統(tǒng)原則：根據(jù)項(xiàng)目在某些方面的特點(diǎn)或差異將項(xiàng)目分為幾個(gè)不同的子項(xiàng)目。9.簡(jiǎn)述對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理基本要求？答：取得執(zhí)業(yè)資格；遵守法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、職業(yè)道德；具有團(tuán)隊(duì)精神和溝通能力；具有掌握運(yùn)用項(xiàng)目管理相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定能力；具有掌握運(yùn)用項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系能力；具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和資歷和良好語(yǔ)言表達(dá)能力與外語(yǔ)水平；具有保障安全生產(chǎn)和環(huán)境安全能力。10.簡(jiǎn)述工程竣工綜合驗(yàn)收程序？答：樁基驗(yàn)收→基坑驗(yàn)收→基礎(chǔ)及地下室結(jié)構(gòu)驗(yàn)收→主體中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收（含安全中間驗(yàn)收等）→工程竣工單項(xiàng)驗(yàn)收（給排水、強(qiáng)弱電、煤氣、防雷、環(huán)保節(jié)能、消防、土地、規(guī)劃等）→文明標(biāo)化工地驗(yàn)收→綜合驗(yàn)收（五方主體驗(yàn)收）→城建檔案資料驗(yàn)收→竣工備案驗(yàn)收→施工清場(chǎng)→辦理產(chǎn)品及竣工資料移交手續(xù)→優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收評(píng)定。11.簡(jiǎn)述工程施工質(zhì)量控制的對(duì)策、過(guò)程、方法？答：①對(duì)策：以人工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量；控制投入材料的質(zhì)量；全面控制施工過(guò)程質(zhì)量（重點(diǎn)是工序質(zhì)量）；嚴(yán)把分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)；貫徹預(yù)防為主方針；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。②過(guò)程：是工序質(zhì)量→分項(xiàng)工程質(zhì)量→分部工程質(zhì)量→單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程（或是從投入原材料開(kāi)始到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程系統(tǒng)控制過(guò)程）。③方法主要有：編制質(zhì)量計(jì)劃；落實(shí)責(zé)任制；審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告；直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)或必要試驗(yàn)，提高人的工作質(zhì)量以確保工程質(zhì)量等。12.簡(jiǎn)述費(fèi)用控制內(nèi)容？答：①監(jiān)控費(fèi)用執(zhí)行情況以確定與計(jì)劃的偏差。②將所有發(fā)生的變化被準(zhǔn)確記錄在費(fèi)用線上。③避免不正確的、不合適的或者無(wú)效的變更反映在費(fèi)用線上。④股東權(quán)益改變的各種信息。⑤尋找費(fèi)用向正反兩方面變化的原因，同時(shí)還應(yīng)考慮與其它控制過(guò)程（范圍、進(jìn)度、質(zhì)量等）相協(xié)調(diào)（如不合適的費(fèi)用變更可能導(dǎo)致質(zhì)量、進(jìn)度方面的問(wèn)題或?qū)е虏豢山邮艿捻?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)）。六、案例分析題（共15分。）【案例1】某工程項(xiàng)目合同工期為18個(gè)月，施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，如下圖：由于該工程施工工藝的要求，設(shè)計(jì)計(jì)劃中工作C、工作H和工作J需共用一臺(tái)特殊履帶吊裝起重機(jī)械，為此需要對(duì)初始計(jì)劃做調(diào)整。問(wèn)題：1.繪制調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖（在原圖上作答即可）。2.如果各項(xiàng)工作均按最早時(shí)間安排，其中機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)閑置多長(zhǎng)時(shí)間？為減少機(jī)械閑置，工作C應(yīng)作如何安排？3.該計(jì)劃執(zhí)行3個(gè)月后，施工單位接到業(yè)主的設(shè)計(jì)變更，要求增加一項(xiàng)新工作D，安排在工作A完成之后開(kāi)始，在工作E開(kāi)始之間完成。因而造成個(gè)別施工機(jī)械的閑置和某些工種的窩工，為此施工單位向業(yè)主提出如下索賠：①施工機(jī)械停止費(fèi)；②機(jī)上操作人員人工費(fèi)；③某些工種的人工窩工費(fèi)。請(qǐng)分別說(shuō)明以上補(bǔ)償要求是否合理？為什么？4.工作G完成后，由于業(yè)主變更施工圖紙，使工作I停工一個(gè)月，如果業(yè)主要求按合同工期完工，施工單位可以向業(yè)主索賠趕工費(fèi)多少（已知工作I趕工費(fèi)每月15萬(wàn)元）？并簡(jiǎn)述理由。答題：1.調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如下圖：2.1如果各項(xiàng)工作均按最早時(shí)間開(kāi)始，工作C最早完成時(shí)間為5個(gè)月，工作H最早開(kāi)始時(shí)間為7月，則工作C與工作H之間機(jī)械閑置2個(gè)月；工作H的最早完成時(shí)間是10月，工作J最早開(kāi)始時(shí)間為10月，則工作H與工作J之間機(jī)械不閑置；所以，該起重吊裝機(jī)械共閑置2個(gè)月。2.2為減少機(jī)械閑置時(shí)間，如果工作C開(kāi)始時(shí)間往后推2個(gè)月開(kāi)始，則機(jī)械可連續(xù)使用無(wú)閑置時(shí)間。3.關(guān)于以上事件的補(bǔ)償問(wèn)題如下：1）補(bǔ)償要求合理。因?yàn)闃I(yè)主原因造成的施工單位的損失，業(yè)主應(yīng)當(dāng)承擔(dān)費(fèi)用的補(bǔ)償。2）補(bǔ)償要求不合理。因?yàn)闄C(jī)上工作人員人工費(fèi)已經(jīng)包含在相應(yīng)的機(jī)械停滯費(fèi)用之中。3）窩工補(bǔ)償要求合理。因?yàn)闃I(yè)主原因造成施工單位的損失。4.施工單位不應(yīng)向業(yè)主索賠趕工費(fèi)。因工作I總時(shí)差為6個(gè)月，目前停工待圖1個(gè)月，并不影響總工期，故工作I不需要趕工也能按合同工期完工。【案例2】某單項(xiàng)工程，按如下進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工。原計(jì)劃工期是170天，在第75天進(jìn)行的進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)：工作A已全部完成，工作B剛剛開(kāi)工。由于工作B是關(guān)鍵工作，所以它拖后15天，將導(dǎo)致總工期延后15天完成。本工程各工作相關(guān)參數(shù)見(jiàn)下表：序號(hào)工作最大可壓縮時(shí)間（天）趕工費(fèi)用（元/天）1A102002B52003C31004D103005E52006F101507G101208H5420問(wèn)題：1.為是本單項(xiàng)工程仍按原工期完成。則必須趕工，調(diào)整原計(jì)劃，問(wèn)應(yīng)如何調(diào)整原計(jì)劃，既經(jīng)濟(jì)又保證整修工作能在計(jì)劃的170天內(nèi)完成，并列出詳細(xì)調(diào)整過(guò)程。2.試計(jì)算經(jīng)調(diào)整后，所需投入的趕工費(fèi)用。3.重新繪制調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，并列出關(guān)鍵線路。答題：1.目前總工期拖后15天，此時(shí)的關(guān)鍵線路：B→D→H1）其中，工作B趕工費(fèi)率最低，故先對(duì)工作B持續(xù)時(shí)間進(jìn)行壓縮，工作B壓縮5天，因此增加費(fèi)用為5×200=1000元。總工期為：185-5=180天；關(guān)鍵線路：B→D→H。2）剩余關(guān)鍵工作中，工作D趕工費(fèi)率最低，故應(yīng)對(duì)工作D持續(xù)時(shí)間進(jìn)行壓縮，工作D壓縮同時(shí)，應(yīng)考慮與之平等的各路線，以各路線工作正常進(jìn)展均不影響總工期為限。故工作D只能壓縮5天，因此增加費(fèi)用為5×300=1500元。總工期為：180-5=175天；關(guān)鍵線路有：B→D→H和B→C→F→H兩條。3）剩余關(guān)鍵工作中，存在三種壓縮方式：①同時(shí)壓縮工作C、工作D；②同時(shí)壓縮工作F、工作D；③壓縮工作H。同時(shí)壓縮工作C和工作D的趕工費(fèi)率最低，故應(yīng)對(duì)工作C和工作D同時(shí)進(jìn)行壓縮。工作C最大可壓縮天數(shù)為3天，故本次調(diào)整只能壓縮3天，因此增加費(fèi)用為3×100＋3×300=1200元。總工期為：175-3=172天；關(guān)鍵線路：B→D→H和B→C→F→H兩條。4）剩下壓縮方式中，壓縮工作H趕工費(fèi)率最低，故應(yīng)對(duì)工作H進(jìn)行壓縮。工作H壓縮2天，因此增加費(fèi)用為2×420=840元。總工期為：172-2=170天5）通過(guò)以上工期調(diào)整，工作仍能按原計(jì)劃的170天完成。2.所需投入的趕工費(fèi)為：1000＋1500＋1200＋840=4540元3.調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如下：其關(guān)鍵線路為：A→B→D→H和A→B→C→F→H兩條。總論1．項(xiàng)目的定義。***項(xiàng)目是指在一定約束條件下，具有明確目標(biāo)的一次性的事業(yè)或任務(wù)。2．工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。***

1.工程項(xiàng)目具有特定的對(duì)象2.有時(shí)間限制3.有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求4.一次性5.特殊的組織和法律條件6.復(fù)雜性和系統(tǒng)性3．工程項(xiàng)目的全過(guò)程。***

①項(xiàng)目的前期策劃和確立階段②項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段③項(xiàng)目的實(shí)施階段④項(xiàng)目的使用（運(yùn)行）階段4．工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)及其之間的關(guān)系。***項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括三個(gè)方面：質(zhì)量目標(biāo)（生產(chǎn)能力，功能，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等），工期目標(biāo)，費(fèi)用目標(biāo)（成本，投資）。三大目標(biāo)之間互相聯(lián)系，互相影響，共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)。5.pdca循環(huán)概念項(xiàng)目策劃項(xiàng)目前期策劃過(guò)程是怎樣的？解答：1、工程項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇2、項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義3、可行性研究4、評(píng)價(jià)和決策項(xiàng)目前期策劃的工作的重要作用。解答：（1）項(xiàng)目構(gòu)思和項(xiàng)目目標(biāo)是確立項(xiàng)目方向的問(wèn)題。（2）項(xiàng)目構(gòu)思和項(xiàng)目目標(biāo)影響全局。3、項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的作用。*解答：項(xiàng)目目標(biāo)作為可行性研究的尺度，經(jīng)過(guò)論證和批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃，實(shí)施控制的依據(jù)，最后又作為項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，使計(jì)劃和控制工作十分有效。4、項(xiàng)目可行性研究的步驟和內(nèi)容。*解答：可行性研究是從市場(chǎng)、技術(shù)、法律、政策、經(jīng)濟(jì)、財(cái)力、環(huán)境等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面策劃和論證。人們將項(xiàng)目前期策劃工作按照研究重點(diǎn)和深度的不同分為：1）一般機(jī)會(huì)研究。2）特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究。3）初步可行研究。4）詳細(xì)可行研究。范圍管理1、常見(jiàn)的目標(biāo)系統(tǒng)分解方法。解答：（1）結(jié)構(gòu)化分解方法（2）過(guò)程化分解方法2、項(xiàng)目范圍的定義。解答：項(xiàng)目范圍：指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的所有工作的結(jié)合，即項(xiàng)目的行為系統(tǒng)的范圍。對(duì)其可進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，可用項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）表示。（1）為完成項(xiàng)目產(chǎn)品所必需的專業(yè)性工作（2）為保證專業(yè)性工作順利實(shí)施所必需的項(xiàng)目管理工作（3）其他工作3、項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的十大知識(shí)體系（項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目安全管理）****4、工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)**解答：對(duì)工程系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解，是假設(shè)工程已經(jīng)建成，對(duì)它進(jìn)行系統(tǒng)的分解。一個(gè)工程可以分解為許多單項(xiàng)工程，單項(xiàng)工程分解為單位工程，進(jìn)一步可以分解為分部工程、分項(xiàng)工程。5、工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的基本原則****解答：1、應(yīng)在各層次上保持內(nèi)容上的完整性，分解結(jié)果代表項(xiàng)目的范圍和組成部分，應(yīng)包括項(xiàng)目的所有工作，不能有遺漏，要不斷地檢查項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（WBS）的完整性。2、一個(gè)項(xiàng)目單元只能從屬于上層單元，不能同時(shí)交叉屬于兩個(gè)上層單元。3、有一個(gè)上層單元分解得到的幾個(gè)下層項(xiàng)目單元應(yīng)有相同的性質(zhì)。4、項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性，單元之間的工作責(zé)任界面應(yīng)盡可能小而明確。5、由于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解時(shí)為項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施控制服務(wù)的，是計(jì)劃和控制的主要對(duì)象。故他還應(yīng)符合項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)控制的需要。6、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的彈性，應(yīng)能方便地?cái)U(kuò)展項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容和變更項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)。7、要求有相當(dāng)?shù)脑敿?xì)程度組織管理1、工程項(xiàng)目組織的概念。***解答：工程項(xiàng)目組織是指為完成整個(gè)工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項(xiàng)工作的個(gè)人、單位、部門按一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的群體，通常包括業(yè)主、施工單位、項(xiàng)目管理單位（監(jiān)理單位）以及設(shè)計(jì)和供應(yīng)單位等，有時(shí)還包括投資者和為項(xiàng)目提供服務(wù)的部門等。2、工程項(xiàng)目組織的特殊性表現(xiàn)在哪些方面？解答：1）項(xiàng)目組織是為了完成項(xiàng)目總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)而建立的，具有目的性。項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)是決定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和組織運(yùn)行的最重要因素。2）項(xiàng)目的組織設(shè)置應(yīng)能完成項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有工作任務(wù)，即通過(guò)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解得到的所有單元，都應(yīng)無(wú)一遺漏地落實(shí)承擔(dān)者。3）每個(gè)工程項(xiàng)目都是一次性的，暫時(shí)的，所以項(xiàng)目組織也是一次性的，暫時(shí)的，具有臨時(shí)組合的特點(diǎn)。4）項(xiàng)目組織和企業(yè)組織之間有復(fù)雜的關(guān)系5）工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部存在多種形式的組織關(guān)系6）項(xiàng)目組織是柔性組織，具有高度的彈性、可變性、不穩(wěn)定性。7）由于項(xiàng)目的一次性和項(xiàng)目組織的可變性，很難像企業(yè)組織一樣建立自己的組織文化。3、工程項(xiàng)目組織的基本原則。****解答：1）目標(biāo)統(tǒng)一原則2）責(zé)權(quán)利平衡3）適用性和靈活性原則4）組織制衡原則5）保證組織成員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性6）減少管理層次，組織扁平化7）合理授權(quán)和分權(quán)4、工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)的主要形式。**解答：1）獨(dú)資2）合資3）項(xiàng)目融資5、項(xiàng)目融資的特點(diǎn)及方式。解答：（1）由項(xiàng)目的發(fā)起人主辦。（2）項(xiàng)目融資的主體為項(xiàng)目公司。（3）貸款企業(yè)為項(xiàng)目公司提供貸款。（4）項(xiàng)目周期長(zhǎng)，貸款承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大，投資回報(bào)高。（5）由于采用項(xiàng)目融資方式，資金需求數(shù)額巨大，涉及面廣，要求項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)合理，必須與偶完善的融資合同和擔(dān)保文件作為項(xiàng)目各方行為依據(jù)。BOT融資方式即“建造—運(yùn)營(yíng)—移交”融資方式。6、工程承發(fā)包模式有哪些？*解答：（1）分階段分專業(yè)工程平行承包。（2）“設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工”總承包。（3）采用介于上述兩者之間的中間形式，即將工程委托給幾個(gè)主要承包商。（4）非代理型的CM承包方式⑤風(fēng)險(xiǎn)型“項(xiàng)目管理總承包”組織結(jié)構(gòu)1、工程中常見(jiàn)的組織形式及各自優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍（*****）解答：一、直線型項(xiàng)目組織形式優(yōu)點(diǎn)：（1）保證單線領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)組織單元僅向一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)，一個(gè)上級(jí)對(duì)下級(jí)直接行使管理和監(jiān)督的權(quán)力即直線職權(quán)，一般不能越級(jí)下達(dá)指令；（2）項(xiàng)目經(jīng)理有指令權(quán)，能直接控制資源，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)；（3）信息流通快，決策迅速，項(xiàng)目容易控制（4）組織結(jié)構(gòu)形式與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖式基本一致。缺點(diǎn)：（1）當(dāng)項(xiàng)目較多，比較大時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目都要對(duì)應(yīng)一個(gè)完整獨(dú)立的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，使資源不能達(dá)到充分合理利用；（2）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任較大，一切決策信息都來(lái)源于項(xiàng)目經(jīng)理；（3）不能保證項(xiàng)目組織成員之間信息流通的速度和質(zhì)量，權(quán)力爭(zhēng)執(zhí)會(huì)使項(xiàng)目組織成員間合作困難；（4）如果工程較大，專業(yè)化分工太細(xì)，會(huì)造成分級(jí)分包，進(jìn)而造成管理層次的增加。二、職能式項(xiàng)目組織形式優(yōu)點(diǎn)：職能式項(xiàng)目組織強(qiáng)調(diào)職能部門和職能人員專業(yè)化的作用，大大提高了項(xiàng)目組織內(nèi)的職能管理的專業(yè)化水平，能夠提高項(xiàng)目管理水平和效率，項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)；缺點(diǎn)：職能式項(xiàng)目組織中權(quán)力過(guò)于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，也容易產(chǎn)生職能工作的重復(fù)或遺漏。三、矩陣式項(xiàng)目組織形式優(yōu)點(diǎn)：（1）能夠集中企業(yè)全部的資源在各項(xiàng)目上，形成以項(xiàng)目任務(wù)為中心的管理，對(duì)環(huán)境變化迅速做出反應(yīng)；（2）企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理只是部分授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有項(xiàng)目的全部經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力；（3）項(xiàng)目組織成員仍歸屬于一個(gè)職能部門，不僅保證企業(yè)組織和項(xiàng)目工作的穩(wěn)定性，而且使得人們有機(jī)會(huì)在職能部門中通過(guò)參與各種項(xiàng)目，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，獲得專業(yè)上更大的發(fā)展；（4）矩陣式組織的結(jié)構(gòu)，權(quán)力和責(zé)任關(guān)系趨向靈活，（5）矩陣式組織結(jié)構(gòu)富有彈性，有自我調(diào)節(jié)的功能，適用于時(shí)間和費(fèi)用壓力大的多項(xiàng)目和大型項(xiàng)目的管理；（6）組織上打破了傳統(tǒng)的以權(quán)力為中心的管理模式，樹(shù)立了以任務(wù)為中心的理念。（7）各項(xiàng)目和部門相對(duì)獨(dú)立于它的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，有較大的決策空間；（8）矩陣式組織的運(yùn)作是靈活的，公開(kāi)的，運(yùn)行過(guò)程即管理人員的培訓(xùn)過(guò)程。缺點(diǎn)：（1）存在組織上的雙重領(lǐng)導(dǎo)，雙重職能，雙重匯報(bào)關(guān)系，雙重的信息流、工作流和指令界面，界面管理的難度和復(fù)雜性增加；（2）由于存在雙重領(lǐng)導(dǎo)，信息處理量加大，會(huì)議多，報(bào)告多；（3）企業(yè)必須擁有足夠數(shù)量的，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的，強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理；（4）由于許多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，導(dǎo)致項(xiàng)目之間競(jìng)爭(zhēng)專業(yè)部門的資源；2、企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式及各自優(yōu)缺點(diǎn)適用范圍。（*****）一、寄生式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)：（1）由于項(xiàng)目寄生在企業(yè)組織之上，不需要建立新的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)原組織機(jī)構(gòu)影響較小；（2）項(xiàng)目管理成本較低。適用于低成本，低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模小，且項(xiàng)目各參加者之間界面處理方便，時(shí)間和費(fèi)用壓力不大的項(xiàng)目；（3）項(xiàng)目組織設(shè)置比較靈活。缺點(diǎn)：（1）項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有組織上的權(quán)力，無(wú)法對(duì)最終目標(biāo)和成果負(fù)責(zé)，項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法保證；（2）由于項(xiàng)目由職能部門負(fù)責(zé)，常常比較狹隘，不全面，項(xiàng)目中的決策可能有助于項(xiàng)目經(jīng)理所在的職能部門，而不反映整個(gè)項(xiàng)目的最佳利益和公司的總目標(biāo)；（3）對(duì)環(huán)境適應(yīng)性比較差；二、獨(dú)立式項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)：（1）完全集中項(xiàng)目參加者的力量于項(xiàng)目實(shí)施上，能獨(dú)立地為項(xiàng)目工作；（2）協(xié)調(diào)容易，內(nèi)部爭(zhēng)執(zhí)少，可避免權(quán)力爭(zhēng)執(zhí)和資源分配的爭(zhēng)執(zhí)；（3）獨(dú)立的項(xiàng)目組織的設(shè)置能迅速有效地對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和用戶需求作出反應(yīng)，更好地滿足用戶的要求；（4）企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作不需要完全規(guī)范化的運(yùn)作制度，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理比較容易；5）項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)擋一面，有利于管理人才培養(yǎng)。缺點(diǎn)：（1）獨(dú)立的項(xiàng)目組織效率低，成本高；（2）項(xiàng)目工作過(guò)程的不均衡帶來(lái)資源計(jì)劃和供應(yīng)的困難；（3）難以集中企業(yè)的全部資源優(yōu)勢(shì)實(shí)施項(xiàng)目；（4）企業(yè)內(nèi)的“小企業(yè)”，以責(zé)任承包的形式獨(dú)立完成項(xiàng)目任務(wù)，容易產(chǎn)生小生產(chǎn)式的項(xiàng)目管理；（5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，由于項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力大，企業(yè)的信息、人力、資金和物資等資源調(diào)配都集中在項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)瓶頸上，容易造成項(xiàng)目失控。三、矩陣式項(xiàng)目組織形式優(yōu)點(diǎn)：（1）能夠集中企業(yè)全部的資源在各項(xiàng)目上，形成以項(xiàng)目任務(wù)為中心的管理，對(duì)環(huán)境變化迅速做出反應(yīng)；（2）企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理只是部分授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有項(xiàng)目的全部經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力；（3）項(xiàng)目組織成員仍歸屬于一個(gè)職能部門，不僅保證企業(yè)組織和項(xiàng)目工作的穩(wěn)定性，而且使得人們有機(jī)會(huì)在職能部門中通過(guò)參與各種項(xiàng)目，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，獲得專業(yè)上更大的發(fā)展；（4）矩陣式組織的結(jié)構(gòu)，權(quán)力和責(zé)任關(guān)系趨向靈活，（5）矩陣式組織結(jié)構(gòu)富有彈性，有自我調(diào)節(jié)的功能，適用于時(shí)間和費(fèi)用壓力大的多項(xiàng)目和大型項(xiàng)目的管理；（6）組織上打破了傳統(tǒng)的以權(quán)力為中心的管理模式，樹(shù)立了以任務(wù)為中心的理念。（7）各項(xiàng)目和部門相對(duì)獨(dú)立于它的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，有較大的決策空間；（8）矩陣式組織的運(yùn)作是靈活的，公開(kāi)的，運(yùn)行過(guò)程即管理人員的培訓(xùn)過(guò)程。缺點(diǎn)：（1）存在組織上的雙重領(lǐng)導(dǎo)，雙重職能，雙重匯報(bào)關(guān)系，雙重的信息流、工作流和指令界面，界面管理的難度和復(fù)雜性增加；（2）由于存在雙重領(lǐng)導(dǎo)，信息處理量加大，會(huì)議多，報(bào)告多；（3）企業(yè)必須擁有足夠數(shù)量的，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的，強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理；（4）由于許多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，導(dǎo)致項(xiàng)目之間競(jìng)爭(zhēng)專業(yè)部門的資源；第六章1、項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目組織的聯(lián)系與區(qū)別。**解答：（1）工程項(xiàng)目組織是由業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商和項(xiàng)目管理單位等構(gòu)成的群體，可以用項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖表示，受項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)限定，按項(xiàng)目工作流程開(kāi)展工作，其成員各自完成規(guī)定的任務(wù)。（2）項(xiàng)目管理組織是由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理職能部門或人員構(gòu)成的項(xiàng)目經(jīng)理部，完成項(xiàng)目管理工作。2、項(xiàng)目經(jīng)理部與項(xiàng)目經(jīng)理核心地位的理解。***解答：在工程項(xiàng)目組織中，業(yè)主建立或委托的項(xiàng)目經(jīng)理部居于中心位置，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起決定性作用。項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，一般按項(xiàng)目管理職能設(shè)置職位，按照項(xiàng)目管理規(guī)程工作。工作項(xiàng)目能否順利實(shí)施，能否取得預(yù)期的效果，實(shí)施目標(biāo)，直接依賴項(xiàng)目經(jīng)理部，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平、工作效率、能力和責(zé)任心。資源管理1、簡(jiǎn)述資源計(jì)劃與工期計(jì)劃、成本計(jì)劃的關(guān)系。*解答：資源計(jì)劃施工期計(jì)劃的保證。資源計(jì)劃是成本計(jì)劃的前提條件和計(jì)算基礎(chǔ)。2、熟悉采購(gòu)工作的安排。***解答：1）安排采購(gòu)工作，確定各個(gè)資源的供應(yīng)方案、分解采購(gòu)活動(dòng)、編制采購(gòu)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)；2）確定采購(gòu)批量和采購(gòu)時(shí)間；3）選擇采購(gòu)方式。進(jìn)度管理進(jìn)度概念，進(jìn)度控制與工期控制的區(qū)別和聯(lián)系***解答：進(jìn)度是指工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要消耗時(shí)間（工期）、勞動(dòng)力、材料、成本等才能完成項(xiàng)目任務(wù)。進(jìn)度控制和工期控制是兩個(gè)相互聯(lián)系、相互區(qū)別的概念。1.工期常常作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制；2.進(jìn)度的拖延最終將表現(xiàn)為工期的拖延；3.對(duì)進(jìn)度的調(diào)整常表現(xiàn)為對(duì)工期的調(diào)整。2、進(jìn)度指標(biāo)有哪些？**解答：1）持續(xù)時(shí)間持續(xù)時(shí)間（工程活動(dòng)的或整個(gè)項(xiàng)目的）是進(jìn)度的重要指標(biāo)。人們也已用工期與計(jì)劃工期相比較來(lái)描述工程完成程度。2）按工程活動(dòng)完成的可交付成果數(shù)量描述：主要針對(duì)交付成果簡(jiǎn)單的活動(dòng)而言。3）已完成工程的價(jià)值量4）資源消耗指標(biāo)3、如何解決工期的拖延？解答：（一）基本策略1）采取積極措施施工，調(diào)整后期計(jì)劃，彌補(bǔ)或部分彌補(bǔ)已產(chǎn)生的拖延；2）不采取特別的措施，此為一種消極的辦法。（二）工期壓縮問(wèn)題1）在計(jì)劃階段，計(jì)劃工期總大于限定總工期，如出現(xiàn)負(fù)時(shí)差，須調(diào)整工期計(jì)劃，壓縮關(guān)鍵線路的工期。2）在實(shí)施階段，出現(xiàn)工期拖延情況，按拖延責(zé)任分類處理。3）工程正常進(jìn)行，但由于市場(chǎng)變化，或業(yè)主和上層組織目標(biāo)變化，在實(shí)施中要求提前竣工，需壓縮工期。（三）可采取的趕工措施1）增加資源的投入2）重新分配資源，重新進(jìn)行勞動(dòng)組合3）采用多班制施工，或延長(zhǎng)工作時(shí)間4）減少工作范圍，減少工作量或刪除一些工作包.。5）通過(guò)員工培訓(xùn)，改善器具，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率6）將原計(jì)劃由自己承擔(dān)的某些分項(xiàng)工程分包給另外單位，將原計(jì)劃自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購(gòu)等。7）改變網(wǎng)絡(luò)中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系8）修改實(shí)施方案，采用技術(shù)措施，縮短工期9）將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜ⅲc實(shí)施者共同研究，通過(guò)局部調(diào)整實(shí)施過(guò)程和人力、物力分配達(dá)到縮短工期的目的。（四）壓縮對(duì)象的合理選擇1）一般首先選擇持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的活動(dòng)。2）選擇壓縮成本較低的活動(dòng)。3）壓縮引起的資源的變化，盡量不要造成大型設(shè)備的數(shù)量變化。4）可壓縮性。5）考慮到其他方面的影響。（五）實(shí)際趕工中應(yīng)注意的問(wèn)題1）調(diào)整計(jì)劃的不周全2）缺少協(xié)調(diào)溝通3）對(duì)此前造成拖延問(wèn)題的影響認(rèn)識(shí)不清4、工期壓縮對(duì)象如何選擇？*解答：1）一般首先選擇持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的活動(dòng)2）選擇壓縮成本較低的活動(dòng)3）壓縮引起的資源的變化，盡量不要造成大型設(shè)備的數(shù)量變化4）可壓縮性。5）考慮到其他方面的影響1、工程持續(xù)時(shí)間的確定和邏輯關(guān)系的確定***解答：活動(dòng)持續(xù)時(shí)間是活動(dòng)開(kāi)始和完成之間以工期計(jì)劃單位表示的時(shí)間段。（一）能定量化的工程活動(dòng)1.工程范圍的確定及工作量的計(jì)算。2.勞動(dòng)組合資源投入量的確定。3.確定勞動(dòng)效率4.計(jì)算持續(xù)時(shí)間（二）非定量化的工作有些工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間無(wú)法定量計(jì)算，如工程技術(shù)設(shè)計(jì)，招投標(biāo)工作，以及一些管理工作等：1.按過(guò)去工程經(jīng)驗(yàn)或資料分析確定；2.充分地與任務(wù)承擔(dān)者協(xié)商確定。（三）持續(xù)時(shí)間不確定情況的分析1.原因1）工作量不確定2）工作性質(zhì)不確定3）受其他方面的制約4）環(huán)境的變化（四）工程活動(dòng)和持續(xù)時(shí)間都不確定的情況1.采用滾動(dòng)計(jì)劃安排，對(duì)近期的確定性工作作詳細(xì)安排，對(duì)遠(yuǎn)期的計(jì)劃不做確定性安排；2.加強(qiáng)中間決策工作和決策點(diǎn)的控制。邏輯關(guān)系的確定：（1）、FTS：緊后活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間受緊前活動(dòng)結(jié)束時(shí)間的限制。（2）、STS：緊前活動(dòng)開(kāi)始后一段時(shí)間，緊后活動(dòng)才能開(kāi)始。緊后活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間受緊前活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間的制約。（3）、FTF：只有當(dāng)緊前活動(dòng)結(jié)束后一段時(shí)間，緊后活動(dòng)才能結(jié)束。即緊后活動(dòng)的結(jié)束時(shí)間受緊前活動(dòng)結(jié)束時(shí)間的制約。3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，包括雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)和單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的繪制和分析方法*****解答：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制方法：利用計(jì)算機(jī)繪制；虛箭線的使用：一般按照某個(gè)活動(dòng)的緊前活動(dòng)關(guān)系多加虛箭線，以防出錯(cuò)；當(dāng)一個(gè)工程活動(dòng)（實(shí)箭線）的緊前或緊后僅有一根虛箭線時(shí)，該虛箭線可以刪除4、關(guān)鍵線路、總時(shí)差、自由時(shí)差，F(xiàn)TS、STS、FTF、STF，概念的理解。*****（計(jì)算題）解答：1）關(guān)鍵線路：在網(wǎng)絡(luò)圖中，項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。2）總時(shí)差（TFi）為活動(dòng)i的最早開(kāi)始日期在不影響總工期條件下的機(jī)動(dòng)余地，或可以推遲的總時(shí)間量，表示活動(dòng)i可以在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)推遲或延長(zhǎng)但不影響總工期。3）自由時(shí)差（FFi）為活動(dòng)i在不影響緊后其他活動(dòng)的最早開(kāi)始日期情況下的機(jī)動(dòng)余地，與其緊后活動(dòng)或緊前活動(dòng)的邏輯關(guān)系有關(guān)4）FTS：緊后活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間受緊前活動(dòng)結(jié)束時(shí)間的限制。5）STS：緊前活動(dòng)開(kāi)始后一段時(shí)間，緊后活動(dòng)才能開(kāi)始。緊后活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間受緊前活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間的制約6）FTF：只有當(dāng)緊前活動(dòng)結(jié)束后一段時(shí)間，緊后活動(dòng)才能結(jié)束。即緊后活動(dòng)的結(jié)束時(shí)間受緊前活動(dòng)結(jié)束時(shí)間的制約。7）STF：緊前活動(dòng)開(kāi)始后一段時(shí)間，緊后活動(dòng)才能結(jié)束。成本管理成本控制的主要工作。解答：1）制定成本控制管理辦法；2）在成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上落實(shí)各組織層次的責(zé)任成本（業(yè)主、承包商、項(xiàng)目經(jīng)理部）；3）成本監(jiān)督工作；4）成本的跟蹤；5）成本的診斷；6）其他工作。2、分析指標(biāo)有哪些？***解答：1）工期和進(jìn)度的分析指標(biāo)2）效率比，僅對(duì)已完成的工程的各個(gè)成本項(xiàng)目；3）成本分析指標(biāo)4）因素差異分析法3、熟悉掙值法。****解答：掙值法:掙值法克服了成本模型的局限性，考慮項(xiàng)目的實(shí)際工作量完成情況對(duì)成本的影響，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。一、掙值法的3個(gè)基本參數(shù)（1）計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（BCWS）BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算定額，BCWS主要是反映按照進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量。（2）已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用（ACWP）：指到前鋒期實(shí)際完成的工作量所消耗的實(shí)際費(fèi)用。ACWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。（3）已完成工作量的預(yù)算成本（BCWP）：指到前鋒期實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來(lái)的費(fèi)用，是實(shí)際工程價(jià)值。BCWP=已完成工作量×預(yù)算定額二、掙值法的3條曲線（1）BCWS曲線：計(jì)劃工作量的預(yù)算值曲線（計(jì)劃值曲線），是項(xiàng)目控制的基準(zhǔn)曲線；（2）BCWP曲線：已完成工作量的預(yù)算值曲線（掙得值曲線），能較好地反映工程實(shí)際進(jìn)展所取得的績(jī)效。（3）ACWP曲線：已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用消耗曲線（實(shí)耗值曲線）。質(zhì)量管理工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程工程施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)**解答：1）施工承包商對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，工程施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)是承（分）包商、供應(yīng)商或工程小組；2）質(zhì)量目標(biāo)的脆弱性3）質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是實(shí)施者4）必須向?qū)嵤┱吖噍斮|(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任5）確定質(zhì)量控制程序和權(quán)力6）質(zhì)量文件3、工程竣工驗(yàn)收過(guò)程及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告***解答：工程竣工驗(yàn)收分為以下3個(gè)階段：1.檢查階段：檢查包括對(duì)工程實(shí)體的檢查和各種質(zhì)量文件的檢查。2.試驗(yàn)階段1）室內(nèi)試驗(yàn)2）室外現(xiàn)場(chǎng)檢查3.移交階段。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：1.總說(shuō)明2.竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告附表3.工程驗(yàn)收鑒定書(shū)。合同管理1、合同的作用*解答1.合同分配著工程任務(wù)，項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃的落實(shí)是通過(guò)合同來(lái)實(shí)現(xiàn)的。2.合同確定了項(xiàng)目組織關(guān)系和原作原則、責(zé)權(quán)利關(guān)系。3.合同作為項(xiàng)目任務(wù)委托和承接的法律依據(jù)，是工程過(guò)程中相關(guān)方的最高行為準(zhǔn)則4.合同協(xié)調(diào)統(tǒng)一項(xiàng)目參加者的行為5.合同是工程中爭(zhēng)執(zhí)解決的依據(jù)。2、合同的種類及其適用范圍****解答：1）單價(jià)合同：適用范圍廣，F(xiàn)IDIC施工合同和我國(guó)的建設(shè)工程施工合同。2）固定總價(jià)合同：適用范圍小a.工程范圍清楚明確，設(shè)計(jì)較細(xì)，圖紙完整、詳細(xì)、清楚b.工程量小、工期短，工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)簡(jiǎn)單，在工程過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定，報(bào)價(jià)估算方便。C.工程投標(biāo)期相對(duì)寬裕d.合同條件完備。3）成本加酬金合同：適用范圍:a投標(biāo)階段依據(jù)不準(zhǔn)，工程范圍無(wú)法界定b工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定③時(shí)間特別緊急，要求盡快開(kāi)工。4）目標(biāo)合同：適用于工程范圍沒(méi)有完全界定或項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大3、招標(biāo)方式種類及其特點(diǎn)***解答：A、公開(kāi)招標(biāo)——業(yè)主選擇范圍大，投標(biāo)人之間充分的平等競(jìng)爭(zhēng)，有利于降低報(bào)價(jià)，提高工程質(zhì)量，縮短工期。但招標(biāo)期較長(zhǎng)，業(yè)主有大量的管理工作）B、選擇性競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)——業(yè)主依據(jù)工程特點(diǎn)，有目標(biāo)有條件的選擇邀請(qǐng)三個(gè)以上（含三個(gè)）投標(biāo)人參加工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。此招標(biāo)特征減少了業(yè)主的事務(wù)性管理工作C、議標(biāo)——特點(diǎn)：業(yè)主直接與一個(gè)承包商進(jìn)行合同談判4、工程招投標(biāo)程序**解答：1.招標(biāo)準(zhǔn)備工作2.發(fā)布招標(biāo)信息3.起草招標(biāo)文件，并編制標(biāo)底4.對(duì)投標(biāo)人的資格預(yù)審，售發(fā)標(biāo)書(shū)5.標(biāo)前會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)考察6.投標(biāo)人做標(biāo)7.投標(biāo)截止、開(kāi)標(biāo)8.投標(biāo)文件分析9.澄清會(huì)議10.評(píng)標(biāo)、決標(biāo)、發(fā)中標(biāo)函11.商簽合同投標(biāo)文件包含的主要內(nèi)容*解答：1)投標(biāo)人須知2)合同文件3)業(yè)主可能提供的其他文件6、簡(jiǎn)述索賠的過(guò)程*解答：1)索賠意向通知2)起草并提交索賠報(bào)告3)解決索賠風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作*解答：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)的系統(tǒng)化過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制2、安全事故等級(jí)劃分，安全事故處理程序溝通1、正式溝通的概念？***解答：1）通過(guò)正式的組織過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)或形成2）有固定的溝通方式、方法和過(guò)程3）一致認(rèn)可、共同遵守、作為組織的規(guī)則4）此種溝通常常具有法律效力5、正式溝通的方式？***解答：1）項(xiàng)目手冊(cè)2）各種書(shū)面文件3）協(xié)調(diào)會(huì)議4）工作檢查5）其他溝通方式非正式溝通的形式？解答：1.通過(guò)聊天，一起喝茶等傳播小道消息，了解信息，溝通感情。2.在正式溝通前后和過(guò)程中，在重大問(wèn)題處理和解決過(guò)程中進(jìn)行非正式磋商，其形式可以是多樣的，如聊天，喝茶，吃飯，非正式交談或召開(kāi)小組會(huì)議。3.通過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行非正式的巡視和觀察，與各種人接觸，座談，旁聽(tīng)會(huì)議，直接了解情況，這通常能直接獲取項(xiàng)目中的軟信息，并可了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作情況和態(tài)度。4.通過(guò)大量的非正式橫向交叉溝通，能加速信息的流動(dòng)，促進(jìn)成員間的相互理解。信息流：工程實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的大量信息按一定規(guī)律產(chǎn)生、轉(zhuǎn)換、變化和被使用，并被傳送到相關(guān)部門或單位，形成項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的信息流。第一章建設(shè)項(xiàng)目的劃分P4（注意區(qū)分）基本建設(shè)工程一般可劃分為建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程。單位工程由各個(gè)分部工程組成，分部工程由分項(xiàng)工程組成。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以是一個(gè)單項(xiàng)工程，也可能包括幾個(gè)單項(xiàng)工程。單項(xiàng)工程具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，建成后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分，一般是指具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，獨(dú)立施工，但不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益。建設(shè)項(xiàng)目總投資P8圖1-4P8-9固定資產(chǎn)投資以及靜態(tài)投資、動(dòng)態(tài)投資具體包括內(nèi)容和區(qū)分固定資產(chǎn)投資包括基本建設(shè)投資、更新改造投資、房地產(chǎn)投資和其他固定資產(chǎn)投資四個(gè)部分。固定資產(chǎn)投資分為靜態(tài)投資和動(dòng)態(tài)投資兩個(gè)部分。（注意區(qū)分）靜態(tài)投資：建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用及基本預(yù)備費(fèi)組成。動(dòng)態(tài)投資：在建設(shè)期，因建設(shè)期貸款利息，建設(shè)工程需繳納的固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和國(guó)家新批準(zhǔn)的稅費(fèi)、匯率、利率變動(dòng)及建設(shè)期價(jià)格變動(dòng)引起的投資增加額，包括漲價(jià)預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅。例某項(xiàng)目中建筑安裝工程費(fèi)用為560萬(wàn)元，設(shè)備、工器具購(gòu)置費(fèi)為330萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用為133萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)為102萬(wàn)元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)為55萬(wàn)元，建設(shè)期貸款利息為59萬(wàn)元（沒(méi)有固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅），則靜態(tài)投資為（1125）P14-15工程計(jì)價(jià)的基本原理，理解工程計(jì)價(jià)的基本原理：工程項(xiàng)目的分解與組合工程計(jì)價(jià)模式工程計(jì)價(jià)模式分為工程定額計(jì)價(jià)模式與工程量清單計(jì)價(jià)模式造價(jià)管理中的三超：概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算工程計(jì)價(jià)的特點(diǎn)：計(jì)價(jià)的單件性計(jì)價(jià)的多次性計(jì)價(jià)的組合性方法的多樣性依據(jù)的復(fù)雜性工程計(jì)價(jià)的構(gòu)成固定資產(chǎn)投資即工程造價(jià)包含內(nèi)容P28固定資產(chǎn)投資即工程造價(jià)，包括：設(shè)備及工、器具購(gòu)置費(fèi)、建設(shè)安裝工程費(fèi)用、工程建筑其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅例某建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成中，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)1000萬(wàn)元，工具、器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)200萬(wàn)元，建筑工程費(fèi)800萬(wàn)元，安裝工程費(fèi)500萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用400萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)150萬(wàn)元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)350萬(wàn)元，建設(shè)期貸款利息120萬(wàn)元，流動(dòng)資金400萬(wàn)元，則該建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)為（3520）進(jìn)口設(shè)備原價(jià)的構(gòu)成，其中有英文簡(jiǎn)寫(xiě)如FOB,CIF等P32進(jìn)口設(shè)備原價(jià)也稱抵岸價(jià)，指到達(dá)買方邊境港口或邊境車站且交完關(guān)稅等稅費(fèi)后的價(jià)格。FOB價(jià)：離岸價(jià)CIF價(jià)：到岸價(jià)進(jìn)口設(shè)備原價(jià)（抵岸價(jià)）=交貨價(jià)FOB+國(guó)際運(yùn)費(fèi)+運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)+銀行財(cái)務(wù)費(fèi)+外貿(mào)手續(xù)費(fèi)+關(guān)稅+增值稅+消費(fèi)稅+海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費(fèi)+車輛購(gòu)置附加費(fèi)圖2-2建筑安裝工程費(fèi)構(gòu)成①直接費(fèi)：直接費(fèi)是由直接工程費(fèi)與措施費(fèi)兩項(xiàng)組成。直接工程費(fèi)，指在工程施工過(guò)程中直接耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各種費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。直接工程費(fèi)＝人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋施工機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)：指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。②間接費(fèi)：指雖不直接由施工的工藝過(guò)程所引起，但卻與工程的總體條件有關(guān)的，建筑安裝企業(yè)為組織施工和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，以及間接為建筑安裝生產(chǎn)服務(wù)的各項(xiàng)費(fèi)用。間接費(fèi)的組成內(nèi)容：規(guī)費(fèi)與企業(yè)管理費(fèi)③利潤(rùn)：指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。利潤(rùn)=（直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+間接費(fèi)）×相應(yīng)利潤(rùn)率④稅金：指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。注意區(qū)分03和13比較P36工程建設(shè)其他費(fèi)用構(gòu)成以及每個(gè)包括內(nèi)容①土地使用費(fèi)：土地征用及遷移補(bǔ)償費(fèi)，土地使用權(quán)出讓金②與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的其他費(fèi)用：建設(shè)單位管理費(fèi)，勘察設(shè)計(jì)費(fèi)，研究試驗(yàn)費(fèi)，建設(shè)單位臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，工程監(jiān)理費(fèi)，工程保險(xiǎn)費(fèi)，引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備其他費(fèi)用，工程承包費(fèi)③與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的其他費(fèi)用：聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)，生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)，辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)P50預(yù)備費(fèi)，注意區(qū)分漲價(jià)預(yù)備費(fèi)和基本預(yù)備費(fèi)的構(gòu)成內(nèi)容。①基本預(yù)備費(fèi)：在初步設(shè)計(jì)文件及概算內(nèi)難以事先預(yù)料，而在工程建設(shè)期間可能發(fā)生的工程費(fèi)用?；绢A(yù)備費(fèi)=(設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)+建筑安裝安裝工程費(fèi)+工程建設(shè)其他費(fèi)用）×基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率②漲價(jià)預(yù)備費(fèi)：建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)期間因價(jià)格等變化引起工程造價(jià)變化的預(yù)測(cè)預(yù)留費(fèi)用n─建設(shè)期年份數(shù);It─第t年投資計(jì)劃額;=工程建設(shè)費(fèi)+基本預(yù)備費(fèi)f─年均投資價(jià)格上漲率.建設(shè)期貸款利息計(jì)算（尤其是均衡發(fā)放方式）P57總貸款分年均衡發(fā)放時(shí)建設(shè)期利息可按當(dāng)年借款在年中支用,即當(dāng)年貸款按半年計(jì)息,上年貸款按全年計(jì)息.計(jì)算公式為:式中:qj─建設(shè)期第j年應(yīng)計(jì)利息;Pj-1─建設(shè)期第j-1年末貸款累計(jì)金額與利息累計(jì)金額之和Aj─建設(shè)期第j年貸款金額i─年利率第三章工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)1.工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)p70-71工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的主要基本內(nèi)容①工程定額，包括施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo)及費(fèi)用定額。②工程造價(jià)指數(shù)③工程造價(jià)資料，各類價(jià)格資料，如施工資源（人工、材料、機(jī)械臺(tái)班）單價(jià)、工程單價(jià)（工料單價(jià)、綜合單價(jià)）等2.工程定額分類p73①按照物質(zhì)消耗：勞動(dòng)消耗定額，材料消耗定額，機(jī)械臺(tái)班消耗定額②編制的程序和用途：施工定額，預(yù)算定額，概算定額，概算指標(biāo)，投資估算指標(biāo)③投資的費(fèi)用性質(zhì)：建筑工程定額，安裝工程定額，工器具定額，建筑安裝工程費(fèi)用定額，工程建設(shè)其他費(fèi)用定額。④管理權(quán)限和適用范圍：全國(guó)統(tǒng)一定額，行業(yè)統(tǒng)一定額，地區(qū)統(tǒng)一定額，企業(yè)定額，補(bǔ)充定額⑤專業(yè)：全國(guó)通用定額，行業(yè)通用定額，專業(yè)專用定額施工定額的概念及作用p76施工定額指的是正常施工條件下，完成單位合格產(chǎn)品所需消耗的勞動(dòng)、材料和機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。作用：①企業(yè)計(jì)劃管理的依據(jù)②組織和指揮施工生產(chǎn)的有效工具③計(jì)算工人勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)④推廣先進(jìn)技術(shù)⑤編制施工預(yù)算，加強(qiáng)企業(yè)成本管理施工定額的編制要求p77①定額水平平均先進(jìn)②定額的結(jié)構(gòu)形式簡(jiǎn)明適用人工、機(jī)器工作時(shí)間消耗，圖3-1、3-2p78-79預(yù)算定額的概念及編制原則p90預(yù)算定額是完成一定計(jì)量單位質(zhì)量合格的分項(xiàng)工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，也是計(jì)算建筑安裝工程產(chǎn)品造價(jià)的基礎(chǔ)。編制原則：①按社會(huì)平均水平編制②簡(jiǎn)明適用的原則③統(tǒng)一性和差別性相結(jié)合的原則預(yù)算定額與施工定額的關(guān)系p96聯(lián)系：預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)編制的不同：①定額水平不同②用途不同③編制的步距不同④性質(zhì)不同概算定額概念及作用，編制要求p100概念：在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，確定完成合格的單位擴(kuò)大分項(xiàng)工程或單位擴(kuò)大結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需消耗的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，又稱為擴(kuò)大結(jié)構(gòu)定額。作用：①初步設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)概算②技術(shù)設(shè)計(jì)階段編制修正設(shè)計(jì)概算③設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較④建設(shè)工程主要材料技術(shù)編制依據(jù)⑤編制概算指標(biāo)編制要求：①社會(huì)平均的定額水平②結(jié)構(gòu)形式簡(jiǎn)明適用概算指標(biāo)概念及作用，編制原則p102概念：概算指標(biāo)是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象，以建筑面積、體積或成套設(shè)備裝置的臺(tái)或組為計(jì)量單位而規(guī)定的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的消耗量標(biāo)準(zhǔn)和造價(jià)指標(biāo)。作用：①投資估算的參考②主要材料用量的依據(jù)③設(shè)計(jì)方案比較的依據(jù)④編制固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，確定投資額和主要材料計(jì)劃的依據(jù)編制原則：①按社會(huì)平均水平確定概算指標(biāo)的原則②內(nèi)容和表現(xiàn)形式貫徹簡(jiǎn)明適用的原則③編制依據(jù)具有代表性投資估算指標(biāo)概念及編制原則p104工程建設(shè)投資估算指標(biāo)是編制項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告等前期工作階段投資估算的依據(jù)，也可以作為編制固定資產(chǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃投資額的參考編制原則：①應(yīng)考慮以后幾年編制建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)和可行性