人力資源管理專業(yè)學習心得

人力資源管理專業(yè)學習心得人力資源治理專業(yè)學習心得

心得體會

人力資源治理專業(yè)主要學習治理學、勞動經(jīng)濟法學及人力資源治理方面的根本理論和根本學問，受到人力資源治理方法與技巧方面的根本訓練，具有分析和解決人力資源治理問題的根本力量。在沒有學習本專業(yè)之前，我始終以為人力資源要做的工作就是以前人事部門的事，只是簡潔的處理文件、整理資料、通知會議等等。接觸這門課程之后，我了解了，簡潔的、以前的人力資源部門所做的事已經(jīng)不能滿意現(xiàn)在企業(yè)整體、社會經(jīng)濟高速進展的社會。現(xiàn)在的行業(yè)、企業(yè)都是想靠“人才”來競爭。任何一個企業(yè)不怕你有資金，沒有人就什么都很難勝利。每個企業(yè)幾乎都會說“以人為本”，但是又有許多企業(yè)老板真正來重視人才這個問題的呢？私營企業(yè)及民營企業(yè)的老板大局部都是以“又要馬兒不吃草，又要馬兒跑得快”這種思維模式來用人，留人就不是他們要考慮的主要問題了。老板的經(jīng)營理念是打算企業(yè)壽命的唯一標準，老板的思維模式就是整個企業(yè)的所謂“企業(yè)文化”。制度和治理方式是要定的，詳細執(zhí)行就靠老板自己臨時的打算，有制度無法執(zhí)行也不需要執(zhí)行是在家族式企業(yè)中明顯存在的問題。一個在其他公司工作得非常精彩的治理者，假如到了該類型企業(yè)也就要看老板自己的意思而定企業(yè)文化，老板不同意制度及文化就是行同虛設，也就無法執(zhí)行、好和不好的標準就不要說了。這個問題就是老板的思維模式打算了企業(yè)的壽命?！八茌d舟、亦能覆舟”，選擇好人，用好人，怎么用？如何用？人力資源治理的重要性就表達出來了。假如要進展就必需重視人力資源方面的治理，必需懂得人力只有治理好了，才會使自己企業(yè)有進展壯大的將來。本專業(yè)讓我知道，人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略也是一脈相承的，假如做得好，可以在企業(yè)進展的道路上順水行舟，假如做得不好，對企業(yè)來說將會是“禍起蕭墻”，就算你外部經(jīng)營的足夠強大，內部的空虛肯定會是致命的。因此，我們學人力、將來有可能做人力的學生，從現(xiàn)在開頭，就要注意根底學問，注意企業(yè)的系統(tǒng)性、規(guī)劃性、全局性和權變性。學法、守法、用法，學理論，重實踐，為企業(yè)的進展添磚加瓦。

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學習《人力資源治理概論》心得體會

通過《人力資源治理概論》課程的學習，我熟悉到隨著人力資源專業(yè)的進展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純人事治理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存進展親密相關。在企業(yè)中，衡量人力資源使用效率如何，就要看對人的能動性、積極性調動的如何，發(fā)揮的怎樣，如何治理好人力資源，做到人盡其用是人力資源治理的關鍵。通過學習，結合實際，我個人認為要做好人力資源工作就要做好以下幾個方面。

一、做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

要依據(jù)公司的人力資源戰(zhàn)略和實際進展狀況，組織制定公司的聘請制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案治理制度、員工手冊等規(guī)章制度，并組織實施；同時做好工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，并對公司組織構造設計提出改良方案。二、做好人員的聘請與配置

在聘請渠道方面，可以通過內部聘請、人才中介、現(xiàn)場聘請、網(wǎng)絡聘請、校園聘請、廣告聘請等。在人才選拔方面，可采納面試、筆試、人才測評相結合的方法；在人才錄用方面，要重學歷更重力量，重資格更重業(yè)績。在人員配置方面，要組織相關部門共同制訂合理的人員編制，并鼓舞員工在公司范圍內適當?shù)妮啀徏昂侠淼牧魈?。三、做好員工的培訓與進展工作

在培訓內容上可分文化與戰(zhàn)略、職業(yè)技能、專業(yè)技能和治理技能四個局部實施。在培訓層次上可分為三類：包括高層培訓、中層培訓、職員培訓。在培訓性質上又可分為入職培訓、在職培訓和晉升培訓。在培訓渠道上分為崗位實習、業(yè)余自學、課堂培訓、外派培訓、參觀考察、企業(yè)溝通、外請講師等等。并通過人才測評、個人培訓需求調查、公司對崗位的要求等方面來幫忙員工制訂職業(yè)生涯規(guī)劃、組織相關培訓，保障員工與企業(yè)共同進展。

四、做好績效與鼓勵工作通過有效的鼓勵機制，能夠開發(fā)員工的潛能，提高組織的績效。堅持定量評價與定性評價相結合，結果評價與行為評價相結合，個人評價與上級評價相結合，季度評價與年度評價相結合，個人收入與公司效益相結合。并可以建立相應工作所需流程、報表等表達工作內容、業(yè)績的資料，這樣既可以具體說明員工本身的工作量及完成狀況，同樣利于企業(yè)推行長期的績效考核并落到實處。五、做好薪酬福利工作

以崗位為核心，建立崗位評價體系，給各個崗位進展客觀公正的評價，制定合理的工資標準，在同工同酬的前提下，保持肯定的敏捷性。崗位一樣，不同資格和力量的人則工資可以有差異。一樣的崗位、一樣的資格，因個人的績效不同，獲得酬勞也應當不一樣。在福利方面，要逐步完善集體福利和共性福利。集體福利如食宿、交通、有薪假期等；共性福利如賜予學習時機、疾病補助等。

六、建立企業(yè)和員工的和諧關系

要做到深入了解每一個員工的工作和生活狀況，準時解決員工工作和生活中的問題。如工作關系、工