人力資源管理工作計劃范文

人力資源管理工作計劃范文20××年是集團(tuán)成立的其次年，公司將跨入多元化、多領(lǐng)域進(jìn)展階段，組織治理、人員構(gòu)造簡單程度增加，人力資源治理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源治理體系建立工作好比建立一座大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體構(gòu)造，而人力資源治理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計者，如何讓這座大廈建立得獨具企業(yè)特色，則需要更多的人協(xié)作去添磚、裝飾，20××年我們將結(jié)合集團(tuán)實際狀況，按規(guī)劃腳踏實地落實每一項工作，最終完成20××年度總體工作目標(biāo)，即人力資源治理體系根本建立完成；新的績效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應(yīng)公司進(jìn)展需要；培訓(xùn)工作全面推動，員工整體素養(yǎng)進(jìn)一步提高；通過舉辦各種技能活動，加強(qiáng)公司與公司間、同事與同事間的溝通，增加企業(yè)分散力。詳細(xì)工作規(guī)劃如下：

一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化治理

目前集團(tuán)處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將依據(jù)公司的實際狀況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源治理操作流程體系，同時指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點，參照集團(tuán)人力資源治理體系，完善本公司的人力資源治理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源標(biāo)準(zhǔn)化治理。各項制度建立規(guī)劃于20××年6月30日前完成。

1、建立新員工入職治理制度。

目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低，簡單造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職治理制度，對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開頭就引導(dǎo)員工熟識公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司；二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫忙新員工熟識崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟識工作內(nèi)容，適應(yīng)公司工作要求。同時還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)展溝通，了解其對公司適應(yīng)狀況、對工作適應(yīng)狀況，并解答新員工提出的懷疑。

對于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)展統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其把握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓舞性的補貼，年終評比優(yōu)秀導(dǎo)師，并賜予頒發(fā)證書及嘉獎。

2、建立新的培訓(xùn)治理制度。

培訓(xùn)是一個公司提升員工素養(yǎng)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實行學(xué)分值，并納入績效考核范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、治理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參加學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參加學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參與學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評出學(xué)習(xí)積極分子，并頒發(fā)證書。

3、完善員工手冊。

員工手冊是指引員工熟識公司企業(yè)文化、了解公司行為標(biāo)準(zhǔn)、熟識日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)進(jìn)展的條款內(nèi)容進(jìn)展修改，再者對消失爭議的條款進(jìn)展細(xì)化，再者補充新的內(nèi)容，如根本禮儀標(biāo)準(zhǔn)等。

4、完善薪酬福利制度。

新的一年將對原來的薪酬構(gòu)造進(jìn)展調(diào)整，以便協(xié)作績效治理的實施，同時對福利制度進(jìn)展完善。

5、建立集團(tuán)職級治理體系及評價體系。

為更好的進(jìn)展集團(tuán)化的管控，將對集團(tuán)的職級進(jìn)展梳理，按行政系列、專業(yè)系列進(jìn)展劃分，對職級的評定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如一般員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標(biāo)準(zhǔn)。一般員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi)；資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。

6、完善績效考核治理制度。

20××年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核狀況進(jìn)展總結(jié)，對需完善的內(nèi)容將匯總、修正，以便更適合各公司的績效治理需求。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)治理，進(jìn)一步提升員工整體素養(yǎng)

目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體根本思想意識、效勞意識、日常根本禮儀常識、業(yè)務(wù)學(xué)問，還有待提高。

在20××年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)規(guī)劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、根本素養(yǎng)培訓(xùn)分類，并實行年度培訓(xùn)積分制。

1、新入職培訓(xùn)

主要是讓新入職的員工熟識集團(tuán)的根本狀況、學(xué)習(xí)日常根本禮儀常識等，由集團(tuán)人力資源部依據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成PPT（20××年3月30日前完成），培訓(xùn)完畢后進(jìn)展書面的考核，檢查員工把握狀況，并作為試用期考核的依據(jù)。

2、業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)

主要是提升員工業(yè)務(wù)力量學(xué)習(xí)，從而提高工作效率。業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)展，由部門主管或經(jīng)理擔(dān)當(dāng)講師或組織學(xué)習(xí)視頻，依據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論學(xué)問、實操、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)展，培訓(xùn)后進(jìn)展實際操作或理論學(xué)問書面考核。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)

主要是對日常業(yè)務(wù)學(xué)問技能的硬性要求，通過反復(fù)培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可通過舉辦一些專題技能競賽的方式實施，如管家員日常根本操作標(biāo)準(zhǔn)技能競賽、收銀員操作技能競賽等。

4、根本素養(yǎng)培訓(xùn)

主要是提高員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，通過此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素養(yǎng)。此類培訓(xùn)依據(jù)治理崗位、根底崗位實際需求安排，可通過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進(jìn)展。

5、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。

20××年將與某公司合作，辦理在線會員學(xué)習(xí)。依據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻內(nèi)容，安排各公司、部門按月組織員工進(jìn)展肯定數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一起進(jìn)展共享、爭論、寫學(xué)習(xí)心得、考核等。

6、組織外出拓展培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊溝通及增加團(tuán)隊分散力。

尋常各公司、各部門溝通較少，通過組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通溝通，增進(jìn)感情與團(tuán)隊合作意識。20××年規(guī)劃進(jìn)展三次外出拓展培訓(xùn)。

培訓(xùn)實行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對不同職級規(guī)定年度參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時，總體人均年度不少于20小時，對積極參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終通過考核評出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工賜予表彰嘉獎。

三、不斷完善績效考核，促進(jìn)員工績效穩(wěn)步提升

20××年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個漸漸適應(yīng)的過程，在試行的過程中要進(jìn)展不斷的總結(jié)，找出更適合部門、個人的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人與員工的績效面談，領(lǐng)導(dǎo)對屬下自身缺乏方面應(yīng)賜予更多指導(dǎo)，不斷改良績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作力量、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。

地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案規(guī)劃在20××年1月試行；超市新的績效考核方案規(guī)劃在20××年4月試行。

四、做好人才儲藏，準(zhǔn)時補充所缺、所需人才

隨著公司的多元化進(jìn)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能準(zhǔn)時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進(jìn)展人才的儲藏。

1、注意內(nèi)部培育

對于基層治理人員實行內(nèi)部人才培育規(guī)劃，通過績效考核選出業(yè)務(wù)力量精彩、具有治理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備治理人員培育，為員工做好職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，供應(yīng)進(jìn)展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)進(jìn)展。

2、通過人才網(wǎng)站、參與現(xiàn)場聘請會等方式，儲藏公司一般崗位人才。在人員缺崗時，內(nèi)部無法調(diào)配彌補時，準(zhǔn)時從儲藏人才庫中篩選，盡快補充，保證工作正常進(jìn)展。

3、對于新開發(fā)的工程提前做好聘請規(guī)劃，找尋到企業(yè)需要的人才。

五、完善薪酬福利構(gòu)造，提高市場競爭力

為了協(xié)作新的績效考核模式，擬對原有薪酬構(gòu)造進(jìn)展一些調(diào)整，以便更好的推動績效考核的實施，到達(dá)鼓勵的作用。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強(qiáng)的競爭力，每個企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際狀況做出定位，同時推出一些共性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫忙。

六、建立和諧的勞動關(guān)系，增加企業(yè)團(tuán)隊合作精神及分散力

企業(yè)勞動關(guān)系和諧，團(tuán)隊合作意識強(qiáng)，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)展的重要保障。在日常的工作關(guān)系中，我們應(yīng)提倡誠信、合作、共享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應(yīng)加強(qiáng)溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目標(biāo)任務(wù)。

在日常公司活動中，我們規(guī)劃組織開展一些有利于團(tuán)隊建立的活動。

1、4月份舉辦一次根本禮儀禮節(jié)學(xué)問競賽。

加強(qiáng)全體員工禮儀禮節(jié)根本常識的學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日常根本禮儀學(xué)問，匯編成冊，發(fā)給每個員工學(xué)習(xí)，同時進(jìn)展視頻培訓(xùn)，之后進(jìn)展考試。對考核優(yōu)秀的賜予嘉獎，對不合格的要進(jìn)展補考。

2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。

3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問競賽。

加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提升全體員工的效勞水平和業(yè)務(wù)水平。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容，匯編成冊，發(fā)給各部門學(xué)習(xí)，由各部門選派代表參與競賽，競賽分推斷題、選擇題、問答題等，按總分排名，并對前三名賜予嘉獎。

4、8月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工“呈現(xiàn)廚藝，共享佳肴”競賽。

一是展現(xiàn)員工廚藝，二是帶動超市人氣。

5、6月超市組織一次治理人員外出考察學(xué)習(xí)活動。

6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動。

7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。

8、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文競賽。

20××年人力資源治理工作將是夯實根底的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按規(guī)劃去逐步實施，信任在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，在同事的積極協(xié)作下，經(jīng)過一年的實踐與總結(jié)，人力資源治理各項工作將會更加標(biāo)準(zhǔn)化，員工整體業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。

人力資源治理工作規(guī)劃2

依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和進(jìn)展規(guī)劃，結(jié)合公司實際狀況，為全面完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，特制定本規(guī)劃。

一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

xx年人力資源部將依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司制定的xx年工作指導(dǎo)思想和進(jìn)展目標(biāo)，仔細(xì)做好人力資源治理工作。建立健全人力資源治理體系，完善員工聘請、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的.引進(jìn)和培育。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、制定xx年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的進(jìn)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。xx年人力資源部將緊緊圍繞“某某某某”文件精神，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，詳細(xì)工作目標(biāo)如下：

1、建立和完善公司組織架構(gòu)

xx年人力資源部將依據(jù)公司“二五”規(guī)劃和xx年進(jìn)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際狀況和人員構(gòu)造狀況來合理設(shè)置，并依據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和削減部門設(shè)立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。由于組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本根底。

2、依據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書

xx年公司將對各部門各崗位編制部門職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作資料，并依據(jù)實際狀況編制部門目標(biāo)職責(zé)狀，來激發(fā)和約束每個治理人員和一線員工的職責(zé)心和緊迫感，年終將依據(jù)目標(biāo)職責(zé)狀實際完成狀況進(jìn)展年終考核。崗位職責(zé)制將公布上墻，理解各部門的監(jiān)視和公司內(nèi)部考核。

3、依據(jù)公司進(jìn)展要求仔細(xì)作好員工的聘請工作

xx年是公司的進(jìn)展之年，標(biāo)準(zhǔn)之年，人力資源部將依據(jù)總部進(jìn)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的聘請工作。透過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來組織和實施人員聘請工作，連續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關(guān)的聘請流程來加大聘請力度。仔細(xì)細(xì)致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和汲取大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。

4、切實做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作

xx年人力資源部將對每個員工，每個治理人員仔細(xì)組織和落實和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。年我們將依據(jù)員工整體狀況和公司實際狀況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長一級治理人員的培訓(xùn)，全面提高課長治理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再實行崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)展全面系統(tǒng)的對員工進(jìn)展針對性的培訓(xùn)，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對每個治理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲藏人才收集第一手資料。

同時，將選拔優(yōu)秀治理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，透過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，透過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的治理水平和業(yè)務(wù)技能。

5、建立和健全我們公司的績效考核機(jī)制，激發(fā)員工的專心性

人力資源部將依據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實施方法，完善績效考核流程和資料，并依據(jù)各店實際狀況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。

績效考核流程：

建立績效考核體系——分解考核指標(biāo)——落實績效考核實施狀況——編制工資報表——年終績效

考核總結(jié)——兌現(xiàn)績效考核結(jié)果

績效考核主要是透過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和職責(zé)感，打破平均主義，切實表達(dá)“按勞安排”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使治理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6、制訂人力資源規(guī)劃，培育和儲藏優(yōu)秀治理人才

人力資源部將依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培育和儲藏各類優(yōu)秀治理人才，來滿意企業(yè)進(jìn)展的需要，xx年人力資源部將重點加強(qiáng)課長和店長的聘請和儲藏，透過各種渠道來引進(jìn)和挖掘人才，對有治理潛力和營運潛力的人才將大力的汲取，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并專心和一些人才公司建立合作關(guān)系，透過他們來尋求高素養(yǎng)的治理人才。

人力資源治理工作規(guī)劃3

經(jīng)過20××年的進(jìn)展，公司在某工程的全面啟動，特殊是某工程的全面啟動，公司業(yè)務(wù)增大，人員也快速增加，截止到20××年11月底，比20××年人員增幅36.5%。同時，某等大型地產(chǎn)集團(tuán)進(jìn)入某房地產(chǎn)市場，加上某外鄉(xiāng)企業(yè)如某等，某房地產(chǎn)行業(yè)競爭劇烈，人力資源戰(zhàn)略應(yīng)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場變化適時調(diào)整，針對這一特點，公司20××年人力資源工作規(guī)劃用從一下幾個方面開展。

一、建立基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

為了實現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)公司進(jìn)展需要的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，運用科學(xué)有效的方法，進(jìn)展人力資源資源猜測、投資和掌握，并在此根底上制定職務(wù)編制、人員配置、薪酬安排、教育培訓(xùn)、職業(yè)進(jìn)展、人力資源投資方面的人力資源治理方案的全局性的工作規(guī)劃，使公司在持續(xù)進(jìn)展中獲得競爭力，為公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略供應(yīng)人力資源方面的保障和效勞。

1、建立標(biāo)準(zhǔn)的《人力資源規(guī)劃治理制度》

標(biāo)準(zhǔn)公司人力資源規(guī)劃工作，確保公司在生存進(jìn)展過程中對人力資源的需求。

2、制定符合公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

基于公司將來整體進(jìn)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，包括短期戰(zhàn)略、中長期戰(zhàn)略、長期戰(zhàn)略。20××年戰(zhàn)略的重點是：公司幾個關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位，例如規(guī)劃設(shè)計類、建筑學(xué)設(shè)計類、室內(nèi)裝飾設(shè)計類的崗位。

3、制定20××年度人力資源規(guī)劃方案

詳細(xì)規(guī)劃方案的內(nèi)容：

1）20××年度公司人力資源規(guī)劃總體目標(biāo)和配套政策；

2）20××年度公司人力資源規(guī)劃專項業(yè)務(wù)規(guī)劃：

①人員配備規(guī)劃；

②人員補充規(guī)劃；

③人員使用規(guī)劃；

④培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃；

⑤績效與薪酬福利規(guī)劃；

⑥職業(yè)規(guī)劃；

⑦離職規(guī)劃；

⑧勞動關(guān)系規(guī)劃。

二、積極推動公司人力資源治理制度建立

根本確立公司人力資源治理的制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開發(fā)水平。

1、梳理公司現(xiàn)行人力資源治理制度中的相關(guān)內(nèi)容；

2、修改和補充人力資源治理相關(guān)制度內(nèi)容；

3、修改、完善和補充人力資源治理指引性文件；

4、修改、完善員工手冊的內(nèi)容；

5、修改、完善和補充人力資源治理相關(guān)表格；

6、建立形成基于《人事治理制度》和《勞動治理制度》的公司人力資源資源治理制度工作手冊；

7、建立形成基于《人事治理制度》和《勞動治理制度》的公司《員工手冊》。

三、聘請與配置

目前，房地產(chǎn)行業(yè)是專業(yè)技術(shù)人才密級的產(chǎn)業(yè)，在人力資源治理方面具有人員流淌率較高、且專業(yè)水平力量參差不齊的特點。同時，最近幾年房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)人才（特殊是高級專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)技術(shù)力量強(qiáng)素養(yǎng)較高的人才）聘請?zhí)貏e難。

從20××年某地區(qū)的總體聘請狀況來看，外來大型地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)入加上某外鄉(xiāng)的民營企業(yè)，地產(chǎn)工程一年內(nèi)劇增，同時分羹某地區(qū)地產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才，加上國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)人才特殊是高端技術(shù)人才不情愿到三線四線城市來工作，使人員聘請和儲藏變得捉襟見肘，成為制約企業(yè)進(jìn)展的一大問題。

20××年年底，國內(nèi)地產(chǎn)消失了所謂目前認(rèn)為的“拐點”，很多在一線城市的高端專業(yè)技術(shù)人才也開頭情愿到三四線城市來進(jìn)展，這說明我們的聘請工作觀察了一絲“曙光”。因此，20××年的聘請工作規(guī)劃應(yīng)從以下幾個方面入手：

1、完成公司各部門各職位的工作分析，制定標(biāo)準(zhǔn)的職位說明書，建立各崗位勝任力模型，形成標(biāo)準(zhǔn)面試題庫，為人才招募與評定薪資供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

2、積極做好現(xiàn)有聘請渠道方式，加大不同渠道的聘請。

1）目前公司現(xiàn)有的聘請渠道主要以網(wǎng)絡(luò)聘請為主，兼顧本地區(qū)電視媒體、本地現(xiàn)場聘請會、參與校園聘請會，20××年底對高端專業(yè)技術(shù)人員聘請實行了獵頭聘請形式。

在做好上述聘請渠道，應(yīng)注意以下幾點：

a、聘請信息的準(zhǔn)時更新（網(wǎng)絡(luò)聘請、電視媒體聘請）；

b、依據(jù)聘請崗位的人才聘請時機(jī)特點，適時調(diào)整和加大聘請宣傳力度（每年11月底至來年3月中旬，是建筑開發(fā)專業(yè)技術(shù)人員（適合北方城市）聘請的頂峰期）；

c、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，對聘請的職位應(yīng)具有前瞻性，例如20××年某酒店工程的啟用，對酒店人才和物業(yè)人才的聘請應(yīng)做好必要的前期工作，確保相關(guān)人才的到位；

d、準(zhǔn)時與獵頭公司溝通，保證相關(guān)高端專業(yè)技術(shù)人才的到位，這個是年底到年初的重中之重。

2）應(yīng)大力推動本地聘請。

a、通過發(fā)動公司員工，向公司推舉力量較強(qiáng)的相關(guān)技術(shù)及治理人員；

b、連續(xù)加強(qiáng)對葫蘆島地區(qū)專業(yè)技術(shù)人員的摸底調(diào)研，并深入接觸有關(guān)人員進(jìn)展溝通。

3）參與校園聘請會。

依據(jù)公司整體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，以及校園聘請會的特點，做好校園聘請會的提前性，從中挖掘有潛力的大學(xué)生，作為公司培育的對象。同時20××年公司某酒店工程的啟用，可選擇在8月份與相關(guān)專業(yè)的大學(xué)進(jìn)展溝通，聘請局部酒店專業(yè)的大學(xué)生，目前這個做法在許多五星級酒店中廣泛的應(yīng)用。

四、薪酬福利

1、薪酬福利調(diào)研報告

依據(jù)20××年度某當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)的人力資源現(xiàn)狀和某地區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè)，考慮企業(yè)的性質(zhì)、實力及在某已在建工程，對某房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)展相關(guān)的薪酬福利調(diào)查，完成20××年度某房地產(chǎn)行業(yè)薪酬福利調(diào)研報告。薪酬福利調(diào)研報告應(yīng)分為兩個時間節(jié)點，即其次季度和第四季度兩份，為公司的薪酬福利供應(yīng)準(zhǔn)時精確的依據(jù)。

2、做好20××年度員工福利工作

1）準(zhǔn)時、精確做好各種節(jié)日福利工作；

2）準(zhǔn)時、精確做好其次季度和第四季度各項福利審核報銷工作。

五、績效治理

1、準(zhǔn)時協(xié)作運營治理部做好公司績效考核工作。

2、準(zhǔn)時與工程部、各部門做好績效考核溝通，尤其是新員工試用期的考核、正式員工月績效考核的溝通，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，并將問題匯總匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，真正做到績效考核的目的。

六、培訓(xùn)與開發(fā)

在20××年，隨著公司經(jīng)營的快速擴(kuò)大，對人才的需求提出新的要求：一是人才的數(shù)量要求增加；二是對現(xiàn)有人員的素養(yǎng)提出了新的要求，原有的治理方法有待于改善，原有的業(yè)務(wù)技能有待提高。

公司員工數(shù)量的增加，對公司的企業(yè)文化、分散力也提出了新的問題，如何深入宣導(dǎo)企業(yè)文化、提高員工技能以及對企業(yè)的分散力是該培訓(xùn)規(guī)劃所要面臨的一個重要課題。

20××培訓(xùn)工作應(yīng)做好以下幾項工作：

1）年度培訓(xùn)規(guī)劃需求調(diào)查結(jié)果分析

a、基層員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)

b、中層治理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)

c、高層治理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)

2）年度培訓(xùn)規(guī)劃的目標(biāo)

a、完善基層員工的培訓(xùn)課程，加強(qiáng)培訓(xùn)，顯著提高基層員工的專業(yè)學(xué)問、效勞技能；

b、提高現(xiàn)有中層治理者的職業(yè)素養(yǎng)與治理技能；

c、進(jìn)展內(nèi)部團(tuán)隊建立培訓(xùn)，加強(qiáng)部門、員工的溝通；

d、積極宣傳企業(yè)文化，增加員工對企業(yè)的認(rèn)同，提高企業(yè)對員工的分散力。

3）制定20××年度培訓(xùn)規(guī)劃

4）建立企業(yè)內(nèi)部學(xué)問溝通平臺，并得到初步成效。

5）對《新員工入職培訓(xùn)》、《女員工相關(guān)培訓(xùn)》、《員工安全培訓(xùn)》相關(guān)培訓(xùn)資料進(jìn)展修改和補充。

6）加強(qiáng)各項培訓(xùn)后的跟蹤，準(zhǔn)時精確的進(jìn)展培訓(xùn)后的評估，為不斷改善培訓(xùn)內(nèi)容和效果做好根底性工作。

七、人事日常治理

為確保員工合理流淌，加強(qiáng)公司內(nèi)部人力資源治理，提升公司人員素養(yǎng)與力量，做好人事日常治理各項工作。

1、補充、完善公司人員調(diào)動和員工離職治理制度、流程及相關(guān)表格。

2、加強(qiáng)人事日常行政治理工作。

1）加強(qiáng)考勤治理流程；

2）制定加班治理掌握程序。

3、完善人事檔案治理流程與細(xì)化。

八、員工關(guān)系治理

從20××年1月1日《新勞動合同法》公布實施以來，到目前為止國家各項有