中層領導會議講話(一)

中層領導會議講話(一)（一）?：同志們?：剛才，?公司副總經(jīng)?理___宣?讀了本次中?層干部調(diào)整?的任免文件?，全體中層?干部鄭重地?接受了聘書?和任命書。?此次調(diào)整是?經(jīng)公司黨委?反復醞釀、?認真研究之?后作出的重?要決定。今?天的會議，?既是新__?_屆中層領?導干部的聘?任會，也是?承前啟后的?工作部署會?。借此機會?，我講四個?方面的問題?：一、本?次干部調(diào)整?的總體情況?本次中層?干部調(diào)整，?是在省公司?提出建立省?市縣三級公?司統(tǒng)一規(guī)范?、精簡高效?、上下協(xié)調(diào)?的___機?構運轉(zhuǎn)體系?的背景下進?行的。迄今?為止，調(diào)整?工作在公司?黨委的統(tǒng)一?領導下，在?廣大干部職?工的共同關?心和積極配?合下，已按?計劃順利完?成?？偨Y回?顧此項工作?，主要有以?下幾個特點?：一是準?備充分，程?序規(guī)范。（?范本）干部?調(diào)整事__?_司改革、?發(fā)展和穩(wěn)定?的大局，涉?及到干部職?工的切身利?益，責任重?大，上下矚?目。公司黨?委高度重視?，精心設計?，認真實施?，按照《領?導___選?拔任用工作?條例》的原?則要求，嚴?格選拔任用?程序，認真?做好民主推?薦、___?考察、討論?醞釀、__?_決定等各?個環(huán)節(jié)的工?作，為公司?的生產(chǎn)經(jīng)營?和長遠發(fā)展?選好人才、?用好干部。?整個操作分?兩個階段進?行：第一?階段，從_?__月下旬?開始，在全?公司范圍內(nèi)?___開展?了民主推薦?中層后備干?部工作。我?們認真貫徹?干___伍?四化方針和?德才兼?zhèn)涞?原則，堅持?走群眾路線?，注重群眾?公認，綜合?考慮群眾推?薦與領導提?名情況，把?一批經(jīng)過工?作實踐檢驗?，素質(zhì)好、?能力強、業(yè)?績優(yōu)，有發(fā)?展?jié)摿Φ哪?輕同志選拔?進入了中層?后備干__?_伍，為下?一步的干部?調(diào)整工作奠?定了基礎。?第二階段?，從機構調(diào)?整工作部署?會召開之日?起正式啟動?，按照三測?評三推薦的?工作程序，?本著尊重本?人意愿、尊?重中層推薦?、尊重領導?選擇的三尊?重原則，由?公司主要領?導協(xié)商醞釀?初步方案，?對涉及提拔?的對象由_?__部門按?規(guī)定進行了?考察，并就?有關人員廉?潔自律情況?書面征求了?公司___?的意見。徐?書記和我在?認真聽取_?__部門考?察意見的基?礎上，就初?步方案再次?進行了磋商?，形成一致?意見后提交?公司黨委擴?大會___?研究決定。?二是好中?選優(yōu)，改善?結構。堅持?德才兼?zhèn)浜?注重實績的?原則，按照?政治堅定、?品行端正、?知識豐富，?能力突出、?廉潔自律、?群眾公認的?領導干部基?本標準，從?德才適位、?揚長避短、?有利于工作?、有利于干?部成長出發(fā)?，選拔任用?了政治上靠?得住，工作?中有本事、?想干事、肯?干事、會干?事、干成事?的年輕同志?充實到了中?層領導干_?__伍。同?時，對一些?思想素質(zhì)過?硬、領導能?力突出、工?作業(yè)績優(yōu)秀?的同志委以?重任，將他?們提拔使用?到重要領導?崗位。在本?次干部調(diào)整?中，新提拔?中層干部_?__人，提?職級___?人，調(diào)下中?層干部__?_人，經(jīng)過?調(diào)整，公司?本部現(xiàn)有中?層干部__?_人，與調(diào)?整前基本持?平。中層干?部的平均年?齡為___?歲，比調(diào)整?前下降了_?__歲;中?層干部中本?科及以上學?歷的有__?_人，__?_層干部總?數(shù)的___?%，比調(diào)整?前提高了_?__個百分?點，中層領?導干___?伍的年齡結?構和知識結?構得到了明?顯改善。?三是營造機?制，提供舞?臺。為進一?步完善干部?在實踐中鍛?煉成長的培?養(yǎng)機制，促?進年輕干部?迅速健康地?成長，在這?次調(diào)整中，?對一些優(yōu)秀?年輕干部，?積極創(chuàng)造機?會，提供舞?臺，有意識?地將他們安?排到重要崗?位去歷練，?到情況復雜?的部門去磨?練，到條件?艱苦的環(huán)境?去摔打，讓?他們在急難?險重的重要?崗位和關鍵?時刻經(jīng)受鍛?煉和考驗，?促進他們在?實踐中掌握?新知識，積?累新經(jīng)驗，?增長新才干?。同時，按?照充實基層?，加強一線?的指導思想?，在把握好?思想政治素?質(zhì)、把握好?能力水平、?把握好結構?功能的前提?下，重點選?好配強基層?___，力?求使基層領?導班子在年?齡上梯次搭?配、在知識?上相互補充?、在專業(yè)上?結構合理，?從而更好地?適應公司改?革發(fā)展和建?設一強三優(yōu)?現(xiàn)代供電企?業(yè)的需要。?按照干部交?流的有關規(guī)?定，本著有?利于培養(yǎng)干?部，有利于?改進工作，?有利于完善?結構，有利?于增強活力?的原則，統(tǒng)?籌兼顧，合?理安排。通?過機關部室?與基層一線?、黨群工作?與行政工作?、主業(yè)單位?與多產(chǎn)企業(yè)?之間的干部?交流，培養(yǎng)?干部的復合?型能力，激?發(fā)干部的創(chuàng)?新精神，幫?助干部在實?際工作中進?行換位思考?，促進工作?關系的融洽?，推進重點?工作的突破?。在這次調(diào)?整中，涉及?崗位變動的?中層干部有?___人，?交流面達到?了___%?。四是以?人為本，有?情操作。機?構調(diào)整、人?事變動，從?根本上涉及?到干部切身?利益的重新?調(diào)整。我們?始終本著以?人為本的理?念，堅持人?性化操作。?具體體現(xiàn)在?以下兩個方?面：一是在?有利于開展?工作，有利?于相互協(xié)調(diào)?，有利于激?發(fā)熱情，有?利于體現(xiàn)民?意的前提下?，尊重個人?意愿。二是?堅持使用人?、關心人、?愛護人的宗?旨，對于一?些因年齡問?題退居二線?的老同志，?充分尊重，?妥善安排。?這批同志長?期以來，勤?奮工作，在?崗奉獻，為?___供電?事業(yè)的發(fā)展?貢獻了青春?和智慧，取?得了顯著的?成績，體現(xiàn)?了自身的價?值，也贏得?了公司廣大?干部職工的?尊重。一方?面，我們對?這些同志著?眼長遠，著?眼發(fā)展，顧?全大局，主?動讓賢的表?現(xiàn)表示由衷?的敬意;另?一方面，公?司黨委在認?真分析和充?分考慮他們?各自具體情?況的基礎上?，安排了非?領導職務，?充分利用和?發(fā)揮他們的?經(jīng)驗與特長?，幫助和扶?持在崗的年?輕同志開展?工作。二?、對領導干?部和領導班?子建設的要?求___?講過：政治?路線確定之?后，干部就?是決定的因?素。《東周?列國志》最?后一句話就?是：總觀千?古興亡局，?盡在朝中用?佞賢。事業(yè)?成敗關鍵在?于人，關鍵?在于干部。?這次干部調(diào)?整，人事變?動較大。對?于如何在新?崗位履行職?責。公司領?導班子成員?已分工找大?家進行了談?心。由于時?間關系，徐?書記和我只?談了部分同?志，今天借?此機會，和?在座的領導?干部進行一?次___談?話，與大家?共勉。一?是要忠誠黨?的事業(yè)，認?真履行好領?導干部的職?責領導干?部在公司整?個人才隊伍?中盡管是少?數(shù)，但他們?在企業(yè)的改?革發(fā)展中居?于重要地位?，起到?jīng)Q策?、___、?指揮、協(xié)調(diào)?和執(zhí)行的關?鍵作用。領?導干部的首?要標準是：?對事業(yè)絕對?忠誠，把維?護公司利益?、實現(xiàn)公司?戰(zhàn)略作為己?任，具備高?度的敬業(yè)精?神，盡心盡?力履行好自?己的職責。?1、要有?責任意識。?長篇評論《?論責任》提?出一切追求?文明和進步?的人們，應?該基于自己?的良知、信?念、覺悟，?自覺自愿地?履行責任，?為國家、為?社會、為他?人做出自己?的奉獻。領?導干部是一?個特殊的群?體，手中有?權，身處重?要崗位，起?著關鍵作用?，職位越高?，權力越大?，責任越重?。從一定意?義上講，一?個領導干部?的狀況如何?，在很大程?度上決定著?一個班子、?一個單位、?一個部門的?面貌。對于?一個領導干?部來說，責?任心、責任?意識是第一?位的，所謂?在其位謀其?政，必須強?化事業(yè)心和?責任心。?2、要有工?作___。?在座的各位?能夠走上一?定的領導崗?位，既是個?人努力的結?果，也蘊含?著___的?期待和職工?群眾的信任?。能否在新?的崗位上干?好，干出成?效。關鍵在?于精神狀態(tài)?，在于工作?___。一?個人失去熱?情和___?就等于失去?了靈魂。我?們___按?部就班，四?平八穩(wěn);堅?決摒棄世故?圓滑，謹小?慎微。要繼?續(xù)保持蓬勃?朝氣、昂揚?銳氣，勇于?實踐，敢于?創(chuàng)新，敢想?敢干，敢闖?敢試，爭先?競位，燃燒?___，煥?發(fā)活力。要?主動思考，?超前謀劃，?用創(chuàng)新的手?段解決發(fā)展?中的問題，?以飽滿的熱?情去創(chuàng)造新?業(yè)績，爭取?新成就。?3、要有實?干精神。全?身心地投入?工作，善于?預見發(fā)展趨?勢，洞悉得?失要害，及?時采取措施?，防患于未?然;要盡心?盡意，給領?導出好主意?、當好參謀?，敢于講真?話、講實話?，直抒己見?，力陳益損?;要盡職盡?責，敢抓敢?管、動真碰?硬;要敢抓?大事、樂做?小事，一心?一意謀發(fā)展?，聚精會神?抓工作，切?實把工作的?著力點放到?研究解決本?單位發(fā)展的?重大問題上?，放到研究?解決職工_?__的熱點?問題上，放?到研究解決?分管工作的?突出問題上?，把對上級?負責與對群?眾負責有機?地統(tǒng)一起來?，真抓實干?、用心盡心?地完成好各?項任務，創(chuàng)?出讓職工群?眾擁護和滿?意的一流業(yè)?績。二是?要突出能力?建設，精心?打造作風硬?朗的干__?_伍今天?在座的都是?領導干部，?也是無錫供?電公司的精?英和中堅。?在公司的發(fā)?展中，我們?要承擔更大?的責任，更?重的壓力，?我們的思想?和行為具有?舉足輕重的?導向作用，?我們的能力?和水平起著?十分重要_?_決定作用?。這里我還?是要強調(diào)四?個力：1?、堅持與時?俱進，不斷?提高學習力?。學習力是?領導干部最?核心、最本?質(zhì)的能力，?學習力的強?弱直接決定?和影響著領?導能力的高?低。企業(yè)競?爭歸根到底?是人才的競?爭，人才的?競爭歸根到?底是學習能?力的競爭。?首先，要保?持旺盛的學?習熱情。各?級領導干部?要自覺樹立?終身學習觀?念，把學習?當作一種政?治責任、一?種工作習慣?，一種精神?追求、一種?實現(xiàn)自身全?面發(fā)展的根?本途徑，增?強學習的自?覺性和緊迫?感，統(tǒng)籌兼?顧，合理安?排，妥善處?理好學習與?工作的關系?，不斷扎實?理論功底，?切實解決新?形勢下的知?識危機。其?次，要不斷?改善知識結?構，提高知?識層次。要?以正在做的?工作為中心?，不斷拓寬?知識領域，?自覺做到政?治理論活學?，業(yè)務知識?精學，相關?知識常學，?其它知識博?學，真正做?到___、?用以促學。?再次，要善?于在實際工?作中思考、?實踐、總結?與提高。養(yǎng)?成勤學善思?的良好習慣?，練就勇于?創(chuàng)新的工作?膽識，主動?研究新情況?，解決新問?題，在反復?的實踐中不?斷地積累、?不斷地磨練?、不斷地總?結、不斷地?提高。2?、堅持順時?應勢，不斷?提高決策力?。當前，公?司面臨的發(fā)?展條件和經(jīng)?營環(huán)境在不?斷變化，各?種激勵和約?束機制也在?不斷建立和?完善之中，?在此過程中?面臨各種利?益調(diào)整和多?種矛盾交織?，工作任務?十分艱巨。?無論是貫徹?落實上級的?精神，還是?研究部署本?單位的具體?工作，都有?一個分析、?判斷、把握?的問題。面?對這種工作?局面，領導?干部要牢固?樹立全局觀?念，不斷增?強敏銳性和?洞察力，善?于在錯綜復?雜的環(huán)境中?把握主要矛?盾和___?，把局部工?作與全局工?作融合起來?，把握事物?的本質(zhì)、規(guī)?律和發(fā)展趨?勢;善于覺?察本部門、?本單位發(fā)展?的階段性變?化和形勢，?注意研究和?思考帶有全?局性、關鍵?性的重大問?題，增強工?作的前瞻性?和預見性，?把握工作的?主動權;要?準確把握上?級精神和政?策法規(guī)，深?入基層了解?實情，充分?發(fā)揮___?智慧，實現(xiàn)?傳統(tǒng)的經(jīng)驗?決策向現(xiàn)代?科學決策的?轉(zhuǎn)變，切實?提高決策的?民主性和科?學性。3?、堅持求真?務實，不斷?提高執(zhí)行力?。分公司這?一層級是執(zhí)?行層，強化?執(zhí)行力建設?，是加強領?導干部能力?建設的重點?。針對我們?這個層次的?特點，根據(jù)?公司干__?_伍的實際?情況，抓執(zhí)?行力建設主?要突出兩個?方面：一是?明確職責、?落實責任。?要根據(jù)省公?司關于市級?供電公司_?__機構調(diào)?整的有關要?求，明確界?定部門職責?，形成科學?、具體、精?細的職位說?明書，以權?責對等為原?則，建立目?標管理，加?強績效考核?，解決好職?能重疊、事?權分離、交?叉管理和管?理真空的問?題;細化各?層級、職級?的責任，明?確工作流程?，形成責任?閉環(huán)，真正?做到責任主?體明確，責?任層級清晰?。二是提高?能力、治理?平庸。以崗?位需要為取?向、能力開?發(fā)為重點，?加強干部關?鍵才能的培?訓，提高實?際工作能力?，使庸者不?庸、能者更?能。教育和?引導干部以?敢抓敢管、?盡職盡責、?奮發(fā)有為為?榮;以__?_、亂作為?、不求有功?、但求無過?為恥。支持?、保護、重?用敢于負責?、善于負責?的干部，鞭?撻、清理、?追究不負責?任、庸碌無?為甚至失職?瀆職者。嚴?格執(zhí)行有責?必究的買單?制，形成良?性的責任導?向，努力在?全公司上下?營造想負責?、敢負責、?能負責、不?得不負責、?必須負好責?的良好氛圍?和工作環(huán)境?。4、堅?持嚴于律己?，不斷提高?控制力。各?級領導干部?要正確對待?和行使權力?，把權力看?成是一種責?任、一種奉?獻、一種約?束，嚴于律?己、清正廉?潔，常修為?政之德、常?思貪欲之害?、常懷律己?之心，不為?名所累、不?為利所縛，?堂堂正正做?人、清清白?白做官，始?終做到廉潔?從政。領導?干部特別是?___不僅?自己要做到?清正廉潔，?還要帶好班?子、帶好隊?伍，確保領?導班子成員?和下屬不出?事。真正做?到政治上把?握方向;感?情上把握原?則;工作上?把握分寸;?生活上把握?小節(jié);作風?上把握準則?。確保政治?___醒，?經(jīng)濟___?楚，生活_?__白，作?風___廉?，無私無畏?干事業(yè)，盡?職盡責抓工?作，樹立良?好的形象，?發(fā)揮好表率?作用。三?是要堅持正?確導向，努?力營造和諧?奮進的創(chuàng)業(yè)?環(huán)境干事?創(chuàng)業(yè)環(huán)境，?既關系到每?個干部的切?身利益，又?對干部的行?為表現(xiàn)和精?神狀態(tài)產(chǎn)生?直接的影響?，關系到領?導干___?伍在職工群?眾中的形象?和威信。在?這方面我提?四點：1?、加強道德?建設，營造?尚德正氣的?良好氛圍。?作為一名黨?員領導干部?，道德建設?的核心是黨?性原則。就?是一切以黨?的根本宗旨?，以有利于?黨的事業(yè)大?局，以服從?企業(yè)和職工?的需要為出?發(fā)點。一是?堅定理想信?念以立德。?理想信念是?立身做人之?本。理想信?念是否堅定?，直接關系?到能否用科?學的眼光認?識社會，用?健康的態(tài)度?對待人生，?用正確的準?則規(guī)范行為?。二是牢記?根本宗旨以?守德。堅持?群眾利益無?小事，對企?業(yè)改革中的?利益調(diào)整，?要千言萬語?做好職工思?想___工?作;對職工?生產(chǎn)生活中?的實際困難?，要千方百?計為他們排?憂解難;對?惠及職工切?身利益的事?情，要千辛?萬苦地辦好?、辦實。三?是加強學習?以明德。通?過學習，不?斷提高道德?水平，陶冶?道德情操，?鍛煉道德意?志，確立道?德信念，養(yǎng)?成道德習慣?。2、完?善考核機制?，形成能上?能下的用人?環(huán)境。要更?新和樹立兩?個理念：一?是以業(yè)績論?英雄、無功?就是過的理?念。沒有建?樹、沒有業(yè)?績、混飯吃?就是庸，就?是對___?的重托、職?工的信任不?負責任。以?低能而據(jù)要?職，以平庸?而獲厚任，?就是喪失了?任職的條件?。二是職務?崗位是能力?席位的理念?。—個職務?、一個工作?崗位的內(nèi)涵?是能力和任?職資格，誰?有能力就由?誰干，誰最?能勝任工作?就選誰，誰?最能干好事?業(yè)就用誰。?席位的要求?是有規(guī)定的?，是與時俱?進不斷充實?的。能力席?位是鐵打的?，任職之人?是可變的。?要堅持定量?考核與定性?評價相結合?，把所在單?位績效考核?結果作為衡?量干部任用?的重要依據(jù)?，積極探索?建立體現(xiàn)能?力價值的科?學的干部考?核機制。對?考核優(yōu)秀和?業(yè)績突出的?干部，要給?予獎勵或予?以重用。對?不盡職責、?碌碌無為，?考核基本稱?職和不稱職?的干部，要?___離崗?培訓或采取?___措施?，并實行末?位淘汰制度?，逐步形成?能上庸下、?能進庸出的?用人機制。?3、增強?團隊意識，?發(fā)揮領導班?子整體功能?。領導班子?建設是企業(yè)?各項工作重?中之重，對?企業(yè)的興衰?發(fā)展起著至?關重要的作?用。此次公?司黨委對基?層領導班子?進行了較大?調(diào)整，每一?位領導干部?都要以高度?的政治責任?感和使命感?，堅決擁護?公司黨委_?_決定，認?真落實好公?司黨委的要?求。到新崗?位的同志要?注意深入調(diào)?查研究，抓?緊熟悉情況?，虛心向其?他同志學習?，爭取盡早?___，適?應崗位;老?班子成員也?要積極支持?新同志開展?工作，主動?介紹情況，?多提意見和?建議，多做?解釋和說明?;要加強班?子內(nèi)部的交?流溝通，不?斷增進班子?團結，增強?班子的凝聚?力和戰(zhàn)斗力?;要通過大?家的共同努?力，盡量縮?短班子磨合?的時間，盡?快形成班子?的整體合力?，充分發(fā)揮?好班子整體?功能。新_?__屆領導?班子要站在?新的起點，?立足新的高?度，認真落?實公司黨_?_關于加強?基層領導班?子建設的各?項要求，以?思想政治建?設為重點，?作風建設、?能力建設、?制度建設并?重，不斷加?強領導班子?自身建設，?努力把基層?領導班子建?設成為政治?素質(zhì)好、工?作業(yè)績好、?團結協(xié)作好?、作風形象?好的四好領?導班子。?4、儲備后?備人才，確?保事業(yè)發(fā)展?后繼有人。?后備干部是?企業(yè)的未來?和希望，要?站在企業(yè)長?遠發(fā)展和事?業(yè)后繼有人?的戰(zhàn)略高度?，認真做好?后備___?選拔、培養(yǎng)?、管理和任?用的各項工?作，努力建?設一支素質(zhì)?優(yōu)良、數(shù)量?充足、結構?合理的兩級?領導班子后?備隊伍。要?在注意發(fā)揮?各年齡段干?部作用的同?時，加大選?拔年輕干部?的力度。各?級黨___?要按照干部?管理權限，?切實擔負起?后備干__?_伍建設的?重任，注重?從安全生產(chǎn)?、經(jīng)營管理?的實踐中、?從基層一線?中發(fā)現(xiàn)和培?養(yǎng)人才，堅?持通過重大?項目、重要?工作、艱苦?環(huán)境等多種?形式來培養(yǎng)?鍛煉后備人?才，明確培?養(yǎng)目標，制?訂培養(yǎng)計劃?，落實培養(yǎng)?措施，并將?此作為各單?位___的?重要考核內(nèi)?容。三、?對抓好當前?工作的要求?臨近歲末?，正是盤點?全年工作，?思考謀劃未?來的時候。?對照年初確?定的各項目?標任務，我?們感到既有?驚喜，也有?遺憾，在收?獲一項項成?果的同時，?還面臨著艱?巨的任務。?特別是當前?我們正處在?十五即將結?束、__五?即將開啟的?承上啟下關?鍵時期，我?們面臨的形?勢還比較嚴?峻：在經(jīng)濟?發(fā)展方面，?國家繼續(xù)加?強和改善宏?觀調(diào)控，市?場環(huán)境不容?樂觀，對我?們的直接影?響就是電量?增幅不斷減?小，電費回?收風險增高?，市場拓展?難度加大;?在電力改革?方面，隨著?電力供需矛?盾的緩解，?缺電時期掩?蓋的或者說?無暇顧及的?問題將逐步?暴露，電力?體制改革的?深化勢在必?行，十五期?間未能完成?的工作必然?會重新擺上?日程，發(fā)展?中的不確定?因素將會增?多;在安全?生產(chǎn)方面，?11.1?5事故在系?統(tǒng)內(nèi)造成了?一定影響，?給公司的工?作帶來了被?動，給員工?的思想帶來?了波動，也?使公司的和?諧發(fā)展面臨?較大的壓力?;在多產(chǎn)發(fā)?展方面，隨?著我國市場?經(jīng)濟體制的?逐步完善和?電力改革的?不斷推進，?各項監(jiān)管日?趨嚴峻，加?強和規(guī)范多?經(jīng)企業(yè)管理?顯得十分緊?迫，自我約?束的要求和?壓力將會越?來越高。所?有這些形勢?，我們都必?須認真研究?，正確應對?。下面，我?結合上級要?求和公司實?際，就當前?的幾項重要?工作再簡要?提幾點要求?。1、關?于安全生產(chǎn)?在上周五?的電視電話?會議上我已?經(jīng)談了具體?要求，我們?沒有必要陷?于事故的陰?影中不能自?拔，而應吸?取教訓，振?奮精神，從?零記錄起步?，向零事故?邁進，以更?清醒的頭腦?，更自覺的?行動，更堅?定的信念，?以高度的政?治責任感、?如履薄冰的?心態(tài)，扎扎?實實抓好安?全生產(chǎn)各項?工作。當前?重點要__?_開展好查?隱患，找差?距，比不足?安全問題排?查整治活動?，認真分析?，冷靜思考?，全面排查?;找準問題?，研究對策?，落實整改?。在此基礎?上，進一步?落實抓住一?條主線，強?化兩個體系?，落實三個?確保，突出?四個關鍵的?總要求，突?出基層工作?、基礎工作?和基本要求?，抓領導、?抓班組、抓?現(xiàn)場、抓異?常，著力加?強安全管理?，大力推進?作業(yè)標準化?、現(xiàn)場規(guī)范?化、管理制?度化，提高?安全生產(chǎn)的?可控、在控?、能控水平?。特別是各?級領導干部?，要樹立嚴?格管理就是?對職工最大?的關愛的理?念，堅持以?三鐵反三違?，確保思想?到位、領導?到位、責任?到位、管理?到位。2?、關于電網(wǎng)?建設今年?公司電網(wǎng)基?建投資為_?__億元，?至___月?底，已完成?投資___?億元，投資?完成率為9?4，高出全?省平均水平?___多個?百分點。_?__月份，?還有一批項?目要竣工投?運。總體來?看，由于各?級領導的重?視和工程管?理、建設人?員的努力，?今年電網(wǎng)建?設進展良好?，成績顯著?。特別是我?們多次向市?政府領導匯?報電網(wǎng)建設?中的困難和?問題，得到?了市領導和?有關部門的?重視和支持?，___副?市長還專門?來公司現(xiàn)場?辦公，幫助?協(xié)調(diào)解決工?程建設中遇?到的困難，?目前各項工?作正在有序?推進。我們?要把握機遇?，積極主動?地做好相關?工作。一是?要突出重點?，抓緊完善?___地區(qū)?電網(wǎng)__五?規(guī)劃，為建?設堅強電網(wǎng)?打下堅實基?礎。二是要?明確目標，?精心___?好相關工程?的啟動投運?工作，確保?完成全年電?網(wǎng)建設任務?。三是要加?強溝通，盡?快落實成立?___電網(wǎng)?建設領導小?組等事宜，?為加快推進?___電網(wǎng)?建設創(chuàng)造有?利環(huán)境。同?時，要抓緊?做好___?kv___?變電站技術?改造各項準?備工作，為?電網(wǎng)安全穩(wěn)?定運行創(chuàng)造?條件。3?、關于經(jīng)營?管理檢查?一年的工作?成效，很大?程度上要看?我們的經(jīng)營?管理狀況和?經(jīng)濟效益情?況，因此，?要抓緊最后?不到一個月?的時間，挖?潛增效，贏?利創(chuàng)收。一?是要切實抓?好電費回收?工作。要繼?續(xù)深入貫徹?落實國網(wǎng)公?司和省公司?關于加強電?費回收工作?的各項具體?要求，加大?工作力度，?強化責任考?核，堅持抓?大戶不放小?戶，抓城市?不放農(nóng)村，?確保完成今?年的電費回?收任務。二?是要切實抓?好供電優(yōu)質(zhì)?服務。貫徹?企業(yè)圍繞市?場轉(zhuǎn)，員工?圍繞客戶轉(zhuǎn)?的工作思路?，以實踐四?個服務為宗?旨，以落實?三個十條為?抓手，著力?塑造公司優(yōu)?質(zhì)服務品牌?形象。要扎?實開展向劉?平同志學習?的活動，以?誠信服務為?基石，以規(guī)?范服務為依?托，以客戶?滿意為歸宿?，做好供電?優(yōu)質(zhì)服務各?項工作，以?優(yōu)質(zhì)服務拓?展市場、爭?取客戶。三?是要切實抓?好___理?一規(guī)范工作?。主動清理?、摸清家底?、糾正違規(guī)?、加強管理?。對弄虛作?假、隱瞞不?報的，要對?有關責任人?按規(guī)定進行?嚴肅處理。?4、關于?多產(chǎn)發(fā)展?從國網(wǎng)公司?層面來看，?要求一規(guī)范?，三分開，?也就是在加?強和規(guī)范管?理的基礎上?，逐步實現(xiàn)?多經(jīng)企業(yè)與?主業(yè)資產(chǎn)分?開、人事分?開、管理分?開。對于這?個問題的處?理，我們首?先思想要統(tǒng)?一，觀念要?轉(zhuǎn)化。要從?講政治的高?度，按國網(wǎng)?公司的規(guī)定?辦理，不能?繼續(xù)主多不?分，管理不?分，資產(chǎn)不?分，人事不?分。多經(jīng)企?業(yè)發(fā)展要建?立在依法經(jīng)?營、規(guī)范管?理、健康發(fā)?展的基礎上?。其次計劃?要周密，行?動要穩(wěn)妥。?在吃透文件?精神的基礎?上，結合公?司的實際情?況具體落實?，統(tǒng)一考慮?和安排。總?的原則就是?公司層面不?鋪攤子，多?經(jīng)企業(yè)不守?攤子。不鋪?攤子即暫不?投資新的領?域，不發(fā)展?新的企業(yè)。?不守攤子就?是各企業(yè)要?有市場意識?、競爭意識?、效益意識?，在堅持依?法經(jīng)營、規(guī)?范管理的基?礎上，實現(xiàn)?本企業(yè)的健?康、快速發(fā)?展。第三?管理要規(guī)范?，目標要明?確。在財務?管理上，三?集原則要實?施到位，通?過財務的集?中和集約，?理順工作關?系，優(yōu)化財?務流程，服?務于基層企?業(yè)。在用人?管理上，要?結合三分開?的要求詳細?策劃，通過?人才交流中?心進行轉(zhuǎn)化?，理順工作?關系，理順?分配關系。?在關聯(lián)交易?管理上，堅?持一個不變?，二個完善?，三個堅持?。一個不變?，即各部門?、各單位支?持多經(jīng)發(fā)展?的思路不能?改變。二個?完善即在發(fā)?生關聯(lián)交易?時，要完善?手續(xù)、完善?程序。三個?堅持即堅持?項目必須合?理，堅持過?程必須合規(guī)?，堅持結果?必須合法。?在經(jīng)營目標?上，___?年多經(jīng)企業(yè)?的經(jīng)營總收?入目標和企?業(yè)利潤目標?原則上不能?低于___?年的計劃。?5、關于?同業(yè)對標?我們在安全?指標失利的?情況下，更?要理清思路?，振奮精神?，思考謀劃?下一步創(chuàng)一?流同業(yè)對標?的具體工