中百倉儲現(xiàn)代化物流配送中心項目可行性研究報告PPT

中百倉儲現(xiàn)代化物流配送中心項目可行性研究報告

小組成員：吳小藝?yán)顗糁裥炝稚虿?/p>

小組分工介紹徐林：收集相關(guān)資料吳小藝：整合資料，制作研究報告的文檔沈波：根據(jù)相關(guān)資料制作ppt李夢竹：修改ppt，ppt展示報告目錄前言部分項目建設(shè)的必要性項目建設(shè)的具體內(nèi)容項目建設(shè)的效益分析結(jié)論前言中百倉儲（全稱：武漢中百連鎖倉儲超市有限公司）是武漢中百集團全資子公司，中國第三大連鎖超市，成立于1997年，至今已開辦5000--12000平方米倉儲式大賣場60家，500--2000平方米便民超市400余家，主要經(jīng)營食品、日用百貨、家用電器、文體用品、服裝鞋帽等大類商品，突出了"放心肉、放心魚、放心米、放心油、無公害蔬菜"的經(jīng)營。圖片介紹超市l(wèi)ogo超市經(jīng)營理念項目建設(shè)的必要性（1）物流中心操作欠規(guī)范。（2）配送較為零散。（3）配送時效性差，貨物損失嚴(yán)重。（4）技術(shù)裝備的低級。存在的問題主要存在的問題詳細(xì)介紹（1）物流中心操作欠規(guī)范。倉儲人員沒有能及時將機器與器具歸位，貨物堆碼上時間停放在綠色通道中，嚴(yán)重阻礙交通空間。（2）配送較為零散。目前中百倉儲的配送基本上是哪里缺貨補哪里的現(xiàn)象。這種零散的配送很大程度上浪費了資源。主要存在的問題詳細(xì)介紹（3）配送時效性差，配送過程貨物損失比較嚴(yán)重。超市中水果、冷鮮食品等都需要快速的配送，并且在運輸過程中要保持絕對的安全。（4）技術(shù)裝備的低級。與一些發(fā)達(dá)地區(qū)相比，中百倉儲的物流專用設(shè)備較為低級。人是物流中心的主要操作者。發(fā)展現(xiàn)代配送中心的條件公司發(fā)展具有雄厚的資金支持。良好的政策支持。大規(guī)模超市和賣場不斷地擴大以及技術(shù)設(shè)備的不斷老化。賣場超市位于本省，方便物流配送中心選址。便利的交通環(huán)境。項目建設(shè)的具體內(nèi)容選購合理的位置，新建配送中心。新進現(xiàn)代化的設(shè)備，購置運輸車輛。新建綜合辦公大樓，客服中心。引進國外先進的倉儲配送管理經(jīng)驗。加強配送中心員工的培訓(xùn)，注入新的理念和技術(shù)。配備大型的低溫冷庫項目建設(shè)的具體內(nèi)容選址問題項目建設(shè)的具體內(nèi)容現(xiàn)代化設(shè)備建設(shè)，運輸車輛購置。項目建設(shè)的效益分析進一步提高市場經(jīng)濟效益：解決配送緩慢和配送錯誤的現(xiàn)象同時，減少物流配送的成本，提高配送的效率。吸引更多廠商的入駐。能夠給消費者帶來更多的方便和實惠：節(jié)約物流成本，導(dǎo)致商品的價格更低。項目建設(shè)的具體內(nèi)容能夠獲取更大的市場份額：目前市面上的大型商場賣場和超市采用現(xiàn)代化的物流配送中心的不多，大多數(shù)都是傳統(tǒng)的方式。如果能較早的采用現(xiàn)代化的配送方式會讓中百走在這些零售業(yè)的前列。結(jié)論中百倉儲現(xiàn)代化物流配送中心的建設(shè)項目，符合物流現(xiàn)代化物流的發(fā)展趨勢。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上能夠整合更多資源。大型現(xiàn)代化的物流中心