投資控制的方法與措施

投資控制的方法與舉措6.1施工圖審察的方法與舉措1）動工前將施工圖紙按土建、給排水、采暖通風、電氣等專業(yè)分別發(fā)給相應專業(yè)監(jiān)理工程師閱讀。熟讀以后，查找施工圖錯、漏、碰、撞或表示不清等問題與矛盾，為會審施工圖和參加設計交底做必需準備；2）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師將施工圖紙審察出的問題進行匯總，而后進行各專業(yè)之間圖紙會審，協(xié)調專業(yè)圖紙中的矛盾和問題；3）在各專業(yè)施工圖紙會審的基礎上，提出施工圖差錯、疏忽、互相碰撞等矛盾的問題，為設計院改正、完美設計供給條件；4）由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師在施工圖審察后的基礎上，提合理化建議，降低工程成本節(jié)儉投資；5）審察施工圖紙的作用是施工前早先查找出圖紙問題，防患于已然，并減少索賠的風險。6.2合格工程量計量控制的方法及舉措1）對已達成的分項、分部工程質量經承包單位自檢及監(jiān)理復價，確認工程質量合格，且各項試驗與檢測資料齊備有效，項目監(jiān)理機構應實時賜予計量與工程款的支付。不合格的或未經監(jiān)理工程師簽認的不予計量和不支付工程款；2）監(jiān)理人員受理承包單位計量申請和有關文件資料后，應實時按照合同規(guī)定的計量原則和方法，會同承包單位一同計量，并正確記錄。如有爭議需要在現場確認的，監(jiān)理邀請建設、設計、承包等單位現場計量；3）監(jiān)理人員依照合同規(guī)定仔細進行計量與支付，力爭客觀、正確、實時，做到項目不漏，數目不重、不超；4）對存在質量缺點的工程，項目監(jiān)理機構依照合同拜托組織設計、承包及建設單位聯合判定，確認質量缺點部位與程度。當經承包單位整修后不影響使用和安全的，其計量與支付酌情進行折減，詳細數目經磋商后報建設單位；5）項目監(jiān)理機構要以施工合同工程量清單中的數目、單價、金額為依照，成立計量與支付臺帳，實時登記承包單位的申請，記錄計量與支付數目，推行動向管理；6.3更改、簽證管理的方法及舉措1）設計單位對原設計存在的缺點提交的工程更改應編制設計更改文件，發(fā)給有關單位。建設單位或承包單位提出的工程更改，應提交項目監(jiān)理機構，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審察贊同后，若該更改一定由設計單位編制設計更改文件時，應由建設單位轉原設計單位編制設計更改文件。2）總監(jiān)指定專人輔助認識工程實質狀況和采集與工程更改有關資料。3）總監(jiān)依據實質狀況、設計更改文件和其余有關資料，依照施工合同的有關條款達成以下工作后，對工程更改的花費和工期等做出評估。①確立工程更改項目與已有工程項目之間的近似程度和困難程度；②確立工程更改項目的工程量；③確立工程更改的單價或總價。4）總監(jiān)應就工程更改的花費及工期等狀況與承包單位和建設單位進行協(xié)調、洽談。5）總監(jiān)經上述磋商一致后簽發(fā)工程更改指令或稱設計更改通知單。6）現場項目監(jiān)理機構應依據工程更改指令監(jiān)察承包單位實行。7）當施工現場發(fā)生設計圖紙未含的工程內容或工程量清單之外的工程量時，應由建設單位組織或拜托項目監(jiān)理機構組織，有關單位和人員參加進行工程簽證。8）當簽證為設計圖紙未含的工程內容時，指令承包單位編制工程量清單，送項目監(jiān)理機構審察，報建設單位贊同。9）當簽證工程內容發(fā)生在施工現場如土方工程等，組織有關方到施工現場實測實量。10）項目監(jiān)理機構應嚴格控制設計更改和簽證，以控制工程成本和工期。6.4資料、設施進場復核控制的方法及舉措1）對進場的資料、設施、規(guī)格、型號或品牌、數目、進場時間等，承包單位應事先向項目監(jiān)理機構提交進場報批資料。2）項目監(jiān)理機構審察用于工程的資料、設施的出廠合格證及查驗試驗報告等質量證明文件。3）依照有關工程質量監(jiān)察管理規(guī)定，對進場資料、設施按規(guī)范規(guī)定批量進行目睹、取樣、送有資質的查驗單位進行查驗，必需時進行復驗。4）聯合圖紙、設計更改及招標文件等資料，嚴格查對進場報驗資料所列的資料、設施的規(guī)格、型號或品牌、數目等，若出現實質進場的資料與查驗單不一致或報驗申請與施工圖、設計更改及招標文件等有關資料要求不一致的狀況下，應實時向建設單位報告，并提出辦理建議。5）對查收不合格的工程資料、設施監(jiān)理人員拒絕簽認，并簽發(fā)不合格通知單。書面通知承包人限時將不合格的資料、設施撤出現場，嚴防不合格資料、設施用于工程。6.5完工圖和結算資料審察的方法及舉措1）項目監(jiān)理機構在施工過程中，要求與檢查承包單位，依照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001規(guī)定采集、整理工程文件資料并敦促其與工程進度同步進行；2）承包單位應早先留一份專供繪制完工圖的設計圖紙。項目監(jiān)理機構應常常敦促檢查承包單位在施工過程中實時把設計圖更改部分改正與標示在原設計圖上，防止更改資料累積過多或丟掉、或遺漏；3）檔項目工程已按設計圖紙內容所有達成，承包單位提出完工申請報告時，項目監(jiān)理機構應付竣薪資料（含完工圖）進行仔細詳確審察，審察中提出的問題指令承包單位改正。在竣薪資料（完工圖）基本合格的基礎上，項目監(jiān)理機構組織有關方參加對現場實體工程進行初步查收。初驗時提出問題限時承包單位整頓；4）初驗整頓問題波及到完工圖時應實時改正完美，項目監(jiān)理機構對該部分再進行復審。當工程正式查收后，完工圖送地方主管部門存案；5）完工結算審察程序與方法。先由承包單位編