住宅類精裝修施工管理匯報

住宅類精裝修施工管理——第七工程公司1234前言領導重視科室支持項目部的精細化管理及管理創(chuàng)新索引

Index

前言

鐵獅門項目是第七工程公司轉型后承建的第一個住宅精裝修項目，對工程公司的發(fā)展意義重大。在集團公司壯大發(fā)展的嶄新平臺上，在工程公司綜合調控與服務下，以細致的前期策劃為切入點，以技術標準為支撐，通過項目實施過程中的精細化管理，切實保證項目的有效運行。

鐵獅門項目目前處于準竣工狀態(tài)，整個項目無論從項目整體質量、安全管控、勞務管理，還是項目進度控制來講，鐵獅門應該還算總體受控。這個項目成功的原因主要有三個方面的因素：

1、公司領導對項目的重視

2、工程公司各職能科室的大力支持

3、項目部精細化管理及管理創(chuàng)新鐵獅門介紹TishmanIntroduction

（1）要求項目部編制詳細前期策劃，并邀請工管中心領導參加評審，要達到的目地就是：a、幫助項目部把思路理順；b、知曉項目技術難點，質量通病的起因及管控建立；c、了解材料性能，材料常規(guī)做法，同時新型材料需試驗清楚，材料商供貨能力需搞清楚；d、勞務隊安排妥當，危險源分析并建立安全管控措施；e、合約及商務理解透徹，建立成本控制措施，并建立相應的組織架構以適應項目管理需求。

（2）鐵獅門是住宅類項目，不同于以往的工裝類項目，有其自身的特點，完工后需要經過三輪驗收，第三方檢測機構驗房、物業(yè)驗房、小業(yè)主交房，因此必須對施工質量引起重視，既然是精裝房，就必須強調一個“精”。精在管理，精在細節(jié)。

（3）通過鐵獅門項目的歷練，打造一支有凝聚力有戰(zhàn)斗力的團隊，并且培養(yǎng)一批青年員工。1、公司領導對項目的重視針對鐵獅門這個項目，工程公司領導在開工前，對我們項目團隊提出了幾個要求：

在鐵獅門項目中，工程公司職能科室主動而為，對技術、質量、安全和成本提出了各類目標和要求。

尤其是技術質量條線根據(jù)項目提交施工深化圖紙，列出了具體的注意事項和技術質量任務，要求我們項目部逐條回復，技術科通過這種互動的形式來考證我們項目體的技術準備、管理措施針對性和正確率，并據(jù)此指出其中不足之處，提高項目部人員的知識儲備，通過與技術科的互動，不但提高了新人的工作興趣和工作主動性，而且實現(xiàn)了管理能級的不斷提升，使青年員工能夠更快的成長起來。2、工程公司各職能科室的大力支持項目深化設計流程退回補充共同擬定YES布置現(xiàn)場完成面尺寸丈量節(jié)點構造深化提供完成面尺寸深化圖紙?zhí)峁徍送嘶匮a充修改補充修改NO提供確認YESYES成果備案實施深化設計師項目工程師技術科長項目工程師施工質量員、技術員深化設計師技術科長項目工程師原設計項目工程師技術科1）細致的前期策劃

在項目開工前期，制定一份詳細的前期策劃是確保工程成功的前提。在前期策劃中充分考慮以下幾個方面：◆土建移交可能會遺留的問題如何處理◆材料進場通道及垂直運輸、水平運輸問題◆材料加工計劃與進度的匹配◆合約中施工界面的理解與分包施工界面的劃分◆施工的難點及重點◆樣板層怎么設置，施工怎么分段，怎么做流水施工，勞動力怎么調配◆對業(yè)主、總包、監(jiān)理以及平行單位的對口人員安排◆現(xiàn)場危險源的分類以及控制辦法◆換位思考如果我是小業(yè)主會去驗收啥，我們居住的房屋會產生何問題，去解決質量通病3、項目部精細化管理及管理創(chuàng)新3、項目部精細化管理及管理創(chuàng)新2）土建移交

土建單位通常都會在精裝單位進場后催促精裝單位辦理樓層移交，鐵獅門項目我們沒有直接接收下來，而是花費近兩個月的時間對每一套房子進行了分戶驗收，因為如果隨隨便便精裝修單位就接收下來，那樣以后所有結構上的誤差及質量缺陷都會由精裝承擔，不僅造成了工期滯后，而且修復土建結構誤差所產生的那部分費用會增加到項目總成本。

土建移交是由監(jiān)理、總包、精裝三方一同參與，在驗收前必須制定出土建結構允許偏差的范圍（主要是精裝修可以承受的偏差值），否則會造成雙方扯皮的現(xiàn)象。驗收合格的房子，精裝單位按套進行接收。有問題的房子，列出問題清單后，總包5天內會整改完畢，再次復驗，合格后精裝修才會簽字確認接收下來。

在土建移交期間發(fā)現(xiàn)了一些通病的問題，如下：◆墻面粉刷的空鼓◆房間的開間進深的尺寸與裝飾圖對比縮小了，不滿足交房要求◆衛(wèi)生間、廚房的開間進深規(guī)格尺寸不是兜方尺寸，有菱形的現(xiàn)象出現(xiàn)，?！羰覂葍舾叩土恕移綄痈叨雀吡?/p>

精裝修施工前，精裝修單位、土建單位及監(jiān)理單位三方一同對土建移交精裝部位進行一房一驗，通過后，精裝才接收移交。序號交接檢查項目允許偏差（mm）/要求現(xiàn)場實際情況1場地無垃圾、無土建相關建筑材料場地清理2垂直運輸正常，樓層呼叫正常正常3臨時用電接駁口，臨時用水接駁口正常4標高線、軸線移交需書面確認5廚房煙道止回閥安裝留孔位置國家規(guī)范6陽臺幕墻欄桿，欄桿與陽臺門平行國家規(guī)范7已預埋強弱電底盒定位國家規(guī)范（空調面板為12*12cm，注意底盒位置埋設間距）8墻體厚度國家規(guī)范9門窗框成品保護驗收鋁合金門窗框扇用保護膜覆蓋門下檻有U型硬質板保護10墻面平整度允許偏差3mm11墻面垂直度允許偏差3m12墻面空鼓空鼓面積小于等于3cm2，不得有脫層現(xiàn)象13裂縫大于0.3mm，不允許出現(xiàn)；小于等于0.3mm，每間不多于4條14陰陽角方正陰陽角順直、方正度允許偏差3mm15地坪找平層平整度允許偏差3mm16頂面天花粉刷平整度允許偏差3mm17電梯門下檻高度允許偏差3mm18門洞尺寸（高、寬）允許偏差3mm19房間幾何兜方尺寸允許偏差5mm序號交接檢查項目允許偏差（mm）/要求現(xiàn)場實際情況20幕墻門窗框安裝，窗框外露處抹灰面尺寸需統(tǒng)一，門窗框與墻面需平行，左右進出一致，轉角飄窗方正度，三線驗收（垂直線，水平線，進出線）國家規(guī)范21進戶門洞及內門洞口預留位置、尺寸國家規(guī)范22預留洞口標高及定位驗收（電梯按鈕孔預留洞）國家規(guī)范23廚房、衛(wèi)生間內凈空尺寸驗收，煙道、管井外凈尺寸國家規(guī)范24陽臺地漏孔洞位置驗收國家規(guī)范土建與精裝修毛坯移交檢查項目要求土建與精裝修毛坯移交檢查項目要求3、項目部精細化管理及管理創(chuàng)新3）樣板引路原則

樣板引路原則，樣板房的施工標準即小業(yè)主的交房標準，由樣板的施工來模擬施工工藝，來完善施工技術路線圖，明確什么該先做，什么要后做。

在樣板房的某工序完成并經過甲方和監(jiān)理驗收確認后，方能開展此工序的大面施工及樣板房的下一道工序的施工。工序的制定不僅解決了工序交叉問題，同時也解決了工期緊張的局面。每道工序必須保證有材料進場確認單、工序樣板確認單、工序交接單、四方隱蔽工程驗收確認單（分包、總包、監(jiān)理、業(yè)主）。在樣板房的工序中，盡可能解決所有存在的疑問，包括圖紙問題及施工工藝標準等。3、項目部精細化管理及管理創(chuàng)新4）施工過程的監(jiān)控

由于鐵獅門的現(xiàn)場管理人員比較年輕，大多都是剛走出大學校門，對于現(xiàn)場實戰(zhàn)經驗較為缺乏，為了更好地幫助他們管理現(xiàn)場，我們建立了一份風險等級制度。嚴格按照風險等級制度的內容進行現(xiàn)場巡視。

風險等級制度就是把現(xiàn)場所需巡視檢查的所有項目都逐一列項，注明檢查的方式方法，并把檢查項目根據(jù)可能不受控的機率大小，劃分為1~3級風險。1級風險最大，3級最小。根據(jù)風險等級的高低來控制檢查的力度。

1級風險的項目，施工員必須全數(shù)檢查，旁站管理，例如：同層排水的施工過程控制及盛水試驗。

3級風險的項目只需抽查即可。

若在施工過程中發(fā)現(xiàn)有項目的質量已經發(fā)生不受控現(xiàn)象，我們就會把風險等級上調一個等級，加大管理巡視的力度。在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題，施工員開具整改單（附質量問題照片），施工班組一般在整改單收到后的規(guī)定內整改完畢，由施工員復驗。在鐵獅門項目中，從業(yè)主到總包到我們項目部對特別強調整改的響應時間。在上道工序完成后下道工序開始前，然后下道工序的施工班組必須對上道工序進行驗收，驗收合格后在施工流轉單上簽字確認。如果不驗收就擅自進行下道工序施工的，就視為默認驗收合格，將來由于前道工序質量引起的問題均由該班組承擔。上海市建筑裝飾工程集團有限公司鐵獅門項目部施工過程巡視檢查項目序號巡視檢查項目具體要求檢查方法風險等級一吊頂工程1.1彈線復核地坪基準線、標高線、頂棚標高線、頂棚弧線、龍骨吊點位置線、膨脹螺栓位置、0碰0位置、燈具等頂棚上部設備位置掃平儀、水準儀、卷尺等1級1.2吊筋間距1.1m目測3級1.3吊筋垂直度順直目測3級1.4吊筋反撐大于1.5m空間目測3級1.5吊筋共用不允許目測3級1.6吊筋距離墻位置不得大于300mm，當大于300mm時，應增加吊桿目測2級1.7主龍骨的末端控制小于300mm目測3級1.8主龍骨的順直度順直目測3級1.9主龍骨連接牢固不晃動，螺絲擰緊一個房間抽查3~4個點3級1.10主龍骨是否碰末端點位不允許碰點位目測3級1.11覆面龍骨平整度3mm（玄關0碰0部位必查）掃平儀檢查2級1.12覆面龍骨檢修孔設置加固牢固目測3級1.13固定板材的次龍骨間距不得大于300mm目測3級1.14防火措施木材質防火涂料3度（注意側面是否漏刷）目測發(fā)白即可2級1.15紙面石膏板吊頂，隔墻板離縫5mm目測3級1.16紙面石膏板吊頂，隔墻板釘距邊170-170中250內目測3級1.17紙面石膏板螺釘與石膏板邊距離紙包邊宜為10～15mm，切割邊宜為15～20mm目測3級1.18紙面石膏板在安裝天花拐角用不能小于600*300的L型收口,且安裝上、下兩塊方向必須時反向目測1級1.19紙面石膏板吊頂釘眼處理防腐處理目測3級1.20紙面石膏板安裝衛(wèi)生間封雙層9.5mm厚防潮石膏板，其余部位封雙層9.5mm厚普通石膏板，上下層板的接縫應錯開目測3級1.21天花造型或窗簾箱兩塊側板連接件必須用干壁釘，不允許用槍釘目測3級1.22天花造型或窗簾箱側板轉交處鐵皮加固目測3級干壁釘無冒頭現(xiàn)象1.23天花造型或窗簾箱側板高度≤200時，使用細木工板來制作；側板高度＞200時，必須使用覆面龍骨來制作目測3級1.24沿邊龍骨與覆面龍骨的連接鉚釘連接，不允許用干壁釘，目測3級1.25吊頂木龍骨必須使用木螺絲固定目測2級1.26天花造型或窗簾箱根據(jù)業(yè)主施工要求，兩塊細木工板基層使用燕尾拼接目測2級1.27天花造型細木工板基層與輕鋼龍骨覆龍骨之間的木塊輕鋼龍骨覆龍骨內墊整塊木基層目測與觸摸2級1.28空調風口處細木工板刷黑色防潮漆根據(jù)業(yè)主施工要求，風口處刷黑色防潮漆目測1級

建立風險等級制度

3、項目部精細化管理及管理創(chuàng)新5）進度控制

在一個項目施工過程中，不可能所有分項工程都會按照開工前編制的總進度計劃來實施。因此，為了確保施工進度，我們只有不斷地對進度有偏差的項目不斷的進行糾偏。

我們每周編制周計劃中必須體現(xiàn)上周計劃的完成與未完成內容，未完成內容必須分析是由于勞動力缺乏、材料缺貨還是其他單位施工未完成造成的。未完成內容根據(jù)實物量的大小，調整勞動力，在下一周內搶回進度。若是由于其他單位的原因造成我們無法施工，我們一般按照兩個原則處理：一是發(fā)文給總包單位，要求工期索賠，并要求相關單位限期完工。二是組織業(yè)主、總包、監(jiān)理以及影響精裝修工期的相關單位開專題協(xié)調會，討論并解決其影響精裝修施工進度推進的問題。3、項目部精細化管理及管理創(chuàng)新6）項目經理帶班巡視制度

鐵獅門項目，每周周例會前，項目經理會帶領所有管理人員進行一次現(xiàn)場巡視。在巡視過程中，發(fā)現(xiàn)的問題當場解決；在關鍵節(jié)點處，項目經理一般會給年輕員工重點講解一下施工中需要注意的關鍵點，這樣可以避免青年員工少走很多彎路，同時又能對青年員工的成長起到的促進作用。3、項目部精細化管理及管理創(chuàng)新7）成品保護

在精裝修住宅工程中，成品保護工作的好壞是項目成敗的關鍵性因素之一。面對越來越挑剔的購房者，一旦成品保護不到位，造成飾面碰壞碰傷，即使修過也達不到原來的效果，這樣一來不但增加項目成本，而且影響交房。在前期策劃中，我們就根據(jù)鐵獅門的特點制定